Công ty liên doanh norfolk hatexco

Lời mở đầu Sau năm học tập nghiên cứu trường Đại học, sinh viên tích lũy khối lượng kiến thức lĩnh vực kinh tế Đó hành trang bản, móng vững để bước thực tế sẵn sàng đương đầu với khó khăn cơng việc thực tế Với kiến thức đó, người cần biết vận dụng linh hoạt, sáng tạo để đem lại hiệu công việc tốt Muốn vận dụng tốt lý thuyết với thực tiễn nên nhà trường xếp cho tất sinh viên có thời gian để chập chững bước ban đầu vào thực tế Đó giai đoạn thực tập.Việc tìm kiếm, lựa chọn cơng ty, doanh nghiệp, quan đơn vị để học hỏi bước đầu tiếp cận với công việc thực tế địi hỏi người cần có xem xét, tìm hiểu kĩ lưỡng trước định xin vào thực tập Sau suy nghĩ tìm hiểu em định xin vào Công ty liên doanh Norfolk Hatexco, công ty chuyên lĩnh vực may mặc xuất May mặc vốn lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp Việt Nam khai thác lợi nguồn lao động dồi dào, khéo léo, cần cù chịu khó, giá nhân cơng rẻ… Công ty Norfolk Hatexco tiếp tục khai thác lợi mơi trường Việt Nam để bước khẳng định vị thị trường nước, thị trường khó tính Mỹ EU Trong khoảng thời gian ngắn với giúp đỡ cán công nhân viên Công ty giúp đỡ trực tiếp phòng xuất nhập cơng ty hướng dẫn tận tình TS Tạ Văn Lợi em tìm hiểu, thu thập tài liệu để hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn tất giúp đỡ quý báu Báo cáo thực tập em kết cấu làm phần với tổng số 25 trang Phần I : Tổng quan Cơng ty liên doanh NORFOLK HATEXCO Phần II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Phần III: Một số phương hướng giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh Công ty Norfolk Hatexco PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY LIÊN DOANH NORFOLK HATEXCO I) Tổng quan Cơng ty *Q trình hình thành phát triển Công ty Norfolk Hatexco Từ năm 1992 Công ty thành viên Tập đồn sản xuất hàng dệt may 19/5(liên doanh với Cơng ty dệt 19/5 Hà Nội thuộc Sở Công Nghiệp Hà Nội, đơn vị liên doanh với nước hàng may mặc xuất Hà Nội) Do nhu cầu phát triển vào khả năng, Cơng ty tách riêng khỏi Tập đồn Ủy Ban Nhân Dân Thành phố Hà Nội cấp giấy phép thành lập vào tháng 07/2002 có tên giao dịch Công ty liên doanh Norfolk Hatexco(tên giao dịch tiếng Anh NORFOLK HATEXCO JOINT VENTUR COMPANY) có trụ sở xưởng sản xuất đặt số 203 Nguyễn Huy Tưởng, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội Là thành viên hạch tốn độc lập có tư cách pháp nhân có dấu riêng hoạt động kinh doanh phải tuân thủ quy định pháp luật Việt Nam Từ năm 2002 đến nay, hoạt động sản xuất Công ty tăng trưởng hàng năm vào khoảng 15% Công ty không ngừng phát triển chiều rộng lẫn chiều sâu, tình hình kinh doanh Công ty ổn định với mức tăng trưởng tương đương với tốc độ tăng trưởng ngành dệt may Việt Nam Công ty mở rộng quy mô sản xuất đáp ứng nhu cầu ngày lớn khách hàng, mở rộng nhiều thị trường Diện tích nhà xưởng, số lượng thiết bị, cơng nhân tăng khoảng từ 50% đến 100%: lao động từ 250500 người đến 1.150 người, thiết bị từ 200-800 đơn vị 1.100 đơn vị…Cùng với yêu cầu ngày khắt khe chất lượng sản phẩm Công ty đảm bảo tiêu chuẩn ISO 9001/2000 SA 8000 khách hàng Hoa Kỳ, EU xác nhận đặt hàng Trong năm 2005 vừa qua Norfolk Hatexco lọt vào danh sách 53 doanh nghiệp xuất uy tín ngành Dệt may Đó mốc quan trọng để làm động lực cho Công ty tiếp tục đà phát triển, ngày khẳng định vị thị trường đầy tiềm đầy khó khăn, thách thức địi hỏi tồn Cơng ty cần nỗ lực đưa Công ty phát triển thời gian tới II.Đặc điểm Công ty 1.Đặc điểm thời vụ Do đặc thù ngành may mặc xuất nên tính thời vụ thể khó rõ Về mùa đơng mặt hàng xuất chủ yếu Công ty mặt hàng áo len, áo nỉ, quần nhung…Cịn vào mùa hè mặt hàng xuất chủ yếu quần áo nam nữ chất liệu bông, áo sơ mi, váy, quần áo trẻ em… Cũng hoạt động kinh doanh Công ty xuất sang thị trường nước ngồi nên tuỳ vào lượng hàng đặt khách hàng nên có lúc phải tăng ca, tăng làm để đáp ứng thời hạn cho đơn đặt hàng khách hàng Khác với nhiều Công ty Dệt may khác, Cơng ty dường khơng có thị trường nước nên kế hoạch sản xuất kinh doanh ổn định, xác định xác trước đựợc lượng hàng hóa Vì đặc điểm thời vụ cần Cơng ty trọng xem xét để có chuẩn bị trước tốt để đáp ứng yêu cầu khách hàng, đảm bảo thời gian giao hàng mà chất lượng sản phẩm không giảm sút điều khẳng định vị thế, uy tín Công ty 2.Đặc điểm cấu lao động Giống nhiều cơng ty dệt may khác lao động Công ty đa phần lao động nữ, lao động nữ chiếm đến 80% số lao động tồn Cơng ty Trong Cơng ty, độ tuổi người lao động trẻ độ tuổi từ 18-20 chiếm 60% Cùng với lớn mạnh Công ty, số lượng cán công nhân viên tăng tương ứng: ban đầu thành lập nhân viên văn phịng có khoảng 30 người, trình độ mức trung cấp, cao đẳng, đại học đến nhân viên văn phòng 50 người đại phận có trình độ đại học cao học Số lượng công nhân tăng đáng kể: ngày thành lập có từ 250-500 cơng nhân đến 1.000 cơng nhân Trình độ tay nghề cơng nhân đựơc nâng cao, họ sử dụng máy móc đại hơn, họ rèn luyện thói quen tác phong công nghiệp, họ quán triệt thực có kỉ luật thói quen, tác phong nên đem lại hiệu cơng việc cao Đặc điểm trang thiết bị, máy móc Trong xu hướng tiến lên xã hội, người khơng cịn có nhu cầu “ ăn no, mặc ấm” trước mà tiến tới “ăn ngon, mặc đẹp” Do đó, ngành dệt may có hội phát triển mạnh để đáp ứng nhu cầu ngày cao người Việt Nam nước nghèo giới mà địi hỏi khách hàng nội địa không cao khắt khe khách hàng số nước phát triển Chính điều địi hỏi Cơng ty dệt may xuất có sản phẩm có chất lượng đạt tiêu chuẩn kĩ thuật quốc tế mà thị trường Hoa Kỳ EU đặt Nắm bắt điều từ đầu Cơng ty đầu tư mua sắm thiết bị đại tiên tiến đảm bảo chất lượng sản phẩm.Hiện thiết bị phục vụ trực tiếp cho trình sản xuất như: máy may, máy cắt, máy thêu, máy là, máy đơm khuyết…đều nhập từ nước ngồi Bên cạnh hệ thống nhà xưởng đảm bảo tiêu chuẩn an tòan vệ sinh làm việc nhà xưởng đại, Công ty hợp tác với khoảng 20 công ty vệ sinh để đảm bảo môi trường làm việc tốt cho nhân viên Hệ thống đèn điện, quạt