Giải pháp nâng cao năng lực tài chính tại tổng công ty trực thăng việt nam,

Tổng quan về Tổng công ty Trực thăng Việt Nam

Các lĩnh vực kinh doanh chính của Tổng công ty Trực thăng Việt Nam

Tổng công ty, theo chức năng và ngành nghề trong đăng ký kinh doanh được Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp, chủ yếu cung cấp dịch vụ vận tải hàng không và dịch vụ tổng hợp, bao gồm cho thuê văn phòng, kho bãi, vận chuyển và giao nhận hàng hóa.

2.1.2.1 Dich vu bay dầu khí, bay du lịch dịch vụ s* Bay dịch vụ dâu khí

Là doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực dầu khí, công ty hiện cung cấp dịch vụ bay dầu khí toàn diện cho tất cả các công ty trong ngành này.

SVTH: Nguyễn Kim Linh GVHD: ThS Nguyễn Văn Tâm

Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng đang hoạt động thăm dò và khai thác tại Việt Nam thông qua hệ thống sân bay như Vũng Tàu, Năm Căn, Đà Nẵng và Gia Lâm Tổng công ty quản lý hai công ty thành viên là Công ty Trực thăng Miền Bắc (VNHN) và Công ty Trực thăng Miền Nam (VNHS), cung cấp dịch vụ vận chuyển bằng trực thăng trên toàn quốc theo nhu cầu khách hàng dầu khí Ngoài ra, Tổng công ty còn xuất khẩu máy bay và nhân lực phi công, kỹ thuật viên cho các thị trường khu vực Biển Bắc, Malaysia, Ấn Độ, và Đông Timor Lĩnh vực bay dịch vụ dầu khí hàng năm đóng góp từ 80%-90% tổng doanh thu của Tổng công ty.

Tổng công ty hiện đang hợp tác với văn phòng MIA Việt Nam để thực hiện từ 3-4 đợt bay du lịch mỗi năm, mang lại doanh thu từ thuê bao và theo giờ khoảng 80-90 tỷ đồng/năm.

Hiện nay, Tổng công ty đã phát triển hệ thống điểm bay và cất hạ cánh phục vụ du lịch trên toàn quốc Tuy nhiên, do nhu cầu thị trường chưa cao, phần lớn là do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế và hoạt động marketing còn yếu, lĩnh vực dịch vụ này vẫn gặp nhiều hạn chế.

Hiện nay, Tổng công ty đã chính thức đưa vào hoạt động cho thuê văn phòng tại hai tòa nhà 6 tầng và 12 tầng tại khu 39B Trường Sơn, TP Hồ Chí Minh, nằm gần sân bay Tân Sơn Nhất, cửa ngõ của thành phố Bên cạnh đó, khu nhà văn phòng và nhà đa năng của Tổng công ty tại Đà Nẵng, khu Yên Thế cũng đã được đưa vào khai thác.

2014 và dự kiến sẽ mang lại doanh thu, lợi nhuận ồn định cho Tổng công ty từ năm

Vào năm 2016, Tổng công ty mở rộng hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực giao nhận hàng hóa và vận tải xăng dầu, phục vụ các tỉnh thành phía Nam Ngoài ra, công ty còn cung cấp dịch vụ kho lưu trữ hàng hóa và văn phòng tổng hợp tại Đà Nẵng.

SVTH: Nguyên Kim Linh GVHD: ThS Nguyễn Văn Tâm

Khóa luận tốt nghiệp 35 Học viện Ngân hàng

2.1.3 Cơ cầu tổ chức kinh đừnh của Tổng công ty Trực thăng Việt Nam

Cơ quan Tổng công ty có nhiệm vụ điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh chung, với Ban Tổng Giám đốc đứng đầu, trong đó Tổng Giám đốc kiêm nhiệm vai trò Chủ tịch Công ty Để thực hiện nhiệm vụ này, Tổng công ty được hỗ trợ bởi các phòng ban chuyên môn.

- Phòng Tham mưu - Kế hoạch

- Phòng Tài chính — Kế toán

- Phòng Tổ chức - Lao động — Tiền lương

- Phong Bao dam an toan

+) 03 Chi nhánh hạch toán phụ thuộc:

Công ty Trực thăng Miền Nam (Chi nhánh Vũng Tàu) là đơn vị cung cấp dịch vụ bay chủ yếu tại khu vực phía Nam Việt Nam, với trung tâm điều hành đặt tại Sân bay Vũng Tàu Đây là đơn vị chủ lực, đóng góp 80% doanh thu và 85% lợi nhuận hàng năm cho Tổng công ty.

Chỉ nhánh Tổng công ty tại TP Đà Nẵng chuyên cung cấp dịch vụ cho thuê kho bãi, văn phòng và khách sạn Đặc biệt, đơn vị này còn triển khai dịch vụ du lịch bằng trực thăng tại các danh lam thắng cảnh nổi bật của Miền Trung.

Chi nhánh Tổng công ty tại TP Hồ Chí Minh chuyên cung cấp dịch vụ cho thuê văn phòng, đồng thời hoạt động trong lĩnh vực vận tải và kinh doanh xăng dầu.

+) 03 Công ty con hạch toán độc lập:

- Công ty TNHH MTV Trực thăng Miền Bắc: căn cứ đặt tại Gia Lâm, Hà Nội

SVTH: Nguyễn Kim Linh GVHD: ThS Nguyén Van Tam

Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng

Công ty chuyên khai thác dịch vụ bay dầu khí, bay du lịch dịch vụ tại khu vực Vịnh

Công ty CP Đầu tư Thương mại Hải Âu chuyên cung cấp dịch vụ cho thuê văn phòng và kho bãi, đồng thời hoạt động trong lĩnh vực giao nhận hàng, ủy thác nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu tại khu vực Miền Nam.

Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Trực thăng (Helitechco) được hình thành từ liên doanh giữa Việt Nam và Nga, chuyên cung cấp dịch vụ sửa chữa và đại tu các loại máy bay trực thăng của Nga Hiện nay, Helitechco đã trở thành một trong những đơn vị sửa chữa, bảo dưỡng và đại tu máy bay lớn và uy tín nhất tại khu vực Đông Nam Á.

Trung tâm Huấn luyện, thành lập năm 2012, là đơn vị sự nghiệp hàng đầu tại Việt Nam chuyên đào tạo phi công và kỹ thuật viên trực thăng cho cả lĩnh vực dân sự và quân sự Trung tâm sở hữu trang thiết bị tiên tiến, bao gồm máy bay huấn luyện EC120, Cabri G2 và buồng tập lái giả định, được nhập khẩu từ nước ngoài Đội ngũ giáo viên tại đây là các phi công cấp 1 và kỹ thuật viên cao cấp, có nhiều năm kinh nghiệm và được đào tạo chuyên sâu tại các quốc gia như Mỹ, Anh, Nga và Singapore.

+) Các công ty liên kết: Ngân hàng TMCP Quân đội (MB); Công ty CP Địa ốc

MB (MBLand) và Công ty CP Đào tạo Bay Việt là những đơn vị thành viên quan trọng của Tổng công ty, đồng thời cũng là cổ đông sáng lập lớn Các cổ đông này không chỉ đóng góp vốn mà còn có đại diện tham gia trong Hội đồng quản trị.

Khái quát kết quả kinh doanh tại Tổng công ty trực thăng Việt Nam 5G 2.2 Thực trạng năng lực tài chính của Tổng công ty Trực thăng Việt Nam

Bảng I :Tình hình kinh doanh của Tổng công ty Trực thăng Việt Nam các năm

Chênh lệch năm Chênh lệch năm

SVTH: Nguyén Kim Linh GVHD: ThS Nguyén Van Tam

(Nguồn: Tổng hợp BCTC của Tổng công ty các năm)

Qua bảng trên ta thấy tình hình hoạt động của Tổng công ty Trực thăng Việt Nam trong giai đoạn 2013-2015 Cụ thể:

Doanh thu và lợi nhuận của Tổng công ty đã liên tục tăng trưởng qua các năm Cụ thể, doanh thu thuần năm 2013 đạt 1.791.788 triệu đồng, tăng 29,21% lên 2.315.242 triệu đồng vào năm 2014, và tiếp tục duy trì xu hướng tăng trưởng với con số 2.689.270 triệu đồng vào năm 2015.

16,16%) Cùng với đó là chỉ số LNst cũng tăng tương ứng từ 228.167 tr.đ năm 2013 lên 254.825 tr.đ và đạt 304.553 tr.đ vào năm 2015 (tăng 19,51%)

Về chỉ phí, bộ phận chi phí lớn nhất là giá vốn hàng bán năm 2013 là 1.342.915 tr.đ, năm 2011 tăng 487.037 tr.đ, tỷ lệ tăng là 36,27%, năm 2015 tăng 19,53% đạt

Từ năm 2013-2015, công ty đã ghi nhận doanh thu đạt 2.187.273 triệu đồng, tuy nhiên, tốc độ tăng giá vốn lại cao hơn tốc độ tăng doanh thu Điều này cho thấy công tác quản lý chi phí sản xuất và tổng chi phí hoạt động của công ty còn nhiều vấn đề cần được xem xét và cải thiện.

Lợi nhuận và doanh thu của Tổng công ty đã liên tục tăng trưởng trong ba năm qua, phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh rất tích cực.

2.2 Thực trạng năng lực tài chính cúa Tổng công ty Trực thăng Việt Nam trong giai đoạn 2013-2015

Thực trạng về quy mô và cơ cấu nguồn vốn và tài sản của Tổng công ty

2.2.1.1 Quy mô, cơ cấu của nguồn vốn

Vốn đóng vai trò quan trọng đối với các doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực hàng không như VNH, ảnh hưởng đến cơ sở vật chất, công nghệ, quy mô sản xuất, hiệu quả kinh doanh, lợi nhuận và khả năng ứng phó với biến động kinh tế.

Bảng 2: Sự biến động nguồn vốn của Tổng công ty Trực thăng Việt Nam các năm

Tr.đ Tr.đ Tr.đ Tr.d % Tr.đ %

NPT 1.280.804 | 678.871 646427 | -601.933 | -47 | -32.444 | -4,78 LNợNH | 735.219 434.110 437371 | -301.109 | -40,96 | 3.261 | 0,75 Vay v4! 180.190 137.970 35.000 | -42.220 | -22,43 | 202.970 | -74,63 ng NH

2.NoDH | 545.585 244.761 209.056 | -300.824 | -55,14 | -35.705 | -14,59 NVCSH | 1.811.298 | 1.955.365 | 2.414.583 | 144067 | 7,95 | 459.218 | 23,48 1.VCSH | 1.810.801 | 1.955.887 | 2.409.229 | 145.086 | 8,01 | 453.342 | 23,18 2.NKP và - quỹ 497 -522 5.354 -1.019 |-205,03| 5.876 | 1.126 khác

(Nguồn: Tổng hợp BCTC của Tông công ty các năm)

Tổng nguồn vốn của Tổng công ty đã giảm trong ba năm qua, cụ thể năm 2014 đạt 2.660.925 triệu đồng, giảm 454.856 triệu đồng, tương đương với mức giảm 14,6% Tuy nhiên, vào năm tiếp theo, tổng nguồn vốn đã tăng lên 3.089.618 triệu đồng.

Sự biến động trong nợ phải trả từ năm 2013 đến 2015 chủ yếu do sự giảm liên tục, từ 1.304.483 triệu đồng năm 2013 xuống còn 705.560 triệu đồng vào năm 2014 và 675.035 triệu đồng vào năm 2015.

Năm 2014, tổng nợ phải trả của công ty giảm xuống còn 705.560 triệu đồng, tương ứng với mức giảm 45,91% Mặc dù vốn chủ sở hữu (VCSH) tăng 144.066 triệu đồng, tương đương với 7,95%, nhưng do tốc độ tăng của VCSH chậm hơn so với mức giảm của nợ phải trả, dẫn đến tổng nguồn vốn giảm 14,6%.

Năm 2015, nợ phải trả giảm xuống còn 675.035 triệu đồng, với mức giảm 4,33%, tuy nhiên tốc độ giảm chậm hơn so với năm trước.

Trong khi đó VCSH tăng 459.217 triệu đồng (tăng tương ứng 23,48%) Do đó, tổng nguồn vốn tăng 16,11%

Tổng công ty đã liên tục gia tăng vốn chủ sở hữu (VCSH) để nâng cao khả năng tự chủ tài chính, với mức tăng trưởng 7,95% trong năm 2014 và 23,48% trong năm 2015 Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng đã hạn chế việc huy động vốn.

SVTH: Nguyén Kim Linh GVHD: ThS Nguyén Van Tam

Khóa luận tốt nghiệp tại Học viện Ngân hàng chỉ ra rằng, trong năm 2015, vốn chủ sở hữu (VCSH) đã tăng 603.283 triệu đồng so với năm 2013 Tuy nhiên, sự gia tăng này không đủ để bù đắp cho sự giảm nợ phải trả, với mức giảm lên tới 634.376 triệu đồng Kết quả là tổng nguồn vốn năm 2015 giảm 26.163 triệu đồng so với năm 2013.

Bảng 3:Cơ cấu nguồn vốn Tổng công ty Trực thăng Việt Nam qua các năm

A.NPT 1280804 | 41,11 678871 | 25,51 646.427 ẽ 20,92 INợNH 735.219 54,7 434.110 63,95 437370 ẽ 67,66 Vay và nợNH | 180.190 24.51 137970 | 31,78 35.000 8 NPT ng.ban 34.054 4,63 55.901 | 12,88 106.656 | 24.39 eves 35.867 4,88 47.236 10,88 51.311 11,73 trả tiên trước oo 485.150 6598 | 193003 | 4446 | 244403 ‘| 55,88

(Nguôn: Tông hợp BCTC của Tổng công ty các năm)

Khóa luận tốt nghiệp — Học viện Ngân hàng Biểu đồ 1: Cơ cấu tong nguon vốn của Tổng công ty qua các năm

(Nguồn: Tổng hợp BCTC của Tổng công ty các năm)

Sơ đồ tỷ trọng nợ phải trả và vốn chủ sở hữu (VCSH) so với tổng nguồn vốn cho thấy sự cải thiện đáng kể trong cơ cấu nguồn vốn của Tổng công ty trong 3 năm qua, hướng tới một cơ cấu vốn an toàn hơn Cụ thể, tỷ lệ nợ phải trả đã giảm từ 41,87% vào năm 2013 xuống còn 26,52% và 21,85% trong hai năm tiếp theo Để hiểu rõ hơn về tình hình biến động của tổng nguồn vốn, cần xem xét kỹ lưỡng các yếu tố cấu thành nên tổng nguồn vốn, đặc biệt là VCSH.

Nguồn vốn chủ sở hữu của Tổng công ty đã tăng trưởng mạnh mẽ qua các năm, với tỷ lệ tăng lần lượt là 7,95% trong năm 2014 so với năm 2013 và 23,48% trong năm 2015, đạt 2.414.583 triệu đồng Sự gia tăng này chủ yếu đến từ lợi nhuận giữ lại và các quỹ trích lập Vốn chủ sở hữu luôn chiếm tỷ lệ cao trong tổng nguồn vốn, với các mức 58,13%, 73,48% và 78,15%, cho thấy doanh nghiệp có năng lực tài chính vững mạnh và đang tập trung phát triển nguồn vốn nội bộ, đồng thời hạn chế các khoản vay nợ bên ngoài.

Năm 2014, VCSH ghi nhận mức tăng 145.086 triệu đồng, tương ứng với 8,01% Tuy nhiên, nguồn kinh phí và các quỹ lại giảm mạnh 1.019 triệu đồng, với tổng nguồn kinh phí được cấp trong năm chỉ đạt 1.839 triệu đồng, trong khi Tổng công ty đã sử dụng nguồn kinh phí này.

SƯTH: Nguyễn Kim Linh GVHD: ThS Nguyễn Văn Tâm

Khóa luận tốt nghiệp tại Học viện Ngân hàng cho thấy, sự nghiệp đạt 2.431 triệu đồng, dẫn đến nguồn kinh phí cuối năm âm 592 triệu đồng Kết quả là, vốn chủ sở hữu chỉ tăng 144.066 triệu đồng so với năm 2013.

Năm 2015, VCSH đã tăng trưởng mạnh mẽ với mức tăng 453.341 triệu đồng, tương ứng 23,18% Đồng thời, nguồn kinh phí và các quỹ cũng ghi nhận sự tăng trưởng đột biến lên 5.354 triệu đồng, với mức tăng 5.876 triệu đồng, tương đương 1.1256% nhờ vào ngân sách nhà nước cấp thêm cho Tổng công ty Sự gia tăng này nhằm phục vụ cho dự án Buồng tập giả định loại FNPT II MCC, hỗ trợ công tác đào tạo phi công, nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng tốt các yêu cầu của khách hàng cũng như các nhiệm vụ khác.

Bảng 4: Hệ số nợ và tự tài trợ của Tông công ty Trực thăng Việt Nam qua các năm

Hệ sô tự tài trợ = (2) : (3) 0,58 0,73 0,78

(Nguôn: Tông hợp BCTC của Tông công ty các năm)

Trong giai đoạn 2013-2015, hệ số tự tài trợ của Tổng công ty tăng liên tục, nhờ vào sự gia tăng của vốn chủ sở hữu và sự giảm tổng nguồn vốn Hệ số tự tài trợ của các doanh nghiệp trong lĩnh vực hàng không dao động từ 0,4 đến 0,8, với CTCP dịch vụ hàng hóa nội bài đạt 0,83-0,85 và CTCP dịch vụ hàng không Đà Nẵng từ 0,51-0,54 Hệ số tự tài trợ của Công ty hợp lý so với các doanh nghiệp trong cùng ngành, điều này phù hợp với một công ty nhà nước hoạt động trong lĩnh vực vận tải hàng không như Tổng công ty trực thăng.

Khóa luận tốt nghiệp tại Học viện Ngân hàng cho thấy rằng mặc dù tự chủ tài chính tốt và không phụ thuộc vào nguồn vốn vay, Tổng công ty vẫn chưa khai thác hiệu quả lợi thế từ đòn bẩy tài chính Điều này đặt ra thách thức trong việc tối ưu hóa nguồn lực tài chính để gia tăng hiệu quả kinh doanh.

Qua bảng số liệu ta thây, nợ phải trả của Tông công ty giảm mạnh sau 3 năm

Nợ phải trả của Tổng công ty đã giảm đáng kể từ 1.304.483 triệu đồng năm 2013 xuống còn 705.560 triệu đồng năm 2014 và 675.035 triệu đồng năm 2015 Sự giảm này phản ánh chính sách giảm vay ngắn hạn và dài hạn của công ty, trong đó nợ dài hạn giảm mạnh nhất từ 545.585 triệu đồng năm 2013 xuống còn 244.760 triệu đồng năm 2014 (giảm 55,14%) và 209.056 triệu đồng năm 2015 (giảm 14,59%).

Nợ ngắn hạn giảm 298.098 triệu đồng năm 2014, số tương đối 39,28%, sau đó tăng nhẹ

Thực trạng khả năng thanh toán tại Tổng công ty Trực thăng Việt Nam

KNTT (Khả năng Nợ Tài Trợ) là yếu tố quan trọng phản ánh năng lực tài chính của doanh nghiệp, thể hiện khả năng thanh toán các khoản nợ đến hạn Chỉ tiêu này thu hút sự chú ý từ nhiều đối tượng, bao gồm ngân hàng, nhà đầu tư và nhà cung cấp, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến độ tin cậy và sự bền vững của doanh nghiệp.

Trong những năm qua, Tổng công ty Trực thăng Việt Nam đã chú trọng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và khả năng thanh toán, nhằm đảm bảo an toàn trong hoạt động kinh doanh và duy trì uy tín với nhà cung cấp, nhà đầu tư và ngân hàng.

Bảng 10: Hệ số khả năng thanh toán của Tổng công ty qua các năm

(2) T& TĐT+ ĐTTC ngắn han+ KPT (tr.d) | 869.718 628.378 1.185.265

(3) T& TĐT+ ĐTTC ngắn hạn (tr.đ) 231.464 346.159 820.889

Hé sé KNTT ng NH = (1): (4) 1,48 2,08 3,04

Hệ số KNTT tức thì = (3) : (4) 03 0,75 1,76

2.2.3.1 Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn hạn

Dựa vào bảng số liệu, khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của tổng công ty luôn lớn hơn 1 và có xu hướng tăng qua các năm, cho thấy công ty có khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn một cách tương đối tốt.

Năm 2013, hệ số nợ ngắn hạn là 0,6, nhưng đến năm 2014 đã tăng lên 3,04 do nợ ngắn hạn giảm 298.098 triệu đồng (giảm 39,28%), trong khi tài sản ngắn hạn cũng giảm nhưng chậm hơn với mức 162.901 triệu đồng (giảm 14,52%) Sự giảm sút của tài sản ngắn hạn chủ yếu là kết quả của việc Tổng công ty thực hiện hiệu quả công tác thu hồi nợ từ khách hàng, dẫn đến khoản phải thu giảm 34.390 triệu đồng.

356.035 tr.đ (giảm tương đương 55,78%) , từ đó giảm số vốn bị khách hàng chiếm dụng, nâng cao hệ số KHTT nợ ngắn hạn

Năm 2015, hệ số KNTT nợ ngắn hạn đạt 3,04, tăng mạnh nhờ tài sản ngắn hạn tăng 47,69% lên 1.416.969 triệu đồng, trong khi nợ ngắn hạn chỉ tăng nhẹ 5.179 triệu đồng, tương đương 1,12% Sự gia tăng tài sản ngắn hạn chủ yếu đến từ khoản phải thu ngắn hạn tăng 82.157 triệu đồng và khoản đầu tư tài chính tăng mạnh 456.573 triệu đồng.

SVTH: Nguyễn Kim Linh GVHD: ThS Nguyén Van Tam

2.2.3.2.Hệ số khả năng thanh toán nhanh

Hệ số khả năng thanh toán nhanh của Tổng công ty luôn lớn hơn 1 và tăng trưởng qua ba năm, cho thấy công ty đạt tỷ lệ an toàn tài chính cao và có khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn Nguyên nhân chính là do công ty đã tích cực giảm các khoản vay ngắn hạn và gia tăng tài sản ngắn hạn, đặc biệt là các khoản mục có tính thanh khoản cao như tiền gửi ngân hàng và đầu tư tài chính ngắn hạn.

Năm 2014, chỉ số KNTT nhanh tăng lên 1.36 so với 1.14 năm 2013, chủ yếu do nợ ngắn hạn giảm mạnh 39,28% xuống còn 460.800 triệu đồng Trong khi đó, các khoản mục T&TDT, DTTC ngắn hạn và KPT chỉ giảm 27,75% xuống còn 628.378 triệu đồng Đáng chú ý, các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn tăng 141.144 triệu đồng, nhưng T&TĐT giảm 26.449 triệu đồng và các khoản phải thu ngắn hạn giảm mạnh 356.035 triệu đồng.

Năm 2015, chỉ số này tăng mạnh lên 2,54 nhờ vào sự gia tăng đáng kể của các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn và tài sản ngắn hạn, với mức tăng lần lượt là 298,97% đạt 609.290 triệu đồng, 82.157 triệu đồng (29,11%) và 18.156 triệu đồng (9,39%) Sự tăng trưởng này đã nâng cao tính thanh khoản cho doanh nghiệp, từ đó cải thiện hệ số khả năng thanh toán nhanh.

2.2.3.2.Hệ số khả năng thanh toán tức thì

Hệ số khả năng thanh toán tức thì của Tổng công ty đã tăng liên tục qua ba năm, với mức tăng vượt 0,5 trong năm 2014 và 2015, đạt yêu cầu của chủ nợ Tuy nhiên, khi so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành, chỉ số này của Tổng công ty vẫn nằm trong ngưỡng hợp lý, với hệ số KNTT tức thì của CTCP dịch vụ hàng hóa Nội Bài từ 2,9-3,8 và CTCP dịch vụ hàng không sân bay Đà Nẵng từ 0,34-0,7.

