Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tại công ty liên doanh việt nam singapore (norfolk hatexco joint venture company) giai đoạn 2005 2015 (tt)

TĨM TẮT LUẬN VĂN Tính cấp thiết đề tài Làm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm dệt may Việt Nam doanh nghiệp dệt may Việt Nam vấn đề tất doanh nghiệp dệt may quan tâm giai đoạn Là 100 doanh nghiệp dệt may lớn Việt Nam, Norfolk Hatexco Joint Venture Company đánh giá doanh nghiệp dệt may mạnh, có uy tín thị trường, hiệu kinh doanh cao Tuy nhiên, thời gian vừa qua hoạt động đầu tư cơng ty cịn tồn nhiều bất cập, cụ thể như: đầu tư dàn trải, gây lãng phí, hiệu đầu tư chưa cao dẫn đến lực cạnh tranh Norfolk có nguy giảm dần so sánh tương quan với doanh nghiệp dệt may khác nước Trước tình hình đó, chọn đề tài nghiên cứu “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty liên doanh Việt Nam – Singapore (Norfolk Hatexco Joint Venture Company) giai đoạn 2005-2015” nhằm khái quát hóa phương pháp nâng cao lực cạnh tranh từ nâng cao hiệu đầu tư, tăng khả cạnh tranh cho công ty dệt may Việt Nam Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu Tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận, thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất Phân tích nguyên nhân dẫn đến tồn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, đánh giá điểm mạnh, điể m yế u , hô ̣i, thách thức đầu tư nâng cao năn g lực cạnh tranh doanh nghiệp, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp đến năm 2015 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu lực cạnh tranh Norfolk Hatexco Joint Venture Company Phạm vi nghiên cứu hoạt động cạnh tranh đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Norfolk Hatexco JVC giai đoạn 2005-2009 Những đóng góp đề tài Đề tài cung cấp nhìn tổng quát đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất Đề tài đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, đầu tư lực cạnh tranh liñ h vực dệt may xuất khẩu, đó, sử dụng làm tư liệu cho cơng trình, đề tài nghiên cứu khác hiệu hoạt động đầu tư doanh nghiệp dệt may xuất giai đoạn vừa qua Phƣơng pháp nghiên cứu Kế thừa có chọn lọc kết cơng trình nghiên cứu trước , tác giả sử dụng tổ ng hơ ̣p các phương pháp nghiên cứu : phương pháp phân tích tổng hợp, phân tích so sánh thống kê, dùng bảng biểu, số liệu báo cáo tài chính, kế hoạch kinh doanh, báo cáo đầu tư…, từ rút kết luận, nhận xét Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung luận văn trình bày theo ba chương: Chương I: Lý luận chung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất Chương II: Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty liên doanh Vietnam – Singapore (Norfolk Hatexco Joint Venture Company) giai đoạn 2005-2009 Chương III: Một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh Norfolk Hatexco JVC giai đoạn từ đến 2015 CHƢƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY XUẤT KHẨU 1.1 Một số khái niệm liên quan đến đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh mô ̣t bô ̣ phâ ̣n bản của đầ u tư phát triể n , việc chi dùng vốn để tiến hành hoạt động nhằm tăng khả tiêu thụ hàng hóa , dịch vụ so với đối thủ , làm trì mở rộng thị phần , thu lơ ̣i nhuâ ̣n doanh nghiê ̣p 1.2 Đặc điểm đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất Đầu tư lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất hoạt động chi dùng vốn để tiến hành hoạt động nhằm tăng khả tiêu thụ sản phẩm dệt may doanh nghiệp nhằm trì, mở rộng thị phần, thu lợi nhuận cho doanh nghiệp 1.3 Nội dung đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất bao gồm - Đầu tư phát triển sở vật chất, điều kiện làm việc - Đầu tư phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Đầu tư nâng cao vị công ty trường quốc tế - Đầu tư đa dạng hóa kênh phân phối, vận chuyển - Đầu tư cho quảng cáo, Marketing, PR - Đầu tư phát triển hệ thống chăm sóc khách hàng 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng tới đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.4.1 Nhóm nhân tố chủ quan bao gồm - Năng lực tài - Năng lực sản xuất - Nguồn nhân lực - Marketing - Hoạt động nghiên cứu phát triển - Các chiến lược cạnh tranh 1.4.2 Nhóm nhân tố khách quan bao gồm - Mơi trường trị pháp lý - Các xu hướng phát triển giới có ảnh hưởng đến lĩnh vực kinh doanh doanh nghiệp - Khách hàng - Đối thủ cạnh tranh 1.5 Các tiêu đánh giá kết hiệu đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất 1.5.1 Một số tiêu đánh giá kết đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất - Mức gia tăng tổng tài sản huy động - Sự cải thiện lực sản xuất phục vụ tăng thêm - Chất lượng sản phẩm dệt may công ty - Chất lượng nguồn nhân lực - Mức độ đa dạng kênh phân phối vận chuyển - Hoạt động quảng cáo, PR 1.5.2 Một số tiêu đánh giá hiệu đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất - Vị công ty trường quốc tế - Điều kiện làm việc, thu nhập cán công nhân viên - Doanh thu, lợi nhuận đơn vị vốn đầu tư - Thị phần tăng thêm nhờ trình đầu tư CHƢƠNG THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH VIETNAM – SINGAPORE (NORFOLK HATEXCO JVC) GIAI ĐOẠN 2005-2009 2.1 Đặc điểm công ty Norfolk Hatexco Joint Venture Company ảnh hƣởng đến đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh Sau bảy năm phát triển, với vốn điều lệ ban đầu 5,6 triệu USD, thành công lớn Norfolk Hatexco JVC tạo uy tín với khách hàng nước lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng đội ngũ lao động vững mạnh, đoàn kết hướng đến mục tiêu cao Norfolk Hatexco khởi đầu từ xí nghiệp Sinjoobo Hải Phịng Bắt đầu với 300 cơng nhân viên 50 máy khâu công ty đầu tư thêm số máy móc thiết bị nâng tổng số máy có 2.500 máy, đào tạo tuyển dụng cho 932 cán công nhân viên, xây dựng xí nghiệp trực thuộc với nhiều đại lý ngồi nước Tương ứng với doanh thu công ty tăng đáng kể qua năm Khơng tìm kiếm thêm khách hàng tiềm năng, cơng ty cịn mạnh dạn đầu tư vào thiết kế sản xuất hàng mang thương hiệu riêng cơng ty 2.2 Thực trạng đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh công ty Norfolk Hatexco JVC giai đoạn 2005-2009 Trong giai đoạn 2005-2008, Norfolk đầu tư lớn vào tài sản cố định (TSCĐ), với tỷ trọng 50% tổng vốn đầu tư Đến năm 2009, mức đầu tư vào TSCĐ tăng lên so với năm trước tỷ trọng giảm 38% Nguyên thời kỳ doanh nghiệp tập trung vào phát triển mạng lưới hệ thống kênh phân phối sản phẩm, chiếm khoảng 18% tổng vốn đầu tư, tăng cao hẳn so với năm trước Một yếu tố mà Norfolk tập trung đầu tư giai đoạn nguồn nhân lực với số vốn đầu tư chiếm khoảng 40% năm, góp phần nâng cao chất lượng nhân lực doanh nghiệp Chiếm tỷ trọng nhỏ hoạt động quảng cáo, PR doanh nghiệp bước tập trung phát triển nhằm mở rộng thương hiệu, quảng bá sản phẩm Dưới bảng phân tích tổng qt tình hình huy động sử dụng vốn đầu tư Norfolk từ 2005 đến 2009 Bảng 2.1 : Tình hình huy động sử dụng vốn đầu tƣ Norfolk Hatexco JVC giai đoạn 2005 – 2009 (đơn vị : USD) STT Chỉ tiêu I II 2005 2006 2007 2008 2009 Nguồn vốn đầu tƣ 5.616.678 6.660.898 6.925.896 7.818.218 10.120.488 Nguồn vốn bên 2.616.678 4.160.898 4.425.896 4.818.218 7.620.488 47% 62% 64% 62% 75% 3.000.000 2.500.000 2.500.000 3.000.000 2.500.000 53% 38% 36% 38% 25% Sử dụng vốn đầu tƣ 5.335.845 6.327.854 6.579.602 7.036.602 9.614.464 Tài sản cố định 3.148.903 3.256.489 3.335.892 3.548.169 3.677.290 59% 51% 51% 50% 38% 2.186.942 2.784.690 2.640.147 2.556.929 3.966.714 41% 44% 40% 36% 41% 250.000 525.000 810.000 1.700.000 0% 4% 8% 12% 18% 36.675 78.563 121.299 270.460 0% 1% 1% 2% 3% Tỷ trọng Nguồn vốn bên Tỷ trọng Tỷ trọng Nhân lực Tỷ trọng Phát triển mạng lưới Tỷ trọng Quảng cáo, PR Tỷ trọng (Nguồn : Phịng hành kế tốn Norfolk 2009) 2.3 Đánh giá thực trạng đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh công ty Norfolk Hatexco JVC 2.3.1 Những kết đạt 2.3.1.1 Mức gia tăng tổng tài sản công ty Norfolk Hatexco JVC Tổng tài sản Norfolk bao gồm tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn tăng lên đáng kể qua năm Nếu năm 2008, tổng tài sản doanh nghiệp tăng khoảng 89.000 USD đến năm 2009, tổng tài sản tăng gần 141.000 USD so với năm 2008 Sự gia tăng tổng tài sản công ty Norfolk Hatexco JVC yếu tố đánh giá gia tăng lực cạnh tranh công ty 2.3.1.2 Sự cải thiện lực sản xuất phục vụ tăng thêm Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm Norfolk Hatexco JVC thể qua việc mở rộng quy mô sản xuất, tăng công suất, cụ thể năm 2009, doanh nghiệp mở rộng thêm sản xuất xí nghiệp Hà Nam, Thái Nguyên Hà Nội, tăng công suất từ 438 sản phẩm/ ngày lên 1.095 sản phẩm/ ngày Sự cải thiện biểu tích cực hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh, thể hoạt động đầu tư Norfolk hiệu năm 2009 2.3.1.3 Chất lượng sản phẩm dệt may công ty Nhờ quan điểm trọng tới chất lượng sản phẩm xuyên suốt từ phận quản lý trở xuống mà trình sản xuất xuất khẩu, công đoạn Norfolk thực theo quy định giám sát chặt chẽ theo tiêu chuẩn thống nhất, hạn chế thấp sản phẩm lỗi Bên cạnh đó, nay, Norfolk vừa nghiên cứu sản xuất tung thị trường sản phẩm có tính khác biệt cao yếu tố để tăng hiệu kinh doanh tăng lực cạnh tranh 2.3.1.4 Chất lượng nguồn nhân lực Chính nhờ trọng đầu tư đào tạo cho cán công nhân viên, doanh nghiệp nâng cao mặt bằng cấp trình độ cho lao động Số người bổ túc kiến thức liên thơng lên cao đẳng đại học sau làm việc công ty tăng lên đáng kể, 80 người năm 2005-2007 tăng lên gần 90 người năm 2008 đạt số 100 người năm 2009 Đây thành tích đáng kể cơng ty ngành vốn có đặc thù trình độ học vấn thấp, chủ yếu trung cấp tốt nghiệp phổ thông trung học may mặc, da giày… Hoạt động đầu tư doanh nghiệp khơng trực tiếp nâng cao trình độ kỹ thuật công nhân viên, tăng khả đổi mới, kỹ cơng việc cụ thể, từ tăng suất lao động mà gián tiếp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 2.3.1.5 Kết việc đầu tư đa dạng hóa kênh phân phối vận chuyển, mở rộng mạng lưới Kết đầu tư phát triển mạng lưới, tính đến năm 2009, Norfolk Hatexco JVC mở rộng khu vực tiêu thụ nước ngồi (Hồng Kơng, Singapore) nội địa (Hà Nội, Hà Nam, Thái Nguyên, Hải Phòng) với tổng doanh thu trung bình US$485.597/ năm, đó, năm 2009 cột mốc đánh dấu mức doanh thu vượt bực doanh nghiệp với mức độ tăng có lên đến 110% Hiện doanh nghiệp xúc tiến đầu tư xây dựng chuỗi cửa hàng, siêu thị TP.Hồ Chí