Báo cáo về công ty kinh doanh xuất nhập khẩu viglacera

Báo cáo thực tập tổng hợp CHƯƠNG 1: VÀI NÉT VỀ CÔNG TY KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU - VIGLACERA Sự hình thành phát triển cơng ty Công ty Kinh doanh Xuất nhập với tên giao dịch quốc tế Trading And Export – Import Company, viết tắt Tradimex công ty nhà nước trực thuộc Tổng công ty thủy tinh gốm xây dựng Công ty thành lập ngày 17/5/1998 theo định số 217/BXD – TCLĐ Bộ Xây Dựng sở xếp cấu lại doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng trực thuộc Bộ Xây Dựng Cơng ty doanh nghiệp có tư cách pháp nhân có quyền nghĩa vụ luật định, tự chụi trách nhiệm hoạt động kinh doanh số vốn tổng công ty quản lý, có dấu, có tài sản quỹ tập trung, mở tài khoản ngân hàng nước nước theo quy định nhà nước, tổ chức hoạt động theo điều lệ Tổng công ty thủy tinh, gốm xây dựng Tổng công ty bao gồm gần 40 nhà máy, xí nghiệp thành viên với 10 000 cán công nhân viên Đến nay, có sát nhập nhiều nhà máy, đơn vị nên Tổng cơng ty cịn 26 đơn vị trực thuộc Hiện nay, Công ty Kinh doanh Xuất nhập công ty lớn, có uy tín Việt Nam với chun viên giỏi, có lực thực cơng tác xúc tiến tiêu thụ sản phẩm, xuất nhập phục vụ sản xuất cho đơn vị thành viên Trong giai đoạn nay, Công ty thiết lập mối quan hệ kỹ thuật, kinh tế với nhiều đối tác 22 quốc gia lĩnh vực: - Nhập công nghệ, thiết bị dây truyền sản xuất - Trao đổi chuyên gia - Hợp tác sản xuất kinh doanh - Xuất sản phẩm Báo cáo thực tập tổng hợp Trải qua gần 10 năm họat động, với bề dày kinh nghiệm Công ty vào ổn định củng cố ngày phát triển xứng đáng Công ty hàng đầu kinh doanh xuất nhập lớn Việt Nam Chức nhiêm vụ Công ty Trên sở xếp lại đơn vị Tổng công ty thủy tinh, gốm xây dựng số đơn vị thuộc xây dựng, định số 217/BXDTCLĐ có nêu rõ chức nhiệm vụ Công ty Kinh doanh Xuất nhập sau:  Nghiên cứu quy luật cung cầu thị trường loại sản phẩm đơn vị thành viên sản xuất để xây dựng phương án tiêu thụ làm cho công tác sản xuất kinh doanh tổng cơng ty hịa nhập đáp ứng nhu cầu thị trường  Đại diện đơn vị thành viên nhận ủy thác đơn vị việc nhập nguyện liệu sản xuất xuất sản phẩm Tổng công ty thị trường nước  Xây dựng tổ chức triển khai quản lý hệ thống đại diện, đại lý, hàng, cộng tác viên… hình thành mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Tổng công ty  Cân đối lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm đơn vị thành viên sản xuất, trình ban quản lý Tổng giám đốc phê duyệt  Xây dựng chương trình tiếp thị ngắn hạn, dài hạn trình Tổng cơng ty phê duyệt sở thực nhiệm vụ giao, điều tiết ổn định thị trường Các chi nhánh: Hiện nay, Cơng ty có hai chi nhánh trực thuộc thành phố Hồ Chí Minh Nha Trang Tổng công ty giao cho quản lý Các chi nhánh đóng vai trị đại diện đầu mối phân phối sản phẩm Tổng công ty khu vực Miềm Nam Miền Trung Cơ cấu, tổ chức máy Công ty Báo cáo thực tập tổng hợp Để đáp ứng phát triển đơn vị thành viên Tổng công ty thủy tinh, gốm xây dựng, phù hợp với chức nhiệm vụ giao yêu