®Ò c¬ng thùc tËp tèt nghiÖp Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http //www lrc tnu edu vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ––––––––––––––––––––––––––[.]
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH –––––––––––––––––––––––––– NGUYỄN VƢƠNG HOÀN GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI BẮC ĐUỐNG CHUYÊN NGÀNH : QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ : 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học : PGS.TS PHẠM THÁI QUỐC THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! http://www.lrc-tnu.edu.vn/ i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, trung thực chƣa đƣợc dùng để bảo vệ học vị khác Mọi giúp đỡ cho việc hoàn thành luận văn đƣợc cảm ơn Các thông tin, trích dẫn luận văn đƣợc ghi rõ nguồn gốc./ Bắc Ninh, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Vƣơng Hồn Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Bắc Đuống” tơi nhận đƣợc hƣớng dẫn, giúp đỡ, động viên nhiều cá nhân tập thể Tôi xin đƣợc bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới tất cá nhân tập thể tạo điều kiện giúp đỡ học tập nghiên cứu Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu, Phòng Quản lý Đào tạo sau Đại học, kh học tập hoàn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ tận tình giáo viên hƣớng dẫn PGS.TS PHẠM THÁI QUỐC doanh - Đại học Thái Nguyên Trong q trình thực đề tài, tơi cịn đƣợc giúp đỡ cộng tác đồng chí địa điểm nghiên cứu, xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp gia đình tạo điều kiện mặt để tơi hồn thành nghiên cứu Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc giúp đỡ quý báu Bắc Ninh, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Vƣơng Hồn Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii BẢNG TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ ix MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu đề tài Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học đóng góp đề tài Bố cục luận văn Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.5.Vai trò hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.6 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2 Cơ sở thực tiễn 13 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 15 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iv 2.1 Một số câu hỏi nghiên cứu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 15 2.2 Các phƣơng pháp nghiên cứu nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 15 2.2.1 Phƣơng pháp so sánh 15 2.2.2 Phƣơng pháp thay liên hoàn 16 2.2.3 Phƣơng pháp phân tổ 18 2.2.5 Các phƣơng pháp toán học ứng dụng khác 18 2.3 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 20 2.3.1 Hiệu sử dụng lao động 21 2.3.2 Hiệu sử dụng tài sản 21 2.3.3 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu 23 2.3.4 Hiệu sử dụng chi phí 24 2.4 Cơ sở phân tích hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 24 2.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 27 2.5.1 Các nhân tố bên 27 2.5.