Tiểu Luận - Quản Trị Tác Nghiệp 2 - Đề Tài - Trình Bày Về Các Hoạt Động Dự Báo, Cung Ứng, Sản Xuất, Dự Trữ,... Của Xưởng May Hưng Hà Doanh Nghiệp May 10

Tiểu Luận Quản Trị Tác Nghiệp 2 Đề Tài Trình Bày Về Các Hoạt Động Dự Báo, Cung Ứng, Sản Xuất, Dự Trữ,... Của Xưởng May Hưng Hà Doanh Nghiệp May 10 Tiểu Luận Quản Trị Tác Nghiệp 2 Đề Tài Trình Bày Về Các Hoạt Động Dự Báo, Cung Ứng, Sản Xuất, Dự Trữ,... Của Xưởng May Hưng Hà Doanh Nghiệp May 10

HOẠT ĐỘNG TÁC NGHIỆP CỦA CÔNG TY MAY 10 Hoạch định nguyên vật liệu 01 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MAY 10 Tổng qua về công ty May 10 Sứ mệnh Tầm nhìn Giá trị cốt lõi Thành tựu nổi bật Sản phẩm lựa chọn TỞNG QUAN VỀ CƠNG TY ➢ Cơng ty May 10 thành lập từ năm 1946, tiền thân là các xưởng may quân trang chiến khu Việt Bắc ➢ 2010, công ty trở thành Tổng công ty May 10 CTCP ➢ May 10 là doanh nghiệp đa ngành, kinh doanh nhiều lĩnh vực ➢ Có 18 đơn vị thành viên tỉnh thành cả nước, 12.000 lao động với 60 cửa hàng và gần 200 đại lý toàn quốc ➢ 80% sản phẩm xuất khẩu sang các thị tường lớn Vũ Đức Giang Chủ tịch HĐQT TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY GIÁ TRỊ CỐT LÕI Mang lại giá trị cho khách hàng Mang lại giá trị đích thực cho người lao động Mang lại giá trị cho Cổ đông, nhà đầu tư Mang lại giá trị cho cộng đồng, xã hội, TẦM NHÌN Định hướng công ty trở thành mợt tập đồn kinh tế mạnh sở củng cố và phát triển thương hiệu May 10 SỨ MỆNH Cung cấp những sản phẩm thời trang chất lượng cao với phong cách thiết kế riêng biệt, sang trọng, hiện đại Đưa thương hiệu May 10 trở thành thương hiệu tồn cầu ĐỚI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Sơ mi nam dài tay dáng Regular Xí nghiệp May Hưng Hà 02 DỰ BÁO Công tác dự báo Đo lường sai sớ dự báo CƠNG TÁC DỰ BÁO (Đơn vị: triệu) Tháng Nhu cầu( (y) t t*y t^2 230 230 220 440 227 681 233 932 16 239 1195 25 242 1452 36 Tổng 1391 21 4933 91 n.∑ty ∑t.∑y 6*4933 - 21*1391 = 3,7 b= = 6*91 - 21^2 n.∑𝑡2 - (∑t)2 y b*t 1378 2,9*21 a= = = 218,88 𝑛 => y = 218,88 + 3,7t 02 CÔNG TÁC DỰ BÁO Dự báo nhu cầu cho các tháng Tháng Dự báo 10 244,78 11 248,48 12 252,18 255,88 259,58 263,28 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT Lập lịch trình sản xuất (MPS) Giả sử doanh nghiệp nhận các đơn đặt hàng các tháng lần lượt là: Lịch trình sản xuất tháng tới sau : T10 T11 T12 T1 T2 T3 - Dự trữ đầu kỳ= - - - - - 244,78 248,48 252,18 255,88 259,58 263,28 200 150 150 150 150 300 155,22 306,74 54,56 198,68 339,1 39,1 Khối lượng thời điểm sx 400 400 - 400 400 - Dự trữ sẵn hàng bán 200 250 - 150 150 - Dự báo Đơn hàng Dự trữ kế hoạch Đơn hàng T10 T11 T12 T1 T2 T3 200 150 150 150 150 300 Ngoài dự trữ đầu kỳ : Mỗi loạt sản xuất doanh nghiệp là: 400 HOẠT ĐỘNG SẢN X́T •Phương án 1: Phân giao cơng việc theo nguyên tắc đến trước làm trước (FCFS) > Thứ tự ưu tiên là A-B-C-D-E CV PHƯƠNG PHÁ P PHÂN GIAO CV Công việc Thời gian gia công (ngày) Thời gian Thời gian Dòng thời Thời gian chờ đợi gia công gian giao hàng Thời gian chậm A 7 B 15 15 Thời gian giao hàng(ngày) C 15 22 14 A: Chuẩn bị nguyên vật liệu D 22 30 23 B: Cắt và may đường chiết eo 15 E 30 36 27 C: Ráp sườn