TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
Lý luận về cạnh tranh
Cạnh tranh trong nền kinh tế là một khái niệm đa dạng với nhiều cách hiểu khác nhau Bài viết này tập trung vào khái niệm cạnh tranh giữa các doanh nghiệp Tùy thuộc vào góc nhìn, sẽ có những định nghĩa khác nhau về cạnh tranh trong doanh nghiệp.
C.Mác định nghĩa cạnh tranh là cuộc ganh đua quyết liệt giữa các nhà tư bản nhằm chiếm lĩnh các điều kiện sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, từ đó tối đa hóa lợi nhuận.
Cạnh tranh, theo từ điển kinh doanh xuất bản năm 1992 tại Anh, được định nghĩa là sự ganh đua giữa các doanh nhân nhằm tạo ra lợi nhuận Họ cố gắng giành lấy tài nguyên sản xuất và hàng hóa, với mục tiêu cuối cùng là thiết lập độc quyền để tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp của mình.
Cạnh tranh là hoạt động ganh đua giữa các chủ thể kinh tế trên thị trường, bao gồm thương nhân, nhà kinh doanh và nhà sản xuất hàng hóa Mục đích của cạnh tranh là để giành lợi thế trong sản xuất và tiêu thụ, từ đó mang lại lợi ích cho các chủ thể kinh tế.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, cạnh tranh không chỉ là điều tất yếu mà còn là yếu tố quan trọng thúc đẩy hoạt động kinh doanh và sản xuất của các doanh nghiệp.
Trong nền sản xuất hàng hóa, cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc điều chỉnh hoạt động của thị trường Sự đa dạng của hàng hóa và số lượng nhà cung ứng tăng lên sẽ dẫn đến mức độ cạnh tranh cao hơn Qua quá trình cạnh tranh, thị trường sẽ tự động loại bỏ những doanh nghiệp yếu kém và không hiệu quả.
Tài liệu luận văn Hubt
Cạnh tranh được hiểu là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp nhằm chiếm lĩnh lợi thế trong môi trường kinh doanh.
1.1.2.1 Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường a Cạnh tranh giữa người mua và người bán
Người bán luôn mong muốn bán hàng hóa với giá cao nhất, trong khi người mua lại tìm kiếm sản phẩm với mức giá thấp nhất Cuối cùng, giá cả được xác định thông qua quá trình thương lượng giữa hai bên Đồng thời, sự cạnh tranh giữa các người mua cũng diễn ra, ảnh hưởng đến quyết định giá cả và giao dịch.
Mức độ cạnh tranh giữa người mua phụ thuộc vào cung và cầu trên thị trường Khi nguồn cung khan hiếm, giá hàng hóa tăng, khiến người mua phải chi nhiều hơn để sở hữu sản phẩm Ngược lại, khi nguồn cung dồi dào, sự lựa chọn tăng lên và giá cả sẽ giảm Tương tự, sự thay đổi trong nhu cầu cũng ảnh hưởng lớn đến mức độ cạnh tranh giữa người mua.
Cạnh tranh giữa các nhà bán lẻ không chỉ là cuộc tranh giành khách hàng mà còn là nỗ lực chiếm lĩnh thị phần trên thị trường Sự cạnh tranh này mang lại lợi ích cho người tiêu dùng thông qua việc tạo ra giá cả cạnh tranh và cải thiện đặc tính sản phẩm Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, những doanh nghiệp không đủ sức chịu đựng sẽ bị loại bỏ khỏi thị trường, nhường lại cơ hội cho các đối thủ khác phát triển.
1.1.2.2 Căn cứ theo phạm vi ngành kinh tế a Cạnh tranh trong nội bộ ngành
Cạnh tranh nội bộ ngành diễn ra giữa các doanh nghiệp cùng lĩnh vực, cung cấp sản phẩm tương tự trên thị trường Sự cạnh tranh này thúc đẩy cải tiến tính năng sản phẩm, mang lại lợi ích thiết thực cho người tiêu dùng.
Tài liệu luận văn Hubt
Cạnh tranh giữa các ngành diễn ra khi các doanh nghiệp trong cùng một nền kinh tế cạnh tranh để đạt được lợi nhuận tối đa Quá trình này dẫn đến việc phân bổ vốn đầu tư một cách tự nhiên giữa các ngành, từ đó hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân.
1.1.2.3 Căn cứ vào tính chất cạnh tranh a Cạnh tranh hoàn hảo
Cạnh tranh hoàn hảo là trạng thái thị trường nơi các nhà bán không có ưu thế, dẫn đến việc không ai có khả năng kiểm soát giá cả Các sản phẩm trong thị trường này được coi là đồng nhất, không có sự khác biệt về mẫu mã, hình thức hay chất lượng Ngược lại, cạnh tranh không hoàn hảo xuất hiện khi có sự khác biệt giữa các sản phẩm và quyền lực thị trường không được phân phối đồng đều.
Cạnh tranh không hoàn hảo hiện nay là hình thức cạnh tranh phổ biến nhất, trong đó các sản phẩm của các nhà bán khác nhau trên thị trường có những đặc điểm nhận diện, tính năng và uy tín riêng, hay còn gọi là sản phẩm không đồng nhất.
Cạnh tranh độc quyền xảy ra khi chỉ có một hoặc một số ít nhà cung cấp trên thị trường, cho phép họ kiểm soát hoàn toàn giá cả mà không bị ảnh hưởng bởi nhu cầu của người tiêu dùng.