cầu thị trường giai đoạn Công ty thực công tác tổ chức kinh doanh xuất nhập máy 210 cán bộ, nhân viên theo sơ đồ sau: Giám đốc Phó Giám đốc kinh doanh Phó Giám đốc kinh doanh Phịng Hành Phịng Xuất nhập Phịng kinh doanhPhịng Tài kế tốn 3.1 Ban điều hành: Ban điều hành cơng ty bao gồm: Giám đốc Cơng ty phó giám đốc có nhiệm vụ điều hành hoạt động Cơng ty thơng qua phịng ban nhiệm vụ 3.1.1 Giám đốc Cơng ty có chức năng, nhiệm vụ quyền hạn sau: - Là đại diện pháp nhân Công ty chụi trách nhiệm trước Tổng giám đốc Tổng công ty, trước pháp luật hoạt động Công ty theo Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Kinh doanh Xuất nhập Chủ tịch HĐQT phê duyệt Quyết định số 64/TCT – HĐQT ngày 11 tháng năm 2000 Giám đốc có quyền điều hành cao cơng ty Báo cáo thực tập tổng hợp - Nhận vốn tài sản (kể nợ), đất đai, tài nguyên nguồn lực khác Nhà nước Tổng công ty giao để quản lý, sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ Tổng công ty giao - Sử dụng có hiệu quả, bảo tồn phát triển vốn giao, xây dựng quy chế huy động vốn sản xuất kinh doanh đầu tư phát triển, báo cáo Tổng công ty phê duyệt tổ chức thực quy chế đạt hiệu - Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dìa hạn hàng năm Cơng ty trình Tổng cơng ty phê duyệt - Tổ chức điều hành hoạt động Công ty; chụi trách nhiệm kết kinh doanh Công ty; chụi trách nhiệm trước Tổng giám đốc Tổng công ty trước pháp luật kết kinh doanh Công ty, sản phẩm dịch vụ Công ty thực - Thực định mức kinh tế - kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lương Tổng Công ty ban hành, xây dựng đề nghị Tổng công ty phê duyệt số định mức kinh tế - kỹ thuật, định mức tiền lương phù hợp với quy định chung Tổng công ty - Đề nghị Tổng giám đốc Tổng công ty định điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật Phó gián đốc, Trưởng phịng tài kế tốn, Trưởng chi nhánh, Trưởng văn phịng đại diện Cơng ty nước ngồi; Trưởng phịng nghiệp vụ; Quyết định điều độn, bổ nhiệm, miễn nhiệ, kỷ luật, khen thưởng Phó chi nhánh; Phó phịng nghiệp vụ Cơng ty - Xây dựng trình Tổng Cơng ty phê duyệt phương án bổ sung thành lập đơn vị trực thuộc máy quản lý Công ty - Giám đốc công ty tuyển chọn, bố trí, sử dụng lao động, cho thơi việc CBCNV Công ty theo phân cấp quản lý Tổng công ty - Kiểm tra thực nhiệm vụ kế hoạch đơn vị trực thuộc quản lý tài sản, an toàn vệ sinh lao động mặt hoạt động khác nhằm điều chỉnh nhiệm vụ kế hoạch kinh doanh đơn vị trực thuộc tồn Cơng ty Báo cáo thực tập tổng hợp - Thực nghĩa vụ nộp thuế khoản nộp ngân sách nhà nước theo quy định pháp luật - Chụi đạo Tổng công ty chụi kiểm tra, giám sát quan nhà nước có thẩm quyền việc thực nhiệm vụ điều hành - Uỷ quyền cho 01 Phó giám đốc Cơng ty thay vắng mặt 05 ngày 3.1.2 Các Phó giám đốc Cơng ty: Phó giám đốc Cơng ty người giúp Giám đốc Công ty điều hành lĩnh vực hoạt động kinh doanh theo phân công Giám đốc Công ty, chụi trách nhiệm trước Giám đốc Công ty pháp luật nhiệm vụ giao 3.1.2.1 Phó giám đốc phụ trách xuất