Giải pháp nâng cao năng lực tài chính tại công ty cổ phần chế tạo điện cơ hà nội,

NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG -***** - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO ĐIỆN CƠ HÀ NỘI Họ tên sinh viên :PHẠM THỊ MINH MẪN Lớp : TCDNB-K13 Khóa : 2010-2014 Mã sinh viên : 13A4010501 Khoa : TÀI CHÍNH GVHD : T.S Lê Thị Diệu Huyền Hà Nội, tháng 05 năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi có hƣớng dẫn T.S Lê Thị Diệu Huyền Các số liệu đƣợc sử dụng khóa luận trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2014 Sinh viên Phạm Thị Minh Mẫn LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tồn thể thầy, giáo khoa tài đặc biệt T.S Lê Thị Diệu Huyền – ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn giúp đỡ em trình hồn thành khóa luận Trong thời gian thực tập tìm hiểu thực tế Cơng ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội, em nhận đƣợc giúp đỡ bảo tận tình anh chị phịng Tài – kế tốn nhƣ phòng ban khác Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng 05 năm 2014 Sinh viên Phạm Thị Minh Mẫn MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò doanh nghiệp 1.2 Năng lực tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lực tài doanh nghiệp 1.2.2 Các tiêu đánh giá lực tài doanh nghiệp 1.3 Nhân tố ảnh hƣởng lực tài doanh nghiệp 19 1.3.1 Nhân tố chủ quan 19 1.3.2 Nhân tố khách quan 20 Kết luận chƣơng 23 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO ĐIỆN CƠ HÀ NỘI 24 2.1 Giới thiệu công ty 24 2.1.1 Lịch sử hinh thành phát triển 24 2.1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban 25 2.1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 29 2.2 Thực trạng lực tài Cơng ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội 33 2.2.1 Quy mô cấu vốn 33 2.2.2 Năng lực hoạt động tài sản 36 2.2.3 Khả toán 42 2.2.4 Khả sinh lời 45 2.3 Những kết đạt đƣợc, tồn nguyên nhân 51 2.3.1 Kết đạt đƣợc 51 2.3.2 Hạn chế 52 2.3.3 Nguyên nhân 53 Kết luận chƣơng 55 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CP CHẾ TẠO ĐIỆN CƠ HÀ NỘI 56 3.1 Những định hƣớng nâng cao lực tài chính, hội thách thức Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội 56 3.1.1 Định hƣớng phát triển nhằm nâng cao lực tài cơng ty 56 3.1.2 Những hội thách thức doanh nghiệp 57 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực tài cơng ty 59 3.2.1 Giải pháp nguồn vốn 59 3.2.3 Giải pháp nâng cao khả sinh lời 63 3.2.4 Nhóm giải pháp bổ sung 65 3.3 Một số kiến nghị 68 3.3.1 Đối với phủ 68 3.3.2 Đối với ngành liên quan 69 Kết luận chung 70 Tài liệu tham khảo 71 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TSNH HTK ROA ROS ROE TTS TSLĐ Tài sản ngắn hạn Hàng tồn kho Tỷ suất sinh lời tổng tài sản Tỷ suất sinh lời doanh thu Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Tổng tài sản Tài sản lƣu động DANH MỤC BẢNG BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội 35 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nguồn vốn doanh nghiệp 2011 – 2013………………… 42 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu tài sản doanh nghiệp giai đoạn 2011 – 2013 43 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nợ phải trả 49 Biểu đồ 2.4 : Hệ số khả sinh lời HEM đoạn 2011 – 2013 57 Biểu đồ 2.5: Hệ số khả sinh lời Công ty chế tạo máy điện Việt Nam – Hungari 57 Bảng 2.1: Quy mơ doanh thu, chi phí, lợi nhuận 36 Bảng 2.2: Hiệu suất sử dụng tổng tài sản doanh nghiệp 2011 – 2013 44 Bảng 2.3: Chỉ tiêu đánh giá lực hoạt động tài sản ngắn hạn 45 Bảng 2.4: Chỉ tiêu phản