Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại công ty tnhh mtv hải sản trường sa

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU  NGUYỄN VĂN LÂM CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV HẢI SẢN TRƯỜNG SA LUẬN VĂN THẠC SĨ Vũng Tàu, tháng năm 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU  CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV HẢI SẢN TRƯỜNG SA LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Nguyễn Văn Anh Sinh viên thực : Nguyễn Văn Lâm Vũng Tàu, tháng năm 2023 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin chân thành cảm ơn quý lãnh đạo Trường Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu, Viện Đào tạo Sau đại học, quý thầy, cô khoa tham gia xây dựng giảng dạy chương trình đào tạo sau đại học ngành Quản trị kinh doanh để tơi có hội học tập tiếp thu kiến thức chuyên ngành quý báu suốt hai năm học vừa qua Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, xin bày tỏ lời cảm ơn tới PGS TS Nguyễn Văn Anh, người quan tâm, động viên, hướng dẫn để tơi hồn thành tốt luận văn Cảm ơn anh chị em đồng nghiệp công tác đơn vị công ty TNHH MTV Hải Sản Trường Sa tham gia góp ý trả lời vào bảng câu hỏi khảo sát sở để thực đề tài Cuối gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình, bạn bè, đồng nghiệp nguồn động viên tinh thần lớn đồng thời tạo điều kiện cho tơi suốt q trình học tập thực luận văn Một lần chân thành gửi lời tri ân đến giảng viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Văn Anh tồn thể thầy cơ, gia đình bạn bè LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn giảng viên Những nội dung trình bày luận văn kết nghiên cứu tơi, đảm bảo tính trung thực chưa cơng bố hình thức Những chỗ sử dụng kết nghiên cứu người khác trích dẫn rõ ràng Tơi hồn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan này! Vũng Tàu, ngày tháng năm 2023 Tác giả Nguyễn Văn Lâm MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.5.1 Nghiên cứu định tính 1.5.2 Nghiên cứu định lượng .4 1.6 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.7 Kết cấu đề tài Tóm tắt chương CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Khái niệm động lực 2.2 Các lý thuyết liên quan đến động lực làm việc 10 2.2.1 Thuyết cấp bậc nhu cầu Abraham Maslow 10 2.2.2 Học thuyết Hệ thống hai nhân tố Frederic Herzberg 12 2.2.3 Học thuyết công (J Stacy Adam) 14 2.2.4 Học thuyết ERG 16 2.2.5 Thuyết kỳ vọng Vroom (1964) 17 2.2.6 Thuyết tăng cường tích cực Skinner 18 2.2.7 Sự khuyến khích từ bên (tự động viên) - Hackman Oldham 20 2.3 Các nghiên cứu thực nghiệm có liên quan 21 2.4 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 30 Tóm tắt chương 33 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 3.1 Quy trình nghiên cứu 34 3.2 Phương pháp nghiên cứu 34 3.2.1 Nghiên cứu định tính .34 3.2.2 Phương pháp định lượng 35 3.3 Thiết kế nghiên cứu 36 3.3.1 Phương pháp chọn mẫu 36 3.3.2 Đo lường thang đo nghiên cứu .36 3.3.3 Kích thước mẫu nghiên cứu thức 39 Tóm tắt chương 40 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 41 4.1 Giới thiệu mẫu nghiên cứu 41 4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo 42 4.2.1 Đánh giá thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha .42 4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA 45 4.2.3 Phân tích nhân tố khẳng định CFA 48 4.3 Kiểm định mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM 52 4.4 Thảo luận kết nghiên cứu 56 Tóm tắt chương 57 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ HÀM Ý QUẢN TRỊ 58 5.1 Kết luận 58 5.2 Hàm ý quản trị 59 5.2.1 Cải thiện yếu tố lãnh