nhập - Là người giúp Giám đốc Công ty thực công tác xuất nhập Công ty theo ủy quyền Tổng công ty, chụi trách nhiệm trước Giám đôc Công ty hoạt động xuất nhập Công ty Và thay mặt Giám đốc Công ty giải công việc ủy quyền - Kiểm tra kế hoạch xuất nhập hàng năm phòng XNK xây dựng báo Giám đốc đề xuất biện pháp, nguồn lực bảo đảm thực theo kề hoạch đề 3.1.2.2 Phó giám đốc phụ trách kinh doanh - Là người giúp Giám đốc Công ty thực công tác kinh doanh sản phẩm Viglacera Công ty theo ủy quyền Tổng công ty, chụi trách nhiệm trước Giám đốc Công ty hoạt động kinh doanh Cơng ty khu vực phía Bắc - Thay mặt Giám đốc Công ty giải công việc ủy quyền - Chỉ đạo cơng tavcs hành quản trị - Một số cơng việc khác Giám đốc trực tiếp giao Báo cáo thực tập tổng hợp - Kiểm tra giám sát cơng tác cung ứng hành hóa cho chi nhánh - Lập phương án nghiên cứu, tổ chức triển khai mở rộng thị trường - Xây dựng phương án triển khai công tác kinh doanh Công ty trước mắt lâu dài - Thu thập thông tin xử lý thông tin thị trường, giá thời điểm để có định đắn, kịp thời kinh doanh - Tổ chức điều hành Phòng kinh doanh thực đảm bảo kế hoạch doanh thu tháng, quý, năm - Có phương án quản lý, thu hồi cơng nợ 3.2 Các phịng, ban nghiệp vụ: Ngoài ban điều hành máy giúp việc cơng ty bao gồm 3.2.1 Phịng kinh doanh: Phịng kinh doanh có nhiệm vụ: xây dựng phương án triển khai công tác kinh doanh Công ty trước mắt lâu dài; tổ chức điều hành phòng kinh doanh, tập trung trọng tâm tiêu thụ sản phẩm Công ty nhằm đảm bảo thực tốt kế hoạch doanh thu hàng tháng, hàng quý Công ty; Tìm hiểu, khai thác, thu thập thơng tin thị trường, lập phương án kinh doanh, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 3.2.2 Phòng xuất nhập Phòng xuất có nhiện vụ: thực cơng tác xuất nhập Công ty; lập kế hoạch xuất nhập hàng năm trình Phó giám đốc phụ trách xem xét báo Giám đốc đề xuất biện pháp, nguồn lực đảm bảo thực kế hoạch đề ra; xây dựng chiến lược cấu sản phẩm, thị trường xuất sở đa dạng hóa lĩnh vực kinh daonh xuất nhập mặt hàng ngồi Tổng cơng ty; xây dựng phương án mở vănb phịng đại diện nươc ngồi để hình thành mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Tổng công ty giới Báo cáo thực tập tổng hợp 3.2.3 Phòng xuất lao động Phòng xuất lao động có nhiệm vụ: giao dịch, tìm kiếm đối tác nước ngoài, kết hợp với đối tác nươc theo dõi tình hình làm việc bảo vệ quyền lợi hợp pháp người lao động nươc ngoài; khai thác nguồn lao động nước; đào tạo tiếng nước giáo dục định hướng cho người lao động; tuyển dụng người lao động làm việc có thời hạn nước ngoài; làm tất thủ tục đưa lao động làm việc có thời hạn nước ngồi 3.2.4 Phịng tài kế tốn Phịng tài kế tốn có nhiệm vụ: quản lý tổ chức hành chính; hoạch tốn kinh tế; đánh giá kết Công ty theo kế hoạch, theo dõi toán hợp đồng kinh tế; toán với quan cấp (Tổng công ty) quan hữu quan, tổ chức tài ngân hàng hàng năm… 3.2.5 Phịng Tổ chức hành Phịng tổ chức hành có nhiệm vụ: thực cơng tác lao động; công tác quản lý định mức lao