Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại công ty tnhh mtv điện lực ninh bình

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình DƯƠNG VŨ LONG Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: TS Đặng Vũ Tùng Chữ ký GVHD Viện: Kinh tế Quản lý HÀ NỘI,i 2020 LỜI CAM ĐOAN Tác giả đề tài: “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình” xin cam đoan: Luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi, kết trình học tập, tiếp thu kiến thức từ Thầy giáo hướng dẫn Thầy, Cô giáo Viện Kinh tế Quản lý trường Đại học Bách khoa Hà Nội, từ quan sát kinh nghiệm thực tế thân để đưa giải pháp với mong muốn góp phần nhỏ bé nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình TÁC GIẢ LUẬN VĂN Dương Vũ Long ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn quan tâm, giúp đỡ thầy giáo, cô giáo Viện Kinh tế Quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Xin cảm ơn trực tiếp hướng dẫn tận tình Tiến Sỹ Đặng Vũ Tùng suốt trình làm luận văn Cảm ơn đóng góp đồng nghiệp, bạn bè, quan gia đình để luận văn hồn thiện Mặc dù, cố gắng cẩn thận việc lựa chọn nội dung trình bày luận văn, nhiên luận văn tránh khỏi thiếu sót, tơi mong muốn tiếp tục nhận góp ý quý báu để luận văn hoàn thiện hơn, nhằm nâng cao hiệu quản lý lĩnh vực đầu tư xây dựng Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình Xin trân trọng cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ii LỜI CẢM ƠN iii MỤC LỤC iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC HÌNH VẼ viii DANH MỤC BẢNG BIỂU viii LỜI MỞ ĐẦU .1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH ĐIỆN 1.1 Tổng quan dự án đầu tư doanh nghiệp ngành điện 1.1.1 Khái niệm đầu tư đầu tư xây dựng 1.1.2 Dự án đầu tư xây dựng .6 1.2.Quản lý dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp ngành điện 10 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng .11 1.2.2 Mục tiêu quản lý dự án đầu tư xây dựng ngành điện 12 1.2.3 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng ngành điện 13 1.2.4 Các tiêu đánh giá công tác quản lý dự án 23 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp ngành điện 25 1.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên .25 1.3.2 Các nhân tố thuộc môi trường doanh nghiệp 28 TÓM TẮT CHƯƠNG 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CƠNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC NINH BÌNH 31 2.1 Giới thiệu khái qt Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình 31 2.1.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình 31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức .32 2.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh .38 iv 2.2 Tình hình thực dự án đầu tư xây dựng .39 2.3 Phân tích thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình 41 2.3.1 Ban quản lý dự án 41 2.3.2 Quản lý giai đoạn chuẩn bị dự án 42 2.3.3 Giai đoạn thực dự án 49 2.3.4 Giai đoạn kết thúc dự án 67 2.4 Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình 71 2.4.1 Ưu điểm 71 2.4.2 Hạn chế 72 2.4.3 Nguyên nhân 74 TÓM TẮT CHƯƠNG 75 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC NINH BÌNH 76 3.1 Mục tiêu phương hướng Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình giai đoạn 2020-2022 76 3.1.1 Mục tiêu phát triển .76 3.1.2 Định hướng hoàn thiện công tác quản lý dự án xây dựng .77 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản lý dự án xây dựng Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình 78 3.2.1 Hoàn thiện, nâng cao chất lượng hồ sơ khảo sát, thiết kế dự án 78 3.2.2 Đẩy nhanh cơng tác giải phóng mặt 78 3.2.3 Nâng cao chất lượng công tác đấu thầu .79 3.2.4 Phát triển nguồn nhân lực 81 3.2.5 Tăng cường quản lý rủi ro 83 TÓM TẮT CHƯƠNG 85 KẾT LUẬN .86 TÀI LIỆU THAM KHẢO .88 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nghĩa cụm từ viết tắt ATLĐ An toàn Lao động BCĐT Báo cáo đầu tư BCNCKT Báo cáo nghiên cứu khả thi CBCNV Cán công nhân viên ĐTXD Đầu tư xây dựng ĐZ Đường dây EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam EVN NPC Tổng Công ty Điện Lực miền Bắc GIS Trạm biến áp kiểu kín cách điện khí SF6 10 GPMB Giải phóng mặt 11 HGIS Trạm biến áp kiểu lai 12 ISO 9001-2008 Quy trình quản lý chất lượng phiên 2008 13 MBA Máy biến áp 14 NBPC Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình 15 QLDA Quản lý dự án 16 QLVH Quản lý vận hành 17 SCL Sửa chữa lớn 18 SCTX Sửa chữa thường xuyên 19 SSC Suất cố 20 SXKD Sản xuất kinh doanh 21 TBA Trạm biến áp 22 TG Trạm trung gian 23 TI Máy biến dòng điện 24 TKBVTC Thiết kế vẽ thi công vi 25 TKKT Thiết kế kỹ thuật 26 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 27 TU