đạo 59 5.2.2 Cải thiện yếu tố gắn bó đồng nghiệp 60 5.2.3 Cải thiện yếu tố tiền lương phúc lợi 61 5.2.4 Cải thiện yếu tố phát triển đào tạo 62 5.2.5 Cải thiện yếu tố điều kiện làm việc 62 5.3 Hạn chế nghiên cứu 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 PHỤ LỤC 1: DÀN BÀI THẢO LUẬN NHÓM 67 PHỤ LỤC II: DANH SÁCH THAM GIA NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 71 PHỤ LỤC III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 72 PHỤ LỤC IV: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT 75 PHỤ LỤC V: KẾT QUẢ XỬ LÝ DỮ LIỆU 78 TÓM TẮT Đề tài: Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc người lao động Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa Tóm tắt: Lý chọn đề tài nghiên cứu: Với mong muốn giúp Công ty công tác quản trị nguồn nhân lực để nâng cao động lực làm việc nhân viên nhằm mang lại hiệu suất cao lực lượng lao động phục vụ cho chiến lược phát triển Công ty tương lai Mục tiêu nghiên cứu: Đề hàm ý quản trị nhằm nâng cao động lực làm việc nhân viên Công ty TNHH MTV Hải Sản Trường Sa Phương pháp nghiên cứu: Kết hợp nghiên cứu định tính nghiên cứu định lượng Kết nghiên cứu: Kết nghiên cứu cho thấy, có yếu tố tác động đến động lực làm việc bao gồm: Tiền lương phúc lợi, Phát triển đào tạo, Giúp đỡ lãnh đạo, Gắn bó đồng nghiệp Kết luận hàm ý: Với sở lý luận đúc kết từ nhiều nguồn lý thuyết mà học viên học, kết hợp với lý luận, phân tích logic, đề tài đưa hàm ý quản trị nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển bền vững cho Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài Trên thực tế, phát triển của tổ chức dựa nhiều yếu tố như: nhân lực, vật lực, tài lực,….Trong đó, nhân lực (nguồn lực người) yếu tố trọng tâm, thành phần khơng thể thiếu góp phần xây dựng, củng cố, tạo động lực định hướng phát triển; đồng thời, chất nhân lực tận dụng, phát huy giá trị, tiềm nguồn lực khác nhằm đạt mục tiêu cốt lõi mà tổ chức hướng đến Do đó, để hướng đến thành cơng phát triển, tổ chức phải quan tâm, trọng đến việc xây dựng nguồn nhân lực đảm bảo số lượng, chất lượng, quan tâm đến nhu cầu, nắm bắt tâm lý để có kế hoạch, sách hợp lý, linh hoạt để phát huy tối đa nội lực Tạo động lực làm việc cho người lao động hoạt động tối ưu mà tổ chức xây dựng đội ngũ người lao động chất lượng cao, đội ngũ tâm huyết, phát huy tốt nội lực bên cá nhân Kể từ thành lập nay, Công ty TNHH MTV Hải sản Trường Sa không ngừng phát triển Với phát triển nhanh chóng kinh tế cạnh tranh công ty ngành ngày khốc liệt Bên cạnh đó, kinh tế tri thức ngày đòi hỏi nhiều nguồn nhân lực có chất xám, có kỹ có thái độ làm việc tốt Do đó, ban lãnh đạo Cơng ty mong muốn có lực lượng lao động giỏi, mạnh để làm tiền đề cho phát triển Cơng ty tương lai Vì địi hỏi công tác quản trị nguồn nhân lực phải thật hiệu quả, phải đào tạo cho người giỏi, yêu ngành yêu nghề, có chế độ đãi ngộ thích đáng để giữ chân người tài quan trọng tạo động lực để người lao động nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ giao Nhân viên có động lực họ làm việc đạt 80 - 90% hiệu suất, tỷ lệ nghỉ việc nghỉ phép thấp (Farhaan Arman, 2009) Nhân viên tổ chức thường không đảm bảo chất lượng công việc trì cơng việc họ mức tiềm Nhân viên làm việc tâm lý chán nản, khơng đóng góp sáng tạo, hiệu suất làm việc không với lực thật họ Người quản lý thường thất bại việc đưa thách thức, hội cần thiết để tạo động lực hướng hành vi làm việc tích cực cho nhân viên Chính vậy, làm để nhân viên có động lực làm việc câu hỏi thách thức nhà quản trị nhân lãnh đạo doanh nghiệp Trong khảo sát lớn điều tra nhận thức nhân viên quản lý động lực làm việc, kết vấn đề lớn quản lý khả cảm nhận xác yếu tố thúc đẩy động lực làm việc nhân viên (Kovach, 1995) Cũng kết khảo sát khác Navigos Search 4.800 nhân cao cấp làm việc công ty nước công ty nước ngồi hoạt động Việt Nam bốn yếu tố quan trọng tạo nên thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn người lao động, chế độ lương thưởng yếu tố quan trọng thứ tư, đứng đầu đội ngũ lãnh đạo tốt, đào tạo thăng tiến, lương thưởng Kết nghiên cứu, cho ta nhìn nhận khó tìm “tiếng nói chung” nhân viên người chủ doanh nghiệp Biết yếu tố tác động đến động lực làm việc nhân viên mức độ tác động yếu tố quan trọng chiến lược nhân công ty Nó góp phần giúp tổ chức phát huy tối đa nguồn lực nội tại, tạo lợi cạnh tranh cao Tuy nhiên, yếu tố đa dạng tùy thuộc vào tổ chức khác Với mong muốn giúp Công ty công tác quản trị nguồn nhân lực để nâng cao động lực làm việc nhân viên nhằm mang lại hiệu suất cao lực lượng lao động phục vụ cho chiến lược phát triển Công ty tương lai, học viên chọn đề tài làm chủ đề nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp Hy vọng, kết nghiên cứu giúp cho lãnh đạo Công ty 81 Case Processing Summary N Valid Cases Excludeda Total % 223 100.0 0 223 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 800 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted GBDN1 7.93 1.243 592 782 GBDN2 7.84 1.304 645 730 GBDN3 7.78 1.089 705 660 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Valid Cases Excludeda Total % 223 100.0 0 223 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 789 82 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted GDLD1 7.61 1.571 664 675 GDLD2 7.70 1.717 561 785 GDLD3 7.64 1.609 666 674 Reliability Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Valid Cases Excludeda Total % 223 100.0 0 223 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 813 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Alpha if Item Deleted ĐLLV1 11.79 3.219 626 770 ĐLLV2 11.69 2.946 627 770 ĐLLV3 11.83 3.151 618 772 ĐLLV4 11.83 2.953 663 751 Factor Analysis KMO and Bartlett's Test 83 Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 808 1556.970 df 153 Sig .000 Communalities Initial Extraction PTDT1 400 460 PTDT2 580 691 PTDT3 424 421 PTDT4 558 596 TLPL1 429 468 TLPL2 411 474 TLPL3 509 560 TLPL4 593 711 DKLV1 406 461 DKLV2 479 684 DKLV3 436 492 DKLV4 391 410 GBDN1 400 444 GBDN2 499 587 GBDN3 533 731 GDLD1 529 689 GDLD2 395 401 GDLD3 552 657 Extraction Method: Principal Axis Factoring Total Variance Explained Factor Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 5.242 29.123 29.123 4.809 26.715 26.715 2.003 11.129 40.252 1.534 8.520 35.234 1.800 10.001 50.253 1.386 7.703 42.937 1.686 9.368 59.621 1.276 7.088 50.025 1.337 7.429 67.050 932 5.176 55.201 746 4.143 71.193 684 3.801 74.994 84 623 3.463 78.457 527 2.927 81.384 10 512 2.843 84.227 11 494 2.743 86.970 12 467 2.595 89.565 13 382 2.122 91.686 14 375 2.086 93.772 15 328 1.823 95.595 16 301 1.674 97.269 17 258 1.432 98.701 18 234 1.299 100.000 Total Variance Explained Factor Rotation Sums of Squared Loadings Total 3.387 3.371 2.745 2.473 2.947 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Factor Matrixa Factor 85 TLPL4 673 -.358 -.211 -.259 PTDT2 637 419 DKLV4 628 PTDT4 626 GDLD3 607 GDLD1 556 TLPL3 521 GDLD2 499 GBDN2 480 TLPL2 475 DKLV3 466 PTDT3 457 360 PTDT1 427 485 TLPL1 456 -.482 GBDN3 490 -.530 414 GBDN1 419 -.423 239 DKLV1 353 405 393 DKLV2 389 513 518 -.272 341 -.248 227 -.214 422 -.244 528 -.455 350 -.441 356 374 352 -.473 -.215 Extraction Method: Principal Axis Factoring.a a factors extracted 13 iterations required Pattern Matrixa Factor TLPL4 798 TLPL3 788 TLPL2 699 TLPL1 683 DKLV4 293 PTDT2 822 PTDT4 731 PTDT1 708 PTDT3 681 GBDN3 890 GBDN2 774 GBDN1 656 DKLV2 862 86 DKLV1 693 DKLV3 654 GDLD1 853 GDLD3 759 GDLD2 583 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations Structure Matrix Factor TLPL4 824 419 395 225 322 TLPL3 743 251 210 TLPL2 672 TLPL1 661 DKLV4 513 452 426 406 378 PTDT2 324 829 308 229 403 PTDT4 346 762 305 338 340 658 243 266 297 203 289 262 350 PTDT1 PTDT3 213 646 214 261 GBDN3 278 263 852 206 GBDN2 270 279 765 GBDN1 229 302 661 DKLV2 328 224 208 226 819 242 691 270 DKLV3 244 DKLV1 230 GDLD1 278 387 223 236 823 GDLD3 433 355 203 320 802 GDLD2 341 300 254 218 625 674 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization Factor Correlation Matrix Factor 1 1.000 370 368 318 434 87 370 1.000 393 314 441 368 393 1.000 255 281 318 314 255 1.000 335 434 441 281 335 1.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization Factor Analysis lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 136 Sig .000 Extraction PTDT1 400 463 PTDT2 577 691 PTDT3 424 423 PTDT4 554 586 TLPL1 421 459 TLPL2 411 481 TLPL3 507 564 TLPL4 589 715 DKLV1 406 472 DKLV2 475 678 DKLV3 430 487 GBDN1 400 449 GBDN2 482 559 GBDN3 533 758 GDLD1 529 689 GDLD2 395 401 GDLD3 550 656 Extraction Method: Principal Axis Factoring 1452.614 df Communalities Initial 784 88 Total Variance Explained Factor Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 4.835 28.441 28.441 4.416 25.976 25.976 2.000 11.767 40.208 1.531 9.009 34.984 1.800 10.589 50.797 1.388 8.166 43.150 1.678 9.870 60.667 1.270 7.469 50.620 1.330 7.824 68.492 925 5.444 56.064 735 4.322 72.813 650 3.825 76.639 587 3.456 80.095 526 3.097 83.191 10 500 2.941 86.132 11 472 2.777 88.909 12 386 2.271 91.181 13 375 2.209 93.389 14 330 1.942 95.331 15 301 1.772 97.103 16 258 1.521 98.624 17 234 1.376 100.000 Total Variance Explained Factor Rotation Sums of Squared Loadings Total 3.079 3.001 2.458 2.774 2.189 10 11 12 13 14 89 15 16 17 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Factor Matrixa Factor TLPL4 669 364 PTDT2 642 -.409 PTDT4 622 -.332 GDLD3 614 GDLD1 570 TLPL3 518 GDLD2 507 GBDN2 466 PTDT3 463 DKLV3 459 TLPL1 447 484 TLPL2 472 480 PTDT1 436 -.479 GBDN3 -.216 270 -.272 246 223 -.419 -.224 -.525 462 -.344 -.432 -.353 351 -.216 371 355 492 -.541 432 GBDN1 421 -.425 246 DKLV1 351 406 405 DKLV2 380 509 522 Extraction Method: Principal Axis Factoring.a a factors extracted 14 iterations required Pattern Matrixa Factor PTDT2 808 PTDT4 716 PTDT1 695 PTDT3 670 90 TLPL4 785 TLPL3 770 TLPL2 687 TLPL1 655 GBDN3 890 GBDN2 742 GBDN1 648 GDLD1 847 GDLD3 756 GDLD2 579 DKLV2 841 DKLV1 689 DKLV3 642 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization.a a Rotation converged in iterations Structure Matrix Factor PTDT2 829 300 287 399 203 PTDT4 754 318 280 336 311 PTDT1 664 234 263 PTDT3 649 201 258 TLPL4 404 823 375 317 TLPL3 238 748 293 TLPL2 678 259 TLPL1 657 347 GBDN3 249 260 868 202 GBDN2 260 241 746 220 GBDN1 295 215 665 GDLD1 380 263 208 GDLD3 342 417 GDLD2 291 330 241 DKLV2 DKLV3 DKLV1 313 219 203 217 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization .275 824 220 801 300 624 202 238 819 266 684 683 91 Factor Correlation Matrix Factor 1.000 319 352 423 264 319 1.000 315 409 258 352 315 1.000 254 200 423 409 254 1.000 307 264 258 200 307 1.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization Factor Analysis KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 800 283.987 df Sig .000 Communalities Initial Extraction ĐLLV1 399 510 ĐLLV2 397 508 ĐLLV3 383 492 ĐLLV4 444 584 Extraction Method: Principal Axis Factoring Total Variance Explained Factor Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.569 64.237 64.237 522 13.054 77.291 493 12.316 89.607 416 10.393 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring Total 2.095 % of Variance 52.372 Cumulative % 52.372 92 Factor Matrixa Factor ĐLLV4 764 ĐLLV1 714 ĐLLV2 713 ĐLLV3 702 Extraction Method: Principal Axis Factoring.a a factors extracted iterations required KẾT QUẢ PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SEM Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) DLLV DLLV DLLV DLLV DLLV PTDT4 PTDT3 PTDT2 PTDT1 TLPL4 TLPL3 TLPL2 TLPL1 DLLV4 DLLV3 < < < < < < < < < < < < < < < - PTDT TLPL GDLD GBDN DKLV PTDT PTDT PTDT PTDT TLPL TLPL TLPL TLPL DLLV DLLV Estimate 213 249 400 287 066 1.000 892 1.187 888 1.000 863 867 800 1.000 873 S.E .070 061 073 062 048 C.R 3.050 4.097 5.487 4.597 1.368 P 002 *** *** *** 171 098 107 099 9.111 11.112 8.936 *** *** *** 079 090 085 10.972 9.665 9.382 *** *** *** 087 10.092 *** Label 93 DLLV2 DLLV1 GBDN3 GBDN2 GBDN1 DKLV3 DKLV2 DKLV1 GDLD3 GDLD2 GDLD1 < < < < < < < < < < < - DLLV DLLV GBDN GBDN GBDN DKLV DKLV DKLV GDLD GDLD GDLD Estimate 1.026 836 1.000 797 771 1.000 1.040 936 1.000 833 1.001 S.E .094 083 C.R 10.874 10.070 P *** *** 076 081 10.515 9.504 *** *** 124 114 8.376 8.176 *** *** 090 092 9.299 10.931 *** *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) DLLV DLLV DLLV DLLV DLLV PTDT4 PTDT3 PTDT2 PTDT1 TLPL4 TLPL3 TLPL2 TLPL1 DLLV4 DLLV3 DLLV2 DLLV1 GBDN3 GBDN2 GBDN1 DKLV3 DKLV2 DKLV1 GDLD3 GDLD2 GDLD1 < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < < - PTDT TLPL GDLD GBDN DKLV PTDT PTDT PTDT PTDT TLPL TLPL TLPL TLPL DLLV DLLV DLLV DLLV GBDN GBDN GBDN DKLV DKLV DKLV GDLD GDLD GDLD Estimate 205 273 419 289 082 758 654 827 641 837 742 657 640 754 695 746 694 842 766 672 700 783 693 805 655 786 Covariances: (Group number - Default model) 94 PTDT PTDT PTDT TLPL TLPL TLPL GBDN GBDN DKLV PTDT < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > TLPL GBDN DKLV GBDN DKLV GDLD DKLV GDLD GDLD GDLD Estimate 118 096 104 114 100 152 079 084 129 143 S.E .028 025 032 028 035 031 032 027 036 029 C.R 4.245 3.812 3.247 4.007 2.830 4.859 2.444 3.122 3.607 5.022 P *** *** 001 *** 005 *** 015 002 *** *** Correlations: (Group number - Default model) PTDT PTDT PTDT TLPL TLPL TLPL GBDN GBDN DKLV PTDT < > < > < > < > < > < > < > < > < > < > TLPL GBDN DKLV GBDN DKLV GDLD DKLV GDLD GDLD GDLD Estimate 376 333 293 347 248 443 213 268 334 476 Variances: (Group number - Default model) PTDT TLPL GBDN DKLV GDLD d1 e1 e2 e3 e4 e5 e6 e7 e8 e9 e10 Estimate 277 358 302 455 328 054 204 295 180 312 153 218 354 331 226 243 S.E .045 051 044 088 050 016 026 033 029 034 026 027 039 036 026 027 C.R 6.144 7.017 6.826 5.167 6.569 3.447 7.743 9.048 6.157 9.147 5.907 8.047 9.034 9.173 8.550 9.150 P *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** Label Label 95 e11 e12 e13 e14 e15 e16 e17 e18 e19 e20 e21 Estimate 250 224 124 136 218 473 310 430 178 302 203 S.E .029 024 025 019 025 063 056 057 028 034 029 C.R 8.652 9.161 5.035 7.106 8.691 7.456 5.568 7.589 6.459 8.929 6.931 P *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** Label Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) DLLV GDLD1 GDLD2 GDLD3 DKLV1 DKLV2 DKLV3 GBDN1 GBDN2 GBDN3 DLLV1 DLLV2 DLLV3 DLLV4 TLPL1 TLPL2 TLPL3 TLPL4 PTDT1 PTDT2 PTDT3 PTDT4 Estimate 820 618 429 648 480 613 490 451 586 710 482 557 484 569 409 432 550 700 411 685 428 575