Nhận dạng phân tích đo lường và kiểm soát tài trợ rủi ro của doanh nghiệp.

Xuất phát từ các yếu tố tự nhiên cũng như kinh tế xã hội, rủi ro hình thành, tồn tại rất nhiều rất đa dạng xung quanh con người và có thể gây ra hậu quả tổn thất bất kỳ lúc nào đối với các đối tượng khác nhau, làm ảh hưởng đến quá trình sản xuất và sinh hoạt của con người

Bài Thảo Luận

Đề tài: Nhận dạng phân tích đo lường

và kiểm soát tài trợ rủi ro của doanh nghiệp

CƠ SỞ LÝ THUYẾT

• 1 Nhận dạng rủi ro

• 1.1 Khái niệm: Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định một cách liên tục và

có hệ thống các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh đoanh của doanh nghiệp.Nhận dạng rủi ro tập trung xem xét một số vấn đề cơ bản

• - Mối hiểm họa

• - Mối nguy

• - Nguy cơ rủi ro

• 1.2 Cơ sở nhận dạng rủi ro

Môi trường chung: Môi trường

chính trị luật pháp, môi trường

kinh tế, môi trường KH KTCN,

môi trường văn hóa – xã hội,

môi trường tự nhiên

Môi trường đặc thù: Khách

hàng, nhà cung ứng, đối thủ

cạnh tranh, các cơ quan hữu

quan

Nguy cơ rủi ro về tài sản: là

khả năng được hay mất đối với tài sản vật chất, tài sản tài chính hay tài sản vô hình( danh tiếng, hỗ trợ về tài chính hay quyền tác giả) và các kết quả này xảy ra do các hiểm họa hoặc rủi ro

Nguy cơ rủi ro về trách nhiệm pháp lý: là các nguy cơ có thể

gây ra các tổn thất về trách nhiệm pháp lý đã được quy định

Nguy cơ rủi ro về nguồn nhân lực: là nguy cơ rủi ro có liên

quan đến “tài sản con người

“của tổ chức

• 1.3 Phương pháp nhận dạng rủi ro

• Phương pháp chung : xây dựng bảng liệt kê

• Xây dựng bảng liệt kê là việc đi tìm câu trả lời cho các câu hỏi đặt ra trong các

tình huống nhất định, để từ đó nhà quản trị có những thông tin nhận dạng và xử

lý các đối tượng rủi ro Bảng liết kê thực chất là liệt kê các tổn thất tiềm năng

• -Các phương pháp nhận dạng cụ thể:

• Phương pháp phân tích báo cáo tài chính

• Phương pháp lưu đồ

• Phương pháp thanh tra hiện trường

• Phương pháp làm việc với bộ phận khác của doanh nghiệp

• Phương pháp làm việc với bộ phận khác ngoài

• Phương pháp phân tích hợp đồng

• Phương pháp nghiên cứu số lượng tổn thất trong quá khứ

• 2 Phân tích rủi ro

• 2.1 Khái niệm

• Phân tích rủi ro là quá trình nghiên cứu những hiểm họa, xác định những nguyên nhân gây ra rủi ro và phân tích những tổn thất.

• 2.2 Nội dung phân tích rủi ro

• Phân tích mối nguy

• Phân tích mối hiểm họa

• Phân tích tổn thất

• 3 ĐO LƯỜNG VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO

-Thực chất của đo lường đánh giá rủi ro.

• Là tính toán xác định tần suất rủi ro và biên độ rủi ro, từ đó phân nhóm rủi ro.

tần suất xuất

hiện

Biên độ xuất hiện

Cao Thấp

Cao

І Rủi ro nhiều, mức độ nghiêm trọng cao

Đối với rủi ro thuần túy: Tần suất của các tổn thất có thể xảy ra và mức độ nghiêm

trọng của các tổn thất này.

Đối với rủi ro suy đoán: Tần số của các kết quả tiêu cực và tích cực và mức độ

nghiêm trọng hay độ lớn của các kết quả này

• 3.2 Các yêu cầu khi đo lường rủi ro.

• Có độ tin cậy cao.

• -Tần suất của rủi ro tổn thất

• -Chi phí rủi ro, tổn thất

•

• 3.4 Các phương pháp đo lường rủi ro.

-Phương pháp phân tích tổng hợp

-Phương pháp dự báo tổn thất

Kiểm soát rủi ro

Né tránh rủi ro

Ngăn ngửa rủi ro

Kiểm soát rủi ro là việc sử dụng các biện pháp để né tránh, ngăn

ngừa, giảm thiểu những tổn thất, những ảnh hưởng không

mong đợi có thể đển với tổ chức khi rủi ro xảy ra.

• 5.Tài trợ rủi ro

• 5.1 Khái niệm

Tài trợ rủi ro là là hoạt động cung cấp những phương tiện đền bù tổn thất xảy ra hoặc tạo ra những quỹ cho các chương trình khác nhau đẻ giảm bớt tổn thất

5.1.2 Biện pháp tài trợ rủi ro

-Tự khắc phục rủi ro của doanh nghiệp

-Chuyển giao rủi ro.

-Hedging

II Giải Quyết Tình Huống

• Công ty TNHH Thương Mại Dịch vụ Xuất nhập khẩu HQ chuyên kinh doanh hàng may mặc có uy tín trên thị

trường tại Hà Nội, sản phẩm chính của Công ty là áo rét mùa đông

• Năm 2008, giống như mọi năm, đầu tháng 9 công ty bắt đầu sử dụng áo rét ít hơn mọi năm nên hết mùa đông – xuân năm 2008 công ty chỉ mới bán được 50% tổng lượng hàng tồn kho đã mua vào ở đầu vụ.”