Máy biến điện áp 28 UBND Ủy ban nhân dân 29 VTTB Vật tư thiết bị 30 XDCB Xây dựng vii DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Quy trình thực dự án đầu tư XDCB 14 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình .34 Hình 2.2: Thống kê tỉ lệ nguồn gốc sai sót 56 Hình 2.3: Số lượng cơng trình gặp rủi ro q trình thực thi cơng sai sót khâu trước 67 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 39 Bảng 2.2: Kết thực dự án đầu tư Công ty 40 Bảng 2.3 : Các sai sót cơng tác thiết kế dự toán 47 Bảng 2.4: Bảng so sánh sai lệch địa chất công tác khảo sát 49 Bảng 2.5: Những vướng mắc thường gặp trình thực GPMB 52 Bảng 2.6: Những sai sót q trình tổ chức đấu thầu 58 Bảng 2.7: Những tiêu cực xảy trình tổ chức đấu thầu 59 Bảng 2.8: Những vướng mắc thường gặp q trình thi cơng xây dựng cơng trình 62 viii LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong năm gần công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng trở nên quen thuộc nhà quản lý cấp, có nhiều hoạt động tổ chức, quan, doanh nghiệp thực theo hình thức dự án Phương pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng ngày trở nên quan trọng nhận ý ngày tăng xã hội Điều phần tầm quan trọng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng việc thực kế hoạch phát triển kinh tế, sản xuất kinh doanh đời sống xã hội Để phát triển kinh tế thị trường nhiều thành phần có quản lý nhà nước ta đòi hỏi đổi nhiều lĩnh vực, có lĩnh vực quản lý hoạt động đầu tư xây dựng Quản lý thực dự án đầu tư xây dựng yêu cầu quan trọng Công tác nâng cao hiệu quản lý dự án đầu tư xây dựng, phương diện tài hiệu kinh tế xã hội, địi hỏi phải quản lý tốt q trình đầu tư bao gồm tất cảc giai đoạn từ nghiên cứu hội đầu tư đến giai đoạn vận hành kết đầu tư Vậy công tác quản lý dự án, đầu tư xây dựng nội dung phương pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư vô quan trọng Một biện pháp đổi công tác quản lý dự án giúp doanh nghiệp có điều kiện nâng cao hiệu công tác quản lý dự án đầu tư phải có giải pháp nhằm hạn chế tình trạng yếu tồn giai đoạn trình chuẩn bị, thực đầu tư xây dựng Các giải pháp nhằm chấn chỉnh yếu tồn lĩnh vực đầu tư xây dựng phải tiến hành đồng thường xuyên Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Điện lực miền Bắc Công tác quản lý thực dự án đầu tư xây dựng chiếm 30% khối lượng cơng việc tồn Cơng ty Hồn thiện nâng cao cơng tác quản lý thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình điện nhằm đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định, tin cậy chất lượng nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng, phục vụ tốt cho an ninh quốc phịng, trật tự an tồn xã hội phát triển kinh tế địa bàn tỉnh Ninh Bình Vấn đề đặt phải làm để công tác quản lý thực dự án đầu tư xây dựng Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình đạt kết tốt hiệu cao Hiệu công tác đầu tư phải thực thường xuyên, liên tục bước, khâu trình đầu tư từ khâu lên kế hoạch đầu tư, lựa chọn dự án đầu tư đến khâu khảo sát lựa chọn địa điểm lắp đặt trạm biến áp, chọn tuyến đường dây, chọn quy mô, kết cấu, giải pháp công nghệ, biện pháp thi công phù hợp, việc lập chi phí đầu tư (dự tốn) dự án khâu tổ chức thực dự án, đến cơng tác nghiệm thu, giải ngân, tốn cơng trình Đứng trước thực tế cơng tác đầu tư từ đến năm 2022 Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình, đặc biệt việc đầu tư xây dựng dự án đường dây trạm biến áp 110kV đảm bảo tiêu chí cấp điện N-1 cho đường dây trạm biến áp (mất nguồn từ đường dây máy biến áp phụ tải khơng bị điện) xóa điểm đấu nối chữ T; dự án cải tạo, nâng cấp đường dây 10kV lên vận hành cấp 22kV để tiến tới xóa bỏ trạm biến áp trung gian 35/10kV khai thác xuất tuyến sau trạm biến áp 110kV; dự án cải tạo lưới điện hạ nông thôn để giảm bán kính cấp điện, nâng cao chất lượng điện áp khu vực nông thôn, giảm tổn thất điện toàn lưới điện Một nhiệm vụ nặng nề đặt phải quản lý hiệu vốn đầu tư, tránh tình trạng lãng phí thất phải đầu tư nóng, dồn dập, mặt khác phải đảm bảo tiến độ thực để đưa dự án vào vận hành Để giải vấn đề trên, việc nghiên cứu phân tích thực trạng đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý thực dự án đầu tư XDCB cơng trình điện thuộc Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình thực vấn đề có tính cấp thiết nhằm đáp ứng yêu cầu thực tiễn Công ty Vì vậy, sở kết hợp lý thuyết thực tiễn phạm vi hiểu biết tơi chọn đề tài “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình” Mục đích nghiên cứu Luận văn cần đạt mục đích nghiên cứu sau: - Tìm hiểu khung nghiên cứu quản lý dự án đầu tư XDCB doanh nghiệp, cụ thể ngành điện - Phân tích thực