ánh lực hoạt động tài sản dài hạn 2011 – 2013 48 Bảng 2.5: Chỉ tiêu thể khả toán DN giai đoạn 2011 – 2013 50 Bảng 2.6: Các số khả sinh lời công ty giai đoạn 2011 – 2013 52 Bảng 2.7: Phân tích nhân tố ảnh hƣởng tới ROA 54 Bảng 2.8: Phân tích tiêu ảnh hƣởng tới ROE 56 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu hội nhập chung thƣơng mại giới, Việt Nam liên tục có bƣớc tiến quan trọng để tham gia vào trình Minh chứng việc Việt Nam trở thành thành viên tổ chức ASEAN, APEC, ASEM, WTO…và hƣớng tới TPP Để tận dụng ƣu tham gia vào tổ chức này, doanh nghiệp Việt Nam phải đổi mới, nâng cao lực tài để từ tăng cƣờng khả cạnh tranh với doanh nghiệp nƣớc thâm nhập vào thị trƣờng Việt Nam Trên thực tế, có cải thiện so với trƣớc nhƣng lực tài nhiều doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt các doanh nghiệp vừa nhỏ cịn chƣa vững Có nhiều ngun nhân thực trạng đƣợc bao gồm nguyên nhân khách quan nguyên nhân chủ quan từ thân doanh nghiệp Do vậy, nâng cao lực tài điều cần thiết việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói riêng phát triển kinh tế nói riêng Những năm vừa qua kinh tế gặp nhiều khó khăn Cơng ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội trì đƣợc hoạt động sản xuất kinh doanh tƣơng đối ổn định Tuy nhiên, lực tài cơng ty hạn chế Do vậy, nhận thức đƣợc đề này, với kiến thức tích lũy đƣợc thời gian thực tập thực tế Phịng kế tốn – tài Cơng ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội với việc nghiên cứu, học tập trƣờng, em chọn đề tài: “GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO ĐIỆN CƠ HÀ NỘI” làm đề tài khóa luận với mong muốn đóng góp phần công sức vào phát triển chung nhƣ nâng cao đƣợc lực tài cơng ty 2 Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa vấn đề lý chuận chung lực tài Cơng ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội - Đánh giá thực trạng lực tài Cơng ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực tài Cơng ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu lực tài Cơng ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội - Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng lực tài Cơng ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội giai đoạn 2011 – 2013 Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phƣơng pháp vật biện chứng vật lịch sử Triết học Mác – Lênin vận động phát triển xã hội để nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn Ngồi ra, nghiên cứu cịn sử dụng thêm phƣơng pháp hệ thống, so sánh, tổng hợp, xây dựng bảng, biểu đồ để luận điểm đƣợc phân tích nhìn nhận cách sâu sắc, trực quan từ đƣa kết luận quan trọng Kết cấu khóa luận Ngồi phần mở đầu, phụ lục, danh mục chữ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo, kết luận, đề tài đƣợc kết cấu thành chƣơng: Chương 1: Những vấn đề lực tài doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực tài Cơng ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội Chương 3: giải pháp nâng cao lực tài Cơng ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp Khái niệm “doanh nghiệp” đời từ lâu đƣợc chủ thể liên quan tới xem xét, nghiên cứu dựa quan điểm khác Xem xét theo quan điểm chức tác giả M Francois Peroux cho rằng: “Doanh nghiệp đơn vị tổ chức sản xuất mà ngƣời ta kết hợp yếu tố sản xuất (có quan tâm giá yếu tố) khác nhân viên công ty thực nhằm bán thị trƣờng sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ để nhận đƣợc khoản tiền chênh lệch giá bán sản phẩm với giá thành sản phẩm ấy” Xem xét quan điểm phát triển nhà quản