Đề cương tổ chức định mức lao động ii

ĐỀ CƯƠNG TỔ CHỨC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG II ĐỀ CƯƠNG TỔ CHỨC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG II 1 Câu 1 Định mức lao động là gì? Vai trò của định mức lao động? 1 Câu 2 Các dạng mức lao động? Điều kiện áp dụng mức lao độn[.]

ĐỀ CƯƠNG TỔ CHỨC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG II ĐỀ CƯƠNG TỔ CHỨC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG II Câu 1: Định mức lao động gì? Vai trị định mức lao động? Câu 2: Các dạng mức lao động? Điều kiện áp dụng mức lao động? .2 Câu 3: Kết cấu mức thời gian lao động? Câu 4: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức thời gian? Câu 5: Các phương pháp định mức lao động? .6 Câu 6: Tổ chức thực công tác định mức lao động doanh nghiệp? (Chương IX) 10 Câu 7: Khái niệm tiêu chuẩn để định mức kỹ thuật lao động? Ý nghĩa tiêu chuẩn? Các yêu cầu tiêu chuẩn để định mức kỹ thuật lao động? 15 Câu 8: Phân biệt tiêu chuẩn thời gian mức thời gian 17 Câu 9: Đặc điểm lao động quản lý đặc trưng tổ chức lao động khoa học cho lao động quản lý? 18 Câu 10: Định mức lao động cho công việc cắt gọt kim loại? 26 CÂU 11: Định mức lao động cho công việc vận chuyển phục vụ sản xuất 29 Câu 12 Định mức cho công việc sửa chữa phục vụ sản xuất 30 Câu 13 : Định mức lao động cho công việc quản lý sản xuất? 34 Câu 1: Định mức lao động gì? Vai trị định mức lao động? Khái niệm - Theo nghĩa hẹp định mức lao động việc xác định mức cho loại công việc (chỉ tiêu) việc xây dựng dạng mức nêu phù hợp với loại việc Khái niệm gồm phần: o Định mức kỹ thuật lao động (định mức có kỹ thuật): công cụ quan trọng để quản lý sản xuất, quản lý lao động sở mức lao động có khoa học, mà nhà quản lý sản xuất phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, tính khả sản xuất doanh nghiệp (tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, kế hoạch hóa lao động, tổ chức lao động…) o Phần định mức dựa theo ước lượng thống kê (định mức thống kê kinh nghiệm) - Dựa mức tiêu chuẩn xây dựng vào thực sản xuất, thường xuyên theo dõi tình hình thực mức: điều chỉnh mức sai, mức lạc hậu, có chế thích hợp để khuyến khích hồn thiện định mức kỹ thuật lao động doanh nghiệp Vai trò, ý nghĩa định mức lao động  Kinh tế - Tăng NSLĐ nhờ tiết kiệm chi phí lao động sống - Sử dụng nguồn vốn khoa học - Cho phép thúc đẩy: phát triển công nghệ kỹ thuật sản xuất  Khoa học - Giúp giảm sức ép cho người lao động: tăng cường an toàn lao động  thúc đẩy tự kỷ luật - Loại trừ yếu tố môi trường có hại nhằm bố trí sử dụng LĐ phù hợp với khả năng, sở trường, khiếu Câu 2: Các dạng mức lao động? Điều kiện áp dụng mức lao động?  Mức lao động lượng lao động hao phí quy định để hồn thành đơn vị thành phẩm (hoặc khối lượng công việc) tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức kỹ thuật định  Mức lao động có nhiều dạng dạng thể nội dung điều kiện kinh tế kỹ thuật – xã hội định Trong thực tế sản xuất thường sử dụng dạng mức lao động sau: - Mức thời gian (Mtg) : Đại lượng thời gian cần thiết quy định để hồn thành cơng việc (bước cơng việc, sản phẩm, chức năng) công nhân ( nhóm cơng nhân) nghề đó, có trình độ thành