trạng quản lý dự án đầu tư XDCB Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình giai đoạn 2016-2019 - Đề xuất giải pháp hoàn thiện quản lý dự án đầu tư XDCB Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình đến 2022 thi dự án dẫn đến tăng vốn đầu tư chất lượng cơng trình khơng đảm bảo chất lượng tiến độ - Trong công tác thi cơng xây dựng cơng trình: + Cơng tác giám sát thi cơng cịn hạn chế, mang tính hình thức tác dụng khơng đáng kể Tình trạng dễ dãi với nhà thầu tư vấn giám sát chủ đầu tư nguyên nhân gây nên chất lượng tạo điều kiện thất vốn đầu tư + Ngồi ra, nhà thầu tư vấn giám sát chưa tuân thủ nghiêm ngặt quy trình, quy phạm thiết kế kỹ thuật nên cơng trình khơng đảm bảo chất lượng 2.4.3 Nguyên nhân 2.4.3.1 Nguyên nhân khách quan - Chính sách, chế độ nhà nước xây dựng ban hành chậm, thiếu đồng hạn chế việc thực cấp ngành…Sự phối hợp các ngành tỉnh trình chuẩn bị đầu tư dự án đặt biệt chậm trễ công tác giải toản mặt - Năng lực nhà thầu tư vấn, nhà thầu xây dựng chưa đáp ứng yêu cầu lượng chất Hệ yếu ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thực dự án chất lượng hiệu chi phí dự án - Cung cách điều hành, tư bảo thủ trì trệ số đơn vị, số cá nhân tư vấn làm chậm khả tự nâng cao lực tư vấn(một yếu tối cấn thiết để tư vấn phát triển hội nhập) - Tình trạng yếu nhà thầu xây dựng nguyên nhân ảnh hưởng tới công tác đầu tư xây dựng ngành Xây dựng cơng trình đường dây lưới điện có đặc tính, đặc thù phức tạp khó khăn nhiều so với xây dựng dân dụng, đòi hỏi nhà xây dựng phải chuyện nghiệp 2.4.3.2 Nguyên nhân chủ quan Năng lực quản lý dự án Cơng ty cịn số hạn chế Tính thụ động cơng việc cịn phổ biến, Trách nhiệm cá nhân chưa làm minh bạch nên dễ dẫn đến tình trạng “cha chung khơng khóc” Công tác chuẩn bị thực dự án xây dựng quan tâm nhiều công tác giám sát đầu tư (trong bao gồm việc theo dõi, đánh giá hiệu dự án) bị xem nhẹ Mối liên hệ với cộng đồng dự án cịn hạn chế,thơng tin dự án cịn chưa đến với cộng đồng hưởng lợi bị ảnh hưởng để nhận xử lý phản hồi Nếu thực tốt vấn đề làm tăng đồng thuận dân chúng, việc giải phóng mặt diễn nhanh chóng Số lượng cán viên chức Cơng ty cịn mỏng Những cán chuyên gia Công ty không nhiều, Công ty Quản lý dự án cách liên tục, chồng chéo gây tình trạng thiếu chuyên gia Việc tổ chức quản lý đầu tư xây dựng cơng trình cịn chậm đổi Bên cạnh Cơng ty chưa tạo mơi trường làm việc động chuyên nghiệp để phát huy tính sáng tạo cán cơng nhân viên chức Cơng ty TĨM TẮT CHƯƠNG Chương đề tài nêu cách tổng quan tình hình hoạt động Cơng ty giai đoạn 2016-2019 Đồng thời phân tích thực trạng cơng tác quản lý dự án XDCB Công ty giai đoạn này, qua đánh giá chất lượng cơng tác quản lý dự án lưới điện thơng qua tiêu chí thời gian thực hiện, chi phí thực chất lượng thực dự án Những yếu điểm tồn công tác khảo sát, thiết kế, thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự tốn; cơng tác đền bù giải phóng mặt nhiều dự án bị ách tắc; Cơng tác đấu thầu cịn hạn chế; Cơng tác giám sát thi cơng cịn hạn chế, mang tính hình thức tác dụng khơng đáng kể Những tồn số nguyên nhân như: Năng lực nhà thầu tư vấn, nhà thầu xây dựng chưa đáp ứng yêu cầu lượng chất; Tình trạng yếu nhà thầu xây dựng; Năng lực Cơng ty cịn nhiều bất cập; Tổ chức quản lý đầu tư xây dựng công trình cịn chậm đổi mới… Với phân tích đánh giá đó, tác giả rút kết mà Công ty đạt thời gian qua công tác quản lý dự án lưới điện, mặt khác phân tích hạn chế nguyên nhân hạn chế để đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án XDCB cho Công ty thời gian tới CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC NINH BÌNH 3.1 Mục tiêu phương hướng Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình giai đoạn 2020-2022 3.1.1 Mục tiêu phát triển Trên sở thành tích đạt được, vào mục tiêu kinh tế - xã hội Đảng Nhà nước, định hướng phát triển ngành điện, Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình định hướng phát triển với mục tiêu chung Phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch giai đoạn 2020 – 2022 giá trị đầu tư mục tiêu khối lượng, thực toán 100% giá trị giao, góp phần hồn thành mục tiêu chung Tập đoàn bảo đảm đáp ứng nhu cầu điện cho phát triển kinh tế quốc dân với tốc độ tăng trưởng nhu cầu điện từ 20%-25% năm, đó: - Các cơng trình giải phóng mặt bằng, thiết kế, thi cơng nghiệm thu tiến độ - Cơng trình thi cơng chất lượng theo hồ sơ thiết kế duyệt, quy phạm, tiêu chuẩn hành - Hạn chế tối đa chi phí phát sinh q trình thực hiện, tăng cường hiệu đầu tư Với mục tiêu đảm bảo độ ổn định cung cấp điện theo tiêu chí N-1 SAIDI đạt 500 phút đến năm 2022 nhằm cải thiện chất lượng điện cho khách hàng sử