Năm 2014 chỉ số này tăng lên 0,75, so với năm 2013 là 0,3 Nguyên nhân chủ yếu do nợ ngắn hạn giảm mạnh 39,28% xuống còn 460.800 tr.đ trong khi, các khoản

Khóa luận tốt nghiệp — Học viện Ngân hàng ĐTTC ngắn hạn tăng mạnh 1.219,63% lên 152.717 tr.đ làm cho hệ số KNTT nhanh tăng

Năm 2015, chỉ số KNTT nhanh tăng mạnh lên 1,76 nhờ vào sự gia tăng đáng kể của các khoản đầu tư tài chính (DTTC) với mức tăng 298,97% đạt 609.290 triệu đồng, cùng với khoản mục tài sản và đầu tư (T&TĐT) tăng 18.156 triệu đồng, tương ứng 9,39% Trong khi đó, nợ ngắn hạn chỉ tăng nhẹ 1,12% lên 465.979 triệu đồng.

Thực trạng khả năng sinh lời tại Tổng công ty Trực thăng Việt Nam

2.2.4.1 Thực trạng kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty qua các năm Bang 11: Kết quả họat động kinh doanh của Tổng công ty giai đoạn 2013-2015

Tr.đ Tr.đ Trd Tr.đ % Tr.đ %

Khóa luận tốt nghiệp — Học viện Ngân hàng

(Nguồn: Tông hợp BCTC của Tông công ty các năm)

Bảng 12: Tỷ lệ chỉ phí trên doanh thu của Tổng công ty qua các năm

Qua hai bảng trên ta thấy, tổng quan về chỉ phí, doanh thu và lợi nhuận của

Tổng công ty Trực thăng Việt Nam trong giai đoạn 2013-2015 Cụ thể:

Về doanh thu, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2014 là 2.315.861 triệu đồng, tăng 523.453 triệu đồng với tỷ lệ tăng khá cao, 29,25% so với năm 2013

Sau khi loại bỏ yếu tố giá, công tác cung ứng dịch vụ của Tổng công ty đã có sự phát triển ấn tượng so với năm trước, với tỷ lệ lạm phát năm 2014 đạt 18.58% Xu hướng tích cực này tiếp tục được duy trì, khi năm 2015 ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu.

Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng cho thấy doanh thu bán hàng đạt 16,15%, tương đương 2.689.901 triệu đồng Doanh thu từ hoạt động tài chính, chủ yếu từ cổ tức và lãi tiền gửi, cũng gia tăng liên tục, đóng góp vào sự tăng trưởng doanh thu hàng năm của doanh nghiệp Năm 2015, doanh thu tài chính của Tổng công ty đạt 114.285 triệu đồng, tăng 47,23% so với 60.960 triệu đồng năm 2013 Tóm lại, tất cả các khoản mục doanh thu đều tăng, trong đó doanh thu từ dịch vụ, lĩnh vực kinh doanh chính của Tổng công ty, luôn giữ vai trò chủ đạo.

Trong giai đoạn 2013-2015, giá vốn hàng bán của Tổng công ty tăng mạnh, từ 1.342.915 triệu đồng năm 2013 lên 2.187.273 triệu đồng năm 2015, với tỷ lệ tăng cao hơn doanh thu, cho thấy công tác quản lý chi phí sản xuất và tổng chi phí hoạt động còn nhiều vấn đề cần cải thiện Chi phí quản lý doanh nghiệp cũng ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể, từ 108.178 triệu đồng năm 2013 lên 207.560 triệu đồng năm 2015, với tỷ lệ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm 8,85% giá thành và 7,93% doanh thu thuần vào năm 2015 Sự gia tăng này chủ yếu do Tổng công ty đầu tư vào các hoạt động marketing và xây dựng thương hiệu trong giai đoạn 2011-2015, phù hợp với chiến lược mở rộng sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, tỷ lệ chi phí gián tiếp trong tổng giá vốn và doanh thu bán hàng có xu hướng tăng, đòi hỏi công ty cần xem xét lại quản lý các chi phí này để nâng cao hiệu quả kinh doanh Đồng thời, chi phí hoạt động tài chính liên tục giảm qua các năm.

108.178 triệu đồng năm 2013 xuống còn 79.641 triệu đồng năm 2014 và năm 2015 chỉ

Khóa luận tốt nghiệp của Học viện Ngân hàng cho thấy tổng số nợ còn lại là 31.504 triệu đồng, giảm 70,88% so với giai đoạn trước Nguyên nhân chính của sự giảm này là do chi phí lãi vay giảm Kết quả này phản ánh nỗ lực liên tục trong việc giảm vay nợ của doanh nghiệp, như thể hiện qua bảng tình hình biến động tài sản và nguồn vốn của Tổng công ty.

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh và cung cấp dịch vụ là nguồn thu chính của Tổng công ty, phản ánh chiến lược tập trung vào sản xuất Năm 2014, lợi nhuận thuần đạt 318.382 triệu đồng, tăng 25.871 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 8,84% Tuy nhiên, mức tăng này thấp hơn tốc độ tăng doanh thu bán hàng do chi phí trực tiếp và gián tiếp gia tăng nhanh hơn doanh thu trong kỳ.

Năm 2015, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh đạt 371.596 triệu đồng, tăng 16,71% so với năm 2014, gần tương đương với tốc độ tăng doanh thu trong kỳ.

Trong năm 2014, Tổng công ty ghi nhận tổng lợi nhuận sau thuế đạt 254.825 triệu đồng, tăng 11,68% so với năm 2013, và tiếp tục tăng lên 304.553 triệu đồng trong năm 2015, tương ứng với mức tăng 19,51% Mặc dù gặp nhiều khó khăn trong nền kinh tế, công ty vẫn duy trì hiệu quả và tăng trưởng cao Nguyên nhân chính cho sự gia tăng lợi nhuận sau thuế chủ yếu đến từ các khoản thu nhập khác và doanh thu không chịu thuế từ cổ tức đầu tư So với các doanh nghiệp trong ngành vận tải hàng không, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sau thuế của Tổng công ty vẫn ở mức cao, cho thấy hiệu quả hoạt động nổi bật trong bối cảnh hiện tại.

Khóa luận tốt nghiệp tại Học viện Ngân hàng cho thấy tổng lợi nhuận kế toán trước thuế của Tổng công ty trong giai đoạn 2013 chỉ đạt 1.400 tỷ đồng Điều này cho thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty trong giai đoạn này cần được đánh giá một cách kỹ lưỡng.

2015 là tương đối tốt và liên tục có sự tăng trưởng qua các năm

2.2.4.2.Khả năng sinh lời doanh thu

Bảng 13: Khả năng sinh lời của Tổng công ty qua các năm

(Nguồn: Tổng hợp BCTC của Tông công ty các năm)

Nhìn vào bảng số liệu, ta thấy rằng chỉ số ROS của doanh nghiệp đang có xu hướng giảm từ 12,73% năm 2013 xuống 11% năm 2014, mặc dù có sự tăng nhẹ lên 11,32% vào năm 2015 Điều này cho thấy việc quản trị chi phí của doanh nghiệp không hiệu quả Mặc dù doanh thu thuần (DTT) tăng qua ba năm, nhưng chi phí tăng nhanh hơn đã dẫn đến sự giảm sút của hệ số ROS Cụ thể, năm 2014, lợi nhuận sau thuế (LNst) tăng 11,68% lên 254.825 triệu đồng, trong khi DTT tăng 29,21% lên 524.454 triệu đồng, khiến ROS giảm xuống 11% Sang năm 2015, LNst tiếp tục tăng 19,51% lên 304.553 triệu đồng, trong khi DTT chỉ tăng 16,16% lên 2.689.901 triệu đồng, giúp ROS tăng nhẹ lên 11,32% So với các doanh nghiệp cùng ngành, chỉ số khả năng sinh lời doanh thu của Tổng công ty Trực thăng Việt Nam vẫn thấp hơn nhiều, với ROS của CTCP dịch vụ hàng hóa Nội Bài từ 28,5-42,4% và CTCP dịch vụ hàng không sân bay Đà Nẵng từ 13,4-16,9% Do đó, Tổng công ty cần tiếp tục cải thiện công tác quản lý chi phí, đặc biệt là các khoản chi phí.

Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng gián tiếp để nâng cao hiệu quả của hoạt động kinh doanh

2.2.4.2 Khả năng sinh lời tông tài sản - ‹

ROA của Tông công ty đã tăng liên tục qua các năm, từ 7,5% vào năm 2013 lên 8,82% và 10,59% trong hai năm tiếp theo Tuy nhiên, khi so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành, ROA của doanh nghiệp vẫn thấp hơn nhiều.

ROS của CTCP dịch vụ hàng hóa Nội Bài và CTCP dịch vụ hàng không sân bay Đà

Trong giai đoạn 2014-2015, Nẵng ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể về lợi nhuận sau thuế (LNst), với mức tăng 11,68% năm 2014 và 19,51% năm 2015, đạt lần lượt 26.658 triệu đồng và 31.908 triệu đồng Trong khi tổng tài sản bình quân giảm từ 2.888.353 triệu đồng xuống 2.871.271,5 triệu đồng, tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (ROA) đã tăng từ 6,44% lên 10,59% Điều này cho thấy hiệu suất sử dụng tài sản đã được cải thiện, và để phân tích sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến ROA, ta có thể áp dụng phương trình Dupont: ROA = ROS * Hiệu suất sử dụng tổng tài sản.

+ Pha ích 4 hâ ố ảnh l 2 đế RO

Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng s* Năm 2014, ROA tăng 1,32% là do ảnh hưởng của hai nhân tố:

- Do ROS giảm làm cho ROA giảm

-_ Do hiệu suất sử dụng tổng tài sản tăng làm cho ROA tăng

ROA tăng chủ yếu nhờ hiệu suất sử dụng tổng tài sản cải thiện nhanh hơn mức giảm của ROS, cho thấy doanh nghiệp chưa tối ưu hóa chi phí nhưng đã nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản Năm 2015, ROA tăng 1,77% do ảnh hưởng của hai nhân tố quan trọng.

- Do ROS tang làm cho ROA tang

- Do hiệu suất sử dụng của tài sản tăng làm cho ROA tang

Tom lai, Tổng công ty đã cải thiện tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản thông qua việc quản lý chi phí hiệu quả, đặc biệt là giảm chi phí hoạt động tài chính nhờ vào chính sách giảm vay nợ Đồng thời, doanh nghiệp cũng chú trọng nâng cao hiệu quả sử dụng tổng tài sản.

2.2.4.3 Khả năng sinh lời VCSH - -

ROE của Tổng công ty Trực thăng Việt Nam đã tăng liên tục trong ba năm qua, từ 13,23% năm 2013 lên 13,53% và 13,94% trong hai năm tiếp theo Sự gia tăng này chủ yếu do lợi nhuận sau thuế (LNst) tăng nhanh hơn so với vốn chủ sở hữu bình quân (VCSHbq), với LNst tăng lần lượt 11,68% và 19,51%, trong khi VCSHbq chỉ tăng 9,2% và 16,02% vào năm 2015 Vốn chủ sở hữu tăng chủ yếu nhờ vào lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư Để hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến ROE, cần xem xét phương trình Dupont.

Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng gc vien N& IS

ROE = ROA * Hssd tong tai san * 1

1- Hệ số nợ s* Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến ROA

Nhận xét: s* Năm 2014, ROE tăng 0.3% là do ảnh hưởng của ba nhân tố:

- Do ROS giam lam cho ROE giảm

- Do hiéu suat str dung téng tai san tang lam ROE ting

- Dohé sé ng gidm lam ROE giảm

SVTH: Nguyén Kim Linh GVHD: ThS Nguyén Vin Tam

Khóa luận tốt nghiệ) ép Học viện Ngân hàn; Z 1S

Như vậy, năm 2014 ROE tăng chủ yếu do hiệu suất sử dụng tổng tài sản của doanh nghiệp tăng

“+ Nam 2015, ROE tăng 0,41% là do ảnh hưởng của ba nhân tố:

- Do ROS tang lam cho ROE tang

- Do hiéu suất sử dụng tổng tài sản tăng làm ROE tăng

-_ Do hệ số nợ giảm làm ROE giảm

Trong năm 2015, Tổng công ty Trực thăng Việt Nam đã đạt được thành tích đáng kể khi tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu tăng 0,41% Điều này là kết quả của việc quản lý tốt chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và giảm hệ số nợ trong giới hạn an toàn.