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 28 Chƣơng 3: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI BẮC ĐUỐNG 31 3.1 Khái quát chung Công ty TNHH MTV KTCTTL Bắc Đuống 31 3.1.1 Giới thiệu chung Công ty 31 3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 31 3.1.3 Chức nhiệm vụ tính chất hoạt động 34 3.2 Phƣơng hƣớng phát triển công ty 48 3.3 Vị trí, vai trị Cơng ty TNHH MTV KTCT thuỷ lợi Bắc Đuống ngành địa phƣơng kinh tế quốc dân 50 3.3.1 Vị trí địa lý hệ thống Thuỷ lợi Bắc Đuống 50 3.3.2 Vai trị Cơng ty thuỷ lợi ngành kinh tế quốc dân 52 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ v 3.3.3 Công tác tổ chức quản lý Công ty 53 3.4 Phân tích trạng đề xuất biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 55 3.4.1 Các số phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 55 3.4.2 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH MTV khai thác cơng trình thủy lợi Bắc Đuống 56 3.5 Đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 71 Chƣơng 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Ở CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CƠNG TRÌNH THỦY LỢI BẮC ĐUỐNG 73 4.1 Phƣơng hƣớng phát triển Công ty giai đoạn 2013-2015 73 4.1.1 Chiến lƣợc ngắn hạn Công ty 73 4.1.2 Chiến lƣợc sản phẩm Công ty 74 4.2 Những thuận lợi khó khăn để thực Phƣơng hƣớng sản xuất kinh doanh 2013-2015 76 4.2.1 Những thuận lợi 76 4.2.2 Những khó khăn 77 4.3 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Một thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Bắc Đuống 77 4.3.1 Các giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 77 4.3.2 Tăng cƣờng lao động thời vụ nhằm giảm chi phí tiền lƣơng 79 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vi BẢNG TỪ VIẾT TẮT Số TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 Từ viết tắt Diễn giải Công ty TNHH MTV KTCTTL Bắc Đuống SXKD HĐBT TSCĐ Vốn CSH QĐ UBND CBCNV T/ha CNVC XDCB QĐ-BNN CNH – HĐH CX HTX DTT LĐ LN TS BQ SX BQ TSNH NVCSHBQ CF Bộ NN&PTNT PGS TS NXB KH&KT Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Bắc Đuống Sản xuất kinh doanh Hội đồng trƣởng Tài sản cố định Vốn chủ sở hữu Quyết định ủy ban nhân dân Cán công nhân viên Tạ/ha Công nhân viên chức Xây dựng Quyết định Bộ nông nghiệp Cơng nghiệp hóa, đại hóa Chiêm xn Hợp tác xã Doanh thu Lao động Lợi nhuận Tài sản Bình quân Sản xuất Bình quân Tài sản ngắn hạn Nguồn vốn chủ sở hữu bình qn Chi phí Bộ nơng nghiệp phát triển nơng thơn Phó giáo sƣ tiến sỹ Nhà xuất khoa học kỹ thuật Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vii Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ viii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 25 Bảng 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần (2010-2012) 56 Bảng 3.2 Hiệu sử dụng lao động Công ty 57 Bảng 3.3 Hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty 60 Bảng 3.4 Cơ cấu tài sản ngắn hạn 63 Bảng 3.5 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty 63 Bảng 3.6 Hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty 65 Bảng 3.7 Hiệu sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu Công ty 67 Bảng 3.8 Hiệu sử dụng chi phí Cơng ty 69 Bảng 3.9 Tổng hợp tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV KTCTTL Bắc Đuống 71 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ix DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ Hình 3.1 Số lƣợng lao động công ty giai đoạn 1970 – 2012 60 Hình 3.2 Biểu đồ thể sức sản xuất tổng tài sản năm 2010 2012 61 Hình 3.3 Biểu đồ thể sức sản xuất tài sản ngắn hạn