Mục tiêu nghiên cứu
- Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn từ năm 2016 đến năm
- Giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp thống kê mô tả
Kết cấu của khóa luận
Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, tài liệu tham khảo và phụ lục, khóa luận được kết cấu theo ba chương:
Chương 1: Tổng quan nghiên cứu
Chương 2: Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Hawee sản xuất và thương mại
Chương 3: Giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần Hawee sản xuất và thương mại.
TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
Doanh nghiệp và đặc điểm hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm về doanh nghiệp a Khái niệm
Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tài sản, tên riêng và trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký theo quy định pháp luật để thực hiện hoạt động kinh doanh trên thị trường, theo Điều 1, Chương 1, Luật Doanh nghiệp 2014.
Theo Viện Thống kê và Nghiên cứu kinh tế, doanh nghiệp được định nghĩa là tổ chức kinh tế có chức năng chính là sản xuất và cung cấp hàng hóa, dịch vụ để bán Luật Công ty Việt Nam năm 1999 quy định doanh nghiệp là các đơn vị kinh doanh được thành lập với mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh, bao gồm tất cả các giai đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ trên thị trường nhằm mục tiêu sinh lời.
Theo Olivier Bouba-Olga, tác giả cuốn "Kinh tế học doanh nghiệp", doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc chuyển đổi nguồn lực thành sản phẩm và dịch vụ Trong xã hội, doanh nghiệp không chỉ là nơi sản xuất mà còn là trung tâm phân phối thu nhập.
Doanh nghiệp là một đơn vị sản xuất kinh doanh được tổ chức nhằm tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trên thị trường Mục tiêu chính của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận, đồng thời tôn trọng pháp luật và quyền lợi của người tiêu dùng Doanh nghiệp có thể được phân loại dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau.
Doanh nghiệp đóng vai trò là đơn vị cơ sở trong nền kinh tế của mỗi quốc gia, trực tiếp tạo ra của cải vật chất và phối hợp các yếu tố sản xuất một cách hợp lý Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học và công nghệ đã dẫn đến sự đa dạng trong các hình thức tổ chức doanh nghiệp và phong phú trong các loại hình sở hữu doanh nghiệp.
Doanh nghiệp tư nhân là loại hình doanh nghiệp do một cá nhân sở hữu, người này hoàn toàn chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản cá nhân cho mọi hoạt động của doanh nghiệp.
- Doanh nghiệp tư nhân không được phát hành bất kỳ loại chứng khoán nào
- Mỗi cá nhân chỉ được quyền thành lập một doanh nghiệp tư nhân
Doanh nghiệp tư nhân là loại hình doanh nghiệp do một cá nhân làm chủ, hoạt động theo quy định của pháp luật, có trụ sở giao dịch và tài sản riêng Chủ doanh nghiệp tư nhân có toàn quyền quyết định mọi hoạt động kinh doanh và là đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp tư nhân không có tư cách pháp nhân như các loại hình doanh nghiệp khác, do đó, chủ doanh nghiệp có thể tự mình hoặc thuê người khác để điều hành và quản lý các hoạt động của doanh nghiệp.
Công ty TNHH Một thành viên
Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên là loại hình doanh nghiệp do một cá nhân hoặc tổ chức làm chủ sở hữu Chủ sở hữu công ty có trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản của công ty, nhưng chỉ trong phạm vi số vốn điều lệ đã đăng ký.
- Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh
- Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên không được quyền phát hành cổ phần
Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cho phép chủ sở hữu quyết định mọi vấn đề liên quan đến hoạt động của công ty Chủ sở hữu có quyền chuyển nhượng toàn bộ hoặc một phần vốn điều lệ cho tổ chức hoặc cá nhân khác và chịu trách nhiệm về các khoản nợ cùng nghĩa vụ tài sản trong phạm vi vốn điều lệ của công ty.
Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên có cách tổ chức quản lý khác nhau tùy thuộc vào cơ cấu tổ chức, có thể là hình thức chủ tịch công ty hoặc hội đồng thành viên Đặc biệt, loại hình công ty này không có quyền phát hành cổ phiếu.
Công ty TNHH Hai thành viên trở lên
- Công ty trách nhiệm hữu hạn là doanh nghiệp, trong đó:
+ Thành viên có thể là tổ chức, cá nhân; số lượng thành viên không vượt quá năm mươi;
+ Thành viên chịu trách nhiệm về các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp trong phạm vi số vốn cam kết góp vào doanh nghiệp;
+ Phần vốn góp của thành viên chỉ được chuyển nhượng theo quy định của Luật doanh nghiệp năm 2014
- Công ty trách nhiệm hữu hạn có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh
- Công ty trách nhiệm hữu hạn không được quyền phát hành cổ phần
Công ty trách nhiệm hữu hạn có từ hai thành viên trở lên, trong đó các thành viên chịu trách nhiệm về nợ và nghĩa vụ tài sản của công ty trong phạm vi vốn đã cam kết Số lượng thành viên tối thiểu là hai và tối đa không quá năm mươi, có thể là tổ chức hoặc cá nhân Công ty này có tư cách pháp nhân kể từ khi nhận giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, nhưng không được phát hành cổ phiếu để huy động vốn.
Công ty cổ phần là loại hình doanh nghiệp có vốn điều lệ được chia thành nhiều cổ phần bằng nhau, cho phép cổ đông là tổ chức hoặc cá nhân tham gia Số lượng cổ đông tối thiểu là ba và không giới hạn số lượng tối đa Cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về nợ và nghĩa vụ tài sản của doanh nghiệp trong phạm vi vốn đã góp Họ có quyền tự do chuyển nhượng cổ phần, trừ những trường hợp bị hạn chế theo quy định.
- Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp
- Công ty cổ phần có quyền phát hành chứng khoán các loại để huy động vốn
Công ty cổ phần là một loại hình doanh nghiệp có vốn điều lệ được chia thành nhiều cổ phần bằng nhau, hoạt động độc lập Để đảm bảo hoạt động hiệu quả, công ty cổ phần cần có Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị và Giám đốc (Tổng giám đốc) Đối với những công ty cổ phần có trên mười một cổ đông, việc thành lập Ban kiểm soát là bắt buộc.
Cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về nợ và nghĩa vụ tài sản của công ty trong giới hạn số vốn đã góp, có quyền tự do chuyển nhượng cổ phần cho người khác Số lượng cổ đông tối thiểu là ba, trong khi không giới hạn số lượng tối đa Công ty cổ phần được phép phát hành chứng khoán theo quy định của pháp luật về chứng khoán.
- Công ty hợp danh là doanh nghiệp, trong đó:
Công ty phải có tối thiểu hai thành viên hợp danh, cùng nhau kinh doanh dưới một tên chung Ngoài các thành viên hợp danh, công ty có thể có thêm thành viên góp vốn.
+ Thành viên hợp danh phải là cá nhân, chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về các nghĩa vụ của công ty;
+ Thành viên góp vốn chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty trong phạm vi số vốn đã góp vào công ty
- Công ty hợp danh có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh
- Công ty hợp danh không được phát hành bất kỳ loại chứng khoán nào
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh là một chỉ số quan trọng trong kinh tế, phản ánh khả năng sử dụng các yếu tố đầu vào trong sản xuất để đạt được kết quả tối ưu với chi phí thấp nhất Nó không chỉ thể hiện trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp mà còn là yếu tố sống còn quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp Hiện nay, có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh, tùy thuộc vào từng lĩnh vực nghiên cứu và ứng dụng cụ thể.
Nhà kinh tế học Adam Smith định nghĩa "hiệu quả" là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế và doanh thu tiêu thụ hàng hóa Theo ông, hiệu quả đồng nghĩa với chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, quan điểm này chỉ đúng khi kết quả sản xuất kinh doanh tăng nhanh hơn chi phí đầu vào.
Quan điểm thứ hai định nghĩa hiệu quả kinh doanh là hiệu số giữa kết quả và chi phí để đạt được kết quả đó Mặc dù quan niệm này phản ánh mối quan hệ bản chất của hiệu quả kinh tế, nhưng chưa thể hiện đầy đủ tương quan giữa lượng và chất của kết quả và chi phí Để đánh giá trình độ sử dụng nguồn lực, cần cố định một trong hai yếu tố: kết quả đầu ra hoặc chi phí Tuy nhiên, trong thực tế, các yếu tố này luôn biến động và không ở trạng thái tĩnh.
Hiệu quả kinh doanh được coi là một chỉ tiêu kinh tế-xã hội tổng hợp, giúp lựa chọn các phương án và quyết định trong hoạt động kinh doanh Mọi quyết định cần hướng tới việc đạt được phương án tối ưu trong điều kiện cho phép, đồng thời giải pháp thực hiện phải được cân nhắc và tính toán chính xác, phù hợp với quy luật khách quan trong từng hoàn cảnh cụ thể.
Mỗi quan điểm về hiệu quả kinh doanh đều có ưu điểm và nhược điểm riêng Tuy nhiên, khi kết hợp các quan điểm này, chúng ta có thể hiểu một cách đơn giản rằng hiệu quả kinh doanh là tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh doanh là chỉ số phản ánh khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực để đạt được mục tiêu Doanh nghiệp có hiệu quả kinh doanh cao sẽ tạo ra lợi nhuận lớn hơn với cùng một mức nguồn lực so với các doanh nghiệp khác, điều này có ảnh hưởng lớn đến sự thành công và tồn tại của doanh nghiệp Nói một cách đơn giản, hiệu quả kinh doanh được tính bằng tỷ lệ giữa kết quả thu về và chi phí đầu tư.
1.2.2 Quan điểm về nâng cao hiệu quả kinh doanh
Kinh doanh là một quá trình phức tạp, bao gồm việc xác định sản phẩm, phương thức kinh doanh và đối tượng khách hàng, trong bối cảnh nguồn lực sản xuất có hạn Khi nguồn lực không vô tận, doanh nghiệp cần cân nhắc việc sử dụng hiệu quả và tiết kiệm các nguồn lực này Trong khi nhu cầu của con người là vô hạn, việc cung cấp hàng hóa và dịch vụ ngày càng phong phú và chất lượng cao là điều cần thiết Sự khan hiếm của cải không chỉ gia tăng theo nghĩa tuyệt đối mà còn theo nghĩa tương đối, buộc con người phải đối mặt với các lựa chọn kinh tế nghiêm túc và tìm kiếm giải pháp tối ưu hơn.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với việc tối ưu hóa khả năng sử dụng các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp Trong bối cảnh nguồn lực ngày càng khan hiếm, việc cải thiện hiệu quả kinh doanh trở thành yếu tố sống còn cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong quá trình hoạt động.
Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt của cơ chế thị trường, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện sống còn cho doanh nghiệp Nhiều doanh nghiệp thành công và phát triển, trong khi không ít doanh nghiệp lại chịu thua lỗ hoặc phá sản Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần chú trọng giảm chi phí sản xuất, nâng cao uy tín và tối đa hóa lợi nhuận Do đó, việc đạt được hiệu quả kinh doanh luôn là ưu tiên hàng đầu, quyết định sự sống còn của doanh nghiệp trên thị trường.
Sự vận động đa dạng và phức tạp của cơ chế thị trường đã dẫn đến cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp, thúc đẩy sự tiến bộ cả về chiều rộng lẫn chiều sâu Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần xác định phương thức hoạt động riêng, xây dựng chiến lược và phương án kinh doanh phù hợp và hiệu quả.
