Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 143 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
143
Dung lượng
2,45 MB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG PHẠM THÙY TRANG 21000002 HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG LĨNH VỰC ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 Bình Dương, năm 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG PHẠM THÙY TRANG 21000002 HỒN THIỆN CHIẾN LƯỢC CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG LĨNH VỰC ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS CAO THỊ VIỆT HƯƠNG Bình Dương, năm 2023 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Hoàn thiện chiến lược chuyển đổi số lĩnh vực Đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Bình Dương” nghiên cứu tơi Ngồi trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày tháng Phạm Thùy Trang năm 2023 ii LỜI CẢM ƠN Luận văn thạc sỹ đề tài nghiên cứu mỗi học viên, nhằm củng cố kiến thức học để áp dụng vào thực tiễn sống cơng việc Để hồn thành luận văn này, không nỗ lực thân tác giả mà cịn có hỡ trợ từ nhiều phía Tác giả xin cảm ơn Q Thầy Cơ trường Đại học Bình Dương Thầy Cơ giảng dạy Nhà trường trang bị kiến thức vững để khởi đầu cho luận văn nghiên cứu Tác giả xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô khoa Kinh tế trường; đặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến TS Cao Thị Việt Hương, người tận tình hỡ trợ hướng dẫn suốt thời gian viết đề cương hoàn thành luận văn thạc sỹ Tác giả gửi lời cám ơn sâu sắc đến Ban Lãnh đạo, anh em chuyên viên, cán kỹ thuật Điện lực, Đội Quản lý vận hành lưới điện cao trực thuộc Công ty Điện lực Bình Dương doanh nghiệp tư vấn thiết kế thi cơng xây lắp có góp ý xác đáng tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành tốt luận văn Một lần nữa, tác giả xin kính chúc Hội đồng bảo vệ luận văn tốt nghiệp Trường Đại học Bình Dương, Quý Thầy Cô khoa trường; Đặc biệt TS Cao Thị Việt Hương mạnh khỏe, hạnh phúc đạt nhiều thành công sống công tác giảng dạy Cuối cùng, tác giả xin trân trọng cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp động viên, giúp đỡ mặt tinh thần vật chất khoảng thời gian năm qua để tác giả có điều kiện trao dồi kiến thức hoàn thành luận văn tốt nghiệp Trân trọng cám ơn! iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Với ý nghĩa nghiên cứu, tác giả định tiến hành nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiện chiến lược chuyển đổi số lĩnh vực Đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Bình Dương” để làm đề tài luận văn Thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu nhằm xác định thực trạng thực chiến lược chuyển đổi số lĩnh vực Đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Bình Dương, từ tác giả đề số giải pháp hoàn thiện chiến lược chuyển đổi số lĩnh vực Công ty Điện lực Bình Dương Đề tài nghiên cứu áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính Dữ liệu dùng nghiên cứu định tính thu thập kỹ thuật dùng bảng câu hỏi khảo sát Nghiên cứu thực lấy ý kiến chuyên gia thực trạng thực chiến chuyển đổi số lĩnh vực Đầu tư xây dựng Cơng ty Điện lực Bình Dương, từ liệu thu thập được, phân tích yếu tố mơi trường bên trong, mơi trường