Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty liên doanh việt nam singapore (norfolk hatexco joint venture company) giai đoạn 2005 2015

Đề tài Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty liên doanh Việt Nam – Singapore (Norfolk Hatexco) giai đoạn 2005 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh[.]

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty liên doanh Việt Nam – Singapore (Norfolk Hatexco Joint Venture Company) giai đoạn 2005-2015” cơng trình nghiên cứu độc lập thân với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn Các số liệu đưa luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tác giả luận văn Nguyễn Thanh Mai MỤC LỤC Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ Tóm tắt luận văn LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY XUẤT KHẨU 1.1 Một số khái niệm liên quan đến đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm đầu tư 1.1.2 Khái niệm đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 1.1.2.1 Khái niệm cạnh tranh .4 1.1.2.2 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.2.3 Khái niệm đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 1.2 Đặc điểm đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất 1.2.1 Cạnh tranh lĩnh vực dệt may xuất 1.2.2 Năng lực cạnh tranh dệt may xuất Việt Nam thị trường giới 1.2.3 Cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất nước 1.3 Nội dung đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất .8 1.3.1 Đầu tư phát triển sở vật chất, điều kiện làm việc 1.3.2 Đầu tư phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 10 1.3.3 Đầu tư nâng cao vị công ty trường quốc tế 14 1.3.4 Đầu tư đa dạng hóa kênh phân phối, vận chuyển 14 1.3.5 Đầu tư cho quảng cáo, Marketing, PR .15 1.3.6 Đầu tư phát triển hệ thống chăm sóc khách hàng 15 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng tới đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.4.1 Nhóm nhân tố chủ quan 16 1.4.1.1 Năng lực tài .16 1.4.1.2 Năng lực sản xuất 16 1.4.1.3 Nguồn nhân lực 17 1.4.1.4 Marketing 19 1.4.1.5 Hoạt động nghiên cứu phát triển 19 1.4.1.6 Các chiến lược cạnh tranh 20 1.4.2 Nhóm nhân tố khách quan .21 1.4.2.1 Môi trường trị pháp lý .21 1.4.2.2 Các xu hướng phát triển giới có ảnh hưởng đến lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp 22 1.4.2.3 Khách hàng .23 1.4.2.4 Đối thủ cạnh tranh .24 1.5 Các tiêu đánh giá kết hiệu đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất .25 1.5.1 Một số tiêu đánh giá kết đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất .25 1.5.1.1 Mức gia tăng tổng tài sản huy động 25 1.5.1.2 Sự cải thiện lực sản xuất phục vụ tăng thêm 26 1.5.1.3 Chất lượng sản phẩm dệt may công ty .26 1.5.1.4 Chất lượng nguồn nhân lực .27 1.5.1.5 Mức độ đa dạng kênh phân phối vận chuyển .28 1.5.1.6 Hoạt động quảng cáo, PR 28 1.5.2 Một số tiêu đánh giá hiệu đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất 29 1.5.2.1 Vị công ty trường quốc tế 29 1.5.2.2 Điều kiện làm việc, thu nhập cán công nhân viên 30 1.5.2.3 Doanh thu, lợi nhuận đơn vị vốn đầu tư .30 1.5.2.4 Thị phần tăng thêm nhờ trình đầu tư 33 CHƢƠNG THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH VIETNAM – SINGAPORE (NORFOLK HATEXCO JVC) GIAI ĐOẠN 2005-2009 34 2.1 Đặc điểm công ty Norfolk Hatexco Joint Venture Company ảnh hƣởng đến đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh .34 2.2 Thực trạng đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh công ty Norfolk Hatexco JVC giai đoạn 2005-2009 .36 2.2.1 Quy mô cấu nguồn vốn đầu tư cơng ty Norfolk Hatexco JVC37 2.2.2 Tình hình thực đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty Norfolk Hatexco JVC giai đoạn 2005-2009 39 2.2.2.1 Thực trạng đầu tư tài sản cố định 39 2.2.2.2 Thực trạng đầu tư phát triển nguồn nhân lực .41 