Đề cương tổ chức định mức lao động ii

ề Đ án Ki nh tế ĐỀ CƯƠNG TỔ CHỨC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG II ố qu Câu 2: Các dạng mức lao động? Điều kiện áp dụng mức lao động? .2 Câu 3: Kết cấu mức thời gian lao động? .4 Câu 4: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức thời gian? Câu 5: Các phương pháp định mức lao động? Câu 6: Tổ chức thực công tác định mức lao động doanh nghiệp? (Chương IX) 10 Câu 7: Khái niệm tiêu chuẩn để định mức kỹ thuật lao động? Ý nghĩa tiêu chuẩn? Các yêu cầu tiêu chuẩn để định mức kỹ thuật lao động? .15 Câu 8: Phân biệt tiêu chuẩn thời gian mức thời gian .17 Câu 9: Đặc điểm lao động quản lý đặc trưng tổ chức lao động khoa học cho lao động quản lý? 18 Câu 10: Định mức lao động cho công việc cắt gọt kim loại? .26 CÂU 11: Định mức lao động cho công việc vận chuyển phục vụ sản xuất 29 Câu 12 Định mức cho công việc sửa chữa phục vụ sản xuất .30 Câu 13 : Định mức lao động cho công việc quản lý sản xuất? 34 Câu 1: Định mức lao động gì? Vai trị định mức lao động? Khái niệm - Theo nghĩa hẹp định mức lao động việc xác định mức cho loại công việc (chỉ tiêu) việc xây dựng dạng mức nêu phù hợp với loại việc Khái niệm gồm phần: o Định mức kỹ thuật lao động (định mức có kỹ thuật): công cụ quan trọng để quản lý sản xuất, quản lý lao động sở mức lao động có khoa học, mà nhà quản lý sản xuất phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, tính khả sản xuất doanh nghiệp (tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, kế hoạch hóa lao động, tổ chức lao động…) o Phần định mức dựa theo ước lượng thống kê (định mức thống kê kinh nghiệm) tế Câu 1: Định mức lao động gì? Vai trị định mức lao động? .1 c ĐỀ CƯƠNG TỔ CHỨC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG II ề Đ án Ki nh - Dựa mức tiêu chuẩn xây dựng vào thực sản xuất, thường tế ố qu xuyên theo dõi tình hình thực mức: điều chỉnh mức sai, mức lạc hậu, Vai trò, ý nghĩa định mức lao động  Kinh tế - Tăng NSLĐ nhờ tiết kiệm chi phí lao động sống - Sử dụng nguồn vốn khoa học - Cho phép thúc đẩy: phát triển công nghệ kỹ thuật sản xuất  Khoa học - Giúp giảm sức ép cho người lao động: tăng cường an toàn lao động  thúc đẩy tự kỷ luật - Loại trừ yếu tố mơi trường có hại nhằm bố trí sử dụng LĐ phù hợp với khả năng, sở trường, khiếu Câu 2: Các dạng mức lao động? Điều kiện áp dụng mức lao động?  Mức lao động lượng lao động hao phí quy định để hoàn thành đơn vị thành phẩm (hoặc khối lượng công việc) tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định  Mức lao động có nhiều dạng dạng thể nội dung điều kiện kinh tế kỹ thuật – xã hội định Trong thực tế sản xuất thường sử dụng dạng mức lao động sau: - Mức thời gian (Mtg) : Đại lượng thời gian cần thiết quy định để hồn thành cơng việc (bước công việc, sản phẩm, chức năng) cơng nhân ( nhóm cơng nhân) nghề đó, có trình độ thành thạo tương ứng với mức độ phức tạp công việc phải thực điều kiện tổ chức, kỹ thuật, sản xuất định  Áp dụng: điều kiện sản xuất thủ cơng khí, thời gian hao phí để làm cơng việc (chi tiết sản phẩm) lớn (nhiều giờ, ca làm việc ) thường sản xuất hàng loạt nhỏ đơn chiếc, sản xuất sản phẩm khó đo lường được, khơng dạng vật tế doanh nghiệp c có chế thích hợp để khuyến khích hồn thiện định mức kỹ thuật lao động ề Đ án Ki nh - Mức sản lượng (Msl): số lượng sản phẩm quy định để cơng nhân (hay tế ố qu nhóm cơng nhân) có trình độ thành thạo phù hợp với độ phức tạp công việc  Áp dụng: điều kiện sản xuất hàng loạt lớn, hàng khối, công việc lặp lại thường xuyên, thời gian hao phí thực bước công việc, chi tiết sản phẩm nhỏ (giờ, phút, giây ) Sản phẩm đo lường được, kết thường dạng vật - Mức phục vụ (Mpv): số lượng máy móc, thiết bị, đầu gia súc, diện tích…quy định cho một nhóm người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải phục vụ điều kiện tổ chức kỹ thuật định, cơng việc ổn định lặp lại có chu kỳ  Đơn vị: đơn vị đối tượng phục vu/1 nhóm người lao đơng  Áp dụng: Được xây dựng để giao phó cho cơng nhân phục sản xuất mà kết không đo đơn vị đo mức sản lượng - Mức biên chế (Mbc): cịn gọi định biên, số lượng người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp quy định chặt chẽ để thực khối lượng công việc cụ thể máy quản lý định (công ty, doanh nghiệp, quan, trường học…)  Đơn vị tính số người/bộ máy(cơ quan, phận)  Áp dụng điều kiện công việc đòi hỏi hoạt động phối hợp nhiều người mà kết không tách riêng cho người, xác định Mtg, Msl, Mpv - Mức quản lý (Mql): số lượng người phận người nhóm người lãnh đạo phụ trách, với trình độ thành thạo trình độ phức tạp tương ứng điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý (cũng dạng mức biên chế)  Áp dụng điều kiện sản xuất tự động hóa, mức lao động gắn liền với mức tiêu hao nguyên vật liệu, lượng thành mức kinh tế - kỹ thuật, giao cho công nhân dạng mức suất máy – ca - Mức lao động tổng hợp: lượng lao động sống người tham gia để sản xuất đơn vị sản phẩm cụ thể (lao động chính, lao động cơng nghiệp, lao tế chức, kỹ thuật, sản xuất định c phải hoàn thành đơn vị thời gian (ngày, ) với điều kiện tổ ề Đ án Ki nh động phụ trợ, lao động quản lý ) theo tiêu chuẩn chất lượng quy định tế ố qu điều kiện cụ thể kỳ kế hoạch c tế  Áp dụng Câu 3: Kết cấu mức thời gian lao động?  Mức thời gian (Mtg): Đại lượng thời gian cần thiết quy định để hoàn thành công việc (bước công việc, sản phẩm, chức năng) cơng nhân (nhóm cơng nhân) nghề đó, có trình độ thành thạo tương ứng với mức độ phức tạp công việc phải thực điều kiện tổ chức, kỹ thuật, sản xuất định  Kết cấu mức thời gian LĐ: - Cơng thức tính mức thời gian thể kết cấu mức thời gian: Mtg = Tck + Ttn + Tpv + Tnn + (Tnc) (1) Công thức áp dụng biết loại thời gian hao phí cho bước cơng việc, sản phẩm Thông thường kết cấu mức thời gian gồm Tck, Ttn, Tpv Tnn, Tnc với số bước cơng việc đặc biệt có - Cơng thức tính mức thời gian biết tỷ trọng thời gian tác nghiệp ca thời gian tác nghiệp đơn vị sản phẩm: T tn ca T ca Mtg = Ttn : T ca = Ttn T tn ca (2) Trong đó: Ttn thời gian tác nghiệp cho đơn vị sản phẩm T tn ca tỷ trọng thời gian tác nghiệp ca T ca - Trong sản xuất hàng loạt, thời gian chuẩn kết quy định chung cho loạt sản phẩm; mức kỹ thuật thời gian cho sản phẩm tính: Tckn Mtg = n + Mtgk (3) Trong đó: Tckn thời gian chuẩn kết cho loạt n sản phẩm ề Đ án Ki nh N số lượng sản phẩm loạt tế ố qu Mtgk mức kỹ thuật thời gian không đầy đủ cho sản phẩm (khơng có Tck) c tế Mtgk = Ttn + Tpv + Tnn - Dựa vào đặc điểm loại hao phí thời gian tiêu chuẩn định mức kỹ thuật lao động quy định, mà có cơng thức tính mức kỹ thuật thời gian cho loại sản phẩm loại hình thức sản xuất sau: + Trong hoại hình thức sản xuất hàng khối: Mtgk = Ttn (1 + a1%PVT + b% nn + a2%PVK) (4) + Trong loại hình sản xuất hàng loạt: Mtgk = Ttn (1 + a% PV + b% nn) (5) + Trong loại hình sản xuất đơn chiếc: Mtg = Tck + Ttn (1 + a%PV + b%nn) (6) Trong đó: A1%PVT tỷ lệ thời gian phục vụ tổ chức so với thời gian tác nghiệp B% tỷ lệ thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên so với thời gian tác nghiệp A%PV tỷ lệ thời gian phục vụ so với thời gian tác nghiệp A2%PVK tỷ lệ thời gian phục vụ kỹ thuật so với thời gian Câu 4: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức thời gian? Mức thời gian đại lượng thời gian cần thiết quy định để hồn thành cơng việc (bước cơng việc, sản phẩm, chức năng) cơng nhân (nhóm cơng nhân) nghề đó, có trình độ đào tạo tương ứng với mức độ phức tạp công việc phải thực điều kiện tổ chức, kỹ thuật, sản xuất định Cơng thức tính mức thời gian: Mtg = Tck + Ttn + Tpv+ Tnn+ (Tnc) Từ công thức ta thấy yếu tố ảnh hưởng đến mức thời gian bao gồm Tck, Ttn,Tpv,Tnn - Tck:là thời gian NLĐ dùng vào việc chuẩn bị phương tiện Sx để thực công việc tiến hành hoạt động liên quan hoàn thành cơng việc Khi hoạt động quản lý tốt NLĐ tn thủ thao tác nhanh chóng, an tồn Tck giảm, ngược lại ề Đ án Ki nh - Ttn: tgian trực tiếp hoàn thành bước công việc lặp lại qua đơn vị sản tế ố qu phẩm, bao gồm thời gian (Tc) thời gian phụ (Tp) + Tp: thời gian hao phí hoạt động cần thiết để tạo khả thay đổi chất lượng đối tượng LĐ Ttn bao gồm Tmáy Ttay Với Tmáy: hao phí nhiều hay yếu tố kỹ thuật Vì vậy, máy móc thiết bị cần đảm bảo tốt để hiệu làm việc cao Với Ttay: thời gian phụ thuộc vào thao tác, động tác, trình độ lành nghề NLĐ Nếu bố trí phù hợp với trình độ NLĐ Ttay giảm ngược lại - Tnn: tgian trì khả làm việc bình thường NLĐ suốt ca làm việc Tnn phụ thuộc vào môi trường làm việc, tiêu chuẩn an tồn LĐ Vì vậy, đảm bảo tốt yếu tố thời gian tái sức LĐ giảm ngược lại Cần phục vụ chăm lo cải tiến môi trường cho NLĐ để giảm Tnn - Tpv: Thời gian hao phí để trơng coi đảm bảo nơi làm việc để LĐ liên tục suốt ca làm việc Đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động tốt, giảm hao phí sửa chữa làm giảm Tpv ngược lại Để Mtg có ý nghĩa hiệu quả, quy định ban hành linh hoạt, khéo léo quản lý hợp tác tuân thủ quy định NLĐ cần thiết Câu 5: Các phương pháp định mức lao động? Nhóm phương pháp tổng hợp Nhóm bao gồm pp xây dựng mức lđ không dựa sở nghiên cứu phân tích phận bước cơng việc điều kiện tổ chức kỹ thuật hoàn thành Thời gian hao phí quy định tổng hợp cho tồn bước cơng việc Nhóm gồm pp đây: tế gian máy chạy có việc thời gian máy chạy khơng có việc c + Tc thời gian làm cho đối tượng LĐ thay đổi chất lượng, hình dáng, gồm thời ề Đ án Ki nh - Pp thống kê: Là pp xd mức lđ dựa vào tài liệu thống kê thời gian hao phí để tế ố qu hồn thành bước công việc hay suất lđ kỳ trước - Pp dân chủ bình nghị: Là pp xd mức lđ dựa vào mức dự kiến cán định mức thống kê hay kinh nghiệm thảo luận, bình nghị cơng nhân mà định  Trong thực tế người ta thường kết hợp hai pp thống kê kinh nghiệm gọi pp định mức lđ theo thống kê kinh nghiệm: pp định mức cho bước cơng việc dựa sở số liệu thống kê suất lao động công nhân làm bước công việc kết hợp với kinh nghiệm thân cán định mức, đốc cơng nhân viên kỹ thuật  Trình tự xây dựng: + Thống kê suất lao động công nhân làm công việc cần định mức + Tính suất lao động trung bình + Tính suất lao động trung bình tiên tiến + Kết hợp suất lao động trung bình tiên tiến với kinh nghiệm sản xuất thân cán định mức để định mức  Ưu điểm: + Tương đối đơn giản, tốn cơng sức + Có thể xây dựng đc hàng loạt mức lao động thời gian ngắn  Nhược điểm: + Khơng phân tích tỉ mỉ lực sản xuất, điểu kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể + Không nghiên cứu sử dụng tốt pp sản xuất tiên tiến cơng nhân + Khơng xây dựng đc hình thức tổ chức lao động hợp lý doanh nghiệp, khơng động viên đc phát huy sáng kiến cơng nhân Các nhóm phương pháp phân tích Đây nhóm pp đmlđ có khoa học kỹ thuật, gọi tắt pp đm kỹ thuật lđ ĐMLĐ có kỹ thuật pp đm dựa sở phân tích đầy đủ lực sản tế định mức, đốc công nhân viên kỹ thuật c - Pp kinh nghiệm: Là pp xd mức lđ dựa vào kinh nghiệm tích lũy cán ề Đ án Ki nh xuất nơi làm việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, nghiên cứu vận tế ố qu dụng kinh nghiệm sản xuất tiên tiến công nhân để đề chế độ làm việc khoa - Là pp định mức kỹ thuật lđ dựa sở phân tích kết cấu bước cơng việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, chứng từ kỹ thuật tiêu chuẩn loại thời gian để tính mức thời gian cho bược cơng việc - Quy trình: + Phân tích bước cơng việc cần định mức phận hợp thành lao động mặt công nghệ, loại bỏ phận thừa thay phận lạc hậu phận tiên tiến để có kết cấu bước cơng việc hợp lý + Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian hồn thành phận bước công việc để sở đó, xác định trình độ lành nghề cơng nhân cần có máy móc dụng cụ, chế độ làm việc, tổ chức phục vụ nơi làm việc cho hợp lý + Dựa vào quy trình cơng nghệ tiêu chuẩn loại thời gian tính hao phí thời gian cho phận bước công việc Tổng cộng loại hao phí thời gian này, ta kỹ thuật thời gian cho bước công việc - Ưu điểm: nhanh xác - Nhược điểm: phụ thuộc vào tài liệu tiêu chuẩn loại thời gian; cán định mức lao động phải nắm vững nghiệp vụ thành thạo mặt kỹ thuật b Pp phân tích khảo sát - Là pp định mức kỹ thuật lđ dựa sở phân tích kết cấu bước công việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, chứng từ kỹ thuật tài liệu khảo sát việc sử dụng thời gian công nhân nơi làm việc để tính mức lao động cho bước cơng việc - Quy trình: + Phân tích bước cơng việc cần định mức phận hợp thành mặt lao động mặt công nghệ, loại bỏ phận thừa, thay phận lạc hậu phận tiên tiến để có kết cấu cơng việc hợp lý tế a Pp phân tích tính toán c học, hợp lý sử dụng triệt để khả sản xuất nơi làm việc ề Đ án Ki nh + Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian hồn thành phận tế ố qu bước công việc để sở đó, xác định trình độ lành nghề mà cơng nhân cần có, + Tạo điều kiện tổ chức kỹ thuật quy định nơi làm việc chọn công nhân nắm vững kỹ thuật sản xuất, có thái độ lao động đắn, cho làm thử, công nhân quen tay, suất lao động ổn định cán định mức khảo sát hao phí thời gian cơng nhân nơi làm việc chụp ảnh bấm - Ưu điểm: + Mức lao động đc xây dựng xác + Tổng kết đc kinh nghiệm sản xuất tiên tiến công nhân, cung cấp tài liệu để cải tiến tổ chức lđ xây dựng loại tiêu chuẩn định mức kỹ thuật lao động đắn - Nhược: + Đòi hỏi nhiều thời gian, cán định mức phải thành thạo nghiệp vụ + Chỉ áp dụng sản xuất hàng loạt hàng khối c Pp so sánh điển hình - Là pp định mức lđ cách so sánh với mức bước cv điển hình - Quy trình: + Phân tích bước cơng việc phải hồn thành nhóm theo đặc trưng định kết cấu quy trình cơng nghệ Trong nhóm, chọn (hoặc số) bước công việc tiêu biểu cho nhóm gọi bước cơng việc điển hình (có tính chất hay lặp lại nhất) + Xây dựng quy trình cơng nghệ hợp lý cho bước cơng việc điển hình + Xây dựng mức kỹ thuật lao động cho bước cơng việc điển hình pp phân tích tính toán hay phương pháp khảo sát Mức kỹ thuật lao động bước cơng việc điển hình ký hiệu Mtg1 Msl1 + Xác định hệ số đổi (Ki) cho bước cơng việc nhóm với quy ước: hệ số bước cơng việc điển hình (K1)=1, thì: tế hợp lý c máy móc thiết bị cần dùng, chế độ làm việc tối ưu tổ chức phục vụ nơi làm việc ề Đ án Ki nh Ki1 điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể bước cơng việc khó khăn bước ề Đ án Ki nh Để hoàn thành tổ chức nơi làm việc lao động quản lý, cần phải nghiên cứu phân tế ố qu tích, đánh giá trạng tổ chức nơi làm việc hộ phát triển yếu tố bất hợp lý vấn nhân viên, viên chức làm việc nơi làm việc để làm roc vấn đề chưa rõ ràng (3) Điều kiện làm việc lao động quản lý Đối với lao động quản lý, địi hỏi thể lực khơng phải đòi hỏi yếu tố thần kinh - tâm lý trội Từ đặc điểm chung hoạt động lao động, lao động quản lý có yêu cầu riêng điều kiện làm việc Cụ thể là:  Chiếu sáng màu sắc Hoạt động lao động quản lý hoạt động lao động chủ yếu liên quan đến việc thu nhận xử lý, chuẩn bị thông tin Các công việc thường thực dạng đọc, viết, vẽ, đánh máy, tính tốn, phân loại….Do cần phải tổ chức chiếu sáng tốt cho lao động quản lý Yêu cầu độ rọi cơng việc quản lý nói chung khơng cần cao công việc trực tiếp sản xuất, Trị số độ rọi loại nơi làm việc Màu sắc yếu tố thẩm mỹ sản xuất Chiếu sáng màu sắc có tác dụng hỗ trợ cho nhaum màu sắc có mức độ phản chiếu ánh sáng khác Các phòng làm việc sơn màu sáng (mức độ phản chiếu lớn) có khả hỗ trợ tăng cường tác dụng chiếu sáng không cường độ mà phân phối ánh sáng Ánh sáng màu sắc hai yếu tố ảnh hưởng rõ rệt tới trạng thái tâm lý người lao động quản lý Sử dụng tốt hai yếu tố tạo cho lao động quản lý điều kiện lao động thuậ lợi, không gian đẹp, trạng thái hưng phấn, tâm lý vui tươi thích thú cơng việc nhờ mà nâng cao suất lao động, trách mệt mỏi sớm  Tiếng ồn 24 tế Phương pháp nghiên cứu chủ yếu quan sát đo đạc Ngồi kết hợp c xây dựng phương án tổ chức sở nguyên tắc khoa học ề Đ án Ki nh Đối với hoạt động lao động quản lý, vấn đề chống tiếng ồn đặc biệt quan trọng, tế ố qu hoạt động trí óc địi hỏi phải n tính tập trung tư tưởng Khi tổ chức chiếu * Không che lấp cửa sổ rèm cửa dày nhiều cảnh * Tránh sấp bóng, bố trí nơi làm việc nên lưu ý để ánh sáng tự nhiên chiếu tới từ bên trái * Phải đảm bảo phân phối ánh sáng đặ chiếu sáng nhân tạo (các đèn ống bố trí thành dãy vng góc với nơi làm việc) * Khơng tổ chức chiếu sáng theo phương thức cục mà theo phương thức chiếu sáng có lưu ý tới vị trí nơi làm việc  Bầu khơng khí tập thể nơi làm việc Bầu khơng khí tập thể yếu tố ảnh hưởng lớn tới khả lao động trí óc dẫn tới hiệu lao động quản lý Những tập thể biết hợp tác, thân thiện, giúp đỡ công việc thường tập thể lao động có hiệu công tác cao; trái lại, mâu thuẫn tập thể có tác động làm giảm sút cách rõ rệt hiệu suất lao động quản lý Tạo bầu khơng khí tập thể thuận lợi kết thực đồng nhiều biện pháp tổ chức, giáo dục cưỡng bức, biện pháp gồm: * Lựa chọn, bố trí, sử dụng hợp lý nhân viên, viên chức đánh giá mức kết lao động, trả công lao động hợp lý * Có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhân viên, viên chức theo yêu cầu công việc * Cải thiện điều kiện lao động, nâng cao phúc lợi vật chất cho nhân viên, viên chức như: khí hố, giảm nhẹ lao động, đầu tư an toàn, vệ sinh phòng bệnh đảm bảo nhà ở, nhà trẻ, cơng trình thể thao, sở nghỉ ngơi… * Duy trì có kế hoạch phát triển hợp lý cấu trúc mặt xã hội tập thể lao động (cấu trúc giới tính, lứa tuổi, thâm niên) * Sử dụng biện pháp giáo dục thuyết phục để giáo dục tinh thần, thái độ làm việc kỷ luật lao độgn trao đổi, giáo dục truyền thống tốt đẹp tập thể, 25 tế * Tận dụng ánh sáng tự nhiên c sáng nơi làm việc cho lao động quản lý cần lưu ý yêu cầu sau: ề Đ án Ki nh doanh nghiệp, khuyến khích tinh thần, trình bày hậu việc vi phạm tế ố qu nguyên tắc coi thường kỷ luật lao động… Đặc điểm công việc gia công cắt gọt kim loại Định mức công việc làm vùng cắt gọt kim loại phụ thuộc nhiều vào chế độ cắt gọt, thông số kỹ thuật q trình gia cơng máy móc thiết bị, tổ chức phục vụ nơi làm việc Trong sản xuất đại, q trình gia cơng máy cắt gọt kim loại thường tiêu chuẩn hóa thành bảng tiêu chuẩn thơng số kỹ thuật trình cắt tổ chức phục vụ nơi làm việc, việc định mức cơng việc làm máy cắt gọt kim loại thường ứng dụng phương pháp phân tích tính tốn Để ứng dụng phương pháp định mức phải làm sáng tỏ số vấn đề có liên quan đến việc sử dụng bảng tiêu chuẩn, chế độ cắt gọt thơng số q trình cắt gọt Chế độ cắt gọt tổng hợp yếu tố chiều sâu cắt (t), lượng chạy dao (s) tốc độ cắt (v) Một chế độ cắt gọt cụ thể yếu tố định Như vậy, để đảm bảo hiệu trình cắt địi hỏi chế độ cắt phải đảm bảo yêu cầu thời gian cắt nhỏ nhất, công suất sử dụng máy lớn nhất, đồng thời phải đảm bảo thông số kỹ thuật trình cắt gọt Một chế độ cắt gọt đáp ứng yêu cầu chế độ cắt gọt tối ưu (hợp lý) Trong kết cấu mức kỹ thuật thời gian thấy mức thời gian đầy đủ đơn vị sản phẩm tính theo cơng thức: ( Tdd=( Tc+Tp ) 1+ b ( pv ) +c ( nn ) Tck + 100 m ) Trong đó: Tdd: Mức thời gian đầy đủ đơn vị sản phẩm; Tc: Thời gian (thời gian máy); Tp: Thời gian phụ; bpv:% thời gian phục vụ thời gian tác nghiệp; cnn: % thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết thời gian tác nghiệp; Tck: Thời gian chuẩn kết; m: Số sản phẩm loạt sản phẩm gia cơng Thời gian tác nghiệp tính tổng thời gian thời gian phụ (thời gian + thời gian phụ), loại thời gian phục vụ nghỉ ngơi, nhu cầu cần thiết 26 tế Câu 10: Định mức lao động cho công việc cắt gọt kim loại? c * Sử dụng biện pháp khiển trách, thi hành kỷ luật ề Đ án Ki nh tính phần trăm so với thời gian tác nghiệp cho đơn vị sản phẩm Trong tế ố qu thời gian tác nghiệp thời gian chiếm phần lớn Vì giảm thời gian Tc= L L Lh πdLh i= i= = Sp ns nst 1000 vst Trong đó: Tc: thời gian (thời gian máy) L: chiều dài đoạn đường dao cắt qua theo hướng bước tiến (mm) L = l + l1+ l2+ L3 l: chiều dài bề mặt gia công (mm) l1 l2: chiều dài đoạn chạy dao mút (mm) (chạy vào chạy hai đầu chi tiết gia cơng q trình cắt) l3: chiều dài thêm vào cắt thử điều kiện sản xuất đơn chiếc, hàng loạt nhỏ hàng loại làm việc máy vạn (mm) Chiều dài thêm vào cắt thử (l3) thường lấy từ đến 10 mm theo bảng sau đây: Bảng 1: Dụng cụ đo Kích thước đo, mm Thước l3, mm Thước cặp Compas Palmer T Trong gia công tiện l1 = tgφ Dưới 250 Trên 250 10 Dưới 250 Trên 250 Dưới 250 Trên 250 (j góc trước dao tiện) 27 tế Đối với đa số máy cắt gọt kim loại, thời gian tính theo cơng thức sau: c thực cơng việc máy cắt gọt kim loại đặc biệt có ý nghĩa lớn ề Đ án Ki nh tế ố qu Để tiện việc tính tốn sử dụng bảng tính lượng chạy vào chạy dao c tế tiện sau đây: Bảng 2: Chiều sâu Góc cắt t, mm 100 150 200 300 450 600 750 5,7 3,7 2,7 1,7 1,0 0,6 0,3 11,3 7,5 5,5 3,5 2,0 1,2 0,6 17,0 11,2 8,2 5,2 3,0 1,7 0,8 22,6 14,6 11,0 6,9 4,0 2,3 1,1 28,4 18,6 13,7 8,7 5,0 2,9 1,3 34,0 22,4 16,5 10,4 6,0 3,5 1,6 40,0 26,0 19,2 12,1 7,0 4,0 1,9 45,2 30,8 23,8 13,8 8,6 4,6 2,1 51,0 33,6 24,7 15,7 9,0 5,2 2,4 10 57,0 37,3 24,7 17,3 10,0 5,8 2,7 (Chú thích: Nếu góc j = 90 l1 = 0, tiện l1 = 2¸5mm) n: số vịng quay chi tiết phút (vòng/phút) n= 1000 v πd s: bước tiến dao cắt (hay chi tiết) vòng quay (mm/vòng) Sp: bước tiến dao cắt (hay chi tiết) phút (mm/phút) Sp = ns t: chiều sâu cắt (mm) H: Lượng dư gia công (mm) chi tiết I: số lần cắt gọt i = h/t v: tốc độ cắt (m/phút) d: đường kính chi tiết gia cơng (mm) Õ: số pi 28 ề Đ án Ki nh CÂU 11: Định mức lao động cho công việc vận chuyển phục vụ sản xuất tế ố qu Định mức lao động cho công nhân làm công việc vận chuyển phục vụ sản xuất chuyển: Thường nhân tố ảnh hưởng bao gồm phương pháp xếp dỡ (bằng giới, thủ công…), đặc tính viêc xếp dỡ (hàng bao gói, hàng rời…), khoảng cách vận chuyển, trọng lượng trung bình chi tiết vận chuyển, số lượng chi tiết vận chuyển loạt - Xác định nội dung, chu trình thực công việc vận chuyển - Bằng khảo sát chụp ảnh bấm xác định loại thời gian chuẩn bị-kết thúc, nghỉ, nhu cầu giải lao… - Xác định thời gian tác nghiệp cần thiết để phục vụ nơi làm việc, đơn vị phương tiện vận tải, km đường vận chuyển Nếu việc vận chuyển trạm (giữa kho phân xưởng…) thời gian tác nghiệp vận chuyển đơn vị sản phẩm, sản phẩm (vật liệu) với phương tiện cho trước tính theo công thức: L L Ttn = n (t 1+ v +t 2+t 3+ Vkt ) (phút) Trong đó: n: số lượng sản phẩm (số sản phẩm…) vận chuyển lần có tính đến trọng tải phương tiện phương pháp bao gói t1: thời gian xếp loại sản phẩm, phôi liệu…(phút) t2: thời gian xếp loại sản phẩm, phôi liệu…(phút) t3: Thời gian làm giấy tờ, giao nhận sản phẩm, vật liệu…(phút) L: Khoảng cách vận chuyển(m) v: tốc độ xe chạy có tải (m/phút); Vkt: tốc độ xe chạy trở khơng có