trị học D Larua.A Caillat nhận định: “Doanh nghiệp cộng đồng ngƣời sản xuất cải Nó sinh ra, phát triển, có thất bại, có thành cơng, có lúc vƣợt qua thời kỳ nguy kịch ngƣợc lại có lúc phải ngừng sản xuất, đơi tiêu vong gặp phải khó khăn khơng vƣợt qua đƣợc” – trích từ sách “Kinh tế doanh nghiệp”, nhà xuất Khoa Học Xã Hội 1992 Ở Việt Nam, xác định theo quan điểm luật pháp điều Luật doanh nghiệp Việt Nam năm 2005 có định nghĩa: “Doanh nghiệp tổ chức kinh tế, có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định đƣợc đăng ký kinh doanh theo quy định phát luật nhằm thực hoạt động kinh doanh” Trong 57 - Cụ thể phiên họp đại hội đồng cổ đông thƣờng niên năm 2014, công ty đạt đƣợc số tiêu nhƣ tổng doanh thu đạt 470 tỷ đồng, lợi nhuận trƣớc thuế đạt 60 tỷ đồng, chi trả cổ tức mức 14% thu nhập bình quân CNV 7,3 triệu 3.1.2 Những hội thách thức doanh nghiệp  Cơ hội Đánh giá hội phát triển doanh nghiệp việc đánh giá cách khách quan tác động chủ thể bên ngồi doanh nghiệp mà doanh nghiệp khơng thể kiểm sốt đƣợc nhằm mang lại địn bẩy tiềm tạo hội thành công Đối với Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội giai đoạn tới có nhiều hội trƣớc mắt để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ nhất, kinh tế đà phục hồi Từ tăng nhu cầu doanh nghiệp đối tác nhƣ hộ gia đình kinh doanh, cá nhân việc sử dụng thiết bị điện công ty vào hoạt động sản xuất kinh doanh họ Với vai trò sản phẩm phụ trợ cho doanh nghiệp khác giải khó khăn thiết bị điện, doanh nghiệp khác làm ăn tốt đòi hỏi phải có hỗ trợ từ thiết bị điện công ty để đảm bảo cung cấp điện cho sản xuất Hơn nữa, thƣơng hiệu HEM có đƣợc tín nhiệm thị trƣờng, sản phẩm động điện giữ vững địa bàn trọng điểm, sản phẩm máy biến áp ngày khẳng định đƣợc thƣơng hiệu nên HEM có hội lớn việc tập trung sản xuất sản phẩm chủ lực công ty đáp ứng nhu cầu ngày tăng thị trƣờng kinh tế dần đƣợc phục hồi Do vậy, hội cho công ty tăng doanh thu lợi nhuận Thứ hai, sách nhà nước dần cải thiện nới lỏng với doanh nghiệp làm ăn tốt Cơng ty tận dụng đƣợc nguồn vốn với chi phí rẻ điều kiện vay dễ dàng để mở rộng sản xuất kinh doanh Thêm vào đó, sách hỗ trợ cho việc phát triển sản phẩm nƣớc nhƣ sản 58 phẩm thiết bị điện đƣợc thúc đẩy để sản phẩm nƣớc đƣợc biết đến tiêu dùng nhiều Với tiềm lực điều kiện thuận lợi từ sách nhà nƣớc, cơng ty nghiên cứu đƣa nhiều sản phẩm mang thƣơng hiệu Việt Thứ ba, ngành thiết bị điện ngành hứa hẹn nhiều triển vọng phát triển Trên thực tế, so với ngành khác ngành sản xuất động điện, máy biến áp sản phẩm điện khác HEM có ổn định Khi đất nƣớc ngày phát triển nhu cầu nâng cấp hồn thiện hệ thống điện an toàn đại ngày đƣợc trọng Các khu công nghiệp ngày mọc lên nhiều, tòa nhà cao tầng hệ thống đƣờng điện…là điều kiện tiềm ẩn giúp phát triển ngành nghề công ty Do vậy, với thƣơng hiệu đƣợc biết đến ngành nhƣ chất lƣợng đƣợc khẳng định giúp công ty phát triển ngành tốt  Thách thức Bên cạnh thuận lợi nêu công ty phải đối mặt với số thách thức từ yếu tố gây tác động tiêu cực cho phát triển công ty Mức độ ảnh hƣởng thách thức tùy thuộc vào khả ứng biến tính tốn cơng ty Thứ nhất, công nghệ ngành thiết bị điện thay đổi nhanh Với phát triển khoa học kỹ thuật giới nhƣ cập nhật tiến khoa học Việt Nam thách thức lớn HEM Nếu khơng có cải cách kịp thời dễ tình trạng lac hậu sản phẩm khó có khả cạnh tranh Bên cạnh đó, chi phí để nâng cấp dây chuyền sản xuất đào tạo cán thách thức lớn Nếu chi phí cao không đảm bảo lợi nhuận cho chủ sở hữu lại ảnh hƣởng đến mục tiêu cuối tối đa hóa lợi ích cho