Minh với tổng vốn đầu tư US$ 300.000, dự kiến hoàn thành vào cuối năm 2011 Hiện nay, doanh thu đạt từ hệ thống cửa hàng chưa cao mang lại lợi cho công ty việc nâng cao lực cạnh tranh, khẳng định thương hiệu doanh nghiệp 2.3.1.6 Kết việc đầu tư cho quảng cáo, PR Việc đầu tư cho hoạt động Marketing không đem lại hiệu rõ rệt với số liệu thực tế cụ thể góp phần tạo dựng củng cố thương hiệu hình ảnh cơng ty Bên cạnh khách hàng truyền thống Mỹ EU, năm trở lại đây, số khách hàng nước khác Nhật Bản, Hồng Kơng… tìm đến với cơng ty đặt hợp đồng nhập trực tiếp Ngoài ra, hệ thống cửa hàng công ty đạt doanh thu ngày cao với số lượng khách đến tăng lên đáng kể qua năm 2.3.2 Hiệu từ đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 2.3.2.1 Vị công ty trường quốc tế Hiện nay, Norfolk Hatexco đánh giá 1000 doanh nghiệp FDI lớn Việt Nam, đứng thứ 63 100 doanh nghiệp dệt may lớn Việt Nam 2.3.2.2 Điều kiện làm việc, thu nhập cán công nhân viên Với mức đầu tư lương, thưởng tăng dần qua năm phân tích trên, thu nhập cán công nhân viên Norfolk dần cải thiện Năm 2009, thu nhập trung bình cán công nhân viên lên đến US$2.619/năm, cao nhiều so với công ty khác ngành, vốn vào khoảng US$ 1500-1800/ năm/ người 2.3.2.3 Doanh thu, lợi nhuận đơn vị vốn đầu tư Với quy mô ngày mở rộng, từ 2005 đến nay, kết hoạt động kinh doanh Norfolk Hatexco JVC tăng trưởng nhanh chóng, doanh thu, lợi nhuận có xu hướng tăng Riêng năm 2008, tỷ lệ tăng lợi nhuận có phần giảm mạnh ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới Tuy nhiên, đến năm 2009, doanh nghiệp phục hồi mạnh, tỷ lệ tăng lợi nhuận tăng gấp đôi từ 9.5% đến 17.4% Doanh thu lợi nhuận thu tăng thêm đơn vị vốn đầu tư tiêu quan trọng đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Trong năm 2006, doanh thu tăng thêm đạt 0.5 triệu USD đến năm 2007, doanh thu tăng thêm đạt 1.5 triệu USD đến năm 2009 triệu USD Doanh thu tăng thêm đồng vốn đầu tư tăng lên tương ứng, năm 2006 có 1.42 năm 2007 1.59 năm 2009 1.73 Mức lợi nhuận tăng thêm cải thiện đáng kể qua năm Trong năm 2006, lợi nhuận tăng thêm đạt 0.07 triệu USD năm 2007, tiêu đạt 0.35 triệu USD năm 2009 đạt 0.28 triệu USD Từ đó, mức lợi nhuận tăng thêm đồng vốn đầu tư tăng dần qua năm, vốn đạt 0.035 năm 2006 đến năm năm 2009 tăng lên đạt 0.036 2.3.2.4 Thị phần tăng thêm nhờ trình đầu tư Trong năm 2007-2009, Norfolk Hatexco JVC đạt mức tăng trưởng đáng kể mặt tuyệt đối kim ngạch xuất Đó dấu hiệu khả quan cho lực cạnh tranh Norfolk Hatexco thị trường dệt may giới Tính theo tiêu thị phần tuyệt đối, so sánh với tổng kim ngạch dệt may xuất nước năm vừa qua, ta nhận thấy Norfolk tăng thị phần cách đặn qua năm đặc biệt thị trường trọng yếu Xét tổng kim ngạch dệt may xuất nước, thị phần Norfolk tăng từ 0.135% năm 2007 lên 0.139% năm 2008 đến năm 2009, thị phần xuất tăng lên 0.149% Tính theo tiêu thị phần tương đối, so sánh với đối thủ cạnh tranh - công ty May Nhà Bè với kim ngạch xuất tăng dần qua năm, ta nhận thấy mức độ tăng kim ngạch xuất Norfolk nhanh Do vậy, xét cách tương đối, thị phần Norfolk tăng dần qua năm 2.3.3 Những hạn chế nguyên nhân 2.3.3.1 Những mặt tồn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Norfolk Hatexco JVC a) Máy móc thiết bị cịn thiếu đại đồng b) Chất lượng mẫu mã sản phẩm dệt may công ty chưa ổn định đa dạng c) Chất lượng nguồn nhân lực chưa cao d) Chưa khai thác tốt lợi cạnh tranh e) Norfolk tập trung sản xuất mặt hàng đơn