Luận văn thạc sĩ hubt giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần công nghệ vic

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI ****************** NGUYỄN THANH HÙNG Tà GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH il u iệ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIC ận lu vă n Chuyên ngành : TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG H : 60.34.02.01 t ub Mã số LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS.NGUYỄN ĐÌNH KIỆM Hà Nội, Năm 2018 u iệ il Tà ận lu n vă t ub H LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu tơi thực hiện, số liệu tình hình luận văn trung thực, khách quan Tác giả luận văn Nguyễn Thanh Hùng u iệ il Tà ận lu n vă t ub H MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ LỜI NĨI ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 Lý luận cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh .1 1.1.2 Phân loại cạnh tranh Tà 1.1.3 Chiến lược cạnh tranh 1.1.4 Công cụ cạnh tranh il iệ 1.2 Tổng quan lực cạnh tranh doanh nghiệp .10 u 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh 10 lu 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 ận 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 20 vă 1.2.4 Mơ hình phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp .22 TÓM TẮT CHƯƠNG 25 n H CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG ub LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIC .26 t 2.1 Giới thiệu chung Công ty 26 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần công nghệ VIC 26 2.1.2 Bộ máy tổ chức Công ty cổ phần công nghệ VIC .28 2.1.3 Tình hình hoạt động công ty năm gần .30 2.2 Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần công nghệ VIC 33 2.2.1 Thực trạng hoạt động đầu tư Cổ phần công nghệ VIC (giai đoạn 20142016) 33 2.2.2.Vốn đầu tư theo dự án 37 2.2.3.Vốn đầu tư theo lĩnh vực 40 2.3 Hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần VIC 43 2.3.1 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cơng nghệ .43 2.3.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 45 2.3.3 Đầu tư cho hoạt động Marketing .51 2.3.4 Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm .53 2.3.5 Đầu tư khác .54 2.4 Đánh giá hiệu hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần công nghệ VIC 56 2.4.1.Kết đạt 56 2.4.2 Một số tồn nguyên nhân hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 57 TÓM TẮT CHƯƠNG 60 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG Tà CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIC .61 iệ il 3.1 Khái quát lực cạnh tranh công ty 61 3.1.1 Những điểm mạnh 61 u lu 3.1.2 Những điểm yếu 61 ận 3.1.3 Những hội 62 3.1.4 Những thách thức 62 vă 3.1.5 Mơ hình SWOT .63 n 3.2 Một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh ub H Công ty cổ phần công nghệ VIC 64 3.2.1 Nâng cao khả huy động vốn sử dụng vốn có hiệu .64 t 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn .66 3.2.3 Nâng cao hiệu đầu tư cho máy móc thiết bị 68 3.2.4 Tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực 70 3.2.5 Cải thiện công tác đầu tư cho hoạt động marketing 73 TÓM TẮT CHƯƠNG 77 KẾT LUẬN 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Máy móc thiết bị MMTB Nguồn nhân lực NNL Bình quân BQ Vốn đầu tư VĐT u iệ il Tà ận lu n vă t ub H DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ  Bảng Bảng 1.1: Mơ hình ma trận SWOT 23 Bảng 2.1: Báo cáo kết kinh doanh công ty VIC giai đoạn 2014 - 2016 .31 Bảng 2.2: Vốn đầu tư phát triển Cổ phần công nghệ VIC giai đoạn 2014- 2016 33 Bảng 2.3: Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn hình thành giai đoạn 2014- 2016 .35 Bảng 2.4: Số dự án tiến hành đầu tư thời kỳ 2014 – 2016 38 Bảng 2.5: Báo cáo thực vốn đầu tư giai đoạn 2014 – 2016 39 Bảng 2.6: Các khoản mục chi phí đầu tư thời kỳ 2014 - 2016 41 Bảng 2.7: Quy mô nguồn vốn đầu tư vào máy móc thiết bị Cổ phần công nghệ VIC giai đoạn 2014 – 2016 44 Tà Bảng 2.8: Quy mô vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực- Cổ phần công nghệ VIC giai iệ il đoạn 2014 - 2016 .47 u Bảng 2.9: Thu nhập người lao động - Cổ phần công nghệVIC giai đoạn 2014 - 2016.50 lu Bảng 2.10: Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing- Cổ phần công nghệVIC giai