1.2.3 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
Như vậy trong cơ chế thị trường việc nâng cao hiệu quả kinh doanh vô cùng quan trọng, nó được thể hiện thông qua:
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố then chốt để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp trong thị trường hiện nay Sự hiện diện của doanh nghiệp trên thị trường phụ thuộc vào hiệu quả kinh doanh, vì đây là nhân tố quyết định cho sự tồn tại của nó Mục tiêu của mọi doanh nghiệp là không ngừng tồn tại và phát triển, do đó, việc cải thiện hiệu quả kinh doanh trở thành yêu cầu thiết yếu Để tăng lợi nhuận trong bối cảnh nguồn vốn và các yếu tố kỹ thuật có giới hạn, doanh nghiệp cần tập trung vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động Do đó, hiệu quả kinh doanh không chỉ là điều kiện quan trọng mà còn là nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi khả năng tạo ra hàng hóa và dịch vụ phục vụ nhu cầu xã hội, đồng thời tạo ra sự tích lũy cho xã hội Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí và có lãi trong hoạt động kinh doanh, từ đó đáp ứng nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế Tuy nhiên, sự tồn tại chỉ là yêu cầu đơn giản, trong khi sự phát triển và mở rộng mới là yếu tố quan trọng Doanh nghiệp cần phải phát triển đi đôi với sự mở rộng, đảm bảo tích lũy cho quá trình tái sản xuất mở rộng theo quy luật phát triển Mục tiêu phát triển không chỉ là bù đắp chi phí mà còn phải đảm bảo tích lũy đáp ứng nhu cầu tái sản xuất mở rộng, đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố quan trọng thúc đẩy cạnh tranh và tiến bộ trong doanh nghiệp Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải tự cải tiến, đầu tư và phát triển để tồn tại trong thị trường ngày càng khốc liệt Không chỉ cạnh tranh về mặt hàng, mà còn về chất lượng, giá cả và các yếu tố khác, tạo nên áp lực lớn cho các doanh nghiệp Mặc dù mục tiêu chung là phát triển, nhưng cạnh tranh có thể khiến một số doanh nghiệp không thể tồn tại Để đạt được sự tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần phải chiến thắng trong cạnh tranh bằng cách cung cấp hàng hóa và dịch vụ chất lượng tốt với giá cả hợp lý Hiệu quả kinh doanh cũng đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa bán ra và không ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm.
Mục tiêu lâu dài của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận thông qua việc sản xuất và cung cấp sản phẩm cho thị trường Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần sử dụng hiệu quả các nguồn lực sản xuất xã hội Sự tiết kiệm trong việc sử dụng nguồn lực sẽ tạo cơ hội gia tăng lợi nhuận Hiệu quả kinh doanh phản ánh mức độ tiết kiệm nguồn lực, do đó là điều kiện quan trọng để thực hiện mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu này mà còn nâng cao sức cạnh tranh và khả năng phát triển bền vững.
1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp a Các nhân tố bên ngoài
- Môi trường chính trị, pháp luật
Chính trị là yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần phân tích, bao gồm thể chế chính trị và sự ổn định hay biến động chính trị Những tín hiệu này giúp doanh nghiệp nhận diện cơ hội và nguy cơ để đưa ra quyết định đầu tư và sản xuất kinh doanh Yếu tố chính trị rất phức tạp và có thể tác động mạnh đến sự phát triển kinh tế Để phát triển thị trường, các nhà quản trị cần nhạy cảm với tình hình chính trị tại từng khu vực, đồng thời dự báo diễn biến chính trị ở cấp quốc gia và khu vực để đưa ra các quyết định chiến lược kịp thời và phù hợp.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty cổ phần Hawee sản xuất và thương mại được thành lập từ sự tách ra của công ty TNHH Hawee cơ điện Vào ngày 25/06/2015, công ty đã chuyển đổi từ hình thức “Công ty TNHH Hawee sản xuất và thương mại” sang “Công ty cổ phần Hawee sản xuất và thương mại”.
- Tên công ty: Công ty cổ phần Hawee sản xuất và thương mại
- Tên công ty viết bằng tên nước ngoài: PRODUCTION AND TRADING HAWEE JOINT STOCK COMPANY
- Tên viết tắt: HAWEE PT.,JSC
- Trụ sở: Tầng 2, Tòa nhà CT11, khu đô thị Văn Khê, Hà Đông
- Vốn điều lệ: 30.000.000.000 VNĐ (Ba mươi tỷ đồng chẵn)
- Đại diện: Bà Đỗ Thị Thu Hương
- Website: www.hawee-pt.com
Công ty cổ phần Hawee, thành viên của hệ thống Hawee Group, đã có 15 năm phát triển vững mạnh với nhà máy sản xuất tại Tiên Sơn, Bắc Ninh, chính thức hoạt động từ ngày 22/06/2011 Mục tiêu của Hawee là trở thành công ty sản xuất tủ bảng điện lớn nhất Đông Nam Á, với dây chuyền sản xuất công nghệ hiện đại Sản phẩm của công ty được tin dùng tại nhiều công trình trọng điểm như Landmark 81, Vinhomes Metropolis và Nhà máy thép Pomina Hawee cũng hợp tác với các thương hiệu hàng đầu thế giới như Schneider Electric và Siemens để sản xuất tủ điện bản quyền trung và hạ thế Công ty cung cấp giải pháp tiên tiến và sản phẩm chất lượng cao với giá cạnh tranh, đồng thời là nhà phân phối uy tín ống nước hàn nhiệt PR-R Vesbo.
Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
Theo sơ đồ tổ chức, ban Giám đốc đứng đầu công ty và trực tiếp quản lý các phòng ban như vật tư, kế toán, kinh doanh, và nhân sự Ban Giám đốc điều hành các hoạt động của các phòng ban và chịu trách nhiệm pháp lý cho công ty Các phòng ban có nhiệm vụ hỗ trợ ban Giám đốc trong việc điều hành hoạt động kinh doanh của công ty.
Phòng Vật Nhà máy tư
Phòng quản lý chất lượng
Phòng bảo hành bảo trì Kho vận BAN GIÁM ĐỐC
Nhà máy chuyên sản xuất tủ điện, thang máng cáp và các sản phẩm khác theo đơn đặt hàng, phục vụ cho việc lắp đặt hệ thống cơ điện tại các công trình.
Phòng vật tư có nhiệm vụ lập kế hoạch, triển khai và cung ứng nguyên vật liệu (NVL) phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty Đồng thời, phòng cũng phối hợp với các bộ phận liên quan để theo dõi và giải quyết các vấn đề phát sinh liên quan đến vật tư cho đến khi hoàn tất nghiệm thu.
Phòng kế toán - tài chính chịu trách nhiệm thực hiện các nghiệp vụ kế toán, ghi chép và theo dõi tình hình luân chuyển vốn, sử dụng tài sản, cũng như tình hình sản xuất kinh doanh và sử dụng kinh phí của công ty Bên cạnh đó, phòng còn có phòng quản lý hợp đồng, với chức năng soạn thảo hợp đồng và theo dõi tình hình xuất hàng hóa cùng việc xuất hóa đơn của công ty.
Phòng kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc hoạch định các kế hoạch kinh doanh hiệu quả, hỗ trợ giám đốc trong quá trình ký kết hợp đồng Đồng thời, phòng cũng chủ động tìm kiếm thị trường mới nhằm gia tăng doanh thu bán hàng cho công ty.
Phòng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc tuyển dụng và đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển của công ty Đội ngũ nhân sự tổ chức và phối hợp với các phòng ban khác để quản lý, đào tạo và điều động nhân viên hiệu quả Họ cũng xây dựng quy chế lương thưởng và các chế độ phúc lợi nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên làm việc tốt, đồng thời chăm sóc đời sống của họ, giữ vai trò cầu nối giữa ban Giám đốc và nhân viên.
Phòng kỹ thuật chủ động phát triển các chương trình nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất Họ cũng chịu trách nhiệm lập và quản lý quy trình công nghệ sản xuất tại nhà máy, đồng thời đánh giá hồ sơ kỹ thuật trước khi trình lên ban Giám đốc.
- Phòng ISO: Quản lý chất lượng nhà máy và kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm sản xuất tại nhà máy.
Đặc điểm ngành nghề sản xuất và thương mại của công ty
Công ty cổ phần Hawee chuyên sản xuất và thương mại, hoạt động trong hai lĩnh vực chính: sản xuất tủ điện và thang máng cáp, cùng với việc cung cấp ống nước Vesbo và vật tư ngành nước Quy trình hoạt động kinh doanh của công ty được thiết kế để tối ưu hóa hiệu quả sản xuất và phân phối sản phẩm.
Quy trình sản xuất tủ điện và thang máng cáp
Tủ điện là sản phẩm chủ lực mà công ty cung cấp, được nhiều đơn vị thi công tin tưởng và sử dụng Quy trình sản xuất tủ điện của công ty được thực hiện bài bản để đảm bảo hoàn thành đơn hàng cho khách hàng một cách hiệu quả.
Bước đầu tiên trong quy trình làm việc là tiếp nhận yêu cầu từ khách hàng và báo giá Tại đây, bộ phận kinh doanh sẽ xác định mục đích sử dụng của tủ điện, số lượng đặt hàng và kích cỡ yêu cầu Sau khi lập dự toán, nhân viên sẽ gửi báo giá cho khách hàng Nếu khách hàng đồng ý, nhân viên sẽ tiến hành thiết lập đơn đặt hàng và ký hợp đồng mua bán hoặc hợp đồng nguyên tắc dựa trên tiến độ giao hàng.
Bước 2: Nhận đơn hàng, vẽ thiết kế tủ điện
Sau khi nhận được đơn hàng và yêu cầu về tủ điện, đội ngũ kỹ thuật sẽ sử dụng phần mềm chuyên dụng để thiết kế tủ điện phù hợp với nhu cầu của khách hàng Sau khi thiết kế được phê duyệt, kế hoạch sản xuất sẽ được lập.
Bước 3: Sản xuất tại nhà máy
Nghiên cứu bản vẽ thiết kế trước khi sản xuất
Vẽ bản vẽ layout mặt tủ, các kích thước theo yêu cầu gửi khách hàng phê duyệt
Sau khi thống nhất xong, phòng thiết kế vỏ tủ sẽ vẽ trên máy tính bản vẽ sản xuất vỏ tủ điện
Nhà máy có trách nhiệm triển khai sản xuất, lắp đặt Hoàn thiện toàn bộ các khâu trước khi chuyển sang giai đoạn lắp đặt
Kiểm tra kỹ bản vẽ thiết kế mạch điện, list thiết bị có trong tủ điện
Gắn các thiết bị lên thanh gá hoặc tấm panel trong tủ điện, đồng thời lắp đặt máng đi dây điện một cách gọn gàng và khoa học.
Sau khi lắp đặt các thiết bị như đồng hồ đo, chuyển mạch, Ti, Aptomat và khởi động từ đúng vị trí, công nhân sẽ tiến hành đấu nối các mạch điện trong tủ điện theo sơ đồ đã được phê duyệt.
