Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam

Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ tại Tổng công ty xi măng Việt Nam.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN NGUYỄN THỊ KHÁNH VY XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH, TIẾN BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY XI MĂNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC MÃ SỐ: 34 04 04 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN ANH TUẤN HÀ NỘI, NĂM 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến Tổng cơng ty xi măng Việt Nam" cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn TS Nguyễn Anh Tuấn Luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm toàn nội dung Luận văn thạc sĩ Tác giả Nguyễn Thị Khánh Vy LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn tới Ban Giám hiệu, thầy cô giáo trường Đại học Cơng đồn truyền đạt cho tơi kiến thức tạo điều kiện tốt cho thực Luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Anh Tuấn vừa người thầy vừa người hướng dẫn khoa học tận tình bảo, hướng dẫn, giúp đỡ suốt trình từ học tập đến nghiên cứu thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám đốc, BCH Cơng đồn, phịng Hành – Nhân Tổng công ty xi măng Việt Nam giúp đỡ tơi q trình thu thập thơng tin, tài liệu Và cảm ơn toàn thể cán nhân viên cơng nhân Tổng cơng ty nhiệt tình giúp đỡ việc tham gia trả lời phiếu khảo sát góp ý thiếu sót phiếu khảo sát Sau xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, đồng nghiệp bạn bè tạo điều kiện tốt cho suốt trình học tập thực Luận văn Do thời gian có hạn kinh nghiệm nghiên cứu khoa học lĩnh vực quan hệ lao động chưa nhiều nên Luận văn cịn nhiều thiếu sót, mong nhận ý kiến đóng góp Thầy Cô, nhà nghiên cứu đồng nghiệp Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu 3 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đóng góp đề tài Kết cấu luận văn Chương LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1 Quan hệ lao động 1.1.2 Quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến 10 1.1.3 Xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến doanh nghiệp 12 1.2 Đặc trưng Quan hệ lao động nguyên tắc xây dựng quan hệ lao động doanh nghiệp 12 1.2.1 Đặc trưng quan hệ lao động doanh nghiệp 12 1.2.2 Nguyên tắc xây dựng quan hệ lao động doanh nghiệp 13 1.3 Chủ thể tham gia Quan hệ lao động chế tương tác quan hệ lao động doanh nghiệp 14 1.3.1 Các chủ thể tham gia quan hệ lao động doanh nghiệp nhận thức chủ thể quan hệ lao động 14 1.3.2 Cơ chế tương tác quan hệ lao động doanh nghiệp 16 1.4 Nội dung xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến doanh nghiệp 17 1.4.1 Thỏa thuận, ký kết thực hợp đồng lao động theo quy định pháp luật Việt Nam 17 1.4.2 Thương lượng, ký kết thực thỏa ước lao động tập thể theo quy định pháp luật Việt Nam 18 1.4.3 Đối thoại doanh nghiệp theo quy định pháp luật Việt Nam 20 1.4.4 Phòng ngừa giải tranh chấp lao động theo quy định pháp luật Việt Nam 23 1.4.5 Xây dựng thực nội qui, quy chế doanh nghiệp 25 1.5 Tiêu chí đánh giá quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến doanh nghiệp 25 1.5.1 Các tiêu chí định tính 25 1.5.2 Các tiêu chí định lượng 27 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến doanh nghiệp 28 1.6.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 28 1.6.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 29 1.7 Kinh nghiệm xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến số doanh nghiệp học Tổng công ty xi măng Việt Nam 31 1.7.