2.2.2.3 Thực trạng đầu tư phát triển mạng lưới 44 2.2.2.4 Thực trạng đầu tư cho quảng cáo, PR 45 2.3 Đánh giá thực trạng đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh công ty Norfolk Hatexco JVC 47 2.3.1 Những kết đạt 47 2.3.1.1 Mức gia tăng tổng tài sản công ty Norfolk Hatexco JVC 47 2.3.1.2 Sự cải thiện lực sản xuất phục vụ tăng thêm 48 2.3.1.3 Chất lượng sản phẩm dệt may công ty .48 2.3.1.4 Chất lượng nguồn nhân lực .49 2.3.1.5 Kết việc đầu tư đa dạng hóa kênh phân phối vận chuyển, mở rộng mạng lưới .49 2.3.1.6 Kết việc đầu tư cho quảng cáo, PR 50 2.3.2 Hiệu từ đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 51 2.3.2.1 Vị công ty trường quốc tế 51 2.3.2.2 Điều kiện làm việc, thu nhập cán công nhân viên .51 2.3.2.3 Doanh thu, lợi nhuận đơn vị vốn đầu tư .52 2.3.2.4 Thị phần tăng thêm nhờ trình đầu tư 55 2.3.3 Những hạn chế nguyên nhân .58 2.3.3.1 Những mặt tồn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Norfolk Hatexco JVC 59 2.3.3.2 Phân tích nguyên nhân dẫn đến tồn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Norfolk Hatexco JVC .63 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƢ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NORFOLK HATEXCO GIAI ĐOẠN TỪ NAY ĐẾN 2015 67 3.1 Định hƣớng kế hoạch quản lý hoạt động đầu tƣ Norfolk đến 2015 67 3.2 Phân tích SWOT Norfolk Hatexco JVC 69 3.3 Giải pháp đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh .71 3.3.1 Đầu tư đổi đồng hóa kết hợp khai thác sử dụng có hiệu cơng nghệ, trang thiết bị máy móc 71 3.3.2 Phát triển sản phẩm thị trường tiêu thụ doanh nghiệp 73 3.3.2.1 Nghiên cứu đánh giá kỹ lưỡng thị trường hàng may mặc 73 3.3.2.2 Thành lập kho ngoại quan thị trường nước nhập 74 3.3.3 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 74 3.3.3.1 Sắp xếp lại cấu tổ chức, đổi phương thức quản lý 74 3.3.3.2 Đào tạo nhân lực .76 3.3.4 Triệt để khai thác lợi cạnh tranh 77 3.3.4.1 Hiệp định thương mại Việt Nam – Hoa Kỳ tạo hội cho xuất sản phẩm dệt may 77 3.3.4.2 Đa dạng sử dụng kênh phân phối hàng may mặc .77 3.3.4.3 Thực liên kết chuỗi phân phối hàng may mặc 79 3.3.4.4 Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, quan hệ công chúng 80 3.3.5 Đa dạng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm .81 3.3.5.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm 81 3.3.5.2 Đa dạng hóa sản phẩm 82 3.4 Các kiến nghị Chính phủ, Bộ, Ban, Ngành .82 3.4.1 Nghiên cứu sửa đổi, bổ sung Bộ Luật lao động 82 3.4.2 Tiếp tục đẩy mạnh cải cách thủ tục hải quan 83 KẾT LUẬN 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT EPA Hiệp định đối tác kinh tế song phương MFN Nguyên tắc tối huệ quốc NTR Quy chế quan hệ thương mại bình thường OECD Tổ chức Hợp tác phát triển kinh tế WEF Diễn đàn kinh tế giới VCCI Phòng Thương mại cơng nghiệp Việt Nam DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ BẢNG Bảng 1.1: Hệ thống máy móc thiết bị doanh nghiệp dệt may Việt Nam Bảng 2.1: Tình hình huy động sử dụng vốn đầu tư Norfolk Hatexco JVC giai đoạn 2005 – 2009 38 Bảng 2.2: Tình hình đào tạo Norfolk giai đoạn 2005-2009 .44 Bảng 2.3: Tình hình đầu tư phát triển mạng lưới, đa dạng hóa kênh phân phối Norfolk Hatexco JVC giai đoạn 2005-2009 45 Bảng 2.4: Doanh thu lợi nhuận Norfolk 2002-2009 .53 Bảng 2.5: Các tiêu hiệu tài phản ánh tác động đầu tư đến lực cạnh tranh 54 Bảng 2.6: Sản lượng tiêu thụ Norfolk Hatexco JVC 2007-2009 55 Bảng 2.7: Kim ngạch xuất Norfolk số thị trường 2007-2009 .56 Bảng 2.8: Phân tích thị phần dựa kim ngạch dệt may .56 Bảng 2.9: Phân tích thị phần Mỹ dựa kim ngạch dệt may xuất Norfolk từ 2007 đến 2009 58 Bảng 2.10: Phân tích thị phần tương đối Norfolk so với công ty May Nhà Bè từ 2007 đến 2009 58 Bảng 3.1: Chỉ tiêu kế hoạch cho năm 2015 Norfolk Hatexco JVC 69 HÌNH Hình 1.1: Các khía cạnh lực nguồn nhân lực 