Sau khi đấu nối xong, sẽ được bộ phận test kỹ trước khi xuất xưởng
Khâu cuối cùng là hoàn thiện tem nhãn, tên tủ, tên các thiết bị trên mặt Vệ sinh và đóng gói trước khi giao hàng
- Thang máng cáp cũng là một trong những sản phẩm được khách hàng ưu chuộng Quy trình sản xuất thang máng cáp của công ty như sau:
Chọn vật liệu đầu vào cho sản phẩm: chọn vật liệu tôn làm thang máng cáo
Khâu chấn gấp , tạo hình sản phẩmđối với thang máng cáp thì chủ yếu là hình chữ nhật hoặc hình vuông
Khâu sơn phủ bề mặt
Khâu ủ nhiệt và đóng gói trước khi giao hàng Sản phẩm thương mại a Sản phẩm thương mại
VESBO là thương hiệu đáng tin cậy, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe về kỹ thuật, mỹ thuật, an toàn và chất lượng cho mọi công trình Sản phẩm ống nước Vesbo ngày càng được tiêu thụ nhiều nhờ việc mở rộng hệ thống đại lý và nhận thầu các công trình lớn Công ty nhập khẩu ống nước Vesbo và các vật tư ngành nước từ các nhà cung cấp trong và ngoài nước, đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, sau đó lưu kho và xuất bán theo đơn hàng.
Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phẩn Hawee sản xuất và thương mại
2.2.1 Tình hình chung về hiệu quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2016-2018 2.2.1.1 Tình hình về tài sản và nguồn vốn a Tình hình tài sản Để phân tích sự biến động của tài sản, phương pháp chủ yếu thường được sử dụng là phương pháp so sánh với kĩ thuật so sánh ngang Bằng việc so sánh ngang, ta có thể thấy được sự thay đổi về mặt thời gian của từng loại tài sản trong doanh nghiệp Qua đó, ta có thể tìm ra nguyên nhân cho sự biến động đó, từ nguyên nhân chủ quan đến khách quan Dưới đây là bảng khái quát tài sản giữa các năm của Công ty cổ phần Hawee sản xuất và thương mại
Bảng 2.1: Tình hình tài sản của công ty qua ba năm Đơn vị: triệu đồng
Tiền và các khoản tương đương tiền 3.866 2.632 12.224
Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 0 0 0
Tài sản ngắn hạn khác 916 789 620
Bất động sản đầu tư 0 0 0
Tài sản dài hạn dở dang 486 2.154 5.557
Tài sản dài hạn khác 2.071 3.404 3.327
Nguồn: Phòng kế toán Để so sánh về tỷ lệ cơ cấu tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn, ta có biểu đồ sau:
Biểu đồ 2.1: Cơ cấu tài sản qua các năm của công ty
Dựa vào biểu đồ 2.1 về cơ cấu tài sản, tỷ trọng tài sản ngắn hạn (TSNH) luôn duy trì ở mức cao và có xu hướng tăng dần qua các năm Cụ thể, vào năm 2016, TSNH chiếm 77,55%.
Từ năm 2017 đến 2018, tỷ lệ tài sản ngắn hạn trên tổng tài sản (TSNH/Tổng tài sản) của Công ty cổ phần Hawee sản xuất và thương mại đã tăng từ 84,09% lên 84,51%, trong khi tỷ lệ tài sản dài hạn (TSDH) giảm xuống chỉ còn khoảng 15% đến 23% So với các doanh nghiệp cùng ngành, như Công ty cổ phần tập đoàn xây dựng và thiết bị công nghiệp (40%-46%), Công ty cổ phần đầu tư thương mại SMC (78%-85%), Công ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam (67%-70%), và Công ty cổ phần cơ điện lạnh REE (36%-39%), tỷ lệ TSNH của Hawee vẫn ở mức cao Điều này cho thấy mặc dù lĩnh vực sản xuất chính của Hawee, tỷ trọng TSDH lại quá thấp, và trong khi các công ty khác đang có xu hướng giảm tỷ lệ này, Hawee lại ghi nhận sự gia tăng hàng năm.
Phân tích cụ thể từng khoản mục trong tài sản:
Dựa trên số liệu từ bảng 1-2, quy mô tài sản đã tăng trưởng trong ba năm qua, với tổng tài sản năm 2017 tăng gần 139 tỷ so với năm trước đó.
Từ năm 2016 đến 2018, tổng tài sản đã có sự tăng trưởng đáng kể, với mức tăng 61,12% trong năm 2016, chủ yếu nhờ vào tài sản ngắn hạn (TSNH) tăng hơn 74% so với năm trước Trong khi đó, tài sản dài hạn (TSDH) chỉ ghi nhận mức tăng nhẹ Đến năm 2018, tổng tài sản tiếp tục tăng thêm hơn 39 tỷ, tương đương với mức tăng 10,8% so với năm 2017.
Tổng tài sản ngắn hạn (TSNH) của công ty đã tăng liên tục qua các năm, với tỷ trọng lớn trong tổng tài sản Năm 2017, TSNH tăng 131.648 triệu đồng, tương đương 74,71% so với năm trước, trong khi năm 2018 mức tăng giảm còn 12,67%, chỉ đạt 39.000 triệu đồng Trong đó, các khoản phải thu (KPT) và hàng tồn kho (HTK) chiếm tỷ trọng lớn nhất, đặc biệt KPT tăng mạnh cả về giá trị và tỷ trọng, với mức tăng 177,41% vào năm 2017 và 54,57% vào năm 2018, chiếm 60,32% trong tổng TSNH năm 2018 Ngược lại, HTK có sự biến động thất thường, tăng 37,87% vào năm 2017 nhưng giảm 26,2% vào năm 2018, dẫn đến tỷ trọng của HTK giảm qua các năm Mặc dù HTK không có sự biến động lớn, sự gia tăng chủ yếu của TSNH chủ yếu là do chính sách bán chịu của công ty nhằm tăng doanh thu.
