251 giải pháp tài chính nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH xây dựng và nội thất việt,khoá luận tốt nghiệp

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH ^^lɑ^^ - KHÓA LUẬN TÓT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ NỘI THẤT VIỆT Sinh viên thực : Tạ Bá Tuấn Lớp : K19TCH Mã sinh viên : 19A4010493 Khóa học : 2016 -2020 Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Đào Hà Nội - 2020 LỜI CẢM ƠN Lời em xin chân thành cảm ơn tất thầy giáo khoa Tài chính, tất thầy cô giáo tất môn trường truyền đạt cho em kiến thức quý báu suốt năm học vừa qua Học viện Ngân hàng Với vốn kiến thức tiếp thu khơng giúp em hồn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp mà cịn hành trang giúp em bước chân xã hội với nhiều thử thách Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn, bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thị Đào - người đưa hướng dẫn, góp ý bảo em tận tình để giúp em hồn thành khóa luận Trong trình nghiên cứu, cố gắng tìm hiểu hạn chế thời gian kiến thức thực tế nên không tránh khỏi sai sót Chính vậy, em mong nhận thêm đóng góp bảo thầy khoa để giúp em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 14 tháng 06 năm 2020 Sinh viên thực Tạ Bá Tuấn LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan rằng: Khóa luận “Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty xây dựng nội thất Việt” tự thân thực không chép cơng trình nghiên cứu người khác để làm sản phẩm cho riêng Các tài liệu tham khảo trích dẫn khóa luận có nguồn gốc rõ ràng, trung thực đảm bảo tin cậy Em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm lời cam đoan trên! Hà Nội, ngày 14 tháng 06 năm 2020 Sinh viên thực Tạ Bá Tuấn MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: Tổng quan nghiên cứu sờ lý luận chung hiệu hoạt động kinh doanh DN .' ' Tổng quan nghiên cứu hiệu hoạt động kinh doanh DN Cơ sờ lý luận chung hiệu kinh doanh DN .4 2.1 Những vấn đề chung đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh DN 2.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 2.1.2 Vai trò cần thiết việc phân tích hiệu kinh doanh 2.2 Nguồn tài liệu sử dụng để phân tích hiệu kinh doanh DN .6 2.2.1 doanh Hệ thống báo cáo tài nghiệp 2.2.2 Cơ sờ liệu khác 2.3 Các phương pháp sử dụng để đánh giá hiệu kinh doanh 2.3.1 .Phương pháp so sánh 2.3.2 Phương pháp tỷ số 10 2.3.3 Phương pháp xác định mức độảnhhường nhân tố 10 2.3.4 .Phương pháp Dupont 11 2.4 Các tiêu phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp 12 2.4.1 Phân tích hiệu kinh doanh chung toàn doanh nghiệp 12 2.4.2 Phân tích hiệu sử dụng tổng tài sản doanh nghiệp 13 2.4.3 Phân tích hiệu sử dụng vốn đầu tư doanh nghiệp 17 2.5 Các nhân tố ảnh hường đến hiệu kinh doanh DN 18 2.5.1 Nhân tố chủ quan 18 2.5.2 Nhân tố khách quan 19 Chương 2: Thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH xây dựng nội thất Việt 21 2.3.1 .Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 33 2.3.2 Hiệu sử dụng tài sản dài hạn 40 2.3.3 .Phân tích hiệu sử dụng tổng tài sản 42 2.4 Phân tích hiệu sử dụng vốn đầu tư Công ty 46 2.4.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn sờ hữu 46 2.4.