đoạn ận 2014 - 2016 52 vă Bảng 2.11: Doanh thu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần công nghệ VIC giai đoạn n 2014 - 2016 56 H Bảng 2.12: Lợi nhuận sau thuế - Công ty cổ phần công nghệ VIC giai đoạn 2014 - ub 2016 57 t Bảng 3.1: Mơ hình SWOT 63  Biểu đồ Biểu đồ 2.1: Vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần công nghệ VIC giai đoạn 2014- 2016 34 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn hình thành giai đoạn 2014 - 2016 35 Biểu đồ 2.3: Số dự án tiến hành đầu tư thời kỳ 2014 - 2016 38 Biểu đồ 2.4: Các khoản mục chi phí đầu tư thời kỳ 2014 - 2016 .41 Biểu đồ 2.5: Tỷ trọng nguồn vốn theo lĩnh vực giai đoạn 2014 - 2016 .42 Biểu đồ 2.6: Quy mô nguồn vốn đầu tư vào máy móc thiết bị Cổ phần cơng nghệ VIC giai đoạn 2014 - 2016 44 Biểu đồ 2.7: Quy mô vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực - Cổ phần công nghệ VIC giai đoạn 2014 - 2016 47 Biểu đồ 2.8: Thu nhập người lao động - Cổ phần công nghệ VIC giai đoạn 2014 - 2016 50 Biểu đồ 2.9: Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing- Cổ phần công nghệVIC giai đoạn 2014 - 2016 52  Hình vẽ Hình 1.1 : Các kênh tiêu thụ sản phẩm Hình 1.2: Mơ hình áp lực cạnh tranh M.Porter 15  Sơ đồ u iệ il Tà Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức công ty 28 ận lu n vă t ub H LỜI NÓI ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Nền kinh tế thị trường với cạnh tranh ngày gay gắt thành phần kinh tế gây khó khăn thử thách cho doanh nghiệp nước Trong hồn cảnh đó, để khẳng định doanh nghiệp cần phải nắm vững tình hình hoạt động kinh doanh đưa chiến lược nhằm nâng cao lực cạnh tranh Để làm điều đó, doanh nghiệp phải ln quan tâm đến tình hình đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh có ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngược lại Việc tiến hành đầu tư nguồn lực phát triển giúp cho doanh nghiệp khẳng định vị trí với đối thủ Các doanh nghiệp muốn ngày phát Tà triển phải trọng đầu tư mở rộng quy mô, nâng cao lực sản xuất kinh doanh, u uy tín thị trường iệ il nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao đáng kể lực cạnh tranh củng cố ận 2.1 Đối tượng nghiên cứu lu ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU vă Đối tượng nghiên cứu chuyên đề vấn đề liên quan đến đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần công nghệ VIC n H 2.2 Phạm vi nội dung nghiên cứu ub Phạm vi không gian: Công ty cổ phần công nghệ VIC t Phạm vi thời gian: Đánh giá tình hình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần công nghệ VIC giai đoạn từ năm 2014 – 2016 đề xuất định hướng giải pháp đầu tư nâng cao khả cạnh tranh MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Nội dung đề tài tập trung nghiên cứu tình hình đầu tư doanh nghiệp để thấy rõ xu hướng, tốc độ tăng trưởng thực trạng đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, sở đ ó đề xuất giải pháp kiến nghị giúp cải thiện tình hình tài giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp nghiên cứu vận dụng đề tài chủ yếu phương pháp so sánh tổng hợp số liệu thực tế thu thập trình thực tập doanh nghiệp, số liệu báo cáo tài thơng tin có từ việc vấn trực tiếp nhân viên công ty để xác định xu hướng phát triển, mức độ biến động số liệu tiêu từ ó đưa nhận xét Ngồi ra, cịn sử dụng phương pháp khác như: phương pháp thay liên hồn, phân tích tỷ số, phương pháp liên hệ, cân đối KẾT CẤU NGHIÊN CỨU Ngoài lời mở đầu kết luận, kết cấu chuyên đề chia thành chương: Chương 1: Tổng quan lý thuyết cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường Chương 2: Thực trạng tình hình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần công nghệ VIC giai đoạn 2014 – 2016 Tà Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu đầu tư nâng cao lực cạnh u iệ il tranh Công ty cổ phần công nghệ VIC ận lu n vă t ub H doanh nghiệp, với yếu tố tài khác ảnh hưởng đến hoạt động đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh  nghiệp đó, tăng trưởng bền vững doanh nghiệp Vốn doanh nghiệp yếu tố tạo nên sức mạnh bên doanh nghiệp Tuy nhiên, vốn vấn đề khó khăn doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhà nước             Như tìm hiểu phần thực trạng, cấu vốn đầu tư Cơng ty cổ phần cơng nghệ VIC có xu hướng thiên vốn vay nhiều hơn, nguồn vốn tự có chiếm tỷ trọng nhỏ Để huy động hiệu nguồn vốn cho đầu tư phát triển, công ty cần tiến hành số giải pháp sau:             Thứ nhất, đẩy mạnh sử dụng vốn tự có cho đầu tư phát triển, nguồn vốn có tính chủ động cao cho cơng ty đồng thời chi phí sử dụng vốn thấp nhiều so Tà với vốn tín dụng Bằng việc tiết kiệm hợp lý loại chi phí chi phí hành chính, iệ il chi phí sản xuất kinh doanh, dành lợi nhuận cho tái đầu tư, cơng ty tự bổ sung tăng nguồn vốn tự bổ sung nhân tố quan trọng việc tăng cường huy động đầu u lu tư phát triển nguồn vốn tự có công ty giai đoạn tới ận             Thứ hai, tăng cường huy động vốn đầu tư phát triển nguồn vốn vat từ cán công nhân viên công ty Thu nhập người lao động công ty vă năm vừa qua đạt mức cao, tạo điều kiện cho người lao động có khả tiết n H kiệm nhiều Do cơng ty cần có kế hoạch huy động vốn nhàn rỗi đội ngũ ub cán công nhân viên cho hoạt động đầu tư phát triển thong qua việc phát hành trái t phiếu công ty cho người lao động nguồn vốn vay Đây nguồn vốn có nhiều tiềm đem lại hiệu cao cho công ty với tỷ lệ lãi suất thấp vay tín dụng thương mại, mà chi phí vốn giảm, lợi nhuận tăng Thực huy động tốt nguồn vốn bổ sung lượng vốn lớn cho đầu tư phát triển mà cịn có tác dụng thúc đẩy ý thức làm việc đội ngũ cán công nhân viên gắn chặt quyền lợi họ với hiệu đầu tư hiệu sản xuất kinh doanh             Thứ ba, đẩy mạnh việc huy động vốn đầu tư từ nguồn vốn vay tín dụng ngân hàng thương mại tổ chức tài tín dụng chủ thể nắm giữ khối lượng vốn lớn kinh tế thị trường hoạt động ngày mạnh mẽ theo hướng linh hoạt, thuận lợi điều kiện tín dụng cho người cần vốn kinh doanh Đây nguồn vốn chiếm tỷ trọng lớn tổng 67 nguồn vốn đầu tư công ty Trong thời gian tới, nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển ngày lớn, khả huy động từ nguyồn khác có hạn nên nguồn tài trợ vốn vay tín dụng thương mại Tuy nhiên, huy động nguồn vốn đòi hỏi chi phí vốn lớn lãi suất huy động thường cao Vì cơng ty cần xác định cấu vốn vay hợp lý cho chi phí vốn vay hợp lý từ tăng hiệu đầu tư             Tuy nhiên vấn đề dựa vào nguồn vốn huy động từ nguồn đáp ứng nhu cầu công ty Do đó, cơng ty cần phải chủ động việc khai thác nguồn vốn khác:             * Tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi khoản ngân sách chưa phải nộp, tiền lương cán công nhân viên chưa phải trả, quỹ (như quỹ phát triển sản xuất, quỹ khen thưởng…) chưa sử dụng đến… để giảm lượng laiz suất tín dụng huy động Tà Nguồn vốn huy động khơng phải đóng góp mộ cách tích cực iệ il vào hoạt động đầu tư công ty Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn vốn nhạy cảm tác động trực tiếp tới quyền lợi người lao động cơng ty Nó u lu mang lại lợi ích cho cơng ty giảm lãi suất tín dụng tương ứng với vào cơng ty ận làm tin tưởng làm suy giảm tính gắn bó cơng nhân vă             * Đa dạng hóa nguồn vốn sử dụng cho hoạt động đầu tư nhằm giảm tính n H rủi ro nâng cao hiệu sử dụng vốn Mỗi nguồn vốn có thuận lợi ub khó khăn riêng tạo cho công ty nên việc kết hợp sử dụng nhiều nguồn vốn t phát huy thuận lợi khắc phục khó khăn mà nguồn vốn tạo Đối với nguồn vốn khác công ty cần có phương án thu hút riêng, nhiên dù huy động hình thức uy tín hiệu kinh doanh yếu tố mang tính chất định đến khả thành cơng phương án huy động 3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn  Huy động đủ vốn điều kiện cần thiết cho đầu tư phát triển dễ dàng doanh  nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần cơng nghệ VIC nói riêng Trong hoạt động đầu tư, việc sử dụng vốn hiệu khả thu hút thêm vốn đầu tư lại lớn Do đó, muốn huy động thêm vốn cho đầu tư 68 trước hết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn Để thực điều Cơng ty cần nên thực hiện:             Có đường lối chiến lược đắn nhằm giảm chi phí vật tư tiết kiệm nhân cơng, đổi sách địn bẩy kinh tế, thực hành tiết kiệm sản xuất kinh doanh nói chung đầu tư nói riêng Biện pháp thường xuyên công ty sử dụng nhằm thực đường lối việc tăng cường kiểm tra giám sát tiến trình thi cơng thực dự án để giảm thiểu tối đa thất thoát vật liệu, tiết kiệm nhân cơng tới mức tối đa Bên cạnh việc lựa chọn thời điểm để tiến hành triển khai thực dự án biện pháp sử dụng hiệu nguồn vốn Thực việc lựa chọn thời