động, tiền lương; thực chế độ sách Nhà nước người lao động; công tác quản trị hành chính; cơng tác bảo vệ trật tự trị an, chăm lo sức khỏe ban đầu cho người lao động; quản lý dấu theo quy định Nhà nước; quản lý điều hành phương tiện làm việc cho CBCNV Công ty; chuẩn bị hội nghị, hội thảo Cơng ty, thực đón, hướng dẫn xếp lịch làm việc khách đến liên hệ công tác Công ty; công tác thơng tin, báo chí, tun truyền Một số đặc điểm kinh tế Tổng công ty 4.1 Một số lĩnh vực sản xuất kinh doanh Báo cáo thực tập tổng hợp Phù hợp với chức nhiệm vụ giao, Công ty tập trung kinh doanh xuất nhập lĩnh vực sau:  Kinh doanh sản phẩm vật liệu xây dựng, bao gồm: - Kính xây dựng loại: kính trắng, kính mờ, kính an tồn, kính phản quang, kính màu, kính hoa dâu… - Các sản phẩm từ thủy tinh: sợi thủy tinh cách nhiệt, thủy tinh lỏng… - Sứ thủy tinh, bồn tắm, gạch lát gạch ốp tường tráng men… - Tấm lợp sản phẩm phục vụ cho trang trí nội thất… - Vật liệu chụi lửa: gạch Chammot, gạch kiềm tính loại bột vữa tương ứng - Gạch ngói thơng dụng: gạch xây loại có độ rỗng từ 30- 70%, ngói thường, ngói tráng men sản phẩm khác làm từ đất sét nung - Vật liệu ma sát: Má phanh ôtô, Carton chụi nhiệt  Trực tiếp xuất nhập vật tư, hóa chất, phụ tùng thiết bị, máy móc, vật liệu xây dựng cơng nghệ sản xuất vật liệu xây dựng Phạm vi hoạt động Công ty khơng giới hạn nước mà cịn vươn nước ngồi Ngồi ra, Cơng ty cịn thực số hoạt động khác như: Xuất ủy thác, gia công ủy thác… 4.2 Các đặc điểm vốn, lao động Công ty 4.2.1 Về vốn: Công ty kinh doanh xuất nhập thuộc Tổng công ty thủy tinh, gốm xây dựng tiền thân phòng kinh doanh Tổng kinh doanh nên năm đầu thành lập vốn kinh doanh cơng ty cịn vốn kinh doanh công ty không ngừng tăng lên qua năm điều phần phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập công ty Năm 1998 năm công ty vào hoạt động ban đầu vốn kinh doanh công ty 29 tỷ đồng Báo cáo thực tập tổng hợp Trong vốn vay Ngân hàng 19 tỷ đồng vốn nhà nước cấp 10 tỷ đồng Năm 1999 vốn 34 tỷ đồng, năm 2000 vốn kinh doanh 51 tỷ đồng, năm 2001 vốn kinh doanh 70 tỷ đồng tăng 19 tỷ so với năm 2000, năm 2002 vốn kinh doanh 92 tỷ đồng tăng 22 tỷ so với năm 2001 Tính đến năm 2004 vốn kinh doanh công ty 137tỷ đồng tăng 23 tỷ đồng so với năm 2003 Vốn kinh doanh công ty phản ánh dạng vốn cố định vốn lưu động Năm 2004 vốn kinh doanh cơng ty 137 tỷ đồng Trong đó: - Vốn cố định: 19.18 tỷ đồng chiếm 14% - Vốn lưu động: 117.82 tỷ đồng chiếm 86% Xét mặt nguồn vốn tổng số vốn có cơng ty cấu thành từ nguồn vốn chủ yếu sau: - Vốn tín dụng Ngân hàng: 24.63 tỷ đồng chiếm 17.98% - Vốn tự huy động: 19.317 tỷ đồng chiếm 14.1% - Vốn vay ngân hàng: 13.974 tỷ đồng chiếm 10.2% - Vốn Tổng công ty cấp: 14.111 tỷ đồng chiếm 10.3% - Vốn tự có: 49.95 tỷ đồng chiếm 36.46% - Vốn góp liên doanh, liên kết: tỷ đồng chiếm 10.96% Phấn đầu đến năm 2010 tổng số vốn công ty lên đến 250 tỷ đồng ( Nguồn: Số liệu báo cào tài năm 2005 -Phịng kế tốn cơng ty) 4.2.2.Về lao động: Với chức công ty kinh doanh xuất