tải (m/phút) Thời gian tác nghiệp ca làm việc phương tiện tính theo cơng thức: n Ttnca = ∑ ¿ Ttni 29 tế - Xác định nhân tố ảnh hưởng lên tiêu hao lao động thực công việc vận c doanh nghiệp tiến hành theo bước sau: ề Đ án Ki nh Ni: Số lượng loại sản phẩm i vận chuyển suốt ca tế ố qu Khi vận chuyển hành trình đường vịng, thời gian tác nghiệp tính cho chuyến c tế theo hành trình vịng là: L Ttnv= m(t’1 + t’2 + t’3) + Vtb (phút) Trong đó: M: số trạm, điểm phải bốc dỡ sản phẩm, phôi liệu t’1, t’2, t’3: thời gian trung bình thực cơng việc xếp dỡ, làm thủ tục giao nhận trạm, điểm… L: Độ dài hành trình vịng Vtb: vận tốc trung bình xe chạy hành trình vịng Xác định mức phục vụ vận chuyển: Mpvvc= Tca−(Tck +Tnn) Ttn Tck: Thời gian chuẩn bị kết thúc Ttn: thời gian tác nghiệp cho việc phục vụ đơn vị phục vụ(nơi làm việc, đơn vị phương tiện vận chuyển, km đường vận chuyển… Ttn: thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên Đối với doanh nghiệp có tổ chức vận chuyển phục vụ sản xuất xe kết hợp nhận, giao sản phẩm, bán sản phẩm nơi làm việc, phân xưởng… thời gian tác nghiệp cần tính thêm tiêu hao thành phần cho việc bốc, xếp làm thủ tục giao nhận điểm Câu 12 Định mức cho cơng việc sửa chữa phục vụ sản xuất  Sửa chữa theo kế hoạch dự phòng Để định mức lao động cho công việc sửa chữa doanh nghiệp công nghiệp trước hết cần phải phân tích hệ thống tổ chức sửa chữa hành hợp lý chưa Có ba hình thức tổ chức cơng việc sửa chữa chủ yếu là: tập trung, phân tán, kết hợp tập trung phân tán Việc lựa chọn hình thức tổ chức sửa chữa phù hợp cần vào loại hình sản xuất, quy mô doanh nghiệp, khối lượng công việc sửa chữa Để định mức lao động cho công nhân loại tiến hành sau: 30 ề Đ án Ki nh · Xác định bậc phức tạp sửa chữa tế ố qu Việc xác định bậc phức tạp sửa chữa cho loại máy móc điều kiện sản xuất loại chưa có bậc phức tạp sửa chữa Vì vậy, cần kết hợp với phận kĩ thuật, điện… để thực công việc Các phương pháp xác định phù hợp sử dụng là: - Dựa vào công thức thực nghiệm bậc phức tạp sửa chữa có cho loại máy móc, thiết bị để tính Ví dụ cho tất loại máy tiện renvít cơng thức có dạng: R = a (0,025 h + 0,001 L + 0,02 n) + C Trong : R: số bậc phức tạp sửa chữa máy tiện cần tính a: hệ số kể đến đặc điểm kết cấu máy (tra theo bảng) sổ tay công nghệ chế tạo máy) h: chiều cao tâm máy đến bàn máy Z: khoảng cách lớn hai đầu máy n: số cấp tốc độ trục C: hệ số tính theo cơng thức: C = 0,5 X + C2 + C3 X: số bàn giao phụ C2: bậc phức tạp sửa chữa cấu điều chỉnh cấp tốc độ trục với máy có h > 200mm C2 = 2, h ≤ 200mm C2 = C3: bậc phức tạp sửa chữa bàn dao chép hình thuỷ lực C3max = Theo cơng thức cần tìm R máy tiện 1K62 chưa biết R Tra bảng ta có = 1,0 Máy 1K62 khơng có bàn dao phụ nên x = 0, khơng có cấu điều chỉnh tốc độ trục nên C2 = 0, khơng có bàn dao chép hình thuỷ lực nên C3 = 0, thay vào cơng thức ta có: R = 1,0 (0,025 x 200 + 0,001 x 1000 + 0,2 x 23) = 11 - So sánh máy cần xác định R với máy chuẩn có bậc phức tạp sửa chữa để xác định bậc phức tạp sửa chữa máy 31 tế máy móc, thiết bị nước khác nhiều loại khơng cịn lý lịch máy, nhiều c nước ta nói chung khó khăn Trong doanh nghiệp sử dụng nhiều loại ề Đ án Ki nh - Xây dựng đường tiêu chuẩn để xác định bậc phức tạp sửa chữa tế ố qu Khi doanh nghiệp có số máy móc, thiết bị loại có R có nhân tố ảnh hưởng đến bậc phức tạp sửa chữa · Xác định lượng lao động tiêu hao cho đơn vị phức tạp sửa chữa (t) Lượng lao động tiêu hao cho đơn vị phức tạp sửa chữa xác định cho dạng sửa chữa riêng biệt Để xác định (t) trước tiên cần chọn đơn vị máy móc, thiết bị tiến hành xây dựng nội dung mẫu công việc sửa chữa theo dạng sửa chữa Sau tổ chứuc việc tiến hành điều tra, khảo sát tiêu hao lao động thực tế thực công việc theo nội dung Xử lý số liệu thu thập để xác định lượng lao động tiêu hao cho tồn cơng việc sửa chữa đơn vị máy móc, thiết bị theo dạng sửa chữa Lượng lao động tiêu hao cho đơn vị phức tạp sửa chữa loại máy móc, thiết bị cho trước tính sau: t= Ti Ri Ti : lượng lao động tiêu hao cho tồn cơng việc sửa chữa đơn vị máy móc thiết bị i theo dạng sửa chữa Ri: bậc phức tạp sửa chữa đơn vị máy móc, thiết bị - Tính lượng lao động tiêu hao cho công việc sửa chữa: + Lượng lao động tiêu hao cho công việc kiểm tra đơn vị máy móc thiết bị tính theo công thức: Tktr = tktr Ri tktr: lượng lao động tiêu hao cho lần kiểm tra đơn vị phức tạp sửa chữa Ri : bậc phức tạp sửa chữa với máy móc, thiết bị + Lượng lao động tiêu hao cho sửa chữa nhỏ, vừa lớn