chủ sở hữu 59 Thứ hai, cạnh tranh đối thủ khơng nước mà cịn từ quốc gia khác đặc biệt Trung Quốc Nhận định lĩnh vực ổn định thu đƣợc lợi nhuận cao nên ngày có nhiều cơng ty tham gia nhập khẩu, phân phối nhƣ sản xuất sản phẩm nhƣ HEM Do vậy, thách thức đặt cho HEM phải chứng tỏ lợi lớn so với doanh nghiệp chất lƣợng lẫn lợi nhuận để tăng doanh thu mà phải giữ vững đƣợc thị phần ngành Nhìn chung, thách thức đặt cho Công ty cổ phần chế tạo điện cịn nhiều địi hỏi HEM ln phải cố gắng, nỗ lực để khẳng định thƣơng hiệu hàng Việt Nam chất lƣợng cao mà giá chế độ bảo hành tốt, tạo niềm tin cho tất khách hàng từ doanh nghiệp tới cá nhân 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực tài cơng ty 3.2.1 Giải pháp nguồn vốn  Mở rộng quy mô nguồn vốn Trong dài hạn, công ty muốn phát triển với công nghệ sản xuất tiên tiến vƣơn nƣớc ngồi cần huy động đƣợc nhiều vốn với quy mô lớn Để làm đƣợc điều cơng ty cần:  Đề xuất xây dựng chiến lƣợc huy động vốn phù hợp với giai đoạn phát triển công ty với phát triển kinh tế vĩ mơ nói chung lĩnh vực ngành nghề sản xuất kinh doanh cơng ty nói riêng để đảm bảo tính chủ động việc huy động vốn với chi phí rẻ  Nâng cao niềm tin nhà đầu tƣ vốn cho doanh nghiệp từ đối tác cung cấp nguyên vật liệu, hàng hóa cho công ty đến ngân hàng nhà đầu tƣ khác Để làm đƣợc điều doanh nghiệp cần minh bạch hóa thơng tin tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đảm bảo tiêu tài cơng ty hợp lý, cơng ty có khả khoản tốt đảm bảo nghĩa vụ trả nợ hạn Khẳng định tiềm lực tài cơng ty vững mạnh 60  Đa dạng kênh huy động vốn Hiện việc công ty dựa nhiều vào nguồn vốn vay công ty với công ty mẹ, công ty con, công ty liên kết làm cho công ty đa dạng linh hoạt việc huy động vốn Để hạn chế tình trạng này, cơng ty cần có tìm tịi riêng để đảm bảo có nhiều nguồn mà cơng ty huy động vốn trƣờng hợp không đƣợc tài trợ đối tƣợng nhƣ nguồn vốn đƣợc đáp ứng cách linh hoạt ví dụ nhƣ huy động cách phát hành trái phiếu doanh nghiệp, huy động thị trƣờng chứng khoán Muốn đƣợc nhƣ phải dựa khẳng định thƣơng hiệu nhƣ chất lƣợng sản phẩm công ty cung ứng  Nghiên cứu cấu vốn, tăng sử dụng đòn bẩy Đảm bảo cấu vốn vay vốn chủ sở hữu hợp lý để tiết kiệm tối đa chi phí sử dụng vốn cho cơng ty  Phân tích đối thủ cạnh tranh để tìm hiểu cấu vốn doanh nghiệp, từ đƣa đánh giá so sánh Khi có nhìn khách quan cấu vốn đối thủ kết hợp với đánh giá mặt, doanh nghiệp tính tốn, phân tích để tìm cấu vốn vừa nâng cao lực tài cho doanh nghiệp, vừa đảm bảo khả cạnh tranh so với doanh nghiệp khác  Tính tốn chi phí sử dụng vốn bình qn (WACC) để tìm chi phí sử dụng vốn thấp phù hợp với mục tiêu thống đại hội cổ đông để đảm bảo tối đa hóa giá trị cho chủ doanh nghiệp đảm bảo đƣợc an toàn toán  Đảm bảo khả toán tăng sử dụng đòn bẩy Khi điều chỉnh cấu tăng nợ phải trả lên làm tỷ số khả toán giảm Nhƣng doanh nghiệp phải đảm bảo doanh nghiệp có cấu trúc nợ với thời hạn quy mô hợp lý, đảm bảo đến hạn doanh nghiệp toán đầy đủ Cụ thể công ty nên thay đổi cấu nợ phải trả Cơ cấu nợ công ty phải đƣợc đảm bảo mức phù hợp tránh tình trạng cấu nợ chiếm 90% nợ ngắn hạn nhƣ Việc tính tốn cấu nợ cơng ty có phần chƣa hợp lý sử dụng nhiều nợ ngắn hạn dễ khả khoản công ty không đáp ứng đƣợc nhu cầu trả nợ Để có nguồn vốn đầu tƣ vào dự án kinh doanh lớn cần có khoản đầu tƣ dài hạn 61 cách: (i) Đề xuất phƣơng án kinh doanh dài quy mô để thu hút đƣợc nguồn vốn dài hạn; (ii) Huy động vốn phát hành trái phiếu công ty; (iii) Tạo niềm tin để vay vốn từ phía ngân hàng, hay chiếm dụng đƣợc khoản