Khóa luận các giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại CTCP x

1 ĐỀ TÀI: CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CTCP X Sinh viên thực : Lớp : Khoá học : Mã sinh viên : Giảng viên hướng dẫn : Hà Nội, tháng 05 năm 2021 i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận nghiên cứu riêng em, thực theo hướng dẫn giảng viên hướng dẫn Mọi số liệu sử dụng nghiên cứu xác, đầy đủ, trung thực lấy từ đơn vị thực tập Em xin hoàn tồn chịu trách nhiệm nội dung khóa luận Hà Nội, ngày 14 tháng 05 năm 2021 NGƯỜI CAM ĐOAN ii LỜI CẢM ƠN Em chân thành cảm ơn tới TS … hướng dẫn em tận tình suốt thời gian nghiên cứu hồn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn tới anh chị CTCP X giúp đỡ, tạo điều kiện cho em thời gian thực tập đơn vị Mặc dù cố gắng để hoàn thành khóa luận hiểu biết trình độ lý luận cịn hạn chế nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận lời góp ý thầy để hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 14 tháng 05 năm 2021 Sinh viên iii MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .4 1.1 Khái quát chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Bản chất .5 1.2 Đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Khái qt tình hình tài .6 1.2.2 Nhóm tiêu đánh giá kết kinh doanh 1.2.3 Nhóm tiêu phản ánh khả sinh lời 10 1.2.4 Nhóm tiêu phản ánh lực hoạt động tài sản 12 1.2.5 Nhóm tiêu phản ánh khả toán 14 1.3 Các nhân tố tác động đến hiệu kinh doanh 15 1.3.1 Nhân tố bên 15 1.3.2 Nhân tố bên 18 1.4 Các giải pháp tài chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 20 1.4.1 Vai trị tài hiệu kinh doanh 20 1.4.2 Một số giải pháp tài chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh.23 TỔNG KẾT CHƯƠNG .25 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CTCP X 26 2.1 Tổng quan CTCP X 26 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 26 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 27 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh CTCP X 28 2.2.1 Thực trạng tình hình tài đánh giá kết kinh doanh 28 2.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh qua số tiêu đặc trưng 41 iv 2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh CTCP Vật từ Giải pháp kỹ thuật điện 51 2.3.1 Kết đạt .51 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 52 TỔNG KẾT CHƯƠNG .55 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CTCP X 56 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 56 3.1.1 Cơ hội thách thức 56 3.1.3 Định hướng phát triển giai đoạn 2021 - 2025 56 3.2 Một số giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh .57 3.2.1 Các giải pháp quản lý tài sản .57 3.2.2 Các giải pháp tăng doanh thu 58 3.2.3 Các giải pháp giảm thiểu chi phí .59 3.2.4 Một số giải pháp khác .60 3.3 Kiến nghị 62 3.3.1 Đối với Nhà nước Ngành 62 3.3.2 Đối với ban lãnh đạo 62 TỔNG KẾT CHƯƠNG .64 KẾT LUẬN 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 v DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nguyên nghĩa Chi phí QLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp CTCP Cơng ty cổ phần GVHB Gía vốn hàng bán KNTT Khả toán LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế ROA Tỷ suất sinh lời lợi nhuận tài sản ROE Tỷ suất sinh lời lợi nhuận vốn chủ sở hữu ROS Tỷ suất sinh lời lợi nhuận doanh thu Tổng TSbq Tổng tài sản bình quân TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VCSHbq Vốn chủ sở hữu bình quân vi DANH MỤC BẢNG Bảng Bảng 2.1 Nội dung Tình hình biến động tài sản CTCP X giai đoạn năm 2018 -2020 Trang 29 Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn năm 2018 -2020 29 Bảng 2.3 Tình hình biến động nguồn vốn 32 Bảng 2.4 Tình hình biến động khoản mục Bảng BCKQKD giai đoạn 2018 – 2020 36 Bảng 2.5 Bảng so sánh đồng quy mô CTCP X 38 Bảng 2.6 Các tiêu ROS, ROA, ROE giai đoạn 2018 – 2020 41 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Chỉ tiêu đánh giá hiệu hoạt động giai đoạn 2018 – 2020 Đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ giai đoạn 2018 – 2020 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản giai đoạn năm 2018 – 2020 Chỉ tiêu đánh giá khả toán giai đoạn 2018 – 2020 45 48 48 50 vii DANH MỤC HÌNH Hình Nội dung Trang Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức CTCP X 27 Hình 2.2 Cơ cấu TSNH CTCP X 30 Hình 2.3 Cơ cấu nguồn vốn CTCP X 33 Hình 2.4 Cơ cấu nợ phải trả giai đoạn 2018 – 2020 34 Hình 2.5 Sự biến động lợi nhuận giai đoạn năm 2018 - 2020 40 Hình 2.6 Hình 2.7 Tình hình biến động ROS, ROA, ROE giai đoạn 2018 - 2020 Sự biến động doanh thu KPT bình quân giai đoạn năm 2018 - 2020 45 47 LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Đất nước ta không ngừng đổi sáng tạo nhằm phát triển kinh tế - xã hội đồng thời khẳng định vị thị trường quốc tế Do đó, doanh nghiệp lực lượng đóng góp lớn góp phần phát triển kinh tế đất nước Khi kinh tế Việt Nam đà tăng trưởng với trình hội nhập quốc tế doanh nghiệp kinh doanh ngành nghề, lĩnh vực hay khu vực khơng tránh khỏi khó khăn, thách thức để trì hoạt động Vậy nên để doanh nghiệp tiếp tục hoạt động, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh,… hiệu kinh doanh ln vấn đề đặt lên hàng đầu doanh nghiệp Việc đánh giá hiệu kinh doanh giúp cho nhà quản trị thấy thành công mà công ty đạt nhận mặt cịn thiết sót hoạt động kinh doanh Để từ đó, nhà quản trị đề xuất thực giải pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh khẳng định vị trí khu vực Năm 2020, dịch Covid – 19 diễn bùng phát toàn giới làm ảnh hưởng lớn đến toàn kinh tế - xã hội nước Tại Việt Nam, dịch Covid – 19 xảy làm thay đổi đến đời sống nhân dân, làm hạn chế việc kinh doanh mà Nhà nước yêu cầu người khỏi nhà cần thiết Không thế, năm 2020, dịch Covid – 19 diễn khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn số phải tạm dừng hoạt động kinh doanh không kiếm lợi nhuận Trong hoạt động kinh doanh, tối đa hóa lợi nhuận ln mục tiêu bao trùm toàn doanh nghiệp Dựa vào lợi nhuận vào doanh nghiệp kiếm được, nhà quản trị thấy hiệu kinh doanh doanh nghiệp thực sách đưa Không thế, nhà đầu tư thấy tiềm tương lai doanh nghiệp Mặc dù CTCP X có kinh nghiệm kinh doanh nhiều năm theo diễn biến thị trường cơng ty tồn mặt hạn chế định Vậy nên nhận thấy tầm quan trọng vấn đề, em định chọn đề tài: “Các giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh CTCP X” Mục tiêu nghiên cứu Hiệu kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp để trì hoạt động, phát triển kinh doanh mở rộng quy mô tương lai Mục tiêu luận là: - Làm rõ lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh CTCP X từ tìm khó khăn, thách thức thành tựu mà công ty đạt - Đề xuất số giải pháp có kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Đối tượng nghiên cứu: hiệu kinh doanh CTCP X *Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: Công ty cổ phần X - Phạm vi thời gian: giai đoạn 2018 – 2020 Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng phương pháp nghiên cứu sau đây: - Phương pháp so sánh: Dựa vào số liệu tổng hợp, tiến hành so sánh theo tiêu thời kỳ khác để thấy xu hướng thay đổi đồng thời so sánh theo chiều dọc để thấy tỷ trọng tiêu - Phương pháp phân tích tổng hợp: phân chia số liệu thu