công nghiệp công ty quan tâm đảm bảo cho công nhân làm việc hiệu Đối với cán nhân viên văn phòng, tất phịng ban trang bị máy móc đại, môi trường làm việc chuyên nghiệp đại Công ty trang bị cho nhân viên văn phòng có khơng gian làm việc thoải mái, thiết bị đại có laptop tinh thể lỏng có nối mạng để họ dễ dàng tiếp cận thơng tin xử lí trao đổi thơng tin dễ dàng hiệu cơng việc từ mà nâng lên cách đáng kể Hàng năm Công ty dành phần lợi nhuận đầu tư vào trang thiết bị máy móc phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Ngày đầu Công ty có từ 200-800 đơn vị đến tính máy may có khoảng 1.500 máy, ngồi Cơng ty cịn đầu tư mua máy th màu đáp ứng nhu cầu ngày đa dạng phong phú khách hàng 4.Đặc điểm tổ chức Công ty liên doanh Norfolk Hatexco lựa chọn tổ chức máy quản trị theo mơ hình tổ chức quản trị theo kiểu trực tuyến – chức Đó kiểu mơ hình mà người lãnh đạo cấp có sử dụng phận chức để tham mưu cho riêng việc định quản lý lại truyền xuống theo chiều dọc Dưới sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty liên doanh Norfolk Hatexco (xem sơ đồ trang 6) Nhiệm vụ quyền hạn phận:  Tổng Giám đốc người giao trách nhiệm quản trị công ty, người huy cao Công ty có nhiệm vụ quản lý tồn diện vấn đề công ty Đồng thời, Giám đốc phải chịu trách nhiệm vấn đề sản xuất kinh doanh, kĩ thuật đời sống cán công nhân viên cơng ty  Các phịng kế tốn, phòng Marketing, phòng nhân phận chuyên trách tham mưu chức cho công ty  Bộ phận kinh doanh phận tham mưu chức cơng ty có chức nhiệm vụ sau: - Phân tích đơn hàng - Đặt mua vải phụ kiện - Làm mẫu duyệt mẫu - Cung cấp tài liệu kỹ thuật Hình 1.1.: Sơ đồ máy tổ chức cơng ty Tổng Giám đốc Phịng kỹ thuật Phịng kế tốn Phịng Marketing Bộ phận kinh doanh Bộ phận quản lý chất lượng Bộ phận sản xuất Bộ phận Xuất nhập khẩuBộ phận Bảo dưỡng Bộ phận mặt CN1 CN2 Bộ phận Kho vải phụ kiện CN1 CN2 Bộ phận cắt CN1 CN2 Bộ phận Đóng gói CN1 CN2 Bộ phận may CN1 CN2 (Nguồn Công ty Norfolk Hatexco) PDM Họp trước sản xuất với phận kiểm tra chất lượng / Bộ phận quản lý chất lượng có chức nhiệm vụ:  - Kiểm tra tất tài liệu theo QCG - Báo cáo OA/PD phát hàng ngày - Kiểm tra chuyền lập báo cáo Bộ phận xuất nhập có chức nhiệm vụ:  - Quản lý tất thủ tục xuất nhập - Cung cấp tài liệu xuất nhập Bộ phận kĩ thuật có chức nhiệm vụ:  - Quản lý tất máy móc thiết bị xuất nhập - Bảo quản tất máy móc sử dụng không sử dụng - Bảo quản hệ thống sản xuất eton - Thường xuyên kiểm tra tất thiết bị đèn, điện Với mơ hình tổ chức mà Công ty lựa chọn hoạt thời gian qua mang lại hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty Nó đưa Cơng ty bước khẳng định uy tín vị thị trường trong, ngồi nước Cơng ty liên doanh Norfolk Hatexco đề “Tiêu chuẩn làm việc” cho tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty nhằm nâng cao hiệu công việc chất lượng quản lý PHẦN II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY NORFOLK HATEXCO TRONG THỜI GIAN QUA I) Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.Kết hoạt động kinh doanh Công ty Sau tách khỏi Tập đồn 19/5 Cơng ty bước hoạt động kinh doanh hiệu quả, Công ty tăng trưởng hàng năm ổn định vào khoảng 15%-20% năm Nó thể qua bảng số liệu đây: Bảng 2.1: Bảng doanh thu lợi nhuận Công ty năm gần Đơn vị: USD ST Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Chênh lệch (+,-) % T Doanh thu 4,180,510 9,633,730 8,999,478 634,25 -6,58 2 Chi phí Lợi nhuận 146,616 186,456 200,000 ( Nguồn Cơng ty liên doanh Norfolk Hatexco) 13,544 7,26 Nhìn vào bảng số liệu ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh Công ty qua năm có hiệu quả, năm 2003 doanh thu 4,180,510 USD sang năm 2004 doanh thu 9,633,370 USD tăng 5,453,220 USD tương ứng tăng gấp đơi Cịn lợi nhuận mà công ty thu tăng ổn định Đến năm 2005 vừa qua doanh thu có phần giảm so với năm 2004 lợi nhuận đem lại cho Cơng ty tăng điều tỏ hoạt động kinh doanh ngày hiệu : lợi nhuận năm 2004 186,456 USD đến năm 2005 200,000 USD tăng 13,544 USD tương ứng tăng 7,56% Trong năm 2005 vừa qua thị trường giới ln có biến động giá giá dầu giới tăng kỉ lục từ trước đến làm cho chi phí vận tải tăng 15% mà doanh thu cơng ty bị ảnh hưởng Bên cạnh cạnh tranh ngày khốc liệt hàng Trung Quốc, Ấn Độ, Bănglades…Mặc dù gặp nhiều khó khăn mơi trường kinh doanh Cơng ty cố gắng khắc phục khó khăn ổn định việc làm cho người lao động, đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu Bước vào năm 2006 với thách thức Công ty có kế họach sẵn sàng để tạo sức cạnh tranh cho sản phẩm thị trường, tiếp tục khẳng định uy tín vị thị trường xuất 2.Thị trường, thị phần mặt hàng Công ty 2.1.Thị trường, thị phần Khách hàng truyền thống Công ty Hoa Kỳ EU Đây thị trường đem lại doanh thu lợi nhuận cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty So với thị trường khác Nhật Bản, EU, Tây Âu thị hiếu tiêu dùng người Mỹ tương đối đa dạng dễ tính Với sức mạnh kinh tế Hoa Kỳ thị trường rộng lớn đầy tiềm năng, thể số lượng dân số đơng 280 triệu người, thu nhập bình qn 37-38 nghìn USD Sức mua người tiêu dùng Mỹ lớn địi hỏi chất lượng lại khơng q khắt khe thị trường Nhật Bản EU Đây thực thuận lợi lớn cho hàng hóa nước phát triển thâm nhập vào thị trường Trong đó, hàng dệt may mặt hàng hứa hẹn tiêu thụ mạnh Nắm bắt đựơc thuận lợi mà thị trường mang lại, Công ty Norfolk Hatexco thiết lập mối quan hệ bạn hàng bước thắt chặt mối quan hệ Hiện nay, kim ngạch nhập Mỹ vào khoảng 1.000 tỷ USD chiếm khoảng 1/6 tổng kim ngạch bn bán tồn cầu Đó lý mà doanh nghiệp quốc gia giới muốn hàng hóa góp mặt thị trường Nhưng bên cạnh để vào thị trường sản phẩm địi hỏi phải có mẫu mã, bao bì sản phẩm đa dạng phong phú đạt tiêu chuẩn ngặt nghèo Mỹ sản phẩm phải ghi rõ nơi sản xuất, nước sản xuất, đảm bảo hàng loạt quy định mơi trường, độ an tồn… Khác với Mỹ, EU lại thị trường khắt khe chất lượng sản phẩm Đây nơi quy tụ nhiều kinh đô thời trang tiếng giới, nơi ngành cơng nghiệp dệt may Đó thuận lợi để cơng ty bước