Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty trách nhiệm hữu hạn công ty cổ phần đttc phú cường

PHAN THỊ TÚ UYÊN BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP (QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP) KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH PHÚ CƯỜNG Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Lan Anh Sinh viên thực : Phan Thị Tú Uyên Mã sinh viên : 7103401048 Khóa : 10 Ngành : Quản trị kinh doanh Chuyên ngành : Quản trị doanh nghiệp NĂM 2023 HÀ NỘI – NĂM 2023 MỤC LỤC MỤC LỤC .i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .iv DANH MỤC BẢNG BIỂU v LỜI CẢM ƠN vi LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý lựa chọn đề tài .1 Mục đích nghiên cứu đề tài Phạm vi nghiên cứu đề tài .2 Phương pháp nghiên cứu đề tài Bố cục đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÈ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm , 1.1.1 Nguồn nhân lực .4 1.1.2 Quản trị nhân lực 1.1.3 Đào tạo nguồn nhân lực 20 1.2 Chức quản trị nguồn nhân lực 22 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực 22 1.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển 22 1.2.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực .23 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp…… 24 1.3.1 Nhân tố bên 24 1.3.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 26 Tiểu kết chương 28 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH PHÚ CƯỜNG 29 2.1 Giới thiệu chung công ty 29 ii 2.1.1 Tổng quan Công ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường .29 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh: .29 2.2 Thực trạng công tác quản trị nhân công ty .30 2.2.1 Tổ chức máy quản lý 30 2.2.2 Nhiệm vụ phòng ban 30 2.2.3 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty 32 2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực công ty 34 2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động công ty 34 2.3.2 Thực trạng tổ chức lao động công ty 35 2.3.3 Thực trạng hoạch định nhân lực 35 2.3.4 Thực trạng phân tích cơng việc công ty 37 2.3.5 Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty 37 2.3.6 Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực công ty 42 2.3.7 Thực trạng đánh giá nhân lực công ty 44 2.3.8 Thực trạng trả công lao động công ty 45 2.3.9 Thực trạng hiệu sử dụng lao động 47 2.4 Đánh giá chung công tác quản trị nhân lực công ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường .…………… .49 2.4.1 Kết đạt 49 2.4.2 Ưu điểm 50 2.4.3 Hạn chế 52 2.4.4 Nguyên nhân 53 Tiểu kết chương 55 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐTTC PHÚ CƯỜNG 56 3.1 Định hướng phát triển công ty 56 ii 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực công ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường 57 3.2.1 Hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý 57 3.2.2 Nâng cao lực tuyển dụng .60 3.2.3 Hoàn thiện ưu đãi cho nhân viên 63 3.2.4 Hoàn thiện cơng tác bố trí sử dụng lao động 65 3.2.5 Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng .66 Tiểu kết chương 68 KẾT LUẬN 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO 70 PHỤ LỤC .71 Phụ lục 1: Vài nét giới thiệu Công ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường 71 Phụ lục 2: Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường 73 Phụ lục 3: Một số hình ảnh làm việc Công ty cổ phần ĐTTC Phú Cường 75 iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt KT-XH ĐTTC QTNL NLĐ BHYT BHTN BHXH CBNV Nội dung Kinh tế- xã hội Đầu tư tài Quản trị nhân lực Người lao động Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiêph Bảo hiểm xã hội