Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty than vàng danh trong giai đoạn 2017 2020

Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Linh TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KẾ HOẠCH & PHÁT TRIỂN  CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN VÀNG DANH TRONG GIAI ĐOẠN 20172020 Sinh viên thực : Phạm Thị Thu Hương : 11131905 MSV : Kế hoạch 55A : ThS Phí Thị Hồng Linh th ạc sĩ Ki Giảng viên hướng dẫn nh tế Lớp n vă n Hà Nội - 2017 Lu ậ SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Linh MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU ………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: KHUNG LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1.1 HIỆU QUẢ VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1.1 Hiệu 1.1.2 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.2.1 Một số tiêu chí đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1.1 Tỷ suất doanh lợi doanh thu .7 1.2.1.2 Sức sản xuất vốn kinh doanh 1.2.1.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (suất sinh lợi tài sản-ROA) .8 1.2.1.4 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ( suất sinh lời vốn chủ sở hữu-ROE) 1.2.2 Nhóm tiêu chí đánh giá hiệu sử dụng chi phí .8 1.2.2.1 Hiệu sử dụng tài sản cố định .8 1.2.2.3 Hiệu sử dụng chi phí .10 1.2.3 Nhóm tiêu chí đánh giá hiệu sử dụng lao động 10 1.2.3.1 Năng suất lao động 10 1.2.3.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng chi phí tiền lương (hay mức doanh số 1.3 tế bán đơn vị tiền lương) .11 CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA nh DOANH NGHIỆP 11 Ki 1.3.1 Yếu tố kinh tế trị 11 sĩ 1.3.2 Yếu tố pháp luật 12 ạc 1.3.3 Môi trường công nghệ 12 th 1.3.4 Môi trường tự nhiên 13 n 1.3.5 Bộ máy tổ chức quản trị doanh nghiệp 13 n vă 1.3.6 Vốn kinh doanh 14 Lu ậ SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Linh 1.3.7 Lao động trực tiếp 14 1.3.7.1 Số lượng lao động 15 1.3.7.2 Chất lượng lao động 15 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN 2013-2016 16 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY THAN VÀNG DANH 16 2.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty than Vàng Danh 16 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 17 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 18 2.2 PHÂN TÍCH YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TY THAN VÀNG DANH 20 2.2.1 Yếu tố kinh tế trị 20 2.2.2 Yếu tố pháp luật 20 2.2.3 Yếu tố công nghệ 21 2.2.4 Yếu tố tự nhiên .21 2.2.5 Vốn kinh doanh 22 2.2.6 Bộ máy tổ chức .22 2.2.7 Lao động trực tiếp 23 2.3 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN VÀNG DANH GIAI ĐOẠN 2013-2016 24 2.3.1 Thực trạng kinh doanh công ty than Vàng Danh giai đoạn 20132016……………………………………………………………………………24 2.3.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty than Vàng Danh từ năm 2013 tế đến năm 2016 28 nh 2.3.2.1 Đánh giá tình hình thực doanh thu cơng ty 28 Ki 2.3.2.2 Đánh giá tình hình thực tiêu chi phí cơng ty than sĩ Vàng Danh 35 ạc 2.3.2.3 Đánh giá tình hình thực tiêu hiệu sử dụng lao động th công ty than Vàng Danh 45 2.4 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY 50 n vă n 2.3.1 Thành tựu .50 Lu ậ SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Linh 2.4.2 Những vấn đề tồn 51 2.4.3 Nguyên nhân .51 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN VÀNG DANH .53 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THAN VÀNG DANH 53 3.1.1 Định hướng thị trường 53 3.1.2 Định hướng đầu tư 53 3.1.3 Định hướng khoa học công nghệ 53 3.1.4 Định hướng môi trường 54 3.1.5 Định hướng huy động vốn 54 3.1.6 Định hướng hội nhập quốc tế 54 3.1.7 Định hướng phát triển doanh nghiệp 54 3.1.8 Định hướng phát triển nguồn nhân lực 54 3.1.9 Định hướng thương hiệu truyền thống văn hóa .55 3.1.10 Định hướng phát triển Công ty than Vàng Danh thời gian tới……………………………………………………………………………… 55 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN VÀNG DANH 55 3.