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn đầu tư 49 Đánh giá hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Nội thất Việt 51 3.1 Ket đạt 51 3.2 Hạn chế nguyên nhân 52 Chương 3: Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH xây dựng nội thất Việt 55 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng danh mục từ viết tắt Bảng 1: Bảng kết sản xuất kinh doanh từ 2017 - 2019 25 Bảng 2: Bảng tỷ suấtlợi nhuận doanh thu - ROS 28 Bảng 3: Bảng tỷ suấtlợi nhuận tổng tài sản ROA 30 Bảng 4: Bảng tỷ suấtlợi nhuận vốn chủ sở hữu ROE 31 Bảng 5: Vòng quay tài sản ngắn hạn 33 Bảng 6: Vòng quay khoản phải thu kỳ thutiềntrung bình .34 Bảng 7: Vòng quay hàng tồn kho số ngày củamột vòng quayHTK .36 Bảng 8: Bảng tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn 38 Bảng 9: Hiệu suất sử dụng tài sản dài hạn 40 Bảng 10: Tỷ suất lợi nhuận tài sản cố định Error! Bookmark not defined Bảng 11: Hiệu suất sử dụng tổng tái sản 43 Bảng 12: Ảnh hưởng ROS hiệu suất sử dụngtổng tàisảnđếnROA 45 Bảng 13: Các nhân tố ảnh hưởng đến ROE theo phương pháp Dupont 48 Bảng 14: Bảng hiệu sử dụng vốn đầu tư ROI 50 BCTC Báo cáo tài Tài sản Đồ thị2 Ts 1: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ROS 28 Đồ thị2 2: Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản ROA .30 TSNH Tài sản ngắn hạn Đồ thị 3: Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ROE 32 TSDH Tài sản dài hạn TSCĐ Tài sản cố định Nguồn vốn Biểu đồ Nv 2.1: Vòng quay tài sản ngắn hạn 33 Biểu đồ N2.2: Nợ phải trả PT Vòng quay khoản phải thu 35 Biểu đồVCSH 2.3: Vòng quay hàng tồn kho 37 Vốn chủ sở hữu Biểu đồ 2.4: Tỷ suất sinh lời tài sản ngắn hạn 39 Doanh thu TT Biểu đồ D2 5: Hiệu suất sử dụng tài sản cố định 40 Khoản phải thu Biểu đồ KPT 2.6: Tỷ suất lợi nhuận tài sản dài hạn 42 vốn hàng bán Biểu đồGVHB 2.7: Hiệu suất sử dụng tổng tài sảnGiá 43 HTK Hàng tồn kho Nguyên vật liệu NVL HĐTC Hoạt động tài CPLV Chi phí lãi vay LNST Lợi nhuận sau thuế EBIT Lợi nhuận trước thuế lãi vay LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, với phát triển kinh tế thị trường cạnh tranh thành phần kinh tế làm cho doanh nghiệp gặp khơng khó khăn q trình hoạt động kinh doanh Do đó, làm để tăng hiệu kinh doanh tăng giá trị doanh nghiệp câu hỏi mà nhà quản trị đặt Có nhiều khía cạnh cần phân tích đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp nhân sự, marketing, vốn .Việc phân tích tình hình tài giúp nhà đầu tư phân tích rủi ro đánh giá khả sinh lời từ đưa giải pháp để xử lý kịp thời tồn doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững Công ty TNHH Xây dựng Nội thất Việt hoạt động lĩnh vực xây dựng chủ yếu cung cấp sản phẩm nội thất như: giường, tủ, bàn ghế với nỗ lực tạo niềm tin với khách hàng, mang lại sản phẩm uy tín, chất lượng nhằm đáp ứng tối đa yêu cầu cầu khách, phục vụ khách hàng tận tâm, tận tình Tuy nhiên q trình kinh doanh Cơng ty tồn nhiều bất cập, khó khăn, rủi ro mà nhà phân tích khó dự báo trước Câu hỏi đặt là: “Làm thể để đạt hiệu tối đa?” Và nhận thấy tầm quan việc phân tích tài để đưa đánh giá chân thực nhất, khách quan nhất, từ phản ánh tình hình tài “sàng lọc” rủi ro tương lai Công ty để có biện pháp tối ưu mang lại hiệu kinh doanh cao Sau thời gian thực tập Công ty TNHH xây dựng nội thất Việt với mong muốn góp cơng sức nhỏ bé để đưa giải pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh Công ty, em định lựa chọn đề tài: “Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH xây dựng nột thất Việt” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Thứ nhất, hệ thống hóa vấn đề hiệu kinh doanh DN nói chung Thứ hai, dựa tiêu chí