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp 31 1.7.2 Bài học Tổng công ty xi măng Việt Nam 34 Tiểu kết chương 35 Chương THỰC TRẠNG XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY XI MĂNG VIỆT NAM 36 2.1 Khái quát Tổng công ty xi măng Việt Nam 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty xi măng Việt Nam 36 2.1.2 Một số đặc điểm ảnh hưởng đến xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến 41 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2019 – 2021 46 2.2 Phân tích thực trạng xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến Tổng công ty xi măng Việt Nam 50 2.2.1 Các chủ thể tham gia quan hệ lao động chế tương tác quan hệ lao động doanh nghiệp 50 2.2.2 Thực trạng xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến doanh nghiệp 55 2.3 Đánh giá thực trạng xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến Tổng công ty xi măng Việt Nam 67 2.3.1 Ưu điểm 67 2.3.2 Hạn chế 68 2.3.3 Nguyên nhân 69 Tiểu kết chương 71 Chương GIẢI PHÁP XÂY DỰNG QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÀI HÒA, ỔN ĐỊNH VÀ TIẾN BỘ TẠI TỔNG CÔNG TY XI MĂNG VIỆT NAM 72 3.1 Mục tiêu, phương hướng xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến Tổng công ty xi măng Việt Nam đến năm 2030 72 3.1.1 Mục tiêu xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến doanh nghiệp 72 3.1.2 Phương hướng xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến doanh nghiệp 73 3.2 Một số giải pháp xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến Tổng công ty xi măng Việt Nam 75 3.2.1 Nâng cao trình độ, lực, nhận thức chủ thể quan hệ lao động 75 3.2.2 Hoàn thiện chế tương tác quan hệ lao động, bổ sung hoàn chỉnh nội quy, quy chế doanh nghiệp 83 3.2.3 Tăng cường đối thoại đề cao thương lượng doanh nghiệp 84 3.2.4 Xây dựng biện pháp phòng ngừa tranh chấp lao động đình cơng doanh nghiệp 86 3.2.5 Nâng cao chất lượng, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện làm việc doanh nghiệp 90 3.2.6 Đẩy mạnh công tác tuyên truyền người lao động tham gia xây dựng quan hệ lao động hài hòa ổn định, tiến doanh nghiệp 92 Tiểu kết chương 95 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Viết tắt Viết đầy đủ BCH Ban chấp hành BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CĐCS Cơng đồn sở CBCNV Cán công nhân viên DN Doanh nghiệp ĐTXH Đối thoại xã hội ĐVT Đơn vị tính HĐLĐ Hợp đồng lao động ILO Tổ chức lao động quốc tế LĐ Lao động NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực NSDLĐ Người sử dụng lao động QHLĐ Quan hệ lao động SXKD Sản xuất kinh doanh THPT Trung học phổ thông TLLĐTT Thương lượng lao động tập thể TƯLĐTT Thỏa ước lao động tập thể DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng Bảng 2.1 Danh sách công ty công ty liên kết Vicem 37 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo vị trí việc làm Tổng công ty xi măng Việt Nam .44 Bảng 2.3 Tình hình sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty xi măng Việt Nam 49 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn Tổng công ty xi măng Việt Nam .50 Bảng 2.5 Nhận thức người lao động lợi ích thực họ 51 Bảng 2.6 Mức độ hiểu biết pháp luật lao động người lao động 51 Bảng 2.7 Trình độ nghiệp vụ cán cơng đồn sở Công ty 52 Bảng 2.8 Mức độ hiểu biết pháp luật cán cơng đồn 53 Bảng 2.9 Kết đánh giá người sử dụng lao động Tổng công ty 53 Bảng 2.10 Tần suất lấy ý kiến người lao động việc định Tổng công ty 54 Bảng 2.11 Tình trạng giao kết hợp đồng lao động Vicem .56 Bảng 2.12 Số doanh nghiệp ký kết thỏa ước lao động tập thể .58 Bảng 2.13 Mức độ đánh giá chất lượng thỏa ước lao động tập thể người lao động Vicem 58 Bảng 2.14 Mức độ hài lòng người lao động tiền lương 60 Bảng 2.15 Tình hình việc làm Người lao động 60 Bảng 2.16 Mức độ gắn bó người lao động với doanh nghiệp 61 Bảng 2.17 Mức độ thực thời làm việc Vicem 62 Bảng 2.18 Tổ chức hội nghị người lao động hàng năm 63 Bảng 2.19 Cơ hội tham gia ý kiến tác động người lao động đến định người sử dụng lao động 65 Bảng 2.20 Tình hình tranh chấp lao động, đình cơng, khiếu nại 66 Biểu đồ Biểu đồ 2.1 Nhóm tuổi người lao động Vicem .45 Biểu đồ 2.2 Tình hình đối thoại Doanh nghiệp Người lao động 64 Sơ đồ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Vicem 43 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài QHLĐ DN đề tài nhà quản