Để có thể cạnh tranh đ−ợc với các doanh nghiệp cùng ngành, yêu cầu về việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty đang là nhiệm vụ chiến l−ợc, thông qua các giải pháp cơ bản n
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - NGUYỄN MINH CHÍNH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL Chuyên ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRẦN THỦY BÌNH Hà Nội – Năm 2012 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17051114027021000000 Lêi cam ®oan Em xin cam đoan luận văn tốt nghiệp số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty tnhh hệ thống dây sumi-hanel em tù thùc hiƯn d−íi sù h−íng dÉn cđa TS TRầN ThủY BìNH Mọi số liệu biểu đồ mô tả luận văn em trực tiếp thu thập đợc đồng ý BGĐ công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel Để hoàn thành luận văn này, em sử dụng tài liệu đợc ghi tài liệu tham khảo cuối quyển, tài liệu em không sử dụng tài liệu khác Nếu phát sai sót, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Học viên Nguyễn Minh Chính i Lời cảm ơn Để hoàn thành luận văn em đà nhận đợc nhiều giúp đỡ từ nhiều phía Em xin đợc trân thành cảm ơn TS Trần Thuỷ Bình, ngời hớng dẫn khoa học đà hớng dẫn cách chi tiết, tận tình để em có phơng pháp nghiên cứu phù hợp với đề tài đợc giao Em xin trân thành cảm ơn cô Hoàng Thị Hoan, Phó tổng giám đốc công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel đà tạo điều kiện cho em thực luận văn Cuối cùng, em xin trân thành cảm ơn toàn thể anh chị cán bộ phận Hành tổng hợp, phận Kế toán, phận sơ chế dây, phận Lắp ráp quản lý Chất lợng Công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel đà nhiệt tình giúp đỡ em việc thu thập liệu tham quan trờng sản xuất để đa đợc giải pháp hợp lý Với đề xuất luận văn này, em mong muốn góp phần công sức nhỏ bé vào phát triển chung Công ty tơng lai Trong trình viết, thời gian kinh nghiệm hạn chế nên giải pháp đợc đa khó tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đợc ý kiến đóng góp quý báu thầy cô môn để luận văn em có tính khả thi hơn./ Học viên Nguyễn Minh Chính ii Danh mục kí hiệu, chữ viết tắt App, Applicator Một loại chi tiết dạng khuôn tháo lắp thờng xuyên máy ACC Bộ phận kế toán ADM Bộ phận Hành tổng hợp ASSY Bộ phận Lắp ráp C&C Bộ phận Sơ chế dây (cắt bao ép) EFU Tên phiếu thị gia công sản phẩm HaiPro Phòng Hỗ trợ sản xuất HVN Honda Việt Nam ISS Phòng Hệ thống thông tin MC Bộ phận Quản lý vật t NCR, Claim Khiếu nại khách hàng PC Bộ phận Kế hoạch sản xuất PE Bộ phận Kĩ thuật sản xuất PROJ Bộ phận Dự án PUR Bộ phận Mua hàng QA Bộ phận Chất lợng QH Quèc héi SDVN Sumidenso ViÖt Nam SEI Sumitomo Electric Industries SHWS Sumi-Hanel Wiring Systems SVWS Sumitomo-ViÖt Nam SWS Sumitomo Wiring Systems SX Sản xuất TNHH Trách nhiệm hữu hạn W/H Wire Harness iii H×nh 1.1 H×nh 2.1 H×nh 2.2 H×nh 2.3 H×nh 2.4 H×nh 2.5 H×nh 2.6 H×nh 2.7 H×nh 2.8 H×nh 2.9 H×nh 2.10 H×nh 2.11 H×nh 2.12 B¶ng 2.1 B¶ng 2.2 B¶ng 2.3 B¶ng 2.4 B¶ng 2.5 B¶ng B¶ng 2.7 B¶ng 2.8 B¶ng 2.9 B¶ng 2.10 B¶ng 2.11 B¶ng 2.12 B¶ng 2.13 B¶ng 2.14 B¶ng 2.15 Bảng 3.1 Trang