1.1.3.1 Chiến lược chi phí thấp
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIC
Giới thiệu chung về Công ty
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần công nghệ VIC
Tên công ty: Công ty cổ phần công nghệ VIC
Tên giao dịch: VIC TECH JSC
Giấy phép Đăng kí kinh doanh: do UBND thành phố Hà Nội cấp ngày 05/10/2005
Mã số thuế: 0101787087 Địa chỉ: Số 20 ngõ Thịnh Hào 2, phố Tôn Đức Thắng, Phường Hàng Bột, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội
Giám đốc điều hành: Trần Trọng Hào
Công ty cổ phần công nghệ VIC hoạt động độc lập về tài chính, có tư cách pháp nhân và con dấu riêng, cùng với tài khoản ngân hàng Công ty tuân thủ điều lệ và hoạt động trong khuôn khổ pháp luật hiện hành.
Công ty có vốn điều lệ ban đầu là 10.000.000.000 đồng do 03 sáng lập viên đóng góp
Kể từ khi thành lập, công ty đã đối mặt với thách thức về nguồn nhân lực, cả về số lượng lẫn chất lượng Tuy nhiên, nhờ nỗ lực không ngừng của toàn thể nhân viên, công ty đã phát triển mạnh mẽ theo thời gian.
- Là đơn vị hoạt động kinh doanh thương mại.
Là một đơn vị kinh doanh hạch toán độc lập, mọi khoản chi phí (lỗ, lãi) đều phải được quản lý và chịu trách nhiệm, điều này giúp nâng cao tính chủ động trong hoạt động kinh doanh và ý thức làm việc của người lao động.
- Công ty cổ phần công nghệ VIC được thành lập từ năm 2005 dưới hình thức
Công ty Cổ phần, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và các quy định hiện hành khác của Nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam.
Vào tháng 01 năm 2005, theo quyết định của Ủy ban Nhân dân Thành phố Hà Nội, Công ty Cổ phần Công nghệ VIC đã được thành lập dưới hình thức công ty cổ phần.
Tài liệu luận văn Hubt dịch chính thức Giấy đăng ký kinh doanh số 0105653567 do Sở Kế hoạch Đầu Tư Thành Phố Hà Nội cấp ngày 05 tháng 10 năm 2005
- Công ty cổ phần công nghệ VIC với vốn điều lệ là 10.000.000.000 đồng (Mười tỷ đồng Việt Nam).
Công ty có chức năng cung cấp, phân phối các sản phẩm phần mềm và thiết bị phần cứng cho các cửa hàng, quán cà phê, siêu thị…
Phần mềm Maybanhang.net và VICstore được công ty cung cấp, đáp ứng nhu cầu bán lẻ cho các cửa hàng tạp hóa, quán cà phê và siêu thị.
Các thiết bị phần cứng mà công ty cung cấp bao gồm: máy in, máy đọc mã vạch, hộp đựng tiền, giấy in nhiệt…
Tổ chức sản xuất kinh doanh đúng với đăng ký kinh doanh được cấp đồng thời đảm bảo các yêu cầu sau:
- Thúc đẩy doanh nghiệp phát triển đảm bảo đời sống cho người lao động.
- Thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nước.
- Phân phối kết quả lao động, chăm lo đời sống nhân viên về cả tinh thần và vật chất.
- Quản lý tốt cán bộ, công nhân viên của công ty, bồi dưỡng nghiệp vụ kinh doanh để có hiệu quả kinh tế cao.
- Tổ chức tiếp nhận và lưu thông phân phối các loại thiết bị phần cứng.
Ngành nghề hoạt động kinh doanh chính của công ty
- Bán buôn máy vi tính, thiết bị ngoại vi và phần mềm.
- Bán lẻ thiết bị vi tính, ngoại vi, phần mềm và thiết bị viễn thông trong các cửa hàng chuyên doanh.
- Lập trình máy vi tính.
- Tư vấn máy vi tính và quản trị hệ thống máy vi tính.
- Xử lý dữ liệu, cho thuê và các hoạt động lien quan.
- Bán lẻ theo yêu cầu đặt hàng hoặc internet
Tài liệu luận văn Hubt
2.1.2 Bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần công nghệ VIC
Sơ đồ bộ máy quản lý và mối quan hệ giữa các phòng ban
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự) Mối quan hệ giữa các phòng ban
Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình tham mưu chức năng, trong đó cấp dưới thực hiện các quyết định liên quan đến hoạt động sản xuất Các phòng ban hoạt động độc lập và mỗi phòng sẽ xây dựng kế hoạch để trình Giám đốc trong các buổi họp giao ban, với quy trình triển khai kế hoạch diễn ra từ trên xuống.
Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ của từng phòng ban
Giám đốc là người chịu trách nhiệm pháp lý về hoạt động hàng ngày của Công ty và báo cáo trước Hội đồng thành viên về việc thực hiện quyền và nghĩa vụ của mình Giám đốc quản lý tổng quát toàn công ty, đồng thời trực tiếp phụ trách ba phòng ban: Phòng Kinh doanh tổng hợp, Phòng Kế toán tài chính và Phòng Sản xuất và Kho.
Phó Giám đốc Phó Giám đốc
Phòng Kinh Doanh tổng hợp
Phòng Sản xuất và kho
Cửa hàng trưng bày và bán lẻ
Tài liệu luận văn Hubt
Phó giám đốc là người hỗ trợ Giám đốc và được ủy quyền quản lý hoạt động của nhân sự cũng như các phòng ban trong tổ chức.
Ban giám đốc tổ chức họp định kỳ hàng tháng để đánh giá hoạt động của công ty, xác định phương hướng phát triển tiếp theo và điều chỉnh kế hoạch chi tiết khi cần thiết.
Phòng kinh doanh tổng hợp đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng các phương án và lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả Họ thực hiện nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu của khách hàng, đồng thời khuyếch trương thương hiệu và hình ảnh công ty một cách chuyên nghiệp.
+ Tiếp thị bán sản phẩm.
+ Giới thiệu sản phẩm đến các cá nhân đơn vị quan tâm, tạo được ấn tượng tốt của khách hàng.