năm 2010 2012 64 Sơ đồ 3.1 Bố trí cấu tổ chức máy cơng ty 34 Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 74 Nhằm xây dựng nông nghiệp dựa vào xuất chất lƣợng hiệu cao đảm bảo ổn định mức sống nhân dân địa phƣơng chiến lƣợc đến năm 2015 Công ty đề là: Lập qui hoạch tổng thể hệ thống thuỷ nông vùng nghiên cứu lựa chọn vùng ƣu tiên cao Tiến hành dự án phục hồi cơng trình tƣới tiêu theo thứ tự ƣu tiên phát triển đƣợc đề Nâng cấp đƣờng vào đồng ruộng nội đồng cầu nối đƣờng cơng trình tƣới tiêu, cơng trình thuỷ nông để dễ vận chuyển nông sản tới thị trƣờng vận hành bảo dƣỡng có hiệu cơng trình thuỷ lơị Tăng cƣờng hệ thống hỗ trợ nông nghiệp xem xét nghiên cứu cấu trồng, thời vụ ,chăn nuôi phát triển nghề ni trồng thuỷ sản Tận dụng nguồn lực sẵn có tăng diện tích phục vụ tƣới tiêu nƣớc Sử dụng quỹ đất, mặt bằng, kho bãi vào mục đích kinh doanh 4.1.2 Chiến lược sản phẩm Công ty - Sản phẩm dịch vụ cơng ích Sản phẩm Công ty TNHH thành viên KTCTTL Bắc Đuống nƣớc khai thác từ nguồn tự nhiên để tƣới tiêu cho trồng tiêu nƣớc phục vụ dân sinh, kinh tế nói chung, nhân dân vùng nói riêng Đơn vị sản phẩm đƣợc tính tƣới tiêu đến hộ dùng nƣớc, tƣới tiêu ln qui đổi thành tƣới tiêu qui chuẩn Ha tƣới tiêu qui chuẩn lấy tƣới tiêu chủ động cho lúa làm chuẩn vào mức tƣới tiêu vụ để tính mức thu thuỷ lợi phí cho hộ dùng nƣớc Chiến lƣợc sản phẩm Công ty Bắc Đuống năm tới tiến hành hạch toán giá thành tƣới tiêu qui chuẩn làm đơn vị sản phẩm cho hộ sản xuất nông nghiệp dùng m3 nƣớc làm đơn vị sản phẩm cho hộ dùng nƣớc khai thác nhƣ công nghiệp, thuỷ sản phù hợp với thực tế Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 75 Nắm diện tích trồng hợp tác xã, tập trung đạo tổ chức điều tra lại diện tích Xí nghiệp thuỷ nơng lớn thiếu diện tích so với diện tích trồng Đồng thời điều tra cụ thể khả phục vụ, lƣợng công trình đại đơn vị để có chiến lƣợc đầu tƣ cụ thể tƣơng lai Về thu thuỷ lợi phí thực theo Nghị định số 115/2008/NĐCP ngày 14/11/2008 Chính Phủ việc sửa đổi bổ sung số điều Nghị định số 143/2003/NĐ-CP ngày 28/11/2003 Chính Phủ quy định chi tiết thi hành số điều Pháp lệnh khai thác bảo vệ cơng trình thuỷ lợi Từ 01/01/2013 mức thu thủy lợi phí đƣợc áp dụng theo Nghị định số 67/2013/NĐ-CP ngày 10/9/2012 phủ sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 143/2003/NĐ-CP ngày 28/11/2003 Chính Phủ quy định chi tiết thi hành số điều Pháp lệnh khai thác bảo vệ cơng trình thuỷ lợi quy định miễn thu thuỷ lợi phí doanh nghiệp hoạt động cung cấp nƣớc cho sản xuất nông nghiệp * Công tác kế hoạch hoá hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên KTCTTL Bắc Đuống Hơn 40 năm hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt giai đoạn đầu chuyển đổi thành Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên, Công ty KTCTTL Bắc Đuống lấy kế hoạch làm trung tâm quản lý kinh tế Công ty đăng ký vào nhiệm vụ sản xuất Khả khai thác cơng trình có qui định cấp để lập kế hoạch sản xuất - tài - kỹ thuật cho năm Hàng năm công ty vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh thực tháng đầu năm ƣớc tính thực quí năm trƣớc để lập kế hoạch sản xuất cho năm sau bao gồm nội dung chủ yếu sau : - Kế hoạch tƣới tiêu thu lợi phí - Kế hoạch tu bổ sửa chữa cơng trình (kênh mƣơng, nhà xƣởng ) Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 76 - Kế hoạch sửa chữa điện (Máy móc thiết bị ) - Kế hoạch chi năm tài Công ty - Sản phẩm từ dịch vụ khai thác dịch vụ tổng hợp Xây dựng cơng trình thuỷ lợi, giao thông, dân dụng, công nghiệp Trồng lấy gỗ, thành lập đội sản xuất, giới thiệu sản phẩm đồ gỗ, mĩ nghệ, giao dịch, bán hàng sản phẩm đồ gỗ Nạo vét sông, hồ, kênh mƣơng, san lấp mặt Sản xuất cung cấp nƣớc cho khu dân cƣ huyện địa bàn hệ thống huyện lân cận Khảo sát thiết kế, lập luận chứng kinh tế kỹ thuật, giám sát thi công cơng trình thuỷ lợi dân dụng Dịch vụ tiêu nƣớc cho khu cơng nghiệp, nhà máy nằm địa bàn hoạt động Công ty Xây dựng trang trại chăn nuôi gia súc gia cầm nuôi trồng thuỷ sản Sử dụng quỹ đất, mặt bằng, kho bãi vào mục đích kinh doanh 4.2 Những thuận lợi khó khăn để thực Phƣơng hƣớng sản xuất kinh doanh 2013-2015 4.2.1 Những thuận lợi Với việc chuyển đổi mơ hình thành Cơng ty TNHH thành viên, Cơng ty hoạt động theo luật doanh nghiệp, tự chủ tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Sản phẩm Công ty sản phẩm có tính độc quyền, phục vụ sản xuất nơng nghiệp dân sinh Công ty đƣợc quản lý khai thác nhiều tài sản nhà máy, cơng trình diện tích kênh mƣơng hệ thống Có hệ thống kho, mặt rộng, địa điểm thuận lợi giao thơng Cơng ty có mối quan hệ tốt với đối tác nhƣ khách hàng Với truyền thống mình, Cơng ty sở hữu đội ngũ cán cơng Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 77 nhân viên lành nghề, giàu kinh nghiệm, hết lịng phát triển bền vững Công ty Đƣợc quan tâm Bộ NN&PTNT, tỉnh Bắc Ninh Công ty đƣợc đầu tƣ lớn lĩnh vực tập trung xây dựng 4.2.2 Những khó khăn Hệ thống máy móc già cỗi, cơng trình kênh mƣơng xuống cấp lại nằm dàn trải khó khăn việc khai thác quản lý Tình trạng vi phạm, lấn chiếm cơng trình chƣa đƣợc giải triệt để Giá nguyên vật liệu ngày tăng cao, sản phẩm đầu nhà nƣớc khống chế ấn định giá dẫn đến lợi nhuận Cơng ty khó đƣợc cải thiện Việc tỉnh Bắc Ninh cấp bù kinh phí thủy lợi phí cho nơng dân cịn chậm thiếu chƣa đủ để cơng ty chủ động chi phí Do diến biến phức tạp thời tiết, khắc nghiệt khí hậu dẫn đến khó khăn cho Cơng ty việc đạo sản xuất hạch tốn chi phí Để nâng cao chất lƣợng phục vụ, khai thác tiềm năng, việc đổi mới, đầu tƣ cho công nghệ đại cần thiết Tuy nhiên, điều mang lại khó khăn cho Cơng ty việc huy động vốn, việc chuẩn bị đào tạo ngƣời 4.3 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Một thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Bắc Đuống Từ việc phân tích đánh giá trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, nhận thức thuận lợi khó khăn, nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, học viên xin đƣợc đề xuất số giải pháp sau 4.3.1 Các giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Có cách để tăng hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, là: + Giảm chi phí đầu vào, giữ nguyên kết đầu ra; + Giữ nguyên chi phí đầu vào, tăng kết đầu ra; Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 78 + Giảm chi phí đầu vào, đồng thời tăng kết đầu ra; + Tăng chi phí đầu vào, tăng kết đầu nhƣng tốc độ tăng kết đầu lớn tốc độ tăng chi phí đầu vào Rõ ràng biện pháp thứ lý tƣởng nhất, mục tiêu để doanh nghiệp phấn đấu không ngừng Các yếu tố tác động tới chi phí đầu vào: + Giá thành nguyên nhiên vật