Mở rộng thị trường xuất khẩu hàng may mặc tại công ty tnhh foremart việt nam

LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN ểu Ti Sau thời gian thực tập phòng Kinh doanh Xuất Nhập Cơng ty TNHH Với lịng ơn sâu em xin gửi chuyên lời cảm đề ơn Foremart Việtbiết Nam, em sắc, hoàn thành chân thành tới TS Mai Thế Cường Trong suốt thời thực tập tốt nghiệp với đề tài: “Mở rộng thị gian nghiên cứu thực chuyên đề, em nhận trường xuất hàng may mặc Công ty bảo, hướng dẫn tận tình thầy Đặc biệt Foremart Việttinh Nam’’ làTNHH động viên mặt thần thầy giúp em ận lu ôn m vững tâmEm xin vượtcam qua đoan chun khó để cơng hồn đề khăn thành tài nghiên cứu trình đề nghiên cứu riêng em hướng dẫn c họ cảm ơn ban củaEm TS.cũng Mai xin Thếđược Cường thờilãnh gianđạo em Công thực tytập TNHH Foremart Nam, Nhập anh chịthuộc phòng KinhViệt doanh Xuất Công biệtForemart anh chịNam cán Phịng Kinh Cơngty, ty đặc TNHH Việt doanh Xuất Nhập hướng dẫn em suốt thời gian Nếu có thực bấttập cứtại Cơng chép ty vànào nhiệt từ tình giúp đề hồn tài nghiên cứu trách nhiệm luậnem vănhoàn khácthành em xin toàn chịu tm iế Tr ác Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Thương Mại & Kinh Tế Quốc Tế dạy bảo em suốt bốn năm học Đại học, không tiếp thu kiến thức chun mơn mà em cịn học học bổ ích vềHà sống Nội, tháng 05 năm 2012 viên05thực Hà Nội,Sinh tháng nămhiện 2012 Sinh viên thực HỒNG HUYỀN HỒNG THỊ THỊ HUYỀN SV: Hồng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B ểu Ti ận lu ôn m c họ ác tm iế Tr MỤC LỤC SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B CHƯƠNG 1:LÝ LUẬN CHUNG VỀ THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU VÀ MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG HÓA CỦA DOANH NGHIỆP .4 1.1 THỊ TRƯỜNG VÀ THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU 1.1.1 Khái niệm thị trường thị trường xuất 1.1.1.1 Thị trường 1.1.1.2 Xuất 1.1.1.3 Thị trường xuất 1.1.2 Phân loại thị trường xuất hàng hóa doanh nghiệp ểu Ti 1.1.2.1 Căn vào vị trí địa lý 1.1.2.2 Căn vào lịch sử quan hệ ngoại thương lu 1.1.2.4 Căn loại hình cạnh tranh thị trường ận 1.1.2.3 Căn vào mức độ quan tâm tính ưu việt m ôn 1.1.2.5 Căn vào khả thâm nhập thị trường họ 1.1.3 Cấu trúc thị trường xuất c 1.1.3.1 Thị trường sản phẩm Tr iế 1.1.3.2 Thị trường doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm ác tm 1.2 MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG HÓA CỦA DOANH NGHIỆP 9 1.2.2 Các phương thức mở rộng thị trường xuất hàng hóa 1.2.2.1 Mở rộng theo chiều rộng 10 1.2.2.2 Mở rộng theo chiều sâu 11 10 1.2.3 Nội dung hoạt động mở rộng thị trường xuất hàng hóa 11 1.2.3.1 Công tác nghiên cứu dự báo thị trường quốc tế công ty 11 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B 1.2.3.2 Hoạt động xúc tiến xuất 12 1.2.3.3 Công tác lựa chọn thị trường chiến lược mở rộng thị trường xuất của Công ty 12 1.2.3.4 Công tác thâm nhập thị trường nước ngồi cơng ty 13 1.2.3.5 Cơng tác đánh giá q trình mở rộng thị trường xuất 13 1.2.4 Các tiêu đánh giá hoạt động mở rộng thị trường xuất hàng hóa doanh nghiệp 13 1.2.4.1 Số lượng thị trường xuất thực hàng năm 13 ểu Ti 1.2.4.2 Tốc độ tăng số lượng thị trường xuất bình quân 1.2.4.3 Tốc độ tăng kim ngạch xuất hàng năm lu 1.2.4.4 