dụng điện, hoàn thiện sơ đồ lưới điện, đảm bảo sơ đồ kết dây hợp lý đồng hóa tồn lưới điện từ lưới điện trung áp đến lưới điện 110kV, lựa chọn giải pháp đầu tư nhằm đảm bảo đầu tư hiệu quả, tăng suất lao động làm sở cho phát triển kinh tế xã hội địa phương, nâng cao uy tín ngành điện khách hàng Khối lượng đầu tư giai đoạn 2020-2022 cụ thể sau: Lưới điện 110kV: Công ty tiếp tục tập trung ưu tiên xây dựng dự 110kV, kết nối mạch vòng trạm nhằm nâng cao khả đảm bảo độ ổn định cung cấp điện theo tiêu chí N-1 - Khối lượng thực giai đoạn này: Xây dựng 01 TBA 110kV, lắp đặt phân đoạn T2 cho 04 TBA với tổng công suất 185MVA; Xây dựng 02 đường dây 110kV với tổng chiều dài 31,5 km; Cải tạo 01 đường dây 110kV với tổng chiều dài 13km Lưới trung thế: Tiếp tục xóa bỏ lưới 10kV, hoàn thành việc chuyển đổi sang lưới 22kV xóa bỏ trạm trung gian địa bàn tồn tỉnh Phát triển lưới 22kV bền vững có liên kết mạch vòng trạm 110kV, khối lượng đầu tư giai đoạn sau: - Khối lượng thực giai đoạn này: Xây dựng 40km đường dây; Cải tạo 300 km đường dây 10kV 292 TBA 10/0,4kV lên vận hành cấp 22kV; Cải tạo 178 km đường dây 35 kV Tổng vốn đầu tư xây mới, cải tạo cơng trình lưới điện 110kV trung áp ước tính là: 894 tỷ đồng Trong đó: + Lưới 110kV: 446 tỷ đồng + Lưới trung thế: 448 tỷ đồng Vốn có kế hoạch 250 tỷ đồng (vốn KHCB đơn vị) vốn cần bổ sung 644 tỷ đồng 3.1.2 Định hướng hoàn thiện công tác quản lý dự án xây dựng - Thực quản lý dự án lưới điện theo quy trình chuẩn bị từ trước kể từ khâu lập, thẩm định dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật, tổ chức thực đền bù giải phóng mặt bằng, đấu thầu, thi công giám sát thi cơng cơng trình - Có kế hoạch quy trình kiểm tra, giám sát chất lượng cơng việc nhà thầu, tư vấn giám sát đảm bảo dự án thực thiết kế phê duyệt (chất lượng, tiến độ dự án) hợp đồng ký kết - Quản lý tiến độ thi công lực nhà thầu Sau dự án triển khai Ban quản lý dự án cần phân công cán phụ trách dự án kiểm tra lực lượng, trang thiết bị xe máy nhà thầu có đáp ứng với khối lượng cơng việc khơng, kiểm tra đôn đốc thường xuyên tiến độ dự án - Ban quản lý dự án lưới điện phải tổ chức máy, số lượng cán tham gia quản lý dự án có đủ lực chun mơn phù hợp với dự án - Ban quản lý dự án phải lập quy trình thẩm tra, trình duyệt bước chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư, kết thúc xây dựng cách khoa học 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản lý dự án xây dựng Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình 3.2.1 Hồn thiện, nâng cao chất lượng hồ sơ khảo sát, thiết kế dự án - Trước lập đề cương khảo sát, yêu cầu phòng ban tiến hành thị sát tuyến, nghiên cứu kỹ địa hình địa mạo khu vực dự án để lập đề cương chi tiết, đầy đủ yếu tố cần thiết để phục vụ cho công tác thiết kế, tránh bổ sung, điều chỉnh ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng dự án - Tăng cường công tác giám sát khảo sát, yêu cầu chuyên viên kiểm tra, nghiệm thu khảo sát phải rà soát kỹ hồ sơ khảo sát thực tế trường Trong trường hợp cần thiết, yêu cầu tư vấn khảo sát đo đạc kiểm tra lại để đảm bảo chất lượng hồ sơ khảo sát - Để đảm bảo chất lượng tiến độ hồ sơ, cần thiết phải tổ chức giao ban với đơn vị tư vấn, đồng thời cử cán bộ, chuyên viên trực tiếp qua trụ sở đơn vị tư vấn phối hợp nghiên cứu, đề xuất giải pháp thiết kế hợp lý Đối với dự án yêu cầu gấp tiến độ, tổ chức giao ban định kỳ hàng tuần với tư vấn Đưa điều khoản cụ thể vào hợp đồng để yêu cầu Tư vấn phải bố trí đủ cán có lực, kinh nghiệm thực khảo sát, thiết kế Có chế tài cụ thể để xử phạt hồ sơ thiết kế không đảm bảo chất lượng Nâng cao chất lượng công tác thẩm tra đồng thời lựa chọn đơn vị thẩm tra có đủ lực, kinh nghiệm uy tín lĩnh vực tư vấn Sau đó, cơng ty nên có tổ chức thẩm định lại dự án cách khách quan, khoa học toàn diện Kết thẩm định có vai trị giúp chủ đầu tư đưa định đầu tư đắn Sang đến công đoạn đấu thầu, chất lượng hồ sơ dự thầu vấn đề cần công ty ý tới Việc lựa chọn phải nhà thầu khơng có lực ảnh hưởng nghiêm trọng tới thời gian, chi phí chất lượng dự án Vì vậy, Ban quản lý dự án cần ý tới việc lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu mà kế hoạch đặt 3.2.2 Đẩy nhanh công tác giải phóng mặt Trong năm gần cơng tác đền bù, giải phóng mặt ngày phức tạp, gây ảnh hưởng lớn đến tiến độ dự án Đặc biệt công tác thẩm định giá tỉnh Ninh Bình địa phương phát triển mạnh du lịch sinh thái thực chậm ảnh hưởng đến tiến độ phê duyệt phương án bồi thường Trong đó, chi phí hoạt động giải phóng mặt khơng đảm bảo để thực cơng tác Vì để việc GPMB diễn thuận lợi, Cơng ty Điện lực Ninh Bình mà trực tiếp Ban QLDA cần: Đẩy mạnh tuyên truyền