Báo cáo thực tập tổng hợp tại công ty dệt kim đông xuân hà nội

LỜI MỞ ĐẦU Để có chỗ đứng thị trường, công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội có nỗ lực đáng kể phấn đấu ngày phát triển nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng Công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội thành lập từ năm 1959 doanh nghiệp Nhà Nước chuyên kinh doanh loại hàng dệt kim phục vụ yêu cầu người tiêu dùng nước Hoạt động kinh doanh công ty chủ yếu hình thức bán bn, bán lẻ hàng hố, bán hàng uỷ thác, kí gửi với mục đích phát triển kinh doanh với doanh số lớn hơn, chất lượng phục vụ cao để xứng đáng với niềm tin khách hàng với công ty Trong thời gian thực tập công ty, em hiểu biết thêm phần tổ chức máy công ty, hoạt động kinh doanh, nguyên tắc hạch toán kế toán nhận giúp đỡ tận tình cán công nhân viên công ty Qua thời gian thực tập với việc học tập trường em hoàn thành báo cáo tổng hợp Nội dung báo cáo thực tập bao gồm phần sau: I.Tổng quan cơng ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội Giới thiệu công ty Dệt Kim Đơng Xn Hà Nội Q trình hình thành phát triển p Chức nhiệm vụ công ty Đông Xuân Hà Nội Thực trạng sản xuất công ty tn II gh iệ Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt Kim Tố Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tậ p Kết hoạt động sản xuất kinh doanh th Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Dệt o cá o Kim Đông Xuân Hà Nội Bá ực III Phân tích đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY DỆT KIM ĐÔNG XUÂN HÀ NỘI *** 1.GIỚI THIỆU CÔNG TY Tên giao dịch: DOXIMEX Tổng giám đốc: Lê Nam Hưng Địa chỉ: 67 Ngô Thì Nhậm quận Hai Bà Trưng Hà Nội Điện thoại: 9714740 - 9760563 Fax: 8449715580 Năm thành lập: 1959 Ngành nghề kinh doanh : Chuyên sản xuất hàng dệt kim, đặc biệt hàng dệt kim 100% cotton với chất lượng cao dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh từ dệt xử lý vải - cắt may, in, thêu công nghệ tiên tiến Sản phẩm chủ yếu: T - shirt, P - shirt, under wear, quần áo cho người lớn trẻ em Kinh doanh xuất nhập trực tiếp nguyên vật liệu, vật tư, thiết bị, phụ tùng, hoá chất thuốc nhuộm sản phẩm dệt kim Năng lực sản xuất 10 triệu đến 12 triệu sản phẩm/ năm xuât p 90% sang thị trường EU, Nhật Bản khu vực gh iệ Diện tích nhà xưởng: 30.000 m tn Dệt 2000 tân/ năm, thiết bị Đức, Italia, Nhật, Hàn Quốc Xử lý hố học hồn tất vải: 2000 tấn/ năm thiết bị Đức, Italia, Tố Thuỵ Điển, Nhật Bản tậ p Cắt may, in, thêu : 12 triệu sản phẩm/ năm, thiết bị Đức, Nhật ực Bản th Số lượng lao động: 1300 người: 85% công nhân kỹ thuật lành nghề, Bá o cá o 8% kỹ sư kỹ thuật cử nhân kinh tế 2 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Cơng ty Dệt Kim Đơng Xuân ( nhà máy Dệt Kim Đông Xuân trước đây), thành lập từ năm 1959 theo định phê duyệt số 1083/QĐ cấp ngày 13 thng năm 1959 Bộ Công Nghiệp nhẹ (Nay Bộ Công Nghiệp ) doanh nghiệp nhà nước nghành dệt kim Việt Nam Năm 1980 nhà máy mở rộng theo định số 213/TTG ngày 1/7/1980 Thủ Tướng Chính Phủ Ngày 31/12/1992 Bộ cơng nghiệp nhẹ (nay cơng nghiệp) có định số 704/CNN - TCLĐ chuyển đổi tổ chức hoạt động nhà máy Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội thành công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội với tên giao dịch DOXIMEX Qua nhiều năm đầu tư, mở rộng đến cơng ty có dây chuyền sản xuất từ dệt, xử lý hoàn tất, cắt, may,in, thêu thiết bị đại công nghệ tiên tiến Nhật Bản, Italia, Đứcbộ máy điều hành có nhiều kinh nghiệm Hiện công ty Dệt Kim Đông Xuân Hà Nội gồm sở chính: + Cơ sở 1: 67 Ngơ Thì Nhậm - Hai Bà Trưng - Hà Nội + Cơ sở 2: 250B Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà Nội gh iệ CƠ CẤU TỔ CHỨC p + Cơ sở 3: 524 Minh Khai - Hai Bà Trưng - Hà Nội tn Xuất phát từ tình hình sản xuất kinh doanh, yêu cầu thị Tố trường để phù hợp với phát triển mình, cơng ty khơng ngừng hoàn thiện máy tổ chức quản lý đến máy tổ chức tậ p quản lý công ty chia làm cấp: Công ty, xưởng, phân ực xưởng Hệ thống lãnh đạo công ty gồm: Ban giám đốc th phòng, ban nghiệp vụ giúp cho giám đốc việc tiến hành đạo Bá o cá o quản lý * BAN GIÁM ĐỐC GỒM: + Tổng giám đốc + Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật - thương mại + Phó tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật sản xuất * HỆ THỐNG PHỊNG BAN GỒM: + Phịng nghiệp vụ + Phịng kỹ thuật + Phịng tài kế tốn + Phịng quản lý chất lượng * CÁC XÍ NGHIỆP MAY THÀNH VIÊN: gồm xí nghiêp may xí nghiệp may 1, xí nghiệp may 2, xí nghiệp may3 * CÁC CỬA HÀNG GIỚI THIỆU VÀ BÁN SẢN PHẨM Mô hình tổ chức quản lí cơng ty tổ chức theo nguyên tắc lãnh đạo - đạo trực tuyến Đứng đầu Tổng giám đốc công ty sau phòng ban nghiệp vụ sau đơn vị thành viên trực thuôc Sau mơ hình cấu tổ chức cơng ty Dệt Kim Đơng Xn Hà Nội TỔNG GIÁM ĐỐC Phó giám Đốc Kỹ Thuật SX Bá o Văn phịng cơng ty Phòng nghiệp vụ gh cá o th ực tậ p Tố Phòng tổ chức tn Phòng TCKT Phòng QLCL Phịng kỹ thuận iệ p Phó Giám Đốc Kỹ Thuật T.Mại Xí nghiệp may Xí nghiệp may Xí nghiệp may Cửa hàng giơi thiệu SP Chú thích: : Mối quan hệ quản lý đạo : Mối quan hệ phối hợp công tác hỗ trợ nghiệp vụ : Mối quan hệ hõ trợ công tác đạo nghiệp vụ : Mối quan hệ công tác phối hợp hoạt động 4.CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ A TỔNG GIÁM ĐỐC: * Trách nhiệm: - Chịu trách nhiệm trước cấp (Nhà Nước) tập thể người lao động hiệu sản xuất kinh doanh chấp hành pháp luật công ty, phụ trách chung trực tiếp lĩnh vực: + Tổ chức máy công tác cán + Chiến lược phát triển quy hoạch đầu tư, thị trường, bảo toàn phát triển vốn + Kế hoạch sản xuât kinh doanh - tài hàng năm + Cơng tác quan hệ hợp tác sản xuất kinh doanh nước, p quan hệ với ngành chức năng, tổ chức tín dụng, đôn đốc thực gh iệ chế độ báo cáo định kỳ tn + Công tác tuyển dụng, hội đồng cán chuyên viên + Công tác khen thưởng, kỷ luật cánbộ, chuyên viên tậ p Tố + Công tác bảo vệthanh tra ực * Quyền hạn: th + Chỉ đạo, kiểm tra việc tổ chức thực nhiệm vụ Phó tổng giám Bá o cá hội đồng tư vấn o đốc, kế toán trưởng, thủ trưởng đơn vị thành viên, trợ lý + Thành lập, giải thể đơn vị thành viên, phận, hội đồng tư vấn, đề bạt, điều chuyển, tiếp nhận, khen