liệu; + Tiền lƣơng cho ngƣời lao động; + Chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp; Chi phí vốn (tiền lãi vay), khấu hao tài sản cố định; + Các yếu tố khác Các yếu tố tác động tới kết đầu ra: + Sản phẩm (chất lƣợng, mẫu mã uy tín, giá thành); + Hệ thống kênh tiêu thụ; + Quảng cáo, xúc tiến bán hàng; Để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh, ngƣời ta thƣờng so sánh kết đầu so với chi phí đầu vào q trình Do vậy, muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần phải hiểu rõ chi phí đầu vào q trình sản xuất phải giảm chi phí đầu vào xuống mức thấp Có nhƣ q trình sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Chi phí đầu vào trình sản xuất kinh doanh, thƣờng bao gồm: Chi phí sản suất, chi phí lƣu thơng sản phẩm chi phí bán hàng, quản lý doanh nghiệp Chi phí sản suất chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh Do vậy, nói chi phí sản xuất chi phí doanh nghiệp biểu tiền tồn hao phí vật chất lao động mà doanh nghiệp phải bỏ để sản suất sản phẩm Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 79 thời kỳ định Để quản lý kiểm tra chặt chẽ việc thực định mức chi phí, tính tốn đƣợc kết tiết kiệm chi phí phận sản xuất toàn doanh nghiệp Cần phải tiến hành phân loại chi phí sản xuất Việc phân loại chi phí sản xuất có tác dụng để kiểm tra phân tích q trình phát sinh chi phí hình thành giá thành sản phẩm Từ ta xem xét để giảm chi phí loại, góp phần hạ giá thành sản phẩm sản xuất Trong trình sản xuất hàng hóa theo chế thị trƣờng, việc tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp quan trọng Để thực việc tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp phải bỏ chi phí định, chi phí lƣu thơng sản phẩm bao gồm chi phí trực tiếp đến việc tiêu thụ sản phẩm (nhƣ: chi phí đóng gói, bao bì, vận chuyển,….) chi phí marketing (nhƣ chi phí điều tra nghiên cứu thị trƣờng, chi phí giới thiệu sản phẩm, chi phí bảo hành,…) Ngồi chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp phận cấu thành phí đầu vào q trình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Việc phân loại chi phí cách rõ ràng kết hợp với việc giảm loại chi phí cách hợp lý gúp phần hạ giá thành sản phẩm, nâng cao tính cạnh tranh sản phẩm thị trƣờng Từ gúp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ phân tích học viên đƣa giải pháp cụ thể nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: 4.3.2 Tăng cường lao động thời vụ nhằm giảm chi phí tiền lương 4.3.2.1 Lý mục đích thực biện pháp Sản xuất phục vụ nông nghiệp ngành mà sản phẩm có tính thời vụ, thời tiết Sản lƣợng tiêu thụ vào mùa vụ nhiều nhiều lần so với lúc thời tiết thuận lợi Chính vậy, đơi với việc đào tạo sử dụng cán công nhân biên chế thức, việc sử dụng lao động Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 80 thời vụ với số lƣợng hợp lý mang lại cho doanh nghiệp hiệu lớn Tổ chức tốt với cấu hợp lý hình thức lao động, có cân đối hài hồ lao động trực tiếp lao động gián tiếp, lao động quản lý lao động sản xuất, lao động biên chế lao động thời vụ nhân tố quan trọng để nâng cao suất lao động, giảm chi phí tiền lƣơng hạ giá thành sản phẩm Công ty 4.3.2.2 Nội dung biện pháp Trong điều kiện việc giảm biên chế khó khăn, bên cạnh việc tuyển dụng lao động thời vụ nhiều ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm suất lao động nhƣ chi phí đào tạo Vì vậy, phạm vi đề xuất tập trung vào việc, với tăng lên doanh thu Công ty giữ nguyên số lƣợng biên chế cũ, đồng thời bổ sung thêm lao động thời vụ Để phát huy tính tích cực biện pháp cơng ty cần phải phát huy lực lao động có giúp họ có kinh nghiệm quản lý hƣớng dẫn lao động thời vụ, kết hợp với việc xếp hợp lý phù hợp với lực 4.3.2.3 Hiệu dự kiến thực biện pháp Tỷ lệ tăng doanh thu theo kế hoạch 20% Số lao động phải tăng lên: ΣDTT2013 ΔS = S = 525.(120/100) = 630 ΣDTT2012 Số lao động cần thêm là: 630 – 525 = 105 ngƣời Hiện nay, số lao động thức Cơng ty, năm đầu hƣởng lƣơng trung bình: 800.000đ Trong đó, với lao động thời vụ cơng ty phải trả lƣơng trung bình 2.000.000đ., khoảng tháng Nhƣ vậy, với 105 ngƣời cần thêm lao động thức chi phí lƣơng tăng thêm năm 2013 là: 105 x1.800.000đ x 12 = 2.268.000.000.đ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 81 Trong đó, 105 số lao động thời vụ chi phí tiền lƣơng năm 2013 tăng thêm là: 105 x 2.000.000đ x = 1.260.000.000 đ Nhƣ vậy, chi phí tiền lƣơng tiết kiệm đƣợc: 2.268.000.000đ – 1.260.000.000 đ = 1.008.000.000 đ Nhận xét: Biện pháp thực tốt mang lại cho Công ty hiệu quả: - Tiết kiệm chi phí tiền lƣơng, tăng lợi nhuận, hạn chế lãng phí lao động - Kết hợp với việc đầu tƣ công nghệ, đào tạo cán bộ, bƣớc hoàn thiện cấu lao động doanh nghiệp 4.3.3 Tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu Cơng ty phải tìm cách gia tăng lợi nhuận hợp lý để bổ sung cho nguồn vốn, kêu gọi nhà đầu tƣ, liên danh liên kết cải thiện cấu nguồn vốn, tự chủ đầu tƣ sản xuất Nhà nƣớc phải có sách vốn thật linh hoạt mềm dẻo để huy động đƣợc tham gia nhiều thành phần xã hội Ngoài ra, cơng ty có giải pháp để huy động đƣợc nguồn vốn nhàn rỗi dân phục vụ nâng cao hiệu đầu tƣ nâng cấp cơng trình thủy lợi nhằm nâng cao suất tƣới tiêu 4.3.4 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Thƣờng xuyên phân tích đánh giá q trình sử dụng tài sản cho phù hợp với điều kiện kinh doanh, nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng, quy trình lý, thuê tài sản Hiện cơng ty có nhiều máy móc thiết bị, đặc thù ngành phụ thuộc thời tiết, đơn hàng, tài nguyên làm việc môi trƣờng chịu tác động môi trƣờng tự nhiên khả thiết bị máy móc nhanh chóng bị hao mịn hỏng hóc cao * Cần tiến hành lý thiết bị máy móc hiệu quả, làm giảm chi phí liên quan đến sửa chữa lãng phí q trình hỏng hóc thiết bị Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 82 * Thay thời gian bảo trì hợp lý hơn, tính tốn thời gian lắp đặt, bảo trì vào tháng mƣa bão ảnh hƣởng thời tiết Tăng cƣờng tìm hợp đồng ngồi nƣớc để khai thác với công suất cao thiết bị máy móc, cơng nghệ * Nâng cao chất lƣợng cơng tác tu, bảo trì, bảo dƣỡng máy móc thiết bị nhƣ tài sản cố định khác, nhằm nâng cao tuổi thọ, độ tin cậy máy móc thiết bị, đảm bảo chất lƣợng hoạt động, giảm đến mức thấp gián đoạn trình sản xuất kinh doanh 4.3.5 Tổ chức lớp chuyên môn ngắn hạn Thƣờng xuyên tổ chức lớp học ngắn hạn ISO, quản trị rủi ro cho cán công nhân viên Công ty, tăng cƣờng kiến thức tài liệu quản trị rủi ro bất định, nhằm nâng cao vai trò việc quản trị rủi ro Công ty Giải pháp phù hợp với công ty thủy lợi, hoạt động kinh doanh chịu tác động yếu tố bất thƣờng thời tiết, bối cảnh biến đổi