sách bồi thường giải toả, tượng nhiễm điện, thông số kỹ thuật đường dây, từ trường hành lang an tồn đường dây để có sở giải thích cho hộ dân hiểu, thơng cảm đồng thuận nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác bồi thường giải phóng mặt Bên cạnh đó, có sách đào tạo dài hạn cán làm công tác bồi thường để bước xây dựng đội ngũ chuyên viên làm công tác bồi thường có tâm huyết, nhiệt tình trang bị đầy đủ kiến thức lý luận lĩnh vực bồi thường giải phóng mặt bằng, sách pháp luật, mơn học liên quan đến công tác xã hội, tâm lý học, nghệ thuật giao tiếp, thuyết phục, Luật … quản lý hồ sơ theo hệ thống quản lý chất lượng ISO… Do đặc thù cơng trình điện theo dạng tuyến nên việc thực công tác cưỡng chế thực trường hợp có thu hồi đất vị trí móng trụ Mặc khác đất, tài sản (nhà, cơng trình) hành lang an tồn lưới điện khơng thực cơng tác thu hồi đất nên tổ chức cưỡng chế bàn giao mặt hộ dân không đồng ý nhận tiền bồi thường, hỗ trợ mà hỗ trợ lực lượng địa phương để bảo vệ trường, bảo vệ an ninh trật tự, thành lập đoàn vận động… Việc chậm trễ hay xảy trình chuẩn bị mặt Việc san lấp di dời dân cư khỏi khu đất quy hoạch lúc diễn thuận lợi Đôi người dân khu quy hoạch gây khó khăn khơng chịu di dời theo kế hoạch Vì thế, trước tiến hành giải phóng mặt bằng, Ban quản lý dự án cần tìm hiểu kỹ địa chất mức đền bù cho người dân thỏa đáng chưa Khi phát không phù hợp Ban quản lý dự án cần có biện pháp xử lý kịp thời, đảm bảo cho khu đất quy hoạch theo kế hoạch định 3.2.3 Nâng cao chất lượng công tác đấu thầu Để nâng cao chất lượng công tác đấu thầu, Công ty Điện lực Ninh Bình cần quan tâm đến số khía cạnh sau: Đơn giản hố thủ tục hành đấu thầu: Ban hành mẫu văn kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu tương ứng với loại hình cơng tác đấu thầu để chủ đầu tư bên nhanh chúng thực thủ tục mình; phân cấp uỷ quyền cho phịng ban có chức Cơng ty thực số nội dung công tác đấu thầu cấp có thẩm quyền thẩm định, phê duyệt kế hoạch đấu thầu, kết đấu thầu Quy định rõ điều kiện áp dụng loại hợp đồng, khuyến khích áp dụng loại hợp đồng trọn gói để hạn chế phát sinh đơn giá lẫn khối lượng, nên khuyến khích thực loại hợp đồng hợp đồng trọn gói theo giá khốn gọn Tất phát sinh phải phân tích đánh giá chuyên gia quan chức năng, làm rõ nguyên nhân đề giải pháp xử lý phù hợp đảm bảo tính hiệu Trường hợpcó phát sinh lớn phải đấu thầu lại Nâng cao trách nhiệm nhà thầu việc thực hợp đồng việc tăng tỷ lệ bảo lãnh lên mức độ thực hợp đồng, chế xử phạt vi phạm hợp đồng Đổi thủ tục xét thầu: Đối với loại đấu thầu mua sắm xây lắp, thống hồ sơ mời thầu hồ sơ dự thầu theo mẫu chung, nhà thầu điền thông tin theo mẫu yêu cầu bên mời thầu (bên mời thầu ký tên, đóng dấu), nhằm đơn giản thủ tục xác hố đánh giá kết đấu thầu, hạn chế tiêu cực, khơng khách quan xảy Để đảm bảo tính cạnh tranh lành mạnh nhà thầu, cần sớm ban hành quy định, chế tài chống phá giá đấu thầu Cụ thể: gói thầu trúng giá với giá thấp đến 10% so với giá gói thầu cần có quy định cụ thể trường hợp này, cần thiết phải nâng cao mức tiền bảo lãnhnh thực hợp đồng cao so với quy định (có thể tăng lên đến 20%) để ràng buộc nâng cao trách nhiệm nhà thầu trúng thầu, nhằm nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng; cần cho phép Cơng ty đượcquyền trích phần kinh phí tiết kiệm thơng qua đấu thầu để thuê tổ chức tư vấn tăng cường cán kỹ thuật, khuyến khích vật chất để đảm bảo giám sát chặt chẽ quytrình, quy phạm kỹ thuật thi công khối lượng, chất lượng Đối với gói thầu có quy mơ lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp cần quy định cụ thể việc cần thiết phải tổ chức đấu thầu lựa chọn tư vấn giám sát đảm bảo chất lượng công tác giám sát, quản lý trường Mở rộng hình thức đấu thầu để lựa chọn nhà thầu tốt thực dự án: Để làm điều cần phải có quy định cụ thể, cơng trình có ảnh hưởng lớn đến trị, xã hội định thầu đấu thầu hạn chế, cịn lại cơng trình khác nên lựa chọn hình thức đấu thầu rộng rãi tư vấn thi cơng Hệ thống kiểm sốt nội cần phải có trách nhiệm xác minh, phát hiện, ngăn ngừa xử lý kịp thời thiếu sót, sai phạm, yếu trình đấu thầu Ban quản lý dự án cần thực công tác đánh giá hiệu cơng việc định kì thường xun nhằm sớm phát khắc phục sai sót 3.2.4 Phát triển nguồn nhân lực Con người yếu tố trung tâm dự án, dự án thực khơng có yếu tố người, cho dù có máy móc thiết bị tiên tiến đến đâu Theo kế hoạch định hướng đề ra, Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình củng cố máy quản lý cho gọn nhẹ đảm bảo tính hiệu cao Muốn đạt u cầu đó, cơng ty không nên trọng mặt số lượng, không nên tuyển dụng cách ạt lĩnh vực Việc tuyển dụng phải thực cách cẩn thận với sách