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY THAN VÀNG DANH .56 3.2.1 Giải pháp vốn 56 tế 3.2.2 Giải pháp khoa học kỹ thuật, công nghệ 57 nh 3.2.3 Giải pháp tạo nguồn nhân lực nâng cao tinh thần trách Ki nhiệm đội ngũ cán công nhân viên công ty .58 3.2.4 Nâng cao công tác dự báo kiểm tra .58 sĩ 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC .59 ạc 3.5 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TY THAN VÀNG DANH 61 th KẾT LUẬN………… 62 n vă n DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 Lu ậ SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A GVHD: ThS Phí Thị Hồng Linh n vă n th ạc sĩ Ki nh tế Chuyên đề thực tập Lu ậ SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Linh DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Hình 1: Tổ chức máy quản lý phân xưởng .19 Bảng 1.1: Bảng cấu vốn điều lệ theo sở hữu .17 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động công ty than Vàng Danh theo trình độ năm 20132016 23 Bảng 2.2: Tình hình thực tiêu kết sản xuất kinh doanh chủ yếu công ty than Vàng Danh năm 2013-2016 24 Bảng 2.3: So sánh tổng doanh thu công ty than Vàng Danh với số cơng ty thuộc tập đồn than khống sản Việt Nam 25 Bảng 2.4: So sánh tổng chi phí cơng ty than Vàng Danh với số cơng ty thuộc tập đồn than khoáng sản Việt Nam 27 Bảng 2.5: Tỷ suất lợi nhuận doanh thu công ty than Vàng Danh .28 Bảng 2.6: So sánh tỷ suất lợi nhuận công ty than Vàng Danh với số công ty thuộc tập đồn than khống sản Việt Nam 29 Bảng 2.7: Sức sản xuất vốn kinh doanh công ty than Vàng Danh năm 20132016 30 Bảng 2.8: So sánh sức sản xuất vốn kinh doanh công ty than Vàng Danh với số công ty thuộc tập đồn than khống sản Việt Nam 31 n vă n th ạc sĩ Ki nh tế Bảng 2.9: Sức sinh lợi tài sản công ty than Vàng Danh năm 2013-2016 32 Bảng 2.10: So sánh sức sinh lời tài sản công ty than Vàng Danh với số công ty thuộc tập đồn than khống sản Việt Nam 33 Bảng 2.11: Sức sinh lợi vốn chủ sở hữu công ty than Vàng Danh năm 20132016 33 Bảng 2.12: So sánh sức sinh lời vốn chủ sỡ hữu công ty than Vàng Danh với số công ty thuộc tập đồn than khống sản Việt Nam 34 Bảng 2.13: Sức sản xuất tài sản cố định công ty than Vàng Danh năm 20132016 35 Bảng 2.14: So sánh sức sản xuất tài sản cố định công ty than Vàng Danh với số công ty thuộc tập đồn than khống sản Việt Nam 36 Bảng 2.15: Sức sản sinh lời tài sản cố định công ty than Vàng Danh năm 2013-2016 36 Lu ậ SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Linh Bảng 2.16: So sánh sức sinh lời tài sản cố định công ty than Vàng Danh với số công ty thuộc tập đồn than khống sản Việt Nam 37 Bảng 2.17: Sức hao phí tài sản cố định công ty than Vàng Danh năm 20132016 38 Bảng 2.18: So sánh sức hao phí tài sản cố định công ty than Vàng Danh với số công ty thuộc tập đồn than khống sản Việt Nam 38 Bảng 2.19: Số vòng quay tài sản lưu động công ty than Vàng Danh năm 2013-2016 39 Bảng 2.20: So sánh số vịng quay tài sản lưu động cơng ty than Vàng Danh với số công ty thuộc tập đồn than khống sản Việt Nam 39 Bảng 2.21: Hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty than Vàng Danh năm 2013-2016 40 Bảng 2.22: So sánh hiệu sử dụng tài sản lưu động công ty than Vàng Danh với số cơng ty thuộc tập đồn than khoáng sản Việt Nam 41 Bảng 2.23: Hiệu sử dụng chi phí cơng ty than Vàng Danh năm 2013-2016 42 Bảng 2.24: So sánh hiệu sử dụng chi phí cơng ty than Vàng Danh với số cơng ty thuộc tập đồn than khoáng sản Việt Nam 43 n vă n th ạc sĩ Ki nh tế Bảng 2.25: Tỷ suất lợi nhuận chi phí cơng ty than Vàng Danh năm 2013-2016 43 Bảng 2.26: So sánh tỷ suất lợi nhuận chi phí cơng ty than Vàng Danh với số công ty thuộc tập đồn than khống sản Việt Nam 44 Bảng 2.27: Năng suất lao động bình quân công ty than Vàng Danh năm 20132016 45 Bảng 2.28: So sánh suất lao động bình qn cơng ty than Vàng Danh với số cơng ty thuộc tập đồn than khống sản Việt Nam 46 Bảng 2.29: Mức sinh lời lao động công ty than Vàng Danh năm 20132016 47 Bảng 2.30: So sánh mức sinh lời lao động công ty than Vàng Danh với số cơng ty thuộc tập đồn than khống sản Việt Nam 48 Bảng 2.31: Hiệu sử dụng chi phí tiền lương cơng ty than Vàng Danh năm 2013-2016 48 Bảng 2.32: So sánh hiệu sử dụng chi phí tiền lương công ty than Vàng Danh với số cơng ty thuộc tập đồn than khống sản Việt Nam .49 Lu ậ SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài “Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng yếu tố sản xuất nguồn lực doanh nghiệp để đạt mục tiêu với kết cao tỏng điều kiện chi phí thấp nhất.” “Đây mục tiêu cuối mục tiêu quan trọng doanh nghiệp tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh nâng có lợi nhuận góp phần dùy trì bổ sung thêm nguồn vốn doanh nghiệp, đồng thời tăng thu nhập cho người lao động, đảm bảo quyền lời cổ đông Về mặt xã hội, doanh nghiệp hiệu góp phần vào việc tăng trưởng kinh tế, giải việc làm cho người lao động, giảm tỷ lệ thất nghiệp ” “Cùng với phát triển chung Tập đồn, Cơng ty cổ phần Than Vàng Danh đạt nhiều mục tiêu phát triển ổn định bền vững làm mục tiêu chung cho tồn q trình hoạt động sản xuất kinh doanh ” tế “Tuy nhiên, năm gần tình