Giải pháp nâng cao năng lực tài chính tại tổng công ty kinh tế kỹ thuật công nghiệp quốc phòng,

NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG NGUYỄN THỊ HÂN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CƠNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2018 i NGÂN HÀNG NHÀ NƢỚC VIỆT NAM BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN NGÂN HÀNG NGUYỄN THỊ HÂN GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CƠNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG Chun ngành: Tài - Ngân hàng Mã số: 8340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS ĐỖ THỊ VÂN TRANG HÀ NỘI - 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học riêng tơi Trong luận văn, kết quả, số liệu nêu trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, đáng tin cậy Luận văn không chép nguyên văn cơng trình nghiên cứu khoa học Nguyễn Thị Hân ii LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Tài ngân hàng với đề tài “Giải pháp nâng cao lực tài Tổng Cơng ty Kinh tế kỹ thuật Cơng nghiệp Quốc phịng” kết q trình cố gắng khơng ngừng thân giúp đỡ, động viên khích lệ thầy cô, bạn bè đồng nghiệp người thân Qua trang viết này, tác giả xin gửi lời cảm ơn tới người giúp đỡ thời gian học tập - nghiên cứu khoa học vừa qua Tơi xin tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc tới TS Đỗ Thị Vân Trang trực tiếp tận tình hướng dẫn cung cấp tài liệu thông tin khoa học cần thiết cho luận văn Xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Khoa Sau Đại học, Học viện Ngân hàng tạo điều kiện cho tơi hồn thành tốt cơng việc nghiên cứu khoa học Cuối tơi xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp, đơn vị công tác giúp đỡ trình học tập thực Luận văn Nguyễn Thị Hân iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT GAET Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật công nghiệp quốc phịng CNQP Cơng nghiệp quốc phịng BQ Bình qn CSH Chủ sở hữu TNHHMTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên TS Tài sản LNST Lợi nhuận sau thuế SXKD Sản xuất kinh doanh VCSH Vốn chủ sở hữu TS Tiến sĩ BQP Bộ Quốc phòng TSCĐ Tài sản cố định CB-CNV Cán công nhân viên VLVCN Vật liệu nổ công nghiệp DT Doanh thu VLĐ Vốn lưu động iv DANH MỤC BẢNG BIỂU BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Quy mô nguồn vốn Công ty GAET giai đoạn 2015-2017 49 Biểu đồ 2.2 Quy mô tài sản Tổng công ty giai đoạn 2015-2017 56 Biểu đồ 2.3 Khả toán Tổng giai đoạn 2015-2017 60 Biểu đồ 2.4 Hiệu suất hoạt động Tổng công ty gđ 2015-2017 62 Biểu đồ 2.5 Khả sinh lời Tổng công ty giai đoạn 2015-2017 65 BẢNG Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty gđ 2015-2017 45 Bảng 2.2 KQ hoạt động SXKD Tổng công ty 06 tháng đầu năm 2018 46 Bảng 2.3 Kết nguồn vốn Tổng công ty giai đoạn 2015-2017 47 Bảng 2.4 Kết tài sản Tổng công ty giai đoạn 2015-2017 54 Bảng 2.5 Phân tích khả tốn Tổng Cơng ty gđ 2015-2017 59 Bảng 2.6 Phân tích hiệu suất hoạt động củaTổng cơng ty gđ 2015-2017 62 Bảng 2.7 Phân tích khả sinh lời Tổng công ty gđ 2015-2017 65 SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật CNQP 39 v MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chƣơng NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰCTÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.2 Vài trị tài doanh nghiệp 1.1.3 Chức tài doanh nghiệp 10 1.2 Năng lực tài doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm lực tài doanh nghiệp 11 1.2.2 Quan điểm nâng cao lực tài doanh nghiệp 12 1.2.3 Nội dung đánh giá lực tài doanh nghiệp 13 1.2.4 Các tiêu ảnh hưởng đến lực tài doanh nghiệp 16 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực tài số doanh nghiệp nước học rút cho Tổng công ty kinh tế kỹ thuật CNQP 28 1.3.1 Kinh nghiệm nâng cao lực tài Công ty TNHH MTV 27 Tổng cục CNQP 28 1.3.2.Kinh nghiệm Công ty TNHH MTV Đầu tư xây dựng Vạn Tường – QK5 34 1.3.3Bài học kinh nghiệm rút cho Tổng công ty kinh tế kỹ thuật công nghiệp quốc phòng 36 Chƣơng 2.THỰC TRẠNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TYKINH TẾ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG 40 2.1 Giới thiệu chung tổng cơng ty kinh tế kỹ thuật CNQP 40 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển: 40 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 41 vi 2.1.3 Tổng quan lĩnh vực hoạt động Tổng công ty 45 2.1.4 Khái quát tình hình kết kinh doanh Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật CNQP giai đoạn năm 2016- đầu năm 2018 46 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Tổng công ty 47 giai đoạn 2016-2017 47 2.2 Thực trạng lực tài Tổng cơng ty 48 2.2.1 Quy mô, cấu nguồn vốn Tổng công ty 48 2.2.2 Quy mô, cấu tài sản Tổng công ty 55 2.2.3 Khả tốn Tổng cơng ty 61 2.2.4 Năng lực hoạt động Tổng công ty 63 2.2.5 Khả sinh lời doanh nghiệp 66 2.2.6 Đánh giá rủi ro 70 2.3 Đánh giá lực tài Tổng cơng ty kinh tế kỹ thuật CNQP 71 2.3.1 Những kết đạt được: 71 2.3.2 Một số tồn tại: 73 2.3.3 Nguyên nhân cách khắc phục Tóm tắt chương 76 Chƣơng GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CÔNG TY KINH TẾ KỸ THUẬT CNQP 77 3.1 Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty giai đoạn 2018- 2020 77 3.1.1 Cơ hội thách thức 77 3.1.2 Mục tiêu định hướng hoạt động: 78 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực tài Tổng cơng ty 81 3.2.1 Giải pháp đa dạng hóa hình thức huy động vốn 81 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản trị vốn tiền 82 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu 83 vii 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực quản lý chi phí q trình sản xuất kinh doanh làm dịch vụ thương mại 85 3.2.5 Giải pháp nâng cao lực, trình độ đội ngũ cán bộ, người lao động……………………………………………………………… ……… 87 3.2.6 Giải pháp xây dựng sở liệu phục vụ công tác quản lý Tổng công ty 89 3.2.7 Một số giải pháp bổ trợ 89 3.3 Kiến nghị 93 3.3.1 Đối với phủ quan quản lý nhà nước 93 3.3.2 Đối với Bộ Quốc phòng 95 Tóm tắt chương 97 KẾT LUẬN 98 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Quá trình hội nhập, phát triển kinh tế khu vực giới tạo nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Đồng thời làm tăng sức ép cạnh tranh vốn gay gắt lại gay gắt doanh nghiệp.Do đó, để đứng vững thị trường, doanh nghiệp cần phải vận dụng tối đa tiềm năng, sức mạnh để hiểu hiểu đối thủ, từ vạch chiến lược lâu dài bền vững cho doanh nghiệp Trong