Cán nhân viên VNĐ Việt Nam đồng iv DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên bảng biểu Bảng 2.1 Số lượng lao động công ty Cổ phần ĐTTC Phú Trang 32 Cường Bảng 2.2: Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty Cổ phần ĐTTC Phú 32 Cường giai đoạn Bảng 2.3: Công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường giai đoạn 2020-2022 36 Bảng 2.4: Hiệu tuyển dụng 40 Bảng 2.5: Quy trình đào tạo cơng ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường 42 10 Bảng 2.6: Đánh giá hiệu sử dụng lao động công ty 47 DANH MỤC SƠ ĐỒ Tên sơ đồ STT Trang Sơ đồ 1.1: Quy trình phân tích cơng việc 13 Sơ đồ 1.2: Quy trình đào tạo phát triển nhân lực 16 Sơ đồ 2.4: Sơ đồ tổ chức máy 28 Sơ đồ 2.5: Quy trình tuyển dụng nhân Công ty Công ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường v 39 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, ngồi lỗ lực thân, em nhận nhiều giúp đỡ quý thầy cô anh chị công ty Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cùa Học viện Chính sách Phát triển nói chung, khoa Quản trị Kinh doanh nói riêng, người tận tâm nghề, hết lòng dạy dỗ truyền đạt kiến thức cho sinh viên chúng em, giúp em tích lũy vốn kiến thức cần có bước vào đời ngày trưởng thành tương lai Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới TS Nguyễn Lan Anh, giảng viên hướng dẫn em thực khóa luận này, định hướng, dạy tận tình giúp đỡ, dìu dắt góp ý cho em hồn thành khóa luận Đồng thời, thời gian nghiên cứu Công ty Cổ phần Đầu tư Tài Phú Cường, em ln anh chị bạn phịng nhân bảo tận tình, tạo điều kiện thuận lợi, dạy kiến thức thực tế cung cấp thông tin cần thiết cho việc hoàn thành đề tốt đề tài nghiên cứu Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Đầu tư Tài Chính, anh chị bạn phịng Nhân giúp đỡ em thời gian qua Em xin kính chúc thầy khoa Quản trị kinh doanh Ban Giám Đốc, Đội ngũ nhân viên Cơng ty Cổ phần Đầu tư Tài Chính Phú Cường sức khỏe, thành công hạnh phúc vi LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Ngày nay, việc sử dụng ngày rộng rãi thành tựu khoa học cơng nghệ đại vào q trình sản xuất làm suất lao động tăng nhanh Tuy nhiên khoa học công nghệ thay hồn tồn vai trị người dù có sức mạnh Con người yếu tố quan trọng định phát triển thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù sở hữu nguồn tài lớn mạnh hay cơng nghệ đại phát triển thiếu yếu tố người Nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng định q trình sản xuất, tăng trưởng phát triển KTXH yếu tố đầu vào định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp tài nguyên quý giá quan trọng quốc gia Trong thời đại Công nghệ 4.0 doanh nghiệp Việt Nam đứng trước nhiều hội thách thức Bên cạnh khó khăn thị trường, tài chính, thương hiệu cịn nỗi lo nguồn nhân lực chất lượng cao Tăng cường công tác quản lý nguồn lực nhiệm vụ quan trọng hệ thống công tác quản lý Doanh nghiệp cần nhân viên nhiệt tình, sáng tạo có lực, cam kết đồng hành dài lâu Tuy nhiên để giữ chân đội ngũ thách thức lớn Mỗi người cá thể độc lập xác có cá tính suy nghĩ riêng Vì quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực phức tạp khó khăn Nó kết hợp khoa học nghệ thuật quản trị người nhằm phát huy hết khả cá thể tạo nên sức mạnh tập thể Hoạt động quản trị nguồn nhân lực hiệu đem đến sản phẩm tốt tạo lợi cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp thị trường Trong trình hội nhập quốc tế cơng ty ln địi hỏi tìm người lao động có lực để phát triển doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh với cơng ty nước ngồi Vì cơng tác quản trị nhân lực sách nhằm tạo động lực cho người lao động cần phải trọng