hình thị trường điều kiện tự nhiên khiến việc sản xuất kinh doanh công ty gặp nhiều khó khăn Việc khai thác than ngày khó khăn, điều kiện khai thác đặc thù ngành mỏ ngày xuống sâu làm cho chi phí an tồn mơi trường tăng, chi phí, nguồn lực đầu vào công ty tăng lên đáng kể Cùng với giảm sút giá bán thị trường tiêu thụ thị trường diễn biến theo hướng bất lợi nên doanh thu công ty than Vàng Danh bị sụt giảm mạnh Tất điều khiến hiệu kinh doanh bị giảm sút hiệu kinh doanh-là-yếu-tố-mang-tính-chấtquyết-định-đến tồn công ty,-là một-trong-những-động-lực-quan-trọng-đảmbảo-cho-công-ty-không-ngừng-phát-triển-và-đứng-vững-trên-thị-trường ” n vă n th ạc sĩ Ki nh “Với khó khăn, vấn đề gặp phải thời gian qua, công ty than Vàng Danh nỗ lực để phân tích tìm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh, để từ đưa biện pháp điều chỉnh thích hợp hai phương diện giảm chi phí tăng kết nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ” Lu ậ SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh Nhận thấy tầm quan trọng vấn đề em tìm hiểu chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty than Vàng Danh giai đoạn 2017-2020” Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty than Vàng Danh giai đoạn 2017-2020 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa lý thuyết hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần than Vàng Danh từ thấy kết đạt hạn chế hiệu kinh doanh công ty - Chỉ nguyên nhân gây thiếu hiệu trình hoạt động công ty than Vàng Danh” - Đưa giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh công ty than Vàng Danh giai đoạn đến năm 2020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: hiệu kinh doanh công ty cổ phần than Vàng Danh 3.2 Phạm vi nghiên cứu: - Về thời gian: phân tích hiệu kinh doanh công ty từ năm 2013 đến năm 2016, đề xuất giải pháp đến năm 2020 ” - Về khơng gian: Cơng ty than Vàng Danh, ng Bí, Quảng Ninh Phương pháp nghiên cứu nh tế Phương pháp nghiên cứu bàn: nghiên cứu sách báo, tạp chí chuyên ngành, báo cáo nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ” sĩ Ki Phương pháp phân tích, tổng hợp thống kê: thống kê, phân tích chi tiết dựa số liệu thực tế công ty cổ phần than Vàng Danh, từ tìm điểm mạnh hạn chế làm sở cho việc đề xuất giải pháp nhằm thực mục tiêu ” n vă n th ạc Nguồn thu thập liệu chủ yếu bao gồm số liệu sơ cấp thứ cấp công ty than Vàng Danh cung cấp ” Lu ậ SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh Kết cấu đề tài Chương 1: Khung lý luận hiệu kinh doanh cơng ty Chương 2: Phân tích hiệu kinh doanh công ty thời gian 2013-2016 n vă n th ạc sĩ Ki nh tế Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Lu ậ SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh 51 “Qua số liệu tính tốn nhìn chung hiệu sử dụng chi phí tiền lương có xu hướng tăng dần Cơng ty than Nam Mẫu có xu hướng giống công ty than Vàng Danh Tuy nhiên, hiệu sử dụng chi phí tiền lương bình qn ngành than thấp giảm liên tục giai đoạn 2013-2016 ” Bảng 2.32: So sánh hiệu sử dụng chi phí tiền lương cơng ty than Vàng Danh với số cơng ty thuộc tập đồn than khống sản Việt Nam Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Công ty than Vàng Danh 4,59 5,31 4,77 4,74 Công ty than Nam Mẫu 3,99 4,01 4,67 4,11 Công ty than Quang Hanh 3,86 3,65 3,12 3,01 Công ty than Cẩm Phả 4,01 4,01 3,76 2,98 Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam 2,94 2,71 0,62 1,5 vă n th ạc sĩ Ki nh tế “Vào năm 2013 hiệu sử dụng chi phí tiền lương có 4,59 nhiên đến năm 2016 số tăng lên đạt 4,74 Trong giai đoạn 2013-2014 tổng doanh thu tăng nhanh so với tổng quỹ lương cơng ty Trong vào năm 20142015 mức giảm doanh thu (5,49%) nhanh so với mức tăng tổng quỹ lương (chỉ đạt 5,00%) Năm 2015-2016 doanh thu tiếp tục giảm mức giảm đạt 16,33% bên cạnh tổng quỹ lương giảm mức giảm đạt 15,83% Đó nguyên nhân dẫn đến thay đổi hiệu sử dụng chi phí tiền lương cơng ty than Vàng Danh giai đoạn 2013-2016 ” Lu ậ n SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh 52 2.4 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY “Trong suốt trình tồn phát triển từ thành lập đến nay, công ty than Vàng Danh trải qua nhiều thăng trầm, biến cố, thời kỳ phát triển thịnh vượng Công ty khẳng định vị ngành cơng nghiệp khai thác nói riêng kinh tế Việt Nam nói chung Qua kết phân tích trên, nhận định giai đoạn 2013-2016 thời kỳ khó khăn với Cơng ty Than Vàng Danh ” “Bất kỳ doanh nghiệp kinh tế thị trường, dù doanh thu hay nhiều, dù đạt lợi nhuận hay thua lỗ, tất kết từ hoạt động kinh doanh cần đưa để đánh giá phương