+ Tìm kiếm phát hiện các nhu cầu mua hàng
+ Tiếp cận đàm phán với đại lý lớn, công ty.
+ Đàm phát tiếp cận mua bán trực tiếp với chủ đầu tư.
+ Phân tích thông tin, cập nhật thông tin để tiếp cận, tạo dựng cơ hội đàm phán mua bán với khách hàng.
Báo cáo thị trường hàng tháng cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình khách hàng và đối thủ cạnh tranh Nội dung báo cáo này sẽ được trình bày tại cuộc họp cuối tháng của phòng, giúp đội ngũ nắm bắt xu hướng và điều chỉnh chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Phòng Kế toán tài chính có nhiệm vụ tổ chức và quản lý hoạt động tài chính kế toán của doanh nghiệp theo quy định của Bộ Tài chính Đơn vị này cung cấp số liệu tài chính đầy đủ và kịp thời cho ban giám đốc, đồng thời đề xuất các phương án tài chính phù hợp nhằm đáp ứng yêu cầu kinh doanh của công ty.
Phòng Hành chính – Nhân sự là bộ phận quản lý nội bộ công ty, chịu trách nhiệm về hành chính, quản lý nhân sự và tổ chức các hoạt động tinh thần cho cán bộ công nhân viên Phòng này điều hành việc bố trí công việc và giám sát hoạt động của nhân viên, nhằm phục vụ hiệu quả cho các hoạt động nội bộ và đối ngoại của công ty Đồng thời, phòng cũng tham mưu cho giám đốc về quản trị nhân lực.
Phòng kỹ thuật phần mềm chịu trách nhiệm thiết kế và lập trình trang web, giúp cập nhật thông tin mới nhất về sản phẩm, tính năng, yêu cầu tuyển dụng và tạo điều kiện cho việc giao tiếp.
Phòng kỹ thuật hệ thống có vai trò quan trọng trong việc nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ mới nhằm nâng cao hiệu quả vận hành, sửa chữa và đầu tư trang thiết bị máy móc cho hoạt động.
Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần công nghệ VIC
2.2.1 Thực trạng hoạt động đầu tư của Cổ phần công nghệ VIC (giai đoạn 2014- 2016)
Quy mô vốn đầu tư là yếu tố then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của doanh nghiệp Vốn đầu tư không chỉ phản ánh sức mạnh tài chính mà còn thể hiện khả năng huy động và phân phối nguồn lực hiệu quả Doanh nghiệp cần quản lý tốt các nguồn vốn để tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh và đảm bảo sự phát triển bền vững.
Doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp tài chính hợp lý để huy động và sử dụng nguồn vốn, đảm bảo quá trình kinh doanh và đầu tư diễn ra liên tục và hiệu quả.
Tình hình kinh tế toàn cầu và khu vực, cùng với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, đã thúc đẩy Công ty cổ phần công nghệ VIC đầu tư mạnh mẽ để nâng cao năng lực cạnh tranh Trong ba năm qua, công ty đã có những chuyển biến tích cực trong hoạt động đầu tư, đặc biệt nổi bật trong hai năm 2015 và 2016 với việc triển khai hàng loạt dự án lớn, đánh dấu sự phát triển mạnh mẽ của công ty Phân tích bảng số liệu sẽ cho thấy rõ những thành tựu này.
Bảng 2.2: Vốn đầu tư phát triển của Cổ phần công nghệ VIC giai đoạn 2014- 2016 Đơn vị: Triệu đồng
T Năm Tổng VĐT thực hiện
Giá trị gia tăng (±) Tốc độ tăng định gốc (%)
(Nguồn: Công ty cổ phần công nghệ VIC )
Tài liệu luận văn Hubt
Biểu đồ 2.1: Vốn đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần công nghệ VIC giai đoạn 2014- 2016
Trong giai đoạn 2014 đến 2016, Công ty Cổ phần công nghệ VIC đã thực hiện tổng số vốn lên đến 2.263,467 triệu đồng Công ty luôn chú trọng đầu tư một lượng vốn lớn cho phát triển, mặc dù khối lượng vốn không đồng đều hàng năm, phụ thuộc vào số lượng dự án thực hiện Tuy nhiên, xu hướng đầu tư vốn của công ty trong những năm qua luôn có chiều hướng tăng, với năm có vốn đầu tư cao nhất được ghi nhận.
Năm 2016, công ty đạt số vốn 1.128,865 triệu đồng nhờ vào việc triển khai nhiều dự án quan trọng, bao gồm 2 dự án chuyển tiếp và 6 dự án khởi công mới Năm 2015, vốn đầu tư đạt 788,77 triệu đồng, tăng 128,08% so với năm 2014, với 5 dự án thực hiện, trong đó có 3 dự án trong nước và 2 dự án tại nước ngoài Điều này cho thấy công ty đã đầu tư hợp lý để nâng cao năng lực kinh doanh Tuy nhiên, để tăng cường khả năng cạnh tranh, công ty cần xây dựng chiến lược đầu tư mạnh mẽ hơn trong thời gian tới.
Cổ phần công nghệ VIC huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm vốn tự có của công ty, tín dụng thương mại và các nguồn khác Hiện tại, tổng vốn chủ sở hữu của công ty đang được đầu tư hiệu quả.
Tài liệu luận văn Hubt
Bảng 2.3: Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn hình thành giai đoạn 2014- 2016 Đơn vị: Triệu đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
ST TT (%) ST TT (%) ST TT (%)
(Nguồn: Công ty cổ phần công nghệ VIC )
Biểu đồ 2.2: Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn hình thành giai đoạn 2014 - 2016
Theo bảng số liệu trên, có thể thấy trong tổng nguồn vốn đầu tư có sự thay đổi
Luận văn Hubt chỉ ra rằng nguồn vốn vay thương mại đang phát triển mạnh mẽ và chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng vốn đầu tư Đồng thời, vốn từ khấu hao cơ bản cũng đang gia tăng, trong khi các nguồn vốn khác có xu hướng giảm Điều này được thể hiện rõ nét qua bảng tính toán tỷ trọng các nguồn vốn trong tổng vốn đầu tư giai đoạn 2014.
Công ty hiện đang phụ thuộc nhiều vào vốn vay, điều này có thể gây bất lợi trong bối cảnh thị trường biến động và lãi suất tăng cao Chính sách thắt chặt tín dụng của Chính phủ đã làm giảm hiệu quả tài chính của các dự án đầu tư, đồng thời gia tăng chi phí sản xuất và giá bán, từ đó giảm sức cạnh tranh Để cải thiện tình hình, công ty cần xây dựng các chính sách nhằm tăng cường tính chủ động về vốn và phát huy nội lực.
Nguồn vốn của công ty gồm 4 nguồn chính:
Nguồn vốn vay thương mại đóng vai trò quan trọng trong cơ cấu tài chính của công ty, chiếm tỷ trọng lớn và đang có xu hướng gia tăng cả về giá trị lẫn tỷ lệ trong tổng nguồn vốn đầu tư.
Từ năm 2014 đến 2016, nguồn vốn vay thương mại của công ty tăng từ 128,237 triệu đồng (37,08% tổng nguồn vốn) lên 698,803 triệu đồng (61,90% tổng nguồn vốn), cho thấy sự phụ thuộc ngày càng lớn vào nguồn vốn bên ngoài Điều này không chỉ ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn làm gia tăng chi phí vốn, giảm hiệu quả đầu tư Để cải thiện tình hình, công ty cần tiếp tục huy động vốn từ nguồn vay thương mại nhưng cần có chiến lược điều chỉnh hợp lý nhằm giảm tỷ trọng và giá trị của nguồn vốn này trong tổng mức đầu tư.
Tài liệu luận văn Hubt
Nguồn vốn tín dụng đầu tư phát triển ngày càng gia tăng cả về tỷ trọng và giá trị, đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp Các công ty, như Công ty Cổ phần công nghệ VIC, cần chú trọng đến việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn này để đảm bảo khả năng sinh lợi và khả năng trả nợ cho tổ chức tín dụng Cụ thể, năm 2014, nguồn vốn tín dụng của VIC đạt 101,881 triệu đồng, chiếm 29,46% tổng nguồn vốn đầu tư; năm 2015, con số này tăng lên 329,788 triệu đồng, chiếm 41,81%; nhưng đến năm 2016, nguồn vốn tín dụng giảm xuống còn 299,175 triệu đồng, chiếm 26,50% Do đó, công ty cần quản lý nợ nần cẩn thận để tránh rơi vào tình trạng nợ quá mức với các tổ chức tín dụng.
Nguồn vốn KHCB phản ánh khả năng tự chủ tài chính của công ty, với xu hướng tăng dần qua các năm Mặc dù giá trị nguồn vốn này có sự cải thiện, tỷ trọng của nó vẫn còn hạn chế, như năm 2014 chiếm 12% tổng nguồn vốn, nhưng giảm xuống còn 9,38% trong năm 2015 và 2016 Điều này cho thấy công ty chưa khai thác tối đa nguồn vốn KHCB Do đó, công ty cần triển khai các giải pháp và kế hoạch phù hợp để tận dụng và phát huy tối đa lợi ích từ nguồn vốn này trong tương lai.
Nguồn vốn khác, bao gồm các quỹ bổ sung của doanh nghiệp, đang có xu hướng giảm dần cả về giá trị và tỷ trọng, cho thấy khả năng huy động vốn của công ty ngày càng kém Cụ thể, nguồn vốn này giảm từ 21,46% vào năm 2014 xuống chỉ còn 2,2% vào năm 2016 trong tổng vốn đầu tư Năm 2014, nguồn vốn khác đạt giá trị cao nhất là 74,220 triệu đồng, chủ yếu do nhu cầu của dự án.
2.2.2.Vốn đầu tư theo dự án
Trong giai đoạn 2014-2016, Công ty Cổ phần VIC đã thực hiện nhiều dự án lớn nhằm nâng cao năng lực sản xuất và cải thiện cơ sở vật chất kỹ thuật Các dự án này đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển và mở rộng hoạt động của công ty.
Tài liệu luận văn Hubt
Bảng 2.4: Số dự án tiến hành đầu tư thời kỳ 2014 – 2016 Đơn vị: Dự án
Số dự án trong nước 3 33,3 7 63,6 6 46,2 4 133,3 -1 -14,3
Số dự án ở nước ngoài 6 66,7 4 36,4 7 53,8 -2 -33,3 3 75,0
(Nguồn: Công ty cổ phần công nghệ VIC )
Biểu đồ 2.3: Số dự án tiến hành đầu tư thời kỳ 2014 - 2016
Một số dự án quan trọng bao gồm: dự án nghiên cứu và mở rộng thị trường tại Pháp, dự án phát triển sản phẩm tại Úc, dự án mở rộng thị trường tại Anh, và dự án lắp ráp thiết bị máy móc tại Mê Linh – Hà Nội hợp tác với Tập đoàn MK Những dự án này nhằm nâng cao năng lực phát triển thị trường và cải thiện khả năng cung ứng.
Tài liệu luận văn Hubt
Hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần VIC
2.3.1 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và công nghệ
* Thực trạng năng lực công nghệ máy móc thiết bị của công ty.
Ngành phần mềm và nghiên cứu ứng dụng sản xuất công nghệ phần cứng đặc trưng bởi giá trị lớn của máy móc thiết bị, chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng giá trị tài sản của công ty Hầu hết máy móc thiết bị của công ty được nhập khẩu từ các quốc gia như Hàn Quốc và Đài Loan.