thạo tương ứng với mức độ phức tạp công việc phải thực điều kiện tổ chức, kỹ thuật, sản xuất định  Áp dụng: điều kiện sản xuất thủ cơng khí, thời gian hao phí để làm cơng việc (chi tiết sản phẩm) lớn (nhiều giờ, ca làm việc ) thường sản xuất hàng loạt nhỏ đơn chiếc, sản xuất sản phẩm khó đo lường được, không dạng vật - Mức sản lượng (Msl): số lượng sản phẩm quy định để cơng nhân (hay nhóm cơng nhân) có trình độ thành thạo phù hợp với độ phức tạp công việc phải hoàn thành đơn vị thời gian (ngày, ) với điều kiện tổ chức, kỹ thuật, sản xuất định  Áp dụng: điều kiện sản xuất hàng loạt lớn, hàng khối, công việc lặp lại thường xuyên, thời gian hao phí thực bước công việc, chi tiết sản phẩm nhỏ (giờ, phút, giây ) Sản phẩm đo lường được, kết thường dạng vật - Mức phục vụ (Mpv): số lượng máy móc, thiết bị, đầu gia súc, diện tích…quy định cho một nhóm người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải phục vụ điều kiện tổ chức kỹ thuật định, công việc ổn định lặp lại có chu kỳ  Đơn vị: đơn vị đối tượng phục vu/1 nhóm người lao đơng  Áp dụng: Được xây dựng để giao phó cho cơng nhân phục sản xuất mà kết không đo đơn vị đo mức sản lượng - Mức biên chế (Mbc): gọi định biên, số lượng người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp quy định chặt chẽ để thực khối lượng công việc cụ thể máy quản lý định (công ty, doanh nghiệp, quan, trường học…)  Đơn vị tính số người/bộ máy(cơ quan, phận)  Áp dụng điều kiện cơng việc địi hỏi hoạt động phối hợp nhiều người mà kết không tách riêng cho người, xác định Mtg, Msl, Mpv - Mức quản lý (Mql): số lượng người phận người nhóm người lãnh đạo phụ trách, với trình độ thành thạo trình độ phức tạp tương ứng điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý (cũng dạng mức biên chế)  Áp dụng điều kiện sản xuất tự động hóa, mức lao động gắn liền với mức tiêu hao nguyên vật liệu, lượng thành mức kinh tế - kỹ thuật, giao cho công nhân dạng mức suất máy – ca - Mức lao động tổng hợp: lượng lao động sống người tham gia để sản xuất đơn vị sản phẩm cụ thể (lao động chính, lao động cơng nghiệp, lao động phụ trợ, lao động quản lý ) theo tiêu chuẩn chất lượng quy định điều kiện cụ thể kỳ kế hoạch  Áp dụng Câu 3: Kết cấu mức thời gian lao động?  Mức thời gian (Mtg): Đại lượng thời gian cần thiết quy định để hồn thành cơng việc (bước cơng việc, sản phẩm, chức năng) công nhân (nhóm cơng nhân) nghề đó, có trình độ thành thạo tương ứng với mức độ phức tạp công việc phải thực điều kiện tổ chức, kỹ thuật, sản xuất định  Kết cấu mức thời gian LĐ: - Công thức tính mức thời gian thể kết cấu mức thời gian: Mtg = Tck + Ttn + Tpv + Tnn + (Tnc) (1) Công thức áp dụng biết loại thời gian hao phí cho bước công việc, sản phẩm Thông thường kết cấu mức thời gian gồm Tck, Ttn, Tpv Tnn, cịn Tnc với số bước cơng việc đặc biệt có - Cơng thức tính mức thời gian biết tỷ trọng thời gian tác nghiệp ca thời gian tác nghiệp đơn vị sản phẩm: T tn ca T ca Mtg = Ttn : T ca = Ttn T tn ca (2) Trong đó: Ttn thời gian tác nghiệp cho đơn vị sản phẩm T tn ca tỷ trọng thời gian tác nghiệp ca T ca - Trong sản xuất hàng loạt, thời gian chuẩn kết quy định chung cho loạt sản phẩm; mức kỹ thuật thời gian