áp dụng vào Công ty TNHH Xây dựng Nội thất Việt để đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Thứ ba, đưa giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Xây dựng Nội thất Việt Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Nội thất Việt - Phạm vi nghiên cứu: o Về không gian: Bài nghiện cứu phạm vi Công ty TNHH Xây dựng Nội thất Việt o Về thời gian: Số liệu thu thập phân tích khoảng từ năm 2017 - 2019 Số liệu sử dụng phương pháp nghiên cứu Số liệu sử dụng để nghiên cứu khóa luận chủ yếu số liệu thứ cấp, thu thập từ BCTC Cơng ty Bên cạnh viết cịn có sử dụng thơng tin mơi trường vĩ mơ mơi trường kinh tế, trị, pháp luật yếu tố liên quan đến ngành nghề kinh doanh Công ty như: áp lực cạnh tranh ngành triển vọng tăng trưởng ngành.để phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Phương pháp nghiên cứu phương pháp định tính phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp Tính đề tài Đây chủ đề nghiên cứu phổ biến để đánh giá hiệu kinh doanh Công ty Và thấy vai trò việc đánh giá hiệu kinh doanh quan trọng nhà quản lý, phân tích Với Cơng ty TNHH Xây dựng Nội thất Việt thành lập năm nên chưa có cơng trình nghiên cứu cụ thể Theo Hệ sốphương địn bẩypháp tài Dupont tăngđềlàm phân ROE tíchtăng: ROE ta có: TN khác 0,86%LNST x 2,31 x 2,71DT - 0,86% x 2,31TongTSbq x 2,63 = 0,16% x x ROE =————-— z—:- - - ■ ,— DT TN khác T ổ ng TS bq VCSH bq Bảng 13: Các nhân tố ảnh hưởng đến ROE theo phương pháp Dupont Năm 2017 169.696.591 ROE = 35.325.764.204 15.775.061.794 ,X “ɪ ɪ X „ ' 35.325.764.204 15.775.061.794 6.259.899.566 φ 2,71% = 0,48% x 2,24 x 2,52 Năm 2018 196.010.060 ROE = 40.772.534.764 , X ɪ" 1'“ "Z ɪ ' 40.772.534.764 16.700.423.106 16.700.423.106 ~ ɪ X rτrz7Γ7TT^Z7rr - 6.357.904.596 φ 3,08% = 0,48% x 2,44 x 2,63 ROE tăng tác động nhân tố: HSSD tổng tài sản tăng làm ROE tăng: 0,48% x 2,44 x 2,52 - 0,48% x 2,24 x 2,52 = 0,24% Tác động hệ số địn bẩy tài tăng làm ROE tăng: Chỉ tiêu _Năm _ Chênh lệch Năm 2019 2017 2018 2019 2018/2017 2019/2018 LNST 169.696.590 196.010.060 384.362.047 15,51% 96,09% 384.362.047 45.426.963.533 19.380.623.336 x x ROE = ~ 45.426.963.533 19.380.623.336 7.148.090.650 Doanh thu 35.325.764.204 40.722.534.764 44.726.963.533 15,28% 9,83% Tổng tài sản bq 15.775.061.794 19.380.623.336 5,87% 16,05% ≠ 5,38% =16.700.423.1θ6 0,86% x 2,31 x 2,71 Vốn chủ sở hữu 6.259.899.566 ~6.357.904.596 7.148.090.650 1,56% 2,43% bq ROE tăng từ 3,08% năm lên 5,38% tác động nhân tố: ROS 0,48% 0,48% 0,86% 79,17% cho ROE tăng: 0,86% 0,48% x 2,44 x 8,89% 2,63 = 2,44%-5,36% Vòng quayROS tổngtăng làm 2,24 2,44 x 2,44 x 2,63 - 2,31 TS J sản giảm làm ROE giảm: Đòn bẩyHSSD tài tổng tài2,52 2,63 2,71 4,37% x 2,63 - 0,86% x 2,44 x 2,63 = -0,29% 2,71%0,86% x 2,31 3,08% 5,38% 13,65% ROE ∆ ROE Tác động ROS lên ROE 0,37% 2,3% 47 2,44% 3,04% 74,68% Tác động vòng quay tổng TS lên ROE Tác động địn bẩy tài lên ROE 0,24% -0,29% 0,13% 0,16% Nguồn: BCKQHĐKD BCĐKT Công ty Từ số liệu bảng ta thấy rõ nhân tố ROS, vịng quay tổng tài sản, địng bẩy tài có tác động định lên tỷ suất lợi nhuận ROE Trước hết giai đoạn đầu từ năm 2017 - 2018 ROE tăng từ 2,71% lên đến 3,08% mức tăng khơng có tác động ROS mà tỷ suất lợi nhuận doanh thu trì nức 0,48% giai đoạn Mức tăng ROE chủ yếu hai nhân tố lại vịng quay tổng tài sản địn bẩy tài tăng Thấy vòng quay tổng tài sản tăng từ 2,24 vòng năm 2017 lên 2,44 vòng năm 2018 tương ứng với mức tăng 8,89%, 48 tác động tăng Bảng tiêu 14: Bảng làm cho hiệu ROE quảtăng sử dụng 0,24%; vốn bênđầu cạnh tưđó ROI hệ số địn bẩy tài tăng từ 2,52 lên 2,63 tương ứng với mức tăng 4,37% điều cho thấy Đơn hệ vị: VNĐ số nợ Công ty tăng lên, tác động tăng hệ số địn bẩy tài làm ROE tăng 0,13%.Cụ thể khoản nợ phải trả vào cuối năm 2017 9.515.162.228 đồng, tổng nguồn vốn 15.775.061.794 đồng - tương ứng với hệ số nợ 60,32% cuối năm 2018 nợ phải trả 11.169.874.791 đồng, tổng nguồn vốn 17.625.784.417 đồng tương ứng hệ số nợ 63,37% Cho thấy cấu vốn Công ty thay đổi không đáng kể Sang giai đoạn 2018 - 2019 ROE tăng từ 3,08% lên 5,38% - tốc độ tăng tương ứng 74,68% Các nhân tố làm tăng tỷ suất ROE tăng lên tỷ suất lợi nhuận ROS địn bẩy tài chính, cịn việc giảm vịng quay tổng tài sản kìm hãm tăng trưởng ROE Ta thấy ROS giai đọan tăng từ 0,48% lên đến 0,86% (với tốc độ tăng 79,17%) tác động làm ROE tăng 2,44%, cịn địn bẩy tài tăng từ 2,63 lên đến 2,71 (với tốc độ tăng 3,04%) tác động làm ROE tăng 0,16% Cụ thể vào cuối năm 2019 khoản nợ phải trả 13.295.190.581 đồng tổng nguồn vốn 21.135.462.254 đồng - tương ứng với hệ số nợ 62,9% cho thấy cấu vốn khơng có biến động lớn, giữ mức ổn định Đối với vòng quay tổng TS, giảm sút tiêu làm kìm hãm tăng trưởng ROE, giảm từ 2,44 xuống 2,31 vòng tương ứng với mức giảm 5,36% tác động làm ROE giảm 0,29% Qua phân tích Dupont tiêu ROE ta thấy mức ảnh hưởng nhân tố giai đoạn khác Vì tùy vào mức ảnh hưởng đê đưa giải pháp kịp thời nhằm cải thiện hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu Cơng ty 2.4.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn đầu tư Việc phân tích hiệu vốn đầu tư đặc biệt quan trọng Công ty để xác định xem hiệu việc sử dụng nguồn vốn sẵn có nguồn vay bên Bảng thay đổi sử dụng vốn đầu tư Công ty TNHH xây dựng Nội thất Việt giai đoạn 2017 - 2019 thông qua số ROI Cụ thể: Chỉ tiêu LNST CPLV Năm _ Chên 2017 _ 2018 _ 2019 _ 2018/2017 384.362.047 169.696.590 196.010.060 15,51% 49 401.457.169 751.142.561 682.412.145 87,1% Ị lệch _ 2019/2018 96,09% -9,15% EBIT VCSH bq Vốn vay bq ROI 470.789.467 759.366.981 6.259.899.566 6.357.904.59 4.328.162.339 5.271.183.15 4,45% 6,52% 896.171.156 61,3% 18,02% 7.148.090.650 1,56% 7.258.682.070 21,79% 12,43% 37,7% 6,22% -4,6% 46,5% Nguồn: BCKQHĐKD BCĐK Công ty Dựa vào bảng ta thấy hiệu sử dụng vốn đầu tư có tăng giảm giai đoạn gần Cụ thể: Từ năm 2017 đến năm 2018 ROI tăng từ 4,45% lên đến 6,52% tương ứng với tốc độ tăng 46,5% Giải thích cho tăng ta thấy lợi nhuận tăng 15,51% khoản chi phí lãi vay tăng mạnh từ 401.457.169 đồng năm 2017 tăng lên 751.142.561 đồng năm 2018 tương ứng với mức tăng lên tới 87,1% CPLV tăng Công ty vay thêm tổ chức khác Cụ thể vốn vay bình quân năm 2018 tăng tới 21,79% so với năm 2017 đạt 5,271,183,158 đồng vốn vay bình quân năm 2017 4.328.162.339 đồng.Trong mức tăng vốn sở hữu bình qn khơng đáng kể tăng 1,56% so với năm 2017 Từ năm 2018 - 2019 hiệu sử dụng vốn đầu tư giảm sút nhẹ từ 6,52% xuống 6,22% - mức giảm 4,6% Nguyên nhân giai đoạn chủ sở hữu đầu tư thêm tỷ nên VCSH bình qn tăng 12,43%, bên cạnh Cơng ty vay thêm thể vốn vay bình quân năm 2019 7.258.682.070 đồng tăng so với năm 2018 5.271.183.158 đồng tương ứng với tốc độ tăng cao 37,7 % Trong khoản lợi nhuận sau thuế tăng tới 96,09% khoản chi phí lãi vay giảm nhẹ 9,15% từ 751.142.561 đồng năm 2018 xuống 682.142.412 đồng Thấy khoản vay nợ tăng