chiến lược phải kể đến chiến lược tài doanh nghiệp.Năng lực tài khả đảm bảo nguồn lực tài cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Năng lực tài vừa điều kiện, vừa kết trình vận hành hệ thống sản xuất kinh doanh Do đó, lực tài doanh nghiệp đóng vai trò to lớn, sống cho tồn phát triển lâu dài doanh nghiệp Nếu quản lý tốt nguồn tài khơng giúp doanh nghiệp đứng vững thị trường mà thu hút nguồn vốn đầu tư từ nơi khác Thực chủ trương Bộ Quốc phòng, theo Quyết định số 1388/QĐ-BQP ngày 28/4/2017, điều chuyển nguyên trạng Tổng công ty kinh tế kỹ thuật Công nghiệp Quốc phòng (viết tắt GAET)về trực thuộc Bộ Quốc phịng, lực tài ngày cần thiết Trước đây, Tổng cơng ty tập trung vào tính toán tiêu chung chung mà chưa cụ thể sức mạnh tài thân Tổng Cơng ty, chưa tạo sức hút với đối tượng quan tâm đến hoạt động doanh nghiệp Hiện có nhiều cơng trình nghiên cứu lĩnh vực tài doanh nghiệp có cơng trình đề cập chuyên sâu biện pháp nâng cao lực tài Tổng cơng ty kinh tế kỹ thuật CNQP Vì vậy, để góp phần công sức nhỏ 87 + Công ty nên phát triển hình thức th hoạt động, th tài máy móc thiết bị với loại máy móc dùng (chỉ dùng cho 01 hợp đồng sản xuất hay thiết bị khơng dùng nhiều) để giảm chi phí đầu tư, mua sắm Trong năm tới, để mở rộng quy mơ kinh doanh, mở rộng thị trường biện pháp tăng quy mô vốn cần thiết Tổng công ty nên xây dựng chiến lược phát triển cách bền vững, làm sở định hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Hoàn thiện phát huy hiệu công tác kế hoạch lĩnh vực công tác như: Thị trường, đầu tư thiết bị công nghệ, nguyên nhiên vật liệu, lao động tiền lương, kế hoạch tài từ xác định xác nhu cầu loại vốn đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh Khai thác có hiệu nguồn vốn nội từ quỹ, cổ đông… nguồn vốn bên ngồi tín dụng thương mại, tín dụng ngân hàng, khách hàng ứng trước, tín dụng thuê mua tài sản Sử dụng tiết kiệm vốn khâu sản xuất kinh doanh nhằm giảm nhu cầu vốn, chi phí sử dụng vốn sở để tăng lợi nhuận hiệu sử dụng vốn Tổng công ty Nâng cao hiệu kinh doanh Tổng công ty cách tăng cường đầu tư lượng vốn đáng kể cho việc mua, thuê loại máy móc, trang thiết bị đại phục vụ cho việc mở rộng sản xuất Đây chiến lược dài hạn Tổng công ty Trong chiến lược kinh doanh, đơn vị cịn phải tính đến việc phát triển sản phẩm mới, phải xem xét thái độ sản phẩm khách hàng để kịp thời đưa giải pháp cần thiết Tổng công ty cần quán triệt sâu sắc việc coi trọng chiến lược sản phẩm gắn với việc đổi sản phẩm, chiến lược nhãn hiệu chiến lược dịch vụ gắn với sản phẩm, hoàn thiện chiến lược phân phối tổ chức mạng lưới bán hàng Ngồi ra, tổng cơng ty cịn tiến hành hoạt động marketing làm tăng vị Tổng công ty tăng thị phần thị trường ngồi nước, góp phần làm tăng lực kinh doanh, lực tài Tổng cơng ty 88 3.2.5 Giải pháp nâng cao lực, trình độ đội ngũ cán bộ, người lao động Đội ngũ lao động yếu tố có ý nghĩa định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do cơng ty cần phải phát huy sức mạnh đội ngũ lao động, khơi dậy họ tiềm to lớn tạo cho họ động lực để họ phát huy hết khả Khi cơng việc giao cho họ đạt hiệu cao Tiêu chuẩn tối ưu lao động địi hỏi phải có trình độ kỹ thuật cao chun mơn, nghiệp vụ phải đào tạo có hệ thống Vì để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật CNQP cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán lao động - Thứ nhất: Tổng công ty cần nâng cao hiệu tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm Mặt khác yêu cầu đổi công nghệ nên Tổng cơng ty cần khuyến khích người lao động khơng ngừng học hỏi nâng cao kiến thức để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật - Thứ hai: người lao động phát huy có hiệu khả trinhg độ họ khuyến khích đánh giá khả bên cạnh sách đào tạo bồi dưỡng trình độ, Tổng cơng ty cần phải ý đến việc phân phối thù lao lao động thu nhập với khả công sức người lao động Làm tạo động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trình độ lực để tiến hành cơng việc có chất lượng hiệu cao góp phần tăng kết sản xuất kinh doanh Tổng công ty Hiệu việc bồi dưỡng đội ngũ lao động lớn Việc Tổng công ty quan tâm đến đào tạo người chắn ảnh hưởng tốt đến trình sản xuất kinh doanh Tổng công ty Đặc biệt đội ngũ cán quản lý có vai trị người trèo lái thuyền Tổng công ty, đào tạo bồi dưỡng có đủ lực trình độ đưa thuyền đến đích 89 chiến lược vạch đường ngắn nhất, sóng gió thời gian ngắn Để làm vậy, Tổng cơng ty cần: - Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động - Có sách khuyến khích hỗ trợ cán cơng nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chun mơn - Có sách sử dụng hợp lý cán công nhân viên qua đào tạo trình độ nâng lên để bạt tăng bậc lương, thun chuyển vị trí cơng tác đến nơi phù hợp… 3.2.6 Giải pháp xây dựng sở liệu phục vụ công tác quản lý Tổng công ty Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật CNQP có đơn vị trải dài khắp nước nên xây dựng sở thơng tin liệu đóng vai trị quan trọng Thơng tin yếu tố tiền đề để nắm bắt nhu cầu thị trường thị trường, từ định nên có mở rộng qui mô hoạt động doanh nghiệp, đưa thị trường sản phẩm hàng hóa dịch vụ phù hợp với vùng miền đó.Những thơng tin thu thập thường đánh giá, báo cáo, tính toán, dự báo … dự án tiến hành lập Càng có nhiều liệu thơng tin việc đưa định người đứng đầu Tổng công ty đốn, sác Vì vậy, để nâng cao lực tài Tổng cơng ty việc làm cần thiết Tổng công ty phải đầu tư thiết lập hệ thống sở liệu hồn chỉnh Tổng cơng ty thiết lập hệ thống sở liệu riêng biệt phục vụ cho lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường, vùng miền cụ thể… Trong sở bao gồm đầy đủ tình hình kinh tế xã hội vùng, sở, định hướng phát triển chung cụ thể 90 Hệ thống phải bao gồm văn quy phạm pháp luật Nhà nước, Quốc phòng an ninh Mặt khác tến hành trang bị thiết bị, công nghệ phục vụ cho cơng tác thu thập máy tính, máy in, máy fax … Với hệ thống này, trình thu thập, lưu trữ, phân tích xử lý thơng tin tiến hành phục vụ cách đầy đủ cho sản phẩm thị trường cụ thể Xây dựng mạng lưới cung cấp thông tin cho lĩnh vực, ngành nghề cụ thể khác như: báo chí, quan nhà nước có liên quan Bộ Kế hoạch đầu tư, Sở Kế hoạch đầu tư, UBND Thành phố, Cơ quan Thống kê, văn phòng Công ty hoạt động ngành, mạng Internet Xây dựng hệ thống quản lý kiểm sốt Tổng cơng ty cần có kế hoạch thực hiện, phân cơng trách nhiệm cụ thể cho cán có liên quan Tổng giám đốc Hội đồng thành viên cần quan tâm đạo, đánh giá trình xây dựng hoạt động hệ thống kiểm soát quản trị, làm cho hệ thống có tác dụng thiết thực trọng việc hồn thiện nâng cao lực tài Hệ thống thông tin quản lý phải xây dựng sử dụng cách đồng để cung cấp thông tin cho Ban quản lý với chất lượng cao Mặt khác, người quản lý phải có đủ lực để điều hành khai thác hệ thống thơng tin quản lý cách tích cực Hệ thống bao gồm tất phận người, phần mềm, thiết bị phương tiện nguyên tắc hoạt động Để thường xuyên có đầy đủ thông tin, liệu phục vụ hệ thống kiểm sốt quản trị, cơng tác thu thập, xử lý cung cấp liệu phải đảm bảo hệ thống đồng Qua thực tế cho thấy rằng: Để xây dựng hệ thống thơng tin quản lý có hiệu điều định người khơng phải trang thiết bị Do đó, cần ý cơng tác lãnh đạo, vận động có quy định chặt chẽ hệ thống thông tin quản lý 3.2.7 Một số giải pháp bổ trợ - Hoạch định chiến lược kinh doanh: 91 Hiện nay, công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh phòng ban, đơn vị, chi nhánh trực thuộc tổng công ty Ban lãnh đạo quan tâm, trọng phương pháp thực chưa khoa học Cụ thể chưa có chế tài thưởng phạt đơn vị thành viện khơng đạt vượt kế hoạch duyệt, chưa tạo động lực cho đơn vị xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị Mặt khác, hội đồng quản trị chưa phát huy hết vai trò đạo hướng dẫn phương hướng sản xuất kinh doanh công ty Cụ thể công tác lập kế hoạch, đánh giá hoạt động năm năm kế tiếp, hội đồng quản trị phải có đối chiếu xem kế hoạch phịng ban, đơn vị thực đến đâu? Có khó khăn, vướng mắc khơng?Cần hỗ trợ, tạo điều kiện để hồn thành kế hoạch? Hoặc kế hoạch có hợp lý với đơn vị khơng có thay đổi gì? Để có hướng dẫn cụ thể, chủ động kịp thời Ngồi ra, cơng ty hoạch chiến lược lâu dài tương lai doanh thu, sản phẩm, dịch vụ… thật cụ thể, rõ ràng, từ đạo đơn vị, phịng ban thực hướng có hiệu Hoạt động bao gồm xem xét cách chi tiết nhân tố tài có tác động quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp; chủ yếu bao gồm chiến lược huy động ngân quỹ, chiến lược tài trợ cho dự án, đánh giá tính sinh lợi.Đồng thời, doanh nghiệp cần phải thiết lập cấu vốn sau tiến hành phân tích đặc điểm riêng ngành mà doanh nghiệp hoạt động, với lợi nhuận, chi phí rủi ro loại ngân quỹ.Từ đó, doanh nghiệp đưa kế hoạch cấu nguồn vốn huy động mà doanh nghiệp huy động - Củng cố phát triển mạng lưới thông tin tiếp thị: Tiếp thị, quảng bá phần quan trọng nằm chiến lược phát triển doanh nghiệp nào.Vì thế, cơng ty cần phải quan tâm, trọng đến khâu nhằm mang thương hiệu công ty quảng bá khắp 92 tỉnh nước nước ngoài, củng cố thêm niềm tin chất lượng sản phẩm, dịch vụ đơn vị - Nâng cao lực quản lý tài doanh nghiệp: Khơng ngừng nâng cao lực đội ngũ cán kế toán, ghi chép sổ sách, tổ chức cách hiệu phù hợp hệ thống kế toán doanh nghiệp Tiến hành ghi chép cách chi tiết nghiệp vụ phát sinh hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đội ngũ kế tốn phải thiết lập đầy đủ, xác thời hạn báo cáo tài doanh nghiệp, cung cấp cho lãnh đạo quản lý doanh nghiệp thơng tin kịp thời xác tình hình ngân sách doanh nghiệp Đồng thời, nâng cao lực người điều hành tài – người dựa sở báo cáo tài – kiểm sốt ngân sách doanh nghiệp, nắm rõ tình hình tài doanh nghiệp, nhằm nhận diện điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp thơng qua việc so sánh kết phân tích kỳ trước doanh nghiệp khác Các nhà quản trị doanh nghiệp phải tăng cường khả đánh giá chương trình hoạt động doanh nghiệp phương diện tài Doanh nghiệp phải phân tích chi tiết đánh giá tính hiệu dự án đầu tư, hoạt động thơn tính hay sát nhập, phân tích hiệu giải pháp huy động ngân quỹ Trên sở đó, doanh nghiệp lựa chọn phương án hành động tối ưu mặt tài Doanh nghiệp có chủ động mặt tài chính, giảm thiểu rủi ro, chi phí tăng hiệu sử dụng vốn Năng lực tài doanh nghiệp nhờ mà tăng lên Tổng cơng ty cần tuyển dụng nhân viên có chun mơn lĩnh vực tài Trong tương lai, cơng ty phát triển thuận lợi (mở rộng quy mô sản xuất, cổ phần hóa cơng ty, trở thành thương hiệu mạnh nước khu vực, có thị phần lớn ), cơng ty cần thiết lập phận chuyên quản lý tài doanh nghiệp 93 Mặc dù, chi phí tiền lương phải trả cho nhân viên cao so với khoản chi phí khác phát sinh hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, lại đảm bảo cho phát triển bền vững cơng ty.Vì vai trị nhân viên lớn như: thứ nhất, phân tích , đánh giá lại cách xác chuyên nghiệp tình hình tài cơng ty; thứ hai, đưa giải pháp hữu ích, gắn liền với thực tế để nâng cao lực tài công ty Để thực giải pháp cách có hiệu quả, cơng ty cần thực biện pháp cụ thể sau: - Đưa điều kiện tuyển dụng tối thiểu ( trình độ tối thiểu: tốt nghiệp đại học chuyên ngành tài chính, hiểu biết sách, chế độ tài Nhà nước, hiểu biết luật pháp, có kinh nghiệm làm việc ) điều kiện tuyển dụng phải phù hợp với đặc điểm kinh doanh tình hình tài tổng cơng ty - Đưa sách đãi ngộ hợp lý (về lương bổng mức lương tối thiểu, phần thu nhập thưởng thêm) nhân viên làm việc đạt hiệu để kích thích nhiệt tình say mê cơng việc họ - Tạo môi trường làm việc thoải mái, động để họ phát huy hết lực sáng tạo công việc, môi trường làm việc có ảnh hưởng lớn đến hiệu cơng việc, cơng ty nên xây dựng văn hóa doanh nghiệp tảng tất nhân viên phục vụ sản xuất 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Đối với phủ quan quản lý nhà nước Nhà nước cần xây dựng hệ thống tiêu trung bình cho ngành hàng để cơng ty có sở xác cho việc đánh giá vị mình, tìm mặt mạnh, mặt yếu để từ có biện pháp thích hợp 94 Nhà nước cần tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt thủ tục rườm khơng đáng có việc xin giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển thị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ để doanh nghiệp đa dạng hóa đầu tư lựa chọn phương pháp huy động vốn.Với thị trường tiền tệ phát triển, cơng ty đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách có hiệu đồng thời dễ dàng huy động vốn cần thiết Tăng cường vai trò hiệp hội, câu lạc tổ chức chuyên môn, nghiệp vụ phát triển doanh nghiệp Kể từ đổi mở cửa, hệ thống sách luật kinh doanh Nhà nước cho sửa đổi bổ xung nhiều lần để phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh thời kỳ Tuy nhiên cịn nhiều tồn gây khó khăn cản trở cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần nghiên cứu sửa đổi: - Đề nghị Bộ tài nghiên cứu thống thu thuế VAT theo phương pháp khấu trừ, tránh loại