DANH MụC CáC BảNG Sơ đồ mô tả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp dới góc độ tài Sản phẩm công ty Sumi-Hanel 26 Sơ đồ bố trí nhà máy công ty Sumi-Hanel 26 Biểu đồ doanh thu qua năm công ty Sumi27 Biểu đồ sản lợng sản xuất qua năm công ty 28 Sumi-Hanel Sơ đồ tổ chức công ty Sumi-Hanel 29 Sơ đồ công nghệ chung sản phẩm W/H 32 Biểu đồ cấu kinh nghiệm công nhân viên SHWS 36 Tỉ lệ nghỉ việc trung bình hàng tháng (%) SHWS 36 Biểu đồ Parreto minh họa phận phát sinh NCR 44 Mô hình lÃng phí (MUDA) 47 Thống kê thời gian dừng máy theo nguyên nhân 50 Sơ đồ layout máy cắt hợp thành sau thay đổi 66 phơng pháp cấp dây Trang DANH MụC CáC HìNH Vẽ, Đồ THị Số lợng thiết bị gia công sơ chế dây phận C&C 33 Số lợng dây chuyền lắp ráp nhóm nhà máy lắp ráp 34 ASSY Bảng cấu nhân công nhân viên SHWS 35 Bảng cấu kinh nghiệm công nhân viên SHWS 35 Các nhà cung cấp vật t cho SHWS Leadtime đặt 37 Bảng đánh giá khái quát hiệu kinh doanh Công 39 ty SHWS Bảng đánh giá hiệu sử dụng nhân lực Công ty 40 SHWS Bảng đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty 40 TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel Giá bán sản phẩm trung bình công ty W/H: 42 SHWS, SDVN, SVWS Báo cáo chất lợng tổng hợp năm 2011 43 Phân bố NCR theo phận phát sinh 43 Chi phí cho việc làm bù theo đề nghị phận ASSY 48 Chi phí sửa hàng dùng sai chi thiết máy Thống kê dây phế thải theo tháng Tỉ trọng loại vật t đặt hàng theo nhà cung cấp tỉ lệ nội địa hóa Mục tiêu sản lợng, lợi nhuận SHWS đến năm iv 52 52 54 59 MụC LơC Trang Lêi cam ®oan i Lêi c¶m ¬n ii Danh mơc c¸c kÝ hiƯu, chữ viết tắt iii Danh mục bảng, hình vẽ, đồ thị iv Môc lôc .v LờI Mở ĐầU CHƯƠNG lý luận chung hiệu kinh doanh cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh .4 1.1 Kh¸i qu¸t vỊ doanh nghiƯp .4 1.1.1 Kh¸i niƯm doanh nghiƯp 1.1.2 Phân loại doanh nghiệp 1.1.3 Các hoạt động chủ yếu doanh nghiệp 1.2 Hiệu hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp .8 1.2.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.2 C¸c phơng pháp phân loại hiệu kinh doanh 1.2.2.1 Hiệu tuyệt đối tơng ®èi 1.2.2.2 HiÖu trớc mắt hiệu lâu dài 1.2.2.3 HiƯu qu¶ kinh tÕ – tài hiệu kinh tế xà hội .9 1.2.2.4 Hiệu kinh doanh khái quát bé phËn 10 1.2.3 HÖ thèng tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp 12 1.2.3.1 Hiệu kinh tế - tài 12 v 1.2.3.2 HiƯu qu¶ chÝnh trÞ – x· héi 15 1.3 Đặc trng doanh nghiệp có vốn đầu t nớc (Doanh nghiệp liên doanh) yếu tố ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có vốn đầu t nớc .16 1.3.1 Khái niệm doanh nghiệp có vốn đầu t nớc 16 1.3.2 Các đặc trng doanh nghiệp có vốn đầu t nớc 17 1.3.2.1 Đặc trng pháp lÝ .17 1.3.2.2 Đặc trng kinh tế - tổ chức .17 1.3.2.3 Đặc trng kinh doanh .18 1.3.2.4 Đặc trng xà hội .19 1.3.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp có vốn đầu t nớc 19 1.4 C¸c yÕu tố ảnh hởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có vốn đầu t nớc 21 1.4.