vốn dài hạn từ đối tác 3.2.2 Giải pháp nâng cao lực hoạt động tài sản 3.2.2.1 Đối với tài sản ngắn hạn Nhƣ phân tích khả quản trị tài sản ngắn hạn công ty tƣơng đối tốt cấu tài sản ngắn hạn tƣơng đối ổn định Tuy nhiên trình hoạt động, khoản mục tài sản ngắn hạn cụ thể công ty cần: - Xác định số dư tiền mặt cho phép doanh nghiệp vừa làm giảm chi phí nắm giữ tiền mặt, vừa đảm bảo khả khoản cho công ty Không phải năm nhu cầu tiền mặt quỹ giống mà tùy thuộc vào trình sản xuất kinh doanh, chu kỳ xuất nhập hàng nghiệp vụ bất thƣờng khác nên công ty cần dự phịng trƣớc tính tốn hợp lý Hơn nữa, dòng tiền ra, dòng tiền vào phải đƣợc quản lý chặt chẽ, có hóa đơn chứng từ ăn khớp với số liệu sổ sách đƣa - Tăng cường công tác quản lý khoản phải thu Cơng ty nghiên cứu thêm chiến lƣợc sử dụng tín dụng thƣơng mại đối tác để nâng cao doanh thu nhƣng phải đảm bảo khoản phải thu đƣợc thu hồi đầy đủ Đối với khách hàng toán nhanh sớm, khách hàng lâu năm cơng ty cần có ƣu đãi riêng Đối với khách hàng tốn chậm, cơng ty cần có chế độ theo dõi riêng với cung cấp tín dụng thƣơng mại sau để đảm bảo khơng gặp phải rủi ro kinh doanh Tóm lại, khoản nợ nên đƣợc tiến hành theo dõi thƣờng xuyên, chi tiết theo thời gian, cơng ty tổng kết tình hình vay nợ khách hàng để có biện pháp thơi thúc khách hàng trả nợ tránh tình trạng 62 nhiều khoản nợ phải thu rơi vào tình trạng nợ khó địi có khoản dự phịng khoản phải thu khó địi - Nâng cao lực quản trị hàng tồn kho Hàng tồn kho năm 2013 có dấu hiệu giảm rõ rệt nhƣng việc hàng tồn kho giảm tốt cho hoạt động kinh doanh cơng ty lƣợng hàng tồn kho phải phù hợp với nhu cầu tiêu thụ cơng ty tránh trƣờng hợp sợ hàng tồn kho tăng chi phí mà hạn chế lƣu kho Để đảm bảo nhƣ công ty cần thực hiện: + Lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh theo tháng, theo quý theo năm Kiểm tra tình hình thực kế hoạch nhƣ kiểm soát số lƣợng hàng nhập kho xuất cách thƣờng xuyên + Công tác bảo quản hàng tồn kho, đặc biệt thiết bị điện phải đƣợc trọng Khơng để tình trạng lý gây chập điện hay ẩm mốc làm suy giảm chất lƣợng sản phẩm Cần có biện pháp kỹ thuật riêng biệt việc bảo quản thiết bị + Giá trị nhiều mặt hàng có giá trị lớn, công ty nên tiến hành mua bảo hiểm để tránh tình trạng mát lớn gặp rủi ro + Thƣờng xuyên cập nhật tình hình cung cầu thị trƣờng để có định kịp thời kể nguồn cung ứng nguồn nguyên liệu đầu vào nhƣ sản phẩm đầu 3.2.2.2 Đối với tài sản dài hạn Tuy hiệu suất sử dụng tài sản cố định cơng ty có đƣợc cải thiện năm nhƣng việc quản trị tài sản cơng ty chƣa thực tốt có phần so với công ty khác Do việc sử dụng tài sản cố định công ty nên ý đến việc: 63 - Có kế hoạch đầu tư sử dụng tài sản phù hợp với nhu cầu thực tế công ty Đầu tƣ vào tài sản cố định có ảnh hƣởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất công ty nhƣng vốn đầu tƣ bỏ thƣờng lớn dài hạn Do vậy, việc định mua sắm đầu tƣ tài sản cố định cần phải cân nhắc kỹ lƣỡng phụ thuộc vào nhu cầu loại TSCĐ Việc đầu tƣ mạnh vào tài sản cố định công ty năm 2012 chƣa thấy đƣợc hiệu tích cực việc góp phần làm tăng doanh thu cơng ty - Xem xét đánh giá việc sử dụng tài sản cố định hết khấu hao Một số thiết bị máy móc cơng ty đƣợc sử dụng hết khấu hao, điều giúp giảm chi phí khấu hao cho cơng ty nhƣng gây thiệt hại cho cơng ty ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm, tiêu tốn nhiều nguyên vật liệu đƣợc sử dụng lâu Chính vậy, việc đánh giá sử dụng tài sản hết khấu hao vấn đề quan trọng đòi hỏi đánh giá kỹ lƣỡng công ty tránh việc lợi ích trƣớc mắt mà ảnh