Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển năng lượng vinaconex

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tác giả Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Phùng Thị Thu Huyền i LỜI CẢM ƠN Đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển lượng Vinaconex” viết tắt Vinaconex P&C hoàn thành trường Đại học Thuỷ lợi - Hà Nội Trong suốt q trình nghiên cứu, ngồi phấn đấu nỗ lực thân, tác giả nhận bảo, giúp đỡ tận tình thầy giáo, cô giáo, bạn bè đồng nghiệp Tác giả xin chân thành cám ơn PGS TSKH Nguyễn Trung Dũng, người trực tiếp hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo cán Trường Đại học Thuỷ lợi giảng dạy, giúp đỡ để hồn thành khóa học luận văn Đồng thời, xin dành biết ơn tới gia đình, đồng nghiệp quan chia sẻ khó khăn tạo điều kiện tốt để tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Hình 2.1 Quy mơ Cơng ty 40 Hình 2.2 Các cổ đơng sáng lập 40 Hình 2.3 Các ngành nghề Cơng ty 41 Hình 2.4 Sơ đồ tổ chức Công ty 42 Hình 2.5: Biểu đồ nhân lực Công ty Vinaconex P&C 44 Hình 2.6: Biểu đồ cấu theo độ tuổi Công ty 46 Hình 2.7 Lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2014-2018 47 Hình 2.8 Biểu đồ doanh thu vốn chủ sở hữu 49 Hình 2.9: Biểu đồ tỷ lệ tổn thất điện 55 Hình 2.10: Biểu đồ giá bán điện bình quân 56 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Bảng tổng hợp kết sản xuất kinh doanh 2017 47 Bảng 2.2: Một số tiêu hiệu chủ yếu sản xuất kinh doanh .48 Bảng 2.3: Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 50 Bảng 2.4 So sánh chênh lệch tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 50 Bảng 2.5: Bảng tổn thất điện 54 Bảng 2.6: Giá bán điện bình quân 56 Bảng 2.7: Tỉ trọng nguồn vốn giai đoạn 2013-2018 62 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Từ viết đầy đủ DTT Doanh thu LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế NVCSH Nguồn vốn chủ sở hữu SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên TSCD Tài sản cố định VCĐ Vốn cố định Vinaconex P&C Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển lượng Vinaconex Công ty Cổ Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển phần Vinaconex lượng Vinaconex P&C v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH iii DANH MỤC BẢNG iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .5 1.1.1 Khái niệm hiệu 1.1.2 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .7 1.1.3 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.4 Đặc điểm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp10 1.1.6 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 13 1.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 15 1.2.1 Chỉ tiêu doanh thu 15 1.2.2 Chỉ tiêu chi phí Các tiêu hiệu kinh doanh 16 1.2.3 Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh tổng hợp 16 1.2.4 Nhóm tiêu phản ánh hiệu kinh doanh phận 18 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 20 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 20 1.3.2 1.4 Các nhân tố bên doanh nghiệp 23 Kinh nghiệm việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 26 1.4.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp 26 1.4.2 Những học rút 33 1.5 Những nghiên cứu có liên quan đến đề tài 34 Kết luận chương 38 CHƯƠNG PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY VINACONEX P&C 39 2.1 Khái quát Công ty cổ phần Vinaconex P&C 39 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh sản xuất kinh doanh Công ty Vinaconex P&C 43 2.2.1 Cơ cấu tổ chức nhân công ty 43 2.2.2 Kết kinh doanh bảng cấu tài sản công ty 47 2.3 Các tiêu hiệu kinh doanh Công ty 49 2.3.1 Các tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 50 2.3.2 Phân tích tình hình tổn thất điện 53 2.3.3 Giá bán điện bình quân 56 2.4 Những kết đạt tồn 56 2.4.1 Những kết đạt 56 2.4.2 Những tồn nguyên nhân gây tồn 59 Kết luận chương 67 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX P&C 68 3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới 68 3.2 Mục tiêu 70 3.3 Đề xuất số giải pháp chủ yếu nh m nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 71 3.3.1 Giải pháp nguồn nhân lực tổ chức máy quản trị .71 3.3.2 Giải pháp công tác kỹ thuật 75 3.3.3 Giải pháp công tác kinh doanh 77 3.3.4 Giải pháp ứng dụng tiến khoa học công nghệ, tăng suất lao động, giảm chi phí hoạt động 78 3.3.5 Giải pháp công tác xây dựng kế hoạch công tác tài .78 3.3.6 Nâng cao hiệu quản lý sử dụng nguồn vốn cố định 82 3.3.7 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn lưu động .84 3.3.8 Các giải pháp khác 85 Kết luận chương 88 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 89 Kết luận 89 Kiến nghị 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển lượng Vinaconex (gọi tắt Vinaconex P&C) tiền thân Công ty Cổ phần Thủy điện Cửa Đạt, thành lập ngày 18/5/2004 Trưởng thành từ dự án dự án thủy điện Cửa Đạt, định hướng cốt lõi Vinaconex P&C đầu tư xây dựng vận hành nhà máy thủy điện lượng tái tạo Nhiệm vụ chủ yếu Vinaconex P&C sản xuất bán điện nhà máy thủy điện Trong phát triển kinh tế đất nước sau 30 năm đổi mới, thủy điện đóng vai trị vơ to lớn, cấu phần quan trọng ngành điện đảm bảo cung ứng điện cho trình hội nhập kinh tế quốc tế Hiện nay, thủy điện chiếm khoảng 35% tổng sản lượng điện toàn hệ thống Ngày 08/11/2013, Thủ tướng Chính phủ ký Quyết định số 63/2013/QĐ-TTg quy định lộ trình, điều kiện cấu ngành điện để hình thành phát triển cấp độ thị trường điện lực Việt Nam Thị trường điện lực hình thành phát triển qua 03 cấp độ: Thị trường phát điện cạnh tranh (cấp độ 1), thị trường bán buôn điện cạnh tranh (cấp độ 2), thị trường bán lẻ điện cạnh tranh (cấp độ 3) Thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam thức vận hành từ ngày 01/7/2012, thị trường ngày trở nên sôi động hơn, cạnh tranh hơn, Vinaconex P&C tham gia vào thị trường Theo lộ trình thị trường bán bn điện cạnh tranh hoạt động từ năm 2021 -2025, thị trường bán lẻ điện cạnh tranh hoạt động sau năm 2025 Vì vậy, việc tìm giải pháp nh m nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vinaconex P&C để đáp ứng yêu cầu cạnh tranh thị trường vấn đề cần phải nghiên cứu giải thời gian tới Qua trình làm việc thực tế Vinaconex P&C từ năm 2005 đến nay, với kiến thức tích lũy trình học tập, nhận thức tầm quan trọng cấp thiết vấn đề này, học viên lựa chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vinaconex P&C” làm đề tài luận văn tốt nghiệp viii Mục đích nghiên cứu đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài nghiên cứu đề xuất số giải pháp nh m nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Vinaconex P&C Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp điều tra, khảo sát; - Phương pháp thống kê; - Phương pháp hệ thống hóa; - Phương pháp phân tích so sánh; - Phương pháp phân tích tổng hợp; - Phương pháp đối chiếu với hệ thống văn pháp quy Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài hiệu sản xuất kinh doanh Công ty sản xuất kinh doanh điện nhân tố ảnh hưởng b Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi n i dung: Hiệu sản xuất kinh doanh; nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh; - Phạm vi không gian: Nghiên cứu tiến hành Công ty Cổ phần Vinaconex P&C; - Phạm vi thời gian: Luận văn sử dụng số liệu thu thập từ năm 2013 – 2018 Công ty Cổ phần Vinaconex P&C để phân tích đánh giá Các giải pháp đề xuất cho giai đoạn 2019 – 2022 Ý nghĩa khoa học ý nghĩa thực tiễn đề tài