để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân giữ chân người tài Quản trị nguồn nhân lực dù quan trọng doanh nghiệp Việt Nam thưởng không ý đến điều Có số doanh nghiệp quan tâm hiệu đem lại không cao thiếu sở khoa học lý luận thực tiễn khả nguồn lực doanh nghiệp trình độ nhà quản trị Bên cạnh đó, Cơng ty Cổ phần Đầu tư Tài Phú Cường gặp khơng khó khăn cơng tác nhân Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực vấn đề cấp thiết doanh nghiệp nói chung Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn Công ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường nói riêng Qua q trình thực tập đây, với mong muốn tìm số giải pháp để tăng hiệu công tác quản trị nhân lực công ty, em chọn đề tài: “Thực trạng giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân công ty Trách nhiệm hữu hạn Công ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường” Mục tiêu nghiên cứu đề tài Việc nghiên cứu đề tài nhằm: - Hiểu rõ lý luận công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp - Vận dụng lý luận nghiên cứu làm rõ thực trạng công tác quản trị nhân cty - Đưa giải pháp nhằm cải thiện hạn chế tồn hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường Phạm vi nghiên cứu đề tài - Phạm vi không gian: công tác quản lý nguồn nhân lực công ty Cổ phần Đầu tư Tài Phú Cường - Phạm vi thời gian nghiên cứu số liệu năm từ 2020- 2022 - Phạm vi nội dung: công tác quản trị nhân lực mảng bất động sản Phương pháp nghiên cứu đề tài - Phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết làm việc thực tế lại lúng túng, vụng hiểu biết xã hội hạn chế, khơng có điều kiện thực hành Vì việc đưa câu hỏi yêu cầu hiểu biết xã hội nhiều giúp nhà tuyển dụng nhanh chóng tìm ứng cử viên đạt yêu cầu - Trong trình vấn, vấn ứng viên cần có ghi chép cẩn thận liệu, thông tin thực tế thu đánh giá nhận xét ứng cử viên, tránh lỗi định kiến vấn viên tiến hành vấn tuổi, giới tính, dung mạo khơng đảm bảo cơng Nên tạo khơng khí thoải mái cho ứng cử viên trình phấn để họ có hội bộc lộ hết kiến thức, khả Nhờ đó, người vấn thu nhiều thông tin cần thiết làm lựa chọn - Công ty cần phải vào cơng tác kế hoạch hố nguồn nhân lực để có kế hoạch rõ ràng nhu cầu tuyển dụng, đối tượng tuyển dụng thời gian tuyển dụng cho phù hợp - Trong giai đoạn nghiên cứu hồ sơ, cán tuyển dụng cần phải nghiên cứu kỹ hồ sơ đạt yêu cầu để nắm cách khái quát thơng tin, hình dụng vấn đề cần thiết muốn biết thêm ứng cử viên Từ có chuẩn bị câu hỏi phù hợp - Rút ngắn thời gian học việc thử việc, tạo điều kiện thu hút lao động Thoả mãn người lao động vật chất tinh thần phù hợp với khả họ bỏ ra, tạo văn hoá doanh nghiệp lành mạnh để giữ chân người lao động - Xây dựng mức thu nhập phù hợp với số giá tiêu dùng tăng ngày vừa đảm bảo mức sống cho lao động tại, vừa thu hút lao động giỏi đến làm việc cho cơng ty Hồn thiện công tác tuyển dụng đảm bảo cho công ty có đội ngũ lao động kế cận có chất lượng phục vụ cho chiến lược phát triển lâu dài 3.2.3 Hoàn thiện ưu đãi cho nhân viên Ưu đãi vật chất 63 Dù có chuẩn bị cơng tác tuyển dụng tốt đến đâu mà chế mức lương khơng phù hợp hiệu thập Sau trình nghiên cứu tác giả nhận thấy chế lương công ty vấn đề ảnh hưởng đến việc tuyển dụng Khi phận tuyển dụng đăng hấp dẫn, nhiều ứng viên vào hỏi thăm nhắc đến chế lương người lấn cấn khơng có nhu cầu làm việc cơng ty Vấn đề chế lương công ty khơng có lương bản, khơng có phụ cấp ăn uống xăng xe hay thứ nên việc tuyển dụng trụ lại công ty vấn đề khó Nhưng tính chất kinh doanh công ty bất động sản, làm việc nhân viên làm việc vất vả mà đến cho có mặt mà lại nhận lương hàng tháng khơng hợp lý Xét tình hình đứng vị trí nhân viên đứng vị trí chủ doanh