18 Hình 1.2 Sự tích hợp nguồn nhân lực với chiến lược cơng ty 18 Hình 2.1: Số lượng xí nghiệp trực thuộc Norfolk Hatexco JVC 2002-2009 35 Hình 2.2: Số lao động Norfolk Hatexco JVC 2002-2009 35 Hình 2.3: Doanh thu Norfolk Hatexco JVC 2002-2009 .36 Hình 2.4: Nguyên giá đầu tư cho sở vật chất kỹ thuật Norfolk Hatexco JVC năm 2007-2009 39 Hình 2.5: Đầu tư tăng thêm cho sở vật chất kỹ thuật Norfolk Hatexco JVC năm 2007-2009 40 Hình 2.6: Đầu tư cho nguồn nhân lực Norfolk Hatexco JVC 2005-2009 42 Hình 2.7: Vốn đầu tư cho quảng cáo, PR Norfolk giai đoạn 2005-2009 Hình 2.8: Mức gia tăng tổng tài sản Norfolk giai đoạn 2007-2009 47 Hình 2.9: Doanh thu hàng năm Norfolk khu vực giai đoạn 2005-2009 50 Hình 2.10: Thu nhập nhân viên trung bình hàng năm Norfolk 2005-2009 .51 Hình 2.11: Tỷ lệ tăng lợi nhuận Norfolk Hatexco JVC 2006-2009 53 Hình 2.12: Biểu đồ biểu thị mức độ đại đồng máy móc thiết bị Norfolk so sánh tương quan với doanh nghiệp khác ngành 60 BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Trình độ nguồn nhân lực Norfolk 2005-2009 49 SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Mơ hình kênh phân phối hàng may mặc nước nhập 78 i TĨM TẮT LUẬN VĂN Tính cấp thiết đề tài Làm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam doanh nghiệp dệt may Việt Nam vấn đề tất doanh nghiệp dệt may quan tâm giai đoạn Là 100 doanh nghiệp dệt may lớn Việt Nam, Norfolk Hatexco Joint Venture Company đánh giá doanh nghiệp dệt may mạnh, có uy tín thị trường, hiệu kinh doanh cao Tuy nhiên, thời gian vừa qua hoạt động đầu tư cơng ty cịn tồn nhiều bất cập, cụ thể như: đầu tư dàn trải, gây lãng phí, hiệu đầu tư chưa cao dẫn đến lực cạnh tranh Norfolk có nguy giảm dần so sánh tương quan với doanh nghiệp dệt may khác nước Trước tình hình đó, tơi chọn đề tài nghiên cứu “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty liên doanh Việt Nam – Singapore (Norfolk Hatexco Joint Venture Company) giai đoạn 2005-2015” nhằm khái quát hóa phương pháp nâng cao lực cạnh tranh từ nâng cao hiệu đầu tư, tăng khả cạnh tranh cho công ty dệt may Việt Nam Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu Tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận, thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất Phân tích nguyên nhân dẫn đến tồn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, đánh giá điểm mạnh, điể m yế u , hô ̣i, thách thức đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp đến năm 2015 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu lực cạnh tranh Norfolk Hatexco Joint Venture Company Phạm vi nghiên cứu hoạt động cạnh tranh đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Norfolk Hatexco JVC giai đoạn 2005-2009 ii Những đóng góp đề tài Đề tài cung cấp nhìn tổng quát đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất Đề tài đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, đầu tư lực cạnh tranh liñ h vực dệt may xuất khẩu, đó, sử dụng làm tư liệu cho cơng trình, đề tài nghiên cứu khác hiệu hoạt động đầu tư doanh nghiệp dệt may xuất giai đoạn vừa qua Phƣơng pháp nghiên cứu Kế thừa có chọn lọc kết cơng trình nghiên cứu trước , tác giả sử dụng tổ ng hơ ̣p các phương pháp nghiên cứu như: phương pháp phân tích tổng hợp, phân tích so sánh thống kê, dùng bảng biểu, số liệu báo cáo tài chính, kế hoạch kinh doanh, báo cáo đầu tư…, từ rút kết luận, nhận xét Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung luận văn trình bày theo ba chương: Chương I: Lý luận chung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất Chương II: Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty liên doanh Vietnam – Singapore (Norfolk Hatexco Joint Venture Company) giai đoạn 2005-2009 Chương III: Một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh Norfolk Hatexco JVC giai đoạn từ đến 2015