khí hậu hữu Khuyến khích phịng, ban nhân viên, đƣa rủi ro mà gặp cơng việc hƣớng giải từ lƣu vào sở liệu, tiến hành phân tích, lên bảng tổng hợp rủi ro mà Công ty gặp phải, từ đo lƣờng tần suất mức độ rùi ro, sở lọc rủi ro ảnh hƣởng lớn đến chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp, đƣa giải pháp để né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu, quản trị Bộ phận kiểm soát kiểm toán nội phải trung thực để phản ánh xác tình hình kinh doanh Cơng ty, tăng cƣờng kiểm tra giám sát cán công nhân viên qua việc thực nghiêm túc chế độ cơng khai hố báo cáo tài 4.3.6 Đẩy mạnh việc tìm kiếm thị trường bên cạnh thị trường truyền thống Khách hàng thủy lợi chủ yếu chủ thể sản xuất nơng nghiệp với Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 83 hầu hết nơng dân Đây phận có thu nhập thấp, trình độ canh tác cịn hạn chế, tập qn canh tác cịn mang tính nhỏ lẻ Do vậy, cơng ty phải xây dựng mơ hình dịch vụ phù hợp với tập quán canh tác dân cƣ theo vùng, hệ thống Khách hàng thủy lợi ổn định nhƣng nhu cầu lại thay đổi theo thời gian mang tính mùa vụ Do vậy, cần tìm kiếm doanh nghiệp kinh doanh có nhu cầu thủy lợi vào thời điểm nhàn rỗi công ty 4.3.7 Một số giải pháp khác - Tăng cƣờng vận hành máy bơm vào thấp điểm; bơm tƣới, tiêu cần dựa sở thông tin dự báo ngành khí tƣợng thuỷ văn nhằm bảo đảm mức độ phù hợp; phát động phong trào thi đua phận chuyên môn tiết kiệm điện… - Đào tạo trình độ cán cơng nhân viên, có chế độ sách đãi ngộ hợp lý nhằm phát huy triệt để nguồn nhân lực sẵn có nhƣ thu hút nhân lực trình độ cao - Đa dạng hoá, nâng cao chất lƣợng sản phẩm đáp ứng ngày tốt nhu cầu ngày tăng cao khách hàng - Xây dựng đội ngũ cán Maketing tốt để tìm hiểu hay định hƣớng nhu cầu thị trƣờng - Khai thác tối đa suất thiết bị sẵn có, áp dụng tốt hệ thống quản lý chất lƣợng Ngồi tính khoa học - kỹ thuật cơng tác quản lý thủy lợi cịn mang tính quần chúng Cơng ty phải dựa vào dân, vào quyền địa phƣơng để làm tốt nhiệm vụ tƣới tiêu, thu thủy lợi phí, bảo dƣỡng cơng trình, cơng ty khơng làm tốt công tác chuyên môn mà phải làm tốt công tác vận động quần chúng tham gia bảo vệ khai thác cơng trình có hiệu Xác lập hệ thống tổ chức điều hành có hiệu quả, thực phân cấp Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 84 quản lý cơng trình thủy lợi cơng ty cách khoa học, phù hợp với trình độ quản lý giai đoạn Hệ thống quản lý phải đảm bảo nguyên tắc gọn nhẹ, hiệu quả, tiết kiệm chi phí Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 85 KẾT LUẬN Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thực vấn đề quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ doanh nghiệp phải tính tốn tiêu hiệu quả, thơng qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay không, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hƣởng tới chúng từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Trƣớc thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên khai thác công trình thủy lợi Bắc Đuống, Cơng ty ln hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiêu kinh tế - xã hội đạt kết tốt Bên cạnh cịn nhiều tồn đặc biệt vấn đề doanh thu chi phí: - Doanh thu phụ thuộc nhiều vào diện tích hợp đồng phục vụ sách cấp bù kinh phí nhà nƣớc; yếu tố đầu vào (điện năng, thiết bị máy móc ) theo giá thị