hóa đơn thường khó quản lý Đồng thời nên thu thuế VAT theo địa kinh doanh dự án ngân sách cấp vốn thu ln thuế theo dự tốn cơng trình vừa khơng thất vừa tiện cho sở sản xuất khơng phải đăng ký thuế địa phương xa trụ sở làm việc cơng ty Cịn thuế đầu vào phần chênh lệch cục thuế sở nơi đơn vị đặt trụ sở toán - Thanh toán vốn xây dựng kịp thời, tránh nợ đọng lâu - Nhà nước cần khuyến khích thỏa đáng thơng qua tái đầu tư đơn vị làm ăn có lãi, đóng góp nhiều cho ngân sách Nhà nước để công ty mở rộng sản xuất phát triển 95 - Cải cách thủ tục hành chính, cắt bỏ thủ tục phiền hà cho Doanh nghiệp xung quanh việc nộp thuế, vay vốn tiến tới “một cửa dấu” cho tiết kiệm thời gian tiền bạc cho doanh nghiệp - Hồn thiện hoạt động thị trường chứng khốn để thật nơi doanh nghiệp kinh doanh kiếm lời - Cho phép công ty phát hành trái phiếu để huy động vốn cán công nhân viên công ty, người dân doanh nghiệp khác - Xây dựng hệ thống tiêu trung bình ngày đầy đủ tiên tiến nhằm làm sở so sánh với tiêu phân tích tài để đưa giải pháp đắn, hợp lý 3.3.2 Đối với Bộ Quốc phòng - Đề xuất với Bộ Quốc phòng cho phép công ty tiếp tục đầu mối BQP giao nhiệm vụ xuất nhập khẩu, cung ứng vật liệu nổ công nghiệp cho ngành xây dựng, giao thơng, khai khống… phục vụ kinh tế quốc dân - Giới thiệu cho phép công ty triển khai phối hợp với nhà máy tham gia dự án liên doanh, liên kết sản xuất, cung ứng nguyên vật liệu, phục vụ sản xuất thuốc nổ công nghiệp phục vụ sản xuất công nghiệp quốc phịng - Cho phép cơng ty mở rộng sản xuất kinh doanh kinh doanh thêm số ngành nghề tổ chức kiện, mua số dây chuyền phục vụ sản xuất hộp caston, bao bì chất lượng cao… - Tạo điều kiện cho công ty Đào tạo nghề - xuất lao động trực thuộc tổng công ty phép mở lớp đào tạo nghề: nghề may cơng nghiệp, hàn, nguội khí, mộc, cốp pha… tạo điều kiện để công ty cung ứng hàng nghìn lao động sang thị trường nước 96 - Giới thiệu tạo điều kiện cho công ty giao lưu với đối tác nước cách dễ dàng để mở rộng thị trường kinh doanh, tìm kiếm đầu mối, đối tác làm ăn lâu dài uy tín 97 Tóm tắt chƣơng Chương luận văn đưa số giải pháp cụ thể nhằm khắc phục điểm hạn chế, góp phần nâng cao tình hình tài Tổng công ty GAET Những giải pháp đưa dựa vào phân tích rõ ràng, cụ thể thực trạng lực tài cơng ty vào định hướng phát triển cơng ty thời gian tói triển vọng, chiến lược cơng ty Ngồi ra, chương đề cập đến số kiến nghị với quan nhà nước , Chính phủ với Bộ Quốc phòng quan chủ quản trực tiếp Tổng công ty 98 KẾT LUẬN Trong kinh tế cạnh tranh ngày gay gắt, doanh nghiệp có khả nắm bắt nhu cầu thị trường thích ứng với chế hoạt động tồn phát triển Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật Công nghiệp quốc phịng cơng ty khẳng định vị trí thị trường nước lĩnh vực kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp xuất nhập thương mại quân sự.Công ty biết sử dụng liên kết nguồn lực cách hiệu để có uy tín, chỗ đứng vững thị trường Trong thời gian tới, mục tiêu công ty không ngừng nghiên cứu mở rộng thị trường nước nước ngoài, đề biện pháp hữu hiệu phản ứng kịp thời với thay đổi thị trường, phát huy hết hiệu nguồn lực mà cụ thể nâng cao lực tài tạo nguồn tài vững mạnh cho cơng ty Cơng tác kế tốn cơng ty tuân thủ đầy đủ chế độ báo cáo Nhà nước ban hành ln hồn thành vượt mức tiêu đề Với truyền thống mạnh sẵn có với chủ trương sách đắn Ban điều hành, chắn tổng công ty GAET đạt thành công trình phát triển lên để khẳng định đẳng cấp lĩnh vực thương mại quân sự, kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp, tiến tới trở thành tập đoàn kinh tế vững mạnh Bộ quốc phòng Sau thời gian nghiên cứu lý luận đề tài “giải pháp nâng cao lực tài Tổng cơng ty Kinh tế kỹ thuật CNQP” nố lực thân với giúp đỡ tận tình TS Đỗ Thị Vân Trang, nội dung yêu cầu nghiên cứu thể đầy đủ luận văn 99 Luận văn đạt kết sau: Hệ thống hóa lý luận nâng cao lực tài doanh nghiệp làm sở để đánh giá thực trạng lực tài Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật CNQP Trên sở đó, luận văn đánh giá kết đạt tồn lực tài cơng ty, từ đưa giải pháp nhằm nâng cao lực tài cơng ty GAET Kết nghiên cứu thực trạng lực tài cơng ty GAET giai đoạn 20150- 2017 cho thấy hoạt động kinh doanh đạt hiệu định doanh thu lợi nhuận cơng ty chịu ảnh hưởng nhiều khủng hoảng kinh tế giới khó khăn kinh tế nước đơn vị Tuy nhiên, lực tài cơng ty cịn tồn bất cập như: cấu nguồn vốn chưa hợp lý, chi phí cịn cao, lợi nhuận hoạt động tài chưa cao số ROS, ROA, ROE có dấu hiệu giảm xuống… Do vậy, thời gian tới, công ty GAET cần phát huy kết đạt được, nỗ lực nghiên cứu triển khai giải pháp nâng cao lực tài như: nâng cao lực trình độ quản trị doanh nghiệp, cải thiện lực tài chính, xây dựng cấu nguồn vốn hợp lý, nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản Hy vọng phần sức lực nhỏ bé tác giả góp phần vào cơng việc thực nâng cao lực tài cơng ty GAET Tuy nhiên, số hạn chế định trình thực nên kết nghiên cứu đạt bước đầu, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy để luận văn hoàn thiện 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO Gibson, Charles H., Finance reporting and analysis, (13th Edition) PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật Cơng nghiệp quốc phịng, Báo cáo tài năm 2015 Tổng cơng ty Kinh tế kỹ thuật Cơng nghiệp quốc phịng, Báo cáo tài năm 2016 Tổng công ty Kinh tế kỹ thuật Cơng nghiệp quốc phịng, Báo cáo tài năm 2017 Đồn Thị Hồi Hương (2016), Phân tích lực tài Cơng ty TNHH Dịch vụ thương mại Nội thất Mai Vân, Luận văn thạc sỹ Kế toán, Trường Đại học Lao động – Xã hội, Hà Nội Vũ Thị Hoa (2010), Các giải pháp nâng cao lực quản trị tài cơng ty Tanimex, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Thương mại, Hà nội Phạm Thị Hà Giang (2008), Phân tích tài giải pháp nâng cao lực tài Cơng ty Diana, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà nội Đỗ Văn Hùng (2014), Hoàn thiện cơng tác phân tích tài Cơng ty TNHHMTV 27/ Tổng cục CNQP, Luận văn thạc sỹ kinh doanh quản lý, Học viện Hậu Cần, Hà nội 10 Nguyễn Đình Sang (2014), Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty TNHHMTV Đầu tư xây dựng Vạn Tường / Quân khu 5, Luận văn thạc sỹ kinh doanh quản lý, Học viện Hậu Cần, Hà nội 101 11 Trần Đức anh (2017), Giải pháp cải thiện lực tài cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp dịch vụ Hương sơn, tỉnh Hà Tĩnh, tạp chí khoa học cơng nghệ lâm nghiệp số 1/2017