Trong thời gian qua, công ty đã nỗ lực đầu tư nâng cấp trang thiết bị và máy móc hiện đại để cải thiện năng lực sản xuất Tuy nhiên, phần lớn máy móc vẫn còn cũ kỹ, dẫn đến năng suất và độ chính xác thấp, làm hạn chế khả năng nghiên cứu Điều này yêu cầu công ty cần tiếp tục đầu tư nâng cấp thiết bị hiện có, vì máy móc là yếu tố quan trọng quyết định sức mạnh và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Từ năm 2014 đến 2016, Công ty Cổ phần Công nghệ VIC đã nhận thức rõ ràng về sự cần thiết phải tăng cường đầu tư vào máy móc và thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm Ban lãnh đạo công ty đã không ngừng thực hiện các khoản đầu tư nhằm cải thiện công nghệ, phản ánh qua quy mô nguồn vốn đầu tư được thể hiện trong bảng số liệu.
Tài liệu luận văn Hubt
Bảng 2.7: Quy mô nguồn vốn đầu tư vào máy móc thiết bị của Cổ phần công nghệ
VIC giai đoạn 2014 – 2016 Đơn vị: Triệu đồng
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 So sánh
(Nguồn: Công ty cổ phần công nghệ VIC )
Tài liệu luận văn Hubt
Biểu đồ 2.6: Quy mô nguồn vốn đầu tư vào máy móc thiết bị của Cổ phần công nghệ VIC giai đoạn 2014 - 2016
Lượng vốn đầu tư cho máy móc thiết bị của công ty luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn đầu tư, nhưng có sự chênh lệch qua các năm Năm 2014, vốn đầu tư cho lĩnh vực này đạt 240,096 triệu đồng, chiếm 69,43% tổng vốn đầu tư; trong khi năm 2015, giá trị đầu tư tăng lên 448,625 triệu đồng nhưng chỉ chiếm 56,88% do công ty ưu tiên cho các lĩnh vực khác Đến năm 2016, vốn đầu tư cho máy móc thiết bị tăng trở lại, đạt 745,475 triệu đồng, chiếm 66,04% tổng vốn đầu tư Việc tăng cường đầu tư vào công nghệ là cần thiết vì nhiều thiết bị đã cũ và không đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng cao, đồng thời công ty cần cập nhật công nghệ mới để không bị lạc hậu so với các đối thủ cạnh tranh.
2.3.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Con người là động lực và mục tiêu của sự phát triển, đồng thời là chủ thể chính trong mọi quá trình lao động sản xuất Do đó, yếu tố con người đóng vai trò quyết định trong năng lực sản xuất của công ty Nhận thức được tầm quan trọng này, bên cạnh việc đầu tư vào máy móc thiết bị, doanh nghiệp cần ưu tiên đầu tư vào nguồn nhân lực Đây là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh, giúp doanh nghiệp sở hữu một hệ thống lao động chất lượng cao, từ đó tạo ra nhiều thành công vượt trội.
Theo các nhà quản lý trong ngành phần mềm, nhân lực đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh Hiện nay, yêu cầu về lao động không chỉ dừng lại ở kinh nghiệm mà còn đòi hỏi kiến thức chuyên sâu.
Ngành phần mềm tại Việt Nam sở hữu lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao, nhưng hiện tượng chảy máu chất xám đang gia tăng Đãi ngộ chưa đủ hấp dẫn để thu hút nhân tài trở về làm việc sau khi học tập ở nước ngoài Để nâng cao năng lực làm việc và kiến thức cho lao động trong nước, cần có một chương trình đào tạo bài bản và hiệu quả.
Công ty cổ phần công nghệ VIC nhận thức rõ rằng nguồn lao động dồi dào với trình độ chuyên môn cao là thế mạnh của mình Để đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng tăng và cạnh tranh hiệu quả trên thị trường trong nước cũng như quốc tế, công ty cần nâng cao chất lượng sản phẩm Điều này không chỉ đòi hỏi cải tiến sản phẩm mà còn yêu cầu chú trọng đào tạo cán bộ công nhân Vì vậy, trong những năm gần đây, VIC đã tăng cường số lượng lao động có trình độ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.
Lập trình viên chiếm 53% trong cơ cấu lao động của công ty, phản ánh nhu cầu cao về tri thức và chất xám trong ngành phần mềm Với khoảng 90% lao động có trình độ thạc sĩ và đại học, công ty sở hữu nguồn nhân lực chất lượng, tạo lợi thế cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững Trình độ lao động tại Cổ phần công nghệ VIC vượt trội so với các doanh nghiệp cùng ngành, nhờ vào đội ngũ du học sinh từ trường Bách khoa Paris.
* Tình hình đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại Cổ phần công nghệ VIC giai đoạn 2014- 2016.
Công ty Cổ phần công nghệ VIC chú trọng đầu tư phát triển nguồn nhân lực qua nhiều hoạt động đa dạng, bao gồm đào tạo nhân lực, tuyển dụng, cải tạo điều kiện làm việc, đảm bảo phúc lợi và nâng cao đời sống cho công nhân viên Mặc dù gặp khó khăn về vốn, công ty vẫn nỗ lực thực hiện các chương trình này để nâng cao chất lượng lao động và môi trường làm việc.
Công ty Hubt đã nỗ lực trong việc đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động, nhằm cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của họ.