lên 50 chi phí lãi vay giảm cho thấy Cơng ty tìm cho nguồn vay với lãi suất thấp từ giảm chi chi sử dụng vốn vay Mặc dù có tăng vốn đầu tư kết đem lại lại thấp so với năm trước cho thấy Cơng ty sử dụng khoản vốn chưa hiệu Đánh giá hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Nội thất Việt Công ty TNHH Xây dựng Nội thất Việt Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng kinh doanh sản phẩm nội thất năm trôi qua Công ty phần xây dựng thương hiệu cho riêng mình, tạo uy tín khách hàng cịn nhiều khó khăn q trình kinh doanh mình, ln ln hồn thiện nâng cao tàm ảnh hưởng ngành xây dựng Trong vịng năm qua Công ty đạt kết sau: 3.1 Ket đạt Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ROE tăng từ 2,71% lên 5,38% nhờ vào số thành tích sau: Tỷ suất lợi nhuận ROS tăng từ 0,48% lên 0,86% vịng năm gần kết kinh doanh ln ổn định đem lại nguồn doanh thu lớn qua năm, phần cho thấy khách hàng quan tâm tới dịch vụ mà Công ty cung cấp Năm 2018 với việc giới thiệu thị trường sản phẩm nội thất khiến doanh thu tăng 15,28% so với năm 2017 giữ tốc độ tăng 9,83% giai đoạn sau Có thể thấy dấu hiệu tốt tình hình kinh doanh hứa hẹn có tăng trưởng vượt bậc tương lai Bên cạnh lợi nhuận tăng qua năm đặc biệt tăng mạnh năm vừa qua tăng 96,09% - gần gấp đôi so với năm 2018 Đây vấn đề đáng nhắc tới mà Cơng ty kiểm sốt tối đa khoản mục chi phí đặc biệt chi phí giá vốn hàng bán mà tỷ trọng giá vốn hàng bán doanh thu có xu hướng giảm dần năm gần 91,1%; 88,3%; 87,8% Ngồi chi phí lãi vay năm 51 2019 giảm 9,15% so với năm 2018 vay tổ chức khác với lãi suất ưu đãi Mặc dù vịng quay tổng tài sản nhìn chung giảm năm vừa qua công tác quản lý khoản phải thu Công ty thực tốt, ta thấy qua vòng quay khoản phải thu có xu hướng tăng vịng năm vừa qua từ 4,11 lên 5,2 vòng; tổng tài sản ngắn hạn tăng mà tỷ trọng khoản phải thu tổng tài sản có xu hướng giảm dần qua năm Cụ thể cuối năm 2017 khoản phải thu 8.585.931.777 đồng chiếm 70,27% tài sản ngắn hạn; cuối năm 2018 KPT chiếm 71,56% so với tổng tài sản ngắn hạn; đặc biệt cuối năm 2019 khoản phải thu 7.831.244 đồng - chiếm 51,44% so với TSNH Chính cơng tác quản lý KPT tốt làm cho vốn bị ứ đọng khâu tốn hay bị khách hàng chiếm dụng vốn Cơng ty xoay vịng vốn hiệu Trong q trình kinh doanh Cơng ty phần tận dụng lợi địn bẩy tài để tác động tích cực lên tỷ suất sinh lời VCSH, cấu nợ nguồn vốn trì ổn định mức khơng q mạo hiểm năm gần 60,32%; 63,37% ; 62,9% - tương ứng hệ số nhân VCSH 2,52; 2,63; 2,71 3.2 Hạn chế nguyên nhân a) Hạn chế Mặc dù tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ROE tăng bên cạnh kết đạt được, hoạt động kinh doanh Công ty bộc lộ hạn chế sau: Tỷ suất lợi nhuận ROS tăng tăng không nhiều tức cơng tác quản lý chi phí có cải thiện thấy chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp quản lý chưa tốt Cụ thể, chi phí bán hàng năm 2018 tăng mạnh lên tới 146% so với năm 2017 6,45% giai đoạn sau; cịn chi phí quản lý doanh nghiệp tăng nhẹ giai đoạn gần 13,44% 1,66% Hiệu suất sử dụng tổng tài sản Cơng ty có xu hướng giảm dần từ 2,44 năm 2018 xuống 2,31 năm 2019 Bên cạnh dấu hiệu tích cực từ khoản phải thu 52 tồn hạn chế khâu quản lý hàng tồn kho tài sản cố định Cụ thể, vòng quay hàng tồn kho giảm từ 21,63 vòng xuống 19,41 vòng giai đoạn vịng quay tài sản cố định có chiều hướng giảm giai đoạn 2018 - 2019 từ 8,37 xuống 7,94 vòng dù dược đầu tư lớn máy móc, thiết bị phục vụ cho