Tốc độ tăng kim ngạch xuất bình quân 14 15 15 ận ôn m 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến mở rộng thị trường xuất hàng hóa doanh nghiệp 16 1.2.5.1 Nhân tố khách quan 16 họ 1.2.5.2 Nhân tố chủ quan 18 c tm iế Tr 1.3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG HÓA NÓI CHUNG VÀ SẢN PHẨM MAY MẶC NÓI RIÊNG 18 ác CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY TNHH FOREMART VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2007 – 2011 20 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH FOREMART VIỆT NAM 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 21 21 2.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ chủ yếu Công ty TNHH Foremart Việt Nam 22 2.1.2.1 Chức nhiệm vụ 22 2.1.2.2 Cơ cấu máy quản trị 23 2.1.3 Những đặc điểm kinh tế, kỹ thuật chủ yếu Công ty tác động tới mở rộng thị trường xuất hàng may mặc 26 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B 2.1.3.1 Đặc điểm sản phẩm 26 2.1.3.2 Đặc điểm lao động 27 2.1.3.3 Đặc điểm công nghệ - thiết bị 30 2.1.3.4 Đặc điểm nguyên vật liệu 32 2.1.3.5 Đặc điểm vốn nguồn vốn 33 2.1.4 Tầm quan trọng mở rộng thị trường xuất hàng may mặc Công ty TNHH Foremart Việt Nam 35 2.1.4.1 Đối với kinh tế quốc dân 35 ểu Ti 2.1.4.2 Đối với doanh nghiệp xuất 35 2.1.4.3 Đối với người lao động 37 lu ận 2.1.5 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động mở rộng thị trường xuất hàng may mặc Công ty TNHH Foremart Việt Nam giai đoạn 2007 – 2011 38 ôn m 2.1.5.1 Nhân tố khách quan giai đoạn 2007 – 2011 họ 2.1.5.2 Nhân tố chủ quan giai đoạn 2007 – 2011 38 40 c iế Tr 2.2 THỰC TRẠNG MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY TNHH FOREMART VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2007 - 201141 ác tm 2.2.1 Tình hình xuất hàng may mặc Công ty TNHH Foremart Việt Nam giai đoạn 2007 – 2011 41 2.2.1.1 Cơ cấu thị trường xuất Công ty 41 2.2.1.2 Khái quát hoạt động xuất hàng may mặc Công ty giai đoạn 2007 – 2011 44 2.2.1.3 Khái quát tình hình mở rộng thị trường xuất hàng may mặc Công ty giai đoạn 2007 – 2011 46 2.2.2 Hoạt động mở rộng thị trường xuất hàng may mặc Công ty TNHH Foremart Việt Nam giai đoạn 2007 – 2011 48 2.2.2.1 Công tác nghiên cứu dự báo thị trường quốc tế Công ty 48 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B 2.2.2.2 Hoạt động xúc tiến xuất 50 2.2.2.3 Công tác lựa chọn thị trường chiến lược mở rộng thị trường xuất Công ty 51 2.2.2.4 Cơng tác thâm nhập thị trường nước ngồi Cơng ty 52 2.2.2.5 Cơng tác đánh giá q trình mở rộng thị trường xuất 54 2.2.3 Tình hình thực tiêu nhằm đánh giá hoạt động mở rộng thị trường xuất hàng may mặc Công ty TNHH Foremart Việt Nam giai đoạn 2007 – 2011 55 2.2.3.1 Số lượng thị trường xuất thực hàng năm 55 ểu Ti 2.2.3.2 Tốc độ tăng số lượng thị trường xuất bình quân 56 2.2.3.4 Tốc độ tăng kim ngạch xuất bình quân 57 ận lu 2.2.3.3 Tốc độ tăng kim ngạch xuất hàng năm 56 ôn m 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY TNHH FOREMART VIỆT NĂM GIAI ĐOẠN 2007 2011 58 họ c 2.3.1 Những kết đạt hoạt động mở rộng thị trường xuất hàng may mặc Công ty 59 Tr tm iế 2.3.2 Những hạn chế hoạt động mở rộng thị trường xuất hàng may mặc Công ty 61 ác 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế hoạt động mở rộng thị trường xuất hàng may mặc Công ty 62 2.