Tài sản dài hạn là khoản mục có tỷ trọng thấp trong tổng tài sản nhưng phản ánh tình trạng cơ sở vật chất của công ty Trong ba năm qua, TSDH của công ty đã cho thấy sự ổn định, với mức tăng cao nhất vào năm 2017 đạt 14,19% (tương đương tăng hơn 7 tỷ) so với năm 2016, nhờ vào việc công ty đầu tư vào nhiều TSCĐ để mở rộng sản xuất kinh doanh.
Năm 2018, TSDH chỉ tăng 500 triệu, tương đương 0,91%, nhờ vào việc công ty tiết kiệm chi phí và tập trung vào sản xuất thay vì mua sắm tài sản cố định Sự thiếu hụt các khoản đầu tư dài hạn cho thấy công ty ít gặp rủi ro trong việc thu hồi nợ, nhưng tỷ trọng tài sản dài hạn quá thấp cho thấy sự thiếu đầu tư vào đổi mới máy móc và thiết bị Điều này có thể ảnh hưởng đến năng suất và khả năng cạnh tranh của sản phẩm so với các đối thủ khác.
Trong nền kinh tế thị trường, vốn là yếu tố thiết yếu cho việc hình thành và phát triển hoạt động kinh doanh của công ty, giúp biến ý tưởng và kế hoạch thành hiện thực Để thực hiện điều này, công ty cần huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, phản ánh nguồn gốc của vốn sử dụng cho các hoạt động Bảng dưới đây sẽ thể hiện nguồn vốn của công ty cổ phần Hawee sản xuất thương mại qua các năm.
Bảng 2.2: Tình hình nguồn vốn của công ty qua các năm Đơn vị: triệu đồng
- Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 3.477 9.228 15.305
Nguồn: Phòng kế toán Để so sánh tỷ lệ cơ cấu nợ phải trả và nguồn vốn, ta có biểu đồ 2.2 sau:
Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nguồn vốn của công ty qua các năm
Theo biểu đồ 2.2, hệ số nợ của công ty vẫn ở mức cao trên 70%, mặc dù đã giảm qua các năm, trong khi hệ số nợ trung bình ngành chỉ là 46% Cả nợ phải trả và vốn chủ sở hữu đều có xu hướng tăng, với nợ phải trả đạt 256,88 tỷ đồng vào năm 2017, tăng 47,85% so với năm 2016 Năm 2018, mức tăng này đã được kiềm chế ở mức 12,48%, cho thấy công ty vẫn phụ thuộc lớn vào nguồn vốn từ bên thứ ba trong cả ba năm.
Phân tích cụ thể từng khoản mục trong nguồn vốn
Nợ phải trả chiếm phần lớn tổng nguồn vốn của công ty và đang có xu hướng tăng nhanh Trong tổng nợ phải trả, nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng gần như tuyệt đối so với nợ dài hạn.
Nợ ngắn hạn của công ty đã tăng đáng kể, gần bằng với mức tăng của nợ phải trả, cho thấy sự chiếm ưu thế của khoản nợ này Cụ thể, vào năm 2017, nợ ngắn hạn tăng 78,7 tỷ đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 45,74% so với năm 2016 Đến năm 2018, nợ ngắn hạn tiếp tục tăng thêm 32,6 tỷ đồng.
Nợ phải trả và vốn chủ sở hữu đã tăng lên 13% so với năm 2017, chủ yếu do công ty áp dụng chính sách bán chịu từ nhà cung cấp nguyên vật liệu, dẫn đến sự gia tăng khoản phải trả người bán Bên cạnh đó, việc vay ngắn hạn từ ngân hàng cũng tăng, làm cho khoản vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn gia tăng Hai khoản này chiếm tỷ trọng lớn nhất trong nợ ngắn hạn, do đó, sự biến động của chúng có ảnh hưởng đáng kể đến tình hình tài chính của công ty.
Nợ dài hạn của công ty chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng nợ phải trả, chủ yếu đến từ khoản vay và nợ thuê tài chính dài hạn Năm 2017, nợ dài hạn tăng 267,81% so với năm 2016 do khoản vay lớn từ ngân hàng Vietcombank với lãi suất ưu đãi Công ty cũng có khoản vay dài hạn tại ngân hàng MB Bank Đến năm 2018, nợ dài hạn giảm nhẹ 8,79% khi công ty trả được khoản nợ từ ngân hàng MB.
Vốn chủ sở hữu (VCSH) của công ty đã có sự gia tăng đáng kể qua các năm, với mức tăng 104,25% trong năm 2017 so với năm 2016, tương đương 55,75 tỷ đồng Trong đó, vốn góp của chủ sở hữu tăng 50 tỷ đồng nhờ vào quyết định đầu tư thêm của các giám đốc nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối cũng ghi nhận mức tăng khả quan 5,75 tỷ đồng, tương đương 165,38% Năm 2018, VCSH tiếp tục tăng nhẹ nhờ vào việc thành lập quỹ đầu tư phát triển, với lợi nhuận chưa phân phối tăng hơn 6 tỷ đồng, tương đương 65,86% Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh của công ty đang ngày càng được nâng cao.
Đánh giá hiệu quả HĐKD của Công ty cổ phần Hawee sản xuất và thương mại…
Công ty cổ phần Hawee đã nỗ lực khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực sản xuất và thương mại hàng công nghiệp điện Từ năm 2016 đến 2018, công ty đã đạt được những kết quả đáng kể trong hoạt động kinh doanh.