q trình thi công kết đem lại chưa đáp ứng kỳ vọng ban lãnh đạo Việc tận dụng đòn bẩy tài làm cho cấu nợ Công ty mức cao, phụ thuộc nhiều vào chủ nợ, khơng tự chủ tài dể gây rủi ro cho Công ty sau b) Nguyên nhân - Nguyên nhân chủ quan Chi phí bán hàng tăng công tác quảng cáo tiếp thị Công ty đẩy mạnh nhằm đưa thương hiệu Công ty rộng khắp thị trường Đặc biệt năm gần Công ty đưa sản phẩm nội thất nên có sách ưu đãi cho người tiêu dùng Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng phận quản lý hiệu đặc biệt quản lý kho, thường đưa thông tin, báo cáo chưa kịp thời cho cấp trên, ảnh hưởng đến hiệu công việc Công tác thực quản lý hàng tồn kho chưa thực Công ty ý, giá trị hàng tồn kho lớn gây ứ đọng vốn q trình kinh doanh Cơng ty Cụ thể vào cuối năm 2019 lượng hàng tồn kho tăng vọt so với năm 2018 - tăng 1,62 lần so với năm 2018 lên tới 2.562.235.162 đồng Hàng tồn ,kho chủ yếu ngun vật liệu dùng cho cơng trình, dùng để dự trữ, phần chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Nguyên nhân công tác dự báo, phân tích tình hình thị trường phận phân tích Cơng ty cịn chưa tốt cơng trình mà Cơng ty thực thực tế năm 2019 cịn nhiều so với kế hoạch đề Việc đầu tư thêm xe chuyên dụng cải tiến xe chuyên chở nguyên vật liệu, máy trộn bê tơng làm Cơng ty khơng cịn sử dụng loại xe cũ trước Dù 53 có sách bán Cơng ty muốn thu khoản tiền lớn đề xuất giá thánh lý từ phía đối tác nên chưa bán năm 2019 - Nguyên nhân khách quan Thị trường đầu vào: Phần lớn nguyên vật liệu phục vụ thi công như: sắt, thép, xi măng, cáp điện có nhiều mặt hàng cần phải nhập từ nước ngoài, phụ thuộc vào giá chung giới Bên cạnh việc có biến động lớn giá NVL thị trường tăng năm 2020 nên Cơng ty chủ động tích trữ NVL xây dựng cho năm tới tránh gia tăng yếu tố đầu vào Khoa học công nghệ (KHCN): Trên giới KHCN phát triển không ngừng, việc phát triển KHCN thi cơng khơng nằm ngồi chiều hướng Các công nghệ phổ biến như: công nghệ thi công asphalt, xử lý đất yếu, thi công tầng hầm chưa Cơng ty đưa vào q trình kinh doanh mình, tốn nhiều chi phí ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua tìm hiểu phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Nội thất Việt từ năm 2017 - 2019 ta thấy nhiều điểm tích cực khơng thiếu hạn chế q trình kinh doanh Từ ta đưa giải pháp giúp nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới 54 Chương 3: Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH xây dựng nội thất Việt Định hướng cho hoạt động kinh doanh Công ty - Mục tiêu định hướng: Xây dựng Công ty TNHH Xây dựng Nội thất Việt ngày mạnh hơn, hiệu lĩnh vực xây dựng sở tái cấu máy vận hành, tận dụng tối đa nguồn lực; nâng cao lực quản trị Công ty Xây dựng đào tạo lãnh đạo có lực, ngũ nhân viên, chuyên viên quản lý, kinh doanh chuyên gia giỏi Thực xếp lại thay đổi cấu Công ty để thực tốt công tác quản lý, sử dụng vốn hiệu quả; tạo động lực mạnh mẽ nâng cao chế quản lý động cho Công ty - Chiến lược phát triển Tận dụng tối đa nguồn lực để phát triển, nắm bắt thời cơ, khai thác tối đa nguồn vốn, đầu tư thêm trang thiết bị tiến tiến vào trình kinh doanh; xây dựng Công ty trở thành doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ, lĩnh vực xây dựng Ve sản phẩm: Vẫn trì hoạt động xây dựng chính, đồng thời mở rộng kinh doanh sản phẩm nội thất Về thị trường: Đẩy mạnh quảng cáo, tiếp thị nhằm thu hẹp khoảng cách Công ty khách hàng Thực tốt với sách chất lượng khách hàng, mở rộng thị phần thu hút khách hàng Về khoa học công nghệ: Đẩy mạnh cải tiến cơng nghệ kỹ thuật q trình thi công nhằm đẩy nhanh tiến độ, đảm bảo chất lượng mang nguồn thu lớn Đồng thời đào tạo đội ngủ bộ, công nhân lành nghề, đáp ứng phát triển Cơng ty Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả; nâng cao lực tài đảm bảo phát triển lên tục ổn định 55 Các giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Giải pháp 1: Tăng cường khả sử dụng tài sản Với Công ty hướng tới việc sử dụng tài sản hiệu hay hiểu tài sản quay vòng liên tục kỳ kinh doanh để tăng tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Để làm điều hạn chế hàng tồn kho nhiều tồn khó khăn việc tận dụng nguồn tài TSCĐ Công ty TNHH Xây dựng Nội thất Việt cần khắc phục - Quản lý hàng tồn kho Thời gian vận động nguyên vật liệu từ lúc nhập kho cho đên đưa cơng trình bàn giao, nhiệm thu cơng trình Giải pháp để giảm thời gian vận động nguyên vật liệu Cơng ty cần đẩy nhanh việc hồn thành cơng trình nhờ trang thiết bị đại kết hợp với đội ngũ nhân cơng q trình lao động Do đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh Công ty xây dựng nên lượng hàng tồn kho chủ yếu nguyên vật liệu cơng trình, chi phí xây dựng dở dang Chính vậy, Cơng ty cần xây dựng chiến lược giảm vịng quay hàng tồn kho cách mở rộng quy mô thị trường, chiến lược thu hút chủ đầu tư đê có nhiều cơng trình thực Hơn phương pháp quản trị HTK cần thiết, dựa vào thực tế Công ty áp dụng mơ hình quản trị HTK mơ hình EOQ Theo phương pháp Cơng ty tính tốn lượng hàng mua cần thiết phục vụ cho kỳ kinh doanh mà tiết kiệm chi phí, mơ hình đơn giản phù hợp với tình hình Cơng ty - Đối với TSCĐ Với việc tăng cường đầu tư máy móc thiết bị phục vụ cơng trình năm vừa qua làm cho tổng tài sản cố định tăng mạnh, nhiên phải chịu chi phí khấu hao cho số lượng lớn máy móc cũ mà Công ty chưa bán máy trộn, xe chở nguyên vật liệu, làm giảm lợi nhuận Công ty Vì cần phải lý máy móc thiết bị 56 cũ, khơng cịn sử dụng hoạt động kinh doanh Công ty phần vừa tăng thêm khoản thu nhập từ lý, loại bỏ khoản chi phí khấu hao khơng cần thiết, từ làm tăng lợi nhuận Cơng ty Giải pháp 2: Cải thiện cơng tác quản lý chi phí Xây dựng hệ thống định mức chi phí nội để phục vụ cơng tác quản trị chi phí, hệ thống định mức chủ yếu bao gồm: định mức nhân công trực tiếp, định mức NVL trực tiếp, định mức chi phí SXC Quản lý NVL cơng trình thi cơng chặt chẽ q trình sản xuất thi công để hạn chế tối đa NVL không cần thiết, tiến hành theo dõi việc xuất vật tư đem sử dụng phận, đội để phát kịp thời phận khơng hồn thành định mức, lãng phí nguyên vật liệu Việc giảm chi phí vật tư khơng khơi lượng mà cần quan tâm đến giá mua Công ty cần lựa chọn nhà cung ứng số lượng lẫn chất lượng bán cho Công ty với giá ưu đãi Khi hồn thành cơng trình tăng cường cơng tác xử lý NVL thừa, tránh lãng phí Tiết kiệm chi phí nhân cơng cần đầu tư thêm máy móc thi công để giảm bớt công việc cho lao động Để sử dụng máy móc thi cơng hiệu cần phải lập kế hoạch điều động máy thi công bám sát thực tế cơng trình, điều chỉnh kịp thời có thay đổi tiến độ thi cơng cần có biện pháp bảo dưỡng máy móc định kỳ Tinh giảm máy quản lý Công ty, cần loại bỏ phận làm việc hiệu quả, thiếu trách nhiệm làm tình hình chung Công ty giảm sút Đào tạo đội ngũ cán có lực tham gia quản lý máy vận hành Công ty Giải pháp 3: Xây dựng cấu vốn tối ưu