nghiệp tác giả có đưa gợi ý chế lương cho cơng ty Đó nhân viên làm hưởng lương phụ cấp từ 2-3 tr, vòng 2-3 tháng mà nhân viên làm việc không hiệu cty dừng hợp đồng lao động với nhân viên Với chế nhân viên trì chi tiêu hàng ngày để nhân viên khơng có cảm giác làm mà khơng có lương người ta khơng phải khơng muốn làm mà tính chất cơng việc khơng thể kết tức Cịn phía cơng ty với chế thu hút nhiều ứng viên quan tâm hơn, giữ chân nhân viên lâu dài sau 2-3 tháng cơng ty chắt lọc ứng viên chất lượng Ưu đãi tinh thần Tinh thần đoàn kết sự gắn kết bền chặt cá thể tập thể, doanh nghiệp Tinh thần đoàn kết giúp cho người gần hơn, giúp cho người thấy thân khơng bị lẻ loi độc, tạo động lực để phấn đấu đến giá trị, mục tiêu tốt Tinh thần đoàn kết giúp doanh nghiệp, cơng ty có tinh thần vượt qua khó khăn, chắn giúp người vượt qua thử thách công việc sống Một tổ chức có hào nhống đến mà thiếu đồn kết sớm muộn lụi 64 tàn, mà tinh thần đoàn kết coi mạch thần kinh chủ thể tổ chức, liên kết phận chức với Ban điều hành công ty nên thường xuyên tổ chức buổi thăm hỏi, trị chuyện, động viên nhân viên để có nhìn tồn diện, đa chiều, từ giải cách hợp lý mâu thuẫn phát sinh nội công ty Ban điều hành lắng nghe ý kiến nhân viên, để nhân viên tham gia vào công tác quản lý công ty Hàng quý, hang năm tổ chức chuyến du lịch, dã ngoại, team building giúp nâng cao tinh thần đoàn kết, tinh thần tập thể Việc có đồn kết gắn bó cấp nhân viên mà tạo hài lịng tin tưởng từ phía khách hàng nhìn thấy sợi xây gắn kết cá nhân tổ chức Tổ chức buổi tập huấn, người lãnh đạo cơng ty đóng vai trị quan trọng việc tuyên truyền, phổ biến nội quy, quy tắc cho hệ thống nhân viên công ty Thực khóa tập huấn cho trưởng phịng, người giữ vị trí đứng đầu phịng ban thực gương sáng cho tổ chức Những người đứng đầu thực tốt sở đòn bẩy để nhân viên chấp hành cách nghiêm nội quy, quy tắc mà cơng ty đưa suốt trình làm việc cơng ty 3.2.4 Hồn thiện cơng tác bố trí sử dụng lao động Bố trí, sử dụng lao động hiệu q trình đặt nhân lực vào vị trí tổ chức để khai thác, phát huy hiệu lực làm việc người lao động cho đạt kết lao động cao Bố trí sử dụng lao động hiệu cần phải biết xếp hợp lí mối quan hệ nêu trên, cần phải biết tổ chức trình lao động cách khoa học ứng dụng công nghệ quản lý nhân viên Nhìn chung cơng tác bố trí, sử dụng lao động công ty tương đối hợp lý, nhiệm vụ, chức phịng ban, đến trình độ, chuyên môn người lao động Tuy nhiên, để hồn thiện cơng tác bố trí lao động sau tuyển dụng em xin đưa số ý kiến Sau tuyển chọn ứng cử viên phù hợp, cán nhân Công ty nên nghiên cứu kỹ lại hồ 65 sơ, đánh giá lại lực xem xét đến nguyện vọng người lao động, đồng thời phân tích mức độ nhiệm vụ công việc định phân công để có lựa chọn, xếp hợp lý Sau trình thử việc, cán nhân tiến hành tập hợp ý kiến trưởng phòng ban mà nhân viên tập với ý kiến cán hướng dẫn trực tiếp để đưa bố tri cơng việc thích hợp nhất, khai thác hết tiềm người lao động Ngoài ra, cán nhân nên tham khảo ý kiến tất nhân viên phịng Vì bố trí cơng việc khơng vào kỹ năng, trình độ nhân viên mà cần phải xét đến khả hoà đồng với tập thể, tinh thần hợp tác cơng việc Bởi đảm bảo đồn kết, hợp tác, tạo môi trường thuận lợi, mang đến thành công cho tập thể Hơn qua tiếp xúc thời gian, cán nhân viên phịng nhân viên thực tập có đánh giá, nhận xét xác nhân viên đó, cán quản trị nhân lực dùng làm định Tuy nhiên, bố trí cơng việc thức thấy q trình thực công việc, nhân viên chưa phát huy hết lực, hiệu công việc chưa đạt tốt người quản lý cần phải có điều chỉnh, tránh tình trạng bỏ qua ngại xáo trộn Nếu điều kiện cho phép, cho nhân viên luân chuyển qua nhiều công việc để từ lựa chọn cơng