cho sản phẩm tính: Tckn Mtg = n + Mtgk (3) Trong đó: Tckn thời gian chuẩn kết cho loạt n sản phẩm N số lượng sản phẩm loạt Mtgk mức kỹ thuật thời gian không đầy đủ cho sản phẩm (khơng có Tck) Mtgk = Ttn + Tpv + Tnn - Dựa vào đặc điểm loại hao phí thời gian tiêu chuẩn định mức kỹ thuật lao động quy định, mà có cơng thức tính mức kỹ thuật thời gian cho loại sản phẩm loại hình thức sản xuất sau: + Trong hoại hình thức sản xuất hàng khối: Mtgk = Ttn (1 + a1%PVT + b% nn + a2%PVK) (4) + Trong loại hình sản xuất hàng loạt: Mtgk = Ttn (1 + a% PV + b% nn) (5) + Trong loại hình sản xuất đơn chiếc: Mtg = Tck + Ttn (1 + a%PV + b%nn) (6) Trong đó: A1%PVT tỷ lệ thời gian phục vụ tổ chức so với thời gian tác nghiệp B% tỷ lệ thời gian nghỉ ngơi nhu cầu tự nhiên so với thời gian tác nghiệp A%PV tỷ lệ thời gian phục vụ so với thời gian tác nghiệp A2%PVK tỷ lệ thời gian phục vụ kỹ thuật so với thời gian Câu 4: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức thời gian? Mức thời gian đại lượng thời gian cần thiết quy định để hồn thành cơng việc (bước cơng việc, sản phẩm, chức năng) cơng nhân (nhóm cơng nhân) nghề đó, có trình độ đào tạo tương ứng với mức độ phức tạp công việc phải thực điều kiện tổ chức, kỹ thuật, sản xuất định Cơng thức tính mức thời gian: Mtg = Tck + Ttn + Tpv+ Tnn+ (Tnc) Từ công thức ta thấy yếu tố ảnh hưởng đến mức thời gian bao gồm Tck, Ttn,Tpv,Tnn - Tck:là thời gian NLĐ dùng vào việc chuẩn bị phương tiện Sx để thực công việc tiến hành hoạt động liên quan hồn thành cơng việc Khi hoạt động quản lý tốt NLĐ tuân thủ thao tác nhanh chóng, an tồn Tck giảm, ngược lại - Ttn: tgian trực tiếp hồn thành bước cơng việc lặp lại qua đơn vị sản phẩm, bao gồm thời gian (Tc) thời gian phụ (Tp) + Tc thời gian làm cho đối tượng LĐ thay đổi chất lượng, hình dáng, gồm thời gian máy chạy có việc thời gian máy chạy khơng có việc + Tp: thời gian hao phí hoạt động cần thiết để tạo khả thay đổi chất lượng đối tượng LĐ Ttn bao gồm Tmáy Ttay Với Tmáy: hao phí nhiều hay yếu tố kỹ thuật Vì vậy, máy móc thiết bị cần đảm bảo tốt để hiệu làm việc cao Với Ttay: thời gian phụ thuộc vào thao tác, động tác, trình độ lành nghề NLĐ Nếu bố trí phù hợp với trình độ NLĐ Ttay giảm ngược lại - Tnn: tgian trì khả làm việc bình thường NLĐ suốt ca làm việc Tnn phụ thuộc vào mơi trường làm việc, tiêu chuẩn an tồn LĐ Vì vậy, đảm bảo tốt yếu tố thời gian tái sức LĐ giảm ngược lại Cần phục vụ chăm lo cải tiến môi trường cho NLĐ để giảm Tnn - Tpv: Thời gian hao phí để trơng coi đảm bảo nơi làm việc để LĐ liên tục suốt ca làm việc Đảm bảo máy móc thiết bị hoạt động tốt, giảm hao phí sửa chữa làm giảm Tpv ngược lại Để Mtg có ý nghĩa hiệu quả, quy định ban hành linh hoạt, khéo léo quản lý hợp tác tuân thủ quy định NLĐ cần thiết Câu 5: Các phương pháp định mức lao động? Nhóm phương pháp tổng hợp Nhóm bao gồm pp xây dựng mức lđ không dựa sở nghiên cứu phân tích phận bước cơng việc điều kiện tổ chức kỹ thuật hồn thành Thời gian hao phí quy định tổng hợp cho tồn bước cơng việc Nhóm gồm pp đây: - Pp thống kê: Là pp xd mức lđ dựa vào tài liệu thống kê thời gian hao phí để hồn thành bước cơng việc hay suất lđ kỳ trước - Pp kinh nghiệm: Là pp xd