pháp khoa học, phân tích nhà kinh tế, nhà quản lý doanh nghiệp để doanh nghiệp biết mạnh điểm yếu mà từ phát huy ưu điểm khắc phục, hạn chế nhược điểm nhằm nâng cao hiệu kinh doanh ” “Qua phân tích thực trạng tình hình sử dụng vốn Cơng ty Than Vàng Danh, số kết đạt hạn chế nguyên nhân ” 2.3.1 Thành tựu “Thứ nhất, kinh tế cạnh tranh ngày gay gắt căng thẳng, ngành công nghiệp than – khoáng sản gặp phải nhiều biến cố bất lợi, nhiều công ty điều hành cơng ty mẹ Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam thua lỗ nặng nề, song mức lợi nhuận hàng năm đạt Công ty Than Vàng Danh dương” nh tế “Thứ hai, hiệu kinh doanh công ty giảm nhiên hầu hết tiêu chí để đánh giá hiệu công ty than Vàng Danh cao so với cơng ty khác thuộc tập đồn than khống sản Việt Nam ” vă n th ạc sĩ Ki “Thứ ba, cơng ty có ban lãnh đạo sáng suốt, nhiều kinh nghiệm đội ngũ cán công nhân viên đào tạo tốt, có trình độ chun mơn cao, tác phong làm việc chuyên nghiệp Đây yếu tố vô quan trọng giúp công ty vững vàng trước khó khăn, thử thách phát triển mạnh mẽ thị trường Lu ậ n SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh 53 “Tóm lại, q trình hoạt động sản xuất kinh doanh từ trước đến nay, Công ty than Vàng Danh đạt nhiều kết phấn khởi kết cần tiếp tục phát huy thời gian tới ” 2.4.2 Những vấn đề tồn “Với kết đạt kể trên, thấy Cơng ty than Vàng Danh vững mạnh có vị trí thị trường Tuy nhiên, song song với thành tựu, cơng ty cịn bộc lộ số hạn chế Nhìn chung tiêu chí đánh giá hiệu kinh doanh cơng ty ðều có xu hýớng giảm dần Không số tiêu chí thấp Do đó, thấy hiệu kinh doanh công ty than Vàng Danh chưa thực sử tốt giảm dần hay công ty làm ăn chưa thực hiệu ” 2.4.3 Nguyên nhân tế “Thứ nhất, trận mưa lũ lịch sử vào cuối tháng đầu tháng năm 2015 gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến tình hình sản xuất kinh doanh công ty Mưa lũ phá hủy, cắt đứt nhiều tuyến đường vận chuyển huyết mạch, gây sạt lở, ngập úng hầu hết khai trường, đặc biệt gây ngập đường lò nhiều mỏ lớn Mọi hoạt động sản xuất than phải dừng lại để tập trung vào phòng chống mưa lũ, xử lý cố khắc phục hậu mưa lũ Đợt thiên tai khiến cho sản lượng than khai thác cơng ty năm 2015 giảm Do đó, doanh thu năm 2015 giảm đáng kể ”“Thứ hai, nguyên nhân lượng than tồn kho lớn khiến cho doanh thu công ty không tăng lại tốn thêm nhiều chi phí chi phí lưu kho, chi phí vốn, … Dù việc trì hàng tồn kho cao giúp cho cơng ty chủ động sản xuất tiêu thụ sản phẩm, lượng hàng tồn kho cao nguồn vốn công ty bị ứ đọng phát sinh chi phí, gây ảnh hưởng khơng tốt cho công ty ” Ki nh “Thứ ba, mức thuế suất mà công ty phải chịu cao khiến mức lợi nhuận công ty sụt giảm giai đoạn 2013-2016 ” vă n th ạc sĩ “Thứ tư, công ty chưa trọng phát triển vốn lưu động mối quan hệ chung với vốn cố định lượng vốn cố định công ty nhiều hiệu sử dụng vốn cố định chưa cao ” Lu ậ n SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh 54 “Thứ sáu, giá bán sản phẩm công ty chưa phù hợp với thị trường, tức giá bán cơng ty cịn cao Hiện nay, nhiều nhà máy điện, nhà máy xi măng nước quay nhập than 100% giá thành rẻ nguồn cung cấp than từ công ty nước Thêm vào đó, tới, Nhà nước tăng thuế tài nguyên với việc khai thác than đẩy công ty than tới thách thức cao việc cắt giảm chi phí sản xuất để giảm giá thành ” “Thứ bảy, công nghệ khai thác than mà công ty áp dụng cũ, không phù hợp với Tuy nhiên, công ty than Vàng Dang chưa đủ vốn để nâng cao công nghệ khai thác công ty ” “Thứ tám, việc dư thừa lao động khiến cho công ty trả nhiều khoản chi phí khơng cần thiết ảnh hưởng lớn đến việc sản xuất kinh doanh công ty ” vă n th ạc sĩ Ki nh tế “Dù đà phát triển không ngừng, thành tựu mà Công ty Vàng Danh đạt không nhỏ hạn chế mà cơng ty cịn vướng phải khó khăn tồn gây tổn thất làm ảnh hưởng đến trình hoạt động sản xuất kinh doanh xem nhẹ Nếu khắc phục vấn đề nói cơng ty ngày phát triển nữa, cách lâu dài toàn diện ” Lu ậ n SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh 55 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN VÀNG DANH “Mục đích việc phân tích hiệu kinh doanh đưa giải pháp tối ưu nhằm phát huy điểm mạnh khắc phục, hạn chế điểm yếu công ty Các giải pháp đề dựa sở lợi công ty thị trường nhằm thực kế hoạch mà Nhà nước, ngành, tập đồn thân cơng ty đề Tùy hoàn cảnh điều kiện cụ thể mà giải pháp phải thay đổi cho phù hợp với thực tế Có thể giải pháp chương không mang lại tác dụng tuyệt đối tối ưu việc nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty than Vàng Danh định có ảnh hưởng tích cực đến cơng tác quản lý sử