nhập mặt hàng đơn vị thành viên thuộc Tổng công ty số mặt hàng khác,với tính tinh giảm, nhanh gọn hiệu nên số lao động công ty tương đối gọn nhẹ Có thể thấy lao động cơng ty thay đổi qua năm sau: Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng1: Tổng số lao động tiền lương công ty kinh doanh xuất nhập Chỉ tiêu 1998 Số lao động 45 1999 2000 2001 2002 2003 2004 50 53 100 180 150 210 0.85 0.988 1.344 1.488 1.522 1.597 (người) TNBQ 0.78 (1.000.000đ ) (Nguồn: Phịng hành cơng ty kinh doanh xuất nhập khẩu) Về bản, nguồn lao động Công ty năm 2004 tổ chức theo cấu sau: - Cán quản lý: 15 người chiếm 7.14% - Kỹ sư, kỹ thuật viên: 22 người chiếm 10.48% - Nhân viên kinh doanh: 48 người chiếm 22.86% - Thợ bậc cao: 61 người chiếm 29.05% - Lao động phổ thông: 64 người chiếm30.47 % Xét trình độ chun mơn có: - Trình độ đại học đại học: 96 người chiếm 45.7% - Trình độ cao đẳng, trung cấp, sơ cấp: 89 người chiếm 42.4% - Còn lại: 25 người chiếm 11.9% Nhìn chung, với tiềm lực kinh tế với đội ngũ lao động có trình độ, có sở vật chât, kinh tế kỹ thuật đại, công ty Kinh doang Xuât nhập thuộc Tổng công ty thủy tinh gốm xây dựng giữ vai trò chủ đạo lĩnh vực kinh doanh xuât nhập sản phẩm thủy tinh gốm xây dựng Việt Nam CHƯƠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY KINH DOANH VÀ XUẤT NHẬP KHẨU Báo cáo thực tập tổng hợp chuẩn quốc tế đồng thời không ngừng bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ đội ngũ cán công nhân viên kinh doanh Kết hoạt động kinh doanh xuất nhập công ty Trong thời gian qua cụ thể giai đoan từ cuối năm 1999, Công ty thành lập, hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty đạt nhiều kết khả quan Điều chứng minh qua bảng thống kê sau : Bảng2 Tổng kim ngạch xuất nhập Công ty kinh doanh xuất nhập - Viglacera Chỉ tiêu Kim ngạch XNK Thực Tỷ lệ tăng (%) Năm (Triệu USD) So với năm trước 1999 25,986 7,39 2000 27,857 9,51 2001 29,07 15% 2002 30,6 25% 2003 31,01 22% 2004 32,276 28% (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 1999 – 2004 Công ty kinh doanh xuất nhập – Viglacera) Căn vào số liệu thống kê bảng trên, ta thấy vòng năm sau thành lập kim ngạch xuất nhập Công ty tăng lần Sở dĩ có tăng đột biến Công ty thành lập vào tháng 11 năm 1998 nên Báo cáo thực tập tổng hợp lượng hàng xuất nhập năm chưa nhiều Sang năm 1999, sau vào hoạt động ổn định lượng hàng xuất nhập tăng cách đáng kể Sang năm 2000, Công ty bắt đầu nhập dây chuyền thiết bị cho số dây chuyền Xuân Hòa, Thạch Bàn… nên đẩy kim ngạch xuất nhập tăng lên Đến năm 2004, tổng kim ngạch xuất nhập đạt mức 32,276 triệu USD tính đến tháng năm 2005 kim ngạch xuất nhập đạt 16,985 triệu USD Như vậy, vòng năm hoạt động tổng kim ngạch XNK công ty đạt mức 30 triệu USD Đây thực kết đáng khích lệ với doanh nghiệp nhà nước non trẻ Viglacera nói chung Cơng ty kinh doanh xuất nhập nói riêng 5.