Nhận xét chung về khả năng sinh lời của Tổng công ty trong giai đoạn 2013-2015:

Đánh giá năng lực tài chính của Tổng công ty Trực thăng Việt Nam

Chiến lược đầu tư của Tổng công ty Trực thang Viét Nam

1 Tập trung đầu tư phát triển đội máy bay công nghệ hiện đại, đa dạng, đặc biệt phát triển các dòng máy bay tầm trung của Mỹ hoặc Ý và có máy bay dự phòng Thực hiện chiến lược khấu hao nhanh, trích sửa chữa lớn cao để nhanh chóng đầu tư đội máy bay mới hiện đại Những máy bay đã hết khấu hao sẽ đưa đi bay dịch vụ nước ngoài, cạnh tranh về chất lượng và giá

2 Đầu tư đồng bộ hoàn chỉnh cơ sở vật chất kỹ thuật: trung tâm hậu cần, trung tâm kỹ thuật, trung tâm bảo dưỡng, trung tâm điều hành, hangga, đường băng, sân đỗ, đài dẫn đường để đảm bảo tính đồng bộ, đáp ứng cường độ bay cao và tiêu chuẩn an toàn bay

3 Đầu tư phát triển Trung tâm Huấn luyện thành trung tâm đào tạo phi công trong nước và quốc tế, chuẩn bị đội ngũ phi công đáp ứng cả về chất và lượng để tham gia tích cực vào thị trường bay dịch vụ quốc tế sau năm 2015., Trung tâm Huấn luyện xây dựng các chương trình liên kết với các nhà sản xuất máy bay và các họcviện đào tạo chuyên ngành hàng không đẻ rút ngắn thời gian chuyển giao công nghệ đào tạo, hình thành chương trình, hệ thống tài liệu chuẩn theo quy định của Cục Hàng không, đáp ứng các nhu cầu huấn luyện phi công của thị trường khu vực

4 Xây dựng trung tâm bảo dưỡng kỹ thuật máy bay theo hướng hiện đại, đa dạng hóa dịch vụ cung ứng, khách hàng mục tiêu, có các xưởng bảo dưỡng chuyên môn hóa theo chủng loại máy bay, đảm bảo đến năm 2015 Tổng công ty có thể cung cấp dịch vụ bảo dưỡng, đại tu được các hệ máy bay MI, SP, EC cho bản thân nội bộ

Tổng công ty đang hợp tác với các nước trong khu vực Đông Nam Á để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua việc gửi kỹ sư đi đào tạo ở nước ngoài và nhân bản kỹ năng từ đội ngũ kỹ thuật viên có trình độ cao Mục tiêu là tăng nhanh số lượng kỹ sư đáp ứng nhu cầu trong ngành hàng không Đồng thời, Tổng công ty cũng chú trọng nâng cao tỷ lệ nội địa hóa thiết bị và linh kiện máy bay bằng cách hợp tác với các trường đại học, viện nghiên cứu và học viện hàng không trong nước để nghiên cứu và chế tạo linh kiện Ngoài ra, việc cử cán bộ chuyên môn đi học tập tại các trung tâm kỹ thuật hàng không ở Châu Âu cũng góp phần quan trọng trong việc nắm bắt công nghệ sản xuất linh kiện máy bay.

5 Duy tri va phat trién dich vu bay dau khi ra ngoài lãnh thổ Việt Nam theo phương thức: kết hợp phi công cấp 1, cấp 2, kỹ sư hàng không của Tổng công ty với sử dụng máy bay đã hết khấu hao (hoặc thuê) và nhu cầu thuê bay dịch vụ, dầu khí của nước ngoài

Công ty bay trực thăng Quốc tế đã được thành lập thông qua việc thiết lập liên minh chiến lược với các hãng trực thăng hàng đầu thế giới như Bristow (Mỹ) và CHC (Canada).

6 Đầu tư hoàn chỉnh hệ thống sân bay trực thăng, đặc biệt là các sân bay ở

Quảng Ninh và Quảng Bình đang phát triển hệ thống đại lý tiếp thị cho các chuyến bay du lịch, đặc biệt là tuyến Hà Nội - Vịnh Hạ Long và “Con đường di sản Miền Trung” Đồng thời, khu vực Hồ Tràm, Vũng Tàu và TP Hồ Chí Minh cũng đáp ứng nhu cầu du lịch đa dạng của du khách.

7 Tập trung đào tạo đội ngũ phi công và nhân viên kỹ thuật, đặc biệt là các chuyên gia đầu ngành, đồng thời thường xuyên tiến hành đào tạo nâng cao trình độ, đổi mới chính sách tuyển dụng và đãi ngộ, thu hút, khuyến khích nhân tài.

Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính của TỔng công ty

Tiết kiệm chỉ phí gián tiếp tạo điều kiện gia tăng lợi nhuận

Qua các phân tích, Tổng công ty đã ghi nhận tốc độ tăng trưởng cao trong các hoạt động cung ứng dịch vụ qua các năm Tuy nhiên, cần lưu ý rằng các chỉ phí vẫn đang ở mức cao, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.

SVTH: Nguyên Kim Linh GVHD: ThS Nguyén Van Tâm

Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng chỉ ra rằng chỉ phí quản lý doanh nghiệp đang tăng nhanh hơn doanh thu, dẫn đến lợi nhuận không tăng tương xứng Để cải thiện tình hình, Tổng công ty có thể áp dụng các biện pháp tiết giảm chi phí bằng cách yêu cầu tất cả các bộ phận rà soát quy chế và ban hành các định mức, tiêu chuẩn hợp lý Những giải pháp này sẽ giúp Tổng công ty tích lũy lợi nhuận để đầu tư vào phát triển.

Tổng công ty nên cắt giảm chi phí tổ chức các buổi họp không cần thiết và chỉ tập trung vào những cuộc họp trọng điểm Việc tổ chức họp chỉ giữa các lãnh đạo chủ chốt sẽ giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả công việc, vì rất khó để gặp gỡ tất cả nhân viên thường xuyên Nội dung cuộc họp có thể được phổ biến qua các phòng ban, giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và thời gian.

3.2.2 Đa dạng hóa nhà cung cấp nhằm làm giảm bớt giá vốn hàng bán

Chi phí khấu hao máy bay, sửa chữa lớn và bảo dưỡng chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm, chủ yếu do máy bay của Tổng công ty được cung cấp bởi các nhà sản xuất độc quyền như Nhà máy Kazan và Eurocoper Để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh, Tổng công ty nên đa dạng hóa đội bay bằng cách tiếp cận các nhà cung cấp khác như Bell, Sikorsky và Cabri Gumbal Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp lựa chọn các dòng máy bay phù hợp với nhu cầu sử dụng, đặc biệt là các loại máy bay nhỏ 7-9 chỗ cho hoạt động bay du lịch, mà còn tạo ra vị thế đàm phán mạnh mẽ để yêu cầu giảm giá từ các nhà cung cấp truyền thống.

3.2.3 Đảm bảo sự ổn định của việc huy động vốn qua ngân hàng thương mại

Trong thời gian qua, Tông công ty đã liên tục cắt giảm các khoản vay từ ngân hàng thương mại Mặc dù vậy, nguồn vốn mà công ty có thể vay từ các ngân hàng thương mại vẫn gặp nhiều khó khăn.

SƯTH: Nguyễn Kim Linh Lóp: KI5- TCDNC GVHD: ThS Nguyễn Văn Tâm

Khóa luận tốt nghiệp tại Học viện Ngân hàng cho thấy rằng vốn vay ngân hàng là nguồn vốn chủ đạo trong huy động vốn từ bên ngoài, đóng vai trò quan trọng trong hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty, đặc biệt trong việc cân đối nhu cầu vốn đầu tư giai đoạn 2015-2020 Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn vay ngân hàng, Tổng công ty cần chú ý đến một số vấn đề quan trọng.

Để duy trì và nâng cao mối quan hệ với các ngân hàng thương mại hiện tại, Tổng công ty cần mở rộng thêm các mối quan hệ với nhiều ngân hàng khác Điều này không chỉ giúp có được nguồn vốn vay đa dạng với mức lãi suất hợp lý mà còn tận dụng các ưu thế khác nhau từ từng ngân hàng, đặc biệt là các hoạt động hỗ trợ khi cho vay, từ đó tối ưu hóa huy động vốn cho các hoạt động đầu tư của Tổng công ty.

Xây dựng kế hoạch tổng thể với tầm nhìn dài hạn là yếu tố quan trọng trong việc huy động vốn vay, nhằm đạt được cơ cấu nguồn vốn hợp lý giữa nợ phải trả và vốn chủ sở hữu.

Tổng công ty hiện đang được xếp vào nhóm khách hàng lớn tại Ngân hàng MB và ACB, điều này giúp thuận lợi trong việc xử lý thủ tục vay vốn và thường nhận được lãi suất ưu đãi Tuy nhiên, cần lưu ý đến rủi ro thanh toán, đặc biệt là đối với các khoản vay ngắn hạn.

Tiếp tục kiểm soát chặt chẽ việc lập và lựa chọn các dự án đầu tư có quy mô, với cơ sở kinh tế - kỹ thuật vững chắc và tính khả thi cao Các đơn vị thành viên trong Tổng công ty cần chủ động thực hiện kiểm soát và báo cáo về Tổng công ty, nhằm giảm thời gian vay vốn, tận dụng cơ hội đầu tư và làm cơ sở thuyết phục các ngân hàng thương mại.

Để duy trì và nâng cao uy tín cũng như niềm tin của ngân hàng đối với Tổng công ty, việc thường xuyên đảm bảo khả năng thanh toán đúng hạn lãi vay và hoàn trả vốn gốc là rất quan trọng Đồng thời, cần tận dụng tối đa nguồn vốn khấu hao để tối ưu hóa hiệu quả tài chính.

Lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư là nguồn vốn quan trọng giúp doanh nghiệp tăng trưởng Đồng thời, nguồn vốn khấu hao đóng vai trò thiết yếu trong việc thực hiện các dự án đầu tư phát triển Sử dụng nguồn vốn khấu hao không chỉ giúp tái sản xuất mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

Khóa luận tốt nghiệp tại Học viện Ngân hàng nhấn mạnh rằng nguồn vốn khấu hao không chỉ là tài sản cố định mà còn là yếu tố quan trọng thúc đẩy tăng trưởng nếu được sử dụng hiệu quả Hiện nay, nguồn vốn này đóng vai trò lớn nhất trong tổng nguồn vốn huy động của Tổng công ty Để tối ưu hóa hiệu quả đầu tư phát triển bền vững trong tương lai, Tổng công ty cần rà soát lại tài sản hiện có, điều chỉnh thời gian khấu hao hợp lý nhằm tăng giá trị khấu hao vào giá thành sản xuất hàng năm Đồng thời, việc giải phóng nhanh các tài sản không cần thiết sẽ giúp thu hồi vốn, tăng hiệu suất sử dụng tài sản và quy mô vốn cho hoạt động đầu tư Tổng công ty cũng cần xem xét khả năng huy động vốn từ việc thanh lý tài sản lạc hậu, nhằm đáp ứng nhanh chóng nhu cầu vốn cho các dự án mới, tránh tình trạng thừa vốn trong khi vẫn phải vay mượn để đầu tư.

3.2.6 Tận dụng ưu đãi thuế

Huy động vốn và tận dụng ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp thông qua việc trích lập quỹ phát triển khoa học và công nghệ là cách hiệu quả để đầu tư cho nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật và tiếp cận công nghệ hiện đại Điều này không chỉ nâng cao tính tự chủ mà còn giúp giảm dần sự phụ thuộc vào các nguồn lực bên ngoài.