lựa chọn kĩ Đặc biệt đội ngũ kỹ sư, cán quản lý trình độ chun mơn phải đặt lên hàng đầu Những người giữ lại làm việc người thật xuất sắc, đảm đương cơng việc cấp giao phó Việc phân bổ tài nguyên cho dự án không đơn phân bổ nguyên vật liệu máy móc mà phân bổ nguồn nhân lực cho hạng mục người Theo đó, cơng việc có tính chất phức tạp cơng ty nên ưu tiên số lượng lao động nhiều với trình độ chun mơn cao Việc bố trí, xếp lao động nghệ thuật Vì Cơng ty cần cân nhắc kỹ lưỡng trước đưa định phân công công việc cho cán công nhân viên tồn cơng ty Đồng thời cơng ty nên có kế hoạch cụ thể để bố trí cơng việc cách hiệu quả, nhằm tận dụng tối đa trí tuệ khả sáng tạo người lao động Việc bố trí xếp lao động khơng diễn giai đoạn thực dự án mà dự án kết thúc, công ty cần phải quan tâm tới bố trí lại cơng việc cho người tham gia Ban quản lý dự án Sau dự án kết thúc đưa vào bàn giao, cơng ty cần có sách quan tâm hỗ trợ tới thành viên Ban quản lý dự án, đảm bảo cho họ tiếp tục làm việc Những thành viên quay trở lại cơng việc cũ bố trí sang phận khác để làm chờ dự án Mặt khác, công ty nên chủ động tích cực tìm kiếm đơn hàng, hợp đồng kinh tế hội đầu tư, tránh tình trạng Ban quản lý dự án lại phải trông chờ ngồi đợi dự án Trình độ chun mơn người lao động vấn đề quan trọng mà công ty cần phải ý cải thiện Trong thời buổi khoa học công nghệ phát triển liên tục nay, người lao động không nắm vững kiến thức kỹ thuật, khơng thể vận dụng máy móc vào sản xuất hình thức tự đào thải Đồng thời, kiến thức người lao động yếu kém, họ lúng túng sử dụng, vận hành máy móc Điều khơng làm ảnh hưởng tới tiến độ, làm thời gian thực mà cịn giảm chất lượng cơng trình Chính vậy, cơng ty đã, cần nỗ lực công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho tồn thể cán cơng nhân viên người lao động Trước hết, nhân viên tuyển dụng vào cơng ty, cá nhân kiểm tra kỹ lưỡng trình độ chun mơn kinh nghiệm nghề nghiệp Sau tuyển dụng, cơng ty có trách nhiệm phổ biến kỹ nội quy lao động, quyền hạn giao kiến thức tối thiểu việc phòng cháy chữa cháy an tồn lao động Hàng năm, cơng ty tổ chức lớp học ngắn hạn dài hạn để bồi dưỡng thêm nghiệp vụ cho cán công ty Cụ thể, ban lãnh đạo đào tạo thêm kiến thức Quản trị doanh nghiệp, thành viên Ban quản lý dự án đào tạo sâu kiến thức liên quan đến dự án đầu tư, người lao động học lớp đào tạo thi cơng xây dựng cơng trình chất lượng… Các lớp mở với giảng dạy chun gia có uy tín cơng ty mời về, khuyến khích tồn thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty tham gia, học hỏi nâng cao kiến thức thân Để nâng cao ý thức cho đội ngũ lao động, công ty cần có chế thưởng phạt rõ ràng Cơng ty cần tăng cường tính kỷ luật lao động, đặc biệt việc chấp hành nghiêm chỉnh nội quy cơng ty Bên cạnh đó, nhằm khuyến khích động viên người lao động, công ty nên phát động phong trào thi đua phận, tổ sản xuất Từ đó, tìm cá nhân, phận xuất sắc hoạt động sản xuất kinh doanh chung để khen thưởng kịp thời Đồng thời, công ty nên đẩy mạnh vai trò hoạt động tổ chức Cơng đồn, Đồn Thanh niên, hội Phụ nữ để động viên người lao động tham gia tích cực vào trình quản lý, điều hành tổ chức sản xuất kinh doanh cơng ty Một yếu tố có tác động lớn tới người lao động, chế độ lương thưởng Cơng ty cần xây dựng sách lương riêng, phù hợp với đặc trưng ngành nghề hoạt động đảm bảo cho người lao động hưởng đầy đủ chế độ theo quy định Nhà nước Chính sách lương hợp lý, cơng yếu tố động viên hiệu quả, kích thích tinh thần làm việc hăng say người lao động Mặt khác, cơng ty bồi dưỡng thêm cho cá nhân có thành tích xuất sắc q trình lao động nhằm động viên kịp thời nêu gương cho tồn thể cán cơng nhân viên học tập theo Song song với chế độ lương thưởng sách mặt xã hội Cơng ty cố gắng cải thiện tốt việc chi trả bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, điều kiện an toàn lao động… cho tất đối tượng lao động công ty theo quy định Nhà nước đề Ngoài ra, để động viên người lao động, công ty cần phải tạo môi trường làm việc thuận lợi, tạo điều kiện cho tất người phát huy khả sáng tạo vào cơng việc Một môi trường làm việc khẩn trương với tác phong công nghiệp phương pháp tốt để nâng cao hiệu suất cơng việc, giúp cho dự án hồn thành khơng tiến độ mà cịn đảm bảo chất lượng phạm vi ngân sách duyệt Học tập theo kinh nghiệm công ty Nhật Bản, công ty nên tạo môi trường làm việc thân thiện người lãnh đạo nhân viên Người lãnh đạo hiểu rõ tâm tư nguyện vọng nhân viên quyền mình, từ có biện pháp quản lý nhân cách hiệu Giữa nhân viên, phận cơng ty cần có mối liên kết việc thực mục tiêu chung doanh nghiệp Qua đó, hiệu làm việc nhóm tăng lên công việc giải nhanh chóng với góp sức