thưởng, kỷ luật cán chuyên viên, ( kỹ thuật - nghiệp vụ ) thuộc hệ thống điều hành công ty đề xuất, kiến nghị thay thế, xử lý vốn đối tượng thuộc cấp quản lý +Quyết định tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh tài hàng năm, mục tiêu, quy mô lĩnh vực đầu tư, chọn lựa đối tác hợp tác sản xuât kinh doanh + Ban hành sách cơng nghệ, chất lượng sản phẩm, khuyến khích phát triển thị trường, vận hành vốn, phân phối thu nhập để động viên lao động sáng tạo thành viên + Quyết định cuối điều chỉnh, sửa đổi định hành hoạt động công ty giải phát sinh theo luật Doanh nghiệp Nhà Nước B PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT - THƯƠNG MẠI * TRÁCH NHIỆM: giúp tổng giám đốc lĩnh vực: + Công tác nghiên cứu quản lý công nghệ + Công tác tiêu chuẩn, đo lường - chất lượng sản phẩm + Đại diện lãnh đạo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002 + Công tác đào tạo + Công tác xuất nhập giao dịch thương mại p + Công tác sáng kiến gh iệ + Giao dịch tài chính, duyệt thu tổng giám độc uỷ quyền * QUYỀN HẠN: tn + Chỉ đạo việc tổ chức tiến hành nghiên cứu, công nghệ, thị trường Tố + Đình sản xuất, nghiên cứu xét thấy không đảm bảo yêu cầu kỹ tậ p thuật + Ký kết hợp đồng thương mại ực + Ký duyệt phiếu thu - chi, chứng từ tốn, hố đơn… theo th định tài chính.( Khi tổng giám đốc uỷ quyền) Bá o cá o + Quyết định kết đào tạo khen thưởng sáng kiến + Tham gia công tác nhân sự, nâng bậc hệ thống quảnlý kỹ thuật kinh tế, nghiệp vụ C PHÒNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG: * CHỨC NĂNG: + Lập kế hoạch chấtlượng cho sản phẩm sản xuất tồn cơng ty + Xác định có đủ cách thức kiểm sốt q trình, thiết bị nguồn lực kỹ cần thiết để đạt chất lượng yêu cầu + Đảm bảo tương thích quy trình sản xt lắp đặt kỹ thuật, thủ tục kiể tra thử nghiệm hệ thống văn áp dụng + Cập nhật kỹ thuật kiểm soát chất lượng, kiểm tra chất lượng, thủ tục kiểm tra thử nghiệm bao gồm triển khai áp dụng thiết bị, dụng cụ + Xác định yêu cầu đo lường đòi hỏi lực vượt qua khó khăn sau thời gian quy định đạt + Xác định xây dựng hồ sơ chất lượng * Nhiệm vụ: + Kiểm tra loại sợi, từ nghoài nhập vào công ty, kiểm tra sản phẩm nhận, kiểm tra để đảm bảo địa giao hàng, ký mã hiệu, chất lượng, số lượng dán tem dò kim loại + Theo giõi, bố trí, xếp kho sợi vận chuyển nguyên phụ liệu, p giám sát quy trình cơng nghệ, quy định kỹ thuật iệ + Tổng kết chất lượng tháng để thực thưởng phạt, phát chất lượng gh cho công nhân tn + Cùng xí nghiệp may kiểm tra phụliệu, nhãn mác… nhập kho trước Tố đưa vào sử dụng Kết hợp với xí nghiệp xem xét giải sản tậ p phẩn không phù hợp + Đảm bảo tất loại vải đưa vào sản xuât đạt cá tiêu chất th ực lượng Bá o cá o D PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN: * NHIỆM VỤ: + Xác định hiệu nguồn từ sản xuất kinh doanh đạt tháng phối hợp phòng nghiệp vụ xác định tổng quỹ thu nhập công ty tháng, năm + Đôn đốc kiểm tra đơn vị thực báo cáo kiểm tra báo cáo để phân phối thu nhập quy chế, kịp tời + Kiểm tra việc thực quy chế phân phối thu nhập đơn vị chi trả lương, thưởng