điểm thích hợp lúc giá nguyên liệu, giá thuê nhân công rẻ; lựa chọn thời gian thích hợp mà thực biểu cụ thể đường lối Tà             Nhanh chóng giải tình trạng bị nợ đọng chiếm dụng vốn Trong iệ il trình tiêu thụ sản phẩm, việc chấp nhận cho khách hàng tián chậm điều không tránh khỏi công ty Tuy nhiên nợ bị tồn đọng lâu ảnh hưởng tới u lu tình hình tài công ty Vốn bị chiếm dụng lớn làm giảm khả quay vịng ận vốn, có ảnh hưởng định đến khả đầu tư phát triển hiệu hoạt động sản xuất kinh doan Cơng ty phải u cầu khách hàng tốn nợ vă hạn cam kết hợp đồng n H             Thực đầu tư có trọng tâm trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí Cần ub thực phân bổ vốn cách hợp lý cho nội dung đầu tư đầu tư vào máy t móc thiết bị, cơng nghê, đầu tư cho hoạt động marketing mở rộng trường, đầu tư cho hệ thống tổ chức quản lý…Đây giải pháp hữu hiệu nhằm sử dụng vốn có hiệu với nguồn vốn cịn khiêm tốn cơng ty Cơng ty cần xác định rõ cần đầu tư vào hạng mục cơng trình nào, hạng mục đâu hạng mục quan trọng đem lại hiệu Từ xác định cần ưu tiên đầu tư cho hạng mục nội dung số hạng mục có nhu cầu đầu tư Đặc biệt máy móc thiết bị cơng nghệ hạng mục địi hỏi số vốn lớn có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu sản xuất kinh doanh Do công ty cần phải thực bước đổi công nghệ hợp lý hiệu             Phân bố sử dụng vốn cho hợp lý: nguồn vốn phân bổ theo hướng ưu tiên lĩnh vực đầu tư tài đơn vị Việc phân bổ sử dụng vốn nên phân 69 theo giai đoạn theo định kỳ hàng năm, phân theo hạng mục chương trình dự án để tiện cho việc huy động quản lý việc sử dụng vốn đầu tư             Với dự án sử dụng vốn vay, lập dự án cần ý tới chi phí lãi vay phương thức tốn phần gốc thời hạn trả nợ hợp lý Phải có phương án trả nợ vững chắc, xác định rõ trách nhiệm trả nợ yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết hiệu đầu tư dự án cần phải có nguồn hỗ trợ Vì xây dựng phương án trả nợ rõ rang cụ thể xác để sử dụng vốn có hiệu 3.2.3 Nâng cao hiệu đầu tư cho máy móc thiết bị Có thể nói, cơng nghệ máy móc thiết bị yếu tố ảnh hưởng Tà lớn đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Có cơng nghệ máy móc thiết bị iệ il đại góp phần tạo nên mạnh chất lượng giá thành sản phẩm thị trường, tạo đà cho công ty phát triển u lu Ngày với phát triển khoa học kỹ thuật tạo máy móc thiết ận bị đại, khám phá nguồn nguyên nhiên vật liệu với chi phí thấp hơn, chuyển giao công nghệ quốc gia góp phần nâng cao suất lao vă động, hạ giá thành, tăng thêm chất lượng hàng hóa nâng cao sức cạnh tranh n H doanh nghiệp thị trường Sự tác động khoa học công nghệ giúp doanh ub nghiệp nước thu hẹp khoảng cách với nước khu vực giới, t đồng thời tạo thách thức lớn khả phát triển Công nghệ lạc hậu doanh nghiệp điều kiện khó khăn vốn, lao động làm cho doanh nghiệp khơng có khả cạnh tranh thị trường Trong điều kiện đó, doanh nghiệp nhận thức tầm quan trọng công nghệ kỹ thuật, chủ động đầu tư nghiên cứu phát triển, áp dụng kết nghiên cứu vào hoạt động sản xuất kinh doanh, lựa chọn cơng nghệ phù hợp có khả phát triển Đây vấn đề nhận thức mà không Công ty cổ phần công nghệ VIC mà doanh nghiệp cần phải nắm bắt thực             Với đặc thù ngành phần mềm phần cứng sản xuất gang phần mềm phần cứng sản phẩm từ phần mềm phần cứng nên giá trị máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị tài sản công ty Đây yếu tố cấu 70 thành nên trình sản xuất, định phần lớn chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, nhiều máy móc thiết bị Cơng ty cũ, nhiều máy móc hết thời gian khấu hao, cơng nghệ lạc hậu so với trình độ giới Thời gian qua, Công ty bổ sung nhiều máy móc cơng nghệ nhiên chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất Do việc tăng cường đầu tư cho máy móc thiết bị cần thiết công ty phần mềm phần cứng Việt Nam             + Thứ nhất, điều kiện vốn hạn hẹp, công ty cần trọng đầu tư vào máy móc thiết bị cơng nghệ cần thiết cho hoạt động sản xuất cơng nghệ phải mới, tránh tình trạng mua máy không hoạt động tụt hậu cơng nghệ, gây lãng phí nhiều mặt             + Thứ hai, công ty cần tăng cường đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát Tà triển, lựa chọn cơng nghệ phù hợp với trình độ khả sản xuất công ty, iệ il tránh lãng phí thời gian, tài