a Ý nghĩa khoa học: - Tăng cường biện pháp kiểm tra, giám sát, đồng thời xử lý nghiêm CBCNV có hành vi vi phạm quy trình, quy định, đặc biệt tượng tiêu cực cấp điện mới, lắp đặt công tơ 3.3.4 Giải pháp ứng dụng tiến khoa học công nghệ, tăng suất lao động, giảm chi phí hoạt động Từng bước ứng dụng tự động hoá lưới điện phân phối, triển khai ứng dụng công nghệ vào lĩnh vực kinh doanh điện, định hướng quản lý hệ thống lưới điện phân phối thông qua việc sử dụng công nghệ tiên tiến, nâng cao hiệu hoạt động hệ thống điện, giảm dần lao động vận hành trực tiếp, giảm chi phí hoạt động, tăng suất lao động Giải pháp thực - Tập trung triển khai lắp đặt công tơ điện tử đo ghi từ xa để quản lý tốt phía nhu cầu dùng điện khách hàng tiến tới đầu tư, phát triển lưới điện thơng minh - Tự động hố lưới điện: ứng dụng cơng nghệ để tự động hố, tăng độ tin cậy cấp điện suất lao động Tiếp tục trang bị hệ thống mini SCADA, thiết bị đo xa, thiết bị định vị cố, máy cắt phân đoạn đường dây để nâng cao độ tin cậy cấp điện linh hoạt vận hành - Tăng cường áp dụng công nghệ thông tin quản lý kỹ thuật: GIS phục vụ quản lý vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng; lưu trữ số liệu thí nghiệm theo thời gian, đưa cảnh báo để có kế hoạch xử lý (bảo dưỡng, sửa chữa, thay ); tổng hợp báo cáo phân tích định kỳ, theo dõi chất lượng thiết bị, tổng hơp vật tư dự phòng - Thay thiết bị MBA, máy cắt, tụ bù có cơng nghệ có hiệu suất cao, tính tốt, chất lượng tốt 3.3.5 Giải pháp công tác xây dựng kế hoạch công tác tài a) Đổi cơng tác lập kế họach: Từng bước nâng cao lực, chất lượng công tác xây dựng kế hoạch Công ty, đặc biệt công tác dự báo, đảm bảo kế hoạch vừa mang tính định hướng, vừa sát thực, khả thi Thực minh bạch, công bang, công khai xây dựng, bảo vệ, phê duyệt kế hoạch, tiến tới xóa bỏ tình trạng xin - cho Giải nháp thực - Hàng năm Công ty lập kế hoạch sản xuất kinh doanh phải nhiệm vụ phạm vi phân cấp đảm bảo đầy đủ nội dung theo quy định Công ty Vinaconex P&C sở định mức nguồn vốn, lao động, chi phí - Các đơn vị trực tiếp thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh sở tiêu, nhiệm vụ kế hoạch giao Để chủ động điều hành sản xuất kinh doanh đơn vị, đơn vị xây dựng kế hoạch hàng năm trình Cơng ty phê duyệt tổ chức thực để hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch tiêu giao - Công ty cần công khai loại định mức, hướng dẫn cách xây dựng tiêu kế hoạch cho đơn vị, liên quan tới nguồn vốn, chi phí - Cơng ty xem xét phê duyệt kế hoạch cho đơn vị phải vào nhiệm vụ định mức quy định, tổ chức cho đơn vị trình bày bảo vệ kế hoạch đơn vị, trường hợp cắt giảm kế hoạch phải có cứ, giải thích rõ ràng Kế hoạch giao hàng năm cho đơn vị gồm nội dung sau: - Kế hoạch sản xuất kinh doanh điện: Điện thương phẩm, tỷ lệ tổn thất, giá bán điện bình quân, tiêu quản lý vận hành kế hoạch tiền lương; - Nguồn vốn công trình XDCB, SCL - Kế hoạch sửa chữa thường xuyên - Chi phí SCTX; - Định mức chi phí; (chi phí quản lý, chi phí dịch vụ mua ngồi), tiêu tiết kiệm chi phí Các đơn vị có quyền chủ động việc chi tiêu hàng tháng theo mục đích yêu cầu nhiệm vụ SXKD; - Kịp thời xem xét điều chỉnh kế hoạch, kiên không phê duyệt hạng mục cơng trình nam ngồi kế hoạch năm, trừ cơng trình cố, thiên tai địch họa - Công ty cần ban hành Quy định xây dựng Kế hoạch hàng năm, xác định nhiệm vụ phòng chức việc phối hợp xây dựng kế hoạch đôn đốc kiểm tra thực kế hoạch, thực chế độ báo cáo kế hoạch định kỳ theo quy định; tổ chức lớp đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, chuyên môn nghiệp vụ cho cán phụ trách kế hoạch đơn vị b) Đổi công tác tài chính, hạch tốn kế tốn Nâng cấp hồn thiện hệ thống cán nhân viên làm cơng tác kế tốn Công ty