đơn vị công ty ( cung cấp, hướng dẫn lập biểu, số, lưu trữ chứng từ quy định) + Thực phân phối thu nhập khác đầy đủ, xác, nguồn * Chức năng: +Điều hoà, phân phối, tổ chức quản lý nguồn vốn sử dụng vốn + Theo giõi tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty thơng qua hạch tốn sản xuất phân tích hoạt động kinh tế Tham gia đề xuất biện pháp quản lý để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, chống lãng phí, thực hành tiết kiệm + Hướng dẫn đơn vị công ty nghiệp vụ thống kê, kế toán để phục vụ cho cơng tác hạch tốn phịng + Đánh giá kết hiệu trình lao động sản xuất, hạch toán lỗ lãi phân phối thu nhập đồng thời thực chế độ nghĩa vụ công ty Nhà Nước p E PHỊNGNGHIỆP VỤ: iệ *NHIỆM VỤ: gh + Cùng cơng đồn cơng ty kiểm tra việc phổ biến quy chế phân phối thu Tố để thực quán triệt đến người tn nhập phòng, trạm xí nghiệp thành viên tồn cơng ty tậ p + Chấn chỉnh hệ thống định mức lao động, xác định định biên theo công việc cho đơn vị kiểm tra phân loại lao động để xử lý hợp đồng lao ực động thủ tục quy đinh với người không đảm bảo chất lượng Bá o cá o th tuyển dụng, đào tạo bổ sung đảm bảo kế hoạch sản xuất + Hàng tháng giao kế hoạch sản xuất theo giõi, kiểm tra để xác định mức độ hoàn thành kế hoạch sản xuất đơn vị thành viên + Kiểm tra việc thực quy chế đơn vị (Quản lý ngày, giờ, công lao động, sản lượng, chất lượng, nội quy kỷ luật phương pháp kết tính điểm) + Hàng tháng vào kế hoạch sản xuất doanh thu đạt để xác định hệ số điều chỉnh lương phân phối khoản thu nhập quy chế *CHỨC NĂNG: + Giao dịch thị trường: nhân viên Marketing nhân viên bán hàng phòng thực hoạt động giao dich, xúc tiến bán hàng làm sở cho việc phát triển tìm kiếm bạn hàng, liên kết với nhân viên phịng ban hữu quan để xác định tính khả thi hợp động tạo tiền đề cho việc ký kết hợp đồng + Lên kế hoạch sản xuất cung ứng vật tư: song song với yêu cầu biến động thị trường khách hàng thay đổi vấn đề sản xuất Xây dựng thay đổi kế hoạch sản xuất với việc cung cấp nguyên vật liệu, thiết bị phục vụ cho sản xuất chức quan trọng phòng nghiệp vụ + Xuất nhập khẩu: chuẩn bị điều kiện thuận lợi cho việc xuất nhập như: mở đôn đốc mở L/C, lập chuẩn bị thủ tục xuất nhập khẩu, theo giõi tiến độ giao nhận hàng p + Đào tạo chuyên dụng đảm bảo công phân phối thu nhập: sử gh iệ dụng biện pháp khuyến khich lợi ích kinh tế để đảm bảo lượng chất tn cho lực lượng lao động + Nghiệp vụ kho: dự trữ va bảo quản nguyên vât liệu hàng hoá Tố đảm bảo cho sản xuất kinh doanh diễn theo tiến độ kế hoạch, giữ th ực kinh tế kỹ thuật đồng tậ p nguyên vẹn chất lượng cho hàng hoá kho u cầu mang tính F PHỊNG KỸ THUẬT Bá o cá o * NHIỆM VỤ VÀ CHỨC NĂNG: + Trên sở kế hoạch sản xuất đơn vị, cân đối xây dựng kế hoạch sử dụng, huy động sửa chữa thiết bị theo công suất thực tế + Ban hành mới, kiểm tra sửa đổi để hoàn chỉnh hệ thống tiêu chuẩn chất lượng, định mức sử dụng vật tư, thiết bị cho phù hợp để có sở kế hoạch khốn quỹ lương đến xí nghiệp thành viên + Xây dựng hệ thống định mức, công, ngừng, dạng sửa chữa loại thiết bị khối lượng