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan Công ty 62 2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan Công ty 64 CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY TNHH FOREMART VIỆT NAM TỚI NĂM 2020 66 3.1 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA VIỆC MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU ĐỐI VỚI NGÀNH HÀNG MAY MẶC ĐẾN NĂM 2020 66 3.1.1 Cơ hội việc mở rộng thị trường xuất hàng may mặc 66 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B 3.1.2 Thách thức việc mở rộng thị trường xuất hàng may mặc 69 3.2 PHƯƠNG HƯỚNG MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY TNHH FOREMART VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 70 3.2.1 Mục tiêu Công ty TNHH Foremart Việt Nam mở rộng thị trường xuất hàng may mặc đến năm 2020 70 3.2.2 Phương hướng mở rộng thị trường xuất hàng may mặc công ty TNHH Foremart Việt Nam đến năm 2020 71 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY TNHH FOREMART VIỆT NAM TỚI NĂM 2020 72 ểu Ti 3.3.1 Giải pháp từ phía Cơng ty 72 ận lu 3.3.1.1 Nâng cao chất lượng hoạt động nghiên cứu thị trường may mặc xuất 72 ôn m 3.3.1.2 Nâng cao trình độ cán bộ, cơng nhân viên tồn Cơng ty nói chung phịng kinh doanh XNK nói riêng 73 c họ 3.3.1.3 Hạ giá thành sản phẩm để tăng khả mở rộng thị trường 74 iế Tr 3.3.1.4 Đa dạng hóa sản phẩm từ mẫu mã, chất lượng để thu hút nhiều khách hàng 75 3.3.2 Kiến nghị với Nhà nước ác tm 3.3.1.5 Đầu tư sửa chữa mua sắm trang thiết bị dây chuyền sản xuất 77 78 3.3.2.1 Đẩy mạnh xúc tiến thương mại, tiếp tục phát triển quan hệ quốc tế với nước giới 78 3.3.2.2 Đổi sách xuất 79 3.3.2.3 Hồn thiện sách tài chính, tín dụng, đầu tư phục vụ cho xuất 80 3.3.2.4 Nhà nước cần đầu tư vào hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho xuất 81 KẾT LUẬN 83 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 ểu Ti ận lu ôn m c họ ác tm iế Tr DANH MỤC BẢNG STT Nội dung Trang Bảng 2.1: Bảng cấu lao động Công ty giai đoạn 2007 - 2011 28 Bảng 2.2: Một số thiết bị nhóm 31 Bảng 2.3: Một số thiết bị nhóm 32 Bảng 2.4: Tình hình thực định mức chi phí ngun vật 33 SV: Hồng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B liệu giá thành 1000 áo nữ năm 2011 Bảng 2.5: Cơ cấu vốn Công ty giai đoạn 2007 - 2011 34 Bảng 2.6: Cơ cấu thị trường xuất 42 Bảng 2.7: Mức tiêu thụ số sản phẩm Cơng ty giai đoạn 2007 – 2011 45 Bảng 2.8: Kim ngạch xuất hàng may mặc Công ty giai đoạn 2007 – 2011 47 Bảng 2.9: Số lượng thị trường xuất thực hàng năm Công ty giai đoạn 2007 - 2011 55 Bảng 2.10: Tốc độ tăng kim ngạch xuất hàng năm Công ty giai đoạn 2007 - 2011 57 Bảng 2.11: Bảng giá thành số sản phẩm Cơng ty năm 2011 67 10 ận lu 11 ểu Ti ôn m c họ ác tm iế Tr DANH MỤC HÌNH VẼ STT Tên Trang Hình 2.1: Cơ cấu máy tổ chức Cơng ty TNHH Foremart Việt Nam 23 Hình 2.2: Quy trình sản xuất sản phẩm Cơng ty 30 Hình 2.3: Kim ngạch xuất áo Jacket nhóm thị trường 43 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B phụ Hình 2.4: Số lượng thị trường xuất qua năm 46 Hình 2.5: Kim ngạch xuất hàng may mặc Công ty giai đoạn 2007 - 2011 47 Hình 2.6: Cơ cấu đối tác Cơng ty 53 Hình 2.7: Số lượng hợp đồng xuất Công ty giai