mức lđ dựa vào kinh nghiệm tích lũy cán định mức, đốc công nhân viên kỹ thuật - Pp dân chủ bình nghị: Là pp xd mức lđ dựa vào mức dự kiến cán định mức thống kê hay kinh nghiệm thảo luận, bình nghị cơng nhân mà định  Trong thực tế người ta thường kết hợp hai pp thống kê kinh nghiệm gọi pp định mức lđ theo thống kê kinh nghiệm: pp định mức cho bước cơng việc dựa sở số liệu thống kê suất lao động công nhân làm bước công việc kết hợp với kinh nghiệm thân cán định mức, đốc công nhân viên kỹ thuật  Trình tự xây dựng: + Thống kê suất lao động công nhân làm công việc cần định mức + Tính suất lao động trung bình + Tính suất lao động trung bình tiên tiến + Kết hợp suất lao động trung bình tiên tiến với kinh nghiệm sản xuất thân cán định mức để định mức  Ưu điểm: + Tương đối đơn giản, tốn cơng sức + Có thể xây dựng đc hàng loạt mức lao động thời gian ngắn  Nhược điểm: + Không phân tích tỉ mỉ lực sản xuất, điểu kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể + Không nghiên cứu sử dụng tốt pp sản xuất tiên tiến công nhân + Không xây dựng đc hình thức tổ chức lao động hợp lý doanh nghiệp, khơng động viên đc phát huy sáng kiến cơng nhân Các nhóm phương pháp phân tích Đây nhóm pp đmlđ có khoa học kỹ thuật, gọi tắt pp đm kỹ thuật lđ ĐMLĐ có kỹ thuật pp đm dựa sở phân tích đầy đủ lực sản xuất nơi làm việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, nghiên cứu vận dụng kinh nghiệm sản xuất tiên tiến công nhân để đề chế độ làm việc khoa học, hợp lý sử dụng triệt để khả sản xuất nơi làm việc a Pp phân tích tính tốn - Là pp định mức kỹ thuật lđ dựa sở phân tích kết cấu bước công việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, chứng từ kỹ thuật tiêu chuẩn loại thời gian để tính mức thời gian cho bược cơng việc - Quy trình: + Phân tích bước cơng việc cần định mức phận hợp thành lao động mặt công nghệ, loại bỏ phận thừa thay phận lạc hậu phận tiên tiến để có kết cấu bước cơng việc hợp lý + Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian hồn thành phận bước cơng việc để sở đó, xác định trình độ lành nghề cơng nhân cần có máy móc dụng cụ, chế độ làm việc, tổ chức phục vụ nơi làm việc cho hợp lý + Dựa vào quy trình cơng nghệ tiêu chuẩn loại thời gian tính hao phí thời gian cho phận bước công việc Tổng cộng loại hao phí thời gian này, ta kỹ thuật thời gian cho bước công việc - Ưu điểm: nhanh xác - Nhược điểm: phụ thuộc vào tài liệu tiêu chuẩn loại thời gian; cán định mức lao động phải nắm vững nghiệp vụ thành thạo mặt kỹ thuật b Pp phân tích khảo sát - Là pp định mức kỹ thuật lđ dựa sở phân tích kết cấu bước cơng việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian, chứng từ kỹ thuật tài liệu khảo sát việc sử dụng thời gian công nhân nơi làm việc để tính mức lao động cho bước cơng việc - Quy trình: + Phân tích bước cơng việc cần định mức phận hợp thành mặt lao động mặt công nghệ, loại bỏ phận thừa, thay phận lạc hậu phận tiên tiến để có kết cấu cơng việc hợp lý + Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian hồn thành phận bước cơng việc để sở đó, xác định trình độ lành nghề mà cơng nhân cần có, máy móc thiết bị cần dùng, chế độ làm việc tối ưu tổ chức phục vụ nơi làm