hƣởng tới lợi ích lâu dài 3.2.3 Giải pháp nâng cao khả sinh lời  Tiết giảm chi phí trực tiếp chi phí gián tiếp  Đối với chi phí trực tiếp - Tìm kiếm đối tác cung cấp hàng có giá thành thấp tận dụng đƣợc sách tín dụng thƣơng mại từ đối tác Cơng ty nhập nguyên liệu từ số bạn hàng nƣớc ngồi nhƣ Thụy Sĩ, vậy, cơng ty xem xét tới việc thay đổi nguồn hàng từ đối tác nƣớc giảm chi phí giảm khoảng cách mua bán… - Tăng suất lao động Doanh nghiệp muốn mang lại giá cạnh tranh thị trƣờng phải liên tục đề phƣơng pháp để tăng suất nhƣ cải thiện môi trƣờng làm việc, cải thiện công nghệ, ngƣời lao động đƣợc tôn trọng tin cậy… - Thƣờng xuyên kiểm tra, giám sát khoản mục chi phí từ khâu thu mua, dự trữ, dự trữ để giảm tình trạng lãng phí, thất 64 - Nghiên cứu nâng cấp quy trình sản xuất để tiết kiệm nguyên vật liệu  Đối với chi phí gián tiếp - Đối với chi phí bán hàng Doanh nghiệp đẩy cao chi phí bán hàng để thúc đẩy tăng doanh thu bán hàng nhƣng phải đảm bảo chi phí bỏ khơng đƣợc vƣợt q lợi nhuận thu lại đơn vị sản phẩm - Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp: sử dụng tiết kiệm hiệu văn phòng phẩm, chi phí tiếp khách…, tinh giảm máy quản lý gọn nhẹ mà hiệu Nâng cao công tác quản lý  Tăng khả tạo doanh thu  Phát triển sở hạ tầng, dịch vụ hệ thống mạng lưới đại lý phân phối Hiện sản phẩm HEM chủ yếu đƣợc chào hàng tiến hành cung ứng theo đơn đặt hàng đại lý có phân phối sản phẩm HEM mà chƣa có hệ thống cửa hàng chuyên kinh doanh buôn bán sản phẩm HEM cách chuyên nghiệp hệ thống phân phối nhỏ lẻ Trƣớc tình hình để mở rộng thƣơng hiệu khắp tỉnh thành nƣớc công ty có thể: + Tiến hành điều tra nhu cầu thị trƣờng theo vùng kinh tế, tỉnh dựa mối hàng có sẵn từ trƣớc để xây dựng sở hạ tầng cung ứng dịch vụ, sản phẩm mang thƣơng hiệu riêng + Mở rộng hệ thống mạng lƣới phân phối để thu hút khách hàng truyển thống, doanh nghiệp lớn mà thu hút khách hàng cá nhân, doanh nghiệp nhỏ + Chủ động tìm kiếm khách hàng tiềm để tránh tình trạng phụ thuộc vào đơn đặt hàng có sẵn  Sử dụng sách bán hàng hợp lý 65 - Đƣa sách khuyến mại Hầu nhƣ cơng ty chƣa áp dụng sách vào q trình bán hàng Do vậy, có sách khuyến mại thúc đẩy nhu cầu mua sắm đối tác, cơng ty sử dụng lƣợng hàng tồn kho thành phẩm cao dành cho đối tác mới… - Chính sách bảo hành sản phẩm chuyên nghiệp Đây chiến lƣợc mà nhiều doanh nghiệp áp dụng để tạo niềm tin khách hàng Luôn đặt phƣơng châm khách hàng bạn, đối tác lâu dài để giữ chân khách hàng, từ tăng doanh thu 3.2.4 Nhóm giải pháp bổ sung 3.2.4.1 Nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm Mặc dù thƣơng hiệu HEM đƣợc nhiều ngƣời biết đến uy tín nhƣ truyền thống nhƣng với cạnh tranh ngày khốc liệt địi hỏi HEM phải khơng ngừng nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp nƣớc mà doanh nghiệp nhập phân phối sản phẩm nƣớc ngoài: + Xây dựng chiến lƣợc giá Theo đánh giá chung, so với số doanh nghiệp nƣớc sản phẩm HEM đƣợc cho cao so với số sản phẩm từ doanh nghiệp khác, nhƣng so với sản phẩm nhập giá đƣợc đánh giá mềm Trƣớc tình trạng đó, chiến lƣợc giá thiếu sản phẩm HEM Để thu đƣợc lợi ích lâu dài HEM tiến hành giảm giá cho đối tác làm ăn kinh doanh với HEM có truyền thống từ trƣớc + Cung cấp dịch vụ bảo hành sửa chữa cách chuyên nghiệp Có thực trạng chung thiết bị điện dễ xảy hỏng hóc, vận hành khơng đƣợc trơn chu HEM lấy chiến lƣợc cạnh tranh so với doanh nghiệp nƣớc khác Với kinh nghiệm làm việc lâu năm 66 HEM thị trƣờng cơng ty khẳng định sản phẩm HEM đƣợc xem xét bảo hành nhanh chóng, thuận tiện để đáp ứng nhu cầu sử dụng