(Luận văn) giải pháp phát triển kinh doanh bằng hình thức nhượng quyền thương mại tại các doanh nghiệp việt nam đến năm 2015 , luận văn thạc sĩ

hi ng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH ep w n TRẦN MẠNH QUÝ lo ad th u yj yi GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH BẰNG HÌNH THỨC NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 pl ua al n va n fu oi m ll nh at Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH z 60.34.05 z Mã số: k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ THANH HÀ n va re y te th TP.HỒ CHÍ MINH - NĂM 2007 MỤC LỤC Lời cam đoan hi ng Danh mục từ viết tắt tiếng nước ep Danh mục biểu đồ, mơ hình Phần mở đầu w n PHẦN I lo ad CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI Trang th 1.1.1 Khái niệm nhượng quyền thương mại yi u yj 1.1 Tổng quan nhượng quyền thương mại pl 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển NQTM (Franchise) ua al 1.1.3 Những yếu tố tạo lập hệ thống NQTM n va 1.1.3.1 Xây dựng cẩm nang hoạt động doanh nghiệp tài n liệu hướng dẫn hoạt động kinh doanh fu m ll 1.1.3.2 Xây dựng chương trình huấn luyện cho đối tác mua NQTM oi 1.1.3.4 Chuẩn hóa tiêu chí hệ thống ……………………… at nh 1.1.3.3 Chuẩn bị nguồn nhân lực cho phát triển kinh doanh …… z 1.2.1 Nhượng quyền mơ hình kinh doanh tồn diện…… 1.2.2 Nhượng quyền mơ hình kinh doanh khơng tồn diện………… z 1.2 Phân loại mơ hình nhượng quyền thương mại k jm ht vb gm 1.3 Các cách thức phát triển hệ thống Nhượng quyền thương mại 14 y th 14 te 1.4.1 Ý nghĩa doanh nghiệp tiến hành NQTM 13 re 1.4 YÙ nghĩa phát triển kinh doanh hình thức NQTM 12 n va 1.3.4 Nhượng quyền thông qua liên doanh 11 an 1.3.3 Bán lẻ cho thương nhân Lu 1.3.2 Đại lý NQTM phát triển khu vực 10 om 1.3.1 Đại lý độc quyền phát triển NQTM (Master Franchise) l.c 10 1.4.1.1 Những ưu điểm doanh nghiệp tiến hành NQTM 14 1.4.1.2 Những nhược điểm doanh nghiệp tiến hành NQTM 15 hi ng 1.4.2 Ý nghĩa bên nhận NQTM 16 ep 1.4.2.1 Những ưu điểm doanh nghiệp nhận NQTM 16 1.4.2.2 Những nhược điểm doanh nghiệp nhận NQTM 16 w n 1.4.3 Đối với xã hội 17 lo ad PHẦN II th THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN HÌNH THỨC NHƯNG QUYỀN u yj yi KINH DOANH TẠI CÁC DOANH NGHIEÄP VIEÄT NAM pl 2.1 Cơ sở pháp lý Nhượng quyền thương mại Việt Nam ua al 19 n 2.2 Thực trạng doanh nghiệp Việt Nam thực NQTM va 20 n thời gian qua fu 20 2.2.2 Những hệ thống nhượng quyền thương mại điển hình …… 21 oi m ll 2.2.1 Qúa trình phát triển kinh doanh hình thức NQTM…… nh 2.2.2.1 Hệ thống nhượng quyền Trung Nguyên Coffee at 22 2.2.2.2 Hệ thống cửa hàng Kinh Đô Bekery z 28 z 32 ht vb 2.2.2.3 Hệ thống nhà hàng Phở 24 jm 2.3 Những thành từ phát triển kinh doanh hình thức nhượng quyền doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2007 k 37 37 l.c 38 om 2.3.2 Tại thị trường nước gm 2.3.1 Tại thị trường Việt Nam th 40 y 2.4.1.1 Xu hướng phát triển kinh doanh hình thức NQTM… 40 te 2.4.1 Những triển vọng phát triển NQTM Việt Nam 40 re Việt Nam n va kinh doanh hình thức NQTM doanh nghiệp an Lu 2.4 Những triển vọng thách thức việc phát triển 2.4.1.2 Nền kinh tế có nhiều tiềm phát triển NQTM 41 2.4.1.3 Sự xuất tổ chức phát triển NQTM Việt 43 Nam hi ng 44 ep 2.4.2 Những hạn chế thách thức doanh nghiệp … 44 w n 2.4.2.1 Những hạn chế việc … hình thức NQTM 46 2.4.2.2 Sự cạnh tranh doanh nghiệp nước ngoaøi …… 49 lo ad 2.4.2.3 Những hạn chế khác ảnh hưoởng tới phát triển NQTM th Phaàn ba u yj yi CÁC GIẢI PHÁT PHÁT TRIỂN KINH DOANH BẰNG HÌNH THỨC pl NHƯNG QUYỀN THƯƠNG MẠI CỦA CÁC DOANH NGHIEÄP al ua VIEÄT NAM ĐẾN NĂM 2015 n 53 va 3.1 Quan điểm xây dựng giải pháp n fu 3.2 Các giải pháp phát triển kinh doanh hình thức m ll 54 oi NQTM doanh nghiệp Việt Nam từ đến năm 2015 nh 3.3 Các kiến nghị Nhà nước Bộ, Ngành hữu quan nhằm at 68 z z phát triển hình thức NQTM doanh nghiệp Việt Nam om l.c gm PHỤ LỤC k DANH MỤC PHỤ LỤC jm TÀI LIỆU THAM KHẢO ht vb KẾT LUẬN an Lu n va re y te th DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT VÀ TIẾNG NƯỚC NGOÀI NQTM: Nhượng quyền thương mại hi ng WFC (Would Franchise Council): Hội đồng nhượng quyền thương mại ep giới w VFC ( Vietnam Franchise Club): Câu lạc nhượng quyền thương mại Việt n lo Nam ad UFO ( Unit Franchise Organization): Bản thông tin đơn vị nhượng th u yj quyền cung cấp cho bên nhận quyền yi Franchise: Nhượng quyền thương mại( nhượng quyền kinh doanh) pl ua al n va n DANH MỤC CÁC MƠ HÌNH, BIỂU MẪU fu oi m ll nh Sơ đồ 1.1: Mơ hình đại lý độc quyền (Master Franchise) at Sơ đồ 1.2: Mơ hình đại lý phát triển vùng z z Sơ đồ 1.3: Mơ hình bán lẻ NQTM vb ht Sơ đồ 1.3: Mơ hình liên doanh phát triển NQTM gm Coffee k jm Biểu đồ 2.1: Qúa trình phát triển chuỗi cửa hàng NQTM Trung Nguyên an Lu om l.c Bảng 2.2: Thông tin vốn đầu tư cửa hàng NQTM KFC n va re y te th (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ DANH MC PH LC Trang hi ng ep w n Phụ lục 1: Một số văn pháp luật liên quan đến NQTM Phụ lục 2: Một số tài liệu Trung Nguyên Coffee 18 Phụ lục 3: Một số tài liệu Kinh Đô Barkery 31 Phụ lục 4: Một số tài liệu Câu lạc NQTM Việt Nam 33 Phụ lục 5: Một số tư liệu tiềm phát triển NQTM 38 lo 43 Phụ lục 7: Mẫu phiếu khảo sát thị trườngz 45 ad Phụ lục 6: Một số tài liệu KFC Việt Nam th yi u yj pl - ua al n va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ PHN M U Lý chọn đề tài hi ng Nhượng quyền thương mại ( Franchise) hình thức phát triển kinh doanh ep doanh nghiệp, không mẻ giới lạ Việt Nam Đây không lĩnh vực mẻ doanh nghiệp mà w n lĩnh vực học thuật Ngay sinh viên khối lo ad kinh tế trường Đại học Việt Nam tiếp cận rải rác th số học phần liên quan tới lĩnh vực Maketing Chiến lược kinh doanh Mặc u yj dù vậy, với xu hướng kinh tế phát triển hội nhập giới, mang đến cho yi pl thị trường Việt Nam nhiều hội thách thức Nhiều doanh nghiệp nước ua al ngồi có hội thuận tiện việc thâm nhập thị trường Việt Nam đồng n thời doanh nghiệp Việt Nam có hội phát triển nước ngồi Trong xu va n đó, hình thức kinh doanh phổ biến giới có hội phát triển fu Việt Nam mà phát triển hình thức Nhượng quyền thương mại không oi m ll phải trường hợp ngoại lệ at nh Nhượng quyền thương mại hình thức phát triển kinh doanh z doanh nghiệp khơng phải hồn hảo theo thống kê thực z tiễn khẳng định có nhiều ưu điểm cho hai phía thực chuyển vb k phát triển jm ht nhượng quyền thương mại, giúp cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp gm Tại Việt Nam khoảng năm trở lại đây, hoạt động liên quan đến l.c NQTM có bước phát triển mạnh mẽ tham gia doanh om nghiệp Việt Nam doanh nghiệp nước Đặc biệt, sau Việt an Lu Nam gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO), Việt Nam chuyên gia đánh giá thị trường phát triển NQTM đầy tiềm Thực tế, hoạt n va động NQTM năm gần phát triển mạnh thông tin (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ th vc NQTM s gúp thêm tiếng nói nhỏ bé mong góp phần làm y đến doanh nhân giới tiêu dùng nói chung Vì vậy, việc nghiên cứu lĩnh te lĩnh vực NQTM hạn chế kể giới chức quản lý Nhà nước re hoạt động NQTM dần phổ biến rộng rói hn Tuy vy, s hiu bit v (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ tng thờm s hiu bit chung v mảng đề tài tạo thêm hội cho doanh nghiệp có thêm lựa chọn đường phát triển kinh doanh hi ng Với lý đó, tác giả chọn đề tài “GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH ep DOANH BẰNG HÌNH THỨC NHƯNG QUYỀN THƯƠNG MẠI TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIEÄT NAM ĐẾN NĂM 2015” làm luận văn tốt nghiệp w n Mục tiêu nghiên cứu lo ad Trên sở vấn đề mang tính lý luận, đề tài tìm hiểu thực trạng tình th u yj hình hoạt động NQTM doanh nghiệp Việt Nam thời gian qua, phân tích, yi đánh giá tình hình từ rút giải pháp cần quan tâm giai pl đoạn đến năm 2015 nhằm góp phần thúc đẩy phát triển hình thức kinh doanh al ua doanh nghiệp Việt Nam n va Phạm vi nghiên cứu: n fu Lĩnh vực phát triển kinh doanh NQTM rộng với nhiều vấn đề khác m ll oi Nhưng đề tài tập trung vào nghiên cứu vấn đề với giới hạn sau: nh - Tóm tắt lý luận hoạt động nhượng quyền thương mại at z sở luật pháp nhượng quyền thương mại Việt Nam z ht vb - Tập trung phân tích đánh giá doanh nghiệp điển hình tiến hành nhượng k gm phân tích tình hình tài từ doanh nghiệp jm quyền thương mại sở sách, cách thức tiến hành mà khơng sâu l.c - Tìm hiểu doanh nghiệp nhận quyền thương mại doanh nghiệp an Phương pháp nghiên cứu Lu đánh giá đối tượng đối tượng liên quan om nước thực nhượng quyền thương mại Việt Nam sở phân tích n va y te yếu dựa sở khoa học phương pháp luận sau: re Việc phân tích đánh giá vấn đề thuộc phạm vi nghiên cứu đề tài chủ - Sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích , đánh giá so sánh để làm rõ cỏc lun im c cp lun (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ th - Tng hp h thng lý luận hoạt động nhượng quyền thương mại (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Kt qu v í nghĩa đề tài Luận văn tóm tắt cách khái quát lĩnh vực nhượng quyền thương mại từ nhiều nguồn khác Thu thập số tài liệu, thông tin thực trạng hi ng doanh nghiệp tiêu biểu lĩnh vực nhượng quyền thương mại sở ep kết hợp với vấn đề lý luận thực tiễn để đề số giải pháp để phát triển hình thức kinh doanh cho doanh ngiệp Việt Nam từ đến năm w n 2015 lo Kết cấu luận văn ad th Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn chia làm chương: u yj Chương 1: Cơ sở lý thuyết nhượng quyền thương mại yi pl Chương 2: Thực trạng phát triển kinh doanh hình thức nhượng quyền ua al thương mại doanh nghiệp Việt Nam n Chương 3: Các giải pháp, kiến nghị phát triển kinh doanh hình thức va n Nhượng quyền thương mại doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2015 fu oi m ll at nh - z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ Phn I C S Lí THUYT VỀ NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI hi ng 1.1 Tổng quan nhượng quyền thương mại ep 1.1.1 Khái niệm nhượng quyền thương mại Luật thương mại Việt Nam số 36/2005/QH11 Quốc hội thông qua w n ngày 14 tháng năm 2005 định nghĩa : “ Nhượng quyền thương mại hoạt động lo ad thương mại, theo bên nhượng quyền cho phép yêu cầu bên nhận quyền tự th tiến hành việc mua bán hàng hóa , cung ứng dịch vụ theo điều kiện sau yi u yj đây: pl - Việc mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ tiến hành theo cách thức tổ al ua chức kinh doanh bên nhượng quyền quy định gắn với nhãn hiệu hàng n hóa, tên thương mại, bí kinh doanh, hiệu kinh doanh, biểu tượng kinh va n doanh, quảng cáo bên nhượng quyền; fu oi việc điều hành kinh doanh.” m ll - Bên nhượng quyền có quyền kiểm sốt trợ giúp cho bên nhận quyền nh at Như vậy, chất NQTM doanh nghiệp chuyển giao mơ hình kinh z doanh để phân phối sản phẩm, dịch vụ cho đối tác kinh doanh sở giữ z ht vb tiêu chuẩn mơ hình thỏa mãn quyền lợi hai bên jm Các bên tham gia thực NQTM cần có thỏa thuận với thường k lập hợp đồng chuyển nhượng với điều khoản trách nhiệm, l.c gm quyền hạn bên om Khái niệm tương tự với thuật ngữ tiếng Anh franchise Theo tự Lu điển Webster “Franchise” hiểu đặc quyền trao cho cho an người nhóm người để phân phối hay bán sản phẩm chủ thương hiệu n va Định nghĩa nêu tương tự tự điển Anh - Vit ca Vin ngụn th (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ y 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển NQTM (Franchise) te hàng hóa hay dịch vụ cơng ty khu vực cụ thể re ngữ học: Franchise có nghĩa NQTM hay cho phộp ú chớnh thc c bỏn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ 63 hi ng ep Vic a dng húa hình thức bán NQTM cho đối tác giúp cho khả phát triển hệ thống tốt tận dụng nguồn lực khác từ đối w tác kinh nghiệm quản lý, khả nắm bắt thị trường.v.v n lo Với hình thức cho phép đối tác tiến hành NQTM lại cho đối tác ad khác, mở nhiều sở kinh doanh NQTM cho đối tác, doanh th u yj nghiệp có đầu mối tập trung để kiểm sốt có thêm tiềm lực để mở rộng yi quy mơ Chính đối tác đóng vai trị chủ đạo việc điều tra nghiên cứu thị pl ua al trường họ thơng hiểu nhu cầu, phong tục tập quán kinh doanh địa phương n giúp nhiều cho doanh nghiệp việc chọn lựa đối tác, địa điểm kinh va doanh mở rộng quy mô mạng lưới n fu Điều quan trọng cách thức đánh giá lựa chọn đối tác để trao quyền m ll NQTM thứ cấp Bởi bước chuyển mạo hiểm mức độ kiểm soát trực oi nh tiếp chủ thương hiệu giảm sút Mức độ thành công hệ thống phụ thuộc at nhiều vào khả thực đối tác Vì vậy, doanh nghiệp phải tiến hành z z cách thận trọng Doanh nghiệp cần đánh giá thị trường, khả đối tác vb k jm yếu khả kiểm soát ht việc phát triển mang lưới điều kiện cung ứng nguyên liệu gm Mặc dù có nhiều mạo hiểm hơn, giải pháp cần thiết doanh l.c nghiệp muốn mở rộng quy mơ NQTM thị trường rộng lớn om Phương thức có mức độ an toàn cao doanh nghiệp tiến hành mở liên Lu doanh với đối tác để phát triển NQTM vào thị trường mà doanh nghiệp có khả an kiểm sốt tốt cịn nhiều bỡ ngỡ Tiến hành NQTM thông qua hoạt động liên n va doanh cách thức để thâm nhập vào thị trường bị rào cản pháp lut (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ th phng thc phỏt triển y thường tiến hành Tại Việt Nam thương hiệu KFC điển hình cho te hình thức má cơng ty tiến hành nhượng quyền lớn giới re không cho doanh nghiệp bán lẻ trực tiếp NQTM vào thị trng no ú õy (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ 64 Việc đa dạng hóa nhiều hình thức cụ thể việc tiến hành NQTM giải pháp quan trọng doanh nghiệp mong muốn mở rộng quy mơ nhượng quyền với lực cịn có nhiều hạn chế Nó giải pháp mà doanh hi ng nghiệp Việt Nam cần ý trình phát triển loại hình kinh doanh ep thời gian tới Giải pháp 6: Tăng cường tính chủ động việc tìm kiếm đối tác nhận w n nhượng quyền thương mại lo ad Lĩnh vực NQTM lĩnh vực thực tế hiểu biết hình thức th phát triển kinh doanh theo hình thức cịn giới hạn Với đại đa số u yj người chưa hiểu biết hình thức kinh doanh nên thông qua yi pl phương tiện truyền thông để quảng cáo mong đợi đối tác tìm đến hợp tác ua al không hiệu quả.bởi lẽ, người ta chưa hiểu biết rõ hình thức kinh doanh n ngừoi ta dè dặt Mặt khách nhìn sơ bộ, thấy để tiến hành nhận va n nhượng quyền thương mại doanh nghiệp nhận NQTM phải bỏ số vốn fu m ll lớn để hồn thiện mơ hình kinh doanh chưa kể đến phần bất động sản Vì oi vậy, không thật nhận thức rõ đến lợi ích rõ ràng hình thức nhượng quyền at nh khả thành công thương hiệu địa phương nhà kinh doanh ngần z ngại tiến hành nhận nhượng quyền Bởi vậy, hoạt động tư vấn nhượng quyền z thương mại doanh nghiệp tiến hành nhượng quyền thương mại cho đối jm ht vb tác cần thiết k Để làm trịn trách nhiệm doanh nghiệp cần phải chuẩn bị đầy đủ gm tài liệu hệ thống NQTM với học kinh nghiệm thành l.c công hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ nhà tư vấn om chuyên nghiệp để đàm phán hỗ trợ khách hàng Đội ngũ phải có kiến an Lu thức nhượng quyền vững vàng có khả đánh giá lực đối tác Đồng thời, doanh nghiệp cần vào yếu tố thành công n va khách hàng mục tiêu doanh nghiệp địa phương tỡm hiu v ỏnh giỏ (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 lº­n.văn.thạc.sÄ© th y kiếm đối tác nhận nhượng quyền để đàm phán việc mở rộng hệ thống te thành công doanh nghiệp địa bàn định doanh nghiệp tích cực tìm re tiềm thị trường phát triển kinh doanh Mt ó ỏnh giỏ v kh nng (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ 65 Cỏc t ca doanh nghip phải tìm hiểu kỹ đến đối tác từ lực tài chính, vị trí kinh doanh khả điều hành đối tác để nhằm mang lại khả thành công cao cho bên nhận quyền Đối với đối tác đủ điều kiện hi ng tích cực đàm phán hợp đồng Ngược lại đánh giá khả thành công không ep cao phải kiến từ chối đối tác kinh doanh thất bại ảnh hưởng đến toàn hệ thống Như vậy, phát triển kinh doanh hình thức nhận quyền w thương mại, doanh nghiệp không nơn nóng phát triển ạt hay áp đặt n lo tiêu phát triển cách cứng nhắc dựa vào ý chí chủ quan ad th Giải pháp 7: Tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp mua NQTM u yj Các hoạt động hỗ trợ doanh nghiệp mua NQTM cần phải doanh yi pl nghiệp tiến hành NQTM xem xét Hiện nay, bí kinh doanh, thương ua al hiệu, doanh nghiệp ý tới việc hỗ trợ đào tạo, vật dụng số n điều kiện tuyên truyền quản cáo khai trương sở kinh doanh NQTM Các va n hoạt động cần thiết song doanh nghiệp cần tiến tới tạo điều kiện fu m ll thuận lợi cho đối tác nhận NQTM nhằm tạo khả thành công cao oi thu hút đối tác tham gia NQTM Doanh nghiệp thực số sách at Tiến hành khuyến đối tác nhận nhượng quyền khu z - nh sau: z vực ưu tiên phát triển Đó khu vực có nhiều tiềm phát triển, hay vb jm ht thị trường có nhiều loại rào cản kinh doanh khó xâm nhập Các biện pháp giúp k cho hoạt động xâm nhập phát triển thị trường tốt Các biện pháp khuyến Có sách giảm phí ban đầu cho đối tác ký gia hạn hợp đồng Bởi l.c - gm nên có điều kiện cụ thể thể sách quán om lẽ, đối tác ký lại hợp đồng, doanh nghiệp NQTM bớt khoản an Lu chi phí quản qáo khai trương, huấn luyện… Đây sách thể chia sẻ thành công với đối tác khích lệ người khách tham gia hệ thống n va - Thực nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng để có sách bổ sung, thay NQTM kết hợp đầu tư kết hợp kinh doanh bất động sản Theo ú, doanh nghip cú (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ th Đối với doanh nghiệp có nhiều tiềm năng, thực sách y - te hệ thống đáp ứng tốt theo nhu cầu khách hàng re đổi nhỏ việc địa phương hóa mơ hình kinh doanh, lm cho sn phm, dch v (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ 66 hi ng ep Nhng chớnh sỏch góp phần giúp cho đối tác tự tin xây dựng mối quan hệ làm ăn tốt doanh nghiệp tạo thêm sức w thu hút ch hệ thống kinh doanh nhượng quyền doanh nghiệp điều kiện n lo cạnh tranh Hỗ trợ doanh nghiệp mua NQTM để phát triển kinh doanh thành ad công, không trách nhiệm nghĩa vụ bên thực NQTM mà quan trọng th u yj tự hồn thiện hệ thống Các sở nhận NQTM thành yi cơng góp phấn thúc đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đồng thời phát pl ua al triển uy tín hệ thống NQTM n Giải pháp 8: Phát triển nhượng quyền thương mại thông qua đơn vị kinh va doanh khai thác NQTM n fu Thực tế giới, phát triển kinh doanh NQTM có nhiều cách thức khác m ll Điển hình có hai dạng là: doanh nghiệp tự phát triển hệ thống NQTM oi nh bán lại quyền kinh doanh khai thác cho doanh nghiệp chuyên phát triển at NQTM Việc đa dạng hóa cách thức nhượng quyền cụ thể giúp cho phát triển z z doanh nghiệp mở rộng tận dụng nhiều ưu việc hợp tác vb ht Trường hợp phát triển thươg hiệu Mc Donald điển hình áp dụng thành k jm công theo cách thứ hai; họ bán lại quyền khai thác thương hiệu Mc Donald cho gm Ray Kroc Ray Kroc thành lập công ty Franchise Realty để phát triển hệ thống l.c Mc Donald ngày Giải pháp đặc biệt hữu hiệu cho doanh nghiệp om nhỏ có tiềm phát triển mạnh thị trường Thực tế, có nhiều doanh Lu nghiệp, doanh nhân nắm giữ sở nhỏ song kinh doanh hiệu qủa an nhờ vào bí sản xuất, kinh doanh đặc biệt Tuy nhiên, doanh nghiệp n va không đủ sức để phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh mỡnh vỡ nhiu l: (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ th dựa kinh nghiệm kiến thức tự tích lũy Quy mô nhỏ cách thức quản lý y - Thiếu kinh nghiệm kiến thức kinh doanh: Các sở nhỏ kinh doanh có hiệu te mơ nhỏ, khả tích lũy khơng lớn mở rộng kinh doanh gặp khó khăn re - Thiếu vốn: Đây doanh nghiệp sở kinh doanh phỏt t nhng cú quy (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ 67 hi ng ep - Thiếu tư tưởng làm ăn lớn: Nhiều doanh nghiệp kinh doanh thành công w lại không muốn mở rộng quy mô sản xuất họ tự lịng với kết n lo Điều dẫn đến hoạt động họ ln trọng vào nhóm khách hàng ad trung thành không muốn mở rộng quy mô Hiện tượng th yi u yj pl Một ví dụ cụ thể: Ngày 25/6/2006 báo Tuổi trẻ có viết “ Cơng ty kem ua al đứng” phản ảnh công ty kem Tràng Tiền 40 năm với quy mô nhỏ, cung n cách phục vụ song đông khách chất lượng cao giá hợp lý khả va n mở rộng hạn chế : “Một dạo, Công ty Tràng Tiền nghiên cứu sản xuất fu kem hoa nhiệt đới: kem dừa, kem sầu riêng, kem xồi, kem chuối , có kem m ll oi dừa đựng dừa kem Bạch Đằng TP.HCM Nhưng mặt nh hạn chế, nguyên việc phục vụ cũ không đủ, lại Nhưng chuyển sang vị at trí khác, mặt rộng lại ngại Vậy 48 năm vị trí, cửa hàng, z z cung cách phục vụ (đặc biệt thái độ nhân viên lúc khó đăm đăm), vb chưa thể” k jm ht có thương hiệu, chí thương hiệu mạnh (!) Nhưng phát triển lên gm Với khả phát triển hạn chế, doanh nghiệp dạng muốn mở rộng phát om l.c triển kinh doanh gặp nhiều khó khăn, chưa kể bước chân vào lĩnh vực nhượng quyền thương mại có nhiều bất trắc tiềm ẩn Vì vậy, giải pháp chọn lựa phát triển an Lu NQTM cách bán độc quyền khai thác hình ảnh, thương hiệu cho tổ chức, nhắc n va doanh nhân có khả phát triển NQTM cng l mt gii phỏp cn c cõn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ th m phỏn vi i tỏc để thuyết phục doanh nghiệp phát triển hoạt động kinh y triển Họ người đánh giá tiềm sản phẩm, thương hiệu te kinh doanh doanh nhân, doanh nghiệp sẵn sàng tìm kiếm mơ hình phát re Tuy nhiên, để phát triển giải pháp này, cần có thay i chin lc (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ 68 Theo hình thức này, người chủ sở hữu thương hiệu nhận khoản phí hi ng ban đầu nhận khoản phí sử dụng thương hiệu hàng tháng dựa ep doanh số lợi nhuận mà hệ thống mang lại Quyền sở hữu thương hiệu thuộc chủ ban đầu thương hiệu w Nếu hình thức khai thác, nhiều doanh nghiệp nhỏ Việt Nam có n lo hội tham gia vào hình thức phát triển NQTM mà sở hữn thương ad hiệu th u yj Đây giải pháp cần doanh nghiệp nghiên cứu áp dụng Bởi yi tự doanh nghiệp mở rộng kinh doanh nói chung theo hình thức NQTM nói pl ua al riêng khó khăn nguồn lực bị hạn chế Đối với doanh nghiệp nhỏ, n việc giữ quy mô sản xuất nhỏ hội lớn thơng qua phát triển va hình thức NQTM Ngay có thất bại, việc mở rộng theo hình thức n fu ảnh hưởng không nhiều đến doanh nghiệp Bởi lẽ, với nhóm khách hàng m ll truyền thống quy mơ nhỏ uy tín doanh nghiệp bị suy giảm dù có thất bại oi at tham gia NQTM nh qy mô lớn Xét cùng, doanh nghiệp quy mô nhỏ, tiếng bị thiệt hại z z 3.3 Các kiến nghị với Nhà nước Bộ , Ngành hữu quan nhằm vb k jm ht phát triển hình thức NQTM doanh nghiệp Việt Nam l.c lĩnh vực nhượng quyền thương mại gm Kiến nghị 1: Hoàn thiện hệ thống luật pháp đảm bảo hỗ trợ tích cực cho om Hệ thống luật pháp nhân tố quan trọng để tạo tảng cho hoạt động Lu kinh doanh phát triển bền vững, ổn định Trong thực tế, hoạt động kinh doanh an phức tạp ln có vấn đề nảy sinh, vậy, hệ thống luật pháp cần phải n va có điều chỉnh cho phù hợp Rõ rng, vic thay i mt b lut v (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ th ng iu hnh ca lnh vực hành pháp quan trọng y thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển mạnh mẽ Sự cụ thể hóa hoạt te quan quản lý Nhà nước điều chỉnh cho phù hợp với thực tiễn để re hệ thống văn pháp quy luật dễ dàng song cng cn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ 69 Nh Nước cần ban hành quy định xử phạt riêng lĩnh vực nhượng quyền thương mại Hiện việc xử phạt lĩnh vực thuộc phạm vi điều chỉnh luật Thương mại Trên thực tế, vi phạm lĩnh vực hi ng nhượng quyền thương mại có ảnh hưởng lớn đến hoạt động cơng ty cần ep phải có quy định xử phạt riêng cụ thể Nhà nước cần có biện pháp hữu hiệu việc xử lý nạn làm w hàng giả, nhãi nhãn mác, quyền sở hữu công nghiệp để doanh nghiệp làm ăn n lo chân khơng bị thiệt thịi người tiêu dùng kỷ cương phép nước ad tơn trọng Các vi phạm sở hữu trí tuệ, quyền sở hữu công nghiệp gây ảnh th u yj hưởng nghiêm trọng đến phát triển xã hội đầu tư khó hồn vốn yi doanh nghiệp khó có tiềm lực để tiếp tục đầu tư Việc vi phạm quyền sở pl ua al hữu công nghiệp ảnh hưởng lớn đến hoạt động nhượng quyền thương mại n đối tượng quan trọng điều khoản cần chuyển giao va NQTM bí kinh doanh, nhãn hiệu ……đều thuộc phạm vi bảo vệ sở hữu n fu độc quyền Việc đảm bảo quyền sở hữu cơng nghiệp, sở hữu trí tuệ yêu m ll cầu đắn cấp thiết Các biện pháp chế tài luật pháp vi oi nh phạm sở hữu công nghiệp, sở hữu trí tuệ luật pháp cịn nhẹ khả thực thị at luật pháp yếu trở ngại cho việc phát triển môi trường kinh doanh z z lành mạnh Vì vậy, doanh nghiệp có phần ngần ngại tiến hành vb ht NQTM khả bảo vệ đối tượng sở hữu độc quyền chưa tốt k jm Mặt khác, xét cho kinh doanh theo hình thức NQTM hình gm thức kinh doanh bình thường khơng có ảnh hưởng đặc biệt đến xã hội l.c doanh nghiệp mở sở kinh doanh phải xin giấy phép Vì vậy, cần có om để tính thuế cần xác định hình thức kinh doanh NQTM giấy Lu phép kinh doanh thay việc yêu cầu sở nhận NQTM phải khai báo cho Sở an Thương mại để quản lý Vì doanh nghiệp tiến hành NQTM đăng ký trước n va tiến hành NQTM việc nhượng quyền tiến hnh theo hp ng Do ú, mt (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ th cỏc doanh nghip Vit Nam phỏt triển NQTM y Kiến nghị 2: Sử dụng công cụ quản lý vĩ mô cách hợp lý hỗ trợ cho te sở nhận nhượng quyền sở Thương Mại nên bãi bỏ re xảy tranh chấp, phát luật vào hp ng x lý v vic ng ký (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ 70 Trong tin trỡnh gia nhp kinh tế quốc tế, Nhà nước cần tiếp tục cân nhắc đến việc sử dụng biện pháp phép cam kết quốc tế để bảo trợ cho doanh nghiệp non trẻ Việt Nam hoạt động kinh doanh nói chung hi ng NQTM nói riêng Việc Nhà nước quy định doanh nghiệp nước thực ep NQTM vào Việt Nam phải thiết lập mơ hình kinh doanh có hiệu sau năm tiến hành NQTM cho đối tác khác hỗ trợ cần thiết w giúp đỡ cho doanh nghiệp Việt Nam n lo Chúng ta vi phạm cam kết cần thiết phải lập nên số ad rào cản hợp pháp để hạn chế phát triển số hoạt động doanh th u yj nghiệp nước ngồi làm phương hại đến phát triển ngành nghề sản yi xuất nước Điều học tiến trình hội nhập Ví dụ: nước Mỹ pl ua al thành viên WTO nước ln khuyến khích tự thương mại, n có hoạt động nước ngồi ảnh hưởng đến quyền lợi va nhóm dân cư họ, họ lập nên rào cản kỹ thuật, thương mại để n fu hạn chế Điển việc thiết lập hệ thống giám sát nhập hàng dệt may m ll Việt Nam vào Mỹ hay đặt tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm nhập oi nh vào Mỹ at Các hạn chế điều kiện tốt để giúp doanh nghiệp nội địa có điều z z kiện chuẩn bị đương đầu với doanh nghiệp có nhiều tiềm phát triển vb ht nước Hiện nay, lĩnh vực NQTM luật pháp đặt điều kiện doanh k jm nghiệp phải kinh doanh sau năm thành công tiến hành NQTM lại cho gm đối tác điều khoản cần thiết để hỗ trợ cho doanh nghiệp Việt Nam l.c Tuy nhiên, doanh nghiệp ỷ lại vào hỗ trợ rào cản mà om phải có ý thức tự vương lên, tranh thủ thời gian để cố vị cạnh tranh, xét Lu đến cùng, cạnh tranh điều tránh khỏi xu hội nhập an Kiến nghị 3: Phát triển hoạt động nghiên cứu đào tạo chuyên môn lĩnh n va vc Nhng quyn thng mi (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ th hệ thống giáo dục Qua tham khảo chương trình giảng dạy y lĩnh vực đào tạo nguồn nhân lực Lĩnh vực NQTM thiếu vắng vào te địa hạt chưa nghiên cứu nhiều giới khoa học; đặc biệt re Hiện nay, Việt Nam, lĩnh vc phỏt trin kinh doanh bng hỡnh thc NQTM (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ 71 hi ng ep w n lo ad Kiến thức NQTM cần xem xét đưa vào chương trình giảng th u yj dạy khối ngành kinh tế chuyên đề chuyên sâu phần yi đáng kể giáo trình Chiến lược kinh doanh để trang bị cho sinh viên kiến thức pl ua al lĩnh vực nhượng NQTM n Các hoạt động nghiên cứu chuyên sâu học thuật đào tạo kiến va thức chuyên môn kênh phát triển kiến thức NQTM hữu hiệu truyền bá n fu rộng rãi xã hội, sở tạo nguồn nhân lực đối tác m ll tiềm dồi để phát triển kinh doanh hình thức NQTM thực tiễn oi nh Hỗ trợ phát triển tổ chức hiệp hội NQTM Sự phát triển at hiệp hiệp nghề nghiệp cầu nối tốt doanh nghiệp, người z z tham gia hoạt động lĩnh vực trao đổi, rút kinh nghiệm mở rộng kiến thức ht vb phát triển kinh doanh k jm Các tổ chức hiệp hội nghề nghiệp chuyên NQTM nơi phát triển gm kiến thức NQTM cách thức tế phổ biến kiến thức NQTM cách sâu l.c rộng tới cộng đồng Từ đó, làm cho người hiểu rõ lợi, hại om hoạt động NQTM vận dụng vào hoàn cảnh thực tế để chọn giải pháp Lu tối ưu phát triển kinh doanh, giúp cho kinh tế phát triển mạnh mẽ an Kiến nghị 4: Tăng cường hoạt động truyền thông lĩnh vực NQTM n va Đóng vai trị quan trọng hoạt động truyn thụng a kin thc n mi (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ th Nhiu ý tng mi ny sinh cng từ khái niệm sơ khai Thị tường y song lại tiền đề, tảng quan trọng cho việc phát triển kinh doanh te Mặc dù, hoạt động truyền thông mang đến xã hội kiến thức re người phải kể đến phương tiện thông tin đại chúng sách bỏo chuyờn ngnh (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ 72 hi ng ep w n lo ad th yi u yj pl ua al n va n fu m ll Tóm tắt phần 3: oi Hoạt động NQTM Việt Nam có nhiều thành tựu nhìn chung cịn nh nhỏ yếu Muốn phát triển hình thức thời gian tới cần có nhiều quan at tâm doanh nghiệp Nhà nước z z Dưới góc độ doanh nghiệp, tự trang bị tìm hiểu vế kiến thức vb ht NQTM cần thiết Một hiểu biết, doanh nghiệp có hội để khai jm thác lợi phát riển kinh doanh từ hình thức NQTM Để hoạt động có hiệu k qủa theo hình thức này, doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ lưỡng với lộ gm l.c trình hợp lý sở tuân thủ luật pháp.Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần om sữ dụng hình thức tư vấn nhà chun mơn, cơng ty tư vấn để tìm kiếm hình thức cụ thể cho phù hợp điều kiện riêng doanh nghiệp Lu an Dưới góc độ vĩ mơ, hoạt động kinh doanh NQTM cần có đầu tư nghiên cứu hỗ n va trợ doanh ngiệp từ việc định sách khuyến khích hợp lý Các hoạt động giáo dục nghiên cứu đào tạo lĩnh vực NQTM cần sớm triển khai th (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ y nhn thức phát triển NQTM Việt Nam./ te việc phổ biến kiến thức NQTM đến đông đảo công chúng tạo tảng re cung cấp kiến thức khoa học NQTM Hoạt động truyền thông cn giỳp sc (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ 73 KET LUẬN Qua q trình nghiên cứu hoạt động nhượng quyền thương mại doanh nghiệp Việt Nam thời gian qua, thấy rằng: hi ng Những kiến thức nhượng quyền thương mại Việt Nam chủ yếu truyền ep tải thông qua phương tiện truyền thông đại chúng chưa đầu tư nghiên cứu mặt học thuật w n Đây lĩnh vực mà doanh nghiệp Việt Nam tự mày mò, sáng lo ad tạo để áp dụng Những doanh nghiệp tiên phong lĩnh vực bước th đầu gặt hái thành cơng cịn khiêm tốn Nhiều lúng túng u yj yi cách thức triển khai làm cho hoạt động nhượng quyền thương mại chưa thực pl bật toàn hệ thống phân phối doanh nghiệp mà Trung Nguyên al ua điển hình Phần lớn doanh nghiệp qúa trình tự hồn thiện n để phát triển Những lo ngại rị rỉ thơng tin hoạt động nhượng quyền thương mại va n doanh nghiệp làm cho việc tiếp cận hệ thống cách khó khăn Các fu m ll doanh nghiệp chưa sử dụng cách hiệu hệ thống thông tin điện tử oi việc iới thiệu rộng rãi trước cơng chúng Tất làm cho hoạt động at nh nhượng quyền thương mại lại thông tin Hoạt động nhượng quyền thương z mại doanh nghiệp Việt Nam nước ngồi cịn ỏi Tất z vb doanh nghiệp thực NQTM Việt nam áp dụng phương thức jm ht bán lẻ hoạt động nhượng quyền cho đối tác Điều làm cho qúa trình k mở rộng hệ thống nhượng quyền phát triển chậm Trong lúc nhiều doanh nghiệp gm nước lĩnh vực tiếp cận cạnh tranh với doanh nghiệp om l.c Việt Nam Để phát triển mạnh hình thức Nhượng quyền thương mại thời Lu gian tới, rõ ràng địi hỏi cần nhiều nỗ lực khơng doanh nghiệp mà an n va từ nhiều phía liên quan Trong việc hiểu biết rộng rãi NQTM điều kiện quan trọng cho phát triển.Chúng ta hy vọng với tiềm sỏng to ca mỡnh, th (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ y nhiều ưu te nhiều sản phẩm Việt Nam nước ngồi mà NQTM đường có re doanh nghiệp Việt Nam ngày phát triển mạnh góp phần giới thiệu (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ 74 Mc dự lun có nhiều cố gắng, bước đầu tìm hiểu lĩnh vực nghiên cứu nên việc cập nhật kiến thức số liệu chưa thể tính hệ thống, việc tiếp cận tài liệu từ nước ngồi hạn chế Vì vậy, hi ng lý giải kết luận tác giả không tránh khỏi suy luận cá nhân ep Luận văn tốt bổ sung khảo sát thực tiễn sâu rộng đến doanh nghiệp, người tiêu dùng nội dung phát triển kinh doanh hình w thức NQTM n lo Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến quý Thầy, Cô người ad quan tâm để tiếp tục theo đuổi qúa trình nghiên cứu lĩnh vực Nhượng quyền th u yj thương mại Việt Nam yi Xin chân thành cảm ơn./ pl ua al n - va n fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO hi ng Tạp chí Marketing số 34/2007, Chuyên đề nhượng quyền kinh doanh (từ trang ep 29-47) Thanh Hoa(2000), Chiến lược quản lý nhãn hiệu; Nhà xuất Thanh Niên w n Raymond-Alain Thiertar (1999), Chiến lược doanh nghiệp (bản dịch); Nhà xuất lo ad Thanh Niên th TS.Lý Lý Trung (2005), Franchise bí thành cơng mơ hình nhượng u yj quyền; Nhà xuất Trẻ yi pl TS Lý Quý Trung(2006), Mua franchise- hội cho doanh nghiệp ua al Việt Nam,; Nhà xuất Trẻ n Jame R Gregory (2004), Xây dựng thương hiệu mạnh thành công; Nhà xuất va n thống kê fu Richard Moore (2003), Thương hiệu dành cho lãnh đạo, điều cần biết để m ll oi tạo thương hiệu mạnh; Nhà xuất trẻ k jm n va 17 www.franchise-vietnam.com an 15 www.foci.com.vn Lu 16.www.ninomaxx.com.vn om 15 www.trungnguyen.com.vn l.c 14 www.pho24.com.vn gm 13 www.kinhdo.com.vn ht 12 www.kfcvietnam.com.vn vb 11 Thông tư số 09/2006/TT-BTM z 10 Nghị định số 35/2006/NĐ-CP z L uật Thương mại số 36/2005/QH11 at nh Tạp chí Bán lẻ số 2/2007 (trang 50-51) re th (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ y te (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ 45 Ph lc 7: PHIẾU ĐIỀU TRA THỊ TRƯỜNG hi ng Chúng thực khảo sát lĩnh vực Nhượng quyền ep thương mạ;, Xin anh(chị) cho biết hiểu biết lĩnh vực w Xin đọc kỹ câu hỏi trả lời theo hiểu biết anh(chị) n lo ad Câu1: Anh(chị cho biết vị trí sau đây? th b Chưa làm c Khác yi u yj a Làm doanh nghiệp(cơ quan) pl Câu 2: Anh chị thuộc nhóm tuổi sau đây: al b Từ 25-35 ua a < 25 tuổi c.Trên 35: n va Câu 3: Anh chị iết kiế thức “ Nhượng quyền thương mại” chưa? n b Chưa biết: fu a Đã biết m ll oi NẾU Đà CÓ KIẾN THỨC VỀ “ NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI, HÃY nh at TRẢ LỜI TIẾP CÁC CÂU SAU: z z Câu 4: Nhượng quyền thương mại phù hợp với hình thức sau đây: vb jm ht a Mở đại lý bán hàng hóa cho doanh nghiệp để hưởng hoa hồng k b Mua Thương hiệu, cách thức kinh doanh…để phát triển kinh doanh có gm giám sát chủ thương hiệu phải trả số loại phí định l.c c Mua lại sở kinh doanh thành công để phát triển kinh doanh om d Mua lại sở kinh doanh thua lỗ, phá sản để phát triển kinh doanh n va (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ th b Không tự phát triển kinh doanh theo ý mình: y a Tự phát triển theo ý te Câu 6: Bên mua nhượng quyền thương mại được: re b Không sở hữu mà sử dụng kinh doanh: an a Được sở hữu thương hiệu kinh doanh Lu Câu 5: Bên mua Nhng quyn thng mi s: (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.phĂt.triỏằn.kinh.doanh.bỏng.hơnh.thỏằâc.nhặỏằÊng.quyỏằãn.thặặĂng.mỏĂi.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.ỏn.nm.2015 luỏưn.vn.thỏĂc.sâ