(Luận văn) hoàn thiện hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần may sài gòn 3

102 1 0
(Luận văn) hoàn thiện hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần may sài gòn 3

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO tn to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ie gh p n w lo ad VŨ THÁI THUỲ DUNG yj th ip uy la an lu HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG n va ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC fu ll TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÀI GÒN oi m nh at z z vb k jm ht LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm Lu an n va y te re TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO tn to TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ie gh p n w lo ad VŨ THÁI THUỲ DUNG yj th ip uy la an lu HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG n va ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC fu ll TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÀI GÒN oi m nh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh hướng ứng dụng at Mã số: 60340102 z z vb k jm ht LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ gm TS ĐINH CÔNG TIẾN om l.c NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: Lu an n va y te re TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2017 LỜI CAM ĐOAN tn to ie gh Tôi xin cam đoan Luận văn “Hoàn thiện hoạt động đào tạo phát triển p nguồn nhân lực Công Ty Cổ Phần May Sài Gịn 3” cơng trình nghiên cứu n w thân Những tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn, lo số liệu đưa với dẫn chứng nguồn gốc rõ ràng, tuân thủ nguyên tắc ad th Kết trình bày Luận văn thu thập trình nghiên cứu yj trung thực, khách quan chưa công bố trước ip uy lu la an Tác giả n va ll fu oi m nh at Vũ Thái Thuỳ Dung z z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re MỤC LỤC tn to TRANG PHỤ BÌA ie gh LỜI CAM ĐOAN p MỤC LỤC n w DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT lo ad DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU th yj DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ ip uy PHẦN MỞ ĐẦU la an lu Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu n va Đối tượng phạm vi nghiên cứu ll fu Phương pháp nghiên cứu: oi m Kết cấu luận văn: nh CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC.5 at z 1.1 Khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực z 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực vb k jm ht 1.1.2 Khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.2 Vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực gm 1.2.1 Đối với doanh nghiệp om l.c 1.2.2 Đối với người lao động 1.3 Hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực 10 Lu 1.3.1 Hoạt động đào tạo 10 an 1.3.1.1 Xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực 10 y 1.3.2 Hoạt động phát triển nguồn nhân lực 12 te 1.3.1.4 Đánh giá hiệu hoạt động đào tạo nguồn nhân lực 12 re 1.3.1.3 Tổ chức thực kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực 11 n va 1.3.1.2 Lập kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực 11 1.4 Các phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực 13 tn to 1.4.1 Đào tạo nơi làm việc 14 ie gh 1.4.2 Đào tạo nơi làm việc 15 p 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực 18 1.5.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 18 n w 1.5.