bên ngồi, xây dựng ma trận IFE, EFE, SWOT để đánh giá trọng số ma trận sở chiến lược đề iv DANH MỤC VIẾT TẮT Viết tắt STT Tên đầy đủ CP Chính phủ Bộ KH & ĐT Bộ Kế hoạch Đầu tư EVN Tập Đoàn Điện lực Việt Nam EVN SPC Tổng Công ty Điện lực miền Nam SPC IT Công ty Công nghệ thông tin Điện lực miền Nam PCBD Cơng ty Điện lực Bình Dương CĐS Chuyển đổi số ĐTXD Đầu tư xây dựng QLĐT Phòng Quản lý đầu tư 10 QLDA Ban Quản lý dự án 11 KHVT Phòng Kế hoạch vật tư 12 TCNS Phòng Tổ chức Nhân 13 VTCNTT Phịng Viễn thơng cơng nghệ thơng tin 14 CMCN 4.0 Cách mạng công nghiệp 4.0 15 CBCNV Cán công nhân viên 16 QLVH LĐCT Đội Quản lý vận hành lưới điện cao 17 CSDL Cơ sở liệu 18 CNTT Công nghệ thông tin 19 VTDR Viễn thông dùng riêng 20 IMIS Phần mềm Quản lý đầu tư xây dựng 21 HSMT Hồ sơ mời thầu 22 ATTT An tồn thơng tin 23 TTCSKH Trung tâm chăm sóc khách hàng 24 AI Trí tuệ nhân tạo 25 IoT Internet vạn vật 26 Big Data Dữ liệu lớn 27 Block chain Ch̃i khối 28 Cloud Computing Điện tốn đám mây v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael E.Porter 27 Hình 1.2 Dự báo tương lai nhóm việc làm 32 Hình 2.1 Mơ hình sơ đồ tổ chức 37 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Tổng hợp số định nghĩa chuyển đổi số 11 Bảng 1.2 Tổng hợp số định nghĩa chiến lược chuyển đổi số 15 Bảng 1.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 28 Bảng 1.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 30 Bảng 1.5 Bảng Ma trận SWOT 31 Bảng 1.6 Các kỹ thiết kỷ nguyên CMCN 4.0 32 Bảng 2.1 Tổng hợp thực công tác đầu tư xây dựng trang bị tảng sở liệu qua năm 2018 - 2022 38 Bảng 2.2 Tổng hợp thực đào tạo “Chuyển đổi số” qua năm 2018-2022 40 Bảng 2.3 Tổng hợp thực trang bị sở hạ tầng số qua năm 2018-2022 42 Bảng 2.4 Tổng hợp thực công tác đấu thầu qua năm 2018 – 2022 47 Bảng 2.5 Tổng hợp thực chuyển đổi số thi công xây dựng qua năm 2018 -2022 51 Bảng 2.6 Tổng hợp thực hồ sơ điện tử qua năm 2018 – 2022 55 Bảng 2.7 Tổng hợp thực chuyển đổi số công tác quản lý vật tư 56 Bảng 2.8 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi Cơng ty 67 Bảng 2.9 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty 67 Bảng 2.10 Tổng hợp thực công tác đào tạo năm 2018 - 2022 71 Bảng 2.11 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 2018 – 2021 75 Bảng 2.12 Ma trận yếu tố bên Công ty 79 Bảng 2.13 Ma trận SWOT chuyển đổi số lĩnh vực đầu tư xây dựng 81 Bảng 3.1 Lộ trình thực tối ưu hóa tảng sở liệu năm 2023 - 2025 89 Bảng 3.2 Lộ trình thực nhiệm vụ đào tạo chuyển đổi số nâng cao nguồn nhân lực chất lượng cao năm 2023 - 2025 93 Bảng 3.3 Kế hoạch đào tạo chuyển đổi số năm 2023 - 2025 94 Bảng 3.4 Lộ trình thực đầu tư phát triển sở hạ tầng số năm 2023 - 2025 95 Bảng 3.5 Lộ trình thực đảm bảo an ninh, an tồn thơng tin năm 2023 - 202598 Bảng 3.6 Lộ trình thực công tác chuyển đổi số lĩnh vực đầu tư xây dựng năm 2023 - 2025 100 vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Tổng hợp thực trang bị công tác quản trị nội qua năm 2018 - 2022 41 Biểu đồ 2.2 Mức độ tác động chuyển đổi số đến công việc 44 Biểu đồ 2.3 Mức độ sẵn sàng tham gia vào chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD 45 Biểu đồ 2.4 Mức độ hài lòng với ứng dụng Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD 45 Biểu đồ 2.5 Mức độ triển khai chi phí đầu tư cho Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD 46 Biểu đồ 2.6 Mức độ sẵn sàng tham gia đào tạo kiến thức kỹ cần thiết để phục vụ cho Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD 46 Biểu đồ 2.7 Tổng hợp thực đánh giá lực nhà thầu năm 2018 - 2022 48 Biểu đồ 2.8 Số lượng hình ảnh phân tích AI qua năm 2020 - 2022 53 Biểu đồ 2.9 Trình độ lực lao động năm 2018 - 2022 70 Biểu đồ 2.10 Cơ cấu độ tuổi năm 2018 – 2022 72 Biểu đồ 2.11 Tổng hợp thực tiếp nhận xử lý qua trung tâm chăm sóc khách hàng năm 2018 – 2022 73 Biểu đồ 2.12 Tình hình cung cấp điện tỉnh Bình Duơng năm 2018 - 2022 76 viii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii DANH MỤC VIẾT TẮT iv DANH MỤC HÌNH ẢNH v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC BIỂU ĐỒ vii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Tổng quan nghiên cứu khác 6.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu nước 6.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu nước ngồi 6.3 Khoảng trống nghiên cứu Kết cấu đề tài Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT 11 1.1 Tổng quan Chuyển đổi số .11 1.1.1 Khái niệm Chuyển đổi số 11 1.1.2 Chuyển đổi số xu hướng tất yếu CMCN 4.0 12 1.1.3 Vai trò chuyển đối số hoạt động doanh nghiệp 13 1.2 Tổng quan chiến lược chuyển đổi số 14 1.2.1 Khái niệm Chiến lược 14 CÁC PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: DANH SÁCH CHUYÊN GIA THAM KHẢO Ý KIẾN Stt Họ tên Lâm Hoàng Phong Nguyễn Xuân Trường Nguyễn Lê Vĩnh Lộc Huỳnh Trung Hiếu Đỡ Hồng Sơn Nguyễn Phan Anh Tuấn Trần Thanh Long Nguyễn Minh Tân Trần Văn Trí 10 Nguyễn Hồng Thơm 11 Nguyễn Thị Phim 12 Trương Minh Hiển 13 Nguyễn Trường Giang 14 Huỳnh Tiến Sỹ Chức vụ Trưởng ban Quản lý đầu tư Chuyên viên Ban Quản lý đầu tư Chuyên viên Ban Vật tư Phó Trưởng ban VTCNTT Phó Giám đốc ĐTXD Trưởng phịng Quản lý đầu tư Phó Trưởng ban Quản lý dự án Phó Trưởng phịng Kế hoạch Vật tư Phó Trưởng phịng VTCNTT Phó trưởng phịng Quản lý đầu tư Tổ Phó Tổ Kỹ thuật – Phịng KHKT Phó trưởng phịng Quản lý đầu tư Trưởng phịng Bảo trì Phụ trách Phịng Quản lý cơng trình Đơn vị cơng tác Tổng Cơng ty Điện lực miền Nam Tổng Công ty Điện lực miền Nam Tổng Công ty Điện lực miền Nam Tổng Công ty Điện lực miền Nam Cơng ty Điện lực Bình Dương Cơng ty Điện lực Bình Dương Cơng ty Điện lực Bình Dương Cơng ty Điện lực Bình Dương Cơng ty Điện lực Bình Dương Cơng ty Điện lực Hậu Giang Công ty Dịch vụ Điện lực miền Nam Công ty Điện lực Cà Mau Trung tâm điều hành SCADA Ban QLDA Điện lực miền Nam Stt Họ tên 15 Lữ Ngọc Vinh 16 Lê Nguyễn Đăng Tuyên Chức vụ Phó Trưởng Phịng Quản lý cơng trình Phó trưởng phịng Quản lý đầu tư 17 Phan Văn Tiếng Trưởng phòng KHKT 18 Nguyễn Minh Tuấn Trưởng phòng KHKT 19 Lê Văn Thuận 20 Ln Hịa 21 Nguyễn Thanh Bình Giám đốc Phó Giám đốc Giám đốc Đơn vị cơng tác Ban QLDA Lưới điện miền Nam Công ty Điện lực Long An Điện lực Dầu Tiếng – Công ty Điện lực Bình Dương Điện lực Gị Dầu – Cơng ty Điện lực Tây Ninh Công ty TNHH TV – XD Tesla Công ty TNHH TV – XD – TM Nam Hưng Công ty TNHH XD – TM Viễn Đông 22 Phan Xuân Thành Chủ nhiệm công trường Công ty Cổ phần VINTEC GROUP 23 Phạm Quốc Thuần Chủ nhiệm