chính, hiệu kinh doanh thấp             + Thứ ba, cần phải kết hợp việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, cơng nghệ u lu với việc đào tạo nâng cao tay nghề cho cán cơng nhân, tránh tình trạng mua máy ận móc khơng biết cách sử dụng             + Thứ tư, đầu tư có tính chất trọng tâm, trọng điểm, bước thay dần vă thiết bị, thực đồng hóa máy móc dây truyền sản xuất n H + Ngồi ra, cơng ty cần có phân bổ máy móc thiết bị hợp lý phân xưởng, ub đồng hóa loại máy móc thiết bị cơng ty đảm bảo yếu tố bản: kỹ t thuật- người- thông tin- tổ chức             Ban lãnh đạo công ty cần đổi tư duy, phương thức sản xuất tăng cường đầu tư công nghệ đại, tổ chức lại quy trình sản xuất cách hiệu quả, việc đầu tư máy móc thiết bị phải đảm bảo hiệu hoạt động đầu tư + Thực lựa chọn công nghệ quy chế đấu thầu hiẹn hành với hình thức cạnh tranh rộng rãi để lựa chọn cơng nghệ máy móc thiết bị tốt với giá hợp lý Đồng thời thực phương thức trả chậm để gia tăng vốn hoạt động cơng ty, góp phần giải trước mắt tình trạng thiếu vốn             + Cần có kế hoạch thống phương án đổi công nghệ với phương án đổi cấu lao động, xây dựng đội ngũ lao động có trình độ chun mơn cao, tạo lợi cạnh tranh công ty 71             + Tăng cường khả tự nghiên cứu chế tạo cán công nhân cơng ty để tiết kiệm chi phí đồng thời đảm bảo chất lượng hiệu hoạt động máy móc + Nghiêm túc thực nguyên tắc tiết kiệm hiệu đầu tư vào cơng nghệ máy móc thiết bị, mua máy móc thiết bị cần phải xem xét kỹ: mua dây chuyền nào? đâu?công suất bao nhiêu? Mức độ đại nào… từ vào lượng vốn đầu tư để tiến hành thực đầu tư + Công ty nên nhanh chóng cho lý, nhượng bán máy móc sử dụng hiệu hay khơng cịn sử dụng 3.2.4 Tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực             Thực tiễn cho thấy, phát triển kinh tế xã hội phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện chủ yếu phụ thuộc vào người Điều khẳng định Tà lại với hoàn cảnh nước ta giai đoạn đẩy mạnh cơng nghiệp hóa iệ il đại hóa đất nước So sánh nguồn lực với tư cách điều kiện tiền đề để phát triển đất nước tiến hành cơng nghiệp hóa , đại hóa nguồn nhân lực có vai u lu trị định.Và người chủ quản lý, vận hành trình sản xuất kinh ận doanh Đây yếu tố chủ quan, định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhân lực lực lượng lao động sáng tạo to lớn định thành công hay vă thất bại doanh nghiệp Muốn hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, ngồi n H việc đầu tư vào máy móc thiết bị, tất yếu phải có đội ngũ cơng nhân có kỹ thuật cao ub Nếu khơng có người làm việc hiệu qủa dù quan điểm kinh doanh t doanh nghiệp tốt đến đâu, máy móc thiết bị có đại đến đâu khơng thể tự mang lại hiệu kết Do để nâng cao khả cạnh tranh tất yếu phải tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực Đó vấn đề mang tính chiến lược lâu dài phát triển công ty             Để hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực thực hiệu liên tục công ty cần thực giải pháp sau:             + Tăng cường hoạt động đầu tư để phát triển nguồn nhân lực, hàng năm tăng cường ngân sách cho hoạt động + Từng bước thay đổi nhận thức người lao động công tác đào tạo nguồn nhân lực Cần thiết phải thay đổi nhận thức, nếp nghĩ truyền thống, dẫn đến xố bỏ hồn tồn tư tưởng bao cấp đào tạo Bỏ hẳn tư tưởng ỷ lại vào doanh nghiệp, chờ 72 doanh nghiệp cử học, có kinh phí thời gian học Trong xu nay, phải nhận thức rằng, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nhiệm vụ thường xuyên, liên tục người lao động, nhằm đáp ứng yêu cầu công việc tương lai Muốn vậy, bên cạnh việc động viên, giáo dục người lao động Cơng ty cần tạo phong trào thi đua sâu rộng tự học tập, tự bồi dưỡng rèn luyện nhằm nâng cao kiến thức, chuyên môn kỹ tay nghề + Tiếp tục hoàn thiện chế độ người tham gia vào công tác đào tạo Đối với người học: công ty cần khuyến khích điều kiện thời gian hỗ trợ kinh phí cho đào tạo, khơng phụ thuộc người hợp đồng dài hạn hay ngắn hạn cơng ty thâm niên cơng tác nhiều hay Đối với nội dung đào tạo có tính bổ trợ như: tin học, ngoại ngữ cần hỗ trợ Tà điều kiện học thuận lợi như: phòng máy, phịng nghe, giáo viên, khơng thu học iệ il phí người học Người học phải chủ động tự thu xếp thời gian để theo học Đối với khố hoạt động có tính đồn thể