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 19 lo 1.6 Kinh nghiệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực 22 ad 22 ip uy Quốc yj th 1.6.1 Kinh nghiệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngành dệt may Trung 1.6.2 Kinh nghiệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngành dệt may Thái Lan 23 la lu 1.6.3 Mô hình đào tạo nghề kép Cộng Hồ Liên Bang Đức 24 an 1.6.4 Kinh nghiệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực Việt Nam - Công Ty Cổ n va Phần May 10 24 ll fu CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN oi m NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CTCP MAY SÀI GÒN 26 nh 2.1 Giới thiệu CTCP May Sài Gòn 26 at 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 26 z z 2.1.2 Chức nhiệm vụ 29 vb k jm ht 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 29 2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực CTCP May Sài Gòn 31 gm 2.2.1 Số lượng cấu nguồn nhân lực 31 om l.c 2.2.2 Chất lượng nguồn nhân lực 32 2.3 Thực trạng hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực CTCP May Sài Lu Gòn 33 an 2.3.1 Thực trạng hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực 33 y 2.3.2.1 Đào tạo nơi làm việc 39 te 2.3.2 Các phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty sử dụng 39 re 2.3.1.2 Thực trạng hoạt động phát triển nguồn nhân lực 38 n va 2.3.1.1 Thực trạng hoạt động đào tạo 33 2.3.2.2 Đào tạo nơi làm việc 40 tn to 2.3.3 Cảm nhận nhân viên hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực ie gh công ty 40 p 2.3.3.1 Cảm nhận nhân viên hoạt động đào tạo 41 2.3.3.2 Cảm nhận nhân viên hoạt động phát triển 45 n w 2.3.4 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực lo ad CTCP May Sài Gòn 47 yj th 2.3.4.1 Số lượng chất lượng cung ứng nguồn lao động sở đào tạo 49 ip uy 2.3.3.2 Chính sách thu hút nguồn nhân lực 49 2.3.3.3 Chế độ bố trí, sử dụng nguồn nhân lực 50 la lu 2.3.3.4 Chính sách đào tạo đào tạo lại công ty 50 an 2.3.3.5 Chế độ đãi ngộ 51 n va 2.3.3.5 Môi trường làm việc 51 ll fu 2.3.3.7 Trình độ cơng nghệ 52 oi m 2.3.5 Đánh giá thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực CTCP May nh Sài Gòn 52 at 2.3.5.1 Kết đạt 52 z z 2.3.5.2 Hạn chế nguyên nhân 54 vb k jm ht CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CTCP MAY SÀI GÒN 58 gm 3.1 Mục tiêu, chiến lược CTCP May Sài Gòn giai đoạn 2016-2020 58 om l.c 3.1.1 Định hướng chiến lược: 58 3.1.2 Mục tiêu: 58 Lu 3.1.3 Yêu cầu nguồn nhân lực đến năm 2020 59 an 3.2 Giải pháp hoàn thiện hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực CTCP y 3.2.1.2 Thành lập phận chuyên trách hoạt động đào tạo phát triển 61 te 3.2.1.1 Xây dựng lại quy trình đào tạo nguồn nhân lực công ty 60 re 3.2.1 Giải pháp chung cho công ty 60 n va May Sài Gòn 60 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 3.2.1.3 Xây dựng bảng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên 62 tn to 3.2.1.4 Xây dựng chế độ khen thưởng phù hợp 63 ie gh 3.2.1.5 Xây dựng môi trường làm việc động 64 p 3.2.2 Giải pháp hoạt động đào tạo 64 3.2.2.1 Giải pháp xác định nhu cầu đào tạo 64 n w 3.2.2.2 Giải pháp lập kế hoạch tổ chức đào tạo phát triển 65 lo 3.2.2.3 Giải pháp đánh giá hiệu đào tạo 67 ad Kiến nghị 69 ip uy 3.3 yj th 3.2.3 Giải pháp hoạt động phát triển 68 KẾT LUẬN 71 la PHỤ LỤC an lu TÀI LIỆU THAM KHẢO n va ll fu oi m nh at z z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 DANH MC CHỮ VIẾT TẮT ie gh p CBCNV CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN UỶ BAN NHÂN DÂN CÔNG TY CỔ PHẦN n w tn to CTCP UBND lo ad TCNS TỔ CHỨC NHÂN SỰ KẾ HOẠCH VẬT TƯ ip uy TỔNG GIÁM ĐỐC an lu la TGĐ yj th KHVT n va ll fu oi m nh at z z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 DANH MC CC BẢNG, BIỂU tn to ie gh Bảng 1.1: So sánh khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực p Bảng 2.1:Thống kê tỉ lệ lao động giới tính nhân viên tính đến 31/12/2016 31 n w Bảng 2.2: Tổng hợp trình độ nhân cơng ty qua năm 32 lo Bảng 2.3: Tổng hợp nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực công ty qua năm 34 ad th Bảng 2.4: Kinh phí đào tạo cơng ty qua năm 34 yj Bảng 2.5: Kế hoạch đào tạo tương ứng với nhóm đối tượng 35 ip uy Bảng 2.6: Số lượng CBCNV đào tạo công ty qua năm 36 la Bảng 2.7:Thang điểm đánh giá đào tạo 37 lu an Bảng 2.8: Kết đào tạo công ty theo thời gian 38 n va Bảng 2.9: Các phương pháp đào tạo phổ biến công ty 39 ll fu Bảng 2.10: Cảm nhận nhân viên hoạt động đào tạo 42 oi m Bảng 2.11: Cảm nhận nhân viên hoạt động phát triển 46 nh Bảng 2.12: Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân at lực CTCP May Sài Gòn 48 z z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 DANH MC CC HèNH V, ĐỒ THỊ tn to ie gh Hình 1.1: Chu trình đào tạo doanh nghiệp (Ngơ Trương Hồng Thy, 2007) 10 p Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức CTCP May Sài Gòn 30 n w lo ad yj th ip uy an lu la n va ll fu oi m nh at z z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 tn to ie gh Cao ng Trung cấp □ Đại học □ Trên đại học □ p Độ tuổi anh chị thuộc nhóm nào? □ Từ 30 đến 40 □ Từ 41 đến 50 □ Từ 51 đến 60 □ n w Dưới 30 lo Anh chị làm CTCP May Sài Gòn rồi? □ Từ đến năm □ Từ đến 10 năm □ Trên 10 năm □ yj th ad Dưới nằm ip uy Anh (chị) mong đợi từ cơng ty? □ Cơ hội thăng tiến □ □ Danh vọng, địa vị □ n va Môi trường làm việc an Công việc ổn định lu la Thu nhập cao □ ll fu oi m nh at z z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 PH LC 2: BNG TNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT THÔNG TIN tn to NHÂN VIÊN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ie gh TẠI CTCP MAY SÀI GÒN p PHẦN I: KHẢO SÁT NHÓM ĐỐI TƯỢNG ĐÃ THAM GIA ĐÀO TẠO Số người đồng ý Câu hỏi Tỷ lệ (%) n w lo 5 26 64 71 33 13 32 35.5 16.5 32 44 59 48 8.5 16 22 29.5 24 5.5 8.5 29 42.5 14.5 40.5 23.5 17 ad yj th Nội dung khóa ip uy đào tạo phù hợp với nhu cầu anh (chị) la tượng tham gia đào tạo an lu Theo anh (chị) đối 17 n va phù hợp fu oi m phong phú, thuận lợi cho ll Các hình thức đào tạo 17 58 85 29 10 28 81 47 34 21 66 67 39 3.5 10.5 33 37 78 54 25 18.5 39 27 12.5 13 51 47 63 26 6.5 25.5 23.5 31.5 13 nh 11 anh (chị) tham gia at z vb lượng khóa đào tạo z Anh (chị) đánh giá chất 14 ht k jm tốt cách truyền đạt giảng 19.5 Lu thu hút 33.5 om l.c viên phù hợp, dễ hiểu , gm Phương pháp giảng dạy, an Các chương trình đào n va tạo hấp dẫn, hút anh re Mức độ trao đổi, chia sẻ y te (chị) tham khảo ý kiến vi (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 ging viờn l tt tn to Theo anh (chị) chương ie gh trình đào tạo xứng đáng p 28 93 51 22 14 46.5 25.5 11 53 97 34 11 2.5 26.5 48.5 17 5.5 55 71 29 21.5 27.5 35.5 14.5 2.5 18 37 27 15.5 10.5 với chi phí tiền bạc thời gian bỏ n w lo Theo anh (chị) việc tổ ad chức đánh giá sau th yj khóa đào tạo kết thúc ip uy doanh nghiệp anh (chị) thực tốt 43 fu anh (chị) thực tốt n va tạo giúp ích cho cá nhân an lu la 10 Sau tham gia đào ll công việc oi m 36 74 54 31 25 63 73 21 18 12.5 31.5 36.5 83 78 27 3.5 41.5 39 13.5 2.5 72 89 25 11 1.5 36 44.5 12.5 5.5 at tham gia chương trình nh 11 Anh (chị) sẵn sàng z z đào tạo khác vb k jm ht 12 Anh (chị) công ty tạo điều kiện để phát gm triển, nâng cao trình độ om l.c ngồi kiến thức chun mơn Lu 13 Anh (chị) có đầy đủ an hội thăng tiến tương xứng n va cho phát triển y te re chuyên môn công ty 14 Anh (chị) biết rõ iu kin c thng (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 tin cụng ty tn to 15 Chính sách thăng tiến ie gh 70 95 27 2.5 35 47.5 13.5 1.5 công ty công p n w PHẦN II: CÂU HỎI MỞ lo ad Để góp phần nâng cao hiệu đào tạo công ty, xin vui lòng cho biết lý th yj anh (chị) chọn câu trả lời ô 1, ô ip uy - Nội dung mang nặng tính lý thuyết, khó áp dụng vào thực tế lu la an - Nội dung khơng có mới, thông báo qua cổng thông tin để đỡ tốn thời n va gian học ll fu - Một số nội dung đặc thù, không áp dụng thực tế doanh nghiệp oi m - Một số khoá học hay đối tượng tham gia hạn chế, tuỳ vào cảm tính nh at trưởng phịng z z - Tốn thời gian công sức hiệu mang lại không cao k jm ht vb - Giảng viên thiếu khả truyền đạt, không thu hút om l.c vấn đề thực tế phát sinh doanh nghiệp gm - Thời gian có hạn, giảng viên giảng xong khơng có đủ thời gian trao đổi, phân tích - Mặc dù cơng ty tạo điều kiện cho học, cơng việc phịng khơng xử lý Lu an - Lãnh đạo khó khăn, cho học theo thông báo công ty thực tế lại không n va tạo điều kiện y te re - Việc đánh giá mang tính hình thức, khơng phản ánh chất lượng Theo anh (chị) cần làm để cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty đạt hiệu cao hn? (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 - Xõy dng ni dung o to bám sát với thực tế doanh nghiệp tn to - Nội dung đào tạo phải có tính mới, phù hợp với đặc thù doanh nghiệp ie gh - Đối tượng tham gia đào tạo phải khách quan, nhu cầu thực tế p lực nhân viên - Lựa chọn giảng viên đơn vị đào tạo uy tín, có kiến thức khả truyền n w đạt tốt, am hiểu lĩnh vực hoạt động công ty lo - Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá theo tiêu chí rõ ràng ad yj th - Tổ chức đánh giá định kỳ, có phân đánh giá chuyên nghiệp, đảm bảo việc ip uy đánh giá khách quan xác - Tạo điều kiện cho nhân viên có hội phát triển nghề nghiệp la an lu - Xây dựng quy trình tiêu chuẩn thăng tiến rõ ràng, khách quan n va PHẦN III: THÔNG TIN CHUNG Nam: 15.5% (31/200) Nữ: 84.5% (169/200) ll fu Giới tính: oi m Trình độ học vấn: : 1% (2/200) Cao đẳng – Trung cấp : 39.5% Đại học : 59% (118/200) Trên đại học : 0.5% (1/200) nh THPT at (79/200) z z k jm ht vb Độ tuổi anh chị thuộc nhóm nào? : 49% (98/200) Từ 30 đến 40: 37.5% (75/200) Từ 41 đến 50 : 12% (24/200) Từ 51 đến 60: 1.5% (3/200) Anh chị làm CTCP May Sài Gòn rồi? : 17% (34/200) Trên 10 năm: 16% (32/200) an Từ đến 10 năm : 38% (76/200) Từ đến năm: 29% (58/200) Lu Dưới năm om l.c gm Dưới 30 va n Anh (chị) mong đợi từ cơng ty? Cơng việc ổn định : 75.5% (151/200) Danh vọng, địa vị: 25% (50/200) Mụi trng lm vic : 44% (88/200) (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 y C hội thăng tiến: 53.5% (107/200) te : 88.5% (177/200) re Thu nhp cao (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 PH LC 3: DANH SCH CHUYấN GIA ĐƯỢC LẤY Ý KIẾN VỀ tn to CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT ie gh TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CTCP MAY SÀI GÒN p STT Chức vụ Nguyễn Quốc Việt Tổng Giám Đốc Lâm Thị Tuyết Phó TGĐ Nội Chính Trương Thị Thanh Dung Phó TGĐ Kỹ Thuật Họ Và Tên Chuyên Gia n w ad th Hà Hồng Phương Phó TGĐ Kế Hoạch yj lo ip uy Tạ Hồng Sơn Phó TGĐ Tài Chính Bùi Văn Kiệt Trưởng phịng TCNS Phạm Văn Có Phó phịng TCNS Trần Thị Kim Luyến Phó phịng TCNS Võ Hồng Hạnh Phó phịng TCNS 10 Trần Hồng Đơng Các 11 Lâm Phương Hồng Hảo 12 Dương Ngọc Thảo Hun 13 Đồn Ngọc Châu Trưởng phịng Kinh Doanh 14 Trần Quỳnh Hoa Phó phịng Kinh Doanh 15 Đặng Minh Diệu Huyền Phó phịng Kinh Doanh 16 Nguyễn Thị Minh Tâm Trường phòng Kỹ Thuật 17 Trương Thị Mai Lan Phó phịng Kỹ Thuật 18 Trương Thị Hồng