hồn thiện chất lượng, mẫu mã sản phẩm để khách hàng chấp nhận Nhưng đồng thời tạo khơng thách thức buộc công ty phải xác định đắn hướng phát triển tương lai Ngồi hai thị trường cơng ty tiếp tục mở rộng thị trường sang Canada nhiều thị trường khác Dưới bảng số liệu thực xuất năm 2004 Norfolk Hatexco Bảng 2.2: Bảng số liệu thị trường giá trị FOB xuất công ty năm 2004 STT Thị trường Trị giá FOB (chiếc) (USD) Hoa Kỳ a b Số lượng Các Cat áp dụng hạn ngạch Các Cat không áp dụng hạn ngạch EU Canada 1,627,020 1,402,812 1,121,945 5,873,984.51 3,606,252.18 3,363,388.78 72 474.48 (Nguồn: Công ty Norfolk Hatexco) Dựa vào bảng số liệu ta vẽ biểu đồ thị trường Norfolk Hatexco sau: Hình 2.1: Biểu đồ thị trường Công ty Norfolk Hatexco 700 600 500 Người 400 300 200 100 18-25 25-35 35-45 >45 Độ tuổi (Nguồn Công ty Norfolk Hatexco) Qua biểu đồ ta thấy cột độ tuổi từ 18 – 25 tuổi cao nhất, điều chứng tỏ đội ngũ lao động trẻ Cơng ty chiếm đại đa số Đó lợi giúp Công ty khai thác tài năng, tính sáng tạo nhân viên trẻ tuổi Họ với Công ty tiếp tục sản xuất kinh doanh thời gian dài trước mắt Đây đặc điểm hầu hết công ty may Việt Nam Họ người gắn bó với Cơng ty suốt q trình phát triển Do Cơng ty đầu tư nâng cao tay nghề trình độ chun mơn cho cơng nhân Trong cấu lao động Công ty phân bố cán vào phận hợp lý phát huy tối đa hiệu làm việc Tại cán có trình độ Đại học, Đại học thường giữ chức vụ quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Ngồi ra, Cơng ty cịn mở lớp đào tạo chỗ cử cán tham gia khóa học nâng cao chun mơn để áp dụng tiến kỹ thuật trình sản xuất nhằm đem lại hiệu cao công việc Với đội ngũ công nhân - người trực tiếp làm sản phẩm trọng đào tạo để sử dụng thành thạo thiết bị máy móc đại nhằm nâng cao suất lao động đem lại lợi ích cho người lao động lẫn công ty Công ty Norfolk Hatexco thấy tầm quan trọng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực phận quan trọng để Công ty tồn phát triển Do Cơng ty quan tâm đến đời sống cán cơng nhân viên mình, thể mức lương đảm bảo tốt đời sống họ Mức lương công nhân từ 1.8 – 2.5 triệu đồng / người / tháng, với cán văn phòng – triệu / người / tháng Bên cạnh Cơng ty chăm lo đến sức khỏe đời sống tinh thần nhân viên khoản tiền thưởng vào dịp lễ, tết… 4.Trang thiết bị Công nghệ đại khoa học giới giúp trình sản xuất trở nên dễ dàng, tạo sản phẩm tiện ích phục vụ đời sống người Do thấy cần thiết công nghệ, Công ty đầu tư nhiều trang thiết bị tiên tiến phục vụ cho trình sản xuất, kinh doanh Tất trang thiết bị phận kỹ thuật bảo dưỡng thường xuyên để chúng vận hành tốt, kéo dài tuổi thọ Đó phần góp vào việc giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm để cạnh tranh tốt thị trường Hiện yêu cầu ngày cao mặt hàng thêu máy nên Công ty đầu tư loạt máy thêu đại thêu đồng thời từ – 15 màu Năm 2004 cơng ty có máy, năm 2005 tăng lên 17 máy dự kiến năm 2006 nhập thêm từ đến 10 máy Như nói Cơng ty đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng, nhờ trang thiết bị đồng bộ, đại, đội ngũ kỹ thuật có trình độ cao 5.Tình hình tài Vốn đầu tư đăng ký Doanh nghiệp liên doanh là: 1.000.000 USD Vốn pháp định Doanh nghiệp liên doanh là: 625.000 USD đó: Bên Việt Nam Cơng ty dệt 19/5 Hà Nội góp 250.00 USD chiếm 40% vốn pháp định, quyền sử dụng đất giá trị nhà xưởng, điều kiện hạ tầng Bên nước ngồi góp 375.000 USD chiếm 60% vốn pháp định, tiền mặt Cùng với phát triển lớn mạnh Cơng ty nguồn vốn cơng ty tăng dần lên với phát triển đó.Nguồn vốn Công ty tăng gấp rưỡi so với ban đầu nhiên việc lập tốn chứng từ chậm nên ảnh hưởng lớn đến khả thu hồi vốn Doanh nghiệp Khả thu hồi vốn chậm làm cho vòng quay sử dụng vốn lớn tác động khơng tốt đến q trình hoạt động kinh doanh Công ty Bên cạnh nguồn vốn tự ban đầu cộng với gia tăng vốn từ lợi nhuận hàng năm, để đáp ứng tốt vào đầu tư sản xuất kinh doanh Công ty chủ động liên hệ với Ngân hàng huy động vốn cần thiết nhằm phục vụ tốt cần mở rộng sản xuất kinh doanh II) Đánh giá chung kết hoạt động sản xuất kinh doanh 1.Những mặt đạt Trong thời gian hoạt động vừa qua công ty đạt tăng trưởng tương đối ổn định năm sau cao năm trước tăng từ 15-20% tổng giá trị kim ngạch xuất Hai thị trường đầy tiềm đầy thách thức Hoa Kỳ EU Công ty xác định bạn hàng truyền thống, sản phẩm đựơc khách hàng chấp nhận, tiến tới số mặt hàng thời trang cao cấp có giá trị xuất cao đưa vào thị trường Mặc dù năm 2005 năm có biến động mạnh giá nguyên vật liệu đầu vào cho trình sản xuất biến động giá dầu giới làm cho chi phí sản xuất tăng cao với chủ động khắc phục khó khăn kim ngạch xuất Công ty đạt mức dự kiến Công ty tạo lượng việc làm ổn định cho cán cơng nhân mình, đảm bảo đời sống tốt cho họ Đây phần góp vào vấn đề giải việc làm cho lao động nước Hiện công ty mở rộng thị trường sang nhiều nước khác, mặt hàng sản xuất ngày đa dạng phong phú sản xuất dây chuyền công nghệ đại 2.Hạn chế tồn Không thể phủ nhận mặt đạt Công ty thời gian vừa qua bên cạnh cịn có số hạn chế tồn cần khắc phục tương lai Thứ việc Công ty sản xuất mà nhãn mác sản phẩm khách hàng không mang nhãn mác Công ty Đây hạn chế làm cho tên tuổi Cơng ty khơng biết đến.Nó khơng làm cho khách hàng biết đến Cơng ty, mà cịn ảnh hưởng đến giá trị mang lại cho Công ty Với nhãn mác khách hàng Công ty nhận đựơc giá trị thấp mặt hàng gia công công ty mà Thông thường giá trả cho cơng việc gia cơng thường thấp thực tế giá trị mà hàng hóa mang lại từ người tiêu dùng Thứ hai thị trường nước Công ty dường không quan tâm trọng Chỉ có khoảng 15% sản phẩm sản xuất tiêu thụ thị trường nội địa, mà thị trường nước với dân số 80 triệu dân, đời sống người dân nâng cao đáng kể thị trường tiềm mà Cơng ty có nhiều thuận lợi để khai thác Các mặt hàng Công ty sản phẩm may mặc thường ngày không mang lại giá trị cao sản phẩm có đẳng cấp.Việc đầu tư để có phận thiết kế, sản xuất mặt hàng thời trang cao cấp hướng mà Công ty cần quan tâm, thực thời gian tới Giá mặt hàng Cơng ty cịn