thập thành nhóm tiêu để thấy mối quan hệ chúng đưa đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Ngồi ra, khóa luận sử dụng số phương pháp khác phương pháp thống kê, phương pháp Dupont,… để phân tích đối tượng nghiên cứu nhân tố làm ảnh hưởng tới ROS, ROA, ROE 54 - Công tác điều hành, quản lý kinh doanh chưa thực hiệu mà GVHB với chi phí QLDN tăng cao 55 TỔNG KẾT CHƯƠNG Chương khóa luận tập trung phân tích thực trạng hiệu kinh doanh CTCP X thông qua tiêu đánh giá đặc trưng Từ đó, ta thấy công ty hoạt động lâu năm đạt kết tốt bên cạnh cịn tồn mặt hạn chế Qua đó, cần trì phát huy mặt tốt, cần tìm biện pháp khắc phục mặt hạn chế để cơng ty tối đa hóa lợi nhuận, mở rộng quy mô tương lai 56 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CTCP X 3.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 3.1.1 Cơ hội thách thức Công ty thành lập hoạt động thành phố Hà Nội – nơi có dân cư tập trung đơng đúc với nhiều văn phịng, khu cơng trình xây dựng,… Thế nên Hà Nội nơi có thị trường khách hàng lớn Hoạt động lâu năm, với chiến lược marketing phù hợp làm thu hút thêm khách hàng có nhu cầu mua Ngoài ra, dịch vụ, phương tiện vận chuyển đa dạng, cơng ty dễ dàng xem xét lựa chọn vận chuyển đơn Không thế, công ty dễ dàng việc hợp tác với nguồn cung đảm bảo chất lượng sản lượng hàng bán Bên cạnh đó, với số lượng lớn doanh nghiệp thành lập Hà Nội nước khiến tình trạng cạnh tranh ngày lớn Cơng ty khó khăn việc lơi kéo khách hàng cho thân Đặc biệt năm 2020, dịch Covid – 19 diễn giới nói chung Việt Nam nói riêng doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp nước hoạt động Việt Nam tìm cách đưa các chiến lược thu hút khách hàng nhằm khỏi tình trạng lỗ vốn, phá sản 3.1.3 Định hướng phát triển giai đoạn 2021 - 2025 Sau phân tích thực trạng hiệu kinh doanh CTCP X thời gian qua, cơng ty tìm mặt hạn chế cần khắc phục bên cạnh kết đạt Dựa vào đó, cơng ty đưa kế hoạch thực lâu dài để bước nỗ lực phấn đấu đạt mục tiêu đề năm 2021 - 2025 Dưới định hướng mà công ty đề Trong giai đoạn năm 2021 - 2025, CTCP X tập trung vào lĩnh vực kinh doanh chưa có nhu cầu mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh sản phẩm khác Công ty không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ bán hàng, chất lượng tư vấn bán hàng để giúp khách mua sản phẩm phù hợp nhu cầu họ Sự hài lòng khách hàng yếu tố quan trọng để tạo nên thành công cho doanh nghiệp Chất lượng dịch vụ tốt giữ chân khách hàng 57 mua đồng thời thu hút thêm khách hàng tiềm Không thế, năm công ty mở buổi bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán nhân viên Mục tiêu chiến lược là:  Phấn đấu doanh thu năm tăng 20% - 25%  Các tiêu thể khả toán bao gồm: khả toán ngắn hạn, khả toán nhanh, khả toán cần tăng lên để có khả chi trả  Cân đối việc đầu tư tài sản để tránh lãng phí khơng tạo nguồn lợi nhuận, nâng cao hiệu sử dụng tài sản  Có sách phù hợp chiết khấu thương mại, chiết khấu toán, giảm giá hàng bán,… để thu hút khách hàng  Giảm thiểu loại chi phí cách tối đa  Đến năm 2025, công ty mở thêm sở thành phố Hồ Chí Minh để ngày phát triển cơng ty Thành phố Hồ Chí Minh tập trung nhiều khu cơng nghiệp, cơng trình xây dựng lớn,… phù hợp với mặt hàng kinh doanh cơng ty 3.2 Một số giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 3.2.1 Các giải pháp quản lý tài sản - Công tác quản lý hàng tồn kho Hàng năm, cơng ty có nhập lượng lớn hàng tồn kho nhiên tốc độ luân chuyển hàng tồn kho thấp với vòng quay hàng tồn kho 4,72; 3,34 4,61 vịng Khi tình trạng ứ đọng xảy phát sinh chi phí bảo quản, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hàng