nằm quĩ kinh phí chung cho u ận đồn thể lu đồn thể đồn thể chủ động xây dựng, tổ chức thực theo đặc thù + Đối với giáo viên: công ty cần đầu tư mạnh số lượng chất lượng đội vă ngũ giáo viên kiêm chức cách, mở khố đào tạo cho đội ngũ n H giáo viên, giúp họ nâng cao trình độ chuyên mơn Trong đó, trọng lớp ub nghiệp vụ sư phạm, kỹ diễn đạt, phương pháp nghiên cứu khoa học t Đặc biệt, Tcông ty cần nâng cao mức tiền bồi dưỡng cho giáo viên, để thực tạo động lực giúp cho giáo viên trọng giảng dạy nâng cao chất lượng đào tạo Bên cạnh đó, cần đầu tư phương tiện giảng dạy đại: máy tính, phương tiện nghe nhìn, mơ hình, phịng hội thảo để  đảm bảo q trình đào tạo có tính chun nghiệp +Mở rộng liên kết đào tạo: Công tác đào tạo Cơng ty khơng nên bó hẹp phạm vi nội cho việc riêng công ty mà cần tập trung mở rộng liên kết đào tạo  với trường, viện, trung tâm nghiên cứu ngành nước nước Việc giảm gánh nặng đầu tư sở vật chất, điều kiện giảng dạy đội ngũ giáo viên, yếu tố mạnh công ty đào tạo Trong trường, 73 viện, trung tâm nghiên cứu cần người học cần sở nhà xưởng, công việc thực hành thực tế yếu tố mà cơng ty hồn tồn đáp ứng Ngồi ra, cần tìm hướng trao đổi chuyên gia, cán kỹ thuật ngành phần mềm phần cứng, cán công ty với công ty thành viên khác cơng ty ngồi cơng ty, kỹ thuật mới, vấn đề phát sinh sản xuất kinh doanh Công ty cần liên kết hợp tác quốc tế đào tạo nguồn nhân lực đảm bảo nguồn nhân lực Công ty đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế             Cùng với việc đào tạo lại cán công nhân viên làm việc công ty, công tác tuyển dụng nhân cần quan tâm đầu tư thỏa đáng Đây hoạt động nhằm đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực đầu vào cơng ty, giảm bớt chi phí đào tạo sau cho công ty Công tác tuyển dụng nhân phải áp dụng phần mềm Tà phần cứng tiêu chẩn ISO 9001- 2000 để đảm bảo không ngừng bổ sung nhân lực có iệ il trình độ, kiến thức chuyên môn cao, phẩm chất đạo đức tốt, bước nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty u lu             Trong việc đào tạo, tuyển dụng sử dụng lao động cần ý tới số ận lượng, chất lượng lao động cấu lao động cho hợp lý nhằm tạo sức mạnh cho Cơng ty, bố trí người, việc để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao vă Bên cạnh việc đào tạo thường xuyên, Công ty cần ý thực tốt hệ thống n H sách đãi ngộ với người lao động sách tiền lương, tiền thưởng, chế độ phụ ub cấp, BHXH, chế độ nghỉ phép, cơng tác phí, quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần t người lao động Đó động lực thúc đẩy tinh thần trách nhiệm thành viên công ty Thực tốt sách xã hội, sử dụng có hiệu đòn bẩy kinh tế cách linh hoạt góp phần thúc đẩy lao động sáng tạo tích cực có chất lượng có hiệu Đầu tư đa dạng hóa kỹ cho người lao động đảm bảo khả thích ứng người lao động cần có điều chỉnh lao động nội Cơng ty nhằm giảm chi phí tuyển dụng, đào tạo Đảm bảo môi trường làm việc tốt cho người lao động, đặc biệt lao động làm việc trực tiếp phân xưởng sản xuất, công tác bảo hộ an toàn lao động cần coi trọng Tăng cường đầu tư đảm bảo điều kiện kỹ thuật cần thiết cho hoạt động lao động điều kiện yếu tố khơng thể thiếu 74 q trình lao động.Việc đảm bảo yếu tố vật chất kỹ thuật kết hợp với tổ chức lao động khoa học tạo động lực phát huy tiềm đội ngũ lao động cơng ty             Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động với Công ty: đầu tư cho đào tạo, bảo đảm công ăn việc làm kể có biến động, xây dựng chế độ tiền lương tiền thưởng hợp lý thời kỳ nhằm tạo niềm tin trách nhiệm cho người lao động 3.2.5 Cải thiện công tác đầu tư cho hoạt động marketing             Mặc dù công ty trọng hoạt động đầu tư vào Marketing hoạt động marketing yếu Hoạt động Marketing chìa khóa để cơng ty đến với thị trường bên ngồi chỗ để bạn hàng biết Tà đến Công ty cổ phần công nghệ VIC Do vậy, đẩy mạnh đầu tư cho hoạt động nghiên iệ il cứu thị trường quan trọng với tồn phát triển công ty, đặc biệt chế thị trường mà nhà nước xóa bỏ bao cấp mặt Để giúp hoạt u ận giải pháp: lu động marketing công ty đẩy mạnh thời gian tới, công ty cần thực Công ty cần phải xác định người nhân tố quan trọng việc thực vă mục tiêu phát triển sản phẩm phần mềm phần cứng nói chung phát n H triển hoạt động Marketing nói riêng Do Cơng