đoạn 2007 – 2011 54 Hình 3.1: Trị giá xuất hàng may mặc Việt Nam sang Mỹ 67 ểu Ti ận lu ôn m c họ ác tm iế Tr DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt TNHH XNK LĐ Từ đầy đủ Trách nhiệm hữu hạn Xuất nhập Lao động 10 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Mai Thế Cường - Bên cạnh việc mua sắm cần tiến hành sửa chữa, cải tiến thiết bị cũ sử dụng được, tiếp tục đưa vào dây chuyền sản xuất để tránh lãng phí mua sắm khơng cần thiết - Việc mua sắm công nghệ yêu cầu Công ty cần phải ý tới việc chuyển giao công nghệ, hướng dẫn sử dụng công nghệ bảo hành Khi tiếp nhận công nghệ mới, Công ty cần hiểu rõ cơng dụng quy trình hoạt động, tránh trường hợp mua máy móc mà cách vận hành, không khác thác tối đa giá trị sử dụng công nghệ gây lãng phí cho Cơng ty Cải tiến cơng nghệ dây chuyền sản xuất giúp Công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sản lượng sản xuất, đáp ứng kịp thời nhu cầu tiêu dùng thị trường nâng cao tính cạnh tranh cho sản phẩm Nhờ thúc đẩy xuất khẩu, thị trường mở rộng chiều rộng lẫn chiều sâu ểu Ti 3.3.2 Kiến nghị với Nhà nước ận lu Các sách nhà nước liên quan tới hoạt động xuất có ảnh hưởng trực tiếp tới q trình xuất hàng hóa Công ty thị trường quốc tế Hiện nay, sách Nhà nước cịn nhiều bất cập gây khó khăn cho nhà xuất khẩu, sau số kiến nghị với Nhà nước nhằm giúp Công ty thúc đẩy hoạt động mở rộng thị trường xuất ôn m c họ 3.3.2.1 Đẩy mạnh xúc tiến thương mại, tiếp tục phát triển quan hệ quốc tế với nước giới ác tm iế Tr Trong kinh doanh quốc tế, hoạt động thương mại đóng vai trị quan trọng, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh quốc tế Cơng ty TNHH Foremart Việt Nam Nó tạo điều kiện thuận lợi luật pháp, thủ tục hay việc tìm kiếm thơng tin thị trường, đối tác, Tuy nhiên thời gian qua,Công ty chưa nhận nhiều hỗ trợ lợi ích xúc tiến thương mạitừ phía phía Nhà nước Để đẩy mạnh xúc tiến thương mại, phát triển quan hệ quốc tế với nước giới để hỗ trợ doanh nghiệp xuất phát triển, Nhà nước thực số biện pháp sau: - Thành lập trung tâm xúc tiến thương mại nâng cao chương trình xuất trọng điểm, tìm kiếm khách hàng - Xây dựng thêm trung tâm thương mại Việt Nam thị trường xuất trọng điểm để doanh nghiệp giới thiệu sản phẩm dễ dàng nhiều khách hàng biết tới - Xây dựng sách hợp tác quốc tế mở rộng thơng thống 78 SV: Hồng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Mai Thế Cường - Nhà nước cần ký kết thỏa ước thương mại với nước khu vực giới Hạn ngạch xuất rào cản lớn, định tới khối lượng hàng hóa xuất doanh nghiệp, việc ký kết thỏa ước có vai trị quan trọng việc nâng cao hiệu xuất ểu Ti Qua việc thiết lập quan hệ ngoại giao gắn bó lâu dài Việt Nam với nước khác giới tạo điều kiện thông thống cho việc xuất hàng hóa Việt Nam sang quốc gia Hoạt động kinh doanh xuất hưởng ưu đãi chế độ thuận lợi thuế quan, hạn ngạch, Bởi vậy, quan hệ ngoại giao quan hệ thương mại vủa Nhà nước có ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh xuất nhập doanh nghiệp may mặc Đặc biêt, với khu vực thị trường trọng điểm Mỹ EU, mối quan hệ thương mại tốt đẹp giúp cho doanh nghiệp may mặc có Cơng ty TNHH Foremart Việt Nam có thuận lợi hoạt động mở rộng thị trường lu 3.3.2.2 Đổi sách xuất ận Trong thời gian qua, xuất