CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THAN VÀNG DANH
3.3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY
Qua phân tích và đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh tại công ty than Vàng Danh trong giai đoạn 2013-2016, chúng ta có thể đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. ”
3.2.1. Giải pháp về vốn
i. Tìm cách huy động nguồn với chi phí thấp và mang tính lâu dài
“Huy động vốn là công việc đầu tiên để khởi đầu một quá trình sản xuất kinh doanh. Tìm kiếm nguồn vốn với chi phí thấp và ổn định luôn là mục tiêu của bất kỳ doanh nghiệp nào. Đặc điểm hoạt động của Công ty Than than Vàng Danh là luôn phải trang bị những tài sản cố định có giá trị lớn, thời gian khấu hao thường kéo dài trong nhiều năm. Do đó, cho đến thời điểm khấu hao hết giá trị tài sản thì thời gian tài trợ của vốn cũng cần phù hợp với thời gian khấu hao. Bên cạnh đó, với những khoản vốn có chi phí thấp, công ty sẽ dễ dàng triển khai thực hiện nhiều dự án hơn.
Ngược lại, với những khoản vốn mà công ty phải chi trả chi phí cao thì việc cân nhắc lựa chọn kỹ càng các dự án đầu tư trở thành một bài toán khó đối với công ty.
Chính vì vậy, lượng dự án đầu tư được triển khai sẽ ít hơn, kéo theo doanh thu và lợi nhuận giảm đi. Mặt khác, nếu có nguồn tài trợ đảm bảo và ổn định lâu dài, công ty sẽ mạnh dạn hơn trong việc đầu tư trang thiết bị, máy móc hiện đại, xây dựng nhà máy, kiến trúc, … để phù hợp với nhu cầu phát triển của thị trường, đảm bảo hiệu quả kinh doanh trước nhiều đối thủ khác. ”
SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
ii. Lựa chọn và sử dụng hợp lý các nguồn vốn
“Ngoài nguồn vốn ngân sách nhà nước đầu tư, công ty cần huy động các nguồn vốn bổ sung nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành bình thường và mở rộng quy mô hoặc đầu tư theo chiều sâu. Các nguồn huy động bổ sung vốn trong nền kinh tế thị trường hiện nay bao gồm rất nhiều nguồn như:
nguồn vốn doanh nghiệp tự bổ sung, vay ngân hàng, vay các đối tượng khác, liên doanh liên kết...Việc lựa chọn nguồn vốn nào rất quan trọng và cần phải dựa trên nguyên tắc hiệu quả kinh tế. Đối với những lúc thừa vốn thì tuỳ từng điều kiện cụ thể mà công ty sẽ lựa chọn cách thức sử dụng như thế nào. ”
iii. Tổ chức và quản lý tốt quá trình sản xuất kinh doanh
“Điều hành và quản lý tốt sản xuất kinh doanh được coi là một giải pháp rất quan trọng nhằm đạt kết quả và hiệu quả kinh doanh cao. Tổ chức tốt quá trình sản xuất kinh doanh tức là đảm bảo cho quá trình đó được tiến hành thông suốt, đều đặn, nhịp nhàng giữa các khâu dự trữ, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá và đảm bảo sự phối hợp ăn khớp, chặt chẽ giữa các bộ phận, đơn vị trong nội bộ công ty.
Các biện pháp điều hành và quản lý sản xuất kinh doanh phải nhằm hạn chế tối đa tình trạng ngừng việc của máy móc thiết bị, ứ đọng vật tư dự trữ, sản phẩm sản xuất không đúng quy cách, phẩm chất, ứ đọng thành phẩm hàng hoá, gây lãng phí các yếu tố sản xuất và làm chậm tốc độ luân chuyển vốn. Để đạt được mục tiêu này, công ty phải tăng cường quản lý từng yếu tố của quá trình sản xuất. ”
3.2.2. Giải pháp về khoa học kỹ thuật, công nghệ
“Trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa hiện nay, cách mạng khoa học công nghệ đang ngày càng phát triển, việc nhanh chóng áp dụng kỹ thuật tiến bộ vào sản xuất kinh doanh là một trong những điều kiện quyết định lợi thế và khả năng phát triển của công ty. Kỹ thuật tiến bộ và công nghệ hiện đại là điều kiện để công ty sản xuất ra những sản phẩm mới với chất lượng cao hơn và giá thành có tính cạnh tranh hơn dẫn đến hiệu quả kinh doanh của công ty được nâng cao. Đồng thời nhờ áp dụng kỹ thuật công nghệ hiện đại, công ty có thể rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên vật liệu hoặc sử dụng các loại vật tư thay thế nhằm tăng tốc độ luân chuyển vốn. Sự đầu tư đổi mới kỹ thuật, công nghệ có thể làm cho tỷ trọng vốn cố định trên tổng số vốn sản xuất kinh doanh tăng lên, tổng chi phí khấu hao cũng như chi phí về khấu hao tài sản cố định trong giá thành đơn vị
SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
sản phẩm tăng lên nhưng nhờ đó mà tăng năng suất của máy móc, thiết bị dẫn đến tăng khối lượng sản phẩm sản xuất trong kỳ, giảm tiêu hao các chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiền lương công nhân. Kết quả cuối cùng là sản xuất và tiêu thụ được nhiều sản phẩm chất lượng cao, tăng khối lượng lợi nhuận và tăng hiệu quả sử dụng vốn. ”
3.2.3. Giải pháp về dào tạo nguồn nhân lực và nâng cao tinh thần trách nhiệm của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty
“Đây là nhân tố quan trọng quyết định đến sự thành công hay thất bại của công ty. Công ty cần có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực cho sự phát triển trước mắt cũng như sau này. Cụ thể như cử cán bộ công nhân viên của công ty đi học những khóa học ngắn hạn, trung hạn và thậm chí dài hạn, nhằm nâng cao kiến thức chuyên môn. Việc đào tạo như thế nào, trong nước hay ngoài nước còn tuỳ thuộc vào trình độ chuyên môn của từng cá nhân vào thời điểm hiện tại và tuỳ thuộc vào kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cho tương lai. Bên cạnh đó công ty có thể tổ chức tuyển nhân sự phù hợp với nhu cầu phát triển của mình. Đây là hình thức nhanh chóng, không tốn chi phí đào tạo, thích hợp khi việc tuyển người là cấp bách và cần thiết.
