Tiểu luận nhóm 3đề tài dự án xà phòng thảo dượcthiên hương

 NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH - - BÀI TIỂU LUẬN NHÓM ĐỀ TÀI: DỰ  ÁN XÀ PHÒNG THẢO DƯỢ C THIÊN HƯƠNG  GVHD: ThS Liêu Cập Phủ Lớp học phần: D07 Môn: Thẩm định dự án đầu tư   THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH –  NĂM 2022  DANH SÁCH THÀNH VIÊN STT Mã số sinh viên Họ tên 030136200025 Nguyễn Thị Vân Anh 030136200809 Bùi Huỳnh Khánh Mai 030136200237 Lê Thị Mai Hương  030136200035 Võ Ngân Anh 030136200239 Lương Trần Hoàng Hương  030135190319 Phạm Thị Ngọc Mai 030136200771 Nguyễn Thị Tườ ng Vy 030136200046 Lương Gia Bảo 030136200508 Tr ần Thị Bích Phượ ng Mức độ phân bố  điểm Ký tên LỜ I NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN MỤC LỤC MỞ  ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚ I THIỆU VỀ DỰ  ÁN ĐẦU TƯ   1.1 Tóm tắt dự  án 1.2 Mục tiêu dự  án 1.3 Vai trò dự  án 1.4 Mứ c độ phù hợ p dự  án CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜ NG SẢN PHẨM XÀ PHÒNG THẢO DƯỢ C 2.1 Phân tích thị trườ ng 2.1.1 Nhu cầu xà phòng thảo dượ c thị trườ ng .  2.1.2 V ề  tình hình cung cầu xà phịng thảo dượ c thị trườ ng   2.1.3 Thị trườ ng mục tiêu d ự án xà phòng thảo dượ c.  2.1.4 Thị phần d ự án theo d ự báo 2.1.5 K ế hoạch Marketing  2.2 Phân tích k ỹ thuật cơng nghệ 2.2.1 Tiế n trình sản xuấ t xà phòng thảo dượ c  2.2.2 Phương án sở  vật chấ t máy móc thiế t bị  2.2.3 Phương án nguồn nguyên vật liệu sản xuấ t  2.2.4 Lự a chọn công nghệ và phương pháp sản xuấ t xà phòng thảo dượ c  10 2.2.5 Giải pháp phòng cháy chữ a cháy  10 2.3 Quản lý nhân sự  dự  án đầu tư  10 2.3.1 Thự c xây d ự ng d ự án 10  2.3.2 Nguồn nhân l ực  ……………………………………………………….10  CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DỰ   12 3.1 K ế hoạch đầu tư  12 3.1.1 Dự  tính t ổn   g vốn đầu tư  12 3.1.2 Cơ cấ u vốn đầu tư  13 3.2 Dự  tính doanh thu chi phí năm dự  án  14 3.2.1 Dự  tính chi phí  14 3.2.2 Dự  tính doanh thu 14 3.3 Các k ế hoạch dự  án 15 3.3.1 K ế hoạch đầu t ư  15 3.3.2 K ế hoạch hoạt động  16 3.3.3 K ế hoạch khấ u hao 17 3.4 Dòng tiền theo quan điểm đầu tư  19 3.4.1 Bảng cấ u vốn lưu động  19 3.4.2 Bảng xác định k ế t quả hoạt động kinh doanh 19 3.4.3 Dự  đốn dịng tiề n 20 CHƯƠ NG 4: BIỆN PHÁP GIẢI QUYẾT R ỦI RO DỰ  ÁN 23 CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DỰ   ÁN XÀ PHÒNG THẢO DƯỢ C 25 5.1 Giá trị thuần npv 25 5.2 Suất sinh lờ i nội bộ (IRR) 27 5.3 Chỉ tiêu thờ i gian hoàn vốn 27 K ẾT LUẬN MỞ  ĐẦU Tr ải qua đại d ịch b ệnh toàn cầu c COVID-19, ta mớ i thấy nhu cầu kh ử khuẩn, vệ sinh cá nhân tr ở nên quan tr ọng bao giờ  hết Vì lý này, ch ất khử trùng, sát trùng, sữa t ắm xà phịng cơng cụ h ữu hi ệu chiến ch ống l ại đại dịch Hơn nữa, xã hội đại nhu cầu sử dụng xà phòng sản phẩm chăm sóc da ngườ i ngày nhiều làm cho ngành công nghiệ p sản xuất chất tẩy r ửa t h ợ  p phát triển