cao so với sản phẩm Trung Quốc, Ấn Độ khả cạnh tranh hàng hóa nên đầu gặp nhiều khó khăn Việc Marketing quảng bá mặt hàng chưa quan tâm mức nên dường sản phẩm Cơng ty khơng có nhiều người biết đến đặc biệt kể người tiêu dùng nước 3.Nguyên nhân 3.1.Nguyên nhân chủ quan Do chưa chủ động phát triển Công ty theo hướng phát triển thương hiệu mà tồn phụ thuộc vào đơn đặt hàng hãng lớn giới nên Công ty nhà gia công sản phẩm họ mà thơi Việc gia cơng đem lại phần lợi nhuận béo bở cho hãng khơng phát triển thương hiệu uy tín núp đằng sau hãng lớn Công ty chưa biết giải hạ chi phí cách phí xuất Công ty tăng 30% so với năm 2004 Chính mà khả cạnh tranh sản phẩm thấp mặt hàng Trung Quốc hay Banglades Việc nghiên cứu phát triển thị trường chưa Công ty đầu tư quan tâm mức nên thị trường Cơng ty bó hẹp số nước mà thơi Nếu việc nghiên cứu mà trọng mở cho Cơng ty hội cho trình phát triển 3.2 Nguyên nhân khách quan Trong năm gần biến động lớn giá dầu giới làm ảnh hưởng đến nhiều ngành sản xuất kinh doanh có ngành dệt may Giá dầu tăng làm chi phí vận chuyển tăng tất yếu làm cho giá sản phẩm tăng theo, cước vận tải tăng 15% Nguyên nhân thủ tục xuất nhập Việt Nam : - Mặc dù thủ tục giao nhận hàng hóa xuất nhập cải tiến cịn qua nhiều khâu phí cao - Việc trả lại tờ khai xuất nhập sau xác nhận xuất cảng Hải Phòng, để xin Visa thường 7-10 ngày Do việc lập chứng từ toán chậm trễ, Doanh nghiệp chậm thu hồi vốn gây thêm khó khăn thêm tài Ngun nhân tiếp vấn đề hạn ngạch : Với Hoa Kỳ, đảm bảo khoảng 25% so với lực.Doanh nghiệp phải tìm kiếm thêm mặt hàng không áp dụng hạn ngạch quần áo trẻ em…có nhiều chi tiết phải thêu máy, chi phí lao động cao, suất lao động thấp, giá thành hạ, lãi suất thấp PHẦN III: PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY NORFOLK HATEXCO TRONG THỜI GIAN TỚI I).Phương hướng mục tiêu Công ty thời gian tới Phương hướng phát triển Công ty  Phát triển mặt hàng xuất khẩu: Do yêu cầu đòi hỏi ngày đa dạng phong phú mẫu mã kiểu dáng sản phẩm ngày nhiều mặt hàng nên Công ty tăng cường mẫu mã Cơng ty đầu tư vào nhiều trang thiết bị đại với đội ngũ lao động có trình độ chun mơn cao đáp ứng tốt u cầu Ngồi đầu tư máy móc người cơng ty cịn có kế hoạch xây dựng thêm xưởng in xưởng giặt công nghiệp để hồn chỉnh sản phẩm đến cơng đoạn cuối  Phát triển thị trừơng xuất khẩu: Ngoài khách hàng truyền thống Hoa Kỳ, EU tiếp tục thị trường Canada, Úc xa thị trường nhiều nước toàn giới Mục tiêu Công ty thời gian tới Mục tiêu trước mắt Cơng ty việc trì mức độ tăng trưởng năm ổn định từ 15-20% giá trị kim ngạch xuất Và mục tiêu đến năm 2010 doanh nghiệp doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam làng dệt may xuất Công ty phấn đấu trở thành phận thiếu hiệp hội ngành dệt may Việt Nam góp phần giá trị thu vào phát triển ngành Đồng thời bước khẳng định uy tín Doanh nghiệp nói riêng thị trường quốc tế góp vào việc tạo vị ngành Dệt may Việt Nam thị trường giới.Phấn đấu trở thành doanh nghiệp