công trường Công ty Cổ phần Điện Cơ PHỤ LỤC 2: BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA PHẦN I GIỚI THIỆU TÁC GIẢ Kính chào Q Anh/Chị! Tơi tên Phạm Thùy Trang, học viên chương trình đào tạo thạc sĩ trường Đại học Bình Dương, chuyên ngành Quản trị kinh doanh Hiện thực đề tài “Hoàn thiện chiến lược chuyển đổi số lĩnh vực Đầu tư xây dựng Công ty Điện lực Bình Dương” Rất mong Q Anh/Chị dành chút thời gian cho ý kiến số vấn đề xoay quanh đề tài nghiên cứu Tất ý kiến trung thực quý anh/ chị góp phần vào thành công đề tài Tôi xin phép hỏi Quý Anh/Chị số câu hỏi khoảng 30 phút Tôi mong nhận hợp tác giúp đỡ quý Anh/Chị Tôi xin cam đoan thông tin Quý Anh/Chị phục vụ cho công tác nghiên cứu Cảm ơn hợp tác Quý Anh/Chị ! PHẦN II NỘI DUNG KHẢO SÁT Với mỗi câu hỏi nội dung đánh giá, anh/chị vui lịng khoanh trịn vào nội dung thích hợp mà anh/chị cho nhận định phản ánh bảng thang đo Hồn tồn khơng đồng ý Đồng ý Không đồng ý Khơng ý kiến Hồn tồn đồng ý Thang đo Hồn STT Nội dung đánh giá tồn khơng Khơng Khơng Đồng đồng ý ý kiến ý đồng ý Hoàn toàn đồng ý Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD tảng quan trọng đặt móng cho việc thực chuyển đổi số lĩnh vực khác ngành điện Thang đo Hồn STT Nội dung đánh giá tồn Khơng Khơng Đồng ý kiến ý 5 5 5 5 đồng ý Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD tác động nhiều đến cơng việc Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD cải thiện công tác ĐTXD tốt Tôi sẵn sàng tham gia vào trình Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD Tơi ủng hộ q trình Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD tồn đồng ý khơng Hồn đồng ý Các phòng/ban, đơn vị trực thuộc hỡ trợ đầy đủ q trình Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD Anh/chị hài lòng với ứng dụng Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD (phần mềm IMIS, công nghệ BIM, camera giám sát …) Tại đơn vị anh/chị làm việc đầu tư nhiều ngân sách cho Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD Anh/chị sẵn sàng tham gia đào tạo kiến thức kỹ cần thiết để phục vụ cho Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD 10 PHỤ LỤC 3: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT (Khảo sát yếu tố bên bên ảnh hưởng đến chuyển đổi số Cơng ty Điện lực Bình Dương) Xin kính chào Q Anh/Chị! Tôi tên Phạm Thùy Trang, học viên chương trình đào tạo thạc sĩ trường Đại học Bình Dương, chun ngành Quản trị kinh doanh Hiện tơi thực đề tài “Hoàn thiện chiến lược chuyển đổi số lĩnh vực Đầu tư xây dựng Cơng ty Điện lực Bình Dương” Rất mong Q Anh/Chị dành chút thời gian cho ý kiến số vấn đề xoay quanh đề tài nghiên cứu Tất ý kiến trung thực quý anh/ chị góp phần vào thành cơng đề tài Tơi xin phép hỏi Quý Anh/Chị số câu hỏi khoảng 30 phút Tôi mong nhận hợp tác giúp đỡ quý Anh/Chị Tôi xin cam đoan thông tin Quý Anh/Chị phục vụ cho công tác nghiên cứu I PHẦN THÔNG TIN CÁ NHÂN Đối tượng khảo sát Độ tuổi Trình độ học vấn □ Nam □ Nữ □ Từ 18 - 25 tuổi □ Từ 26 – 35 tuổi □ Từ 36 – 45 tuổi □ Từ 46 – 60 tuổi □ Trên 60 tuổi □ Từ THPT trở xuống □ Trung cấp □ Đại học □ Trên Đại học □ Kỹ thuật □ Quản lý dự án □ Quản lý đầu tư □ Kế hoạch vật tư Bộ phận công tác liên □ Viễn thông Công nghệ thông tin quan đến □ Nhà thầu tư vấn thiết kế □ Nhà thầu thi công xây lắp điện □ Khác:…………………………… □ Cao đẳng 11 II TÌNH HÌNH CHUNG Xin quý anh/chị trả lời cách chọn vào số thích hợp theo dịng, thể lựa chọn mức độ phản ứng công ty mỗi yếu tố theo tiêu chuẩn đây: Q1: Xin Anh/Chị cho biết nhận thức mục tiêu chuyển đổi số lĩnh vực Đầu tư xây dựng Cơng ty Điện lực Bình Dương nay? Nắm mục tiêu Hồn tồn khơng rõ khơng biết tác động Biết chút Nắm đầy đủ thơng tin mục tiêu Q2: Xin Anh/Chị cho biết mức độ quan trọng yếu tố môi trường bên (đánh dấu X) Cơng ty Điện lực Bình Dương việc thực chiến lược chuyển đổi số lĩnh vực Đầu tư xây dựng? Mức độ quan trọng yếu tố: Hoàn tồn khơng quan trọng Trung lập/ Khơng ý kiến Quan trọng Rất quan trọng Yếu tố môi trường STT Không quan trọng Đội ngũ CBCNV trình độ chun mơn kỹ thuật cao, giàu kinh nghiệm Các dịch vụ, sản phẩm chủ lực bị cạnh tranh Năng lực tài Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển, nghiên cứu giải pháp ứng dụng AI, Big Data, Chatbox vào hoạt động SXKD 12 Yếu tố môi trường STT Hệ thống thông tin hệ thống mạng truyền dẫn đảm bảo cho việc triển khai phần mềm phục vụ ĐHSX EVN, EVN SPC PCBD Đầu tư sở vật chất, áp dụng công nghệ mới, công nghệ thông tin vào hoạt động ĐTXD 10 Chưa có phận marketing chuyên trách, chủ yếu hoạt động truyền thông Chất lượng dịch vụ cải thiện, đáp ứng nhu cầu khách hàng Chính sách thu hút nhân tài Định hướng cơng tác chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD Yếu tố khác (ghi rõ) ………………………………………… 11 ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… Q3: Xin Anh/Chị cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố môi trường bên (đánh dấu X) Cơng ty Điện lực Bình Dương việc thực chiến lược chuyển đổi số lĩnh vực Đầu tư xây dựng? Mức độ ảnh hưởng yếu tố: Yếu nhiều Yếu Mạnh Mạnh nhiều 13 Yếu tố môi trường STT Đội ngũ CBCNV trình độ chun mơn kỹ thuật cao, giàu kinh nghiệm Các dịch vụ, sản phẩm chủ lực bị cạnh tranh Năng lực tài Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu phát triển, nghiên cứu giải pháp ứng dụng AI, Big Data, Chatbox vào hoạt động SXKD Hệ thống thông tin hệ thống mạng truyền dẫn đảm bảo cho việc triển khai phần mềm phục vụ ĐHSX EVN, EVN SPC PCBD Đầu tư sở vật chất, áp dụng công nghệ mới, công nghệ thông tin vào hoạt động ĐTXD Chưa có phận marketing chuyên trách, chủ yếu hoạt động truyền thông Chất lượng dịch vụ cải thiện, đáp ứng nhu cầu khách hàng Chính sách thu hút nhân tài 10 Định hướng công tác chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD Q4 Xin Anh/Chị cho biết 02 doanh nghiệp (ngồi PCBD) có khả cạnh tranh mạnh đơn vị (chọn đánh dấu X) Tên đơn vị STT CTCT Đầu tư Phát triển Becamex - VSIP Tập đoàn VSIP Khác (ghi rõ) ………………… …………………………………………………… Lựa chọn 14 Q5 Xin Anh/Chị cho biết mức độ quan trọng yếu tố môi trường (đánh dấu X) việc cạnh tranh thị trường phân phối điện Cơng ty địa bàn tỉnh Bình Dương? Mức độ quan trọng yếu tố: Hồn tồn khơng quan trọng Không quan trọng Trung lập/ Không ý kiến Quan trọng Rất quan trọng Yếu tố môi trường STT Sự uy tín Chất lượng sản phẩm, dịch vụ Khả tiếp cận đáp ứng công nghệ Định hướng chuyển đổi số ĐTXD Năng lực đầu tư xây dựng Năng lực tài Thu nhập sách nguồn nhân lực Hệ thống quản