điện lực đảm bảo ghi nhận đầy đủ số liệu liên quan đến hoạt động đơn vị; ghi nhận lập đầy đủ báo cáo tài chính, đảm bảo cung cấp đủ thơng tin cho lãnh đạo; đồng thời cần tăng cường việc quản lý quản trị tài cấp Giải pháp thực - Hàng tháng công ty cần thơng báo khoản chi phí liên quan đến đơn vị để đơn vị hạch toán đầy đủ khoản cơng nợ, chi phí - Cơng ty cần hạch tốn đầy đủ khoản chi phí, xây dựng báo cáo quản trị để Giám đốc Công ty có đầy đủ thơng tin q quản trị Cơng ty - Tăng cường công tác đào tạo cán kế tốn để thực phân cấp mức cao cho điện lực - Cần tăng cường cơng tác hạch tốn kế tốn thay lập báo cáo tiền - Công ty Vinaconex P&C cần tăng cường cơng tác hạch tốn kế tốn chi phí, lập báo cáo chi phí để Giám đốc nắm rõ điều hành sát với chi phí thực tế đơn vị - Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị - Kiến nghị Công ty tăng cường phân cấp cho Công ty công tác huy động nguồn vốn - Cần tăng cường xây dựng hệ thống báo cáo quản trị, từ có đầy đủ thơng tin cho tiêu tài chính, đặc biệt lĩnh vực quản trị chi phí Cơng ty - Cần tăng cường phân cấp sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên, chi phí vật liệu - Công ty cần tăng cường công tác giám sát chi phí phân cấp - Cơng ty cần tăng cường khâu phân tích tài chính, quản trị tài để tăng cường hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh c) Tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Đẩy mạnh biện pháp tiết kiệm chi phí hoạt động SXKD điện Cơng ty Vinaconex P&C doanh nghiệp hạng nên công tác tiết kiệm, chống lãng phí nham nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề phải Đảng bộ, Ban Giám đốc Công ty đặc biệt quan tâm đưa vào kế hoạch hàng năm Công ty Vinaconex P&C phải có biện pháp cụ thể, siết chặt cơng tác quản lý SXKD, quản lý dự án, quản lý sử dụng tài sản cơng, tiết kiệm tránh thất cụ thể mặt sau: Quản lý SXKD, quản lý dự án đảm bảo tiết kiệm hiệu thực nghiêm cơng tác đấu thầu, giao khốn Việc quản lý phương tiện vận tải Điện lực cịn lỏng lẻo, Điện lực có định mức sử dụng xe ơtơ cụ thể tình trạng hoạt động kế hoạch tồn dẫn đến hư hỏng, chi phí sử chữa lớn làm tăng chi phí sản xuất Do đó, Điện lực cần giao quyền trách nhiệm cho cán chức tra pháp chế tăng cường kiểm tra, giám sát có biện pháp xử lý kịp thời Các đơn vị phải tổng hợp kế hoạch sử dụng phương tiện theo quy định lãnh đạo phê duyệt để có kế hoạch điều xe hợp lý Nghiêm cấm sử dụng phương tiện phục vụ cơng việc riêng Bố trí hợp lý hội họp, hội nghị, tiếp khách để giảm chi phí Có biện pháp cụ thể để sử dụng tiết kiệm điện, nước, điện thoại 3.3.6 Nâng cao hiệu quản lý sử dụng nguồn vốn cố định Đối với doanh nghiệp, vốn yếu tố quan trọng để phục vụ hoạt động SXKD Tất giá trị vào trình SXKD biểu tài sản doanh nghiệp, tham gia vào trình đầu tư kinh doanh sản sinh giá trị thặng dư gọi vốn doanh nghiệp Vốn biểu bang tiền phải tiền vận động với mục đích sinh lời Đối với đơn vị kinh doanh đặc thù lĩnh vực dịch vụ cảng biển vốn cố định nguồn vốn quan trọng để phục vụ cho hoạt động SXKD Để sử dụng cách có hiệu nguồn vốn cố định mình, Công ty cần phải đề xuất với công ty mẹ việc lựa chọn phương pháp trích khấu hao sử dụng quỹ khấu hao Giai đoạn vừa qua, Cơng ty gặp nhiều khó khăn hoạt động SXKD mà phần không nhỏ dẫn tới việc thua lỗ gánh nặng việc trích khấu hao TSCĐ Với mức trích khấu hao cao năm 2018 lên tới 61,33 tỷ đồng lợi nhuận từ hoạt động SXKD khơng thể bù đắp Công ty cần đề nghị xem xét lại mức trích khấu hao hàng năm, xem xét thay đổi phương thức thời gian sử dụng để trích khấu hao Cũng đề xuất giữ lại phần nguồn khấu hao để đầu tư thêm máy móc, trang thiết bị phục vụ việc đại hóa, nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tiếp