Quy mô hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng mở rộng, với doanh thu bảo hiểm và cung cấp dịch vụ luôn ở mức cao và tăng trưởng qua các năm Việc cải tiến sản phẩm tủ điện đã làm hài lòng nhiều nhà cung cấp, trở thành sản phẩm chủ lực và góp phần vào sự tăng trưởng doanh thu ấn tượng Mặc dù thang máng cáp chưa được đầu tư nhiều, doanh thu vẫn ổn định, cho thấy sự bền vững trong kinh doanh Công ty áp dụng chính sách giá hợp lý và các chương trình khuyến mãi, giúp gia tăng số lượng đơn hàng và đối tác Trong môi trường cạnh tranh, công ty duy trì mối quan hệ tốt với đối tác lâu năm và sản phẩm thường xuyên được tin tưởng thi công ở các hạng mục hàng đầu Nhà máy tại Bắc Ninh cũng liên tục cải tiến thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Việc tiết kiệm chi phí bán hàng (CPBH) và chi phí quản lý doanh nghiệp (CP QLDN) đã góp phần gia tăng lợi nhuận cho công ty Hai khoản chi phí này chiếm tỷ trọng nhỏ so với doanh thu tổng (DTT), với CPBH chỉ chiếm từ 1,1% đến 1,6% và CP QLDN từ 2,6% đến 2,9% Trong đó, 75% tổng CPBH được phân bổ cho bộ phận kinh doanh, điều này hợp lý cho việc tăng doanh thu CP QLDN chủ yếu được phân bổ cho bộ phận văn phòng nhằm phục vụ công tác quản lý và hành chính của công ty.
Lợi nhuận của công ty luôn dương và tăng trưởng ấn tượng qua các năm, điều này cho thấy khả năng duy trì mức tăng trưởng ổn định trong bối cảnh kinh tế khó khăn là một thành tích đáng nể Hoạt động bảo hiểm và chăm sóc dịch vụ (BH&CCDV) đóng góp phần lớn vào lợi nhuận, cho thấy công ty đang tập trung hiệu quả vào hoạt động kinh doanh của mình.
Công ty có khả năng tự tài trợ cho tài sản dài hạn rất cao nhờ vào vốn chủ sở hữu lớn, giúp giảm thiểu việc sử dụng nguồn vốn bên ngoài Việc chi trả cho các khoản vay dài hạn cũng ít rủi ro do sự hỗ trợ từ vốn chủ sở hữu Trong trường hợp xấu nhất, công ty vẫn có khả năng thanh toán với các ngân hàng, đảm bảo tính pháp lý và ổn định tài chính.
Vào thứ năm, vòng quay hàng tồn kho (HTK) tăng lên, cho thấy công tác quản lý HTK đã được cải thiện, với số ngày một vòng quay HTK giảm Điều này chứng tỏ tình trạng dư thừa hàng trong kho đã được khắc phục Hơn nữa, lượng hàng hóa trong kho cũng giảm dần nhờ doanh số bán hàng của công ty tăng trưởng Công ty không dự trữ quá nhiều hàng để duy trì chất lượng sản phẩm và tránh phải trích lập dự phòng giảm giá HTK, từ đó giúp giảm chi phí cho công ty.
Vào thứ sáu, mức lương của công nhân viên đang tăng lên, và công ty đã tổ chức nhiều lớp đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng cho công nhân, giúp họ có công việc tốt hơn để trang trải cuộc sống Đối với nhân viên văn phòng, công ty cũng chú trọng mở các lớp học đào tạo chuyên môn, đặc biệt là tiếng Anh, nhằm nâng cao khả năng giao tiếp và làm việc trực tiếp với các đối tác nước ngoài.
Bên cạnh những điểm mạnh trong những năm qua, công ty vẫn còn những hạn chế gây ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh như sau:
Hệ số nợ của công ty đang ở mức cao, với 70% vốn đến từ bên ngoài, tạo ra một cơ cấu tài chính không cân xứng Nợ phải trả nhà cung cấp và nợ vay tài chính chiếm tỷ trọng lớn, dẫn đến khó khăn trong việc kiểm soát các khoản nợ đến hạn Tỷ lệ nợ vay cao làm tăng chi phí tài chính, giảm lợi nhuận và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh Điều này cũng khiến công ty gặp khó khăn trong việc đối phó với các rủi ro bất thường trên thị trường hiện nay.
CPBH hiện chưa được phân bổ hợp lý cho bộ phận kinh doanh sản phẩm của công ty, với tỷ trọng phân bổ cho bộ phận kinh doanh tủ điện và thang máng cáp chỉ dưới 1%, mặc dù đây là hai sản phẩm chiến lược nhằm gia tăng doanh thu Ngược lại, bộ phận kinh doanh Vesbo nhận tỷ lệ CPBH cao và có xu hướng tăng hàng năm, nhưng doanh thu của sản phẩm này lại giảm, cho thấy hiệu quả kinh doanh chưa đạt yêu cầu.
Quản lý giá vốn hàng bán (GVHB) trong công ty vẫn còn hạn chế và chưa có sự cải thiện đáng kể qua các năm, thể hiện qua tỷ trọng GVHB và doanh thu (DTT) luôn chiếm hơn 90% trong ba năm gần đây, với mức tăng trưởng gần 30% mỗi năm Khi tính thêm chi phí bán hàng (CPBH) và chi phí quản lý doanh nghiệp (CPQLDN), tổng chi phí đã gần như chiếm hết doanh thu, dẫn đến lợi nhuận không còn nhiều, mặc dù hiệu quả kinh doanh có cải thiện nhưng chưa đạt mức cao Kết quả là, các tỷ số về khả năng sinh lời (KNSL) của công ty thấp hơn so với mức trung bình của ngành.