công việc cần giải theo chức để giao khoán quỹ tiền lương cho xí nghiệp CKSC cơng nhân bảo dưỡng xí nghiệp đồng thời xác định mức độ hồn thành nhiệm vụ mặt khơi lượng chất lượng xí nghiệp CKSC cơng nhân sửa chữa xí nghiệp hàng tháng G VĂN PHỊNG: Giải khâu văn thư cơng ty, theo giõi toàn văn thư vào, chịutrách nhiệm biên soạn, chế tấ tài liệu đo Ngồi ra, phịng cịn chịu trách nhiệm tổ chức ăn ca, làm công tác bảo vệ tuần tra canh gác tài sản cơng ty Phục vụ, đón tiếp khách, chuyên gia, chuẩn bị cho họp, kỳ hội nghị công ty H MỘT SỐ BỘ PHẬN KHÁC * Đội vận tải: ( gồm có xe xe tải) co nhiệm vụ đưa đón cán công nhân viên di công tác, vận chuyển nguyên vật liệu, sản phẩm p công ty đên nơi giao hàng gh iệ *Hệ thống cửa hàng, đại lý: cơng ty có cửa hàng giới thiếuản phẩm tn bán lẻ đặt xí nghiệp thành viên, cửa hàng ký gửi ( đại lý hoa hồng) bao gồm: Tố + Hà Nội: 10 cửa hàng tậ p + Hải Phòng: cửa hàng ực + Quảng Bình: cửa hàng th +Bắc Thái: cửa hàng o Ngồi cịn có số cửa hàng TPHCM TP Nha Trâng Các phận Bá o cá dều trực thuộc đạo, theo giõi phịng nghiệp vụ, có nhiệm vụ 10 Thiết bị Và phụ tùng Số lượng KNgạch SL KNgạch (chiếc) (1000$) (1000$) 21 199,757 42 SL KNgạch SL (1000$) 112,016 36 70,624 KNgạch (1000$) 192 994,67 Với việc đầu tư vậy, sản lượng sản xuất công ty tăng lên khoảng 10 –12 triệu SP năm, khả dệt 3000 tấn/năm, khả xử lí hoàn tất 2500 tấn/năm sản phẩm cơng ty có nhiều kiểu dệt khác E ĐẶC ĐIỂM VỀ THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ngay từ thức thành lập Doanh nghiệp Nhà nước, cơng ty phải hạch tốn kinh doanh với số vốn Nhà nước cấp ỏi, địi hỏi cơng ty phải động, nhanh nhạy việc tìm kiếm khách hàng đặt mua, cạnh tranh với hàng nước, hàng nhập từ nước Nhu cầu tiêu dùng nước số năm gần tăng rõ rệt kiểu dáng, màu sắc, độ bền, thị hiếu tiêu dùng người dân ngày cao, sức mua lớn điểm thuận lợi cho cơng ty Tuy nhiên, địihỏi cơng ty phải khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu mã, đa dạng hoá mặt hàng nhằm cung cấp cho thị trường nước Trong cấu sản phẩm tiêu thụ cơng ty hàng xuất chién tỷ trọng lớn 90%, phần lớn làm hàng xuất theo đơn đặthàng p cho hãng nước ngồi Xuất cơng ty chủ yếu hướng tới thị iệ trường EU, Mỹ, Pháp, Đức, Anh Những thị trường thường có hạn gh ngạch cho sản phẩm có giá trị cao Đây thị trường tiềm tn to lớn co công ty khai thác Tố Ngồi ta cơng ty đẩy mạnh xuất vào thị trường Nhật, tậ p Hà Quốc, Đai Loan, Thái Lan, Úc Thị trường trọng otí việc khai thác thị trường nước thơng qua đại lý kỹ gửi hàng bán, hàng giới ực thiệu sản phẩm Hà Nội có 10 cửa hàng bán bn lẻ sản phẩm th dệtkim,khuyến khích thêm đồn viên niên Cơng Đồn cơng Bá o cá o ty tham gia tiêu thụ sản phẩm Do đó, khối lượng hàng tiêu thụ 17 nước ngày tăng nhanh giải tình trạng hàng tồn kho tình Bá o cá o th ực tậ p Tố tn gh iệ p trạng ứ đọng vốn 18 D ĐẶC ĐIỂM VỀ SẢN PHẨM May mặc ngành thuộc Bộ công nghiệp nhẹ, sản phẩm may mặclà mặt hàng thiết yếu người sống xã hội đối tượng phục vụ ngành dệt may nói chung cơng ty Dệt Kim Đơng Xn Hà Nội nói riêng đa dạng Sản phẩm dệt