tất thành viên 3.2.5 Tăng cường quản lý rủi ro Trước hết hoạt động quản lý rủi ro cơng ty cịn nhiều bất cập Thực tế công ty chưa áp dụng phương pháp khoa học cụ thể vào hoạt động quản lý Các hình thức từ trước đến công ty tự bảo hiểm việc lập quỹ dự phòng hay mua bảo hiểm Nhưng biện pháp dường khơng mang tính chủ động Cơng ty khó dự đốn rủi ro bất ngờ xảy Để giải vấn đề trên, trước mắt, cơng ty mời chuyên gia tư vấn, đào tạo cho Ban quản lý dự án nắm vững kiến thức quản lý rủi ro Hoạt động quản lý rủi ro trước hết phải diễn theo chu trình khoa học có tính logic Cán Ban quản lý dự án phải có tầm nhìn xa, chiến lược để nhận diện tất bất trắc phát sinh từ dự án đưa vào thực Từ đó, Ban quản lý dự án phối hợp chặt chẽ với phòng ban khác để thực phân tích rủi ro phương pháp đo lường đại Có nhiều phương pháp định lượng sử dụng để quản lý rủi ro như: phương pháp phân tích phương sai; phương pháp phân tích hệ số biến thiên; phương pháp tính lại hệ số chiết khấu; phương pháp phân tích độ nhạy; phương pháp phân tích định; phương pháp phân tích nhân tố ảnh hưởng; phân tích kịch bản… Có thể thấy có nhiều phương pháp mà cơng ty lựa chọn tham khảo Việc lựa chọn phương pháp cho phù hợp cần nghiên cứu kỹ lưỡng phải có bàn bạc thống chuyên gia thành viên Ban quản lý dự án Phương pháp phải phù hợp với tình hình cụ thể thực tế Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình Đối với công ty xây dựng nào, đặc biệt công ty thi công xây dựng hệ thống lưới điện, vấn đề an tồn mơi trường lao động yếu tố quan trọng hàng đầu Việc đảm bảo an toàn cho người lao động công trường thi công cần phải quan tâm cách mức Thi công xây dựng ln kèm với nguy hiểm xảy lúc Vì khơng nên chủ quan, xem nhẹ vấn đề Một mặt, Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình cần phải hướng dẫn kỹ lưỡng nội quy đảm bảo an tồn lao động mơi trường lao động cho tất cán người lao động trực tiếp thi cơng cơng trình Họ khơng trang bị kiến thức đầy đủ mặt lý thuyết mà cịn phải biết tự bảo vệ thân, có khả ứng phó với phát sinh xảy Mặt khác, công ty cần quan tâm sâu sắc tới sức khỏe người lao động Họ cần trang bị đồ dùng phòng hộ, sử dụng thiết bị thi cơng cơng trường có chất lượng tốt Đồng thời, công ty phải lo đầy đủ bảo hiểm y tế cho toàn thể người lao động, giúp họ có tâm lý an tâm xây dựng cơng trình Khơng thế, cơng ty cịn phải đảm bảo quan tâm, thăm hỏi giúp đỡ tận tình cho người khơng may bị tai nạn lao động, giúp họ gia đình nhanh chóng ổn định sống Về hoạt động quản lý cung ứng nguyên vật liệu, Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình thực tương đối tốt việc tìm kiếm nhà cung cấp đối tác có uy tín Tuy nhiên để đối phó với tình trạng khủng hoảng nay, công ty nên xây dựng phương pháp mở rộng mối quan hệ, tìm lựa chọn nhà cung ứng có giá thành tương đối rẻ mà chất lượng đảm bảo cách tương đối Đồng thời, cơng ty nên có phương án dự phịng đối phó với biến động phức tạp giá nguyên vật liệu xây dựng tích trữ nguyên vật liệu hay ký kết hợp hợp đồng dài hạn để ổn định giá thời gian dài… Cần có phân rõ trách nhiệm phận kiểm tra, kiểm soát ban quản lý dự án Trong trình kiểm tra, giám sát, cán kiểm tra độc lập cần quan tâm tới dấu hiệu cảnh báo rủi ro hoạt động TÓM TẮT CHƯƠNG Dựa sở hệ thống hóa sở lý luận đầu tư, quản lý thực dự án đầu tư XDCB trình bày Chương kết phân tích thực trạng, đánh giá mặt tồn tại, yếu công tác quản lý dự án lưới điện Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình thời gian vừa qua, chương 3, luận văn đề cập đến mục tiêu phương hướng phát triển, hoàn thiện quản lý dự án XDCB Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình Trên sở đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án lưới điện Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình thời gian tới Cụ thể là: + Đẩy nhanh công tác bồi thường, giải phóng mặt + Hồn thiện, nâng cao chất lượng hồ sơ khảo sát, thiết kế dự án để hạn chế việc xử lý bổ sung, phát sinh dự án triển khai + Lập kế hoạch chi tiết, quản lý tiến độ dự án + Duy trì kiểm sốt + Nâng cao chất lượng cơng tác đấu thầu +Phát triển nguồn nhân lực + Một số giải pháp khác KẾT LUẬN Từng bước tăng cường, nâng cao chất lượng hiệu công tác quản lý thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình nói chung, dự án đầu tư xây dựng cơng trình XDCB doanh nghiệp ngành điện nói riêng địi hỏi cấp thiết cơng tác quản lý khơng Nhà nước mà cịn cơng ty Ở nước ta, hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng hoạt động quản lý mẻ phức tạp gồm nhiều nội dung, cơng việc quản lý khác có liên quan tới nhiều chủ thể, nhiều bên tham gia, ràng buộc nhiều quy định Nhà nước, ngành, địa phương, chủ đầu tư, đồng thời lại chịu đòi hỏi nghiêm ngặt kinh tế thị trường Trong trình độ, lực quản lý dự án công ty tham gia vào dự án hạn chế Nhận thức rõ điều này, tác giả tiến hành thực luận văn thạc sĩ kỹ thuật với mục đích tìm giải pháp góp phần đáp ứng địi hỏi thực tế đặt Luận văn tác giả giải nội dung khoa học sau đây: - Đã hệ thống hóa hồn thiện sở lý luận quản lý thực dự án lưới điện làm sở cho việc nghiên cứu vấn đề chủ yếu đề tài luận văn Cụ thể: Luận văn đề cập đến khái niệm đầu tư, dự án, dự án đầu tư, quản lý thực dự án đầu tư Đồng thời làm rõ nội dung liên quan đến quản lý thực dự án đầu tư lưới điện, bao gồm: Khái niệm lưới điện, quản lý thực dự án đầu tư lưới điện; Các đặc điểm dự án lưới điện yêu cầu đặt với công tác quản lý thực dự án lưới điện; Nội dung công tác quản lý thực dự án lưới điện, Các kỹ cần thiết nhà quản lý thực dự án lưới điện; Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý thực dự án lưới điện; Các tiêu đánh giá công tác quản lý thực dự án đầu tư lưới điện - Đã nêu cách tổng quan tình hình hoạt động Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình giai đoạn 2014 - 2017 Đồng thời phân tích thực trạng công tác quản lý dự án XDCB Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình giai đoạn 2014 - 2017, qua đánh giá chất lượng cơng tác quản lý dự án lưới điện thông qua tiêu chí thời gian thực hiện, chi phí thực chất lượng thực dự án Với phân tích đánh giá đó, tác giả rút kết mà Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình đạt thời gian qua công tác quản lý thực hiên dự án, mặt khác phân tích hạn chế nguyên nhân hạn chế công tác quản lý thực dự án cho Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình - Nghiên cứu, đề xuất số giải pháp có khoa học, phù hợp khả thi với điều kiện thực tiễn Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình việc hồn thiện cơng tác quản lý dự án lưới điện Cụ thể: + Đẩy nhanh cơng tác bồi thường, giải phóng mặt + Hồn thiện, nâng cao chất lượng hồ sơ khảo sát, thiết kế dự án để hạn chế việc xử lý bổ sung, phát sinh dự án triển khai + Lập kế hoạch chi tiết, quản lý tiến độ dự án + Nâng cao chất lượng công tác đấu thầu + Phát triển nguồn nhân lực + Một số giải pháp khác Với suy nghĩ đề xuất này, tác giả luận văn hy vọng góp phần bổ sung, hoàn thiện số giải pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu thực dự án, giúp cho trình thi cơng dự án XDCB đảm bảo mặt tiến độ, chi phí chất lượng Do phạm vi khuôn khổ luận văn điều kiện nghiên cứu tác giả có hạn, chắn cịn nhiều thiếu sót cần bổ sung, hồn thiện Xin trân trọng cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Bạch Nguyệt & TS Từ Quang Phương (2007), Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Đại học kinh tế quốc dân Từ Quang Phương (2005), Giáo trình Quản lý dự án đầu tư, NXB Lao động – xã hội Hà Nội Jonh S Oakland (1994), Quản lý chất lượng đồng bộ, NXB Thống kê, Hà Nội; VS.I.I Madur (2004), Quản lý dự án, NXB Ô-Mê-Ga, Maxcova; Maurise Hamon (1966), Quản lý theo dự án, Trung tâm Thông tin tư liệu, Hà Nội; Lương Đức Long (2008), Chuyên đề Quản lý thời gian dự án xây dựng, Đại học Bách khoa TP.HCM, khoa kỹ thuật xây dựng; Trần Thị Bích Nga & Phạm Ngọc Sáu (2006), Harvard Business Essentieals Quản lý dự án lớn nhỏ, NXB tổng hợp TP Hồ Chí Minh; Quốc hội (2013) - Luật đấu thầu số 43 10 Quốc hội (2013) - Luật xây dựng số 50 11 Chính phủ ( 2014)- Nghị định số 63/2014/NĐ - CP ngày 26/4/2014 V/v Qui định chi tiết thi hành số điều luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu 12 Chính phủ ( 2015) - Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Về quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng 13 Chính phủ ( 2015) - Nghị định 59/2015/NĐ - CP ngày 18/6/2015 Về Quản lý dự án đầu tư xây dựng 14 Chính phủ ( 2015) - Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 Về quản lý chi phí đầu tư xây dựng; 15 Báo cáo Kỹ thuật, Báo cáo thực dự án đầu tư năm 2015 đến 2019, Cơng ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình ... 1.1.2 Dự án đầu tư xây dựng .6 1.2 .Quản lý dự án đầu tư xây dựng doanh nghiệp ngành điện 10 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng .11 1.2.2 Mục tiêu quản lý dự án đầu tư xây dựng. .. TNHH MTV Điện lực Ninh Bình Chương 3: Giải pháp hồn thiện quản lý dự án đầu tư XDCB Công ty TNHH MTV Điện lực Ninh Bình CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÁC... hưởng khơng nhỏ tới hiệu công tác quản lý thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình lưới điện d, Cơ chế quản lý dự án đầu tư Cơ chế quản lý dự án đầu tư xây dựng xây dựng dựa quy định nhà nước thơng