việc thích hợp nhất, đạt suất cao 3.2.5 Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng Bồi dưỡng, trọng dụng người tài Thành tích nhân viên chịu chi phối hai yếu tố, khả - lực cá nhân đó, tức kiến thức, kinh nghiệm trau đồi - tích lũy từ q trình làm việc hai yếu tố động viên, khích lệ từ người quản lý trực tiếp Để cơng việc đạt hiệu tốt nhất, người lãnh đạo cần thiết lập áp dụng biện pháp nâng cao lực nhân viên chương trình, khóa đào tạo, huấn luyện nhà tuyển dụng, quản lý nhân để 66 nâng cao kỹ quản lý, giúp công ty xây dựng tảng người làm cốt lõi phát triển bền vững Trải qua trình cọ xát, cá nhân nhân viên giỏi sinh nhu cầu đóng góp cho tập thể việc tự khẳng định hoàn thiện thân người lãnh đạo nên tạo điều kiện cho họ tham gia quản lý, hướng dẫn, kèm cặp nhân viên mới, hỗ trợ nhân viên cũ, đồng thời, khuyến khích họ đóng góp ý kiến buổi họp cấp lãnh đạo, tham gia dự án quan trọng, hoạch định chiến lược, chiến thuật phịng, ban cơng ty Đào tạo nguồn nhân lực kế thừa Việc nhân viên giỏi trang bị đầy đủ kỹ kiến thức cần thiết có ngày họ rời bỏ điều xảy quy luật phát triển tất yếu thị trường lao động Họ khơng muốn bó hẹp phạm vi định với định hướng tìm kiếm mơi trường thử thách để phát triển thân Do đó, doanh nghiệp nên có sách đào tạo nguồn nhân lực kế thừa, bên cạnh việc bồi dưỡng - trọng dụng nguồn lực giữ vai trị “đầu cán” cơng ty, khâu tuyển chọn nguồn ứng viên vô quan trọng Ban lãnh đạo nên giám sát kỹ lưỡng nhóm nhân viên q trình thử việc, để đưa đánh giá xác đáng, lựa chọn người cẩn trọng, tỉ mĩ có thái độ nghiêm túc để giao nhiệm vụ, trọng trách Chính suy nghĩ lỗi tư tích cực phần nhiều chi phối đến chất lượng công việc, nên quản lý cần trao đổi với nhân viên để biết quan niệm sống ngun tắc làm việc, người có tinh thần cầu tiến, suy nghĩ tích cực làm việc hiệu hẳn so với người làm việc “bình bình”, khơng có chí tiến thủ 3.2.8 Nâng cao tinh thần đoàn kết, gắn kết tập thể cơng ty Tinh thần đồn kết sự gắn kết bền chặt cá thể tập thể, doanh nghiệp Tinh thần đoàn kết giúp cho người gần hơn, giúp cho người thấy thân khơng bị lẻ loi cô độc, tạo động lực để phấn đấu đến giá trị, mục tiêu tốt Tinh thần đoàn kết giúp doanh nghiệp, cơng ty có tinh thần vượt qua khó khăn, chắn giúp 67 người vượt qua thử thách công việc sống Một tổ chức có hào nhống đến mà thiếu đồn kết sớm muộn lụi tàn, mà tinh thần đồn kết coi mạch thần kinh chủ thể tổ chức, liên kết phận chức với Ban điều hành công ty nên thường xuyên tổ chức buổi thăm hỏi, trò chuyện, động viên nhân viên để có nhìn tồn diện, đa chiều, từ giải cách hợp lý mâu thuẫn phát sinh nội công ty Ban điều hành lắng nghe ý kiến nhân viên, để nhân viên tham gia vào công tác quản lý công ty Hàng quý, hang năm tổ chức chuyến du lịch, dã ngoại, team building giúp nâng cao tinh thần đoàn kết, tinh thần tập thể Việc có đồn kết gắn bó cấp nhân viên mà tạo hài lòng tin tưởng từ phía khách hàng nhìn thấy sợi xây gắn kết cá nhân tổ chức Tổ chức buổi tập huấn, người lãnh đạo cơng ty đóng vai trò quan trọng việc tuyên truyền, phổ biến nội quy, quy tắc cho hệ thống nhân viên cơng ty Thực khóa tập huấn cho trưởng phịng, người giữ vị trí đứng đầu phòng ban thực gương sáng cho tổ chức Những người đứng đầu thực tốt sở đòn bẩy để nhân viên chấp hành cách nghiêm nội quy, quy tắc mà công ty đưa suốt trình làm việc cơng ty 68 TIỂU KÊT CHƯƠNG Chương đề cập đến định hướng phát triển công ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường tương lai đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực công ty Cơng ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường có định hướng trở thành công ty đầu Ngành bất