giản, giá trị thấp chịu sức ép cạnh tranh cao f) Hạn chế khâu nguyên vật liệu g) Sự yếu thương hiệu doanh nghiệp h) Chiến lược xúc tiến thương mại doanh nghiệp hạn chế 2.3.3.2 Phân tích nguyên nhân dẫn đến tồn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Norfolk Hatexco JVC a) Thiếu vốn đầu tư đồng đại máy móc thiết bị b) Thiếu tính chun nghiệp sản xuất c) Thu nhập lao động chưa cao, đào tạo lao động chưa chuẩn d) Bộ phận phân tích thị trường yếu e) Phương thức kinh doanh cơng ty cịn giản đơn f) Chưa có vị giao dịch, đàm phán với khách hàng g) Công ty chưa có chiến lược xây dựng thương hiệu hiệu h) Công tác đầu tư cho xúc tiến thương mại chưa tập trung CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƢ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NORFOLK HATEXCO JVC GIAI ĐOẠN TỪ NAY ĐẾN 2015 3.1 Định hƣớng kế hoạch quản lý hoạt động đầu tƣ Norfolk đến 2015 Một số định hướng kế hoạch quản lý hoạt động đầu tư Norfolk từ đến 2015: a) Điều hòa vốn linh hoạt, đẩy mạnh đầu tư trang thiết bị đại phục vụ hoạt động kinh doanh sản xuất công ty, tạo niềm tin vững cho khách hàng b) Xây dựng phát triển thương hiệu công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng thị trường, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế, tìm thêm khách hàng mới, đa dạng hóa sản phẩm, chun mơn hóa sản xuất, phát triển dịch vụ kinh doanh tổng hợp c) Nâng cao lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, đặc biệt đầu tư cho người môi trường làm việc Đào tạo tuyển chọn nhân viên có lực, nhiệt tình, có phong cách làm việc chuyên nghiệp d) Đề mục tiêu đến năm 2015, doanh thu đạt 50 triệu USD/năm e) Một số tiêu kế hoạch đến năm 2015 Norfolk Hatexco JVC Bảng 3.1: Chỉ tiêu kế hoạch cho năm 2015 Norfolk Hatexco JVC Chỉ tiêu Kế hoạch 2015 Kim ngạch xuất ( USD) - Thị trường Mỹ 25.000.000 - Thị trường EU 7.000.000 - Thị trường Nhật Bản 3.000.000 Doanh thu nội địa (USD) 15.000.000 Sản phẩm (nghìn chiếc) - Quần áo dệt thoi 8.000 - Quần áo dệt kim 8.500 (Nguồn: Phịng hành tổng hợp) 3.2 Điểm mạnh, hạn chế, hội, thách thức Norfolk đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh a) Điểm mạnh - Công nhân công ty đào tạo lâu năm nên có tay nghề suất lao động cao - Chất lượng sản phẩm Norfolk nước nhập đánh giá cao - Kim ngạch xuất Norfolk Hatexco JVC ngày tăng thị trường xuất ngày mở rộng b) Điểm yếu - Công nghệ sản xuất lạc hậu - Chủ yếu thực may gia cơng cho doanh nghiệp nước ngồi nên giá trị gia tăng thấp - Chưa xây dựng thương hiệu riêng cho công ty thị trường nước ngồi nên khơng chủ động kênh phân phối thị trường tiêu thụ - Phần lớn nguyên liệu cho ngành may mặc phải nhập dẫn đến giá trị thực tế thu doanh nghiệp chưa cao - Khả tự thiết kế yếu, chủ yếu làm theo mẫu mã đặt hàng phía nước ngồi để xuất c) Cơ hội - Ngành may mặc thời gian tới coi ngành ưu tiên khuyến khích phát triển nên nhận nguồn vốn đầu tư lớn nước - Hàng may mặc Norfolk Hatexco JVC ngày nhận tín nhiệm nước nhập (Mỹ, EU, Nhật Bản…) chất lượng sản phẩm cao nên mở rộng thị phần xuất tăng giá trị xuất - Việt Nam trở thành thành viên WTO hưởng ưu đãi thuế suất xuất hàng may mặc vào nước khác d) Thách thức - Các quốc gia nhập thường có yêu cầu nghiêm ngặt chất lượng hàng may mặc nhập vào, bao gồm hàng hóa Việt Nam - Để thu lợi nhuận cao Norfolk Hatexco JVC cần phải đầu tư sản phẩm thiết kế thời trang để đáp ứng yêu cầu thị trường nước để xuất 3.3 Giải pháp đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh 3.3.1 Đầu tư đổi đồng hóa kết hợp khai thác sử dụng có hiệu cơng nghệ, trang thiết bị máy móc 3.3.2 Phát triển sản phẩm thị trường tiêu thụ doanh nghiệp - Nghiên cứu đánh giá kỹ lưỡng thị trường hàng may mặc - Thành lập kho ngoại quan thị trường nước nhập 3.3.3 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Sắp xếp lại cấu tổ chức, đổi phương thức quản lý - Đào tạo nhân lực 3.3.4 Triệt để khai thác lợi cạnh tranh - Hiệp định thương mại Việt Nam – Hoa Kỳ tạo cho hội cho xuất sản phẩm dệt may - Đa dạng sử dụng kênh phân phối hàng may mặc - Thực liên kết chuỗi phân phối hàng may mặc - Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, quan hệ cơng chúng 3.3.5 Đa dạng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm 3.4 Các kiến nghị Chính phủ, Bộ, Ban, Ngành - Nghiên cứu sửa đổi, bổ sung Bộ Luật lao động - Tiếp tục đẩy mạnh cải cách thủ tục hải quan KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh mối quan tâm hàng đầu tất doanh nghiệp, tượng đặc trưng thiếu chế thị trường Doanh nghiệp muốn tạo lập, trì tăng cường lực cạnh tranh thị trường ngồi việc chủ động xây dựng chiến lược kinh doanh đắn, chiến lược cạnh tranh động,… phải đặc biệt ý đến hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Do đó, nâng cao lực cạnh tranh ưu tiên đặc biệt doanh nghiệp nói chung Norfolk Hatexco JVC nói riêng Trong năm qua, Norfolk Hatexco JVC có nhiều thuận lợi việc sản xuất xuất sản phẩm may mặc vào thị trường Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản… Tuy vậy, hạn chế doanh nghiệp cịn nhiều, cơng nghệ, trang thiết bị máy móc chất lượng nguồn nhân lực Ngoài ra, thị trường xuất nhiều đối thủ cạnh tranh với thách thức Mặc dù, doanh nghiệp có nhiều tăng trưởng vào năm 2009 đạt thành tựu đáng kể, song để đạt phát triển cách bền vững, doanh nghiệp cần đầu tư thêm nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm cho thân doanh nghiệp Xuất phát từ yêu cầu thực tế, qua luận văn đề tài “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty liên doanh Việt Nam – Singapore (Norfolk Hatexco Joint Venture Company) giai đoạn 2005-2015, em đề xuất số giải pháp mang tính khả thi, cụ thể như: - Đầu tư đổi mới, đồng hóa cơng nghệ, trang thiết bị máy móc - Đầu tư phát triển sản phẩm thị trường tiêu thụ - Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Triệt để khai thác lợi cạnh tranh - Đa dạng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm - Kiến nghị Chính phủ, Bộ, ban ngành Em hy vọng luận văn góp thêm kiến thức lý luận nhằm đạt mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Do thời gian nghiên cứu hạn chế hiểu biết thân vấn đề chưa sâu rộng, em mong nhận ý kiến đóng góp q báu từ thầy, để luận văn hoàn thiện  ... trình đầu tư CHƢƠNG THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY LIÊN DOANH VIETNAM – SINGAPORE (NORFOLK HATEXCO JVC) GIAI ĐOẠN 2005- 2009 2.1 Đặc điểm công ty Norfolk Hatexco Joint Venture. .. cạnh tranh doanh nghiệp dệt may xuất Chương II: Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty liên doanh Vietnam – Singapore (Norfolk Hatexco Joint Venture Company) giai đoạn 2005- 2009 Chương... cần đầu tư thêm nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm cho thân doanh nghiệp Xuất phát từ yêu cầu thực tế, qua luận văn đề tài ? ?Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty liên doanh Việt Nam – Singapore