Trong giai đoạn 2014- 2016 quy mô vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty không ngừng gia tăng, thể hiện qua bảng số liệu sau:
Tài liệu luận văn Hubt
Bảng 2.8: Quy mô vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực- Cổ phần công nghệ VIC giai đoạn 2014 - 2016 ST
T Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
1 VĐT phát triển NNL triệu đồng 11,975 35,267 58,265
2 Lượng tăng tuyệt đối triệu đồng - 23,292 22,998
3 Tốc độ tăng định gốc % - 194,51 65,21
4 Tỷ trọng so với tổng
(Nguồn: Công ty cổ phần công nghệ VIC )
Biểu đồ 2.7: Quy mô vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực - Cổ phần công nghệ
Tài liệu luận văn Hubt
Theo bảng số liệu, nguồn vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn đầu tư, chủ yếu do công ty tập trung vào đầu tư máy móc thiết bị Hơn nữa, giá trị đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực không đồng đều qua các năm, với một số năm ghi nhận mức đầu tư cao, như năm đạt 58,265 triệu đồng.
Trong giai đoạn 2014-2016, nguồn vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực của công ty có sự biến động đáng kể, với giá trị thấp nhất ghi nhận là 11,975 triệu đồng vào năm 2014 Tỷ trọng vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực không đồng đều, đạt 5,16% tổng vốn đầu tư vào năm 2016 nhưng chỉ chiếm 3,46% vào năm 2014, cho thấy công ty chưa thực sự chú trọng đến lĩnh vực này Mặc dù tổng vốn đầu tư có sự gia tăng, tỷ trọng đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực lại giảm, thậm chí thấp hơn so với các năm trước Điều này nhấn mạnh sự cần thiết phải có kế hoạch huy động và duy trì nguồn vốn cho phát triển nguồn nhân lực, vì đây là yếu tố quan trọng cần được quan tâm đúng mức.
Vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực được Cổ phần công nghệVIC chia thành đầu tư vào các nội dung sau:
Đầu tư vào công tác tuyển dụng và đào tạo là yếu tố then chốt trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty Tuyển dụng hiệu quả kết hợp với quá trình đào tạo và bồi dưỡng sẽ giúp cải thiện năng lực đội ngũ nhân viên Do đó, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, các doanh nghiệp cần chú trọng thực hiện tốt cả hai quy trình này.
Công ty thực hiện quy trình tuyển dụng nghiêm ngặt nhằm đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực, góp phần nâng cao hiệu quả công việc.
GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG
Khái quát năng lực cạnh tranh của công ty
Công ty đã đầu tư vào các máy móc thiết bị hiện đại và tiên tiến nhất trên thế giới, nhằm phục vụ cho quá trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm.
Công ty sở hữu đội ngũ cán bộ và lao động có trình độ cao, chủ yếu được đào tạo từ nước ngoài và các công ty phần mềm danh tiếng như FPT, tạo nền tảng vững chắc cho nguồn nhân lực chất lượng phục vụ nghiên cứu Hoạt động nghiên cứu khoa học diễn ra thường xuyên, tập trung vào tính ứng dụng, với đội ngũ kỹ sư lập trình tâm huyết và trình độ cao đã thành công trong việc nghiên cứu và chế tạo nhiều công trình khoa học, mang lại doanh thu lớn cho công ty.
+ Sản phẩm của công ty có chất lượng cao, đa dạng, có uy tín trên thị trường, được khách hàng tin dùng.
+ Năng lực của công ty khá ổn định, tổng lợi nhuận thu được không ngừng tăng, cho thấy triển vọng phát triển cao của công ty trong tương lai.
Nhân viên giá rẻ tại Việt Nam giúp giảm chi phí sản xuất, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh cho các sản phẩm phần mềm của công ty so với đối thủ quốc tế.
Bên cạnh những điểm mạnh, công ty còn những hạn chế sau:
Trình độ lao động không đồng đều gây khó khăn trong việc tiếp thu công nghệ mới, dẫn đến năng suất lao động còn tương đối thấp.
+ Máy móc thiết bị mặc dù đã được đầu tư nhưng chủ yếu là máy móc đã cũ nên gây hiện tượng lãng phí cho công ty.
Việc sản xuất sản phẩm hiện nay vẫn phụ thuộc đáng kể vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ Đài Loan, trong khi nhiều loại nguyên liệu đầu vào cho quá trình sản xuất vẫn chưa được tự cung cấp.
Tài liệu luận văn Hubt
Nguồn vốn hiện tại vẫn còn hạn chế, trong khi các dự án sản xuất cần một lượng vốn lớn, điều này gây khó khăn cho việc mở rộng sản xuất và kinh doanh.
+ Cơ cấu mặt hàng sản xuất còn đơn điệu, một số chủng loại phần mềm mục tiêu, chưa bao quát được hết nhu cầu cho người lao động.
Đầu tư vào marketing chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến hoạt động nghiên cứu thị trường và dự báo nhu cầu tiêu thụ phần mềm, phần cứng chưa hiệu quả Hệ quả là công ty chưa thể chủ động trong sản xuất kinh doanh và còn gặp rủi ro.
+ Cũng như các doanh nghiệp khác, Công ty cổ phần công nghệ VIC cũng đang nắm bắt các cơ hội mới:
Môi trường chính trị ở Việt Nam khá ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp yên tâm thực hiện hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Việt Nam đang thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư nước ngoài nhờ vào tốc độ tăng trưởng GDP cao Dòng vốn FDI vào nước ta ngày càng gia tăng, tạo ra nhu cầu lớn đối với sản phẩm phần mềm và phần cứng trong tương lai.