đơn vị máy móc thiết bị tính theo công thức: Tscn = tscn Ri (giờ - người) Tscv = tscv Ri (giờ - người) Tscl = tscl Ri (giờ - người) 32 tế máy loại Để xây dựng chương trình tiêu chuẩn cần xác định đắn c thể số liệu có xây dựng đường tiêu chuẩn để xác định R cho tất loại ề Đ án Ki nh Trong đó: tế ố qu tscn , tscv, tscl : lượng lao động tiêu hao cho đơn vị phức tạp sửa chữa sửa c tế chữa nhỏ, sửa chữa vừa sửa chữa lớn Tổng lượng lao động hao phí cho cơng việc sửa chữa theo kế hoạch dự phịng loại máy móc thiết bị năm tính theo cơng thức: T = R (n1.tktr+ n2 tscn + n3.tscv+ n4 tscl ) K1 R: tổng số đơn vị phức tạp sửa chữa loại thiết bị cho trước n1 , n2 , n3 , n4: tổng số lần kiểm tra, sửa chữa nhỏ, sửa chữa vừa, sửa chữa lớn loại thiết bị có tính tốn cho năm K1: hệ số tính tốn, tính đến việc thực chức bổ sung cho giải lao nhu cầu cá nhân Trong thực tế tính số lượng cơng nhân sửa chữa theo kế hoạch sửa chữa dự phòng phải tính đến khả tăng suất lao động Những cơng việc làm ngồi kế hoạch, thời gian nghỉ phép năm nghỉ ốm Có thể tính theo cơng thức sau đây: N 1= T K K Q.K T: tổng lượng lao động hao phí cho cơng việc sửa chữa theo kế hoạch dự phịng loại thiết bị năm K2: hệ số tính đến thời gian nghỉ phép năm nghỉ ốm K3: hệ số có tính đến việc thực cơng việc kế hoạch K4: hệ số hoàn thành mức Q: quỹ thời gian làm việc năm cơng nhân  Phục vụ máy móc, thiết bị thời kì sửa chữa Định mức lao động cho cơng nhân thực cơng việc phục vụ có tính chất thường xun ca khó khăn đặc điểm công việc đa dạng, khơng ổn định, khơng lặp lại có chu kì… Trong thực tế tính mức phục vụ số lượng công nhân sở biết quỹ thời gian ca hệ số bận việc công nhân, số lần sửa chữa hao phí thời gian trung bình cho lần sửa chữa Số lượng công nhân trực nhật sửa chữa xác định theo cơng thức: N 2= m Rtb Kc Mfv 33 ề Đ án Ki nh Trong đó: tế ố qu m: số đơn vị thiết bị làm việc phục vụ Khi tính số lượng máy (mức phục vụ) mà thợ điều chỉnh phải phục vụ ca người ta dùng công thức: Mpv= Tca Kpv tdc Sdc Trong đó: Kpv: hệ số bận việc thợ điều chỉnh máy móc thiết bị ca tdc: mức thời gian trung bình để thực lần điều chỉnh thiết bị Sdc: số lần phải điều chỉnh cho máy ca (tính trung bình) Câu 13 : Định mức lao động cho công việc quản lý sản xuất?  Định mức LĐ cho cán quản lý doanh nghiệp việc xác định hao phí lao động loại công việc nhân viên kỹ thuật viên chức thực xác định số lượng viên chức cần thiết Định mức lao động cho nhân viên kỹ thuật viên chức nhằm tăng suất hiệu lao động tất loại viên chức sở nghiên cứu quy định hao phí thời gian tối thiểu để hoàn thành chức quản lý cần thiết với cường độ lao động bình thường điều kiện tổ chức kỹ thuật xác định Việc xác định tiêu hao lao động cần thiết cho loại công việc viên chức để phân công sử dụng lao động theo chức trách trình độ nhằm đảm bảo trả công lao động phù hợp theo số lượng mức suất lao động, để xác định nhu cầu phương tiện kỹ thuật giá thực công việc Việc xác định thành phần số lượng nhân viên kỹ thuật viên chức chủ yếu để quy định tỷ lệ đắn loại viên chức, tổ chức hợp lý máy quản lý kế hoạch hoá biên chế quỹ tiền lương Ngồi định mức viên chức cịn phương tiện xác định hiệu kinh tế biện pháp cải tiến tổ chức lao động tổ chức sản xuất So sánh với việc định mức lao động cơng nhân sản xuất định mức lao động cho nhân viên kỹ thuật viên chức nhiệm vụ phức tạp hơn, có liên quan tới q trình lao động trí óc theo dõi đo trực tiếp mà cần 34 tế Mpc: mức phục vụ tính cho thợ sửa chữa c Rtb: mức phức tạp sửa chữa trung bình thiết bị phận nghiên cứu ề Đ án Ki nh phải xét đến tính chất nội dung mn hình mn vẻ công việc không tế ố qu giai đoạn thực cơng việc đó, cần thiết đánh giá chúng khơng tình hình địi hỏi phải tìm phương pháp định mức phản ánh đầy đủ đặc điểm lao động nhân viên kỹ thuật viên chức  Đặc điểm phương pháp định mức lao động nhân viên, viên chức Các phương pháp định mức lao động cho nhân viên kỹ thuật viên chức khác tính chất sử dụng tài liệu gốc để thiết kế mức, việc xác định hao phí thời gian cần thiết cho cơng việc cụ thể tính toán số lượng viên chức cần thiết điều kiện cụ thể tiến hành theo nhóm phương pháp định mức sau: Nhóm thức nhất: dựa vào việc nghiên cứu tiêu hao thời gian làm việc Nhóm thứ hai: dựa vào việc phân tích thống kê số lượng cán - Tiêu hao thời gian cần thiết cho cơng việc cụ thể xác định theo tiêu chuẩn định mức thời gian xây dựng trước cách nghiên cứu trực tiếp tiêu hao thời gian làm việc có sử dụng phương pháp nghiên cứu xử