lý, chủ thể tham gia QHLĐ, nhà nghiên cứu nước quan tâm trọng Tại Việt Nam, từ Đại hội VI đến Đại hội VIII Đảng, nước ta nhận thức rõ kinh tế thị trường quan hệ NLĐ, NSDLĐ khẳng định: “ Tiếp tục phát triển kinh tế thị trường nhiều thành phần, vận hành theo chế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng Xã hội chủ nghĩa” đồng thời đề chủ trương bảo đảm quyền, lợi ích hợp pháp đáng chủ thể quan hệ lao động; tham gia tổ chức Cơng Đồn nhằm giải tốt mối QHLĐ bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp cho NLĐ Chỉ thị Số 37-CT/TW 2019 ban bí thư tăng cường lãnh đạo, đạo xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến tình hình nhấn mạnh: “Coi xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định tiến nhiệm vụ vừa cấp bách, vừa lâu dài, có vai trò quan trọng việc giữ vững ổn định trị, xã hội, thúc đẩy phát triển sản xuất, kinh doanh, bảo đảm hài hòa quyền lợi ích bên quan hệ lao động” [2] Đất nước Việt Nam thời kỳ hội nhập quốc tế, phát triển kinh tế thị trường, định hướng xã hội chủ nghĩa Đảng Nhà nước Việt Nam trọng quán chủ trương xây dựng hoàn thiện pháp luật lao động, nhằm mục tiêu giúp QHLĐ hài hòa, ổn định tiến bộ, khơi dậy tiềm phát huy lợi nguồn lực LĐ đất nước Trong giai đoạn vừa qua, Nhà nước quan tâm phát triển quy định chế tương tác QHLĐ như: thương lượng, đối thoại, giải tranh chấp LĐ đình cơng, TƯLĐTT, thiết chế QHLĐ với việc sửa đổi Luật Cơng đồn năm 2012, sửa đổi, bổ sung Bộ luật lao động năm 2019 Trước bối cảnh dịch bệnh với khủng hoảng kinh tế, tình hình SXKD DN gặp nhiều khó khăn dẫn đến thua lỗ phải ngừng hoạt động, thu hẹp sản xuất giải thể, kinh nghiệm xây dựng QHLĐ, kinh tế thị trường hội nhập quốc tế nước ta chưa nhiều, hệ thống pháp luật Việt Nam chưa đồng bộ, việc thực thi pháp luật chưa nghiêm Cùng với đó, Việc xây dựng QHLĐ, sâu nghiên cứu QHLĐ, chưa thực trọng Khung lý thuyết xây dựng QHLĐ hài hòa, ổn định tiến DN xây dựng chưa cụ thể nên thực xây dựng QHLĐ hài hòa ổn định, tiến bộ, DN gặp nhiều khó khăn Các chế tài xử lý vi phạm pháp luật chưa đủ sức răn đe Do đó, NSDLĐ chưa thực để tâm đến quyền lợi ích hợp pháp, đáng NLĐ dẫn đến nhiều hệ lụy đời sống vật chất, tinh thần NLĐ DN chưa bảo đảm; bất cập công tác quản lý nhà nước LĐ; nhiều DN ngồi nhà nước chưa có tổ chức CĐ, có tổ chức CĐ chưa hoạt động hiệu Từ thực trạng thấy, việc nghiên cứu xây dựng QHLĐ tìm kiếm giải pháp nhằm xây dựng QHLĐ hài hòa, ổn định, tiến đặc biệt cần thiết mang ý nghĩa quan trọng lĩnh vực kinh tế, xã hội lính vực trị Việt Nam Tại Việt Nam, nước có 90 dây chuyền sản xuất xi măng với tổng công suất 106,6 triệu tấn/năm Những thành tựu ngành xi-măng đạt 35 năm qua tạo tảng vững cho ngành xây dựng, góp phần tích cực vào phát triển kinh tế xã hội nước Năm 2021, xuất sản phẩm xi-măng clinker đạt gần 45 triệu tấn, ước đạt 2,1 tỷ USD, giá trị xuất cao từ trước đến Ngành cung cấp đảm bảo nhiều việc làm cho NLĐ, đóng góp cơng việc nâng cao chất lượng đời sống nhân dân Trải qua 120 năm xây dựng phát triển (kể từ xây dựng nhà máy Xi măng Hải Phòng) 40 năm thành lập Tổng công ty xi măng Việt Nam (sau gọi tắt Vicem) quan tâm Đảng, Chính phủ, Bộ Xây dựng, Vicem có 10 nhà máy sản xuất Xi măng với 16 dây chuyền sản xuất, công xuất 20 triệu Clinker 27 triệu xi măng/năm.Vicem có đóng góp khơng nhỏ vào phát triển kinh tế - xã hội giải việc làm cho người lao động Thủ đô tỉnh thành khác Tuy nhiên tình hình chung nước, bên cạnh kết đạt được, QHLĐ Vicem cịn nhiều hạn chế, bất cập NLĐ DN chưa nắm rõ pháp luật LĐ dẫn đến vi phạm thời làm việc, nghỉ ngơi, làm ảnh hưởng đến quyền, lợi ích hợp pháp, đáng NLĐ Vấn đề tranh chấp lao động tập thể, khiếu kiện không theo quy định pháp luật diễn biến phức tạp Việc thực đối thoại, thương lượng đại diện NLĐ NSDLĐ nhiều cịn chưa thực chất, mang tính hình thức Năng lực đối thoại, thương lượng, bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp, đáng NLĐ cán CĐ DN hạn chế