bán có nguy lạc hậu Tuy nhiên, việc trữ q hàng lưu kho khơng thực hiệu không kịp đáp ứng nhu cầu khách hàng Từ đó, dựa vào tình hình tài ba năm trên, doanh nghiệp đề phương hướng thực sau: Cần kiểm tra, tập hợp số lượng hàng hóa cịn lưu kho lượng hàng bán cho khách hàng để dễ dàng điều chỉnh số lượng hóa, tránh công ty nhập hàng nhiều mức cần thiết, đồng thời hạn chế sai sót Ngồi ra, cơng ty cần khảo sát nhu cầu thị trường hàng tháng, hàng quý để cấu lại 58 nguồn hàng, phục vụ nhu cầu khách hàng Không thế, công ty cần nghiên cứu, phân tích thị trường để xác định tình hình biến động giá hàng hóa số lượng đặt hàng Để từ đó, lựa chọn thời điểm mua chọn cách thức mua hàng để giảm thiểu chi phí hàng tồn kho - Quản lý tốt khoản phải thu, giảm thiểu thời gian vốn bị chiếm dụng Tại CTCP X, khách hàng chiếm dụng nguồn vốn cơng ty Cơng ty thực sách bán chịu cho khách hàng nhằm thu hút khách hàng, tạo doanh thu Tuy nhiên, việc làm gia tăng khoản phải thu, ảnh hưởng đến khả thu hồi nợ công ty với kỳ thu tiền trung bình cơng ty qua ba năm 100, 102 89 ngày Vậy làm để vừa tăng doanh thu vừa để giữ chân khách hàng? Dựa theo tình trạng khách hàng cơng ty, cơng ty xem xét áp dụng tín dụng phù hợp cho khách hàng để ký kết hợp đồng, đưa điều khoản toán Sau đó, cập nhật theo dõi tín dụng để thơng báo cho khách thời gian, khoản tiền mà khách cần phải trả Với tình trạng q hạn trả nợ, cơng ty cần có biện pháp xử lý ngừng cung cấp dịch vụ cho đơn hàng khách hàng khoản nợ lớn, cơng ty kiện lên tịa để thu hồi nợ,… Tuy nhiên, cơng ty cần dựa tình hình lúc để có biện pháp thu hồi nợ phù hợp tránh gây thiện cảm cho công ty 3.2.2 Các giải pháp tăng doanh thu Lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu nhà quản trị Nhìn vào lợi nhuận cơng ty thu thấy kết kinh doanh lời hay lỗ Để từ đó, người nhìn cơng ty có kinh doanh hiệu hay không Vậy nên để tăng tối ưu lợi nhuận cơng ty tìm giải pháp tăng doanh thu giảm chi phí Năm 2020, doanh thu hàng bán cung cấp dịch vụ tăng 19,30% với năm 2019 Vậy để tăng trưởng doanh thu đáp ứng mục tiêu chiến lược, công ty đưa giải pháp sau đây: 3.2.2.1 Áp dụng chương trình khuyến cho khách hàng CTCP X bn bán mặt hàng giấy cách điện, bìa cách điện, đồng hồ đo nhiệt độ, van giảm áp,… Vậy nên, với thị trường nay, mà doanh nghiệp cạnh tranh lẫn việc thu hút thêm khách hàng, tăng sản 59 lượng bán vơ khó khăn Khách hàng khơng muốn có sản phẩm đáp ứng nhu cầu mà họ muốn mua sản phẩm mà có lợi cho Chính thế, cơng ty thực thêm nhiều sách bán hàng chiết khấu thương mại mua số lượng lớn, giảm giá hàng bán, sách bán chịu,… để tạo động lực mua cho khách hàng Với khách hàng quen, cơng ty miễn phí vận chuyển chiết khấu đặt mua hàng, ngồi trích hoa hồng khách giới thiệu bạn bè để đơi bên có lợi 3.2.2.2 Điều chỉnh giá bán sản phẩm Giá bán sản phẩm vấn đề quan tâm công ty để thu hút khách thị trường đầy tính cạnh tranh Vậy nên giá bán mặt hàng kinh doanh công ty phụ kiện máy biến áp, đồng hồ đo nhiệt độ vật liệu cách điện cho máy quay… phải theo dõi điều chỉnh giá bán sản phẩm cho phù hợp với giá cung cấp giá thị trường Đồng thời, mặt hàng vật liệu, máy móc dùng để sửa chữa, dùng cho cơng trình xây dựng, khu cơng nghiệp,… nên cần cập nhật bán sản phẩm mới, tránh lạc hậu với thị trường bên ngồi để khách dụng cách thuận tiện 3.2.3 Các giải pháp giảm thiểu chi phí Giải vấn đề quản lý chi phí ln vấn đề khó khăn Công ty phải cắt giảm cho phù hợp để lợi nhuận tối ưu Trong năm 2018 – 2020, cơng tác quản lý lý chi phí doanh nghiệp giá vốn chưa thực hiệu số chi phí phát sinh xảy Chi phí QLDN gía vốn