nhanh chóng Chúng ta có thể d ễ dàng tìm thấy hàng chục loại xà phòng đa dạng về giá cả, mẫu mã, hương thơm   Tuy nhiên, sản phẩm v ừa có thể  đáp ứng đượ c nhu cầu khử khuẩn vừa đáp ứng đượ c nhu cầu chăm sóc da tố t cho sức khỏe cịn Chính thế, xà  phòng đượ c chiết xuất t ừ các loại th ảo dượ c thiên nhiên sẽ  mang đến m ột tr ải nghiệm tốt cho ngườ i dùng Chúng em định xây dựng thẩm định Dự án Kinh doanh Xà phòng thảo dược Thiên Hương.  CHƯƠNG 1: GIỚ I THIỆU VỀ DỰ  ÁN ĐẦU TƯ 1.1 Tóm tắt dự  án Hiện nay, xà phịng đượ c coi thứ khơng thể thiếu gia đình Thế  biết, chất t ẩy r ửa có ưu điểm giá r ẻ và r ất nhiều mẫu mã, mùi hương  đượ c gắn mác có thể tiêu diệt phần lớ n vi khuẩn Theo nhà nghiên cứu, da có cả vi sinh vật có lợ i có hại nên việc sử dụng xà phịng cơng nghiệ p lâu dài sẽ gây r ối loạn mơi trườ ng bề mặt da, vi sinh có l ợ i sẽ bị tiêu diệt cịn vi sinh có hại chỉ bị  kiềm chế lại, gặp môi trườ ng thuận lợ i, chúng sẽ phát sinh công da  Nhiều năm trở  lại đây, để giảm thiểu nhiễm mơi trường, xà phịng thiên nhiên tr ở nên phổ biến nhận đượ c nhiều sự quan tâm cá nhân doanh nghi ệ p Ban đầu, nhiều ngườ i cịn cho r ằng sản phẩm handmade, khơng có tem mác, khơng có nguồn gốc xuất xứ là khơng an tồn Tuy vậy, sản phẩm xà phịng thiên nhiên đã, dần đượ c cải thiện mang đến nhiều lợi ích cả về sức khỏe lẫn mơi tr ườ ng Xà phịng thiên nhiên khơng hề chứa hố chất độc hại, có độ pH an tồn phù h ợ  p vớ i cả làn da nhạy cảm Chúng có mùi hương màu sắc đa dạng để  đáp ứng nhu cầu ngườ i sử dụng Và dạo gần đây, lí nguồn nướ c, ô nhiễm môi trườ ng nhiều chất độc hại gây nhiều tình tr ạng r ối loạn da mụ n lưng, khô ráp da,…   Hiểu đượ c vấn đề đó, mơ hình kinh doanh sản xuất xà phòng thảo dược Thiên Hương đờ i nhằm đáp ứng tiêu chí “Sạch, Thơm, Dị u nhẹ” trả lại da khỏe khoắn tràn đầy sức sống cho ngườ i dùng Vớ i chiết xuất từ Than hoạt tính papain (enzim  phân hủy protein chiết xuất từ  quả  đu đủ) Triclosan Grycyrrhizin Dipotassium (chiết xuất dễ cam thảo) có cơng dụng giúp len lỏi vào tế bào biểu  bì làm s ạch sâu se khít lỗ  chân lơng vơ an tồn v ớ i thành phần đến t ừ  thiên nhiên Ngồi cịn sự  k ết hợ  p cả  Mùi hương chanh Citrus thơm mát, thoang thoảng mùi tinh dầu s ả  chanh đảm bảo cho ngườ i dùng tr ải nghiệm vô thoải mái sảng khoái sau ngày dài mệt mỏi Sản ph ẩm sẽ  đảm b ảo đượ c phân phối t ại cửa hàng bán lẻ, hiệu thuốc, m ỹ   phẩm nhà phân phố i nhỏ lẻ để dễ dàng tiế p cận đến tay người dùng hơn.  1.2 Mục tiêu dự  án Thiên Hương muốn mang đến g ần nhất, quen thuộc nh ất v ớ i t ất c ả  ngườ i dùng địa bàn tỉnh, thành phố tại Việt Nam sản phẩm Xà phịng thảo dượ c Từ  ngày phát triể n, sáng tạo thúc đẩ y ngày mạnh sản  phẩm có chiết xuất hồn tồn từ thiên nhiên thân thiện với môi trườ ng người Xây dựng môi trườ ng làm việc chuyên nghiệp, đội ngũ chuyên viên sả n xuất tư vấn chất lượng để sản phẩm dễ dàng tiế p cận vớ i thị trườ ng Thỏa mãn nhu cầu sử dụng sản phẩm an toàn, dịu nhẹ, hiệu quả và thân thiện vớ i môi trườ ng đa số ngườ i tiêu dùng 1.3 Vai trò dự  án Với ngườ i tiêu dùng: Cung cấ p sản phẩm từ thiên nhiên đem đến cho ngườ i tiêu dùng giải pháp chăm sóc bả o vệ sức khỏe, an tồn hiệu Cải thiện tình tr ạng da cách an tồn hi ệu quả từ thiên nhiên Vớ i thị  trườ ng: Góp phần xây dựng thị  trườ ng sản phẩm thảo dượ c, sử  dụng nguyên liệu tự nhiên thân thiện với môi trườ ng ngày phát triển lớ n mạnh Vớ i xã hội: Góp phần tạo công việc, nâng cao thu nhập cho người lao động tái phân phối thu nhậ p giúp giảm tỉ lệ ngườ i thất nghiệ p xã hội Với nhà đầu tư: Tạo hội mở  r ộng thị phần, danh mục đầu tư sinh lờ i nhà đầu tư tạo hiệu quả tài nhà đầu tư dự án 1.4 Mức độ phù hợ p dự  án  Nhóm thực khảo sát công cụ khảo sát tr ực tuyến qua bướ c sau:  Bước 1: Xác định mục tiêu thông tin cần thu thậ p  Bước 2: Xác định công cụ thu thậ p: Google Form  Bướ c 3: Xây dựng bảng câu hỏi cần hỏi  Bướ c 4: Khảo sát xử lý số liệu Qua khảo sát, nhóm thu đượ c câu tr ả l ờ i 24 bạn 3.3 Các k ế hoạch dự  án 3.3.1 K ế  hoạch đầu tư BẢNG KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ    Đơn vị: đồng  Số Đơn lượng  vị  Văn phòng làm việc  1  cái  60.000.000   Nhà xưởng, nhà kho  1  cái  90.000.000  Chỉ tiêu  STT  Đơn giá  1  Thuê mặt   Chi phí sửa chữa, thiết kế, đăng ký giấy phép   94.000.000  2  Máy móc, thiết bị sản xuất   Máy cắt xà phịng   2  cái  15.000.000  Máy đóng gói xà phịng  3  cái  6.500.000  Băng chuyền  3  cái  9.000.000  Máy trộn  3  cái  8.000.000  Thiết bị tách bụi xyclon  2  cái  6.400.000   Nồi nấu xà phòng  10  cái  450.000  Máy sấy  2  cái  6.000.000  Máy làm lạnh   2  cái  8.000.000  3  Thiết bị phụ trợ trang thiết bị văn phịng   64.000.000  4  Chi phí tư vấn quản lý   150.000.000  5  Chi phí vận chuyển lắp đặt   60.000.000  6  Chi phí khác  80.000.000  7  Chi phí dự phịng   8  Thời gian khấu hao   Máy móc, thiết bị sản xuất   5  năm  Thiết bị phụ trợ thiết bị văn phòng  5  năm  15 3.3.2 K ế hoạch hoạt động Đơn vị: đồng/sản Giá bán (VAT)  35.000   phẩm  sản Công suất thiết kế  360.000   phẩm/năm  Tỷ lệ khai thác hàng năm  Công suất  Năm 1  35%  thiết kế  Công suất  Năm 2  50%  thiết kế  Công suất  Năm 3  ❖ 70%  thiết kế  Chi phí Chi phí nguyên vật liệu   Đơn vị: đồng/sản  NVL chính  54000  sp/năm  9.000   phẩm  Đơn vị: đồng/sản  NVL phụ  54000  sp/năm  3.500   phẩm  6.000.00 Công lao động trực tiếp  Chi phí bao bì  5  người/tháng  54000  sp/năm  0  1000  đồng/sp  Chi phí điện  850  kWh/tháng  2.500  đồng/kWh  Chi phí nước  80  m3/tháng  12.000  đồng/m3  Chiếm 3% chi phí Chi phí sản xuất chung  nguyên vật liệu  Chiếm 2% tổng  Chi phí bán hàng  doanh thu  16 ❖ Thơng tin khác Thời gian dự trữ nguyên vật liệu  45  ngày  Tồn kho  8%  Số lượng sản xuất  Chi phí nguyên vật liệu tăng   5%  /năm  Lương nhân viên  7%  /năm   Năm 2  35%  /năm   Năm 3  40%  /năm  Thuế suất thuế TNDN  20%  /năm  Giá trị gia tăng năm  Lượng sản phẩm bán  ❖ Bảng bổ sung  Tiền tối thiểu  12%  doanh thu  Khoản phải thu  15%  doanh thu  chi phí mua Khoản phải trả  nguyên liệu  25%  số lượng sản Hàng tồn kho  8%  xuất xà phòng  3.3.3 K ế hoạch khấ u hao BẢNG KHẤU HAO  Đơn vị: đồng Lịch khấu hao  2022  2023  2024  2025  Năm  0  1  2  3  Máy móc, thiết bị sản xuất   Nguyên giá  145.800.000  17 Giá trị đầu kỳ  145.800.000  116.640.000  Khấu hao  Giá trị cuối kỳ  87.480.000  29.160.000  29.160.000  29.160.000  116.640.000  87.480.000  58.320.000  Giá trị lý  58.320.000  Thiết bị phụ trợ trang thiết bị văn phòng   Nguyên giá  64.000.000  Giá trị đầu kỳ  64.000.000  51.200.000  38.400.000  Khấu hao  12.800.000  12.800.000  12.800.000  Giá trị cuối kỳ  51.200.000  38.400.000  25.600.000  Giá trị lý  25.600.000  Tổng giá trị lý  83.920.000  Tổng khấu hao  41.960.000  3.3.4 Kế hoạch trả nợ Kế hoạch tài chính  15%  /năm  7,70%  /năm  3  năm  Suất sinh lời vốn chủ sở hữu  Số tiền vay ngân hàng VietinBank   Lãi suất vay  Thời gian trả nợ   Phương pháp gốc trả đều  BẢNG LẬP LỊCH TRẢ NỢ    Đơn vị: đồng   Năm  0  Dư nợ đầu kỳ  Vay năm  Trả lãi  400.000.000  1  2  3  400.000.000  266.666.667  133.333.333  - - - 30.800.000  18 20.533.333  10.266.667  Trả gốc  133.333.333  133.333.333  133.333.333  Trả lãi gốc  164.133.333  153.866.667  143.600.000  266.666.667  133.333.333  - Dư nợ cuối kỳ  400.000.000  Vớ i nguồn vốn mà công ty s ử dụng từ việc vay từ ngân hàng cơng ty Thiên Hương lậ p lịch trình cho việc sử dụng nguồn vốn cho dự  án cụ th ể s ẽ tr ả  tiền gốc năm vớ i lãi suất ngân hàng Vietinbank 7,7%/năm 3.4 Dòng tiền theo quan điểm đầu tư   3.4.1 Bảng cấ u vốn lưu động Ta có thể ước tính sau: tiền tối thiểu chiếm 12% doanh thu;khoản phải thu chiếm 15% doanh thu, khoản ph ải tr ả chi ếm 25% chi phí mua nguyên vật li ệu, hàng tồn kho chiếm 8% số lượ ng sản xuất xà phòng  Năm  0  1  Tiền tối thiểu  2  3  4  529.200.000  793.800.000  1.164.240.000  0  thu  661.500.000  992.250.000  1.455.300.000  0  Hàng tồn kho  352.800.000  529.200.000  776.160.000  0  168.750.000  239.321.250  248.062.500  0  Khoản Khoản phải phải trả  Vốn lưu động  1.374.750.000  2.075.928.750  3.147.637.500  0  3.4.2 Bảng xác đị nh k ế t quả hoạt động kinh doanh Từ t ốc độ phát triển c ngành thị  trường cơng ty Thiên Hương tính tốn dự báo doanh thu cho công ty năm thực dự án.Vớ i số giả  định sau: năm  bán 126 sản phẩm 35.000 đồng/sản phẩm (VAT) Dự kiến tốc độ tăng doanh thu công ty năm năm 5%.Thờ i gian khấu hao cho máy móc thiết bị và phân xưởng năm.   Năm  Doanh thu  0  1  2  3  4.410.000.000  6.615.000.000  9.702.000.000  1.146.270.000  1.462.223.550  1.523.437.500  Giá vốn hàng bán chưa khấu hao  19 Chi phí QL & BH chưa khấu hao  88200000  132300000  194040000  41.960.000  41.960.000  41.960.000  3.133.570.000  4.978.516.450  7.942.562.500  30.800.000  20533333,33  10.266.667  3.102.770.000  4.957.983.116,67  7.932.295.833  620554000  991596623,3  1586459167  2.482.216.000  3.966.386.493,33  6.345.836.667  Chi phí khấu hao khoản  phân bổ  EBIT  I  EBT  T  EAT  Doanh thu mà doanh nghiệp đề  có thể  khả  thi doanh nghiệ p mớ i khở i nghiệp cơng ty đặt doanh doanh thu nằm khoảng từ 3% - 5% so v ớ i mức thu nhậ p dự tính ngành năm dự  báo 3.4.3 Dự  đốn dịng tiề n DÒNG TIỀN RÒNG THEO TIPV TRỰC TIẾP  Năm  Doanh thu 0  1  2  Dòng tiền vào OCF   6.615.000 9.702.000 0  000 000 330.750.0 463.050.0 - 661.500.000 00 3.748.500.00 6.284.250 9.238.950 1.455.300.0 000 000 00 132.300.0 194.040.0 88.200.000 00 00 1.146.270.00 1.462.223 1.523.437 550 500 264.600.0 370.440.0 - CP QL & BH chưa khấu hao  Giá vốn hàng bán chưa khấu hao  Thay đổi tiền tối thiểu  Thay đổi hàng tồn kho   4  4.410.000.00 Thay đổi khoản phải thu 3  529.200.000 352.800.000 Thay đổi khoản   phải 00 00 1.455.300.000 00 1.164.240.000 176.400.0 246.960.0 - 00 00 776.160.000 70.571.25 - trả  168.750.000 8.741.250 248.062.500 Thuế  620.554.000 991.596.6 1.586.459 20 23 167 2.568.274.00 2.956.548 3.912.595 923 1.180.226.00 3.327.701 5.326.354 3.147.637.5 077 583 00 Dòng tiền OCF  Dòng tiền sản xuất - 417 1.692.337.500 hoạt động kinh doanh (OCF)  Thu hồi từ lý TSCĐ  83.920.000 Dòng tiền vào ICF   83.920.000 880.2 Chi phí đầu tư  30.000 880.2 30.000 Dịng tiền ICF  - Dòng tiền ròng từ hoạt 880.230 động đầu tư (ICF)   000 0 83.920.000 1.180.226.00 3.327.701 5.326.354 3.231.557.5 077 583 00 - Dòng tiền ròng theo 880.230 TIPV trực tiếp  000 Dòng tiền ròng theo AEPV trực tiếp  Năm  0  1  3  4  Dòng tiền HĐKD OCF theo AEPV phương pháp trực tiếp  Doanh thu   4.410.0 6.615.0 9.702.0 00.000  00.000   00.000  0  - 661.500 330.75 000  0.000  0.000  000  3.748.5 6.284.2 9.238.9 1.455.3 00.000  50.000   50.000  00.000  1.146.2 1.462.2 1.523.4 70.000  23.550   37.500  Thay đổi khoản phải thu   Dòng tiền vào OCF   GVHB chưa khấu hao   21 463.05 1.455.300 0  882000 132300 194040 00  000  000  626714 995703 158851 000  290  2500  CP QL & BH chưa khấu hao  Thuế  0  0  - 529.200 264.60 000  0.000  Thay đổi tiền tối thiểu  370.44 1.164.240 0.000  000  - 352.800 176.40 000  0.000  Thay đổi hàng tồn kho   246.96 776.160.00 0.000  0  - 168.750 70.571 .000  250  Thay đổi khoản phải trả   8.741.2 248.062.50 50  0  - Dòng tiền OCF  Dòng tiền ròng từ HĐKD OCF   2.574.4 2.960.6 3.914.6 1.692.337 34.000  55.590   48.750  500  1.174.0 3.323.5 5.324.3 3.147.6 66.000  94.410   01.250  37.500  Dòng tiền hoạt động đầu tư ICF theo AEPV phương pháp trực tiếp  83.920 Thu hồi từ lý TSCĐ   000  880.2 Chi phí đầu tư  30.000   880.230.0 Dòng tiền ròng từ HĐĐT ICF   83.920 00  0  0  0  000  Dòng tiền ròng theo AEPV phương pháp trực tiếp  - Dòng tiền ròng theo AEPV   880.230.0 1.174.0 3.323.5 5.324.3 3.231.5 00  66.000  94.410   01.250  57.500  22 DỊNG TIỀN RỊNG THEO EPV  Dịng tiền ròng theo EPV   Năm  TIPV  Tiền giải ngân  Tiền 0  1  2  3  - 1.180.226.0 3.327.701.076,6 5.326.354.5 3.231.557.50 880.230.000  00  6  84  0  0  0  0  0  400.000.00 0  trả gốc lãi  4  143.600.00 0  164.133.333  153.866.667  0  0  - 1.016.092.6 3.173.834.409,6 5.182.754.5 3.231.557.50 480.230.000  67  6  84  0  Dòng tiền ròng theo EPV  CHƯƠNG 4: BIỆN PHÁP GIẢI QUYẾT R ỦI RO DỰ  ÁN R ủi ro thành lậ p thẩm định phương án kinh doanh mộ t yếu tố khơng thể bỏ qua Trong hoạt động kinh doanh sẽ có r ủi ro xảy mà khơng thể  đốn trước đượ c, việc xem xét sẽ giúp dự án có thể có bi ện pháp phòng tránh khắc phục r ủi ro có thể lườ ng khơng thể lường trước đượ c R ủi ro về chất lượ ng sản phẩm: Theo nhiều khảo sát nghiên cứu cho thấy nhiều ngườ i tiêu dùng chưa quen sử dụng xà phòng thảo dượ c, nhiều nghi ngờ  về  chất lượ ng Theo sự khảo sát về nhu cầu hành vi khách hàng họ vẫn cịn nhiều lo ngại về độ an tồn, độ kháng khuẩn xà phịng thiên nhiên Vì thế nên sản phẩm doanh nghiệp không đạt đượ c chất lượ ng, không lấy đượ c lịng tin sự khẳng định khách hàng dễ d ẫn đến h ậu qu ả tr ực ti ếp không bán hàng, để l ại nhiều hàng tồn kho,doanh thu giảm có thể khơng thu hồi đượ c vốn Biện pháp: Các doanh nghiệp nên đầu tư đảm bảo chất lượ ng sản ph ẩm Thêm vào nên tổ ch ức buổi giao lưu khách hàng tạ i nơi đông người để cho họ tr ải nghiệm xà phòng thảo dược đồng thời làm rõ về chất lượ ng sản phẩm để nâng cao độ tin cậy nhu cầu ngườ i tiêu dùng Các doanh nghi ệ p nên truyền tải cho ngườ i tiêu dùng về mức độ an tồn kháng khuẩn c xà phịng thiên nhiên cho họ th rõ xà phòng làm từ nguyên liệu thiên nhiên khơng chỉ làm hiệu quả mà cịn bảo vệ   bản thân khỏi chất hố học mà cịn bảo vệ môi trườ ng 23 R ủi ro cạnh tranh: Trên thị trườ ng nay, xà phòng thiên nhiên phải đối mặt vớ i thương hiệu tiếng như: Lifebuoy, Dove, Lux, Enchanteur, hãng xà phòng thiên nhiên khác Trướ c thị trườ ng cạnh tranh lớ n mà sản phẩm khơng có nhiều lợ i thế cũng thị ph ần, vớ i mặt cạnh tranh về quy mơ, quy trình sản xuất tiến bộ, thương hiệu có độ nhận diện cao, sự đa dạng loại sản phẩm doanh nghiệ p  phải đối mặt vớ i sự khó khăn đưa sản phẩm thị trườ ng Biện pháp: Các doanh nghiệ p nên không ngừng cải tiến sản phẩm, nên có chương trình giảm giá bán, khuyến mại để  tăng doanh số, gia tăng kênh phân phối, nên có  phương án truyền thơng, quảng cáo để sản phẩm có thể tăng độ nhận nhận diện thương hiệu, chiếm đượ c thị phần thị trườ ng cạnh tranh R ủi ro chiến lượ c: Xu ất phát từ vi ệc ho ạch định chiến lượ c d ựa vào cảm xúc chủ  quan Chiến lược marketing chưa rộng rãi, khơng hiệu qu ả trên thị  trườ ng, chiến lượ c chăm sóc khách hàng chưa tố t vơ tình gây s ự bất mãn m ột s ố khách hàng từ  xảy khủng hoảng cho doanh nghiệ p Chiến lược đổi mớ i, nâng cấ p cải thiện sản phẩm cần thiết ẩn chứa nhiều r ủi ro cho doanh nghiệ p, thực thi chiến lượ c không phù hợ  p khiến cho doanh nghiệ p dễ dàng bị đào tẩu khỏi thị trườ ng Biện pháp: Các doanh nghiệp nên tăng cườ ng quảng cáo, nâng cao chi ến lượ c marketing, thườ ng xuyên tiế p c ận th ị  trường, đưa sản ph ẩm qu ảng bá r ộng rãi thị  trường để nhiều ngườ i biết đến Tăng cườ ng dịch vụ  chăm sóc khách hàng, làm khách hàng sử d ụng, tin tưở ng, an tâm, hài lòng Cân nh ắc, làm nghiên cứu, khảo sát về nhu cầu khách hàng việc nâng cao, đổ i mớ i sản ph ẩm, đổi mớ i ngoại hình để phù hợ  p vớ i thị trườ ng Thực thi chiến lượ c tuân thủ quy định doanh nghiệ p R ủi ro về nguồn vốn:  Thông thườ ng k ế hoạch về nguồn vốn đượ c lên k ế hoạch từ  trước sẽ có v ấn đề  không lường trước đượ c x ảy có th ể  ảnh hưở ng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh, có vay nợ  thì có thể gặ p r ủi ro lãi suất cho vay tăng biến động thị  trường làm chi phí tăng cao ảnh hưởng đế n hoạt động Hoặc có thể do vấn đề như dịch bệnh COVID-19 nên nhà nướ c tạm dừng hoạt động kinh doanh Biện pháp: Nên có lượ ng vốn dự trù cho trườ ng hợ  p xấu xảy Tăng cườ ng mở  r ộng kênh buôn bán cả trên tr ực tuyến để da dạng khách hàng tự chủ  kênh bán 24 CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DỰ   ÁN XÀ PHỊNG THẢO DƯỢ C 5.1 Giá trị thuần npv Cơ cấu nguồn vốn đầu tư xây dựng dự án “Sản xuấ t xà phòng thảo dược” như sau: Nguồn vốn Số tiền Tỷ trọng vốn Tỷ suất lợ i nhuận Vốn chủ sở  hữu 600,000,000 60% 15% Vốn vay từ ngân hàng 400,000,000 40% 7.7% WACC 12.08% Tổng hợp chi phí chi năm dự án “Sản xuất xà phòng thảo dượ c  Năm  486,000,000 688,905,000 714,420,000 189,000,000 268,380,000 277,830,000 Bao bì sản phẩm 54,000,000 54,000,000 54,000,000 Chi phí điện 25500000 25500000 25500000 Chi phí nướ c 11520000 11520000 11520000 Chi phí nhân cơng 360000000 385200000 410400000 Chi phí QL&BH 88200000 132300000 194040000 Chi phí sản xuất 20,250,000 28,718,550 29,767,500  Nguyên vật liệu  Nguyên vật liệu phụ  Chi phí thuê mặt  bằng chung Tổng chi phí hoạt 1,234,470,000 1,594,523,550 1,717,477,50 động 25 Doanh thu dự kiến cho năm hoạt đượ c dự án “ Sản xuất xà phòng thảo dược”  Năm  Tỷ lệ khai thác 35% 50% 70% Công suất thiết k ế (sp/năm)  360,000 360,000 360,000 Sản lượ ng sản xuất (sp/ năm)  126,000 180,000 252,000 Giá bán 35,000 36,750 38,500 Tổng doanh thu 4,410,000,000 6,615,000,000 9,702,000,000 Bảng chi tr ả lãi vay qua t ừng năm dự án đầu tư  Năm  400,000,000.00 266,666,666.67 133,333,333.33 30,800,000.00 2,371,600.00 10,266,666.67 164,133,333.33 135,704,933.33 143,600,000.00 266,666,666.67 133,333,333.33 - Dư nợ  đầu kì Lãi Tr ả gốc lãi Dư nợ  cuối kì Dòng lưu ròng dự án Năm  Dịng NL Đầu tư ban đầu Chi phí hoạt 880,230,000 1234470000 1594523550 1717477500 164133333.3 135704933.3 143600000 628946000 1003620970 1594851167 động Chi phí nợ  vay Thuế TNDN Tổng Ngân lưu 880,230,000 2,027,549,333 2,733,849,453 3,455,928,667 Dòng Ngân lưu vào Doanh thu 4410000000 26 6615000000 9702000000 Khấu hao 20980000 20980000 20980000 0 Thu Thanh lí Vốn vay 400000000 0 Tổng Ngân lưu 400000000 4430980000 6635980000 9722980000 vào -480,230,000 2,403,430,667 3,902,130,547 6,267,051,333 Ngân lưu ròng  Dòng ngân lưu dự án đầu tư Sả n xuất xà phòng thảo dượ c Lãi suất chiết khấu cho dự án đầu tư 15%/năm n Giá tr ị hiện  NPV  ( B0  C 0 )   i 1 = 480,230,000  2,403, 430,667 (1  15%)   Bi  Ci (1  r )i 3,902,130,547 (1  15%)    6,267, 051, 333 (1  15%)3  7,548,668,689.67 >0 Dự  án đầu tư sản xuất xà phòng thảo dượ c dự án nhóm mang tính chất độc lậ p, vớ i NPV > Dựa án đượ c cho khả thi để thực đầu tư 5.2 Suất sinh lờ i nội bộ (IRR) Suất sinh lờ i n ội b ộ  IRR đượ c s ử d ụng dự  án đầu tư nhằ m m ục đích xác định giá dịng tiền rịng xác định đượ c qua dự án S ản xuất xà phòng thảo dượ c dự án không ( NPV*=0) n  NPV    Bt  C t   (1  r * ) t   0  t  480,230,000    2,403, 430,667 (1  r * )1  3,902,130,547 (1  r* )  6,267, 051,333 (1  r * )3    IR R   555%   IRR= 555% >15%, cho thấy r ằng nên thực dự án đầu tư IRR=555% đượ c xem số lớn IRR đượ c sử dụng hợ  p lí dự án lí do: D ự án đầu tư xây dự ng sản xuất xà phòng thảo dượ c dự án độc lậ p không, việc lựa chọn dự án không ảnh hưởng đến dự án 5.3 Chỉ tiêu thờ i gian hoàn vốn Dự án đầu tư xây dựng sản xuất xà phòng thảo dượ c có thờ i gian dự tính doanh thu chi phí hoạt động vịng năm Dự   án đầu tư xây dự ng s ản xuất s ản ph ẩm xà  phòng thảo dượ c, từ  đầu đượ c nhóm nghiên cứu ướ c tính thờ i gian hồn vốn khoản từ 3-5 năm Chỉ tiêu thờ i gian hồn vốn đóng vai trị quan trọng nhằm giúp dự án đầu tư nhóm đánh giá đượ c khả năng hồn vốn nhằm ổn định tình hình tài 27 -480,230,000 2,403,430,66 3,902,130,54 6,267,051,33 Ngân lưu rịng  Ngân lưu rịng tích (480,230,000.00) 1,923,200,66 lũy Thờ i gian hoàn vốn 7 480, 230, 000  2, 403, 430, 667 12  2.4 ( tháng) Được đánh giá có thờ i gian hồn vốn r ất cao, m ột ngành hàng sản xuất tiêu dùng cần thiết sống ngày Dự án đầu tư sản xuất xà phòng thảo dượ c dự án tương đối mớ i thị trườ ng Hiện r ất doanh nghiệ p tham gia vào lĩnh vực mặt hàng này, thế th ị hi ếu khách hàng ở  s ản ph ẩm chiếm t ỷ  tr ọng lớ n Trong năm đầu tư doanh thu kỳ vọng tăng cao tăng dần qua năm 28 K ẾT LUẬN Khi sống ngày đại, chất lượ ng sống ngày đượ c nâng cao, ngườ i bắt đầu tr ọng đến s ức kh ỏe c b ản thân, tìm đến l ối sống xanh, mong muốn tìm đến nh ững liệu pháp tự nhiên, an toàn thân thiện v ới mơi trường Do đó, nhu cầu sử dụng sản phẩm xanh, thân thiện với môi trường ngày tăng Nói chung, điều có tác dụng tích cực thúc đẩy sự phát triển c thị  trường thương mại xà phịng thảo dượ c, nói riêng dự án kinh doanh xà phịng thảo dược Thiên Hương có tiềm phát tr iển mang lại hiệu quả tài tốt