dụng vốn công ty ” vă n th ạc sĩ Ki nh tế 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THAN VÀNG DANH Định hướng chiến lược phát triển Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV) đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2050 gồm nội dung sau: ” 3.1.1 Định hướng thị trường - Chấp nhận hội nhập thị trường hoá tối đa; - Thoả mãn có điều chỉnh nhu cầu nước, đẩy mạnh xuất – nhập theo tiêu chí hiệu cụ thể; - Duy trì cân thị trường để tránh rủi ro, tham gia thị trường có sẵn; - Tạo thị trường cho sản phẩm khoáng sản 3.1.2 Định hướng đầu tư - Gắn đầu tư với tiêu chí hiệu quả, đảm bảo theo phương thức lấy dự án nuôi dự án; - Đầu tư dự án để kinh doanh dự án (bán dự án để đầu tư dự án khác); - Đẩy mạnh đầu tư tài (mua/ bán, sáp nhập công ty/ doanh nghiệp); - Phát triển đầu tư quốc tế (với nước nước ngồi) 3.1.3 Định hướng khoa học cơng nghệ - Nghiên cứu ứng dụng công nghệ đại tiên tiến nhằm nâng cao Lu ậ n SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh 56 vă n th ạc sĩ Ki nh tế mức độ an tồn lao động, an tồn mơi trường, tăng suất lao động, khai thác tiết kiệm nguồn tài ngun khống sản, giảm chi phí; - Biến khoa học, công nghệ thành lực lượng sản xuất trực tiếp; - Chuyển viện nghiên cứu thành doanh nghiệp khoa học cơng nghệ mục tiêu lợi nhuận; - Tăng cường hợp tác khoa học cơng nghệ với nước ngồi 3.1.4 Định hướng môi trường - Chủ động bảo vệ môi trường; - Phát triển thân thiện với môi trường; - Kinh doanh dự án môi trường; - Về quản trị chi phí: Thực thi biện pháp quản trị nhằm mục tiêu “chi phí tối thiểu cho hiệu tối đa” 3.1.5 Định hướng huy động vốn - Áp dụng linh hoạt phương thức kênh huy động vốn kinh tế thị trường (vay ngân hàng nước, thuê mua, thuê khai thác, thuê vận hành, hợp tác gia công); - Phát triển trái phiếu thị trường chứng khống ngồi TKV 3.1.6 Định hướng hội nhập quốc tế - Hội nhập sâu rộng cụ thể; - Quốc tế hoá hoạt động, hợp tác với cơng ty lớn có vị tồn cầu 3.1.7 Định hướng phát triển doanh nghiệp - Thực việc chuyển từ kinh doanh sản phẩm sang kinh doanh doanh nghiệp; - Thực đa sở hữu; - Tiến tới cổ phần hoá 3.1.8 Định hướng phát triển nguồn nhân lực - Xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề, cán thạo việc, nhân viên trung thành - Tạo điều kiện để người phát triển toàn diện thể chất, tinh thần, kinh tế, văn hoá, tạo dựng sắc thái văn hoá riêng - Đào tạo phải lĩnh vực kinh doanh có lãi, dịch vụ có thu - Trường đào tạo phải đạt tiêu chuẩn, tiêu chí quốc tế Lu ậ n SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh 57 - Bồi dưỡng đội ngũ cán lãnh đạo có phong thái làm việc chủ động hiệu vă n th ạc sĩ Ki nh tế quả, biết đặt vấn đề chủ động giải vấn đề khoa học với tốc độ cao ” ” 3.1.9 Định hướng thương hiệu truyền thống văn hóa - Lấy chữ tín làm đầu, coi “Khách hàng cha đẻ Thượng đế”; - Phát huy truyền thống công ty, xây dựng văn hoá doanh nghiệp với sắc thái riêng TKV phù hợp với chuẩn mực quốc tế; ” - Công ty than Vàng Danh phải trở thành thương hiệu quen thuộc, ưa thích có uy tín khu vực quốc tế ” 3.1.10 Định hướng phát triển Công ty than Vàng Danh thời gian tới “Là thành viên Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam, Cơng ty than Vàng Danh ln đặt định hướng phát triển mục tiêu chung tồn ngành cơng nghiệp than – khống sản Song song kế hoạch phát triển có tính chất riêng biệt nhằm tận dụng lợi sẵn có để hồn thành nhiệm vụ đặt ” “Mục tiêu phát triển Công ty than Vàng Danh phát triển bền vững để trở thành cơng ty sản xuất than hầm lị lớn Tập đồn Cơng nghiệp than – Khống Sản Việt Nam ” Nhằm thực mục tiêu trên, định hướng phát triển công ty sau: - Điều hành sản xuất than theo nhu cầu thị trường; - Đầu tư hợp lý phát triển bền vững ngành nghề than ngành công nghiệp, dịch vụ hỗ trợ phù hợp; - Tiếp tục hoàn thiện tái cấu, trọng tâm tái cấu kỹ thuật, đổi cơng nghệ; - Hồn thiện tổ chức, chế quản lý, tinh giảm lao động để tăng suất, giảm chi phí, nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm đảm bảo tăng trưởng hợp lý, hiệu quả, bền vững; - Cải thiện tiền lương, điều kiện làm việc phúc lợi cho người lao động 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN VÀNG DANH “Thứ nhất, nâng cao mức độ giới hóa đại hóa q trình sản xuất mỏ than hầm lò, nhằm tăng sản lượng khai thác, suất lao động, Lu ậ n SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh 58 nâng cao an toàn, giảm tổn thất tài nguyên, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững ngành Than ” “Thứ hai, đề xuất, lựa chọn giải pháp ứng dụng thiết bị đo lường - tự