thừa nhận động lực chủ yếu tăng trưởng kinh tế, góp phần giải việc làm, tăng thu nhập xóa đói, giảm nghèo Theo chuyên gia kinh tế, để thúc đẩy phát triển xuất-nhập theo tiêu chí phát triển bền vững, Việt Nam cần có sách đắn xây dựng sở khoa học, hài hoà mục tiêu kinh tế, xã hội, môi trường. Dệt may mặt hàng xuất chủ lực Việt Nam, sách xuất hàng dệt may cần đổi cho phù hợp với hội nhập kinh tế giới nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất Thời gian qua, doanh nghiệp xuất hàng may mặc nói chung gặp phải số khó khăn hoạt động xuất hàng hóa mà chế, sách xuất Nhà nước cịn chưa hồn thiện sửa đổi Đặc biệt, việc Nhà nước chưa thực sách ưu đãi thuế cho sản phẩm may mặc khó khăn việc đẩy mạnh hoạt động mở rộng thị trường xuất cho doanh nghiệp maymặc nói chung cho Cơng ty nói riêng ơn m c họ ác tm iế Tr Vì vậy, để mở rộng thị trường xuất cho doanh nghiệp nói chung cho Cơng ty TNHH Foremart Việt Nam nói riêng, Nhà nước nên có sách xuất như: - Giảm hàng rào thuế quan tạo thuận lợi cho hoạt động xuất Đó giảm thuế xuất hàng hóa xuất khẩu, đặc biệt hàng may mặc Thuế xuất có ảnh hưởng tới định giá Công ty, giảm thuế xuất giúp Cơng ty giảm giá thành sản phẩm, tạo lợi cho sản phẩm tiêu thụ thị trường nước ngoài, thúc đẩy hoạt động xuất cho hàng may mặc Công ty Đồng thời cần thực ưu đãi thuế hoạt 79 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Mai Thế Cường động nhập nguyên phụ liệu dùng cho sản xuất sản phẩm xuất Giá thành nguyên phụ liệu nhân tố định giá thành sản phẩm xuất Vì vậy, Nhà nước nên xem xét lại mức thuế nhập mức thấp để tạo điều kiện cho doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm ểu Ti - Giảm bớt hàng rào phi thuế quan để tạo thuận lợi cho doanh nghiệp xuất hàng hóa Các hàng rào phi thuế quan hạn ngạch xuất khẩu, thủ tục hải quan, giấy tờ hải quan hay công tác quản lý xuất Hạn nghạch xuất ảnh hưởng trực tiếp tới số lượng xuất Công ty, giảm hạn ngạch xuất giúp Cơng ty xuất lượng hàng hóa lớn Ngồi việc giảm hạn ngạch, Nhà nước ta cần giảm bớt phức tạp, rườm rà công tác quản lý xuất khẩu, đơn giản hóa thủ tục hải quan giấy tờ xuất Vì thực tế nay, thủ tục hải quan nước ta phức tạp, quy trình thơng quan cịn rườm rà lãng phí thời gian, gây khó khăn cho hoạt động xuất khẩu,ảnh hưởng tới việc mở rộng thị trường xuất Công ty ận lu - Nhà nước cần đẩy mạnh chế độ cửa làm thủ tục hải quan, cắt giảm loại giấy tờ số thủ thục rườm rà không cần thiết đưa quy định hải quan thơng thống Thơng thương, doanh nghiệp xuất hàng hóa cần phải vượt qua chuỗi thủ tục hành phức tạp q trình nhận hồ sơ cịn tồn nhiều loại giấy tờ khơng cần thiết chúng nhận mã số thuế, giấy đăng ký kinh doanh, Bên cạnh đó, cịn tồn phận không nhỏ nhân viên quan hải quan nhũng nhiễu doanh nghiệp gây khó khăn cho doanh nghệp q trình thơng quan hải quan làm chậm tiến trình xuất hàng hóa Nhà nước áp dụng chế độ thông quan điện tử lại khơng hướng dẫn cụ thể quy trình làm việc nên gây khó khăn tốn việc thông quan Do vậy, áp dụng thông quan điện tử Nhà nước phải có hướng dẫn cụ thể, chi tiết để q trình thơng quan nhanh chóng, đơn giản Nhà nước cần phải có biện pháp để nâng cao thái độ phục vụ nhân viên hải quan nhằm hạn chế việc làm khó dễ cho nhà xuất khẩu, ngăn chặn nhũng nhiễu