• Trình bày ý kiến của anh (chị) về quản trị rủi ro kinh

doanh của doanh nghiệp trong tình huống.

Tình hình nền kinh tế năm 2008

Địa điểm kinh

Mối Hiểm Họa

Địa điểm kinh doanh của doanh nghiệp trên đại bàn Hà Nội.

Sản phẩm kinh doanh của công ty không đa dạng.

Sản phẩm kinh doanh của công ty không đa dạng.

Lượng quần áo rét nhập về tồn kho quá nhiều so với dự kiến.

Công tác quản lý, kiểm soát rủi ro chưa được chú ý.

Cập nhật thông tin còn kém.

Khâu quảng cáo, marketing chưa thực sự tốt.

Nhu cầu của khách hàng ngày càng cao và luôn thay đổi.

Do sự chủ quan của doanh nghiệp không dự báo được thị trường, tình hình thời tiết.

Nguy Cơ Rủi Ro

Doanh thu giảm.

Lượng hàng tồn kho tăng công ty mất thêm một khoản chi phí lưu kho, nguồn vốn không được thu hồi luân chuyển cho kỳ sau.

Tạo điều kiện thuận lợi cho đối thủ cạnh tranh.

Làm chậm quá trình phát triển của công ty.

Ảnh hưởng tới tâm lý của nhân viên.

Làm chậm quá trình triển khai chính sách, chiến lược bán hàng mới định sẵn.

Mối quan hệ với các nhà cung cấp và các đối tác giảm, mất vị trí trên thị trường.

Tổn hao chi phí trong việc giữ và thu hút khách hàng.

Đo Lường Rủi Ro

Tổn hao chi phí để lấy lại thị phần và uy tín

Thấp

Mất uy tín Mất đối tác Mối quan hệ với các nhà cung cấp, đối tác giảm.

Có thể mất chi phí cao hơn để nhập hàng mới Tạo điều kiện cho đối thủ cạnh tranh phát triển.

RR

Kiểm soát rủi ro

Mất khách hàng, mất thị trường

Làm chậm quá trình phát triển của công ty

Lỗ vốn, nhân công nghỉ việc

• Kiểm soát rủi ro

• -Mất khách hàng, mất thị trường:

• Công ty tăng cường tìm kiếm khách hàng và đối

tác mới thông qua các hình thức quảng cáo, xúc

tiến bán, marketing.

• Tạo mối quan hệ tốt với các đối tác

• -Làm chậm quá trình phát triển của công ty:

• Sử dụng các biện pháp để đưa cửa hàng vào hoạt

động lại sớm nhất.

• Công ty sẽ tiến hành kích cầu bằng cách sử dụng

các biện pháp khác nhau để bán hết số lượng hàng còn tồn kho

• Kiểm soát rủi ro

• -Làm chậm quá trình triển khai chính sách, chiến

lược bán hàng mới định sẵn:

• Công ty cần đưa ra chiến lươc dự báo thị trường

phù hợp vì mặt hàng áo rét là rất nhạy cảm với tình hình thời tiết Nên có phương án dự phòng.

• -Lỗ vốn:

• Sử dụng các chính sách giảm giá, khuyến mại để

hạn chế sự lỗ vốn

• -Nhân công nghỉ việc:

• Có chính sách đãi ngộ nhân viên phù hợp.

Sử dụng vốn tự có của doanh nghiệp nhằm:

-Nghiên cứu thị trường, dự báo thời tiết.

-Thực hiện các chương trình PR, quảng cáo, sản phẩm của doanh nghiệp.

-Thực hiện chiến lược marketing, khuyến mại,giảm giá để kích cầu tiêu dùng -Quan hệ đối tác tìm kiếm thêm các nhà cung ứng và đối tác để tăng năng suất bán ra.

Sử dụng phương pháp chuyển giao rủi ro bằng cách mua bảo

hiểm hàng hóa:

-Khi công ty mua bảo hiểm hàng hóa thì đồng nghĩa với việc người bảo hiểm

sẽ chấp thuận gánh vác phần tổn thất tài chính khi công ty gặp phải rủi ro Bên cạnh đó công ty sẽ phải có trách nhiệm đóng những khoản phí bảo hiểm cũng như chi phí dịch cụ cho người bảo hiểm

Sử dụng vốn tự có của doanh nghiệp nhằm:

-Nghiên cứu thị trường, dự báo thời tiết.

-Thực hiện các chương trình PR, quảng cáo, sản phẩm của doanh nghiệp.

-Thực hiện chiến lược marketing, khuyến mại,giảm giá để kích cầu tiêu dùng -Quan hệ đối tác tìm kiếm thêm các nhà cung ứng và đối tác để tăng năng suất bán ra.

Sử dụng phương pháp chuyển giao rủi ro bằng cách mua bảo

hiểm hàng hóa:

-Khi công ty mua bảo hiểm hàng hóa thì đồng nghĩa với việc người bảo hiểm

sẽ chấp thuận gánh vác phần tổn thất tài chính khi công ty gặp phải rủi ro Bên cạnh đó công ty sẽ phải có trách nhiệm đóng những khoản phí bảo hiểm cũng như chi phí dịch cụ cho người bảo hiểm

Kết Luận

• Xuất phát từ các yếu tố tự nhiên cũng như

kinh tế xã hội, rủi ro hình thành, tồn tại rất nhiều rất đa dạng xung quanh con người và

có thể gây ra hậu quả tổn thất bất kỳ lúc nào đối với các đối tượng khác nhau, làm ảh

hưởng đến quá trình sản xuất và sinh hoạt của con người

Bài thảo luận nhóm 7 đến đây là kết thúc

Thank you for Listen