động điều chỉnh thông số công nghệ khai thác sàng tuyển chế biến phù hợp với điều kiện thực tế sản xuất công ty than Vàng Danh, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm hiệu kinh doanh ” “Thứ hai, ưu tiên đào tạo, phát triển lực lượng lao động chỗ bao gồm: đội ngũ cán bộ, nhân viên, công nhân kỹ thuật Tập trung đào tạo, phát triển lực lượng lao động cán lãnh đạo, quản lý, cơng chức hành Nhà nước, trọng lao đợng khoa học - cơng nghệ trình độ cao, cán quản lý, kinh doanh giỏi công nhân kỹ thuật lành nghề, nhân viên giỏi góp phần nâng cao sức cạnh tranh Tổng Công ty ” 3.3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY THAN VÀNG DANH Qua phân tích đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh công ty than Vàng Danh giai đoạn 2013-2016, đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty ” 3.2.1 Giải pháp vốn i Tìm cách huy động nguồn với chi phí thấp mang tính lâu dài vă n th ạc sĩ Ki nh tế “Huy động vốn công việc để khởi đầu trình sản xuất kinh doanh Tìm kiếm nguồn vốn với chi phí thấp ổn định mục tiêu doanh nghiệp Đặc điểm hoạt động Công ty Than than Vàng Danh phải trang bị tài sản cố định có giá trị lớn, thời gian khấu hao thường kéo dài nhiều năm Do đó, thời điểm khấu hao hết giá trị tài sản thời gian tài trợ vốn cần phù hợp với thời gian khấu hao Bên cạnh đó, với khoản vốn có chi phí thấp, cơng ty dễ dàng triển khai thực nhiều dự án Ngược lại, với khoản vốn mà công ty trả chi phí cao việc cân nhắc lựa chọn kỹ dự án đầu tư trở thành tốn khó cơng ty Chính vậy, lượng dự án đầu tư triển khai hơn, kéo theo doanh thu lợi nhuận giảm Mặt khác, có nguồn tài trợ đảm bảo ổn định lâu dài, công ty mạnh dạn việc đầu tư trang thiết bị, máy móc đại, xây dựng nhà máy, kiến trúc, … để phù hợp với nhu cầu phát triển thị trường, đảm bảo hiệu kinh doanh trước nhiều đối thủ khác ” Lu ậ n SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh 59 ii Lựa chọn sử dụng hợp lý nguồn vốn “Ngoài nguồn vốn ngân sách nhà nước đầu tư, công ty cần huy động nguồn vốn bổ sung nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành bình thường mở rộng quy mô đầu tư theo chiều sâu Các nguồn huy động bổ sung vốn kinh tế thị trường bao gồm nhiều nguồn như: nguồn vốn doanh nghiệp tự bổ sung, vay ngân hàng, vay đối tượng khác, liên doanh liên kết Việc lựa chọn nguồn vốn quan trọng cần phải dựa nguyên tắc hiệu kinh tế Đối với lúc thừa vốn tuỳ điều kiện cụ thể mà công ty lựa chọn cách thức sử dụng ” iii Tổ chức quản lý tốt trình sản xuất kinh doanh “Điều hành quản lý tốt sản xuất kinh doanh coi giải pháp quan trọng nhằm đạt kết hiệu kinh doanh cao Tổ chức tốt trình sản xuất kinh doanh tức đảm bảo cho q trình tiến hành thông suốt, đặn, nhịp nhàng khâu dự trữ, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá đảm bảo phối hợp ăn khớp, chặt chẽ phận, đơn vị nội công ty Các biện pháp điều hành quản lý sản xuất kinh doanh phải nhằm hạn chế tối đa tình trạng ngừng việc máy móc thiết bị, ứ đọng vật tư dự trữ, sản phẩm sản xuất không quy cách, phẩm chất, ứ đọng thành phẩm hàng hoá, gây lãng phí yếu tố sản xuất làm chậm tốc độ luân chuyển vốn Để đạt mục tiêu này, công ty phải tăng cường quản lý yếu tố trình sản xuất ” 3.2.2 Giải pháp khoa học kỹ thuật, công nghệ vă n th ạc sĩ Ki nh tế “Trong thời đại công nghiệp hóa, đại hóa nay, cách mạng khoa học công nghệ ngày phát triển, việc nhanh chóng áp dụng kỹ thuật tiến vào sản xuất kinh doanh điều kiện định lợi khả phát triển công ty Kỹ thuật tiến công nghệ đại điều kiện để công ty sản xuất sản phẩm với chất lượng cao giá thành có tính cạnh tranh dẫn đến hiệu kinh doanh công ty nâng cao Đồng thời nhờ áp dụng kỹ thuật công nghệ đại, công ty rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên vật liệu sử dụng loại vật tư thay nhằm tăng tốc độ luân chuyển vốn Sự đầu tư đổi kỹ thuật, công nghệ làm cho tỷ trọng vốn cố định tổng số vốn sản xuất kinh doanh tăng lên, tổng chi phí khấu hao chi phí khấu hao tài sản cố định giá thành đơn vị Lu ậ n SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh 60 sản phẩm tăng lên nhờ mà tăng suất máy móc, thiết bị dẫn đến tăng khối lượng sản phẩm sản xuất kỳ, giảm tiêu hao chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiền lương cơng nhân Kết cuối sản xuất tiêu thụ nhiều sản phẩm chất lượng cao, tăng khối lượng lợi nhuận tăng hiệu sử dụng vốn ” 3.2.3 Giải pháp tạo nguồn nhân lực nâng cao tinh thần trách nhiệm đội ngũ cán công nhân viên công ty Nâng cao công tác dự báo kiểm tra Ki 3.2.4 nh tế “Đây nhân tố quan trọng định đến thành công