Khả năng thanh toán của công ty đang gặp khó khăn, dẫn đến việc thanh toán chậm các khoản nợ đến hạn và phải chịu lãi phạt Tình trạng này có thể gây ra rủi ro tài chính khi nợ vay tăng lên và các khoản nợ đến hạn ngày càng dồn dập Việc không thanh toán đúng hạn không chỉ làm giảm uy tín của công ty mà còn có thể khiến công ty mất mối làm ăn và không còn nguồn nguyên vật liệu đầu vào với giá tốt.
Vào thứ năm, công ty đã quá tập trung vào sản xuất mà bỏ quên hoạt động thương mại, dẫn đến doanh thu chủ yếu đến từ hai sản phẩm tủ điện và thang máng cáp Trong khi đó, doanh thu từ sản phẩm Vesbo chiếm tỷ trọng rất thấp và có xu hướng giảm trong ba năm qua.
Trong ba năm qua, giá cả chung của nền kinh tế đã liên tục tăng, đặc biệt là giá xăng, dầu và điện Sự gia tăng này đã dẫn đến việc các mặt hàng trên thị trường cũng tăng theo, gây khó khăn cho các công ty trong việc quản lý chi phí Điều này đặc biệt ảnh hưởng đến chi phí nguyên vật liệu đầu vào, chi phí xăng dầu cho vận tải, cũng như chi phí điện nước cho văn phòng và nhà máy.
Từ đó, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh còn gặp khó khăn và tăng trưởng chưa cao
Thị trường tủ điện và thang máng cáp đang ngày càng cạnh tranh với sự gia tăng số lượng công ty tham gia, trong đó nhiều sản phẩm có chất lượng tốt và được khách hàng ủng hộ Mặc dù Hawee có kinh nghiệm lâu năm, nhưng việc kiểm soát chi phí kém có thể làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm so với các đối thủ Điều này tạo ra nhiều khó khăn và thách thức cho Công ty cổ phần Hawee trong việc khẳng định thương hiệu và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Mặc dù công ty đã có nhiều năm hoạt động và tích lũy kinh nghiệm, nhưng vẫn tồn tại một số vấn đề nội bộ ảnh hưởng đến khả năng sinh lời Những tồn tại này cần được xác định và khắc phục để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO hiệu quả kinh doanh TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HAWEE SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI
Định hướng phát triển của công ty
Trong những năm qua, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định và nhận được sự tin tưởng từ các đối tác nhờ vào việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao Trong tương lai, công ty đặt mục tiêu tăng doanh thu ít nhất 30%, cao hơn mức 0,37% của năm trước, đồng thời cải thiện quản lý chi phí để tiết kiệm ngân sách Công ty cam kết nâng cao các tỷ số tài chính khả quan nhằm củng cố uy tín với nhà đầu tư, mở rộng quy mô và thu hút vốn từ cổ đông Phòng tài chính đã xác định các tỷ số tài chính cần đạt được trong năm tới để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Tỷ suất sinh lời tăng cao yêu cầu công ty cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản và vốn Trong bối cảnh mở rộng sản xuất kinh doanh, công ty đối mặt với cả cơ hội và thách thức, giúp nâng cao năng suất lao động và gia tăng hàng hóa trên thị trường Tuy nhiên, cần có quản lý chặt chẽ để kiểm soát chi phí Với phương châm đặt lợi ích khách hàng lên hàng đầu, công ty cam kết phát triển nguồn nhân lực, đầu tư công nghệ và chuẩn hóa quy trình hoạt động nhằm cung cấp sản phẩm chất lượng, tiến độ và dịch vụ tốt nhất.
Tỷ suất lợi nhuận từ hoạt động bán hàng 3,05%
Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản 5,90%
Tỷ suất lợi nhuận trên VCSH 10,30%
Trong thời gian tới, Công ty cổ phần Hawee sản xuất và thương mại đề ra cho mình một số định hướng phát triển chung như sau:
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và yêu cầu chất lượng trong thi công, việc mở rộng quy mô nhà máy và địa bàn hoạt động là cần thiết Điều này không chỉ giúp nâng cao độ tin cậy của sản phẩm mà còn khẳng định vị thế của chúng trong các hạng mục hàng đầu, cả trong nước và quốc tế.
Tiếp tục mở rộng khai thác khách hàng tiềm năng không chỉ tập trung ở các thành phố lớn, mà còn chủ động tìm kiếm thị trường ở các tỉnh đang phát triển để gia tăng độ phổ biến cho sản phẩm.
Tăng cường quan hệ hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước là điều cần thiết để nâng cao quy trình sản xuất chuyên nghiệp Việc học hỏi kinh nghiệm từ các đối tác sẽ giúp công ty hiện đại hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường một cách hiệu quả hơn.
Xây dựng một đội ngũ lãnh đạo vững mạnh và chuyên nghiệp là yếu tố then chốt để phát triển chiến lược kinh doanh hiệu quả Đội ngũ này không chỉ điều hành sản xuất tốt mà còn quản lý và phát triển đội ngũ quản lý, kinh doanh và chuyên gia có năng lực Sự sáng tạo trong đội ngũ sẽ thúc đẩy sự phát triển toàn diện của hệ thống.
Chúng tôi cam kết hoàn thiện cơ sở vật chất cho nhà máy và văn phòng, đồng thời nâng cao năng suất lao động Mục tiêu của chúng tôi là kinh doanh các sản phẩm chất lượng cao nhằm tăng cường uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Nâng cao tay nghề cho công nhân và trình độ chuyên môn cho cán bộ nhân viên là yếu tố quan trọng để cải thiện đời sống vật chất của họ, từ đó tạo động lực làm việc hiệu quả hơn.
Xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh cần thiết phải áp dụng các chính sách ổn định, nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống và tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên Điều này không chỉ củng cố tinh thần đoàn kết mà còn thúc đẩy tinh thần xây dựng và lòng nhiệt tình sáng tạo trong toàn bộ đội ngũ.