theo, Công ty cần phải nâng cao hiệu hoạt động đầu tư đổi tài sản cố định Do hoạt động lĩnh vực dịch vụ sản xuất điện, Cơng ty có lượng tài sản cố định với số lượng lớn để phục vụ cho hoạt động SXKD Việc đổi tài sản cố định Công ty nhu cầu thường xuyên điều kiện trọng yếu để công ty tồn phát triển Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh ngành sản xuất điện, việc đầu tư đối tài sản cố định thường theo hai xu hướng: Một thực việc đầu tư đón đầu – phương thức doanh nghiệp sử dụng phổ biến Ưu điểm phương thức nhờ đầu tư tài sản cố định làm tăng lực thiết bị máy móc cơng nghệ tiên tiến, tính đồng độ máy móc thiết bị, đảm bảo khả tăng suất với công nghệ cao… Từ đó, giúp Cơng ty hạ giá thành dịch vụ, nâng cao khả cạnh tranh Công ty thị trường Do đặc thù lĩnh vực sản xuất điện, thiết bị phục vụ SXKD thường phải mua cơng nghệ cũ nước ngồi với chi phí lớn, Cơng ty phí bảo trì, sửa chữa, trích khấu hao cho tài sản mà khơng xuất phát huy lực, khơng phản ánh tình hình sử dụng máy móc Cơng ty Hơn tài sản cố định đầu tư bang vốn vay ngân hàng cơng ty cịn phải chịu khoản lãi vay khơng nhỏ Ngồi ra, việc chủ động đầu tư TSCĐ Cơng ty khó thực hoạt động đơn vị hạch toán phụ thuộc Hai là, vào yêu cầu SXKD mà Cơng ty có kế hoạch đầu tư tài sản cố định Đầu tư theo phương thức cách có trọng điểm hơn, nhanh chóng phát huy lực sản xuất Tuy nhiên, việc đầu tư bỏ lỡ hội kinh doanh việc đầu tư tài sản cố định lúc dễ dàng nhanh chóng dẫn đến việc hoạt động kinh doanh bị ngừng trệ doanh nghiệp tìm kiếm mua máy móc thiết bị Do vậy, việc tiếp tục đầu tư theo xu hướng doanh nghiêp thời điểm chưa cần thiết dẫn đến tụt giảm nhanh hiệu sử dụng tài sản cố định Vì thời gian trước mắt, Cơng ty nên hạn chế đầu tư thêm trang thiết bị máy móc, bên cạnh Cơng ty cần cân đối lại cấu đầu tư, quan tâm tới tài sản cố định phương tiện quản lý có nguy hao mịn vơ hình nhanh Quy mơ đầu tư đổi cho tài sản tương đối nhỏ hiệu sử dụng tài sản cố định thuộc loại chắn làm tăng lên cách rõ rệt bù đắp phần hiệu sử dụng thấp máy móc thiết bị, nâng cao hiệu đầu tư chung Cuối cùng, Công ty cần phải thực việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Hiệu sử dụng vốn cố định thời gian, công suất định đến phần lớn hiệu sử dụng vốn cố định Thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty cho thấy máy móc thiết bị chưa sử dụng hết cơng suất hiệu sử dụng tài sản cố định vốn cố định chưa cao Do vậy, Công ty cần phải áp dụng giải pháp nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị Giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị đẩy mạnh cơng tác marketing, mở rộng thị trường, có hàng hóa khai thác Cơng ty phát huy hết lực sản xuất trang thiết bị thời gian lẫn công suất Đồng thời, Công ty cần lập kế hoạch sản xuất cách cụ thể, tính tốn xác thời gian sử dụng máy móc, thiết bị Điều giúp cho Cơng ty lên kế hoạch điều động máy móc, thiết bị hợp lý để trang thiết bị sử dụng cách liên tục, phát huy hết suất, giúp cải thiện hiệu sử dụng vốn cố định 3.3.7 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn lưu động Trong cấu vốn doanh nghiệp nay, vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn Vốn lưu động nam tất khâu trình sản xuất, vốn bị ứ đọng nhiều khâu Việc sử dụng hiệu vốn lưu động phải giải mâu thuẫn khối lượng lớn tốc độ luân chuyển nhanh Tuy nhiên, đặc thù hoạt động SXKD Cơng ty nhu cầu sử dụng vốn lưu động không lớn Tuy nhiên, muốn cải thiện cách tồn diện hoạt động SXKD Cơng ty cần phải tính đến việc nâng cao nguồn vốn lưu động để đáp ứng tốt có hợp đồng dịch vụ Ngồi ra, Cơng ty cần xem xét tới số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty sau: Đẩy nhanh việc thu hồi công nợ, thúc đẩy hoạt động tốn