Nói chung, dù trình độ cán bộ công nhân viên ở mức nào thì điều quan trọng đòi hỏi cần có ở mỗi cá nhân, đó là tinh thần trách nhiệm đối với công việc. Nếu không có tinh thần trách nhiệm, công việc sẽ kém hiệu quả, hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng trì trệ. Để thúc đẩy chủ chương này, công ty có thể tổ chức việc phát lương công bằng, phù hợp với công sức lao động mà mỗi cá nhân bỏ ra. Bên cạnh đó là tổ chức các buổi khen thưởng, ngoài phát lương có thể phát thưởng cho cán bộ công nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Ngoài ra, công ty cần phổ biến các buổi giáo dục, truyền thông nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm, xử lý các vụ vi phạm, và kỷ luật các cá nhân không hoàn thành công việc hoặc không chấp hành nội quy công ty đã đề ra. Tổ chức công đoàn công ty cũng có tác động tích cực trong vấn đề này. ”
3.2.4. Nâng cao công tác dự báo kiểm tra
“Trong tình hình thời tiết thị trường thay đổi như hiện nay, muốn tồn tại và phát triển đồng thời mở rộng nâng cao thị phần, công ty than Vàng Danh cần phải đẩy mạnh công tác dự báo thời tiết và có những giải pháp để khắc phục kịp thời.
Không những thế khi công tác dự báo kiểm tra đã được chú trọng thì việc bố trí
SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A
Luận văn thạc sĩ Kinh tế
nguồn nhân lực sẽ hợp lý tránh tình trạng dư thừa. Đây là một biện pháp hữu hiệu để đạt được các mục tiêu về lợi nhuận, mục tiêu củng cố, tăng cường vị thế và mục tiêu an toàn. ”
“Trước hết cần đẩy mạnh công tác kiểm tra quản lý vấn đề bảo hộ người lao động do vai trò thiết yếu của người lao động. Trong quá trình làm việc, người lao động không thể tránh khỏi những rủi ro và nguy hiểm trong khi tiếp xúc với máy móc như xe nâng, xe container và các thiết bị lao động khác, do đó việc đảm bảo an toàn cũng như chăm lo cải thiện điều kiện lao động là một trong những nhiệm vụ trọng yếu của công tác kiểm tra quản lý người lao động. Công ty cần định kỳ tiến hành tự kiểm tra về bảo hộ lao động để đánh giá tình hình, phát hiện những sai sót, tồn tại và đề ra các biện pháp khắc phục để cho công tác bảo hộ người lao động được thực hiện tốt theo quy định của luật Công Đoàn và pháp lệnh bảo vệ lao động.
”
“Thêm vào đó việc tổ chức kiểm tra các hoạt động tài chính kế toán cũng không thể coi nhẹ để đảm bảo cho công tác kế toán được thực hiện đúng quy định, có hiệu quả và cung cấp được thông tin phản ánh đúng thực trạng của doanh nghiệp.
Để thực hiện yêu cầu kiểm soát trong nội bộ doanh nghiệp nhằm mục đích tăng cường chất lượng và hiệu quả của công tác quản lý nói chung và quản lý hoạt động tài chính- kế toán nói riêng thì kiểm toán nội bộ được xác định như một công cụ hết sức cần thiết và có ư nghĩa hết sức quan trọng. ”
“Thông qua kiểm toán nội bộ, doanh nghiệp sẽ có được những căn cứ xác thực và có đủ độ tin cậy để xem xét, đánh giá các hoạt động trong nội bộ, tính đúng đắn của các quyết định cũng như tình hình chấp hành và thực hiện các quyết định được ban hành với các bộ phận và các cá nhân thừa hành. ”
“Công tác quản lý kiểm tra chất lượng dịch vụ đóng vai trò thiết yếu và đóng vai trò quan trọng trong sự sống còn của công ty. Đi đôi với việc mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty than Vàng Danh cần đặc biệt chú trọng đến việc duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ thông qua việc kiểm tra quản lý một cách định kỳ. Việc quản lý kiểm tra chất lượng dịch vụ được thực hiện thông qua công tác nghiên cứu thị trường và tăng cường hoạt động giám sát nội bộ. ”
SV: Phạm Thị Thu Hương Lớp: kế hoạch 55A
Luận văn thạc sĩ Kinh tế