SVTH: Nguyễn Kim Linh Lớp: KI5- TCDNC GVHD: ThS Nguyễn Văn Tâm

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ là nguồn tài chính do doanh nghiệp thành lập nhằm đầu tư cho hoạt động nghiên cứu, ứng dụng và phát triển công nghệ, từ đó nâng cao sức cạnh tranh Năm 2016, Tổng công ty đã xây dựng quy chế hoạt động và sử dụng Quỹ, với mục đích cải tiến công nghệ và hỗ trợ sáng tạo, đồng thời đầu tư vào Trung tâm Huấn luyện để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Hiện tại, hoạt động của Quỹ vẫn đang trong giai đoạn đầu, Tổng công ty cần tăng cường nghiên cứu và áp dụng tối đa tỷ lệ trích lập để nhanh chóng biến Quỹ thành động lực chính cho sự phát triển đầu tư.

3.2.7 Nâng cao hiệu quả quản lý, điều phối các nguồn lực nội bộ, thoái vốn đầu tư ra ngoài các lĩnh vực kinh doanh chính của Tổng công ty

Đảm bảo sự ổn định của việc huy động vốn qua ngân hàng thương mại

Trong thời gian gần đây, Tông công ty đã liên tục giảm thiểu các khoản vay từ các ngân hàng thương mại Tuy nhiên, nguồn vốn mà công ty nhận được từ các ngân hàng vẫn chưa đủ đáp ứng nhu cầu tài chính của mình.

SƯTH: Nguyễn Kim Linh Lóp: KI5- TCDNC GVHD: ThS Nguyễn Văn Tâm

Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng chỉ ra rằng vốn vay ngân hàng là nguồn vốn chủ đạo trong huy động từ bên ngoài, đóng vai trò quan trọng trong hoạt động đầu tư phát triển của Tổng công ty Đặc biệt, vốn vay này rất cần thiết để cân đối nhu cầu đầu tư giai đoạn 2015-2020 Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn vay ngân hàng, Tổng công ty cần chú ý đến một số vấn đề quan trọng.

Duy trì và phát triển mối quan hệ tốt đẹp với các ngân hàng thương mại hiện tại là rất quan trọng đối với Tổng công ty Đồng thời, việc mở rộng quan hệ với nhiều ngân hàng khác sẽ giúp Tổng công ty tiếp cận các nguồn vốn vay đa dạng với mức lãi suất hợp lý Điều này không chỉ tối ưu hóa chi phí vay mà còn tận dụng được những ưu thế khác nhau của từng ngân hàng, đặc biệt là các hoạt động hỗ trợ trong quá trình cho vay, nhằm phục vụ cho nhu cầu huy động vốn đầu tư của Tổng công ty.

Xây dựng kế hoạch tổng thể với tầm nhìn dài hạn trong việc huy động vốn vay nhằm tạo ra một cơ cấu nguồn vốn hợp lý giữa nợ phải trả và vốn chủ sở hữu là rất quan trọng Điều này giúp đảm bảo sự bền vững tài chính và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực.

Tổng công ty hiện đang được phân loại là khách hàng lớn tại Ngân hàng MB và ACB, điều này giúp thuận lợi trong việc xử lý thủ tục vay vốn và nhận được lãi suất ưu đãi Tuy nhiên, cần lưu ý đến rủi ro thanh toán, đặc biệt là đối với các khoản vay ngắn hạn.

Tiếp tục kiểm soát chặt chẽ việc lập và lựa chọn các dự án đầu tư có quy mô, đảm bảo cơ sở kinh tế - kỹ thuật vững chắc và tính khả thi cao Các đơn vị thành viên trong Tổng công ty cần chủ động thực hiện kiểm soát và báo cáo về Tổng công ty, nhằm giảm thời gian vay vốn, tận dụng cơ hội đầu tư và tạo cơ sở thuyết phục các ngân hàng thương mại.

Để duy trì và nâng cao uy tín cũng như niềm tin của ngân hàng đối với Tổng công ty, cần thường xuyên đảm bảo khả năng thanh toán đúng hạn lãi vay và hoàn trả vốn gốc Bên cạnh đó, việc tận dụng tối đa nguồn vốn khấu hao cũng là yếu tố quan trọng trong quản lý tài chính.

Lợi nhuận giữ lại để tái đầu tư là nguồn vốn thiết yếu cho sự phát triển của doanh nghiệp Đồng thời, nguồn vốn khấu hao cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các dự án đầu tư phát triển Việc sử dụng nguồn vốn khấu hao không chỉ dừng lại ở việc tái sản xuất mà còn mở rộng khả năng đầu tư cho tương lai.

Khóa luận tốt nghiệp tại Học viện Ngân hàng nhấn mạnh rằng nguồn vốn khấu hao không chỉ là tài sản cố định mà còn có khả năng tạo ra sự tăng trưởng nếu được sử dụng hiệu quả Hiện nay, khấu hao là nguồn cung cấp vốn đầu tư lớn nhất cho Tổng công ty, cả về giá trị và tỷ trọng Để phát huy hiệu quả của nguồn vốn này trong hoạt động đầu tư phát triển bền vững, Tổng công ty cần rà soát lại tài sản hiện có, xác định thời gian sử dụng và thời gian đã trích khấu hao Việc giảm thời gian trích khấu hao sẽ giúp tăng giá trị khấu hao hợp lý vào giá thành sản xuất hàng năm, tạo nguồn vốn huy động cho chiến lược đầu tư Đồng thời, Tổng công ty cần nhanh chóng thanh lý các tài sản không cần thiết, đã lạc hậu để thu hồi vốn, từ đó nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản và tăng quy mô vốn cho hoạt động đầu tư Khi hoạch định ngân sách đầu tư, cần tính toán khả năng huy động từ nguồn vốn này, đặc biệt trong việc thay thế thiết bị cũ bằng thiết bị mới, nhằm tránh tình trạng thừa vốn từ tài sản không cần dùng nhưng vẫn phải vay vốn cho đầu tư mới.

Huy động vốn và tận dụng ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp là cách hiệu quả để trích lập quỹ phát triển khoa học và công nghệ Quỹ này hỗ trợ nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật, và tiếp cận công nghệ hiện đại, từ đó nâng cao tính tự chủ và giảm dần sự phụ thuộc vào các nguồn lực bên ngoài.

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ là nguồn tài chính do doanh nghiệp thành lập nhằm đầu tư cho hoạt động nghiên cứu, ứng dụng và phát triển công nghệ, từ đó nâng cao sức cạnh tranh Nhận thấy tầm quan trọng của quỹ, năm 2016, Tổng công ty đã xây dựng quy chế hoạt động và sử dụng quỹ Mục tiêu của quỹ là cải tiến công nghệ, hỗ trợ sáng tạo và đầu tư vào Trung tâm Huấn luyện để trở thành đơn vị đào tạo uy tín, cung cấp nhân lực chất lượng cao Hiện tại, hoạt động của quỹ vẫn đang trong giai đoạn đầu, Tổng công ty cần tăng cường nghiên cứu và tối đa hóa tỷ lệ trích lập để quỹ trở thành động lực chính cho đầu tư phát triển.

Tổng công ty cần nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy tài chính — kế toán, đặc biệt là Phòng Tài chính — Kế toán Giai đoạn 2013 — 2015 cho thấy việc điều phối nguồn lực chưa hiệu quả, mặc dù vẫn có nguồn vốn dôi dư như tiền gửi ngân hàng và đầu tư tài chính ngắn hạn Mặc dù các nguồn vốn nội bộ đủ cho hoạt động đầu tư phát triển, Tổng công ty vẫn phải vay vốn cho một số dự án do thiếu hụt vốn cục bộ Để cải thiện tình hình, cần thực hiện tốt công tác lập kế hoạch lưu chuyển tiền tệ hàng quý, hàng tháng và điều phối nguồn lực giữa các đơn vị thành viên, từ đó tăng vòng quay vốn lưu động và bù đắp thiếu hụt cục bộ bằng nguồn lực nội bộ, tránh phải vay vốn bên ngoài.

Theo Nghị định 09/2009/NĐ-CP và Nghị định 71/2013/NĐ-CP, Tổng công ty đã xây dựng kế hoạch để thoái vốn đầu tư ra ngoài ngành.

Khóa luận tốt nghiệp 90 của Học viện Ngân hàng tập trung vào lĩnh vực chứng khoán và bất động sản Tuy nhiên, công tác thoái vốn hiện nay chưa được thực hiện quyết liệt, với các khoản đầu tư tài chính dài hạn và bất động sản vẫn chiếm 35-45% tài sản dài hạn trong giai đoạn 2013-2015 Việc này đã tạo ra ứ đọng vốn lớn, ảnh hưởng đến nguồn vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty Do đó, Tổng công ty cần rà soát và đánh giá hiệu quả hàng năm các khoản đầu tư dài hạn, đồng thời thoái vốn khỏi những khoản không hiệu quả như quỹ đầu tư chứng khoán và bất động sản, chỉ giữ lại khoản đầu tư vào Ngân hàng Quân đội MB Đối với bất động sản đầu tư, Tổng công ty nên chỉ duy trì sửa chữa, bảo dưỡng các tòa nhà văn phòng cho thuê mà không tiếp tục đầu tư thêm vào lĩnh vực này.

3.2.8 Mở kênh huy động vốn từ cán bộ công nhân viên của Tổng công ty

Vay vốn từ cán bộ công nhân viên là một kênh huy động phổ biến, tạo sự liên kết giữa người lao động và công ty, đồng thời đáp ứng nhu cầu vốn cho đầu tư và mang lại lợi ích cho nhân viên Tổng công ty hiện chưa khai thác nguồn vốn này, mặc dù quỹ lương hàng năm lên tới 198 - 208 tỷ đồng, cộng với quỹ khen thưởng phúc lợi, tổng thu nhập của người lao động đạt 240-250 tỷ đồng Theo khảo sát, phần lớn người lao động đã làm việc trên 10 năm tại Tổng công ty, và 70% trong số họ có nhu cầu cho vay từ tiền tiết kiệm, thể hiện sự tin tưởng vào sự phát triển ổn định và năng lực tài chính của Tổng công ty.

Do đó, tận dụng được nguồn vốn này là rất tốt Tổng công ty có thể huy động

SVTH: Nguyễn Kim Linh Lớp: KI5- TCDNC GVHD: ThS Nguyén Vin Tâm

Giải phóng nhanh các tài sản không, cần dùng để thu hồi vốn, tăng hiệu suất sử dụng tài sản 3.2.6 Tận dụng ưu đãi thuê 3.2.7 Nâng cao hiệu quả quản lý, điều phối các nguồn lực nội bộ, thoái vốn đầu tư ra ngoài các lĩnh vực kinh doanh chính của Tổng công ty

Để tối đa hóa nguồn vốn tự có của Tổng công ty, cần rà soát và thanh lý các tài sản lạc hậu, hết khấu hao và có hiệu suất sử dụng thấp Việc này giúp nhanh chóng thu hồi vốn, từ đó tăng quy mô vốn cho hoạt động đầu tư Ngay từ khi hoạch định ngân sách, Tổng công ty cần xem xét khả năng huy động vốn từ việc thanh lý tài sản, đặc biệt là khi thay thế máy móc cũ bằng thiết bị mới Đồng thời, cần thực hiện nhanh chóng việc thu hồi vốn qua thanh lý tài sản cố định không cần thiết, nhằm tiết kiệm chi phí và đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn, tránh tình trạng thừa vốn ở tài sản không sử dụng nhưng vẫn phải vay vốn cho đầu tư mới.

Huy động vốn và tận dụng ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp là rất quan trọng thông qua việc trích lập quỹ phát triển khoa học và công nghệ Điều này hỗ trợ cho nghiên cứu, cải tiến kỹ thuật, và tiếp cận công nghệ hiện đại Ngoài ra, việc này cũng giúp nâng cao tính tự chủ và giảm dần sự phụ thuộc vào các nguồn lực bên ngoài.

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ là nguồn tài chính do doanh nghiệp thành lập nhằm đầu tư cho hoạt động nghiên cứu, ứng dụng, phát triển công nghệ và đổi mới sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh Nhận thức được tầm quan trọng của quỹ, năm 2016, Tổng công ty đã xây dựng quy chế hoạt động và sử dụng quỹ Mục tiêu của quỹ là cải tiến công nghệ, hỗ trợ sáng tạo và đầu tư vào Trung tâm Huấn luyện, nhằm xây dựng đơn vị đào tạo hiện đại, uy tín và cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao Hiện nay, quỹ vẫn trong giai đoạn đầu và Tổng công ty cần tăng cường nghiên cứu, vận dụng tối đa tỷ lệ trích lập để nhanh chóng biến quỹ thành động lực chính cho hoạt động đầu tư phát triển.

Tổng công ty cần nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy tài chính — kế toán, đặc biệt là Phòng Tài chính — Kế toán Giai đoạn 2013 — 2015 cho thấy việc điều phối nguồn lực chưa hiệu quả, mặc dù có vốn dôi dư và nguồn vốn nội bộ đủ cho đầu tư phát triển Tổng công ty vẫn phải vay vốn cho một số dự án do thiếu hụt cục bộ Nếu cải thiện kế hoạch lưu chuyển tiền tệ hàng quý và hàng tháng, cùng với việc điều phối nguồn lực giữa các đơn vị, vòng quay vốn lưu động sẽ tăng lên, giúp bù đắp thiếu hụt cục bộ và giảm thiểu việc vay vốn bên ngoài.

Theo Nghị định 09/2009/NĐ-CP và Nghị định 71/2013/NĐ-CP, Tổng công ty đã xây dựng kế hoạch thoái vốn đầu tư ra ngoài ngành.

Khóa luận tốt nghiệp 90 của Học viện Ngân hàng tập trung vào lĩnh vực chứng khoán và bất động sản Tuy nhiên, công tác thoái vốn vẫn chưa quyết liệt, với các khoản đầu tư tài chính dài hạn và bất động sản đầu tư chiếm tỷ trọng lớn, từ 35-45% trong giai đoạn 2013-2015 Việc này đã dẫn đến ứ đọng vốn lớn, nếu thu hồi sớm sẽ bổ sung đáng kể vào nguồn vốn đầu tư cho phát triển của Tổng công ty Tổng công ty cần rà soát, đánh giá hiệu quả hàng năm các khoản đầu tư tài chính dài hạn và kiên quyết thoái vốn khỏi những khoản không hiệu quả, chỉ giữ lại khoản đầu tư vào Ngân hàng Quân đội MB Đối với bất động sản đầu tư, Tổng công ty nên chỉ sửa chữa, bảo dưỡng các tòa nhà văn phòng cho thuê để duy trì năng lực cung ứng mà không tiếp tục đầu tư thêm vào lĩnh vực này.

Mở kênh huy động vốn từ cán bộ công nhân viên của Tổng công ty - 3.2.9 Huy động vốn qua phát hành trái phiếu doanh nghiệp - 3.2.10 Huy động vốn thông qua kênh thuê tài chính

Vay vốn từ cán bộ công nhân viên là một kênh huy động phổ biến, tạo sự gắn kết giữa người lao động và công ty, đồng thời đáp ứng nhu cầu vốn cho đầu tư của công ty Kênh này không chỉ mang lại lợi ích cho người lao động mà còn giúp Tổng công ty giảm thiểu rủi ro và chi phí huy động vốn từ ngân hàng thương mại Hiện tại, Tổng công ty chưa khai thác kênh huy động vốn này, mặc dù quỹ lương hàng năm lên tới 198 - 208 tỷ đồng, cùng với quỹ khen thưởng phúc lợi, tổng thu nhập hàng năm của người lao động đạt 240-250 tỷ đồng Theo khảo sát, phần lớn người lao động đã làm việc trên 10 năm tại Tổng công ty và 70% người được hỏi có nhu cầu cho vay từ tiền tiết kiệm, thể hiện niềm tin vào sự phát triển ổn định và năng lực tài chính vững mạnh của Tổng công ty.

Do đó, tận dụng được nguồn vốn này là rất tốt Tổng công ty có thể huy động

SVTH: Nguyễn Kim Linh Lớp: KI5- TCDNC GVHD: ThS Nguyén Vin Tâm

Khóa luận tốt nghiệp Học viện Ngân hàng chỉ ra rằng việc huy động nguồn vốn dài hạn từ người lao động giúp giảm thiểu rủi ro và chi phí vay vốn so với việc vay từ ngân hàng Để thực hiện điều này, Tổng công ty cần có những chiến lược hợp lý.

Xây dựng quy chế vay cho cán bộ công nhân viên với các điều khoản rõ ràng là cần thiết để đảm bảo tính minh bạch và tạo dựng lòng tin cho người lao động.

- Kêu gọi sự nhất trí và góp sức từ cán bộ công nhân viên cho sự phát triển chung của toàn Tổng công ty

Để thu hút nguồn vốn hiệu quả, cần xây dựng chính sách lãi suất huy động hợp lý, đảm bảo lãi suất cao hơn lãi suất tiền gửi nhưng không vượt quá lãi suất vay vốn ngân hàng cùng kỳ hạn.

3.2.9 Huy động vốn qua phát hành trái phiếu doanh nghiệp

Thị trường trái phiếu doanh nghiệp ở Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với hệ thống văn bản pháp lý ngày càng hoàn thiện Hạ tầng kỹ thuật, hệ thống giao dịch, lưu ký và giám sát cũng được cải tiến liên tục, nhằm xây dựng một thị trường trái phiếu chuyên biệt và khẳng định vai trò của nó trên thị trường vốn Sự phát triển này đặc biệt nổi bật từ khi Quyết định 261/QĐ- được ban hành.

Vào ngày 01/02/2013, Bộ trưởng Bộ Tài chính đã phê duyệt “Lộ trình phát triển thị trường trái phiếu Việt Nam đến năm 2020”, tạo động lực mạnh mẽ cho sự tăng trưởng của thị trường trái phiếu doanh nghiệp Điều này cho thấy trái phiếu doanh nghiệp có khả năng trở thành một trong những kênh huy động vốn chính, góp phần vào sự phát triển bền vững của Tổng công ty.

Huy động vốn qua phát hành trái phiếu là hình thức vay nợ dài hạn, mang lại lợi thế cho doanh nghiệp trong việc tự chủ sử dụng vốn cho các dự án mà không bị kiểm soát như khi vay ngân hàng Doanh nghiệp có quyền quyết định số lượng, phương thức phát hành và thời hạn trái phiếu Với uy tín lâu năm, Tổng công ty có khả năng huy động vốn thành công qua phương thức này Tuy nhiên, trái phiếu doanh nghiệp vẫn chưa phổ biến ở Việt Nam, vì vậy Tổng công ty cần cân nhắc kỹ lưỡng trước khi thực hiện huy động vốn.

- Xem xét cơ cấu nợ hiện tại, chỉ phí sử dụng vốn so với tỷ suất sinh lời tài sản

Khóa luận tot nghié P _ Học viện Ngân hàn jen NG Ig Định hướng cơ cầu vốn mục tiêu khi huy động

- Tao tính minh bạch thông qua việc công bố thông tin đầy đủ, chính xác

- Tạo niềm tin cho nhà đầu tư thông qua việc thuê các tỏ chức đánh giá hệ số tín nhiệm, năng lực tài chính

3.2.10 Huy động vốn thông qua kênh thuê tài chính

Thuê tài chính là giải pháp huy động vốn hiệu quả cho doanh nghiệp có quy mô vốn hạn chế, giúp hiện đại hóa thiết bị công nghệ và giảm áp lực về vốn đầu tư ban đầu Phương thức này khắc phục nhược điểm của kênh tín dụng ngân hàng, vì vậy, thuê tài chính đang ngày càng phổ biến ở nhiều quốc gia, bao gồm cả Việt Nam.

Trong những năm gần đây, thị trường thuê và cho thuê tài chính tại Việt Nam đã phát triển mạnh mẽ, trở thành kênh tài trợ vốn hiệu quả cho doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn vay dài hạn từ ngân hàng Nhiều ngân hàng thương mại như ANZ và Vietinbank đã thành lập các công ty chuyên cung cấp dịch vụ cho thuê tài chính, nhằm đa dạng hóa các hình thức tín dụng.

Tổng công ty hiện đang đối mặt với nhu cầu lớn về việc mua sắm máy bay và đổi mới máy móc thiết bị, nhiều tài sản có thể được trang bị thông qua hình thức thuê tài chính Giá trị đầu tư cho mỗi chiếc máy bay tầm trung mới dao động từ 420 - 520 tỷ đồng, trong khi khả năng huy động vốn lại có hạn Trong bối cảnh thị trường tài chính phức tạp, Tổng công ty cần xem xét hình thức thuê tài chính để không phải chi một khoản vốn lớn ngay lập tức mà vẫn có đủ tài sản phục vụ nhu cầu khách hàng Dòng tiền từ dự án sẽ được sử dụng để trả nợ Công ty cổ phần cho thuê máy bay Việt Nam (VALC) hiện là một trong những đơn vị cho thuê tài chính lớn nhất trong lĩnh vực hàng không, cung cấp nhiều máy bay cho đội bay của Vietnam Airlines và đang cho Tổng công ty thuê.

Khóa luận tốt nghiệp l6: 93 Học viện Ngân hàn; § ff iS hoạt động 01 chiếc máy bay EC155BI theo phục vụ cho nhu cầu của Tập đoàn Hòa

Tổng công ty Phát có thể hợp tác với VALC để nghiên cứu và đề xuất các phương án hợp đồng cho thuê tài chính nhằm phát triển đội bay theo chiến lược tổng thể của mình Một số gợi ý về hình thức thuê tài chính phù hợp với Tổng công ty cũng cần được xem xét.

Phần lớn máy móc thiết bị sản xuất của Tổng công ty được nhập khẩu từ nước ngoài, thường áp dụng hình thức thuê ba bên giữa nhà cung cấp, công ty và công ty tài chính Tại Việt Nam, việc xúc tiến thuê tài chính đã được thực hiện một cách chuyên nghiệp với sự tham gia của nhiều công ty cho thuê tài chính.

- Tổng công ty cũng nên xem xét hình thức bán và tái thuê nhằm có vốn đầu tư vào những dự án mới.

Chú trọng đầu tư nâng cao trình độ nguồn nhân lực nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động huy động vốn cho dau tu phat trién 93 KET LUAN

Trong những năm qua, sự phát triển nhanh chóng của các dự án hiện đại hóa cơ sở vật chất và mở rộng quy mô kinh doanh của Tổng công ty đã gặp phải thách thức do một bộ phận lực lượng lao động chưa đáp ứng kịp thời Điều này đã ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư của Tổng công ty, khi nguồn nhân lực đôi lúc chưa đảm bảo và chưa làm chủ hoàn toàn các thiết bị hiện đại của các dự án mới.

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Tổng công ty là yêu cầu cấp thiết, đặc biệt trong lĩnh vực hàng không liên quan đến tính mạng con người Để tối ưu hóa hoạt động huy động vốn cho đầu tư phát triển, cần có đội ngũ nhân sự xuất sắc như phi công, thợ kỹ thuật và cán bộ điều hành bay Nguồn nhân lực đóng vai trò quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là trong ngành hàng không Tổng công ty cần chú ý đến việc phát triển và đào tạo nhân lực trong thời gian tới.

Tập trung phát triển Trung tâm Huấn luyện thành đơn vị hàng đầu về đào tạo phi công và thợ kỹ thuật tại khu vực Đông Nam Á, nhằm tạo ra nguồn thu và cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho Tổng công.

Khóa luận tốt nghiệp tại Học viện Ngân hàng nhằm tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên tiếp cận với các khoa học và kỹ thuật tiên tiến trên thế giới.

Vào thứ hai, chúng tôi sẽ tập trung vào việc đào tạo chuyên môn liên tục nhằm nâng cao trình độ cho cán bộ kỹ thuật và quản lý Đặc biệt, chúng tôi sẽ tăng cường các khóa huấn luyện tại các trung tâm hàng không uy tín ở nước ngoài, như Bristow Academy và ESEA Training Center.

Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo ngoại ngữ cho nhân viên, đặc biệt là các phòng ban chuyên môn như Thương mại, Đầu tư, Tài chính, Vật tư, kỹ thuật, phi công và thợ máy Đồng thời, cần triển khai các khóa học về kiến thức hàng không do giáo viên từ Trung tâm Huấn luyện phối hợp với Học viện Hàng không giảng dạy.

Thứ tư, cần chú trọng việc cử cán bộ đi học tập kinh nghiệm tại các công ty hàng không trong và ngoài nước, thông qua Tổ chức Dân dụng Quốc tế (ICAO), nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực hàng không.

Tổng công ty cần thiết lập cơ chế và chính sách hỗ trợ việc đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ công nhân viên trong quá trình hiện đại hóa sản xuất.

Khóa luận tốt nghiệp {4 Học viện Ngân hàn; € IS

Quá trình hội nhập kinh tế mạnh mẽ và sự đầu tư của các công ty tư nhân vào máy bay nhỏ để phục vụ du lịch đã tạo ra nhiều thách thức mới cho Tổng công ty Trực thăng Việt Nam Sau khi mở cửa lĩnh vực hàng không trong khu vực ASEAN từ năm 2015, năng lực tài chính của doanh nghiệp trở nên sống còn Do đó, việc nghiên cứu và áp dụng các giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính của Tổng công ty là cực kỳ cần thiết.

Đề tài “Giải pháp nâng cao năng lực tài chính tại Tổng công ty Trực thăng Việt Nam” được hình thành từ nhu cầu thực tiễn, tập trung vào việc đề xuất các biện pháp cải thiện tình hình tài chính của công ty.

Tài chính doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Việc nâng cao năng lực tài chính là cần thiết để đảm bảo khả năng cạnh tranh và phát triển Để đánh giá năng lực tài chính, cần xem xét một số chỉ tiêu quan trọng như tỷ lệ nợ, lợi nhuận và khả năng thanh khoản Ngoài ra, các yếu tố như môi trường kinh doanh, quản lý tài chính và chiến lược đầu tư cũng ảnh hưởng đáng kể đến năng lực tài chính của doanh nghiệp.

Khóa luận này phân tích thực trạng năng lực tài chính tại Tổng công ty Trực thăng Việt Nam, từ đó đưa ra những nhận xét và đánh giá chi tiết về khả năng tài chính của doanh nghiệp.

Dựa trên lý luận từ chương I1 và thực trạng năng lực tài chính tại Tổng công ty ở chương 2, bài viết đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính của Tổng công ty, kết hợp với những định hướng phát triển trong tương lai.

Do hạn chế về tài liệu và kinh nghiệm cá nhân, khóa luận của em vẫn còn nhiều thiếu sót Em rất mong nhận được sự góp ý và bổ sung từ thầy cô cùng các bạn để đề tài được hoàn thiện hơn.

BỘ QUỐC PHÒNG TỔNG CÔNG TY TRỰC THĂNG VN

BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN

Nam 2013 Tại ngày 31 tháng 12 năm 2013 Đơn vị tính: Đồng

SỐ NỘI DUNG MÃ |THUYẾT SỐ SO

TT SỐ | MINH CUOI NAM DAU NAM

I_| Tién va c4c khoan tuong đương tiền | 110 219.892.278.914 154.537.577.112

2 _| Các khoản tương đương tiền 112 3.000.000.000

II | Các khoản đầu tư tài chính ngan han| 120 V.02 11.572.800.000 2.500.000.000

2_| Dự phòng giảm giá ch khoán ĐT ngắnH 129

TH | Các khoản phải thu ngắn hạn 130 638.254.670.915 325.594.191.094

1 | Phải thu của khách hàng 131 161.622.066.052 141.502.503.095,

2 _| Trả trước cho người bán 132 462.198.466.887 170.358.605.826

3_ | Phải thu nội bộ ngắn hạn 0 70.118 32.849.498

4_| Phải thu theo tiến độ kế hoạch HđồngX 134 -

5 _| Các khoản phải thu khác 135 V.03 14.734.067.858 13.700.232.675

7_| Dự phòng các khoản phải thu khó đòi *|_139 - 300000000 |

2 _| Dự phòng giảm giá hàng tồn kho * 149

V_| Tài sản ngắn hạn khác 150 11.778.149.610 19.713.377.585

1 | Chỉ phí trả trước ngắn hạn 151 3.151.904.647 12.069.941.489

2_| Thuế GTGT được khấu trừ 152 5.641.841.533 5.573.182.984

3 _ | Thuế và các khoản khác phải thu NN 154 V.05 287.655.549

5 _| Tài sản ngắn hạn khác 158 2.696.747.881 2.070.253.112

I_| Các khoản phải thu bài hạn 210 :

1_| Phải thu dài hạn của khách hàng 21 -

2_| V6n kinh doanh ở đơn vị trực thuộc 212 =

3 _| Phải thu đài hạn nội bộ 213 | V.06 -

4 _| Phải thu dài hạn khác 218 V.07 =

5_| Du phong phai thu dài hạn khó đòi * 219 -

1_ | Tài sản cố định hữu hình 221 V.08 1.159.473.680.419 | 1.366.250.872.499

- Giá trị hao mòn luỹ kế * 223 -1.795.917.574.700 |- 1.505.355.538.846

2 | Tai san c6 dinh thuê tài chính 224 V.09 :

SỐ NỘI DUNG A |THUYET SO _ SỐ rT SỐ | MINH CUỐI NĂM ĐẦU NĂM

- Giá trị hao mòn luỹ kế * 226 -

3 | Tài sản cố định vô hình | 227 | V.10 5.248.384.880 2.912.968.330

- Giá trị hao mòn luỹ kế 229 -_ 12.660.335.241 -2.916.394.739

4 | Chi phi xay dựng cơ bản dé dang 230 | V.11 8.687.559.568 40.522.388.871

IH | Bất động sản đầu tư 240 | V.12 98.610.280.472 | _ 106.333.642.503

- Giá trị hao mòn luỹ kế 242 -_ 21.007.404.357 -12.651.712.998}

IV | Các khoản đầu tư tài chính dài hạn | 250 619.255.028.600 | 593.694.884.289

1_| Đầu tư vào công ty con 251 -

2_| Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh | 252 - 11.639.395.289 3_| Đầu tư đài hạn khác 258 | V.13 619.255.028.600 | 582.055.489.000

4_| Dựphòng giảm giá CK đầu tư dài hạn *|_259 - Ý_| Tài sản dài hạn khác 260 102.239.226.892 | 135.032.751.508

1| Chỉ phí trả trước dài hạn 261 | V.14 102.212.226.892 | 135.032.751.508

2 _| Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 | V21 -

3_ | Tài sản dài hạn khác 268 27.000.000

1_| Vay và nợ ngắn hản 311 | V.15 180.190.065.851 | 232.945.751.803

3_| Người mua trả tiền trước 313 35.867.694.015 30.475.635.962

4 | Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước | 314 | V.16 29.006.072.494 26.795.763.804 Š_| Phải trả người lao động 315 24.350.640.149 26.039.806.159

7_| Phải trả nội bộ 317 - 680.842.178 § | Phải trả theo tiến độ kế hoạch H đồng X| 318 -

9_| Các khoản p trả phải nop ngén han khéc| 319 | V.18 408.327.486.096 | _ 101.678.201.876

10 | Dự-phòng phải trả phải ngắn hạn 320 -

I1 | Qũy khen thưởng - phúc lợi 323 23.422.729.410 20.798.653.657

1_| Phải trả dài hạn người bán 331 -

2_| Phải trả dài hạn nội bộ 332 | V.19 ©

3 | Phải trả dài hạn khác 333 10.279.731.327 5.749.101.490

4 | Vay va ng dai han 334 | v.20 528.591.004.510 | 849.735.905.040

NOI DUNG “MA |THUYET SỐ SỐ r SỐ | MINH CUỐỔI NĂM DAU NAM

Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335 MT Dự phòng trợ cấp mất việc làm 336 6.566.010.400 5.651.925.349

Dự phòng phải trả dài hạn s 337 -

Doanh thu chưa thực hiện 338 148.707.486

_| Quỹ phát triển khoa học và công nghệ | 339 -

_ | NGUON VON CHU SỞ HỮU 400 1.811.298.740.737 | 1.638.686.993.553

Vốn đầu tư của chủ sở hữu 411 1.541.866.658.796 1.424.598.220.771

Thăng dư vốn cổ phần 412 -

Vốn khác của chủ sở hữu 413 -

Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 F

Chênh lệch tỷ giá hối đoái' 416 25.761.721.370 12.727.513.871

Quỹ đầu tư phát triển 417 90.004.977.342 711.666.751.745

Quỹ dự phòng tài chính 418 145.249.300.105 | _ 122.709.934.333

Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 `

)_| Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 2.957.553.048

L | Nguồn vốn đầu tư XDCB 421 =

)_|_ Quy hé tro sắp xếp doanh nghiệp 422 4.960.891.576

L | Nguồn kinh phí, quỹ khác 430 497.638.500 984.512.827

Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ_ | 433 76.553.500 45.653.700 LỢI ÍCH CỦA CỔ ĐÔNG THIỀU SỐ | - 23.677.954.680

CÁC CHỈ TIEU NGOAI BANG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN

Vật tư HH nhận giữ hộ, nhận gia cong

Hàng hoá nhận bán hộ, nhận ký gửi

Nợ khó đòi đã xử lý

Dự toán chi sư nghiêp, dư án

BỘ QUỐC PHÒNG TONG CONG TY TRUC THANG VN

BANG CAN DOI KE TOAN HOP NHAT

SỐ NỘI DUNG MÃ |HUYỂ] SỐ SỐ

TT SỐ |MINH| CUÓINĂM ĐẦU NĂM

I_| Tiền và các khoản tương đương tiền 110 193.442.451.862 219.892.278.914|

2 | Các khoản tương đương tiền 112 Ol’ 3.000.000.000)

II | Các khoản đâu tư tài chính ngắn hạn| 120 | V.02 152.717.777.778 11.572.800.000

2_| Du phong gidm giá ch khoán ĐT ngắnh|_ 129 0

TI | Các khoản phải thu ngắn hạn 130 282.219.040.901 638.254.670.915| 1_ | Phải thu của khách hàng 131 228.729.043.153 161.622.066.052|

2_| Trả trước cho người bán 132 38.327.479.572 462.198.466.887

3 _ | Phải thu nội bộ ngắn hạn 133 0 70.118

4 | Phải thu theo tiến độ kế hoạch H đồng X| _ 134 0

5 _ | Các khoản phải thu khác 135 | V.03 15.652.590.676) 14.734.067.858| 7_| Dự phòng các khoản phải thu khó đòi * | _ 139 -490.072.500 -300.000.000

2 _| Dự phòng giảm giá hàng tôn kho * 149 0

V_| Tài sản ngắn hạn khác 150 14.339.123.932) 11.778.149.610

1_ | Chỉ phí trả trước ngắn hạn 151 3.925.307.908 3.151.904.647]

2_| Thuế GTGT được khấu trừ 152 2.621.053.629) 5.641.841.533]

3 _ | Thuế và các khoản khác phải thu NN 154 | V.05 61.196.886 287.655.549|

4 _ | Tài sản ngắn hạn khác 158 7.125.565.509 2.696.747.881

I_ | Các khoản phải thu bài hạn 210 0

1 | Phải thu dài hạn của khách hàng 211 0

2 _| Vốn kinh doanh ở đơn vị trực thuộc 212 0

3_ | Phải thu dài hạn nội bộ 213 | V.06 0

4 _| Phải thu dài hạn khác 218 | V.07 0

5 _| Dự phòng phải thu đài hạn khó đòi * 219 0

II | Tài sản cố định 220 922.503.929.211| 1.173.409.624.867|

SỐ NỘI DUNG MA |HUYẾ SỐ SỐ

TT SỐ |MINH| CUỐÓINĂM ĐẦU NĂM

1_ | Tài sản cố định hữu hình 221 |V.08 798.166.761.444] 1.159.473.680.419|

| | - Giá tri hao mòn luỹ kế * 223 -2.221.875.374.882| _ -1.795.917.574.700|

2 _ | Tài sản cố định thuê tài chính 224 | V.09 0

~ Giá trị hao mòn luỹ kế * 226 0

3 _ | Tài sản cố định vô hình 227 |V.10 4.516.785.152 5.248.384.880)