đối tác: Hiện nay, cơng nợ Công ty mức không đáng kể nhiên Công ty cần dự trù cho thời gian tới, hoạt động tiêu dùng điện nhộn nhịp trở lại, nhiều đơn vị EVN sử dụng dịch vụ cơng nợ tăng nhanh Cơng ty cần phải có kế hoạt dự trù để làm tốt công tác thu hồi công nợ, cụ thể: + Cần phải quy định rõ ràng khoản toán hợp đồng như: phương thức toán, thời hạn tốn, điều kiện tốn… Nếu phía đối tác không thực điều khoản hợp đồng ký kết phải có hình thức xử phạt tài chính; + Phân cơng cán theo dõi thực mở sổ theo dõi chi tiết khoản phải thu thường xun có biện pháp đơn đốc, nhắc nhở để thu hồi hạn; + Cần chủ động rà soát lại danh sách đơn vị, đối tác Cơng ty, nhận thấy khách hàng có đủ khả tốn nợ mà cố tình khơng tốn hạn Cơng ty cần phải xem xét tiến hành việc thu hồi vốn thông qua biện pháp tố tụng; Thực tốt công tác dự tốn ngân quỹ: Cơng ty tiến hành việc dự tốn ngân quỹ Điều giúp cho Công ty chủ động việc lập kế hoạch SXKD Dù cho việc dự tốn có số hạn chế chưa cụ thể độ xác cịn chưa cao chắn giúp cho Cơng ty tránh khỏi tình trạng bị động việc quản lý dòng tiền xuất nhập quỹ Để dự toán ngân quỹ, cần phải nắm quy mơ thời điểm nhập xuất dịng tiền tệ Việc cải thiện chế toán, tăng cường tốc độ thu hồi công nợ sở để Cơng ty nắm dịng tiền nhập quỹ Vấn đề lại quản lý dòng tiền nhập quỹ Đây nói cơng việc dễ dàng phụ thuộc nhiều vào nỗ lực quản lý Cơng ty Để quản lý dịng tiền xuất nhập quỹ, chia chúng thành khoản dự trù tương đối xác khoản tiền xuất quỹ biến động Các dòng tiền xuất quỹ tương đối ổn định dự đốn trước tiền lương phải trả cho cán công nhân viên, tiền sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ máy móc, chi phí dịch vụ mua ngồi, lãi vay ngân hàng… Các khoản dự trù tương đối xác nên cơng ty chủ động việc huy động vốn đáp ứng cầu Để quản lý tốt ngân quỹ cần giảm thiểu biến động dòng xuất quỹ ổn định bang cách cơng ty trích trước chi phí đặt mức chi phí kế hoạch làm khung chuẩn cho chi phí thực tế phát sinh Ngồi việc sử dụng biện pháp nêu trên, để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động mình, Cơng ty áp dụng thêm số biện pháp tổng hợp như: đẩy mạnh khâu tiêu thụ hàng hóa dịch vụ; xử lý kịp thời, hiệu quả, tăng cường việc kiểm tra tài việc sử dụng VLĐ; Trên sở đó, Cơng ty biết rõ tình hình sử dụng VLĐ để phát vướng mắc nham sửa đổi kịp thời góp phần nâng cao hiệu sử dụng VLĐ 3.3.8 Các giải pháp khác a) Thực thi văn hoá doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp có vai trị quan trọng, tảng giao tiếp, ứng xử cấp cấp dưới, đồng nghiệp Công ty đơn vị trực thuộc với khách hàng Việc thực thi văn hóa doanh nghiệp cần triển khai thường xuyên, liên tục có hệ thống từ Công ty để xây dựng đội ngũ cán cơng nhân viên tận tâm, có tinh thần trách nhiệm cao, ln mang lực trí tuệ để giải cơng việc hiệu quả, hết lịng phục vụ để đem lại hài lòng cho khách hàng, bước tạo dựng uy tín cộng đồng Đồng thời, xây dựng mối quan hệ hợp tác với quan báo chí, truyền thơng, với cấp quyền cộng đồng địa phương nham tạo đồng thuận, chia sẻ cảm thông dư luận xã hội khó khăn, nỗ lực Ngành điện nham đảm bảo cung cấp đầy đủ điện cho đời sống nhân dân phát triển kinh tế địa phương Giải pháp thực Xây dựng quy tắc ứng xử phổ biến, quán triệt đến cán công nhân viên để triển khai thực hiện; trì nội quy làm việc, thực văn minh công sở (trang phục, làm việc, vệ sinh môi trường, ); nâng cao ý thức, trách nhiệm công việc CBCNV, quan hệ phối hợp công việc phận đơn vị Tổ chức phổ biến, học tập, chức sát hạch văn hoá doanh nghiệp CBCNV tuyển dụng; nghiên cứu đưa kiến thức văn hoá doanh nghiệp thành nội dung trình thi nâng bậc, chuyển ngạch cho CBCNV Định kỳ tổ chức tập huấn, đào tạo văn hoá doanh nghiệp, quan hệ cộng đồng