+ Công nghiệp phụ trợ của nước ta đang dần được chú trọng, nhu cầu về phần mềm và phần cứng chất lượng cao tăng như phần mềm…
Nhiều dự án đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực phần mềm và phần cứng mang lại cơ hội quý giá cho việc trao đổi và học hỏi công nghệ từ các đối tác quốc tế, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Bên cạnh những cơ hội trên, công ty cũng phải đối mặt với rất nhiều thách thức lớn, đó là:
Nguy cơ khủng hoảng thừa trong ngành phần mềm và phần cứng đang gia tăng do sự suy giảm của nền kinh tế toàn cầu và Việt Nam Sự giảm nhu cầu về phần mềm và phần cứng xuất phát từ việc các ngành xây dựng và các lĩnh vực khác thu hẹp sản xuất hoặc loại bỏ những dự án đầu tư không khả thi.
Tài liệu luận văn Hubt
Ngành phần mềm và phần cứng tại Việt Nam hiện chưa đủ mạnh để thiết lập hàng rào kỹ thuật hiệu quả, dẫn đến nguy cơ hàng lậu với giá thành thấp xâm nhập vào thị trường ngày càng lớn.
Trong bối cảnh môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp nước ngoài, đặc biệt tại Trung Quốc và Ấn Độ, đang tận dụng lợi thế về nguồn vốn, tay nghề lao động và công nghệ hiện đại để tạo ra sự cạnh tranh vượt trội về giá cả và chất lượng sản phẩm Điều này đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp phần mềm và phần cứng trong nước, bao gồm cả Công ty phần mềm và phần cứng Việt Nam, trong khi các đối thủ cạnh tranh nội địa cũng làm gia tăng nguy cơ mất thị phần.
Chính sách không nhất quán đối với ngành phần mềm và phần cứng, cùng với thuế nhập khẩu cao, đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự liên tục trong hoạt động sản xuất Điều này tạo ra nguy cơ thiếu hụt nguyên liệu cần thiết cho việc sản xuất phần mềm và phần cứng, làm gia tăng rủi ro cho ngành công nghiệp.
Năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần công nghệ VIC có thể được khái quát thông qua mô hình SWOT, cho thấy những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt Các chiến lược được đề ra nhằm tối ưu hóa lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong thị trường công nghệ.
Ma trận SWOT S (Điểm mạnh) W(Điểm yếu)
+ Nguồn lao động dồi dào + Máy móc thiết bị được chú trọng đầu tư
+ Trình độ của cán bộ, công nhân tương đối cao.
+ Uy tín, chất lượng sản phẩm được ưa chuộng + Năng lực sản xuất khá ổn định
+ Nguồn quặng dồi dào + Chi phí nhân công rẻ
+ Trình độ lao động chưa đồng đều.
+ Nhiều máy móc thiết bị còn lạc hậu.
+ Nguồn vốn còn hạn chế + Cơ cấu sản phẩm chưa đáp ứng đủ nhu cầu.
+ Hoạt động Marketing, nghiên cứu, dự báo thị trường chưa thực sự được quan tâm đầu tư đúng mức.
+ Môi trường chính trị ổn
S/O + Mở rộng quy mô sản
W/O + Chiến lược phát triển thị
Tài liệu luận văn Hubt
Ma trận SWOT S (Điểm mạnh) W(Điểm yếu) định.
+ Nền kinh tế đang phát triển khá cao.
+ Các ngành công nghiệp phụ trợ đang phát triển, nhu cầu về phần mềm và phần cứng tăng cao.
+ Cơ hội trao đổi học hỏi trình độ kỹ thuật từ các dự án đầu tư nước ngoài. xuất + Mở rộng thị trường trong nước.
+ Nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm.
+ Chuyển giao công nghệ, tăng cường mở rộng xuất khẩu trường + Chiến lược phát triển sản phẩm
+ Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực
+ Chiến lược đầu tư, nâng cao năng lực công nghệ. + Chiến lược phát triển Marketing
+ Nguy cơ khủng hoảng thừa ngành phần mềm và phần cứng
+ Cạnh tranh trong nước và ngoài nước.
+ Hàng lậu giá rẻ tràn ngập thị trường.
+ Chính sách của Nhà nước chưa thực sự nhất quán.
S/T + Thành lập quỹ phần mềm và phần cứng để bình ổn thị trường.
+ Tăng cường liên doanh liên kết
+ Nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm.
+ Đưa ra các kiến nghị với Nhà nước.
Một số giải pháp về đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần công nghệ VIC
cổ phần công nghệ VIC
3.2.1 Nâng cao khả năng huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả
Vốn kinh doanh là yếu tố quan trọng nhất quyết định sự tồn tại và quy mô của doanh nghiệp Đây là nguồn lực cơ bản mà mọi doanh nghiệp cần có để phát triển và duy trì hoạt động.
Tài liệu luận văn Hubt doanh nghiệp nhấn mạnh tầm quan trọng của các yếu tố tài chính đối với hoạt động sản xuất kinh doanh và sự tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp Vốn được xem là sức mạnh nội tại của doanh nghiệp, nhưng đây vẫn là một thách thức lớn, đặc biệt đối với các doanh nghiệp nhà nước.
Công ty cổ phần công nghệ VIC đang phụ thuộc nhiều vào vốn vay, trong khi nguồn vốn tự có chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ Để nâng cao hiệu quả huy động vốn cho đầu tư phát triển, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể.
Để tăng cường huy động đầu tư phát triển, công ty cần đẩy mạnh sử dụng vốn tự có, nguồn vốn này không chỉ chủ động mà còn có chi phí thấp hơn so với vốn tín dụng Bằng cách tiết kiệm hợp lý các chi phí hành chính và sản xuất kinh doanh, cũng như dành lợi nhuận cho tái đầu tư, công ty có thể tự bổ sung nguồn vốn, từ đó nâng cao khả năng đầu tư phát triển trong thời gian tới.