doanh nghiệp quan hải quan Nếu cần thiết, thành lập đồn tra để kiểm tra, kiểm soát hoạt động thực hành quy định thái độ phục vụ để nâng cao ý thức trách nhiệm cho nhân viên hải quan Từ tăng hiệu cho q trình thơng quan, giúp doanh nghiệp xuất hàng hóa dễ dàng ôn m c họ ác tm iế Tr 3.3.2.3 Hồn thiện sách tài chính, tín dụng, đầu tư phục vụ cho xuất Các sách tài chính, tín dụng, đầu tư Nhà nước ta số chưa phù hợp với điều kiện hội nhập kinh tế Do cần thay đổi, hồn thiện sách cho phù hợp với chế thị trường mở cửa Đây 80 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Mai Thế Cường điều kiện để doanh nghiệp hội nhập với xu kinh tế giới, tạo thuận lợi thúc đẩy hoạt động xuất hàng hóa Việt Nam trở thành thành viên thức WTO nên sách tín dụng, tài đầu tư cần hoàn thiện cho phù hợp với nguyên tắc WTO cam kết quốc tế mà thành viên phải tuân thủ Điều chỉnh sách phù hợp với nguyên tắc WTO doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh quốc tế cách thuận lợi Nhà nước thực số biện pháp sau để hồn thiện sách tài chính, tín dụng, đầu tư phục vụ xuất khẩu: - Đổi sách tín dụng theo chế thị trường ểu Ti - Hồn thiện sách tín dụng đầu tư phát triển tín dụng xuất phù hợp với nguyên tắc WTO cam kết quốc tế mà Việt Nam thành viên ận lu - Mở rộng hình thức tín dụng, bảo đảm điều kiện tiếp cận với vốn hình thức bảo lãnh thuận lợi ngân hàng thương mại ơn m - Cải cách, hồn thiện định chế tài theo hướng tập trung cho yếu tố đầu vào trình sản xuất hàng xuất khẩu, tạo điều kiện nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm xuất c họ - Điều hành tỷ giá sát tỷ giá thực tế phù hợp với sức mua đồng Việt Nam, đồng thời có sách gắn đồng Việt Nam với số ngoại tệ chuyển đổi có lợi để tránh rủi ro cho xuất tm iế Tr 3.3.2.4 Nhà nước cần đầu tư vào hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho xuất ác Nguồn nhân lực yếu tố mang tính định q trình sản xuất kinh doanh doanh ngiệp Đồng thời, động lực quan trọng đảm bảo cho doanh nghiệp không ngừng phát triển đứng vững thị trường Trong ngành may mặc nguồn lao động trực tiếp lao động gián tiếp đóng vai trò quan trọng Đặc biệt, với doanh nghiệp kinh doanh quốc tế Cơng ty lực lượng lao động gián tiếp góp phần lớn vào thành công Công ty Do vậy, để hoạt động mở rộng thị trường xuất doanh nghiệp đạt hiệu tốt hơn, Nhà nước cần đầu tư vào hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho xuất thông qua biện pháp như: - Cải cách chương trình đào tạo cử nhân kinh doanh quốc tế trường đại học Cần đào tạo sâu cho cử nhân nghiệp vụ ngoại thương nói chung nghiệp vụ liên quan đến xuất nhập nói riêng Đặc biệt, cần trọng kỹ sử dụng tiếng Anh số kỹ 81 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Mai Thế Cường mềm cho sinh viên trường đại học Có nguồn nhân lực chất lượng cao thúc đẩy xuất hoạt động mở rộng thị trường xuất hiệu - Thường xuyên cử chuyên gia, giáo viên lĩnh vực kinh doanh quốc tế xuống doanh nghiệp xuất để đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, bổ sung kiến thức cho đội ngũ kinh doanh quốc tế làm việc doanh nghiệp xuất Hoạt động nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán xuất nhập doanh nghiệp ểu Ti Ngành may mặc với đặc điểm sử dụng nhiều lao động trực tiếp, chất lượng nguồn lao động nhân tố mang tính sống cịn cho ngành Việc nâng cao chất lượng lao động, đặc biệt lực lượng lao động trực tiếp, lao động quản lý bậc trung góp phần quan trọng việc nâng cao giá trị gia tăng, cải thiện mức thu nhập cho người lao động Quá trình thực đồng nhiều biện pháp như: Đào tạo nghề, kỹ thực hành máy, nhà thiết kế mẫu thiết kế công nghệ (thiết kế nguyên liệu vải sợi, …) ận lu ôn m Để thực điều này, đòi hỏi Nhà nước cần xây dựng sở, trung tâm dạy nghề để đào tạo nguồn nhân lực phổ thông, lao động trực tiếp Chất lượng nguồn lao động có tác động tích cực tới việc sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm Đầu vào nguồn nhân lực tốt giúp cho doanh nghiệp việc giảm chi phí cho q trình đào tạo mà đảm bảo hiệu sản xuất Nhà nước ta tổ chức quốc tế cần có sách khuyến khích, hỗ trợ đầy tư nhiều vào công tác đào tạo nguồn nhân lực cho ngành maymặc, đặc biệt đào tạo lĩnh vực thiết kế, điều hành sản xuất, Marketing để nâng cao suất lao động sản xuất sản phẩm có giá trị gia tăng cao c họ tm iế Tr ác Tóm lại, chương hồn thành nhiệm vụ thứ ba chuyên đề đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm mở rộng thị trường xuất hàng may mặc Công ty TNHH Foremart Việt Nam đến năm 2015 Dựa nguyên nhân từ chương 2, giải pháp đưa chủ yếu nhằm khắc phục nguyên nhân cản trở hoạt động mở rộng thị trường Công ty Giải pháp đưa dựa tình hình hoạt động thực tế Công ty giai đoạn 2007 – 2011 tình hình thị trường may mặc giới Ngoài ra, chương đưa số kiến nghị với nhà nước việc đổi hồn thiện sách liên quan tới hoạt động kinh doanh quốc tế nói chung xuất nói riêng nhằm tạo thuận lợi cho doanh nghiệp xuất việc mở rộng thị trường xuất chiều sâu lẫn chiều rộng 82 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Mai Thế Cường KẾT LUẬN ểu Ti Với kim ngạch xuất lớn thu từ hoạt động xuất khẩu, Công ty TNHH Foremart Việt Nam góp phần vào phát triển Tỉnh Hưng Yên nói riêng nghành may mặc nói chung Trong hoạt động xuất khẩu, Cơng ty đạt thành tựu định với kim ngạch xuất lớn, tăng trưởng ổn định thị trường xuất hàng may mặc ngày mở rộng chiều rộnglẫn chiều sâu Thị trường xuất Công ty đa dạng chủ yếu Mỹ, Eu Nhật Bản Đặc biệt,Công ty thâm nhập thành công thị trường Mỹ EU với kim nghạch xuất lớn ổn định qua năm Mỹ trở thành thị trường Cơng ty, với tỷ trọng xuất lớn dẫn đầu Trong năm 2007 – 2011, Công ty tận dụng điều kiện thuận lợi phát huy ưu điểm để thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, mở rộng thị trường Nhưng bên cạnh đó, tồn số hạn chế làm giảm hiệu hoạt động mở rộng thị trường xuất Cơng ty ận lu ơn m c họ Để hồn thành mục tiêu mở rộng thị trường xuất giai đoạn từ 2012 – 2020, Công ty đưa số biện pháp kiến nghị với Nhà nước nhằm nâng cao hiệu cho hoạt động mở rộng thị trường xuất Công ty nỗ lực khắc phục hạn chế tồn hoạt động sản xuất kinh doanh, với mục tiêu đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng, tiếp tục khai thác thị trường truyền thống chủ động tìm kiếm bạn hàng để mở rộng thị trường xuất sâu rộng Tạo dựng uy tín, thu hút khách hàng, nâng cao vị thị trường quốc tế mục tiêu quan trọng mà Công ty đặt năm tới ác tm iế Tr 83 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Mai Thế Cường DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hoàng