lý tài liệu thực tế phù hợp Khi sử dụng phương pháp định mức cho nhân viên kỹ thuật viên chức dựa vào phân tích thống kê số lượng viên chức cần thiết điều kiện cụ thể xác định sở tài liệu tiêu chuẩn (các tiêu chuẩn biên chế, tiêu chuẩn phục vụ quản lý) xây dựng sở phương pháp toán học để xử lý số liệu thực tế thích hợp Việc lựa chọn phương pháp định mức lao động cho nhân viên kỹ thuật viên chức tuỳ thuộc vào tính chất cơng việc mà họ thực Định mức lao động theo tiêu chuẩn thời gian mức thời gian áp dụng công việc đơn giản, ổn định lặp lặp lại nhân viên đánh máy, thống kê, điều khiển trạm máy tính mức độ định phương pháp áp dụng cho người thiết kế, công nghệ, kiến trúc mà cán kinh tế chuyên gia khác phụ trách 35 tế hưởng tới hoạt động doanh nghiệp hay phận doanh nghiệp Tất c theo hao phí lao động mà cịn theo kết đạt xét quan điểm ảnh ề Đ án Ki nh Khi tiến hành định mức cho lao động quản lý khơng có sẵn tiêu chuẩn mức tế ố qu thời gian trường hợp trình độ tổ chức lao động cao so với quy gian làm việc Phương pháp áp dụng để định mức cơng việc có điều kiện tổ chức – kỹ thuật đặc biệt phận khác Ở cần phải xác định hao phí lao động cho cơng việc cụ thể có lưu ý tới đặc điểm tổ chức lao động viên chức thuộc phận nghiên cứu Việc định mức lao động cách nghiên cứu trực tiếp tiêu hao thời gian làm việc áp dụng cho tất chức vụ nhân viên kỹ thuật viên chức tiến hành quan sát đảm bảo mức độ xác cần thiết việc nghiên cứu Khi lựa chọn phương pháp định mức cần thiết không lưu ý đến tính chất đối tượng định mức mà phải ý đến có tài liệu định mức Cần làm chi phí có liên quan đến việc xây dựng định mức có hiệu kinh tế  Các loại định mức Khi định mức lao động cho nhân viên kỹ thuật viên chức người ta sử dụng mức sau đây: mức thời gian, mức sản lượng, mức phục vụ, mức quản lý, mức tương quan mức biên chế - Mức thời gian: lượng tiêu hao thời gian quy định để nhân viên kỹ thuật viên chức nhóm nhân viên kỹ thuật hồn thành đơn vị khối lượng công việc điều kiện tổ chức – kỹ thuật định, mức thời gian tính người – phút; người – người – ngày Các mức dùng để lập kế hoạch cho cơng việc tính phút có ghi rõ số người thực - Mức sản lượng: khối lượng công việc (các vẽ, tờ in ) cán nhóm cán có trình độ nghiệp vụ thích hợp để hoàn thành đơn vị thời gian (giờ, ca, tháng) điều kiện tổ chức – kỹ thuật định, mức sản lượng đại lượng nghịch đảo mức thời gian xác định theo công thức sau: 36 tế cách sử dụng phương pháp trực tiếp nghiên cứu, xử lý số liệu tiêu hao thời c định tài liệu tiêu chuẩn có sẵn định mức lao động tiến hành ề Đ án nh tế ố qu MSL: mức sản lượng c Trong đó: Tq SL Mtg Ki Msl= SL: Số viên chức tham gia vào việc thực khối lượng công việc Mtg – mức thời gian - Mức phục vụ: số lượng đơn vị thiết bị, số lượng công nhân, người làm việc, phận, phòng đơn vị sản xuất khác mà nhân viên nhóm nhân viên có trình độ nghiệp vụ thích ứng phải phục vụ điều kiện tổ chức kỹ thuật định Các mức phục vụ tính tốn sở tiêu chuẩn định mức thời gian theo tiêu chuẩn định mức phục vụ xây dựng trước - Mức quản lý: số lượng nhân viên, viên chức phận mà vài người lãnh đạo (giám đốc, phó giám đốc, phân xưởng trưởng, phó phân xưởng trưởng đốc cơng) có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải lãnh đạo điều kiện tổ chức – kỹ thuật định mức quản lý áp dụng để định mức lao động cho cán lãnh đạo thuộc tất cấp đốc công cuối giám đốc doanh nghiệp (cơ quan) Sự khác nguyên tắc mức quản lý với mức phục vụ chỗ người mà lao động họ định mức lãnh đạo nhân viên khác phục vụ họ 37 tế Tq: thời gian quy định cho mức sản lượng ề Đ án Ki nh tế ố qu độ nghiệp vụ khác chức vụ khác điều kiện tổ chức kỹ thuật định Ví dụ: mức tương quan kỹ sư kỹ thuật viên biểu số lượng kỹ thuật viên cần phải có so với kỹ sư nhân viên tốt nghiệp đại học trung cấp Các mức tương quan áp dụng cho tất loại nhân viên kỹ thuật viên chức - Mức biên chế: số lượng nhân viên kỹ thuật viên chức quy định để thực tất công việc giao cho phòng phận điều kiện tổ chức – kỹ thuật định Ví dụ mức biên chế nhân viên tính tốn theo chức kế tốn hoạt động tài doanh nghiệp, mức biên chế kế toán hoạt động tài doanh nghiệp, mức biên chế kế tốn viên thuộc chi nhánh ngân hàng quốc gia Các mức biên chế quy định theo tiêu chuẩn biên chế, tiêu chuẩn thời gian sở nghiên cứu trực tiếp tổ chức tiêu hao lao động phận cụ thể 38 tế khác chức vụ hay chức vụ khác cần phải phù hợp với cán có trình c - Mức tương quan: số cán có trình độ nghiệp vụ hay trình độ nghiệp vụ