ty cần mở rộng nâng cao công ub tác đào tạo chuyên viên Marketing Cơng ty  liên kết với trường đại học t khối kinh tế đưa nội dung Marketing vào giảng dạy sâu Cùng với đó, Cơng ty tổ chức buổi hội thảo, trao đổi kinh nghiệm nội Công ty, mời chuyên gia Marketing giỏi giảng dạy, cử có kinh nghiệm Marketing theo học khóa đào tạo chun ngành Marketing nước ngồi             Cơng ty cần xây dựng phận marketing phụ trách vấn đề nghiên cứu thị trường xây dựng chiến lược sản phẩm hiệu Hoạt động tồn nhiều hạn chế Nguyên nhân chưa có phân hóa cao trách nhiệm nghiên cứu thị trường; vậy, năm tới Công ty cần tăng cường vốn đầu tư, xây dựng phận marketing, đào tạo nhân lực cho phận vào hoạt động hiệu             Khi phân tích hoạt động marketing doanh nghiệp, cần ý đến chiến lược marketing hỗn hợp, đặc biệt thị trường trọng điểm Do Công ty cần phải đầu 75 tư nghiên cứu xây dựng hoàn thiện chất lượng marketing hỗn hợp với yếu tố: sản phẩm , xúc tiến, giá phân phối Về sản phẩm: đảm bảo tính đa dạng sản phẩm tránh đầu tư dàn trải khơng có hiệu quả, phải trọng đến tính hợp lý cấu loại sản phẩm Vì hội tìm kiếm thị trường mới, đa dạng hóa nguồn thu đồng thời phân tán rủi ro, giúp giữ chân khách hàng truyền thống thu hút thêm khách hàng Đầu tư cho việc xây dựng thương hiệu riêng Cơng ty để nâng cao uy tín, tạo dựng niềm tin ấn tượng cho khách hàng sản phẩm Công ty, tạo khác biệt sản phẩm Công ty với sản phẩm công ty khác Về hoạt động xúc tiến: hoạt động xúc tiến có tác động lớn đến khách Tà hàng làm tăng nhận biết khách hàng công ty sản phẩm công ty iệ il Lợi công ty đạt thực có hiệu hoạt động xúc tiến Do cần phải tăng cường đầu tư cho hoạt động xúc tiến bán, tăng cường đầu tư cho hoạt u lu động quảng cáo, tham gia hội chợ triển lãm, có sách hỗ trợ bán hàng với đại ận lý, sách khuyến mại với khách hàng có khối lượng đặt hàng lớn Về giá cả: cần đảm bảo chất lượng sản phẩm cao giữ mức giá trung vă bình phù hợp với thị trường nước thị trường nước ngồi, thực sách n H giá linh hoạt Muốn phải ổn định nguồn nguyên liệu, hạ thấp chi phí đầu vào ub trình sản xuất Cần phải đầu tư xây dựng chiến lược giá phù hợp, đầu tư cho t hoạt động tìm kiếm nguyên vật liệu với giá thấp, đặc biệt thực tiết kiệm, hiệu sản xuất, giảm thiểu phế liệu, phế phẩm   Ngồi Cơng ty cần có linh động giá sản phẩm, cần có phân biệt giá:             + Phân biệt giá theo đối tượng: giá khách hàng truyền thống, giá khách hàng mới…             + Phân biệt giá theo điều kiện phương thức toán: toán ngay, hay trả góp             + Phân biệt giá khối lượng hàng mua: giá lượng hàng nhiều giá khối lượng hàng ít… 76             Với phân biệt này, Công ty thu hút nhiều khách hàng hơn, đồng thời nâng cao uy tín với khách hàng truyền thống Về phân phối: hệ thống kênh phân phối hàng hóa doanh nghiệp định đến dịng chảy hàng hóa từ nguồn đến nơi tiêu thu Nhìn chung kênh phân phối Công ty hiệu với đại lý chi nhánh trải nước, thời gian tới, Công ty cần trọng phát triển kênh phân phối, mở thêm nhiều chi nhánh để sản phẩm Công ty đến với bạn hàng cách dễ dàng Để hoạt động Marketing có hiệu quả, Cơng ty cần phải có chiến lược marketing hợp lý Mức độ thực chiến lược marketing thể khả cơng ty phát huy mạnh hay khơng Trong tổ chức thực chiến lược marketing cần đảm bảo công tác tổ chức, phương thức hành động đảm bảo chi phí cho hoạt Tà động Cần quy định rõ nhiệm vụ, nội dung hoạt động thành viên iệ il phận Marketing đầu tư điều kiện vật chất kỹ thuật, người, xây dựng chiến lược hoạt động thời kỳ Bộ máy Marketing động hiệu lực lượng u lu quan trọng để phát huy mạnh Công ty, khai thác tận dụng tốt hội thị ận trường Một số chiến lược mà Cơng ty áp dụng: + Xây dựng chiến lược đa dạng hóa sản phẩm song song với sách chất lượng vă             Đa dạng hóa kinh doanh xu hướng phổ biến doanh nghiệp n H nước nước Việc đa dạng hóa sản phẩm giúp cho doanh nghiệp ub giảm rủi ro phát huy tối đa mạnh Với riêng Cơng ty, với đặc trưng t ngành phần mềm phần cứng vốn lớn, khả quay vòng vốn lâu, tập trung vào số sản phẩm khó có lợi nhuận cao, đa dạng hóa sản phẩm cần thiết, giúp cho việc sản xuất công ty hướng tới nhu cầu khách hàng Việc đa dạng hóa cơng ty thực nhiều cách như: đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã, kích thước