kim đông xuân sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu hàng ngày người Mặt hàng phụ thuộc nhiều vào thời tiết tập quán sinh hoạt người dân nước Do cơng ty phải trọng đến chất liệu để may cho thoáng mát, hợp khí hậu thời tiết quan trọng hợp vệ sinh mang tính thẩm mỹ cao, vài năm gần công ty gia tăng mặt hàng T- Shirt, P - Shirt, váy, quần áo mang tính thời trang với kiểu dáng màu sắc đẹp mắt, hợp ý người mua, sản phẩm thiết kế vải truyền thống 100% cotton công ty - với chất liệu vải này, địi hỏi trình độ kỹ thuật công nghệ cao, phức tạp, giá trị kinh tế sản phẩm cao nhiều sơ với trước Sản phẩm cơng ty : T- Shirt, P - Shirt, đồ lót, quần áo cho người lớn trẻ em chủ yếu dùng cho xuất ( chiếm 90%) mặt hàng dân dụng thiết yếu phụ thuộc nhiều vào khí hậu, thời tiết,sở thích, mục đích sử dụng người tiêu dùng lâ mặt hàng thiếu đời sống xã hội Do có cải tiến cơng nghệ sản xuất làm tốt công tác p quản lý kỹ thuật nên sản phẩm cơng ty có chất lượng tương đối tốt iệ trênthị trường truyền thống Nhật Bản, cạnh tranh với hàng Trung gh Quốc hàng số nước khác từ năm 2001 công ty bắt đầu xuất tn sang thị trường Mỹ với số kiểu dáng lạ mắt, chất liệu giá có Tố sức cạnh tranh sản lượng công ty tăng qua năm biểu khả tậ p tiêu thụ sản phẩm ổn định có khả mở rộng Với định hướng sản xuất kinh doanh chủ yếu hướng thị trường quốc tế ực Công ty trọng vào việc đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu đa Bá o cá o th dạng khách hàng, đặc biệt với việc đầu tư vào công nghệ dệt, 19 cơng ty có nhiều kiểu dệt khác nhau.Các sản phẩm cơng ty lực sản xuất thể bảng sau: Biểu I.4 : sản phẩm lực sản xuất Tên sản phẩm Năng suất Tỉ trọng (%) 1.Váy ngắn (Short Skirt) 160.000 38 2.Quần đùi nam( Men’Brief) 42.000 10 3.Quần áo trẻ em ( Children’Wears) 130.000 31 4.Quần áo lót ( InnerWears) 52.000 12 5.Quần áo phụ nữ (Ladies Wears) 36.000 Hiện sản phẩm cơng ty có mặt khu vực Châu Á, Châu Âu, Châu Mĩ - Ở châu á, Nhật thị trường trọng yếu, truyền thông cônt ty Khách hàng công ty thị trường công ty: Katakura với sản phẩm quần áo lót( Underwears) (Tshirt);Kafulas với sản phẩm Griđle; Daiei, Bandai ( Sản phẩm T-shirt); Itochu (SP quần áo trẻ em T-shirt); Mítukochi ( SP quần áo lót) - Ở châu âu (EU), Anh thị trường lâu với công ty Nightingalenknit khách hàng công ty SP mà công ty xuất sang thị trường áo T-shirt Ngoài Nightingalenknit ra, khách hàng cơng ty cịn có: JSB (Đan mạch) với iệ p SP quần áo lót áo T-shirt, Eminence ( Pháp) với SP quần áo lót gh T-shirt; Franz Stummer ( Úc) với SP quần áo trẻ em ( Childer’wears); tn Ebsco & Co, C&A, Textilen ( Đức) với SP Underwears T-shirt Tố Sportcat Irland ( Ailen) với SP xuất sang Áo Polo ( Polo Shirt) - Ở khu vực Châu mĩ, Mỹ thị trường tương đối mà công ty thâm tậ p nhập với khách hàng là: Joy Atheltic ( SP áo T-shirt); Forever 21 ực Inc với SP Tank-top; August Silk Inc với SP Áo ngủ đêm ( Nightdress), th Blouse, Camisole, Panties; Vivace Appakel Inc với SP áo T-shirt; cuối Bá o cá o công ty Children’Place với SP quần áo lót (Pant) SP cơng ty 20