Nguồn vốn kinh doanh chủ yếu Công ty đến từ VCSH vốn vay, Công ty cần phải chủ động việc khai thác nguồn vốn kinh doanh Ngồi nguồn vốn có Cơng ty TNHH xây dựng nội thất Việt cần chủ động khai thác nguồn vốn thị trường tài chính, cần thiết liên doanh với Công ty khác để tạo thêm vốn cho hoạt động Cơng ty 57 Với việc tình hình kinh doanh Cơng ty khơng q khó khăn, lượng tiền mặt dư thừa nhiều Cơng ty dùng số tiền toán khác khoản nợ bên khác vừa tránh phụ thuộc vào tổ chức khác, lại nâng cao tính tự chủ tài Cơng ty Dựa vào tình hình Cơng ty nên để hệ số nợ 0,5 đảm bảo cân vốn chủ vốn vay Khi Công ty phát triển cách bền vững có điều chỉnh cấu vốn phù hợp với tình hình nội Cơng ty 58 TÀI LIỆU KẾTTHAM LUẬNKHẢO “Giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh” nội dung quan trọng TS Lê Thị Xn, Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp - Học viện Ngân cơng tác quản trị tài Công ty Trong bối cảnh kinh tế có hàng cạnh tranh gay gắt Công ty với để chiếm lĩnh thị phần thị trường, GS.TS.NSƯT Bùi Xuân Phong, năm 2010 Giáo trình phân tích hiệu kinh mà giải pháp tài đưa giúp Cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh doanh Từ Cơng ty cạnh tranh cách song phẳng với nhau, khơng có e Bùi Thị Nhung năm 2013, “ Nâng cao lực tài Cơng ty cổ phần sản dè, tự tin đánh bại đối thủ xuất kinh doanh tổng hợp dệt may Nam Định” - Luận văn thạc sĩ kinh tế (Học viện Ngân Công hàng) ty TNHH xây dựng nội thất Việt dù hoạt động kinh doanh diễn 4.đem TS lại Lê hiệu Thị Xuân, trình tàithu doanh nghiệp - Học viện hàngnhưng cơng khiGiáo mà doanh lợi nhuận tăng trưởng qua Ngân hàng năm 5.tácVũ Thị lý Mến K17của Học việntyNgân hàng),được “ Giải quản chi(Sinh phí vàviên tài sản Công chưa tốt,pháp chưatài phản ánhnhằm nâng hiệuvàquả kinhđồng doanhvốn “rót” Cơngvào ty TNHH thương mạitrọng thép lực củacao tài sản Vì thếsản em xuất thấy cần Khang Huy”tích - Khóa luận tốtđồng nghiệp cơng tác phân dự báo, thời xây dựng phương án tối ưu để điều tiết 6.khoản PGS thu, TS Nguyễn Công nămcách 2005hiệu chun cáocác tài giải chính, đọc, chi trongVăn Cơng ty khảo nhất, sát việcvềápbáo dụng pháp tài lập,đây kiểm tra, phân cáo tàinăng chính, tài Hà Nội hồn tồn tích khả báo thi lựcNXB Công ty Điều giúp cải thiện 7.kết Mai năm 1999, trình sử thuyết quảNgọc kinh Cường doanh khả nănggiáo kiểm soátlịch nguồn lựchọc Côngkinh ty tế, NXB thống kê TP HCM Tuy nhiên hạn chế chuyên môn, thiếu kinh nghiệm thực tế BCTC Công ty TNHH Xây dựng Nội thất Việt nhiều thiếu sót đánh giá, đánh giá có phần chưa sát thực Trang tài nguyên giáo dục mở Việt Nam ( VOER ): https://voer.edu.vn/ chưa phải tối ưu nhất, cịn mang tính chủ quan Vì em mong nhận ý kiến đóng góp, bổ sung thầy để viết hoàn chỉnh 59 60 ... chí áp dụng vào Công ty TNHH Xây dựng Nội thất Việt để đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Thứ ba, đưa giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Nội thất Việt...HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA TÀI CHÍNH ^^lɑ^^ - KHÓA LUẬN TÓT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP TÀI CHÍNH NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ NỘI THẤT VIỆT Sinh viên thực :... hình kinh doanh Cơng ty TNHH xây dựng nội thất Việt, đề tài phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty từ tìm hạn chế giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu kinh doanh tồn Cơng ty 2.2.Đánh giá hiệu kinh