hay thất bại cơng ty Cơng ty cần có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực cho phát triển trước mắt sau Cụ thể cử cán cơng nhân viên cơng ty học khóa học ngắn hạn, trung hạn chí dài hạn, nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn Việc đào tạo nào, nước hay ngồi nước cịn tuỳ thuộc vào trình độ chun mơn cá nhân vào thời điểm tuỳ thuộc vào kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho tương lai Bên cạnh cơng ty tổ chức tuyển nhân phù hợp với nhu cầu phát triển Đây hình thức nhanh chóng, khơng tốn chi phí đào tạo, thích hợp việc tuyển người cấp bách cần thiết Nói chung, dù trình độ cán cơng nhân viên mức điều quan trọng địi hỏi cần có cá nhân, tinh thần trách nhiệm công việc Nếu khơng có tinh thần trách nhiệm, cơng việc hiệu quả, hoạt động sản xuất kinh doanh ngày trì trệ Để thúc đẩy chủ chương này, cơng ty tổ chức việc phát lương cơng bằng, phù hợp với công sức lao động mà cá nhân bỏ Bên cạnh tổ chức buổi khen thưởng, ngồi phát lương phát thưởng cho cán cơng nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ giao Ngồi ra, cơng ty cần phổ biến buổi giáo dục, truyền thông nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm, xử lý vụ vi phạm, kỷ luật cá nhân khơng hồn thành cơng việc không chấp hành nội quy công ty đề Tổ chức cơng đồn cơng ty có tác động tích cực vấn đề ” vă n th ạc sĩ “Trong tình hình thời tiết thị trường thay đổi nay, muốn tồn phát triển đồng thời mở rộng nâng cao thị phần, công ty than Vàng Danh cần phải đẩy mạnh công tác dự báo thời tiết có giải pháp để khắc phục kịp thời Không công tác dự báo kiểm tra trọng việc bố trí Lu ậ n SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh 61 nguồn nhân lực hợp lý tránh tình trạng dư thừa Đây biện pháp hữu hiệu để đạt mục tiêu lợi nhuận, mục tiêu củng cố, tăng cường vị mục tiêu an toàn ” “Trước hết cần đẩy mạnh công tác kiểm tra quản lý vấn đề bảo hộ người lao động vai trò thiết yếu người lao động Trong trình làm việc, người lao động tránh khỏi rủi ro nguy hiểm tiếp xúc với máy móc xe nâng, xe container thiết bị lao động khác, việc đảm bảo an tồn chăm lo cải thiện điều kiện lao động nhiệm vụ trọng yếu công tác kiểm tra quản lý người lao động Công ty cần định kỳ tiến hành tự kiểm tra bảo hộ lao động để đánh giá tình hình, phát sai sót, tồn đề biện pháp khắc phục công tác bảo hộ người lao động thực tốt theo quy định luật Cơng Đồn pháp lệnh bảo vệ lao động ” “Thêm vào việc tổ chức kiểm tra hoạt động tài kế tốn khơng thể coi nhẹ để đảm bảo cho cơng tác kế tốn thực quy định, có hiệu cung cấp thơng tin phản ánh thực trạng doanh nghiệp Để thực yêu cầu kiểm soát nội doanh nghiệp nhằm mục đích tăng cường chất lượng hiệu cơng tác quản lý nói chung quản lý hoạt động tài chính- kế tốn nói riêng kiểm tốn nội xác định cơng cụ cần thiết có nghĩa quan trọng ” “Thơng qua kiểm tốn nội bộ, doanh nghiệp có xác thực có đủ độ tin cậy để xem xét, đánh giá hoạt động nội bộ, tính đắn định tình hình chấp hành thực định ban hành với phận cá nhân thừa hành ” vă n th ạc sĩ Ki nh tế “Công tác quản lý kiểm tra chất lượng dịch vụ đóng vai trị thiết yếu đóng vai trị quan trọng sống cịn cơng ty Đi đơi với việc mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty than Vàng Danh cần đặc biệt trọng đến việc trì nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua việc kiểm tra quản lý cách định kỳ Việc quản lý kiểm tra chất lượng dịch vụ thực thông qua công tác nghiên cứu thị trường tăng cường hoạt động giám sát nội ” Lu ậ n SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh 62 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC “Thứ nhất, nhà nước cần sớm có kế hoạch hồn thiện thị trường tài Việt Nam để tạo cho cơng ty có chế huy động vốn thích hợp, chọn lựa nhiều nguồn cung cấp vốn với chi phí vốn hợp lý thời gian sử dụng theo yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty Lựa chọn nguồn vốn thích hợp, phù hợp với nhu cầu sử dụng, cơng ty có kế hoạch sử dụng hợp lý nguồn vốn ” “Thứ hai, nhà nước cần có điều chỉnh hợp lý sách thuế theo hướng xếp lại sắc thuế cho phù hợp với tính chất loại thuế, phù hợp với trình hội nhập kinh tế khu vực giới Bên cạnh đó, nhóm mặt hàng chịu thuế cần quy định cụ thể, nội dung thu thuế cần rõ ràng để tránh tình trạng thơng đồng, móc ngoặc cán ngành thuế với doanh nghiệp, tạo môi trường kinh doanh lành mạnh cho doanh nghiệp phát triển Bên cạnh đó, quan nhà nước nên trọng việc tăng cường khuyến khích sản xuất đầu tư tích luỹ mở rộng cho doanh nghiệp sách giảm thuế, ưu đãi thuế doanh nghiệp thực tốt nghĩa vụ thuế nhiều năm ” “Thứ ba, sớm đẩy nhanh q trình cổ phần hố doanh nghiệp, khuyến khích doanh nghiệp có đủ điều kiện cổ phần hoá tham gia vào thị trường chứng khoán Đó cách thức mà Nhà nước tạo cho doanh nghiệp linh hoạt tự chủ sản xuất kinh doanh, tạo môi trường cạnh tranh công doanh nghiệp ” Ki nh tế “Thứ tư, quan hành nhà nước cần rút ngắn đơn giản thủ tục hành chính, tạo điều kiện cho công ty tự chủ hơn, nhanh chóng vào thực dự án đầu tư, kinh doanh sản xuất sản phẩm Cùng với điều việc tránh hoạt động tra, kiểm tra, thu thuế chồng chéo làm ảnh hưởng đến hoạt động công ty, hoạt động mang tính liên tục, địi hỏi tính kịp thời, nhanh chóng ” vă n th ạc sĩ “Thứ năm, Nhà nước cần thực nghiêm minh hoạt động kinh tế công cộng, xử lý cán tha hoá, tham nhũng, cửa quyền, gây cản trở cho phát triển kinh tế xã hội nói chung phát triển cơng ty nói riêng Hạn chế tình trạng tạo dựng cho công ty môi trường kinh doanh tốt, ổn định có tính cạnh tranh lành mạnh ” Lu ậ n SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh 63 “Thứ sáu, sách bảo hộ cho việc sản xuất kinh doanh nước, cụ thể lĩnh vực cơng nghiệp than – khống sản có hạn chế nó, việc cho tập đồn cơng nghiệp nước ngồi vào khai thác thị trường Việt Nam cần Chính phủ xem xét kỹ đưa thời gian định để cơng ty có kế hoạch chuẩn bị Đối với việc này, nhà nước cần có chế sách giúp đỡ tạo điều kiện lúc ban đầu cho công ty khai thác nước để cạnh tranh nhiều với tập đồn cơng nghiệp nước ngồi nói ” 3.5 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TY THAN VÀNG DANH “Qua việc phân tích đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh cơng ty, có số kiến nghị với lãnh đạo công ty than Vàng Danh ” “Thứ nhất, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực địi hỏi ban lãnh đạo công ty cần trọng đến sách đãi ngộ với nhân viên đánh giá thực tốt tiêu chí mà Cơng ty đề hình thức khen thưởng thỏa đáng Việc theo dõi đánh giá cần tiến hành thường xuyên, công khai khách quan q trình làm việc, qua ban lãnh đạo nhìn nhận đánh giá xếp cơng việc cho phù hợp với lực cá nhân Điều tạo môi trường thăng tiến công băng, thu hút nguồn nhân lực có thực tài ” “Thứ hai, việc thống kế theo dõi khoản thu chi cần tiết cụ thể để phục vụ cho công tác xây dựng chiến lược tài tương lai ” “Thứ ba, tình hình kinh tế suy thoái, cần phải mạnh dạn đầu tư thêm sở vật chất, trang thiết bị để cạnh tranh với cơng ty khác thị trường ” nh tế “Thứ tư, trọng đầu tư phát triển thiết bị phục vụ trình khai thác đảm bảo trình khai thác tiến hành cách suôn sẻ ” vă n th ạc sĩ Ki “Thứ năm, việc theo dõi, dự báo thời tiết cần xem xét trọng q trình khai thác để khơng làm dán đoạn giảm hiệu kinh doanh công ty ” Lu ậ n SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh 64 KẾT LUẬN “Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh không vấn đề mà thân doanh nghiệp quan tâm, vấn đề Đảng Nhà nước ta nhấn mạnh tầm quan trọng doanh nghiệp nói riêng phát triển bền vững kinh tế nói chung Trên sở lý thuyết phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty than Vàng Danh, chuyên đề đã hoàn thành” “Thứ nhất, Khung lý luận bản về hiệu kinh doanh doanh nghiệp bao gồm khái niệm hiệu quả, hiệu kinh doanh, các tiêu chí đánh giá và các yếu tố tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp ” “Thứ hai, Phân tích hiệu kinh doanh cơng ty thời gian 20132016, phân tích và đánh giá một cách toàn diện hiệu kinh doanh, từ đó rút những đánh giá về thành công, hạn chế và nguyên nhân làm để đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh tại công ty than Vàng Danh ” vă n th ạc sĩ Ki nh tế “Thứ ba, Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty than Vàng Danh Dù có nhiều cố gắng với hạn chế thời gian kiến thức, chuyên đề tránh khỏi thiếu xót Trên tinh thần cầu thị, em mong nhận được sự góp ý của các thầy, giáo và bạn để hồn thiện chun đề “ Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty than Vàng Danh” ” Lu ậ n SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Minh 65 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh – Đại học Kinh Tế Quốc Dân Lịch sử học thuyết kinh tế - Nhà xuất Thống kê TP Hồ Chí Minh Báo cáo tài cơng ty than Vàng Danh từ năm 2013 đến năm 2016 Bảng cân đối kế tốn cơng ty than Vàng Danh từ năm 2013-2016 Bảng tổng hợp lương công ty than Vàng Danh từ năm 2013-2016 Tạp chí ngành than năm 2013, 2014, 2015, 2016 Trang web công ty than Vàng Danh: vă n th ạc sĩ Ki nh tế http://www.vangdanhcoal.com.vn/ Lu ậ n SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A