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY 5.1 Đánh giá thành tựu đạt 5.1.1 Đánh giá tình hình hoạt động nhập Trong giai đoạn qua Công ty tiến hành nhập nhiều mặt hàng có giá trị lớn nhằm phục vụ cơng tác sản xuất kinh doanh đơn vị thành viên Trong kim ngạch nhập Công ty, giá trị máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn Nguồn nhập chủ yếu từ nước Italy, Đức, Pháp, Tây Ban Nha, Trung Quốc, Malaysia…Bên cạnh khó khăn tỷ giá VND/USD biến động tình hình khơng ổn định kinh tế giới, hoạt động nhập cơng ty có thuận lợi sau:  Công ty nhập chủ yếu để phục vụ sản xuất đơn vị thành viên nên nhập hàng hóa hay nguyên liệu không bị tồn dọng mà sử dụng vào sản xuất chế biến sản phẩm  Do nhu cầu mặt hàng kính xây dựng nước tăng nên Cơng ty nhập kinh doanh lượng lớn mặt hàng Dựa vào số liệu báo cáo kết hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty năm từ năm 2000 đến năm 2004 ta có bảng sau: Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng3 Kết hoạt động nhập Công ty Các tiêu 2001 Doanh thu nhập (Triệu USD) Tæng chi phÝ nhËp khÈu (TriÖu USD) Nhập 2002 2003 18,889 19,986 15,74 16,14 2004 20,412 16,49 20,976 16,92 - Các thuế nhập 6,32 6,39 6,44 6,46 - Lãi vay Ngân hàng 4,17 4,38 4,28 4,16 - Chi phí thủ tục giao nhận, bán hàng 1,54 0,92 0,96 1,49 - Thuế doanh thu 0,56 0,85 0,45 0,73 - Chi phí khác 3,15 3,149 3,60 3,846 4,36 3,922 4,08 4,056 Lợi nhuận (Triệu USD) Căn vào bảng ta thấy mức doanh thu lãi từ hoạt động nhập Công ty có bước tăng trưởng đáng kể qua năm 5.1.2 Đánh giá tình hình xuất Hiện nay, Công ty trọng tới công tác xuất mặt hàng Tổng công ty để nhằm tăng thu ngoại tệ Nếu phần trên, tập trung đánh giá tình hình hoạt động nhập Cơng ty phần để đánh giá xem tình hình hoạt động xuất thời gian qua Công ty ta cần tập trung phân tích đánh tiêu doanh thu, lợi nhuận … hoạt động xuất đem lại Dựa số liệu thu thập phòng Kế tốn Cơng ty cung cấp ta có bảng sau: Bảng4: Kết hoạt động xuất Công ty (Đơn vị tính: Triệu USD) Chỉ tiêu Doanh thu xuất (Triệu USD) Tổng chi phí xuất (Triệu USD) 2001 4.98 3,335 Xuất 2002 2003 1,73 2,46 1,606 1,632 2004 4,98 3,335 Báo cáo thực tập tổng hợp - Chi phí sản xuất hàng xuất 1,759 0,952 0,861 1,759 - Thuế xuất khẩu, thuế lợi tức 0,126 0,027 0,084 0,126 - Chi phí vận chuyển, bốc dỡ 1,054 0,544 0,492 1,054 - Phí Kiểm định,Giám định, quan 0,211 0,002 0,102 0,211 - Lãi tiền vay 0,101 0,027 0,044 0,101 0,084 1,645 0,054 1,124 0,049 0,828 0,084 1,645 - Chi phí khác Lợi nhuận (Triệu USD) 5.2 Những hạn chế nguyên nhân 5.2.1 Hạn chế Bên cạnh thành tựu đạt Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn, vướng mắc, hạn chế chưa khắc phục như: Cơ cấu xuất nhập chưa hợp lý, tỷ trọng nhập lớn xuất khẩu, mẫu mã sản phẩm chưa đa dạng so với thị trường giớ, giá sản phẩm cao so với sản phẩm loại… 5.2.1 Nguyên nhânước * Nguyên nhân chủ quan: năm vừa qua, đặc biệt năm đầu vào hoạt động, Cơng ty cịn bị động chưa chủ động việc tìm kiếm thị trường xuất khẩu; nghiệp vụ kinh doanh xuất chưa có nhiều kinh nghiệm nên thường gặp nhiều khó khăn có phát sinh q trình thực hợp đồng * Nguyên nhân khách quan: năm vào hoạt động Công ty gặp phải biến động lớn kinh tế giới khu vực, khủng hoảng tài tiền tệ khu vực châu Á làm ảnh hưởng lớn đến việc xuất mặt hàng công ty sang thị trường … Báo cáo thực tập tổng hợp Báo cáo thực tập tổng hợp CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUÂT KHẨU CỦA CÔNG TY KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU THUỘC TỔNG CÔNG TY THỦY TINH VÀ GỐM XÂY DỰNG – VIGLACERA I: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU CHUNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY Phương hướng mục tiêu hoạt động kinh doanh chung Công ty 1.1 Phương hướng phát triển Công ty Trong bối cảnh nay, kinh tế nước ta có nhiều vận hội mới, song đứng trước thách thức to lớn buộc phải điều chỉnh kế hoạch đầu tư kể cơng trình trọng điểm quốc gia, điều liên quan trực tiếp đên việc sản xuất kinh doanh Công ty Trong năm qua Công ty đạt thành tựu to lớn Các sản phẩm Công ty phong phú, đa dạng, nhiều thị trường chấp nhận, hoạt động kinh doanh XNK mở rộng không ngừng phát triển Một số năm gần đây, phát triển kinh tế Việt Nam nói chung thị trường vật liệu xây dựng nói riêng có biến đổi lớn Việt Nam tham gia vào khu mậu dịch tự ASEAN (AFTA) mà trọng điểm AFTA giảm thuế nhập xuống – 5%, xóa bỏ dần hàng rào hàng rào thuế quan, tạo thuận lợi cho việc trao đổi thưong mại dịch vụ khuôn khổ nước ASEAN Để hồn thành kế hoạch nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Công ty đẩy mạnh sức cạnh tranh, đẩy mạnh hoạt động xuất sang thị trường ASEAN, thị trường truyền thống thị trường khác, đồng thời vạch phương hướng thời gian tới phấn đấu trở thành Công Báo cáo thực tập tổng hợp ty trọng điểm, có sức cạnh tranh cao việc kinh doanh XNK tương lai 1.2 Mục tiêu chung Công ty Thứ nhất, tiếp tục trì mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm thủy tinh gốm xây dựng nước, đặc biệt thị trường nông thôn Thứ hai, tăng cường đầu tư công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã, chủ động việc tìm kiếm tiêu thụ sản phẩm Cơng ty đơn vị thành viên, thu hồi quay vòng vốn nhanh, tăng cường sử dụng hiệu vốn công nghệ Thứ ba, tiếp tục khai trương mở rộng kênh tiêu thụ sản phẩm gốm sứ xây dựng sang thị trường nước ngồi, đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường xuất khẩu, thiết lập mối quan hệ làm ăn lâu dài với thị trường có tiềm tiêu thụ lớn Bắc Mỹ, EU… Thứ tư, nâng cao hiệu liên doanh, liên kết, đa dạng hóa quan hệ tác kinh tế kỹ thuật, tạo công ăn việc làm ổn định, nâng cao thu nhập cho người lao động Những mục tiêu cụ thể hoạt động xuất 2.1 Mục tiêu giá trị Căn vào tốc độ đầu tư phát triển sản xuất Tổng công ty đơn vị thành viên Dự kiến tổng doanh thu xuất từ năm 2005 đến năm 2010 sau: + Năm 2005: 272,3 tỷ đồng tương đương 17,54 tr USD đạt 7,1% tổng DT + Năm 2006: 285,4 tỷ đồng tương đương 17,95 tr USD đạt 7,3% tổng DT + Năm 2007: 342,6 tỷ đồng tương đương 21,55 tr USD đạt 9,46% tổng DT + Năm 2008: 392,6 tỷ đồng tương đương 24,69 tr USD đạt 9,97% tổng DT