hàng bán có xu hướng tăng dần qua năm Chính thế, cơng ty gợi ý số cách sau: - Đối với tiền điện thoại để phục vụ cho công việc, công ty khảo sát dựa số tiền đưa mức cụ thể để tránh tình trạng sử dụng vào mục đích riêng Ngồi ra, để định mức với chi phí điện, nước sử dụng khó khăn cơng ty theo dõi chi phí hàng tháng đặt quy định để người thực nhằm tránh lãng phí - Từ lâu, cơng ty ln nhập hàng từ đối tác lâu năm Delfortgroup, Krempel group, IDEF Systemes, Tuboly-Astronic,… Công ty bị hạn chế, 60 khó khăn định mà nhập hàng từ đối tác nước Dịch covid -19 bùng phát làm chi phí vận chuyển nước tăng lên, nguồn hàng bị hạn chế kinh tế - xã hội nước bạn chịu ảnh hưởng Chính thế, cần tìm nguồn cung uy tín với chất lượng sản phẩm tốt có giá thành phù hợp để tránh phụ thuộc vào nguồn cung để bị nhập hàng đắt thị trường biến động - Chi phí vận chuyển: CTCP X thực kinh doanh cho khách hàng nơi toàn quốc Vậy nên dịch Covid -19 diễn làm cho chi phí vận chuyển tăng lên Hiện nay, cơng ty có ký kết với số đơn vị vận chuyển J&T, giao hàng tiết kiệm, giao hàng nhanh,… với đơn vị vận chuyển khác có dịch vụ, chi phí quy định khác Chính thế, dựa vào kích thước đơn hàng, vị trí đơn đặt hàng mà cơng ty lựa chọn dịch vụ vận chuyển phù hợp Với số đơn có kích thước nhỏ, số lượng mà tiện lợi việc giao hàng, công ty xem xét, bố trí vận chuyển đơn khác giảm chi phí cách tối ưu - Cần thường xuyên phân tích, đánh giá chi phí doanh nghiệp để từ kịp thời đưa phương hướng chi phí phát sinh - Chi phí QLDN có xu hướng gia tăng qua năm Công ty cần giảm chi phí QLDN chi phí đồ dùng văn phịng, chi phí vật liệu quản lý, chi phí tiền khác,… dựa vào tình hình kinh doanh để giảm thiểu cách tối ưu 3.2.4 Một số giải pháp khác 3.2.4.1 Chiến lược marketing CTCP X thành lập từ 2003 đến phải giữ chân khách hàng quen cần tìm khách hàng để tạo doanh thu Dịch Covid -19 bùng phát ca bệnh cịn xuất cộng đồng, tình hình kinh doanh cơng ty gặp khó khăn Vậy nên khách hàng tìm đến mua sản phẩm việc thực chiến lược marketing điều cần thiết Hiện nay, công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ toàn quốc Mạng xã hội ngày phổ biến với người từ trẻ đến già, người cập nhật thơng tin nhanh chóng Chính thế, thuê dịch vụ 61 quảng cáo khiến công ty người biết đến nhiều Những thơng tin, hình ảnh đẹp ưu việt sản phẩm chọn lọc viết lên báo, diễn đàn trang mạng xã hội,… Như vừa giới thiệu cơng ty với người vừa quảng bá sản phẩm bán Đây yếu tố góp phần thu hút thêm khách hàng mới, tăng sản lượng tiêu thụ, tăng doanh thu 3.2.4.2 Chăm sóc khách hàng Để giữ chân khách hàng cũ tạo ấn tượng cho khách hàng việc chăm sóc khách hàng thiếu Khi khách hàng đến công ty mua sản phẩm, nhân viên tư vấn cần am hiểu mặt hàng công ty, thể tôn trọng dành cho khách hàng để tạo ấn tượng tốt khiến khách hài lòng với buổi tư vấn Ngồi ra, cần gọi điện cho khách mua sắm để khảo sát tình hình sử dụng khách, tư vấn thêm hàng hóa liên quan khác Từ đó, nhận thơng tin vấn đề sản phẩm chất lượng, giá bán, mẫu mã… mà khách hàng gặp phải để từ rút kinh nghiệm qua dễ dàng cấu lại nguồn hàng 3.2.4.