vai ráp sườn thân Tổng 74 36 110 - 48 D: May phần tay áo, cổ áo 23 Dòng thời gian TB: 110/5= 22 E: Kiểm tra điều chỉnh Số lượng công việc hệ thống: 110/36= 3,06 Thời gian chậm trung bình: 48/3= 16 Hiệu quả phương án: 36/113*100%= 34,55% HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT PHƯƠNG PHÁ P PHÂN GIAO CV Công việc Thời gian gia công (ngày) Thời gian giao hàng(ngày) A: Chuẩn bị nguyên vật liệu B: Cắt và may đường chiết eo 15 C: Ráp sườn vai ráp sườn thân •Phương án 2: Sắp xếp công việc theo thời hạn hoàn thành sớm EDD => Thứ tự ưu tiên cv giống với phương án và có sớ giớng phương án •Phương án 3: Sắp xếp cơng việc theo thời gian thực hiện ngắn SPT => Thứ tự ưu tiên cv E-A-C-B-D CV Thời gian Thời gian Dòng thời Thời gian Thời gian chờ đợi gia công gian giao chậm hàng E 6 A 13 C 13 20 12 B 20 28 15 13 D 28 36 23 13 Tổng 67 36 103 - 43 Dòng thời gian TB: 103/5= 20,6 D: May phần tay áo, cổ áo 23 E: Kiểm tra điều chỉnh Số lượng công việc hệ thống: 103/36= 2,86 Thời gian chậm trung bình: 43/4= 10,75 Hiệu quả phương án: 36/103*100%= 34,95% HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT PHƯƠNG PHÁ P PHÂN GIAO CV Công việc A: Chuẩn bị nguyên vật liệu B: Cắt và may đường chiết eo C: Ráp sườn vai ráp sườn thân D: May phần tay áo, cổ áo Thời gian gia công (ngày) 8 Thời gian giao hàng(ngày) 15 23 •Phương án 4: Sắp xếp cơng việc theo thời gian thực hiện dài LPT > Thứ tự ưu tiên cv B-D-A-C-E CV Thời gian Thời gian Dịng thời Thời gian chờ đợi gia cơng gian giao hàng B 8 15 D 8 16 23 A 16 23 15 C 23 30 22 E 30 36 27 Tởng 77 36 113 - 64 Dịng thời gian TB: 113/5= 22,6 Số lượng công việc hệ thống: 113/36= 3,14 E: Kiểm tra điều chỉnh Thời gian chậm Thời gian chậm trung bình: 64/3= 21,33 Hiệu quả phương án: 36/113*100%= 31,86% HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT PHƯƠNG PHÁ P PHÂN GIAO CV •Phương án 5: Sắp xếp công việc theo thời gian dư thừa ngắn Slack > Thứ tự ưu tiên cv A-C-E-B-D CV Thời gian Thời gian Dòng thời Thời gian chờ đợi gia công gian giao hàng Thời gian chậm A 13 C 13 20 12 E 20 26 17 B 26 34 15 19 D 34 42 23 19 99 36 135 - 72 Công việc Thời gian gia công (ngày) Thời gian giao hàng(ngày) Thời gian dư thừa A C Tổng E Dòng thời gian TB: 135/5= 27 B 15 Số lượng công việc hệ thống: 135/36= 3,75 D 23 15 Thời gian chậm trung bình: 72/5= 14,4 Hiệu quả phương án: 36/135*100%= 26,67% HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT CỦA MAY 10 BỐ TRÍ MẶT BẰNG SẢ N XUẤT Từ kết ta có tổng hợp sau: Ngun tắc Dịng thời gian TB Sớ lượng cơng việc TB Thời gian chậm trung bình Hiệu quả FCFS/EDD 22 3,06 16 34,55% SPT 20,6 2,86 10,75 34,95% LPT 22,6 3,14 21,33 31,86% Slack 27 3,75 14,4 26,67% Như phương án 3: Sắp xếp công việc theo thời gian thực hiện ngắn SPT với thứ tự ưu tiên cv E-A-C-B-D là tối ưu 06 DỰ TRỮ HOẠT ĐỘNG DỰ TRỮ Khái quát hoạt động dự trữ của May 10 Dự trữ sản phẩm Dự trữ cho sản xuất Sản phẩm đạt chuẩn Trong đó, hoạt động dự trữ chủ yếu dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất Hệ thống kho lưu trữ Chi phí đặt hàng (S) 5.000.000 (vnđ) Chi phí bảo quản (H) 2.000.000 (vnđ) Chi phí vận chuyển 20.000.000 (vnđ) Chi