trƣờng nhƣng thủy lợi phí lại theo quy định nhà nƣớc - Yếu tố thời tiết năm gần diễn biến phức tạp làm ảnh hƣởng đến chi phí đầu vào cơng ty - Thực trạng hệ thống cơng trình, nhà máy xuống cấp Nhận diện đƣợc tồn khó khăn trên, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, công ty cần phải thực đồng giải pháp sau: - Cơng ty cần tính tốn tìm biện pháp quản lý nhằm tăng doanh thu hạ thấp chi phí, khai thác đa mục tiêu cơng trình thủy lợi cách khoa học hiệu góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty - Vấn đề lao động cần phải quan tâm để sử dụng hiệu nguồn lực lao động - Kết hợp với biện pháp kỹ thuật: Nạo vét kênh mƣơng, tu sửa nâng Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 86 cấp hệ thống sở vật chất - Vận hành bơm nƣớc hạn chế vào cao điểm để giảm thiểu chi phí điện doanh nghiệp Với số giải pháp rút từ thực trạng công ty kết nghiên cứu, đề xuất giải pháp góp phần để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cuối học viên xin chân trọng cám ơn tồn thể ban lãnh đạo, phịng ban Cơng ty TNHH thành viên khai thác cơng trình thủy lợi Bắc Đuống, xin chân thành cám ơn PGS TS Phạm Thái Quốc hƣỡng dẫn giúp học viên hoàn thành luận văn Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bảng Báo cáo kết sản xuất kinh doanh từ năm 2010 đến 2012 Công ty TNHH MTV KTCTTL Bắc Đuống Bảng cân đối kế toán từ năm 2010 đến 2012 Công ty TNHH MTV KTCTTL Bắc Đuống Bảng cấu lao động từ năm 2010 đến 2012 Công ty TNHH MTV KTCTTL Bắc Đuống Báo cáo tài từ năm 2010 đến 2012 Công ty TNHH MTV KTCTTL Bắc Đuống Nguyễn Tấn Bình (2008), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2008), Phân tích tài doanh nghiệp, NXb Tài Nguyễn Văn Cơng (2010), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Giáo dục Hà Nội Phạm Văn Dƣợc, Đặng Kim Cƣơng (2001), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống Kê Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2003), Quản trị kinh doanh, NXB Lao động 10.Phạm Thị Gái (2004), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê 11.Lê Thị Phƣơng Hiệp (2008), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp, NXB KH&KT 12.Lƣu Thị Hƣơng (2003), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nxb ĐH Kinh tế quốc dân Hà Nội 13 Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài doanh nghiệp bản, Nxb Thống kê 14.Nguyễn Minh Kiều (2010), Bài giảng Phân tích tài chính, Nhà xuất thống kê 15.Nguyễn Thị Lƣơng (2008), Quản trị tài chính, NXB ĐH Cần Thơ Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 88 16.Nguyễn Thị My, Phan Đức Dũng (2008), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê 17 Nguyễn Năng Phúc (1999), Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, NXB Thế kỷ 18 Ngô Kim Phƣợng, Lê Thị Thành Hà (2009), Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp, Đại học quốc gia TP Hồ Chí Minh 19 Nguyễn Hải Sản (2005), Quản trị tài doanh nghiệp, NXb Thống kê 20.Lê Văn Tâm (2000), Quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê 21.Trần Ngọc Thơ (2003), Tài doanh nghiệp đại, Nxb Thống kê 22.Nguyễn Tiệp (2006), Giáo trình kế hoạch nhân lực, Nxb Lao động 23.Nguyễn Quốc Tuấn (2006), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê Số hóa Trung tâm Học liệu – Đại học Thái Nguyên http://www.lrc-tnu.edu.vn/