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Để tư vấn cho khách hàng, nhân viên cần có kiến thức chun mơn kỹ tư vấn sản phẩm mà công ty kinh doanh Vậy nên, nhân viên công ty năm đào tạo nhằm trau dồi kiến thức, cải thiện kỹ Không thế, cần tuyển thêm nhân viên có kinh nghiệm kinh doanh doanh để hiệu suất kinh doanh cơng ty tăng cao Ngồi ra, để thúc đẩy tinh thần làm việc cho nhân viên, cơng ty có đãi ngộ lương thưởng mà họ vượt tiêu đề hàng năm tổ chức chuyến du lịch cho toàn thể người công ty 62 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Đối với Nhà nước Ngành Mọi doanh nghiệp thành lập hoạt động doanh góp phần làm tăng kinh tế cho nước nhà Chính thế, Nhà nước cần có sách hỗ trợ doanh nghiệp để tạo thuận lợi trình kinh doanh Em xin phép kiến nghị sau: - Hiện nay, tình hình dịch Covid – 19 tồn đất nước ta Mặc dù, Nhà nước ngăn chặn phòng chống dịch bệnh khơng để dịch diễn bên ngồi cộng đồng ln ẩn chứa rủi ro Chính thế, Nhà nước cần hỗ trợ doanh nghiệp sách thuế, phí liên quan - Nhà nước cần đưa thị xây dựng hệ số trung bình ngành để dễ dàng so sánh, đánh giá tình hình cơng ty so với tồn ngành Dựa vào hệ số, nhà quản trị nhà đầu tư dễ dàng đánh giá, so sánh công ty kinh doanh lĩnh vực với để học đưa định xác 3.3.2 Đối với ban lãnh đạo - Tăng cường cử nhân viên tham gia đoàn khảo sát thị trường, tìm hiểu nhu cầu mua hàng người để thu thập thông tin khách hàng các mã sản phẩm hay sử dụng - Phát huy mạnh cơng ty có để đạt mục tiêu lợi nhuận, mở rộng quy mơ kinh doanh - Tích cực khảo sát, tìm kiếm khách hàng khu vực mà công ty định mở thêm đại lý bán lẻ TỔNG KẾT CHƯƠNG Bên cạnh kết đạt được, CTCP X tồn hạn chế nguyên nhân chương Em xin đề xuất số giải pháp để khắc phục hạn chế đồng thời nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty để đứng vững thị trường Đó biện pháp quản lý tài sản, giải pháp tăng doanh thu, giải pháp giảm thiểu chi phí Cuối em kiến nghị, đề xuất số ý kiến Nhà nước với ban lãnh đạo để cơng ty thuận lợi trình kinh doanh KẾT LUẬN Trong kinh tế phát triển nay, ngày có nhiều cơng ty thành lập dẫn đến tình hình cạnh tranh ngày gay gắt Chính thế, cơng ty cần nâng cao hiệu kinh doanh thông qua việc đánh giá tình hình tài thường xun dựa Báo cáo tài cơng ty Dựa vào kết đạt được, khó khăn hạn chế mà phân tích được, cơng ty nhanh chóng đưa phương hướng giải để đứng vững thị trường kinh tế, mở rộng quy mô tương lai Qua thời gian thực tập CTCP X, dựa theo kiến thức học trường với tình hình thực tế, em hồn thành khóa luận với đề tài “Các giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh CTCP X” Khóa luận đạt kết sau đây: Khóa luận hệ thống lý luận hiệu kinh doanh, từ khái niệm tới chất, tiêu chí đánh giá nhân tố tác động đến hiệu kinh doanh, cuối giải pháp tài chủ yếu góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Khái quát hoạt động kinh doanh CTCP X nêu rõ thực trạng công ty giai đoạn 2018 – 2020 Qua đó, kết đạt được, tồn mặt hạn chế nguyên nhân hạn chế Dựa vào kết mà công ty đạt hạn chế ra, đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh TÀI LIỆU THAM KHẢO D.Larue.A Caillat (1992) “Kinh tế doanh nghiệp”, NXB Khoa học xã hội GS.TS Nguyễn Thành Độ, GS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2011), “Quản trị kinh doanh”, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội ThS Trần Thị Hịa (2014), “Giáo trình Tài doanh nghiệp”, NXB Đà Nẵng CTCP X, Báo cáo tài giai đoạn 2018 – 2020 PHỤ LỤC - BCTC năm 2019, 2020 - CTCP X - Giấy xác nhận thực tập ... sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh CTCP X Chương 3: Các giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh CTCP X CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH. .. 56 3.2 Một số giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh .57 3.2.1 Các giải pháp quản lý tài sản .57 3.2.2 Các giải pháp tăng doanh thu 58 3.2.3 Các giải pháp giảm thiểu chi... xuất, tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí kinh doanh? ?? nâng cao hiệu kinh doanh 1.4 Các giải pháp tài chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.4.1 Vai trò tài