Nhạn Phó phịng Kế Tốn 19 Nguyễn Thị Thanh Tâm Trưởng phòng Xuất Nhập Khẩu 20 Phạm Thị Thu Lan Phó phịng Xuất Nhập Khẩu an lu la n va ll fu oi m Trưởng phòng Kế hoạch nh Phó phịng kế hoạch at Phó phịng kế hoạch z z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 PH LC 4: PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ CÁC tn to NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ie gh NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CTCP MAY SÀI GỊN p Để có sở hồn thành Luận văn “Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển n w nguồn nhân lực CTCP May Sài Gòn giai đoạn 2016 – 2020” xây lo dựng khảo sát ý kiến chuyên gia nhân tố có tác động đến công ad tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực cơng ty Rất mong q Ơng/Bà dành th yj thời gian để đánh giá nhân tố sau : (Đánh X vào ô “Có ảnh hưởng” ip uy “ Khơng ảnh hưởng) la Có ảnh hưởng Nhân tố Khơng ảnh hưởng an lu STT Môi trường kinh tế n va Quy định Pháp luật lao động ll fu thị trường lao động Các yếu tố văn hoá, xã hội Đối thủ cạnh tranh z at Khoa học công nghệ nh oi m k jm ht vb n va Chế độ bố trí, sử dụng nguồn nhân an re Chính sách thu hút nguồn nhân lực Lu om l.c tạo nguồn lao động sở đào gm z Số lượng chất lượng cung ứng lực y te Chính sỏch o to v o to li ti (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 công ty tn to ie gh 10 Chế độ đãi ngộ 11 Môi trường làm việc p n w 12 Trình độ cơng nghệ lo Ngồi nhân tố trên, Q Ơng/Bà vui lịng cho biết nhân tố khác có ảnh ad yj th hưởng đến cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực CTCP May Sài Gòn ip uy la an lu n va ll fu oi m nh at z z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 PH LC 5: BNG TNG HP KT QU í KIẾN CỦA CÁC tn to CHUYÊN GIA VỀ CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CÔNG TÁC ie gh ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CTCP MAY p SÀI GỊN n w Có ảnh hưởng Nhân tố lo STT Không ảnh hưởng ad Tỷ lệ (%) Số người đồng ý Tỷ lệ (%) 45 11 55 45 11 55 Môi trường kinh tế Quy định Pháp luật lao động thị trường lao động Khoa học công nghệ 40 12 60 Các yếu tố văn hoá, xã hội 35 13 65 Đối thủ cạnh tranh 20 16 80 Số lượng chất lượng cung ứng nguồn lao động sở đào tạo 80 20 Chính sách thu hút nguồn nhân lực 13 65 35 Chế độ bố trí, sử dụng nguồn nhân lực 15 75 25 Chính sách đào tạo đào tạo lại công ty 17 85 gm 15 10 Chế độ đãi ngộ 13 65 11 Môi trường làm việc 12 60 Lu 12 Trình độ cơng nghệ 14 70 30 yj oi m th Số người đồng ý ip uy an lu la n va ll fu nh 16 at z z k jm ht vb om l.c 40 an n va (Nguồn: Tổng hợp từ phiếu khảo sát ý kiến chuyên gia tác giá) 35 y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 PH LC 6: PHIU ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC tn to YẾU TỐ ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN ie gh NHÂN LỰC TẠI CTCP MAY SÀI GÒN p Để đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực CTCP May Sài Gòn Q ơng/bà vui lịng đánh giá nhân n w tố sau theo thang điểm từ đến tương ứng sau: lo ad Hầu ảnh hưởng yj th Ảnh hưởng ip uy Ảnh hưởng mức trung bình la Ảnh hưởng mạnh an lu Ảnh hưởng mạnh n va Điểm STT Nhân tố ll fu oi m Số lượng chất lượng cung ứng nguồn nh lao động sở đào tạo at z Chính sách đào tạo đào tạo lại cơng Trình độ công nghệ n Môi trường làm việc va an Chế độ đãi ngộ Lu om l.c ty gm k jm Chế độ bố trí, sử dụng nguồn nhân lực ht vb Chính sách thu hút ngun nhõn lc z y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 PHỤ LỤC 7: BẢNG TỔNG HỢP CHO ĐIỂM CỦA CÁC CHUYÊN GIA tn to VỀ MỨC ĐỘ TÁC ĐỘNG CỦA CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ie