Công ty cần tăng cường huy động vốn đầu tư phát triển từ nguồn vốn nhàn rỗi của cán bộ công nhân viên, nhờ vào mức thu nhập cao trong những năm qua Việc phát hành trái phiếu công ty cho người lao động sẽ tạo ra một nguồn vốn vay tiềm năng với lãi suất thấp hơn so với vay tín dụng thương mại, giúp giảm chi phí vốn và tăng lợi nhuận Huy động hiệu quả nguồn vốn này không chỉ bổ sung đáng kể cho đầu tư phát triển mà còn nâng cao ý thức làm việc của cán bộ công nhân viên, gắn kết quyền lợi của họ với hiệu quả đầu tư và sản xuất kinh doanh.
Để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, cần đẩy mạnh huy động vốn từ các ngân hàng thương mại và tổ chức tài chính tín dụng, những đơn vị nắm giữ khối lượng vốn lớn trong nền kinh tế Những tổ chức này đang cải thiện điều kiện tín dụng, tạo thuận lợi cho những người cần vốn kinh doanh, từ đó tăng cường tỷ trọng nguồn vốn vay trong tổng thể nền kinh tế.
Công ty đang đối mặt với nhu cầu vốn đầu tư phát triển ngày càng tăng, trong khi khả năng huy động từ các nguồn khác còn hạn chế Nguồn tài trợ chính hiện tại vẫn là vốn vay tín dụng thương mại, nhưng chi phí vốn vay cao do lãi suất huy động lớn Để tối ưu hóa hiệu quả đầu tư, công ty cần xác định cơ cấu vốn vay hợp lý nhằm giảm thiểu chi phí Tuy nhiên, chỉ dựa vào các nguồn vốn hiện tại không đủ để đáp ứng nhu cầu, do đó, công ty cần chủ động khai thác các nguồn vốn khác.
Tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi như ngân sách chưa sử dụng, tiền lương chưa trả và các quỹ chưa sử dụng có thể giúp giảm lãi suất tín dụng huy động Nguồn vốn này đóng góp tích cực vào hoạt động đầu tư của công ty, nhưng việc sử dụng cần thận trọng vì ảnh hưởng đến quyền lợi của người lao động Mặc dù có thể giảm lãi suất tín dụng, nhưng điều này cũng có nguy cơ làm suy giảm niềm tin và sự gắn bó của công nhân với công ty.
Đa dạng hóa nguồn vốn trong hoạt động đầu tư là cách hiệu quả để giảm rủi ro và tối ưu hóa hiệu suất sử dụng vốn Mỗi nguồn vốn mang lại những lợi ích và thách thức riêng, do đó, việc kết hợp nhiều nguồn vốn sẽ giúp công ty tận dụng được ưu điểm và khắc phục nhược điểm của từng nguồn Để thu hút các nguồn vốn khác nhau, công ty cần có chiến lược phù hợp; tuy nhiên, uy tín và hiệu quả kinh doanh vẫn là yếu tố quyết định cho sự thành công của các phương án huy động vốn.
3.2.2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Huy động vốn đầy đủ là điều kiện thiết yếu cho sự phát triển đầu tư, nhưng không hề đơn giản đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là Công ty cổ phần công nghệ VIC Sử dụng vốn hiệu quả trong hoạt động đầu tư sẽ gia tăng khả năng thu hút vốn đầu tư bổ sung Vì vậy, để có thể huy động thêm vốn cho đầu tư, các doanh nghiệp cần chú trọng vào việc tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn.
Tài liệu luận văn Hubt trước hết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Để thực hiện được điều đó Công ty cần nên thực hiện:
Công ty áp dụng chiến lược giảm chi phí vật tư và tiết kiệm nhân công thông qua việc tăng cường giám sát tiến độ thi công các dự án nhằm giảm thiểu thất thoát vật liệu Việc lựa chọn thời điểm triển khai dự án, đặc biệt khi giá nguyên liệu và chi phí nhân công thấp, là một biện pháp hiệu quả để sử dụng nguồn vốn Đồng thời, công ty cần nhanh chóng giải quyết tình trạng nợ đọng và chiếm dụng vốn, vì nợ tồn đọng lâu dài sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến tình hình tài chính và khả năng đầu tư phát triển Để duy trì hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty phải yêu cầu khách hàng thanh toán nợ đúng hạn theo cam kết trong hợp đồng.
Để tối ưu hóa hiệu quả đầu tư, công ty cần tập trung vào những lĩnh vực trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải và lãng phí Việc phân bổ vốn hợp lý cho các hạng mục như máy móc thiết bị, công nghệ, marketing và tổ chức quản lý là rất quan trọng Công ty cần xác định rõ những công trình cần đầu tư và ưu tiên cho những hạng mục mang lại hiệu quả cao nhất Đặc biệt, đầu tư vào máy móc thiết bị công nghệ đòi hỏi vốn lớn và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, do đó cần thực hiện đổi mới công nghệ một cách hợp lý và hiệu quả.
Việc phân bố và sử dụng vốn hợp lý là rất quan trọng, trong đó nguồn vốn cần được ưu tiên cho các lĩnh vực đầu tư tài chính của đơn vị Cách phân bổ này không chỉ giúp tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho các hoạt động đầu tư.
Tài liệu luận văn Hubt được phân chia theo từng giai đoạn hàng năm, giúp dễ dàng huy động và quản lý vốn đầu tư theo các hạng mục trong chương trình dự án.
Khi lập dự án sử dụng vốn vay, cần chú ý đến chi phí lãi vay, phương thức thanh toán gốc và thời hạn trả nợ hợp lý Việc xây dựng phương án trả nợ vững chắc và xác định rõ trách nhiệm trả nợ là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả đầu tư Mỗi dự án đều cần nguồn hỗ trợ, do đó, có một phương án trả nợ cụ thể và chính xác là căn cứ để sử dụng vốn hiệu quả.
3.2.3 Nâng cao hiệu quả đầu tư cho máy móc thiết bị