cho đội ngũ triển khai công tác đơn vị Công ty định kỳ tổ chức hội thi, thi tìm hiểu văn hố doanh nghiệp gắn liền với thực tiễn sản xuất kinh doanh đơn vị; phát động phong trào thi đua CBCNV nham xây dựng hình ảnh người thợ điện tận tâm, có tinh thần trách nhiệm cao Nghiên cứu đưa tiêu chí văn hố doanh nghiệp vào chấm điểm trình xét thi đua cho đơn vị trực thuộc Chủ động phối hợp với quan báo chí, truyền thơng để cung cấp thơng tin, hình ảnh hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị; tuyên truyền gương điển hình, người tốt, việc tốt lao động sản xuất đơn vị Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, cải thiện điều kiện làm việc CNVCNLĐ, tăng cường cơng tác giáo dục trị tư tưởng, xây dựng tổ chức quần chúng Cơng đồn, Đồn niên, Hội CCB vững mạnh góp phần vào công tác quản trị doanh nghiệp Đẩy mạnh hoạt động quan hệ với cộng đồng địa phương, tiếp tục trì thực tốt cơng tác xã hội, từ thiện, nhận phụng dưỡng Mẹ Việt Nam anh hùng, thăm tặng quà gia đình thương binh, liệt sỹ, Hình thành phận thực thi việc triển khai văn hố doanh nghiệp làm cơng tác triển khai văn hố doanh nghiệp cơng tác quan hệ cộng đồng đơn vị b) Từng bước cải tạo, nâng cấp sở vật chất Trụ sở làm Công ty Vinaconex P&C phải đảm bảo điều kiện làm việc cho CBCNV, tạo thuận lợi cho khách hàng đến giao dịch đáp ứng yêu cầu phát triển tương lai Trang bị đầy đủ thiết bị, trang bị, công cụ kỹ thuật, phương tiện phục vụ công tác điều hành, vận hành, sửa chữa, xử lý cố lưới điện thực công tác kinh doanh, dịch vụ khách hàng Từng bước đại hoá trang thiết bị, công cụ làm việc, kết nối mạng máy tính nội bộ, tin học hóa văn phịng Giải pháp thực Công ty cân đối nguồn vốn để xây mới, nâng cấp trụ sở làm việc Công ty Vinaconex P&C đảm bảo khang trang, đẹp Trang bị đầy đủ thiết bị, trang bị, công cụ kỹ thuật, xe ôtô phục vụ cho công tác điều hành, vận hành, sửa chữa, xừ lý cố tổ máy Trang bị thiết bị văn phịng: máy tính, bàn, ghế, tủ đựng hồ sơ Kết luận chương Như chương 3, nghiên cứu dự báo phát triển liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đồng thời làm rõ mục tiêu định hướng giải pháp nham nâng cao hiệu công tác kinh doanh Công ty tập trung vào giải pháp quản lý, giải pháp kỹ thuật, kinh doanh tài Những giải pháp phù hợp với điều kiện có Cơng ty cho định hướng tương lai Tuy nhiên có giải pháp dừng lại cơng tác đề xuất, cịn mang tính chất định tính chưa áp dụng vào thực tế Do cần có thời gian có đồng thuận cấp để tiến hành áp dụng giải pháp vào công tác SXKD Công ty KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hoạt động SXKD dù lĩnh vực phải trọng nâng cao hiệu SXKD nham tăng lợi nhuận Hiệu kinh doanh bán điện trước hết bán giá, đối tượng, mục đích, chất lượng điện yêu cầu; thu đủ tận thu hết tất số điện bán doanh số lên hố đơn, thu sớm để có vịng quay vốn kinh doanh nhanh; kiên việc thu tiền điện đòi nợ tiền điện, thu xong nộp đủ cho Tổng công ty thực nghĩa vụ Nhà nước, địa phương Cần khẳng định rang năm qua có nhiều cố gắng để tạo chuyển biến quan trọng trình phát triển Công ty song hoạt động kinh doanh, Cơng ty cịn có nhiều mặt hạn chế, yếu cần khắc phục Trong vấn đề làm để kinh doanh bán điện chế thị trường cách hiệu chưa hoàn thiện mặt lý luận thực tiễn trở thành vấn đề xúc cần phải nghiên cứu cho phù hợp với giai đoạn phát triển Nghiên cứu việc đổi cơng tác kinh doanh bán điện góp phần nâng cao vị trí, vai trị hiệu kinh doanh ngành điện nói chung Cơng ty Vinaconex P&C nói riêng chế thị trường vấn đề quan tâm Nâng cao hiệu kinh doanh bán điện mục tiêu cần đạt tới Điện lực tỉnh nói chung Cơng ty Vinaconex P&C nói riêng Tuy nhiên, làm để nâng cao hiệu kinh doanh điện khó Kiến nghị Từ nghiên cứu, phân tích