động sản Việt Nam đưa Cơng ty lên sàn chứng khốn vào năm 2023 Một số đề suất nâng cao công tác quản trị nhân lực cơng ty hồn thiện cấu tổ chức máy quản lý, sử dụng cơng cụ hỗ trợ cơng tác quản trị, hồn thiện cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực, hồn thiện cơng tác bố trí sử dụng lao động, u cầu nhân viên nghiêm túc thực nội quy công ty, bồ dưỡng trọng dụng người tài, đào tạo nguồn nhân lực kế thừa, nâng cao tinh thần đoàn kết, gắn kết tập thể cơng ty 69 KẾT LUẬN Có thể nói, lực doanh nghiệp hình thành yếu tố: tài chính, sở vật chất, tài sản vơ hình, cơng nghệ, người người yếu tố quản lý, sử dụng khai thác yếu tố lại, định tồn phát triển doanh nghiệp Điều khẳng định vai trò quan trọng quản trị nhân lực, phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch định, tuyển chọn, trì, phát triển, động viên, tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân lực thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu chiến lược công ty Với mục tiêu đề ban đầu, sở nghiên cứu tài liệu quản trị nguồn nhân lực, em đánh giá sách quản trị nguồn nhân lực công ty áp dụng, kết hợp thu thập số liệu cần thiết, vấn anh chị nhân viên để có nhìn tổng qt, khách quan từ đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý nhân cho công ty Với đề xuất này, em hi vọng khóa luận đóng góp phần việc quản trị nhân lực, giúp tăng lực cạnh tranh thị trường công ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường Trong trình làm khóa luận, thời gian hiểu biết thực tế có hạn nên cịn nhiều thiếu sót Những kiến nghị giải pháp đưa mang nặng tính lý thuyết, chưa sâu vào nghiên cứu cách thức thực cụ thể Em mong bảo đóng góp ý kiến thầy, giáo mơn để khóa luận em hoàn chỉnh 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS., TS Nguyễn Ngọc Quân (2009), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Giáo dục Việt Nam, Hà Nội PGS., TS Trần Xuân Cầu PGS.TS Mai Quốc Chánh (2012), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Tạp chí Tổ chức nhà nước – Nội vụ [1] KLTN D.T.T 2021 [2] Khoahocpti.edu.vn [3] Bài thảo luận “Liên hệ thực tiễn công tác phân tích cơng việc doanh nghiệp’’, trường Đại học Thương mại [4] Trithuccongdong.net [5] Báo cáo Phòng Hành Nhân Cơng ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường năm 2020 Báo cáo Phịng Hành Nhân Công ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường năm 2021 10 Báo cáo Phịng Hành Nhân Cơng ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường năm 2022 71 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Vài nét giới thiệu Công ty Cổ phần đầu tư tài Phú Cường - Lịch sử hình thành - Tầm nhìn sứ mệnh + Tầm nhìn:Trở thành tập đồn đầu việc đưa giải pháp giúp sống bạn hạnh phúc + Sứ mệnh : Sứ mệnh Công ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường mang tới hạnh phúc cho người dân Việt + Giá trị cốt lõi: Để hướng đến công ty niềm tin khách hàng tập thể Cơng ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường cam kết đưa giá trị cốt lõi: Tuân thủ: Luôn tuân thủ thượng tôn pháp luật Minh bạch: Luôn minh bạch trình hợp tác với khách hàng nhà đầu tư Công bằng: Luôn công với nhân viên, khách hàng nhà đầu tư 72 - Lĩnh vực hoạt động 73 Phụ lục 2: Báo cáo tài cơng ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường Bảng 1: Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường 74 Bảng 2: Báo cáo kết kinh doanh Của Công ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường 75 Phụ lục 3: Một số hình ảnh làm việc Công ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường ( Sảnh cơng ty) (Nơi làm việc nhân viên) 76 Tác giả Công ty Cổ phần ĐTTC Phú Cường 77