sản phẩm sản phẩm phần mềm phần cứng hình sản phẩm phần mềm phần cứng sau cán, tạo phong phú sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường + Xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược sản phẩm đắn, kết hợp cách linh hoạt kế hoạch dài hạn với kế hoạch ngắn hạn             Chiến lược kinh doanh có vai trị vơ quan trọng công ty, sở định hướng phương pháp để thực mục tiêu Do việc đầu 77 tư cho hoạt động nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược sản phẩm cơng ty cần thiết, có ý nghĩa quan trọng với việc nâng cao khả cạnh tranh đơn vị Đặc biệt nay, môi trường cạnh tranh gay gắt mức độ phạm vi, Công ty phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh ngồi nước Do đó, Cơng ty cần trọng đổi tư duy, tìm kiếm phương thức kinh doanh phù hợp, đảm bảo chiến lược phù hợp với tình hình thực tế Cơng ty, đảm bảo tính thống hành động phận Công ty nhằm hướng tới mục tiêu chung lâu dài Công ty             Công ty cần tạo chuyên biệt hóa sản phẩm, tạo phong cách riêng cho sản phẩm công ty khác biệt với sản phẩm loại khác thị trường Sản phẩm phần mềm phần cứng thường đơn điệu khơng có tính riêng biệt, Tà Công ty cần sâu nghiên cứu chế tạo chủng loại phần mềm phần cứng mới, iệ il đặc biệt mà doanh nghiệp khác chưa có, loại phần mềm phần cứng chuyên dụng phục vụ cho ngành khí chế tạo, oto, xe máy, cơng nghiệp đóng tàu,… u lu Đó hướng mà Công ty cần lựa chọn để đứng vững thị ận trường bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt             Ngoài ra, Công ty cần xây dựng chiến lược cho sản phẩm chủ đạo vă cho phù hợp nhằm nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm Khơng ngừng cải n H thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu khách hàng, ub tạo niềm tin khách hàng với sản phẩm Cơng ty, nâng cao uy tín thị trường t             Cuối cùng, công ty phải không ngừng đẩy mạnh tìm kiếm thị trường, tăng cường giao dịch để nắm bắt thông tin, giữ mối quan hệ với khách hàng có, mở rộng tìm kiếm khách hàng mới, sản xuất mặt hàng lớn, có giá trị cao để tiếp tục ổn định sản xuất chủ động kinh doanh 78 TÓM TẮT CHƯƠNG Trên sở phân tích khái quát thực trạng nâng cao hiệu đầu tư lực cạnh tranh Công ty cổ phần công nghệ VIC, Chương Luận văn nêu lên định hướng, chiến lược phát triển đề xuất giải pháp góp phần nâng cao hiệu đầu tư lực cạnh tranh Công ty cổ phần công nghệ VIC giai đoạn 2014 – 2016 là: - Nâng cao khả huy động vốn sử dụng vốn có hiệu - Nâng cao hiệu đầu tư cho máy móc thiết bị - Tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực - Cải thiện công tác đầu tư cho hoạt động marketing u iệ il Tà ận lu n vă t ub H 79 KẾT LUẬN             Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng nay, việc nhận thức tầm quan trọng cạnh tranh đầu tư nâng cao lực cạnh tranh đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp, cá thể kinh tế Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thước đo phản ánh khả tồn phát triển doanh nghiệp Ngành phần mềm phần cứng nước ta nói chung Cơng ty cổ phần cơng nghệ VIC nói riêng đứng trước thời thách thức lớn Bên cạnh thuận lợi có được, ngành phần mềm phải đối mặt với nhiều khó khăn Để nâng cao lực cạnh tranh phát triển bền vững tương lai mục tiêu sống ngành phần mềm phần cứng, đòi hỏi Tà sâu nghiên cứu tìm giải pháp, phương hướng phát triển, kèm với iệ il giúp đỡ từ phía Chính phủ u             Trong phạm vi chuyên đề này, em cố gắng phân tích dựa tài lu liệu thu thập để tổng hợp viết đề tài: “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh ận Công ty cổ phần cơng nghệ VIC ” Trong viết em có sử dụng số liệu Công vă ty số nguồn tài liệu, báo, số phân tích chun gia ngồi ngành Do kiến thức hạn hẹp, bài viết em nhiều thiếu sót Em n H mong nhận góp ý bổ sung thầy cô để viết em hoàn ub thiện Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình thày tạo điều t kiện cho em hồn thành chuyên đề 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế đầu tư PGS.TS.Nguyễn Bạch Nguyệt, TS.Từ Quang PhươngNXB Đại học Kinh tế quốc dân Giáo trình Marketing TS.Nguyễn Thượng Thái- NXB Thống kê Tạp chí Cộng sản số 21 (141) năm 2007 Website Công ty cổ phần công nghệ VIC   Website báo Lao động: http://www.laodong.com.vn/ u iệ il Tà ận lu n vă t ub H 81