gh CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI p CTCP MAY SÀI GÒN Qua khảo sát lần nhân tố có ảnh hưởng đến cơng tác đào tạo phát n w triển nguồn nhân lực CTCP May Sài Gịn 3, có nhiều nhân tố có ảnh lo ad hưởng Tuy nhiên, giới hạn thời gian nội dung đề tài nên tác giả phân yj th tích nhân tố có mức độ ảnh hưởng từ 50% trở lên ip uy Bình quân 3.35 5 4.10 3.65 3.85 5 2.95 2.55 3.15 (Nguồn: Tổng hợp từ phiếu khảo sát ý kiến chuyên gia tác giá) Lu an lu la om l.c Nhân tố ht STT Điểm Chính sách thu hút nguồn nhân lực Chế độ bố trí, sử dụng nguồn nhân lực Chính sách đào tạo đào tạo lại công ty Chế độ đãi ngộ 6 Môi trường làm việc Trình độ cơng nghệ n va Số lượng chất lượng cung ứng nguồn lao động sở đào tạo ll fu oi m nh at z z vb k jm gm an n va y te re (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 w n lo ad ju y th yi pl n ua al PHỤ LỤC 8: KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO / HUẤN LUYỆN CỦA CTCP MAY SÀI GÒN va BM62.4-BH:01 n fu Số: m ll n oi tz STT SỐ ĐỐI TƯỢNG TÊN KHÓA HỌC LƯỢNG HV THỜI DỰ KIẾN TG LƯỢNG THỰC HIỆN GHI BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHÚ z NV KToán 144 Liên hệ ĐH Kinh tế, Học viện tài đăng Quý ký học k m Bồi dưỡng Kế toán trưởng j ht vb l.c gm tháng/lần NV bảo vệ Vẽ Thiết kế mẫu Huấn luyện nghiệp vụ Chuyên gia đánh giá chất lượng nội 720 240 Quý NV Phòng Kỹ Thuật 20 60 Quý NV Phòng Ban 84 Quý NV thiết kế – quy trình Trưởng ban BV chịu trách nhiệm chuẩn bị (1 tháng) nội dung, huấn luyện Liên hệ ĐH Kiến Trúc, ĐH Sư Phạm Kỹ Thuật tìm lớp an 15 Lu Huấn luyện nghiệp vụ bảo vệ om va P.TCNS tổ chức triển khai n t re Phòng Kỹ thuật chuẩn bị tài liệu, huấn luyện ey th Liên hệ IQC tỡm lp ac si cd eg jg hg (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 w n lo ad ju y th yi Nghiệp vụ định mức tiền lương Quản lý chuyền trưởng Thiết kê - sơ đồ Nghiệp vụ tính định mức NV tác nghiệp XN 10 Quản lý nhân Thống kê XNTP 11 Nghiệp vụ quản lý kho NV kho XN Liên hện ĐH Kinh tế tìm lớp 15 Q CB.CNV xí nghiệp 15 300 Quý 56 Quý Phòng Kỹ thuật chuẩn bị tài liệu, đào tạo 28 Quý Phòng Kỹ thuật thực đào tạo 35 Quý Liên hện MTC, trường ĐH Kinh Tế tìm lớp 160 Quý pl Thống kê XNTP n ua al va n NV Kỹ thuật XN Liên hệ Hội dệt may, Trường May Thời HP Trang đ.ký học người fu m ll n oi tz z Liên hệ MTC, Viện Quản Trị Doanh nghiệp HP đăng ký đào tạo người vb HP, PB j ht 90 k m Huấn luyện nội quy, quy chế cơng ty, Cơng nhân, nhân viên quy trình an ninh 400 1.200 người l.c gm 12 Hàng quý Phòng TCNS huấn luyện (1 buổi học om 3h) Lu MT: 1.500 an Ngày……….tháng…………năm……… n va Ngày……….tháng…………năm……… PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ t re BAN GIÁM ĐỐC NGƯỜI LP ey ac th si cd eg jg hg (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 = (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 to tn gh PH LC 9: PHIU NGHỊ ĐÀO TẠO / HUẤN LUYỆN p ie BM62.6-BH:01 w n Số: ad lo th PHIẾU ĐỀ NGHỊ ĐÀO TẠO/ HUẤN LUYỆN yj HỌ VÀ TÊN an lu la ip uy TT NỘI DUNG CẦN ĐÀO TẠO MỤC ĐÍCH NƠI THỜI GIAN ĐÀO TẠO, HỌC PHÍ ĐÀO TẠO ĐÀO TẠO GHI CHÚ n va tz n oi m ll fu z ht vb k jm l.c gm om ĐƠN VỊ: Lu an Hình thức: NGƯỜI ĐỀ NGHỊ/ YấU CU (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 th TNG GIM C CễNG TY Ngythỏngnm y te Ngày… tháng……năm  Không hỗ trợ re  Học phí thời gian  Thời gian n Hc phớ va H tr: (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hoỏĂt.ỏằng.o.tỏĂo.phĂt.triỏằn.nguỏằn.nhÂn.lỏằc.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.may.si.gn.3

Ngày đăng: 02/11/2023, 01:22

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan