THÔNG TIN TÀI LIỆU
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - NGÔ ĐỨC TÂN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH HÀ NỘI, CÔNG TY TNHH FUJITEC VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Hà Nội, Năm 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - NGÔ ĐỨC TÂN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH HÀ NỘI, CÔNG TY TNHH FUJITEC VIỆT NAM CHUYÊN NGHÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 21AM0101038 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRẦN KIỀU TRANG Hà Nội, Năm 2023 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn tơi thực hiện, hướng dẫn khoa học PGS.TS Trần Kiều Trang Các số liệu kết nghiên cứu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực, thơng tin, trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Mọi giúp đỡ cho việc hoàn thành luận văn đều cảm ơn Nếu sai tơi hồn tồn chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày 10 tháng 04 năm 2023 Tác giả luận văn Ngô Đức Tân ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG .vi DANH MỤC HÌNH .vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu .6 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .7 Phương pháp nghiên cứu .7 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 11 1.1 Một số khái niệm 11 1.1.1 Khái niệm người lao động người lao động doanh nghiệp 11 1.1.2 Khái niệm động lực, động lực làm việc 11 1.1.3 Khái niệm tạo động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp 14 1.2 Một số học thuyết về tạo động lực làm việc 15 1.2.1 Học thuyết nhu cầu Maslow (1943) 15 1.2.2 Học thuyết hai yếu tố Frederick Herzberg (1959) 17 1.2.3 Học thuyết công J Stacy Adam (1965) 18 1.2.4 Học thuyết kỳ vọng Victor Vroom (1964) 18 1.3 Nội dung tạo động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp .19 1.3.1 Xác định nhu cầu phân loại nhu cầu người lao động 19 1.3.2 Xây dựng chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động .21 iii 1.3.3 Triển khai chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động 21 1.3.4 Đánh giá tạo động lực làm việc cho người lao động 22 1.4 Một số yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp 23 1.4.1 Yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp .23 1.4.2 Yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp .24 1.4.3 Yếu tố thuộc cá nhân người lao động 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH HÀ NỘI, CÔNG TY TNHH FUJITEC VIỆT NAM 28 2.1 Tổng quan về Công ty TNHH Fujitec Việt Nam 28 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH Fujitec Việt Nam, Chi nhánh Hà Nội .28 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh cơng ty .28 2.1.3 Bộ máy tổ chức tình hình nhân lực cơng ty 29 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh chủ yếu cơng ty 30 2.1.5 Tình hình người lao động Chi nhánh Hà Nội, Cơng ty TNHH Fujitec Việt Nam ……… 32 2.2 Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động Chi nhánh Hà Nội, Công ty TNHH Fujitec Việt Nam 35 2.2.1 Thực trạng xác định nhu cầu phân loại nhu cầu người lao động Chi nhánh Hà Nội, Công ty TNHH Fujitec Việt Nam 35 2.2.2 Thực trạng xây dựng chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động 37 2.2.3 Thực trạng triển khai chương trình, giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty 38 2.2.4 Thực trạng đánh giá tạo động lực làm việc cho NLĐ Công ty .49 iv 2.3 Yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho người lao động chi nhánh Hà Nội, Công ty TNHH Fujitec Việt Nam 53 2.3.1 Yếu tố bên Công ty 55 2.3.2 Yếu tố bên Công ty 57 2.3.3 Yếu tố thuộc cá nhân người lao động Chi nhánh Hà Nội, Công ty TNHH Fujitec Việt Nam .60 2.4 Đánh giá chung thực trạng tạo động lực làm việc Chi nhánh Hà Nội, Công ty TNHH Fujitec Việt Nam 63 2.4.1 Kết đạt 63 2.4.2 Hạn chế tồn nguyên nhân 64 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH HÀ NỘI, CÔNG TY TNHH FUJITEC VIỆT NAM 67 3.1 Định hướng mục tiêu hoạt động kinh doanh Chi nhánh Hà Nội, Công ty TNHH Fujitec Việt Nam đến năm 2025 67 3.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh Công ty .67 3.1.2 Mục tiêu hoạt động kinh doanh Công ty 67 3.2 Quan điểm mục tiêu tạo động lực làm việc cho NLĐ công ty .68 3.2.1 Quan điểm thúc đẩy tạo động lực làm việc cho NLĐ công ty 68 3.2.2 Mục tiêu tạo động lực làm việc cho NLĐ công ty 69 3.3 Đề xuất số giải pháp thúc đẩy tạo động lực làm việc cho người lao động Chi nhánh Hà Nội, Công ty TNHH Fujitec VIệt Nam 70 3.3.1.Giải pháp hoàn thiện việc xác định động lực NLĐ Công ty 70 3.3.2.Giải pháp liên quan tới thiết kế chương trình tạo động lực làm việc cho NLĐ Công ty 71 3.3.3.Giải pháp liên quan tới triển khai chương trình tạo động lực làm việc cho NLĐ Công ty 80 3.3.4 Giải pháp liên quan tới đánh giá tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty 83 v KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt BHTN BHXH BHYT ĐLLĐ MTL NĐ-CP NLĐ QĐ-BCT QTL TNHH XH Diễn giải Bảo hiểm tự nguyện Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Động lực lao động Mức tiền lương Nghị định – Chính phủ Người lao động Quyết định – Bộ tài Quỹ tiền lương Trách nhiệm hữu hạn Xã hội vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2019-2021 31 Bảng 2.2 Cơ cấu tuổi giới tính NLĐ Cơng ty TNHH Fujitec Việt Nam chi nhánh Hà Nội năm 2019-2021 .32 Bảng 2.3 Cơ cấu trình độ cán Cơng ty TNHH Fujitec Việt Nam chi nhánh Hà Nội năm 2019-2021 34 Bảng 2.4 Lương công ty 39 Bảng 2.5 Lương nhân viên thử việc 39 Bảng 2.6 Lương trách nhiệm thưởng tích lũy (ĐVT: VNĐ) .40 Bảng 2.7 Kết khảo sát điều tra yếu tố ảnh hưởng điều kiện làm việc lao động Fujitec 47 Bảng 2.8: Kết khảo sát điều tra yếu tố ảnh hưởng công tác đào tạo hội thăng tiến 49 Bảng 2.9 Tình hình thu nhập NLĐ Công ty 50 Bảng 2.10 Ý kiến người lao động mức lương Công ty 51 Bảng 2.11 Đánh giá người lao động công tác trả thưởng chế độ phúc lợi 52 Bảng 2.12 Mức độ ảnh hưởng yếu tố đến tạo động lực làm việc cho người lao động chi nhánh Hà Nội, Công ty TNHH Fujitec Việt Nam .54 Bảng 2.13 Kết khảo sát đảm bảo công việc 61 Bảng 2.14 Mức đô ̣hài lòng đồng nghiệp NLĐ 62 Bảng 3.1: Mẫu phiếu đánh giá thực công việc (sửa đổi) 85
Ngày đăng: 08/11/2023, 19:40
Xem thêm: