(Luận văn) giải pháp nâng cao hoạt động quản trị rủi ro thanh khoản tại ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn thương tín

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM t to ng hi ep PHẠM HÀ VINH w n ad lo yi u yj th pl n ua al GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ va n RỦI RO THANH KHOẢN TẠI NGÂN HÀNG m ll fu t n oi THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GỊN THƢƠNG TÍN z z j ht vb m k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ gm om l.c an Lu n va y te re TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM t to ng hi ep PHẠM HÀ VINH w n ad lo u yj th GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ yi pl n ua al RỦI RO THANH KHOẢN TẠI NGÂN HÀNG n va THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GỊN THƢƠNG TÍN m ll fu Mã số: 60340201 t n oi Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng z z j ht vb m k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ gm om l.c an Lu NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: n va y te re TS THÂN THỊ THU THỦY TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 LỜI CAM ĐOAN t to Tôi xin cam đoan luận văn “Giải pháp nâng cao hoạt động quản trị rủi ro khoản ng Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gịn Thƣơng Tín” cơng trình tơi nghiên hi ep cứu thực với hƣớng dẫn khoa học TS Thân Thị Thu Thủy Nội dung luận văn dựa nghiên cứu thực tế, tham khảo sử dụng tài liệu hoàn toàn với w nguồn trích dẫn n ad lo TP Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2013 yi u yj th Tác giả pl n ua al Phạm Hà Vinh n va m ll fu t n oi z z j ht vb k m gm om l.c an Lu n va y te re MỤC LỤC Trang phụ bìa t to Lời cam đoan ng Mục lục hi ep Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng biểu w n Danh mục sơ đồ, biểu đồ lo ad LỜI MỞ ĐẦU u yj th Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu yi pl Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu n ua al Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa luận văn va n Kết cấu luận văn fu m ll Những điểm luận văn n oi CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TẠI t NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI z 1.1 Tổng quan rủi ro khoản ngân hàng thƣơng mại z 1.1.1 Những vấn đề khoản ngân hàng thƣơng mại vb j ht 1.1.1.1 Khái niệm khoản k m 1.1.1.2 Cung cầu khoản gm 1.1.1.3 Trạng thái khoản om l.c 1.1.1.4 Vai trò khoản ngân hàng thƣơng mại 1.1.2 Những vấn đề rủi ro khoản ngân hàng thƣơng mại an Lu 1.1.2.1 Khái niệm rủi ro khoản 1.1.2.2 Phân loại rủi ro khoản 1.2.2 Quy trình quản trị rủi ro khoản 1.2.2.1 Nhận diện rủi ro khoản y te 1.2.1 Khái niệm quản trị rủi ro khoản re 1.2 Tổng quan quản trị rủi ro khoản ngân hàng thƣơng mại n va 1.1.2.3 Nguyên nhân gây rủi ro khoản 1.2.2.2 Đo lƣờng rủi ro khoản 1.2.2.3 Giám sát rủi ro khoản 11 t to 1.2.2.4 Giảm thiểu rủi ro khoản 12 ng 1.2.3 Phƣơng pháp quản trị rủi ro khoản 13 hi ep 1.2.3.1 Đảm bảo tỷ lệ khả chi trả 13 1.2.3.2 Sử dụng phƣơng pháp kiểm tra sức chịu đựng 13 w 1.2.4 Sự cần thiết quản trị rủi ro khoản ngân hàng thƣơng mại 15 n ad lo 1.3 Kinh nghiệm quản trị rủi ro khoản ngân hàng thƣơng mại u yj th giới học kinh nghiệm cho Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gịn Thƣơng Tín 16 yi 1.3.1 Kinh nghiệm quản trị rủi ro khoản ngân hàng thƣơng mại 16 pl n ua al 1.2.3.1 Ngân hàng Lehman Brothers 16 1.2.3.2 Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Á Châu 17 n va 1.3.2 Bài học kinh nghiệm cho Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gịn Thƣơng m ll fu Tín 18 1.2.3.1 Bài học kinh nghiệm từ ngân hàng Lehman Brothers 18 n oi 1.2.3.2 Bài học kinh nghiệm từ ngân hàng thƣơng mại cổ phần Á Châu 18 t Kết luận Chƣơng 19 z z CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TẠI NGÂN vb j ht HÀNG THƢƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GỊN THƢƠNG TÍN 20 k m 2.1 Giới thiệu Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gịn Thƣơng Tín 20 gm 2.1.1 Các giai đoạn phát triển 20 2.1.2 Sơ đồ tổ chức 22 om l.c 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh 23 Lu 2.2 Thực trạng rủi ro khoản Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gòn an Thƣơng Tín 24 n va 2.2.1 Tình hình rủi ro khoản Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gòn Thƣơng 2.2.3 Nguyên nhân gây rủi ro khoản 31 2.3 Thực trạng quản trị rủi ro khoản Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gịn Thƣơng Tín 33 y te 2.2.2 Các số đo lƣờng rủi ro khoản 26 re Tín 24 2.3.1 Cơ sở pháp lý hoạt động quản trị rủi ro khoản Việt Nam 33 2.3.2 Quy trình quản trị rủi ro khoản Ngân hàng thƣơng mại cổ phần t to Sài Gịn Thƣơng Tín 34 ng 2.3.2.1 Nhận diện rủi ro khoản 34 hi ep 2.3.2.2 Đo lƣờng rủi ro khoản 36 2.3.2.3 Giám sát rủi ro khoản 36 w 2.3.2.4 Giảm thiểu rủi ro khoản 37 n ad lo 2.3.3 Thực trạng quản trị rủi ro khoản Ngân hàng thƣơng mại cổ phần u yj th Sài Gòn Thƣơng Tín 39 2.3.3.1 Nguyên tắc tổ chức quản trị rủi ro khoản 39 yi 2.3.3.2 Mơ hình tổ chức máy quản trị rủi ro khoản 39 pl n ua al 2.3.3.3 Cách thức quản trị rủi ro khoản 41 2.3.3.4 Phƣơng pháp quản trị rủi ro khoản 44 n va 2.4 Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị rủi ro khoản Ngân hàng m ll fu thƣơng mại cổ phần Sài Gịn Thƣơng Tín 50 2.4.1 Đánh giá hoạt động quản trị rủi ro khoản Ngân hàng thƣơng mại n oi cổ phần Sài Gịn Thƣơng Tín 50 t 2.4.1.1 Những kết đạt đƣợc 50 z z 2.4.1.2 Những tồn 53 vb j ht 2.4.1.3 Nguyên nhân tồn 54 k m 2.4.2 Đánh giá hoạt động quản trị rủi ro khoản Ngân hàng thƣơng mại gm cổ phần Sài Gịn Thƣơng Tín thơng qua kết khảo sát 56 2.4.2.1 Phƣơng pháp nghiên cứu 56 om l.c 2.4.2.2 Kết nghiên cứu 59 Lu Kết luận Chƣơng 63 an CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO Gịn Thƣơng Tín đến năm 2020 64 3.2 Giải pháp quản trị rủi ro khoản Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gòn Thƣơng Tín 65 y te 3.1 Định hƣớng quản trị rủi ro khoản Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài re THƢƠNG TÍN 64 n va THANH KHOẢN TẠI NGÂN HNG THNG MI C PHN SI GềN (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn 3.2.1 Xõy dựng đội ngũ nhân viên có trình độ, lực đạo đức nghề nghiệp 65 3.2.2 Nâng cao lực quản trị rủi ro khoản 67 t to 3.2.3 Đảm bảo cân đối Tài sản Có Tài sản Nợ 68 ng 3.2.4 Xây dựng chế chuyển vốn nội phù hợp 69 hi ep 3.2.5 Tăng cƣờng dự báo điều kiện kinh tế vĩ mô 69 3.2.6 Đảm bảo vốn tự có mức cần thiết 70 w 3.3 Đề xuất phƣơng pháp kiểm tra sức chịu đựng tiếp cận theo thời điểm thời kỳ n ad lo Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gịn Thƣơng Tín 71 u yj th 3.3.1 Phƣơng pháp kiểm tra sức chịu đựng tiếp cận theo thời điểm 72 3.3.2 Phƣơng pháp kiểm tra sức chịu đựng tiếp cận theo thời kỳ 74 yi 3.4 Giải pháp kiến nghị 77 pl n ua al 3.4.1 Đối với phủ 77 3.4.1.1 Ổn định môi trƣờng kinh tế vĩ mô 77 n va 3.4.1.2 Bảo đảm tăng trƣởng kinh tế liền với nâng cao hiệu kinh tế xã hội 78 m ll fu 3.4.2 Đối với Ngân hàng Nhà nƣớc 78 3.4.2.1 Tăng cƣờng công tác kiểm tra, giám sát hoạt động ngân hàng thƣơng n oi mại bao gồm hoạt động quản trị rủi ro khoản 78 t 3.4.2.2 Xây dựng phƣơng án xảy dấu hiệu khủng hoảng khoản 79 z z 3.4.2.3 Tăng cƣờng sử dụng cơng cụ điều hành sách tài tiền tệ 79 vb j ht 3.4.2.4 Chú trọng phát triển thị trƣờng liên ngân hàng 80 k m 3.4.2.5 Xây dựng sách quy trình kiểm sốt, đo lƣờng rủi ro dần tiến tới gm chuẩn mực quốc tế đảm bảo an toàn khoản 80 3.4.2.6 Hoàn thiện văn pháp quy, hƣớng dẫn cho thị trƣờng tài phái sinh 81 om l.c 3.4.2.7 Thực thi sách tiền tệ linh hoạt 81 Lu 3.4.2.8 Kiểm soát việc thành lập, tái cấu trúc ngân hàng thƣơng mại 82 an Kết luận Chƣơng 82 va KẾT LUẬN 83 n y te re DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LC (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn DANH MC CC Kí HIU, CH VIT TẮT t to ng hi ep ACB Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Á Châu ALCO Ủy ban quản lý Tài sản Nợ - Tài sản Có CAR Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu HĐQT Hội đồng quản trị w n Thu nhập cổ phiếu ad lo EPS Ngân hàng Nhà nƣớc NHNN u yj th NHTM Ngân hàng thƣơng mại yi Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gịn Thƣơng Tín n ua al ROA pl Sacombank Lợi nhuận tài sản Lợi nhuận vốn chủ sở hữu TCTD Tổ chức tín dụng TGĐ Tổng Giám đốc TSC Tài sản Có TSN Tài sản Nợ n va ROE m ll fu t n oi z z j ht vb k m gm om l.c an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn DANH MC BNG BIU Bng 2.1: Cỏc ch tiờu kế hoạch năm 2013 Sacombank 21 t to ng Bảng 2.2: Quy mô hoạt động kinh doanh Sacombank giai đoạn 2008 – 2012 23 hi ep Bảng 2.3: Các tiêu Sacombank giai đoạn 2008 – 2012 25 Bảng 2.4: Vốn điều lệ hệ số CAR Sacombank giai đoạn 2009 – 2012 26 w n Bảng 2.5: Chỉ số giới hạn huy động vốn Sacombank giai đoạn 2009 – 2012 27 ad lo Bảng 2.6: Chỉ số vốn tự có tổng TSC Sacombank giai đoạn 2009 – 2012 27 u yj th Bảng 2.7: Chỉ số trạng thái tiền mặt Sacombank giai đoạn 2009 – 2012 28 yi pl Bảng 2.8: Chỉ số lực cho vay Sacombank giai đoạn 2009 – 2012 28 n ua al Bảng 2.9: Tỷ lệ cấp tín dụng so với nguồn vốn huy động Sacombank giai đoạn n va 2009 -2012 29 m ll fu Bảng 2.10: Chỉ số chứng khoán khoản Sacombank giai đoạn 2009 – 2012 29 n oi Bảng 2.11: Chỉ số trạng thái ròng TCTD Sacombank giai đoạn 2009 – t 2012 30 z Bảng 2.12: Chỉ số cấu trúc tiền gửi Sacombank giai đoạn 2009 – 2012 30 z j ht vb Bảng 2.13: Bảng cân đối khoản Sacombank thời điểm 30/06/2012 31 k m Bảng 2.14: Thông tin chứng khoán Sacombank giai đoạn 2008 – 2012 34 gm Bảng 2.15: Chỉ số rủi ro khoản theo quy định NHNN Sacombank 36 om l.c Bảng 2.16: Cấp độ rủi ro theo mức độ thiệt hại/tần suất xảy cố Sacombank 37 an Lu Bảng 2.17: Cấp độ rủi ro theo giá trị số so với giới hạn Sacombank 37 Bảng 2.18: Vai trò Phòng ban quản trị rủi ro khoản 40 Bảng 2.22: Đề xuất dòng tiền cần gửi liên ngân hàng Sacombank 50 (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn y te Bng 2.21: T l kh chi trả ngày Sacombank 46 re Bảng 2.20: Tỷ lệ khả chi trả ngày hôm sau Sacombank 45 n va Bảng 2.19: Quy định thời gian thơng báo ngoại tệ tốn nƣớc 43 (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn Bng 2.23: c im mu nghiờn cứu 57 Bảng 2.24: Các nội dung nghiên cứu biến quan sát 58 t to Bảng 2.25: Đánh giá đơn vị cần thiết việc cải thiện phƣơng pháp ng hi quản trị rủi ro khoản 59 ep Bảng 2.26: Những giải pháp mà Sacombank áp dụng để cải thiện phƣơng pháp w quản trị rủi ro khoản 60 n ad lo Bảng 2.27: Những giải pháp liên quan đến Chính phủ 60 u yj th Bảng 2.28: Những giải pháp liên quan đến NHNN 61 yi Bảng 2.29: Đánh giá phù hợp giải pháp 62 pl n ua al Bảng 3.1: Giả định trọng số áp dụng cho tháng sau 72 Bảng 3.2: Số liệu dự kiến tháng sau 73 va n Bảng 3.3: Dòng tiền khách hàng theo kỳ hạn 74 fu m ll Bảng 3.4: Dòng tiền liên ngân hàng theo kỳ hạn 75 n oi Bảng 3.5: Chênh lệch khoản dòng tiền khách hàng liên ngân hàng 76 t Bảng 3.6: Bƣớc đệm khoản hỗ trợ 76 z z j ht vb Bảng 3.7: Chênh lệch khoản sau có bƣớc đệm khoản 77 k m gm om l.c an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn 78 soỏt v khc phc kp thi yếu tố tiềm ẩn gây ổn định kinh tế vĩ mơ, bình ổn giá cả; theo dõi điều hành chặt chẽ cán cân toán tổng thể, kiểm soát hạn chế t to nhập siêu, bội chi ngân sách ng 3.4.1.2 Bảo đảm tăng trƣởng kinh tế liền với nâng cao hiệu kinh tế xã hội hi ep Hệ thống ngân hàng ln đóng vai trị trụ cột thị trƣờng tài chính, Chính phủ cần nâng cao vai trò, vị NHNN việc thực chức quản lý w hoạt động tiền tệ, ngân hàng sở hoàn thiện thể chế theo thông lệ chuẩn mực quốc n ad lo tế, phối hợp với quan xây dựng thực sách kinh tế vĩ mơ Cùng u yj th với trình phát triển kinh tế xã hội tồn cầu hóa, sách, định kinh tế phải gắn liền với nâng cao hiệu kinh tế xã hội Vì vậy, cần hình thành quan yi chuyên biệt việc đánh giá tác động, thông tin, coi trọng yếu tố tạo nên phát pl n ua al triển bền vững kinh tế; bảo đảm tăng trƣởng kinh tế nhanh phải liền với nâng cao hiệu kinh tế xã hội, gắn tăng trƣởng với giải tốt vấn đề xã hội môi trƣờng n va 3.4.2 Đối với Ngân hàng Nhà nƣớc m ll fu 3.4.2.1 Tăng cƣờng công tác kiểm tra, giám sát hoạt động ngân hàng thƣơng mại bao gồm hoạt động quản trị rủi ro khoản n oi Mặc dù Thông tƣ 13/2010/TT-NHNN “Quy định tỷ lệ bảo đảm an toàn t hoạt động Tổ chức tín dụng” văn sửa đổi đời có nhiều đổi z z phƣơng diện giám sát tra công tác quản lý khoản NHTM, nhiên vb j ht việc thực chƣa thực hiệu Việc kiểm tra khả khoản hầu nhƣ k m không đƣợc đặt công tác giám sát từ xa cấp giám sát nắm đƣợc tình gm hình chi trả thời điểm báo cáo theo định kỳ mà kiểm tra theo tính thời điểm Đây bất cập lớn công tác tra giám sát cơng tác quản lý khoản Vì om l.c giải pháp tăng cƣờng công tác tra, giám sát không tăng cƣờng cƣờng độ Lu kiểm tra mà cịn chất lƣợng cơng tác quản lý an Thanh tra NHNN cần có liên kết chặt ch vi NHTM cng nh Sacombank m (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn y te hệ thống giám sát tài quốc gia với mục tiêu bảo đảm an toàn lành mạnh re rủi ro tiềm ẩn khoản cho NHTM Sacombank, phát huy đƣợc vai trò n gửi báo cáo theo yêu cầu có số liệu Có nhƣ đƣa cảnh báo sớm va bảo khai thác đƣợc thông tin thời điểm kiểm tra khụng ch n lỳc c (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn 79 cỏc nh ch tài chính, giảm thiểu rủi ro hệ thống, bảo đảm công hiệu thị trƣờng t to 3.4.2.2 Xây dựng phƣơng án xảy dấu hiệu khủng hoảng khoản ng NHNN cho vay NHTM gặp khó khăn tình hình khoản không đảm bảo hi việc làm cần thiết để ngăn chặn khủng hoảng khoản lan truyền toàn hệ ep thống NHTM tác động đến Sacombank Tuy nhiên, việc hỗ trợ khoản w NHNN cịn nhiều điều chƣa thơng suốt Hỗ trợ đem lại tác dụng tích cực n ad lo đƣợc phân phối đối tƣợng, số lƣợng, thời điểm Nhƣng thực tế, hoạt u yj th động NHNN cịn mang nặng tính hành chính, chƣa bám sát tình hình cụ thể, dẫn đến việc ngƣời cần lại khơng đƣợc, ngƣời đƣợc lại chƣa cần yi Chính vậy, để tăng cƣờng hiệu khoản hỗ trợ khoản, NHNN cần pl n ua al phải phân loại NHTM theo mức độ thiếu hụt khoản khác nhau, tiếp cân nhắc thực hỗ trợ đối tƣợng Có nhƣ đồng vốn hỗ trợ NHNN n va đƣợc sử dụng mục đích, đảm bảo cơng Thêm nữa, có dấu m ll fu khủng hoảng khoản xảy ra, ngƣời dân thƣờng có tâm lý hoang mang tác động đám đông làm cho vấn đề nghiêm trọng NHNN nên nhanh chóng trấn an dƣ luận n oi đồng thời nêu biện pháp xử lý cho tình xảy thông qua báo đài đƣợc xem t công cụ hỗ trợ hiệu z z 3.4.2.3 Tăng cƣờng sử dụng cơng cụ điều hành sách tài tiền tệ vb j ht NHNN cần hỗ trợ khoản thông qua công cụ điều hành sách tiền tệ k m bối cảnh thực thi sách thắt chặt tiền tệ, tín dụng nhằm kiềm chế lạm phát Đối gm với NHTM lớn nhƣ Sacombank, có nhiều giấy tờ có giá đủ tiêu chuẩn việc hỗ trợ khoản thông qua nghiệp vụ thị trƣờng mở NHNN Đối với NHTM nhỏ om l.c không đủ giấy tờ có giá khơng có khả cạnh tranh thị trƣờng mở NHNN Lu hỗ trợ thơng qua công cụ tái cấp vốn Các công cụ điều hành sách tài tiền tệ an cần giảm tính hành đƣợc thiết lập thơng qua mạng điện tử Các cơng cụ pháp can thiệp hành chính, tránh làm giảm ƣu điểm cụng c (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn y te nht ri ro khon Vì thế, NHNN cần xem xét, cải thiện cơng cụ, giảm biện re đƣợc yêu cầu phải điều chỉnh lại cấu nguồn sử dụng nguồn cho phù hợp, hạn chế thấp n cung cầu Việc hỗ trợ NHNN ngắn hạn NHTM nhƣ Sacombank cần va đƣợc xem tối ƣu để điều chỉnh hoạt động thị trƣờng tuõn theo ỳng quy lut (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn 80 3.4.2.4 Chỳ trng phát triển thị trƣờng liên ngân hàng Một hạn chế hệ thống NHTM tính liên kết tồn hệ t to thống cịn yếu, ngân hàng chƣa có hỗ trợ, giúp đỡ nhau, nguyên ng nhân dẫn đến nguy khủng hoảng khoản tính chất dễ lan truyền hi Chính thế, NHNN với tƣ cách tổ chức quản lý hoạt động toàn hệ thống ep NHTM bao gồm Sacombank, cần nâng cao vai trò việc tạo gắn kết chặt chẽ w NHTM Để làm đƣợc điều này, trƣớc hết, NHNN cần có đối xử cơng tất n ad lo loại hình NHTM, khơng kể ngân hàng tƣ nhân hay ngân hàng quốc doanh, có nhƣ u yj th ngân hàng thấy rõ đƣợc vai trị, vị trí hệ thống, từ có cách xử mực, hợp lý, góp phần phát triển thị trƣờng liên ngân hàng cách bền vững yi Tiếp đó, NHNN cần đa dạng hóa cơng cụ tốn, tín dụng thị trƣờng liên ngân pl n ua al hàng để tạo thuận lợi hoạt động giao dịch ngân hàng Một thị trƣờng liên ngân hàng phát triển, trở thành nơi quen thuộc để n va NHTM nhƣ Sacombank giải khó khăn khoản mình: m ll fu ngân hàng dƣ khoản kịp thời hỗ trợ ngân hàng thiếu hụt khoản, san sẻ gánh nặng với NHNN Điều giảm áp lực lên NHNN việc hỗ trợ n oi khoản, đồng thời tăng tính chủ động, độc lập NHTM Sacombank việc quản t trị rủi ro khoản – điều cần vƣơn tới kinh tế thị trƣờng z z 3.4.2.5 Xây dựng sách quy trình kiểm soát, đo lƣờng rủi ro dần tiến tới j ht vb chuẩn mực quốc tế đảm bảo an toàn khoản k m Hiện việc quản trị rủi ro khoản NHTM chủ yếu dựa vào kinh nghiệm gm dựa số quy định NHNN đảm bảo an toàn hoạt động Một số NHTM nhƣ Sacombank xây dựng riêng quy trình, quy định quản trị rủi ro khoản Rủi ro om l.c khoản xảy cần vài ngân hàng gây hiệu ứng dây chuyền, Lu ảnh hƣởng hệ thống ngân hàng an Việc thông tƣ 13/2010/TT-NHNN “Quy định tỷ lệ bảo đảm an toàn hoạt khoản, phân tích tình giả định, phƣơng pháp o lng yờu cu khon phự hp (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn y te quản trị rủi ro khoản nhƣ sách khoản, phƣơng pháp quản lý tài sản re NHTM NHNN cần nhanh chóng ban hành khuôn khổ pháp lý cho hoạt động n việc hƣớng dẫn, kiểm soát hoạt động quản trị rủi ro khoản NHNN va động Tổ chức tín dụng” văn sửa đổi i ó ỏnh du mt bc tin mi (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn 81 điều kiện Việt Nam thơng lệ quốc tế Hồn thiện khung pháp lý quy định an toàn vốn theo chuẩn mực Basel Khuôn khổ pháp lý sở để NHNN tra, giám sát t to việc quản trị rủi ro khoản NHTM Do NHNN cần xem xét điều chỉnh ng sách, quy định phù hợp để hoạt động hệ thống ngân hàng ngày hi ep hiệu lành mạnh 3.4.2.6 Hoàn thiện văn pháp quy, hƣớng dẫn cho thị trƣờng tài phái w sinh n ad lo Với phát triển biến động thị trƣờng tài tiền tệ nhƣ u yj th cơng cụ tài phái sinh nhƣ giao dịch kỳ hạn, giao dịch hoán đổi tiền tệ, hợp đồng quyền chọn công cụ lựa chọn hữu hiệu việc phòng chống rủi ro Giao yi dịch mua bán có kỳ hạn giấy tờ có giá Repo cơng cụ hiệu việc tạo tính pl n ua al khoản cao cho chứng khoán nợ cấu TSC nhằm hỗ trợ khoản cho ngân hàng Sacombank cách nhanh chóng Tuy nhiên cơng cụ tài n va Việt Nam giai đoạn hình thành nhiều cơng cụ phái sinh cịn chƣa có văn m ll fu hƣớng dẫn cụ thể Do giai đoạn nay, đặc biệt thị trƣờng có nhu cầu áp dụng vận hành, với vai trị ngƣời điều hành sách tiền tệ, NHNN cần có n oi văn pháp quy, hƣớng dẫn nhằm đƣa thị trƣờng nhanh chóng vào hoạt động t phát triển Có nhƣ NHTM Sacombank có điều kiện phòng ngừa rủi ro z j ht vb 3.4.2.7 Thực thi sách tiền tệ linh hoạt z thích hợp góp phần thúc đẩy cơng cụ phát triển k m NHNN điều hành sách tiền tệ linh hoạt, phù hợp với tình hình kinh tế, tránh biến gm động đột ngột gây cú sốc lớn cho kinh tế bất ổn cho hệ thống NHTM tác động đến Sacombank Việc sử dụng công cụ lãi suất để ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm om l.c phát phải đảm bảo khoản cho hệ thống NHTM tránh gây tổn thƣơng cho hệ thống Lu NHNN cần hạn chế dần việc can thiệp vào lãi suất để ngân hàng cạnh tranh lành mạnh an mặt lãi suất thị trƣờng định Việc hoạch định, điều hành cơng cụ cần phải xem xét tính hai mt ca cỏc cụng c ny (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn y te hành sách tiền tệ cần phải đƣợc cân nhắc cẩn trọng liều lƣợng tần suất áp dụng, re tránh việc thực mục tiêu thông qua biện pháp hành Các cơng cụ điều n tiền tệ, kiềm chế lạm phát, thúc đẩy tăng trƣởng kinh tế cách có hiệu bền vững, va sách tiền tệ cần phải tuân theo nguyên tắc thị trƣờng nhằm đạt đƣợc mục tiêu ổn định (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn 82 Vic kt hp cỏc cụng c chớnh sách tiền tệ, sách tiền tệ thuộc điều tiết NHNN sách tài khố vịng kiểm sốt Bộ tài đơi lúc cịn t to trái chiều, chƣa đồng Chính sách tiền tệ NHNN đơi cịn q tham vọng, theo ng đuổi nhiều mục tiêu, làm giảm hiệu tác động sách kinh tế, tạo hi mâu thuẫn khơng đáng có việc phát tín hiệu cho thị trƣờng Rõ ràng với xu ep hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế khu vực giới, việc hồn thiện w cơng cụ sách tiền tệ Việt Nam nhằm nâng cao hiệu sách n ad lo này, thúc đẩy kinh tế tăng trƣởng cao bền vững yêu cầu cấp bách u yj th 3.4.2.8 Kiểm soát việc thành lập, tái cấu trúc ngân hàng thƣơng mại Đến ngày 30/6/2013 theo số liệu NHNN, Việt Nam có khoảng 35 NHTM chƣa yi bao gồm ngân hàng quốc doanh Với số lƣợng này, NHNN kiểm soát chặt chẽ pl n ua al hoạt động ngân hàng thời điểm mà nên có kế hoạch, phƣơng án hỗ trợ, hƣớng dẫn ngân hàng đặc biệt việc sáp nhập hay tái cấu trúc Số lƣợng NHTM n va yếu tố định lực cạnh tranh, mà việc cần nâng cao tiêu chuẩn m ll fu thành lập ngân hàng yếu tố định Làm cho quy định, tiêu chuẩn thử thách thƣớc đo tƣơng đối xác lực NHTM n oi Trong tiến trình xây dựng hệ thống NHTM thực vững mạnh, cần đề quy chế, quy t định chế tài ngân hàng khơng đáp đƣợc chuẩn chung; tính đến việc sáp z z nhập, tái cấu trúc ngân hàng theo lộ trình thời gian cụ thể j ht vb Kết luận Chƣơng k m Trong chƣơng đề xuất số giải pháp đƣợc chuyên gia tham gia hoạt gm động quản trị rủi ro khoản Sacombank lựa chọn sở kết kiểm om l.c định đƣợc thực chƣơng Bên cạnh đó, chƣơng đề xuất cách thức thực phƣơng pháp kiểm tra sức chịu đựng theo đề tài khoa học cấp ngành quan an Lu tra giám sát ngân hàng 2012 nhằm bổ sung thêm việc hoàn thiện hoạt động quản trị rủi ro khoản Sacombank Với mong muốn góp phần hạn chế rủi ro khon v y te (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn re chc liờn quan bao gồm Chính phủ NHNN n gian tới, ngồi giải pháp đề cập, luận văn đƣa thêm số kiến nghị với tổ va đƣa giải pháp hỗ trợ cho NHTM nói chung v Sacombank núi riờng thi (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn 83 KT LUN NHTM định chế tài trung gian, với sụp đổ ngân hàng nào, t to lan nhanh kéo theo sụp đổ NHTM khác Cùng với bƣớc thăng trầm ng hệ thống ngân hàng, lý thuyết quản trị rủi ro khoản phát triển không hi ep ngừng bổ sung cho phù hợp với thực tiễn biến động Hệ thống NHTM Việt Nam góp phần khơng nhỏ vào phát triển kinh tế xã hội đất nƣớc Tuy nhiên, để phát triển bền w n vững tiếp tục cung ứng vốn đáp ứng yêu cầu tăng trƣởng kinh tế, vấn đề khoản lo ad quản trị rủi ro khoản ngân hàng cần đƣợc coi trọng u yj th Trên sở vận dụng tổng hợp phƣơng pháp nghiên cứu, kiến thức học, luận văn thực đƣợc nội dung sau đây: yi pl Thứ nhất, phân tích nội dung quản trị rủi ro khoản hoạt động n ua al kinh doanh Thứ hai, phân tích đánh giá thực trạng khoản Sacombank, từ tìm va n hạn chế, tồn số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hoạt động quản trị rủi ro m ll fu khoản Sacombank n oi Qua nội dung phân tích, ta thấy quản trị rủi ro khoản có vai trị z đƣa định huy động vốn, cho vay t quan trọng, khơng giúp nhà quản trị ngân hàng dự tính đƣợc nhu cầu tiền mặt mà z Nội dung luận văn từ chƣơng đến chƣơng bao gồm việc tìm hiểu lý thuyết rủi vb j ht ro khoản, quản trị rủi ro khoản, việc phân tích sách quản trị rủi ro k m khoản cụ thể Sacombank, việc đề xuất giải pháp có ý nghĩa việc nâng gm cao hoạt động quản trị rủi ro khoản Sacombank nhƣ NHTM khác Hy om l.c vọng đề xuất cho công tác quản trị rủi ro khoản Sacombank với kiến nghị Chính phủ, NHNN đóng góp phần nhỏ vào việc nâng cao hiệu an Lu quản trị rủi ro khoản NHTM thời gian tới Đây liều thuốc quan trọng làm cho kinh tế Việt Nam trở nên mạnh khỏe hn vt qua giai on khú khn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn y te Xin chân thành cảm ơn re góp chia sẻ quý báu Quý thầy cô để luận văn đƣợc hồn thiện có ý nghĩa thực tiễn n thể, luận văn tránh khỏi thiếu sót hạn chế, kính mong đƣợc đóng va Mặc dù cố gắng nghiên cứu tài liệu vận dụng lý thuyết vào tình c (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn DANH MC TI LIU THAM KHO t to Danh mục tài liệu tiếng Việt: ng hi Cơ quan tra, giám sát ngân hàng, 2012 Đ tài nghiên cứu khoa học cấp ngành ep Phương pháp luận ánh giá sức chịu ng Tổ chức tín dụng trư c cú sốc thị trường tài (stress testing) w n ad lo Huỳnh Thế Du (2008), “Cơ cấu lại ngân hàng thƣơng mại: Việc cần làm ngay”, T p chí cơng nghệ ngân hàng (27), tr 10-14 u yj th Ngân hàng nhà nƣớc, 2010 Thông tư số 13/2010/TT-NHNN ngày 20/05/2010 quy ịnh v yi pl tỷ lệ bảo ảm an toàn ho t ộng kinh doanh Ng n hàng n ua al Ngân hàng nhà nƣớc, 2010 Thông tư số 19/2010/TT-NHNN, ngày /09/2010 v việc s a ổi, bổ sung số i u Thông tư 13/2010/TT-NHNN ngày 20/05/2010 v tỷ lệ va n bảo ảm an toàn ho t ộng kinh doanh tổ chức tín dụng fu m ll Ngân hàng nhà nƣớc, 2011 Thông tư số 22/2011/TT-NHNN ngày 30/08/2011 v việc s a n oi ổi, bổ sung số i u Thông tư 13/2010/TT-NHNN ngày 20/05/2010 Thống ốc t NHNN quy ịnh v tỷ lệ bảo ảm an toàn ho t ộng kinh doanh tổ chức tín z dụng z vb j ht Nguyễn Đăng Dờn (2005), Ti n tệ ngân hàng, Nxb thống kê, TP.HCM k m Nguyễn Thị Mùi (2008), Quản trị ng n hàng thương m i, Nxb tài chính, Hà Nội gm Nguyễn Thị Ngọc Trang (2007), Quản trị rủi ro tài chính, Nxb thống kê, TP.HCM om l.c Trần Huy Hoàng (2007), Quản trị ng n hàng thương m i, Nhà xuất Lao động, TP.HCM an Lu Danh mục tài liệu ting Anh: (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn y te 5-years forecasts to 2017 re Business Monitor International (Q3 2013), Vietnam Commercial Bankig Report includes n John Wiley & Son, Inc va Benton E Gup, James W Kolari (2005), Commercial banking – The management of risk, (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn Denis G Uyemura, Donald R Van Deventer (1993), Financial risk management in banking, A bank line publication t to ng Eddie Cade (1999), Banking risk - Reducing uncertainty to improve bank performance, hi ep Glenlake publishing company ltd Evan Gatev, Til Schuermann, Philip E Strahan (2006), Managing bank liquidity risk: w n How deposit-loan synergies vary with market conditions, Financial institutions center lo ad Joseph F Sinkey (1998), Commercial bank financial managemnet, Prentice Hall yi u yj th pl n ua al n va m ll fu t n oi z z j ht vb k m gm om l.c an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn PH LC t to PH LC 1: Bảng khảo sát hoạt động quản trị rủi ro khoản ng Sacombank hi Xin chào anh chị, ep Tôi tên Phạm Hà Vinh, thực đề tài nghiên cứu Các giải pháp nâng cao hoạt động quản trị rủi ro khoản Ngân hàng TMCP Sài Gịn Thƣơng Tín (Sacombank) Kính mong anh chị làm việc Sacombank dành chút thời gian để trả lời bảng khảo sát sau Tôi xin cam đoan thông tin anh chị cung cấp sử dụng để nghiên cứu đề tài Rất mong nhận đƣợc hỗ trợ nhiệt tình anh chị w n ad lo u yj th Câu hỏi có nhiều lựa chọn, chọn câu trả lời cách gạch chéo (x) vào ô trống yi Thông tin ngƣời thực bảng khảo sát pl Lựa chọn n ua al Đơn vị cơng tác: Phịng Quản lý vốn Phịng Kinh doanh vốn Phòng Kinh doanh ngoại hối Phòng Quản lý rủi ro Trung tâm toán nội địa Sở giao dịch/ Chi nhánh/ Phịng giao dịch Số năm cơng tác vị trí tại: Dƣới năm Từ 3-5 năm Trên năm n va m ll fu n oi t z z j ht vb Nội dung câu hỏi cần khảo sát Lựa chọn k m Theo Anh chị Sacombank quản trị rủi ro Lựa chọn khoản theo phƣơng pháp sau đây? Duy trì tỷ lệ hợp lý vốn dùng cho dự trữ vốn dùng cho kinh doanh Đảm bảo tỷ lệ khả chi trả Sử dụng biện pháp dự báo khoản Tất đểu (Q1) Theo Anh chị có cần cải thiện phƣơng pháp quản trị rủi Lựa chọn ro khoản Sacombank hay không? Rất không cần thiết Không cần thiết Bình thƣờng Cần thiết Rất cần thiết gm om l.c an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn Anh ch vui lũng ỏnh giỏ mc ồng ý theo thang o t đến 5, –rất khơng đồng ý, – hồn tồn đồng ý t to ng Anh chị có đồng ý với giải pháp quản trị rủi ro khoản bên dƣới mà Sacombank áp dụng để cải thiện hay khơng? hi Bình thƣờng Đồng Rất ý đồng ý (Q3) Xây dựng chế chuyển vốn nội phù hợp (Q4) Đảm bảo cân đối TSC TSN (Q5) Nâng cao lực quản trị rủi ro khoản (Q6) Hoàn thiện cấu tổ chức theo mơ hình ngân hàng đại 5 5 ep Rất khơng đồng ý Tiêu chí đánh giá w n (Q2) Đảm bảo vốn tự có mức cần thiết Không đồng ý ad lo yi u yj th pl n ua al n va m ll n oi z z j ht vb (Q9) Tăng cƣờng nâng cao hiệu công tác giám sát Chi nhánh/phòng giao dịch t (Q8) Xây dựng đội ngũ có trình độ, lực đạo đức nghề nghiệp fu (Q7) Tăng cƣờng dự báo điều kiện kinh tế vĩ mô k m gm Bình thƣờng Đồng ý Rất đồng ý an Khơng đồng ý Lu Tiêu chí đánh giá Rất không đồng ý om l.c Bên cạnh nỗ lực từ phía Sacombank, anh chị có đồng ý với kiến nghị bên dƣới Chính phủ để tình hình khoản đƣợc cải thiện hay khơng? (Q11) Bảo đảm tăng trƣởng kinh tế phải liền với nâng cao hiệu kinh tế - xó hi (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn y te re n va (Q10) Ổn định môi trƣờng kinh t v mụ (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn i vi Ngõn hng Nhà nƣớc, Anh chị có đồng tình với đề xuất sau hay không? t to ng Rất không đồng ý Tiêu chí đánh giá Khơng đồng ý Bình thƣờng Đồng ý Rất đồng ý hi (Q13) Xây dựng sách quy trình kiểm soát, đo lƣờng rủi ro tiến tới chuẩn mực quốc tế 5 (Q15) Xây dựng phương án xảy dấu hiệu khủng hoảng khoản (Q16) Chú trọng phát triển thị trƣờng liên ngân hàng 5 5 ep (Q12) Thực thi sách tiền tệ linh hoạt w n ad lo yi u yj th (Q14) Tăng cường sử dụng cơng cụ điều hành sách tài tiền tệ pl n ua al n va n oi t z z j ht vb (Q19) Tăng cƣờng kiểm tra, giám sát hoạt động quản trị rủi ro khoản NHTM m ll (Q18) Kiểm soát việc thành lập, tái cấu trúc NHTM fu (Q17) Hoàn thiện văn pháp quy, hƣớng dẫn cho thị trƣờng tài phái sinh k m gm om l.c an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn PH LC 2: c im mẫu nghiên cứu t to KINH_NGHIEM ng Frequency Percent Valid Percent hi Cumulative Percent ep w Valid 16 20.8 20.8 20.8 tu den nam 22 28.6 28.6 49.4 tren nam 39 50.6 50.6 100.0 77 100.0 100.0 n duoi nam lo ad Total u yj th PHONG_BAN yi pl Frequency quan ly rui ro 11.7 11.7 10 13.0 13.0 24.7 6.5 6.5 31.2 18.2 18.2 49.4 15.6 64.9 35.1 100.0 14 n oi Valid 11.7 fu kinh doanh ngoai hoi Cumulative Percent n va kinh doanh von Valid Percent m ll n ua al quan ly von Percent trung tam toan noi dia 12 so giao dich / chi nhanh / PGD 27 35.1 Total 77 100.0 t 15.6 z z j ht vb 100.0 k m gm om l.c PHỤ LỤC 3: Đánh giá đơn vị cần thiết giải pháp nhằm cải thiện phƣơng pháp quản trị rủi ro khoản Sacombank Lu PHONG_BAN an trung tam toan noi dia so giao dich / chi nhanh / PGD Mean Mean Mean Mean Mean Mean 4.000 4.200 4.000 4.143 3.917 (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn 3.963 y te quan ly rui ro re kinh doanh ngoai hoi n kinh doanh von va Q1 quan ly von (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn PH LC 4: Nhng gii phỏp cú th ỏp dụng để cải thiện phƣơng pháp quản trị rủi ro khoản Sacombank t to Descriptive Statistics ng hi N ep Q2 Q3 ad yi u yj th Q7 lo Q6 n Q5 w Q4 Maximum 77 1.000 5.000 3.98701 752076 77 1.000 5.000 4.14286 854004 77 2.000 5.000 4.16883 784766 77 1.000 5.000 4.22078 771591 77 2.00 5.00 4.1688 76782 77 2.000 5.000 4.05195 759087 77 2.000 5.000 4.38961 710001 77 4.35 757 pl Q8 Minimum n ua al Q9 Valid N (listwise) Mean Std Deviation 77 n va fu m ll PHỤ LỤC 5: Những giải pháp liên quan đến Chính Phủ N t n oi Descriptive Statistics Minimum Maximum Mean Std Deviation z z Q11 77 1.000 5.000 Valid N (listwise) 77 4.19481 795364 826757 4.11688 k 5.000 m 2.000 j ht 77 vb Q10 gm om l.c PHỤ LỤC 6: Những giải pháp liên quan đến NHNN Lu Minimum Maximum Mean Std Deviation n va N an Descriptive Statistics 77 1.000 5.000 4.03896 768484 Q13 77 1.000 5.000 4.12987 800504 (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn y te re Q12 (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn t to ng hi 77 3.000 5.000 4.19481 607821 Q15 77 2.000 5.000 4.22078 788459 Q16 77 2.000 5.000 4.14286 755929 Q17 76 2.000 5.000 4.05263 907667 77 1.000 5.000 4.02597 857997 77 2.000 5.000 4.28571 740859 ep Q14 Q18 Q19 w 76 n Valid N (listwise) ad lo u yj th PHỤ LỤC 7: Đánh giá phù hợp giải pháp yi One-Sample Statistics pl Mean Std Deviation Std Error Mean 77 3.98701 752076 085707 Q3 77 4.14286 854004 097323 Q4 77 4.16883 784766 089432 Q5 77 4.22078 771591 087931 Q6 77 4.16883 767816 087501 Q7 77 4.05195 759087 086506 Q8 77 4.38961 710001 Q9 77 4.35065 756833 Q10 77 4.19481 795364 090640 Q11 77 4.11688 826757 094218 Q12 77 4.03896 768484 087577 Q13 77 4.12987 800504 091226 Q14 77 4.19481 607821 069268 Q15 77 4.22078 788459 089853 Q16 77 4.14286 755929 086146 Q17 76 4.05263 907667 104117 Q18 77 4.02597 857997 097778 Q19 77 4.28571 740859 084429 n va Q2 n ua al N m ll fu t n oi z z 086249 j ht vb 080912 k m gm om l.c an Lu n va y te re (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn (Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).giỏÊi.phĂp.nÂng.cao.hoỏĂt.ỏằng.quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.tỏĂi.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn.thặặĂng.tưn