- Giá trị hao mòn luỹ kế 229 -14.969.183.600| -12.660.335.241 4_| Chí phí xây dựng cơ bản đở dang 230 | V.1I 119.820.382.615| 8.687.559.568|

II | Bất động sản đầu tr 240 | V.12 101.931.697.835) 98.610.280.472|

- Giá trị hao mòn luỹ kế 242 -30.830.689.982) -21.007.404.357]

IV | Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 250 610.804.138.600 619.255.028.600]

1 | Đầu tư vào công ty con 251 0

2_ | Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 0

3_ | Đầu tư dài hạn khác 258 | V.13 619.693.138.600 619.255.028.600 4_ | Du phong gidm giá CK đâu tư dài hạn * |_ 259 -8.889.000.000

V_| Tai san dài hạn khác 260 66.319.076.513 102.239.226.892

1_| Chi phi tra trước dài hạn 261_| V.14 64.800.295.513 102.212.226.892

2 _ | Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 | V.21 0

3 _| Tài sản dài hạn khác 268 1.518.781.000 27.000.000)

1_| Vay và nợ ngắn han 311 |V.15 137.970.916.800 180.190.065.851

3_| Ngudi mua tra tién trước 313 41.236.613.637 35.867.694.015

4 | Thuế và các khoản phải nộp Nhànước | 314 | V.16 30.550.542.003 29.006.072.494|

5_| Phải trả người lao động 315 28.571.040.123 24.350.640.149|

7_| Phải trả nội bộ 317 514.108.193 §_ | Phải trả theo tiến độ kế hoạch H đồng X|_ 318 0

9_| Các khoản p trả phải nộp ngắn hạn khác | 319 | V.18 107.366.915.592 408.327.486.096

10 _| Dự phòng phải trả phải ngắn han 320 0

Dự toán chỉ sự n; , dự ấn

SỐ NỘI DUNG MÃ [HUY SỐS _SỐ

TT SỐ_ |MINH| CUÔI NAM ĐẦU NĂM

11 | Quỹ khen thưởng - phúc lợi _ 323 24.952.860.340 23.422.729.410)

1_| Phai tra dai han ngudi ban 331 0

2_| Phải trả dai hạn nội bộ _ 332 | V.19 0

4_| Vay và nợ dài hạn 334 | V.20 224.830.330.520 528.591.004.510

5 _ | Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 32) | Với 0

6 | Dự phòng trợ cấp mất việc làm 336 7.508.993.266) 6.566.010.400)

7| Dự phòng phải trả dài hạn 337 0

8 | Doanh thu chưa thực hiện 338 469.888.590) 148.707.486)

9_ | Quỹ phát triển khoa học và công nghệ 339 ` 0

B_| NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 1.955.365.722.020| 1.811.298.740.737

1 | Vốn đầu tư của chủ sở hữu 411 1.683.244.266.948 1.541.866.658.796|

2 _| Thăng dư vốn cổ phần 412 0

3| Vốn khác của chủ sở hữu 413 0|

5 _ | Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 0

6 _| Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416 ~2.766.348.046) 25.761.721.370

7_ | Quỹ đầu tư phát triển 417 92.478.950.615 90.004.977.342

8_ | Quỹ dự phòng tài chính 418 169.352.193.795 145.249.300.105

9 | Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 42.031.258

10_ | Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 8.656.749.995 2.951.553.048

11 | Nguồn vốn đầu tư XDCB 421 0

12_| Quỹ hỗ trợ sắp xếp doanh nghiệp 422 4.879.891.576) 4.960.891.576

1 | Nguồn kinh phí, quỹ khác 430 -522.014.120 497.638.500)

1_| Nguồn kinh phí [ tiƒ{— 4ÊL) 432 |V.23 -592.527.367 421.085.000| 2_ | Nguồn kinh phí đã hình thành TSCD pif) 433 70.513.247 76.553.500|

Cc | LỢI ÍCH CỦA CỔ ĐÔNG THIỂU SỐ H2 26.688.743.292 23.677.954.680

CÁC CHỈ TIÊU NGOÀI BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN

2 _| Vật tư HH nhận giữ hộ, nhận gia công

3 _ | Hàng hoá nhận bán hộ, nhận ký gửi

4 Nợ khó đồi đã xử lý

Dự toán chỉ sự nghỉ , dự ấn

G CÔNG TY TRỰC THĂNG VN_ BẰNG CN ĐỐI KẾ TOÁN

Hợp nhất TCT ngày 31 tháng 12 năm 2015

NOI DUNG MA THUYET SỐ - SỐ

SỐ MINH NAM DAU NAM

Các khoản tương đương, tiên 112 0 0|

Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn| 120 V.02 609.290.810.312 152.717.777.778 Đầu tư ngắn hạn 121 609.290.810:312 152.717.777.778

Dự phòng giảm giá ch khoán ĐT ngắn 129 0 0

| Các khoản phải thu ngắn hạn 130 364.376.493.404 282.219.040.901

Phải thu của khách hàng 131 182.925.205.330 228.729.043.153

Trả trước cho người bán 132 162.390.531.921 38.327.479.572|

Phải thu nội bộ ngắn hạn 133 0 0

Phải thu theo tiến độ kế hoạch H đồng 3| 134 0 0|

Các khoản phải thu khác 135 V.03 19.550.828.653 15.632.590.676)

Dự phòng các khoản phải thu khó đòi *| _ 139 -490.072.500| -490.072.500)

Dự phòng giảm giá hàng tồn kho * 149 0 9

Tài sản ngắn hạn khác 150 14.288.612.826 14.339.123.932

Chỉ phí trả trước ngắn hạn 151 8.814.930.528 3.925.307.908

Thuế GTGT được khấu trừ 152 - 2.146.532.170 2.627.053.629|

(| Thuế và các khoản khác phải thu NN 154 V.05 2.000.000 61.196.886

Tài sản ngắn hạn khác 158 3.325.150.128 7.725.565.509)

Các khoản phải thu bài hạn 210 9 0

Phải thu dài hạn của khách hàng 211 0 0 kinh doanh ở đơn vị trực thuộc 212 9 0

Phải thu đài hạn nội bộ 213 V.06 0 0|

| Phải thu đài hạn khác 218 V.07 0 0

| Dự phòng phải thu dài hạn khó đồi * 219 0 0

| Tài sản cố định 220 928.781.126.633 922.503.929.211 ân cố định hữu hình 221 V.08 798 166.761.4-HÌ|

NOI DUNG MA THUY£T SỐ SỐ -

SỐ MINH CUOI NAM ĐAU NAM

- Giá trị hao mòn luỹ kế * 223 -2.542.797.161.438 2.221.875.374.882

“Tài sản cố định thuê tài chinh 224 V.09 0 0

- Giá trị hao mòn luỹ kế * 226 0 0

Tài sản cố định vô hình 227 V.10 4.495.653.019 4.516.785.152

~ Giá trị hao mòn luỹ kế “ 229 -17.006.932.824 -14.969.183.600)

Chi phi xay dung co ban dé dang 230 Vil 148.775.249.733 119.820.382.615

Bất động sản đầu tư 240 V.12 93.117.671.546 101.931.697.835

- Giá trị hao mòn luỹ kế 242 -39.644.716.271 30.830.689.982

Các khoản đầu tư tài chính dài hạn đạt 610.804.138.600 đồng, trong đó không có đầu tư vào công ty con và công ty liên kết Đầu tư dài hạn khác ghi nhận là 619.693.138.600 đồng.

Dự phòng giảm giá CK đâu tư dài hạn *| 259 |(A\ed # Về 55 574.000.000|° _-8.889.000.00

Tài sản dài hạn khác 260 24.770.983.998) 66.319.076.513)

Chi phi trả trước dài hạn 261 V.I4- 23.279.202.998 64.800.295.513]

Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 V.21 09 0

Tài sản dài han khác 268 1.491.781.000 1.518.781.000

Vay và nợ ngắn hạn 311 V.15 35.000.000.000, 137.970.916.800}

Người mua trả tiền trước 313 51.311.343.282 41.236.613.637

“Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 314 V.16 42.205.110.349 30.550.542.003

Phải trả người lao động B15 34.786.081.844 28.571.040.123}

Phải trả theo tiến độ kế hoạch H đồng X| 318 0 0|

Các khoản p trả phải nộp ngắn hạn khác|_ 319 V.18 132.849.339.223 Ƒ7.366.915.592

Dự phòng phải trả phải ngắn hạn 320 0 0Ì

Quỹ khen thưởng - phúc lợi 323 32 -760.241 24.952.860.340)

NỘI DŨNG MÃ THUYET SỐ - | SO |

: SỐ |MINH| CUỐINĂM DAU NAM

Phai tra dai han ngudi ban 331 0 0

Phải trả đài hạn nội bộ 332 v.19 0 * 0

Phải trả dài hạn khác 333 14.053.370.138 11.951.701.127]

Vay và nợ dài hạn 334 V.20 164.595.997.320 224.830.330.520

“Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335 v.21 0 0

Dự phòng trợ cấp mất việc làm 336 6 7.308.993.266)

Dự phòng phải trả đài hạn ~ ˆ 337 0 0

Doanh thu chưa thực hiện 338 1.037.155.799) 469.888.590]

Quỹ phát triển khoa học và công nghệ | 339 29.370.000.000 0 NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 2.414.657.544.398| 1.955.365.722.020)

Von đầu tư của chủ sở hữu 411 2.104.364.581.716] — 1.683.244.266.948|

“Thăng dư vốn cổ phần 412 0 0

Vốn khác của chủ sở hữu 413 0 0

_ | Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 0 0

| | Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416 0 -2.166.348.046

| | Quỹ đầu tư phát triển 417 92.736.291.683 92.478.950.613]

| | Quỹ dự phòng tài chính 418 200.682.485.438 169.352.193.795

| Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 46.916.363 42.031.258

| Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 6.518.908.485 8.656.749.995)

Nguồn vốn đầu tư XDCB 421 0 0

(_ | Quỹ hỗ trợ sắp xếp doanh nghiệp 422 4.879.891.576 4.879.891.376

(| Nguồn kinh phí, quỹ khác 430 5.354.027.118 -522.014.120

Nguồn kinh phí 432 V.23 5.260.181.321 -392.527.367 ˆ | Nguồn kinh phí đã hình thành TSCĐ 433 70.513.247

—| Lợi ích cổ đông thiểu số 439 26.688.743.292

| CAC CHi TIEU NGOAI BANG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN

Vật tư HH nhận giữ hộ nhận gia công 002

Hàng hoá nhận bán hộ, nhận ký gửi 003

Nợ khó đòi đã xử lý 004 a] T | NOI DUNG MÃ THUYẾT SO_| MINH | CUOINAM SỐ BAUN\M SỐ

| - USD Dự toán chỉ sự nghiệp, dự án - GBP - EUR 0073 0071 0072 008 6.816.655,74 77.717,56 458,47 = 1.396.228,73| 363.370, 13] 2,391,571

TONG CONG TY TRUC THANG VN

BAO CAO KET QUA HD KINH DOANH

Don vi tinh: Déng i Chỉ tiêu Mã | Th Năm Năm số | minh nay trước oanh thu bán hàng và dịch vụ | 01 |VI25 1:791.788.833.734 | 1.538.084.865.721

Tiêu đề	Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Tài Chính Tại Tổng Công Ty Trực Thăng Việt Nam
Tác giả	Nguyễn Kim Linh
Người hướng dẫn	ThS. Nguyễn Văn Tâm
Trường học	Học viện Ngân hàng
Chuyên ngành	Tài chính
Thể loại	khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản	2016
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	122
Dung lượng	27,47 MB