việc hợp lý + Tạo điều kiện tổ chức kỹ thuật quy định nơi làm việc chọn công nhân nắm vững kỹ thuật sản xuất, có thái độ lao động đắn, cho làm thử, công nhân quen tay, suất lao động ổn định cán định mức khảo sát hao phí thời gian cơng nhân nơi làm việc chụp ảnh bấm - Ưu điểm: + Mức lao động đc xây dựng xác + Tổng kết đc kinh nghiệm sản xuất tiên tiến công nhân, cung cấp tài liệu để cải tiến tổ chức lđ xây dựng loại tiêu chuẩn định mức kỹ thuật lao động đắn - Nhược: + Đòi hỏi nhiều thời gian, cán định mức phải thành thạo nghiệp vụ + Chỉ áp dụng sản xuất hàng loạt hàng khối c Pp so sánh điển hình - Là pp định mức lđ cách so sánh với mức bước cv điển hình - Quy trình: + Phân tích bước cơng việc phải hồn thành nhóm theo đặc trưng định kết cấu quy trình cơng nghệ Trong nhóm, chọn (hoặc số) bước cơng việc tiêu biểu cho nhóm gọi bước cơng việc điển hình (có tính chất hay lặp lại nhất) + Xây dựng quy trình cơng nghệ hợp lý cho bước cơng việc điển hình + Xây dựng mức kỹ thuật lao động cho bước công việc điển hình pp phân tích tính tốn hay phương pháp khảo sát Mức kỹ thuật lao động bước cơng việc điển hình ký hiệu Mtg1 Msl1 + Xác định hệ số đổi (Ki) cho bước cơng việc nhóm với quy ước: hệ số bước cơng việc điển hình (K1)=1, thì: Ki1 điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể bước cơng việc khó khăn bước cơng việc điển hình + Căn vào mức bước cơng việc điển hình hệ số đổi, ta tính mức kỹ thuật lao động cho bước cơng việc nhóm (Mtgi Msli) cơng thức: Mtgi = Mtg1 * Ki Câu 6: Tổ chức thực công tác định mức lao động doanh nghiệp? (Chương IX) Đưa mức vào sản xuất thường xuyên - Mục đích: + Kiểm tra lại chất lượng mức vừa xây dựng để có kế hoạch, biện pháp sửa đổi cho hợp lý + Phát huy đầy đủ tác dụng công tác định mức công tác quan trọng hàng đầu, biện pháp then chốt để quản lý sản xuất, quản lý lao động tạo điều kiện tốt cho việc thực chế độ tiền lương trả theo sản phẩm, chế độ tiền thưởng, địn bảy kinh tế có tác dụng thúc đẩy, nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Yêu cầu mức đưa vào sản xuất thường xuyên: + Mức lao động phải mức trung bình tiên tiến (yêu cầu quan trọng nhất) tác dụng tích cực định mức lđ giữ vững mức đó, cách cụ thể khả tiềm tàng việc tận dụng thời gian lao động biện pháp có hiệu lực để khai thác khả tiềm tàng Mức trung bình tiên tiến mức mà điều kiện sản xuất bình thường, công nhân nắm vững kỹ thuật, cố gắng lao động, tận dụng thời gian làm việc đạt vượt Nó phản ánh qua kết tiết kiệm lao động, tiết kiệm quỹ lương, đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ 10 ... hoạt động lao động quản lý hoạt động lao động khó theo dõi, khó đánh giá khó định mức Đặc điểm đòi hỏi tổ chức lao động phải có phương pháp nghiên cứu, phương án tổ chức phù hợp, dạng mức lao động. .. nhân dạng mức suất máy – ca - Mức lao động tổng hợp: lượng lao động sống người tham gia để sản xuất đơn vị sản phẩm cụ thể (lao động chính, lao động cơng nghiệp, lao động phụ trợ, lao động quản... điểm lao động quản lý đặc trưng tổ chức lao động khoa học cho lao động quản lý? - Lao động quản lý hiểu tất người lao động hoạt động máy quản lý tham gia vào việc thực chức quản lý Nhờ vào hoạt động