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp .21 1.4.1.1 M«i tr−êng kinh doanh quèc gia 22 1.4.1.2 M«i tr−êng kinh doanh quèc tÕ .22 1.4.2 Các nhân tố nhân tố bªn doanh nghiƯp 23 1.4.2.1 Trình độ quản lí .23 1.4.2.2 Trình độ công nghệ đổi công nghệ 23 1.4.2.3 Trình độ tổ chức sản xuất .24 1.4.2.4 Nguyªn vËt liƯu công tác tổ chức đảm bảo nguyên vật liệu 24 CHƯƠNG PHÂN TíCH THựC TRạNG SảN XUấT KINH DOANH CÔNG TY TNHH Hệ THốNG DÂY SUMI-HANEL 25 2.1 Giíi thiƯu chung vỊ công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel 25 2.1.1 Quá trình hình thành mốc quan trọng 25 2.1.2 Quá trình ph¸t triĨn 27 2.1.3 Chủ trơng phát triển sản xuất kinh doanh cđa c«ng ty Sumi-Hanel 28 vi 2.1.4 Sơ đồ tổ chức công ty .29 2.1.5 Chức bé phËn 30 2.2 Các đặc trng công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel 31 2.2.1 Đặc tr−ng vỊ c«ng nghƯ .31 2.2.2 Đặc trng thiết bị 33 2.2.3 Đặc trng nhân 35 2.2.4 Đặc tr−ng vÒ vËt t− 36 2.3 Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Hệ thống d©y Sumi-Hanel .38 2.3.1 Đánh giá khái quát hiệu kinh doanh 38 2.3.2 Đánh giá hiệu kinh doanh phận .39 2.4 Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH HƯ thèng d©y Sumi-Hanel .41 2.4.1 Phân tích thực trạng giá bán sản phẩm cđa SHWS .42 2.4.2 Ph©n tÝch thùc trạng sản lợng bán SHWS .46 2.4.3 Phân tích thực trạng chi phí s¶n xt cđa SHWS 47 2.5 Một số yếu tố khách quan tác động đến hiệu kinh doanh công ty TNHH Hệ thống dây Sumi-Hanel 56 CHƯƠNG số GIảI PHáP NÂNG CAO HIệU QUả SảN XUấT KINH DOANH TạI CÔNG TY TNHH HƯ THèNG D¢Y SUMI-HANEL 58 3.1 Mơc tiêu phơng hớng hoạt động công ty 58 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH HƯ thèng d©y Sumi-Hanel 59 3.2.1 Nhãm giải pháp nhằm tăng giá bán sản phẩm 59 3.2.1.1 LËp nhãm s¶n phÈm míi để cải thiện chất lợng sản phẩm 60 vii 3.2.1.2 Đổi nội dung phơng pháp đào tạo để tăng cờng nhận thức cho công nhân .61 3.2.1.3 Thực kiểm tra tuân thủ nội định kì 62 3.2.2 Nhóm giải pháp nhằm tăng số lợng sản phẩm tiêu thụ 64 3.2.2.1 Rà soát diện tích sử dụng, xếp lại layout nhà xởng để có diện tích dự phòng cho sản xuất 64 3.2.2.2 Khảo sát khu công nghiệp gần để lập phơng án thuê kho xởng 66 3.2.2.3 Thay dần máy móc cũ hiệu thấp đà hết khấu hao thiết bị đời có suất cao kiểm soát lỗi tốt 67 3.2.3 Nhóm giải pháp nhằm giảm lÃng phí SX theo mô hình MUDA 68 3.2.3.1 Xây dựng quy trình làm dây bù khẩn để hạn chế thời gian lu công ngày xuÊt hµng 68 3.2.3.2 Phân công lại nhiệm vụ nâng cao kĩ nhân viên bảo dỡng để giảm thời gian sửa máy 69 3.2.3.3 Thay đổi phơng pháp bảo quản sản phẩm Airbag tồn kho 70 3.2.3.4 Tiêu chuẩn hóa quy trình quản lý thay đổi thiết kế để tránh phát sinh lỗi hàng loạt sử dụng sai chi tiết máy 71 3.2.3.5 Thùc hiƯn sưa sản phẩm hỏng để hạn chế hao hụt vật t 71 3.2.3.6 Đào tạo đội ngũ quản lý công đoạn MUDA, hớng dẫn áp dụng trờng s¶n xuÊt 72 3.2.4 Nhóm giải pháp nhằm giảm chi phí sản xuất 72 3.2.4.1 Tăng tỉ lệ nội địa hóa vật t phụ tùng 72 3.2.4.2 Đào tạo đa kĩ cho công nhân 73 3.2.4.3 Tiết kiệm chi phí sản xuất chung 74 viii 3.2.5 Hoµn thiện nâng cao công tác quản lý để tăng c−êng hiƯu qu¶ qu¶n lý 75 3.3 Một số kiến nghị Nhà nớc 76 KÕt luËn kiến nghị 78 Tài liệu tham khảo 79 Phô lôc ix