phí giao nhận, kiểm tra hàng hóa 2.500.000 (vnđ) HOẠT ĐỘNG DỰ TRỮ DỰ BÁO MỨC DỰ TRỮ NGUYÊN VẬT LIỆU Dựa vào dự báo nhu cầu Sơ mi nam dài tay dáng Regular cho tháng 9/2022-3/2023 - Tổng nhu cầu mặt hàng dự trữ (D): 1.524.180 (chiếc) tương đương 2.000.000 mét vải, 1.700.000 mét và 10.700.000 cúc áo ( Từ 10/2022-3/2023 có 151 ngày làm việc) - Nhu cầu hàng ngày mặt hàng dự trữ (d): 10.010 ( ) tương đương 7.700 mét vải, 9.100 mét chỉ, 70.070 cúc áo - Thời gian từ đặt hàng đến nhận hàng bình quân (LT) : ngày DỰ BÁO MỨC DỰ TRỮ NGUYÊN VẬT LIỆU Chỉ tiêu 1.Số lượng hàng dự trữ tối ưu (Q*) (Mét) Công thức Q* = (2D*S / H)^ 1/2 Vải Chỉ Cúc áo 500.000 400.000 2.200.000 Tổng chi phí hàng dự trữ tối thiểu (TCmin) (nghìn đồng) TC = H*Q/2 + (D/Q)* S Số lần đặt hàng tối ưu (Od) Od = D/Q* 4 Thời gian lần đặt hàng (T*) (ngày) T = N/Od 39 39 32 Điểm đặt hàng lại (ROP) (Mét) ROP = d*LT 61.600 72.800 565.600 2.500.000.000 2.000.000.000 1.824.000.000 DỰ TRỮ Khả sẵn sàng cung ứng của thị trường Nguồn nguyên vật liệu phục vụ sản xuất công ty may 10 chủ yếu là mua ngoài, phụ thuộc lớn vào các đơn vị cung ứng nguyên vật liệu vải vóc, cúc áo,…Thời gian vận chuyển nguyên vật liệu từ nơi cung ứng đến doanh nghiệp, xu hướng biến động giá cả hàng hóa, nguyên vật liệu Dự trữ an tồn Cơng ty May 10 nhập ngun vật liệu chủ yếu từ các nước Trung Quốc, Mỹ, Hàn Quốc,… Dễ xảy các rủi ro hư hỏng hàng hóa quá trình vận chuyển kho doanh nghiệp hay chậm chễ thời gian giao hàng Do đó, dự trữ an toàn (dự trữ bảo hiểm) là vô quan trọng với công ty May 10 Dự trữ đủ nguyên vật liệu Sản phẩm Sơ mi nam dài tay dáng Regular chủ yếu xuất khẩu trực tiếp sang các thị trường nước ngoài nên quy mô và số lượng sản phẩm sản xuất phụ thuộc vào số lượng đơn hàng và khối lượng đơn hàng yêu cầu các đối tác đặt trước việc dự trữ đủ số lượng nguyên vật liệu cần thiết cho khâu sản xuất không bị chậm trễ là hết sức quan trọng 07 ĐÁNH GIÁ VÀ TỞNG KẾT Đánh giá & Tởng kết Ưu điểm: Cơng tác sản xuất xí nghiệp cũng toàn bợ Công ty đã đạt đến độ hoàn chỉnh Thời gian sản xuất cho sản phẩm là ngắn Công ty Cở Phần May 10 có sự bớ trí phù hợp máy móc và vị trí bàn làm việc, nơi để đồ cho nhân viên Công tác hoạch định tổng hợp : Thực hiện chiến lược tăng ca, tăng làm đảm bảo sản phẩm giao hạn, kịp tiến độ Nhược điểm: Hoạt động quản trị dự trữ cơng ty cịn tồn hạn chế là quy mô sản xuất công ty là khá lớn, với là tình hình kinh tế vĩ mô xảy nhiều biến động gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty Đánh giá & Tởng kết Xí nghiệp may Hưng Hà nói riêng và Tởng cơng ty May 10 nói chung đã và thực hiện tốt khâu quy trình sản xuất sản phẩm mình, và ngày càng cải thiện tồn đọng, tìm cách khắc phục yếu điểm sản xuất Thương hiệu May 10 biết đến nhiều quốc gia thế giới, đó để phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu công ty phải sản xuất hàng loạt sản phẩm với số lượng lớn theo đơn đặt hàng, Công ty đồng thời kết hợp với số dự báo sản phẩm để sản xuất lô, chủng loại sản phẩm Công ty May 10 có kế hoạch sản xuất chặt chẽ nên hầu hết kỳ tính giá, các sản phẩm dở dang thường đạt mức độ gần hoàn chỉnh GARCO 10 Thank You