đánh giá trên, luận văn hoàn thành nhiệm vụ đặt cho mục đích nghiên cứu đề tài: Dựa đặc điểm tình hình hoạt động ngành điện mơ hình thị trường điện lực thời gian tới, Công ty Vinaconex P&C cần nghiên cứu để áp dụng thành công giải pháp đảm bảo nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, hiệu đầu tư, chất lượng độ tin cậy điện năng… phía Nhà nước EVN cần phải xem xét mặt sau: Về phía Nhà nước: - Cần ban hành kịp thời hệ thống văn luật liên quan hướng dẫn hoạt động điện lực - Phân định ranh giới chức điều tiết chức quản lý nhà nước để không bị phân tán, chồng chéo - Tách phần hoạt động công ích khỏi hoạt động kinh doanh công ty phân phối điện - Quy định rõ chế giá bán điện phù hợp - Sớm hình thành thị trường điện bán bn cạnh tranh Về phía ngành Điện: - Cần bố trí đủ nguồn vốn cho cơng tác đầu tư mới, bảo dưỡng cơng trình nguồn điện, lưới điện nham đảm bảo đủ điện, chất lượng, độ tin cậy an toàn cung cấp điện, đáp ứng yêu cầu tăng trưởng phụ tải - Đảm bảo mức cơng suất dự phịng cần thiết khoảng 20-30% cơng suất cao điểm - Hồn thiện hệ thống thông tin liên lạc, đưa vào vận hành mạng viễn thơng điện lực dùng riêng, hồn chỉnh hệ thống điều khiển từ xa (SCADA) - Hoàn thiện thống máy tổ chức, xây dựng đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật đáp ứng yêu cầu phát triển, đặc biệt lĩnh vực quản lý điều độ hệ thống điện, quản lý thị trường điện… DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Minh Duệ, “Quan điểm phát triển thị trường điện cạnh tranh giá điện Việt Nam” Tạp chí Tầm nhìn Trí thức (2012) [2] Nguyễn Thành Độ Nguyễn Ngọc Huyền, “Giáo trình quản trị kinh doanh”, NXB Lao Động - Xã hội (2007) [3] Đỗ Văn Phức, Quản lý nhân lực Doanh nghiệp – NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội (2006) [4] Bùi Đức Tuân “Kế hoạch kinh doanh” Khoa kế hoạch phát triển - Trường ĐH Kinh tế quốc dân Hà Nội [5] Tập thể tác giả: Giáo trình “Tài doanh nghiệp”, Khoa Ngân hàng - Tài chính, Trường ĐH Kinh tế quốc dân Hà Nội, NXB ĐH Kinh tế quốc dân (2007) [6] Tạp chí “Điện Đời sống” Hiệp hội Điện lực Việt Nam năm 20142018 [7] Các Tạp chí “Thơng tin kinh tế kỹ thuật Điện Quản lý ngành điện” Trung tâm thông tin - Tập đoàn Điện lực Việt Nam năm 2014-2018 [8] Báo cáo Tổng kết công tác sản xuất kinh doanh Công ty Vinaconex P&C năm 2014 [9] Báo cáo Tổng kết công tác sản xuất kinh doanh Công ty Vinaconex P&C năm 2015 [10] Báo cáo Tổng kết công tác sản xuất kinh doanh Công ty Vinaconex P&C năm 2016 [11] Báo cáo Tổng kết công tác sản xuất kinh doanh Công ty Vinaconex P&C năm 2017 [12] Báo cáo Tổng kết công tác sản xuất kinh doanh Công ty Vinaconex P&C năm 2018 [13] Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Báo cáo Tổng kết công tác sản xuất kinh doanh năm 2018 [14] Qui chế tổ chức hoạt động Công ty điện lực/điện lực cấp quận huyện ban hành kèm theo định số 212/QĐ-EVN ngày 29/3/2013 Hội đồng thành viên Tập đoàn điện lưc Việt Nam) [15] Tập đoàn Điện lực Việt Nam , “Điện lực Việt Nam 60 năm thắp sáng niềm tin” 2014 ... VCĐ Vốn cố định Vinaconex P&C Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển lượng Vinaconex Công ty Cổ Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển phần Vinaconex lượng Vinaconex P&C v MỤC LỤC LỜI CAM... bước phát triển hiệu kinh doanh Công ty Chương đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh phù hợp cho Công ty Chương CHƯƠNG PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY. .. đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh là: - Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động - Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn - Giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh bền vững Marketing sản phẩm