trị thông tin Sự hỗ trợ đối tác, nhà thầu … 10 Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị đáp ứng chuyển đổi số ĐTXD Yếu tố khác (ghi rõ) ………………………………………… 11 ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… Q6 Xin Anh/Chị cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố môi trường (đánh dấu X) vừa khảo sát Cơng ty Điện lực Bình Dương việc thực chiến lược chuyển đổi số lĩnh vực Đầu tư xây dựng để cạnh tranh thị trường phân phối điện tới? 15 Mức độ ảnh hưởng yếu tố: Yếu nhiều Yếu Mạnh Mạnh nhiều Yếu tố môi trường STT Sự uy tín Chất lượng sản phẩm, dịch vụ Khả tiếp cận đáp ứng công nghệ Định hướng chuyển đổi số ĐTXD Năng lực đầu tư xây dựng Năng lực tài Thu nhập sách nguồn nhân lực Hệ thống quản trị thông tin Sự hỗ trợ đối tác, nhà thầu 10 Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị đáp ứng chuyển đổi số ĐTXD Q7 Xin Anh/Chị cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố môi trường (đánh dấu X) vừa khảo sát Tập đoàn VSIP việc thực chiến lược chuyển đổi số lĩnh vực Đầu tư xây dựng để cạnh tranh thị trường phân phối điện tới? Mức độ ảnh hưởng yếu tố: Yếu nhiều Yếu Mạnh Mạnh nhiều Yếu tố môi trường STT Sự uy tín Chất lượng sản phẩm, dịch vụ Khả tiếp cận đáp ứng công nghệ Định hướng chuyển đổi số ĐTXD Năng lực đầu tư xây dựng 16 Yếu tố môi trường STT Năng lực tài Thu nhập sách nguồn nhân lực Hệ thống quản trị thông tin Sự hỗ trợ đối tác, nhà thầu 10 Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị đáp ứng chuyển đổi số ĐTXD Q8 Xin Anh/Chị cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố môi trường (đánh dấu X) vừa khảo sát Tập đoàn BECAMEX việc thực chiến lược chuyển đổi số lĩnh vực Đầu tư xây dựng để cạnh tranh thị trường phân phối điện tới? Mức độ ảnh hưởng yếu tố: Yếu nhiều Yếu Mạnh Mạnh nhiều Yếu tố môi trường STT Sự uy tín Chất lượng sản phẩm, dịch vụ Khả tiếp cận đáp ứng công nghệ Định hướng chuyển đổi số ĐTXD Năng lực đầu tư xây dựng Năng lực tài Thu nhập sách nguồn nhân lực Hệ thống quản trị thông tin Sự hỗ trợ đối tác, nhà thầu 10 Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị đáp ứng chuyển đổi số ĐTXD 17 Q9: Xin Anh/Chị cho biết mức độ quan trọng yếu tố mơi trường bên ngồi (đánh dấu X) Cơng ty Điện lực Bình Dương việc thực chiến lược chuyển đổi số lĩnh vực Đầu tư xây dựng? Mức độ quan trọng yếu tố: Hoàn tồn khơng quan trọng Khơng quan trọng Trung lập/ Khơng ý kiến Quan trọng Rất quan trọng Yếu tố môi trường STT Nhu cầu sử dụng dịch vụ tảng số đối tác khách hàng Khả đồng bộ, kết nối liệu với mạng liệu Quốc gia, hệ sinh thái số đối tác Sự hỡ trợ, sách Chính phủ Chuyển đổi số Sự tiến khoa học công nghệ Sự phát triển dịch vụ, sản phẩm thay Nguy cạnh tranh đối thủ tiềm Sự ảnh hưởng nhà cung cấp Nguồn vốn tín dụng từ ngân hàng Sự trưởng thành công nghệ (AI, Big Data, IOT …) Yếu tố khác (ghi rõ) ………………………………………… 10 ………………………………………… ………………………………………… ………………………………………… 18 Q10: Xin Anh/Chị cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố mơi trường bên ngồi (đánh dấu X) Công ty Điện lực Bình Dương việc thực chiến lược chuyển đổi số lĩnh vực Đầu tư xây dựng? Mức độ ảnh hưởng yếu tố: Yếu nhiều Yếu Mạnh Mạnh nhiều Yếu tố môi trường STT Nhu cầu sử dụng dịch vụ tảng số đối