Diệu Linh (2008), Mở rộng thị trường xuất hàng may mặc Công ty cổ phần May 10 điều kiện Việt Nam thành viên thức WTO, luận văn tốt nghiệp, Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội ểu Ti Hồ Thị Thùy Linh (2009), Giải pháp mở rộng thị trường xuất công ty cổ phần xuất nhập tổng hợp I Việt Nam, luận văn tốt nghiệp, Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội ận lu Nguyễn Thị Ngân (2011), Mở rộng thị trường xuất hàng may mặc Công ty TNHH Vinakorea Việt Nam, luận văn tốt nghiệp, Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội m Giáo trình “Kinh doanh quốc tế(tập 2)”, PGS.TSNguyễn Thị Hường, NXB Lao động xã hội, 2003 ơn Giáo trình “Marketing quốc tế”, GS.TS Trần Minh Đạo, PGS.TS Vũ Trí Dũng, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2007 họ c Giáo trình “Quản trị dự án doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi – FDI(tập 2)”, PGS.TS Nguyễn Thị Hường, Nhà xuất Thống kê, 2004 Tr ác Ngành may mặc thu hút FDI – Mừng lo tm iế Báo cáo kết kinh doanh Công ty TNHH Foremart Việt Nam từ năm 2007 đến 2011 http://www.thegioivai.vn/tin-tuc/32-nganh-may-mac-thu-hut-fdi-mung-valo.html Ngành chủ lực trụ vững http://baoquangnam.com.vn/kinh-te/thuong-mai-dich-vu/35347-nganh-chuluc-tru-vung.html 10 Xuất dệt may vượt 15,6 tỷ USD http://vtv.vn/Article/Get/Xuat-khau-det-may-vuot-156-ty-USDba1a49092d.html 11 Hàng dệt may vào châu Âu nhiều hội tăng trưởng 84 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Mai Thế Cường http://doanhnhansaigon.vn/online/tin-tuc/kinh-te/2012/03/1062433/hang-detmay-vao-chau-au-nhieu-co-hoi-tang-truong/ 12 Triển vọng dệt may dệt may số nước châu Á năm 2011 http://bachagarment.com/trien-vong-det-may-mot-so-nuoc-chau-a-nam2011_g86_n731.aspx 13 Thách thức lớn nghành dệt may Việt Nam http://viet.vietnamembassy.us/tintuc/story.php?d=20010101231412 14 Xuất hàng dệt may Việt Nam:triển vọng qua thị trường http://www.agtexdanang.com.vn/vn_tin-tuc/hang-may-mac/xuat-khau-hangdet-may-viet-nam-trien-vong-qua-cac-thi-truong-chinh-6-ct28.aspx ểu Ti 15 Doanh nghiệp dệt may tìm kiếm thị trường xuất lu http://blog.yume.vn/xem-blog/doanh-nghiep-det-may-tim-kiem-thi-truongxuat-khau-moi.dungtt27.35B0AB3F.html ận 16.Thúc đẩy hàng dệt may sang Pháp Châu Âu ôn m http://vinatex.com/vi/tin-tuc -su-kien/kinh-te/15536/thuc-day-xuat-khauhang-det-may-sang-phap-va-chau-au/newsdetail.aspx c họ ác tm iế Tr 85 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Mai Thế Cường NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ểu Ti ận lu ôn m c họ ác tm iế Tr 86 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Mai Thế Cường ểu Ti ận lu ôn m c họ ác tm iế Tr 87 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Mai Thế Cường ểu Ti ận lu ôn m c họ ác tm iế Tr 88 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Mai Thế Cường NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ểu Ti ận lu ôn m c họ ác tm iế Tr 89 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Mai Thế Cường ểu Ti ận lu ôn m c họ ác tm iế Tr 90 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Mai Thế Cường ểu Ti ận lu ôn m c họ ác tm iế Tr 91 SV: Hoàng Thị Huyền Lớp: QTKD Quốc Tế 50B ểu Ti ận lu ôn m c họ ác tm iế Tr