đối tác cách kịp thời + Khẳng định chất lƣợng sản phẩm, sản phẩm Việt nhƣng mang chất lƣợng quốc tế Tâm lý chung nhiều ngƣời tiêu dùng thƣơng hay thích sản phẩm nhập sản phẩm sản xuất nƣớc chất lƣợng tƣơng đồng với Cơng ty phải khẳng định đƣợc chất lƣợng khơng thua sản phẩm nhập mà giá lại phải chịu thuế nhập Ngoài ra, cạnh tranh sản phẩm đến từ Trung Quốc với giá rẻ nhƣng chất lƣợng không đảm bảo nên đƣợc công ty xem xét có so sánh để đƣa cho ngƣời tiêu dùng biết đƣợc chất lƣợng sản phẩm cơng ty nói chung chất lƣợng hàng Việt có thƣơng hiệu từ lâu năm nói riêng vừa thúc đẩy đƣợc hoạt động kinh doanh cơng ty, vừa khẳng định đƣợc vị sản phẩm Việt vai trị kinh tế nói riêng + Sử dụng chiến lƣợc quảng cáo hợp lý Trên thực tế sản phẩm HEM chƣa đƣợc quảng bá cách rộng rãi tới đối tác tiềm mà chủ yếu thông qua khách hàng truyền thống việc truyền tai khách hàng Từ thực trạng cơng ty xem xét tới việc quảng bá hình ảnh sản phẩm công ty cách rộng rãi dựa vào phƣơng thức quảng bá truyền thống nhƣ đại nhằm đảm bảo có nhiều khách hàng tiềm biết tới HEM công ty với sản phẩm chất lƣợng mang thƣơng hiệu Việt 3.2.4.2 Nâng cao trình độ khoa cơng cơng nghệ chất lượng nguồn lao động  Về trình độ khoa học công nghệ - Tổ chức hoạt động nghiên cứu sâu công nghệ mà công ty sử dụng có đáp ứng đƣợc yêu cầu kỹ thuật ngày địi hỏi trình độ cao Tìm hiểu khoa học kỹ thuật mà công ty ngành sử dụng nhƣ đối thủ 67 nƣớc để khơng bị chậm trình độ khoa học kỹ thuật so với đối thủ cạnh tranh - Tăng cƣờng trích lợi nhuận để lại để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh theo chiều sâu không theo chiều rộng Nhiều công ty trọng sản xuất kinh doanh theo chiều rộng, đẩy mạnh bành chƣớng quy mô gặp phải thất bại sản phẩm không đủ đáp ứng chất lƣợng yêu cầu thị trƣờng Nên việc đầu tƣ theo chiều sâu thiếu Lợi nhuận không nên chia hết cho cổ đông mà để phát triển hoạt động lâu dài cơng ty - Tổ chức đồn, dự án tìm hiểu trình độ khoa học kỹ thuật chuyên gia nƣớc Ở nƣớc phát triển trình độ khoa học kỹ thuật họ lĩnh vực mức độ cao, nƣớc ta thƣờng có trình độ thấp nhiều năm Nên việc học hỏi nƣớc bạn điều cần thiết công ty muốn phát triển lâu bền vững mạnh  Về chất lượng nguồn lao động Xây dựng phát triển nguồn nhân lực vấn đề đặt cấp bách yêu cầu phát triển công ty Trên thực tế chứng minh đƣợc nguồn nhân lực có chất lƣợng yếu tố cạnh tranh công ty khác tảng để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh dài hạn Chính vậy, cơng ty nên tiến hành số giải pháp để nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực: - Tiến hành tuyển dụng công khai, minh bạch để khai thác nguồn lực tiềm ngày dồi nhƣ đặc biệt kỹ sƣ có trình độ chun mơn cao - Mở lớp tập huấn, giao lƣu học hỏi cho cán công nhân viên đƣợc cập nhật khoa học kỹ thuật kịp thời có tầm nhìn công việc 68 - Kết hợp đào tạo thực tiễn trƣờng Cao đẳng nghề công ty công ty để tạo kỹ sƣ nguồn cho công ty Tận dụng tối đa điểm mạnh công ty so với cơng ty khác - Các sách lƣơng, thu nhập hợp lý gắn thu nhập với hiệu kinh doanh góp phần tăng suất lao động - Các cấp quản lý đƣợc phân cấp rõ ràng, khoa học từ nhà phân cấp nhà xƣởng tới phận quản lý hành 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với phủ  Tiếp tục hồn thiện phát triển thị trƣờng tài để doanh nghiệp huy động vốn dễ dàng Hệ thống tài Việt Nam cịn trình độ thấp, phận hoạt động chƣa hiệu Do vậy, cần điều chỉnh cấu trúc thị trƣờng tài phù hợp với cấu trúc kinh tế, gắn kết cấu thành thị trƣờng vân hành thống nhất, ăn khớp bổ sung cho Hơn nữa, hệ thống tra giám sát thị trƣờng để hoạt động minh bạch hơn, doanh nghiệp dễ tiếp cận vốn  Ban hành văn quy chuẩn chất lƣợng sản phẩm Các sản phẩm nhƣ thiết bị điện có quy chất chất lƣợng riêng thúc đẩy doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tiêu chuẩn phục vụ thị trƣờng  Tạo môi trƣờng để doanh nghiệp phát triển vƣơn nƣớc Xu hội nhập xu tất yếu Do vậy, doanh nghiệp nƣớc ngày phát triển để hƣớng tới xuất sản phẩm tự chế tạo Với mơi trƣờng hội nhập nhƣ giúp doanh nghiệp sản xuất nƣớc có thị trƣờng kinh doanh mới, từ nâng cao hiệu kinh doanh  Tạo điều kiện hỗ trợ cho doanh nghiệp tiếp cận mở rộng nguồn vốn Mặc dù có trạng thừa vốn nhƣng doanh nghiệp vay cịn gặp nhiều khó khăn Nhà nƣớc cần có sách, chế tài phù hợp tạo điều kiện 69 cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn dễ dàng hơn, để doanh nghiệp có điều kiện cấu lại nguồn vốn tài sản theo hƣớng tích cực có hiệu Hơn nữa, tạo điều kiện cho công ty phát hành trái phiếu nhằm tăng cƣờng thu hút vốn đầu tƣ 3.3.2 Đối với ngành liên quan  Thƣờng xuyên kiểm tra chất lƣợng sản phẩm thiết bị điện thị trƣờng để tránh đƣợc trƣờng hợp hàng nhái, hàng giả, hàng chất lƣợng nơi thâm nhập, tràn lan thị trƣờng làm giảm tính cạnh tranh sản phẩm có chất lƣợng tốt  Có quy định xử lý khắt khe với công ty, doanh nghiệp có hành vi phạm pháp sai trái để minh bạch hóa mơi trƣờng kinh doanh, tạo thƣơng hiệu cho doanh nghiệp làm ăn tốt nƣớc  Đầu tƣ, thúc đẩy phát triển hoạt động dạy nghề có trình độ cao Để đào tạo nâng cao chất lƣợng cho ngành cần có trƣờng dạy nghề mang tính chất sâu vào thực tế để sinh viên có hội sáng tạo phát triển, đặc biệt lĩnh vực điện Hiện nay, dạy nghề nƣớc ta cịn chƣa mang tính chất ứng dụng cao, nhiều ngƣời học nghề nhƣng không làm đƣợc, trình độ thấp 70 Kết luận chung Mặc dù đánh giá lực tài vấn đề quan trọng cơng ty để có cải thiện, dự báo tình hình sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp cịn chƣa trọng khía cạnh Trong khóa luận này, tác giả đƣa sở lý thuyết chung làm tảng cho việc phân tích lực tài Cơng ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội thu đƣợc kết nhƣ sau: Bài khóa luận góp phần làm rõ nhóm tiêu liên quan đến nâng cao lực tài cho công ty Trên sở nắm rõ tiêu, khóa luận sâu vào phân tích thực trạng lực tài Cơng ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội Sau đó, khóa luận thực lực tài doanh nghiệp Sau phân tích lực tài HEM, từ đƣa đánh giá tính hiệu nhƣ hạn chế cần phải khắc phục Từ kết thu đƣợc phân tích thực trạng kết hợp với định hƣớng Ban lãnh đạo thời gian tới, khóa luận mạnh dạn đƣa giải pháp kiến nghị để góp phần nâng cao nâng cao lực tài cho cơng ty Với kết trên,em mong muốn đóng góp phần cơng sức để nâng cao nâng cao lực tài cho Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội Mặc dù cố gắng hết sức, nhƣng lực có hạn nên khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Do vậy, em mong muốn nhận đƣợc góp ý, bổ sung thầy giáo để giúp đề tài đƣợc hoàn thiện 71 Tài liệu tham khảo TS Lê Thị Xuân (2012), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân TS Lê Thị Xuân (2011), Phân tích tài doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân Báo cáo tài HEM Công ty cổ phần chế tạo máy điện Việt Nam Hungari năm 2011 – 2013 Báo cáo thƣờng niên HEM năm 2011 – 2013 Báo cáo tình hình quản trị HEM năm 2013 Tài liệu đại hội cổ đông thƣơng niên HEM năm 2013 Website: http://www.lincolnindicators.com.au/content/filestore/research/top-15- financial-ratios.pdf Website: http://vietstock.vn/