tác khách hàng Khả đồng bộ, kết nối liệu với mạng liệu Quốc gia, hệ sinh thái số đối tác Sự hỡ trợ, sách Chính phủ Chuyển đổi số Sự tiến khoa học công nghệ Sự phát triển dịch vụ, sản phẩm thay Nguy cạnh tranh đối thủ tiềm Sự ảnh hưởng nhà cung cấp Nguồn vốn tín dụng từ ngân hàng Sự trưởng thành công nghệ (AI, Big Data, IOT …) XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ HỢP TÁC CỦA QUÝ ANH, CHỊ! 19 PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ XỬ LÝ DỮ LIỆU QUA PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA Thang đo STT Nội dung đánh giá Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD tảng quan trọng đặt móng cho việc thực chuyển đổi số lĩnh vực khác ngành điện Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD tác động nhiều đến công việc Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD cải thiện công tác ĐTXD tốt Tôi sẵn sàng tham gia vào trình Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD Tơi ủng hộ q trình Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD Các phòng/ban, đơn vị trực thuộc hỡ trợ đầy đủ q trình Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD Anh/chị hài lòng với ứng dụng Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD (phần mềm IMIS, công nghệ BIM, camera giám sát …) Tại đơn vị anh/chị làm việc đầu tư nhiều ngân sách cho Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD Anh/chị sẵn sàng tham gia đào tạo kiến thức kỹ cần thiết để phục vụ cho Chuyển đổi số lĩnh vực ĐTXD Hồn tồn Khơng Khơng khơng đồng ý ý kiến đồng ý Đồng ý Hoàn toàn đồng ý 4,3% 8,7% 4,3% 43,5% 39,1% 4,3% 8,7% 4,3% 34,8% 47,8% 8,7% 13,0% 4,3% 52,3% 21,7% 8,7% 13,0% 4,3% 26,1% 47,8% 0,0% 0,0% 4,3% 21,7% 73,9% 0,0% 0,0% 4,3% 43,5% 52,2% 0,0% 8,7% 8,7% 65,2% 17,4% 0,0% 17,4% 0,0% 65,2% 17,4% 0,0% 4,3% 13,0% 52,2% 30,4% 20 PHỤ LỤC 5: KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO CHUYỂN ĐỔI SỐ GIAI ĐOẠN 2023-2025 CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÌNH DƯƠNG STT Nội dung I Giai đoạn năm 2023 Kiến trúc tổng thể doanh nghiệp số II Chuyển đổi số liệu Hội thảo/đào tạo theo chuyên đề chuyên sâu quản lý, công nghệ phục vụ trình chuyển đổi số ví dụ ATTT, Data, AI, IOT, Blockchain Thực hành chuyển đổi số doanh nghiệp - Từ chiến lược đến giải pháp (theo chương trình DPBOK Open Group) Giai đoạn năm 2024 -2025 Hình thành giá trị số doanh nghiệp Các tảng AI Plaftform, Machine Learning Deep Learning Hình Thời thức Thời gian dự đào lượng kiến tạo Đối tượng Dự trù kinh phí (Triệu đồng) Ghi 250 lớp 270 lớp Tập trung Tập trung 03 ngày 03 ngày Tháng 8/2023 Tháng 9/2023 CBCNV Tập trung 02 ngày Tháng 10/2023 190 lớp Lãnh đạo quản lý cán CNTT PCBD đơn vị trực thuộc Tập trung 04 ngày Tháng 11/2023 400 lớp CBCNV Tập trung 03 ngày Tháng 4/2024 300 lớp CBCNV Tập trung 05 ngày Tháng 4/2025 500 lớp 02 ngày Tháng 8/2024 250 lớp 02 ngày Tháng 9/2025 230 lớp 03 ngày Tháng 10/2024 260 lớp CBCNV CBCNV Cán CNTT Quản lý dịch vụ CNTT Tập PCBD đơn doanh nghiệp số trung vị trực thuộc Lãnh đạo quản lý Quản lý dịch vụ CNTT cán CNTT Tập doanh nghiệp số PCBD trung đơn vị trực thuộc Khung ứng dụng quản trị Cán CNTT Tập CNTT (COBIT PCBD đơn trung Foudation) vị trực thuộc Nguồn: Phòng Tổ chức nhân (2022)