Quản trị cung ứng vật tư nhập khẩu của công ty tnhh hệ thống dây sumi hanel

LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu này tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Năm… Ký tên Lê Khắc Hòa LỜI CẢM ƠN “Quản trị cung ứng vật tư nhập C -Hanel” TS Mai Thế Cường Xin trân trọng cảm ơn! Năm… Tác giả Lê Khắc Hòa MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG HÌNH DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TÓM TẮT LUẬN VĂN Error! Bookmark not defined MỞ ĐẦU công ty sản xuất t tư sản xuất 11 16 19 21 1.3.1 Các nhân tố bên 21 1.3.2 Các nhân tố bên 25 28 28 31 32 33 CHƢƠNG 2: HANEL 35 2.1 Đ công ty TNHH H Sumi-Hanel 35 2.1.1 Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật phương tiện vận chuyển 35 2.1.2 Đặc điểm lao động 36 2.1.3 Đặc điểm sản phẩm thị trường tiêu thụ 37 38 2.1.5 K 40 2.2 T TNHH H T công ty -Hanel 41 2.2.1 Thực trạng hoạch định kế hoạch vật tư TNHH công ty ây Sumi-Hanel 41 -Hanel 46 -Hanel 63 Sumi-Hanel 65 -Hanel 67 -Hanel 67 -Hanel 69 -Hanel 71 -Hanel 72 TNHH H T Dây Sumi-Hanel 73 ty 73 ty 76 79 -HANEL 85 2020 85 khoa học 85 3.1.2 Lựa chọn nhà có lực sản xuất tốt ổn định 85 3.1.3 ự trữ bảo quản tốt cho sản xuất 86 3.1.4 dụng hợp lý, tiết kiệm hiệu 87 công ty TNHH H T Dây SUMI-HANEL 89 3.2.1 Mở rộng tìm kiếm thêm nhà cung cấp nội địa 89 3.2.2 Nâng cao lực trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho cán mua hàng 91 93 3.2.4 Thường xuyên nâng cấp, cải tiến phần mềm hệ thống quản lý doanh nghiệp 94 3.2.5 Mở rộng diện tích kho chứa hàng nâng cấp hệ thống vận tải nội 97 3.3 Kiến nghị hải quan 98 KẾT LUẬN 105 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 106 DANH MỤC BẢNG HÌNH Bảng 1.1: Chỉ tiêu đo lường, cơng thức tính mục tiêu để đánh giá việc .30 .30 31 32 32 33 Bảng 1.7: Chỉ tiêu đo lường, công thứ .34 .34 Bảng 2.1: Danh mục máy móc thiết bị Sumi-Hanel đến tháng 12-2015 35 2.2 36 Bảng 2.3: Kết tiêu thụ sản phẩm qua năm 37 Bảng 2.4: Kết sản xuất kinh doanh công ty 2010-2015 .41 Bảng 2.5: Danh mục nhà cung cấp công ty 48 2.6 52 2.7 53 Bảng 2.8: Kết sử dụng vật tư giai đoạn 2011-2015 Sumi-Hanel 63 Bảng 2.9: Kết -Hanel giai đoạn 2011-2015 67 Bảng 2.10 -Hanel giai đoạn 2011-2015 69 Bảng 2.11 -Hanel giai đoạn 2011-2015 71 Bảng 2.12 -Hanel giai đoạn 2011-2015 72 Bảng 2.13 .79 Bảng 2.14 80 Bảng 2.15 .81 Bảng 2.16 81 kho vật tư doanh nghiệp 14 Hình 1.2: Sơ đồ xác định nhu cầu vật tư 29 2.1: Quy trình cơng nghệ sản xuất dây điện ô tô 39 Hình 2.2: Sơ đồ x -Hanel 45 2.3: Quy trình mua hàng cơng ty TNHH H 2.4 ây Sumi-Hanel .46 -Hanel .57 2.5: Sơ đồ cấp vật tư Sumi-Hanel 59 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Tiếng Việt STT Chữ viết tắt Nghiã đầy đủ KCN Khu công nghiệp SHWS Công ty TNHH Hệ Thống Dây Sumi-Hanel TNHH Trách nhiệm hữu hạn Tiếng Anh STT Chữ viết tắt Đầy đủ tiếng Anh Nghiã tiếng Việt BOM Bill of material Danh sách vật tư DO Delivery Order Phiếu yêu cầu giao hàng Fi-Fo First in-First out Nhập trước – Xuất trước MCS Material Control system Hệ thống quản lý vật tư PO Purchase Order Đơn đặt hàng PR Purchase Request Yêu cầu mua sắm vật tư QC Quality Control Kiểm soát chất lượng SWS Sumitomo Wiring System Tập đoàn dây dẫn Sumitomo MỞ ĐẦU cách khoa học làm tăng hiệu sản xuất, tăng suất lao động, tiết kiệm thời gian, giảm chi phí khơng cần thiết Trong giá thành sản phẩm cơng nghệ vật tư chiếm từ 70- 90% tổng chi phí Tổ chức quản lý tốt bảo đảm vật tư cho sản xuất giúp tiết kiệm vật tư, giảm chi phí dẫn đến hạ giá thành sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp - 25 , nguồn vật tư cho sản xuất công ty TNHH -Hanel chủ yếu từ nhà cung cấp tập đoàn Sumitomo Nhật Bản Hầu hết nhà cung cấp có trụ sở nước ngồi, nhà cung cấp nước cịn hạn chế Lượng vật tư công ty đặt hàng lớn, nhiên thời gian để hàng thường kéo dài từ 30~50 ngày, điều gây khó khăn cho sản xuất có điều chỉnh thay đổi gấp Lượng vật tư khơng đáp ứng kịp thời làm chậm kế hoạch sản xuất - Lượng vật tư kho Sumi-Hanel lớn thường 8.4 ngày sản xuất Diện tích kho chi phí tồn kho nhiều làm tăng chi phí sản phẩm - -Hanel” 93 - Dự kiến kết đạt Cán bộ, nhân viên phòng mua hàng sau đào tạo kỹ lưỡng có hiểu biết sâu sắc qui trình làm việc, cách xử lý tình xảy đặc biệt biết cách phát điều chỉnh hạn chế hệ thống quản lý Điều tác động tích cực đến tiêu đánh giá kết quản trị cơng ty Mặt khác, trình độ nâng lên nhân viên có trách nhiệm với cơng việc Những sai sót vơ ý cố ý từ mà hạn chế 3.2.3 công ty - Cơ sở đề xuất Phúc lợi cho người lao động bao gồm tất khoản thù lao tài mà người lao động nhận ngồi khoản thù lao tài trực tiếp Phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống cho người lao động (PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, 2007) Phúc lợi đóng vai trò đảm bảo sống cho người lao động, làm người lao động phấn chấn, từ giúp doanh nghiệp tuyển dụng giữ gìn lực lượng lao động có trình độ cao Phúc lợi giúp nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động, từ thúc đẩy nâng cao suất lao động Có thể thấy phúc lợi đóng vai trị quan trọng việc tạo động lực cho nhân viên Hiện cơng ty TNHH Sumi-Hanel có hệ thống phúc lợi bao gồm đầy đủ yêu cầu theo qui định luật pháp Tuy nhiên tỷ lệ xin nghỉ việc công ty cao khiến cho công ty ln gặp tình trạng thiếu hụt lao động, đặc biệt mùa cao điểm sản xuất Tìm hiểu nguyên nhân nhân viên xin nghỉ việc công ty, nhiều ý kiến cho biết cường độ làm việc công ty mức cao, đặc biệt thời gian cao điểm, nhân viên phải làm việc lên đến 12 tiếng khiến nhân viên cảm thấy áp lực mệt mỏi Đồng thời, hệ thống chấm công chưa phản ánh xác 94 mức độ làm việc thực sự, nhiều trường hợp nhân viên cảm thấy khơng thỏa mãn với sách phúc lợi công ty - Tổ chức thực Tiến hành nghiên cứu chương trình phúc lợi tổ chức khác để tham khảo Nghiên cứu sở thích lựa chọn công nhân viên cách vấn điều tra chọn mẫu Tiến hành hoàn thiện chế độ phúc lợi công khai qui định, điều khản, điều kiện để thực giải thích cho người lao động hiểu Thường xuyên lắng nghe ý kiến, nguyện vọng người lao động để có điều chỉnh kịp thời phù hợp Thực giảm thời gian làm việc cho nhân viên, đặc biệt nhân viên nữ - Dự kiến kết Khi có động lực làm việc, hiệu công việc người lao động nâng cao Khi đó, người lao động cống hiến cho cơng ty, suất chất lượng lao động từ mà cải thiện 3.2.4 Thường xuyên nâng cấp, cải tiến phần mềm hệ thống quản lý doanh nghiệp - Cơ sở đề xuất Công nghệ ảnh hưởng lớn đến trình quản trị Nếu sản xuất qui mơ nhỏ, nghiệp vụ thực sổ sách, ghi chép Nhưng qui mô sản xuất lớn, công tác mua sắm trở nên phức tạp đến mức quản lý cách thủ cơng Phần mềm hệ thống quản lý công cụ hiệu giúp nhà quản trị giải vấn đề Công ty T công nghệ th Sumi-Hanel thành lập năm 1996 mà tương đối phát triển Hệ thống hạ tầng sở mạng Internet cung cấp đầy đủ Bên cạnh đó, cơng ty thừa hưởng 95 từ công ty mẹ hệ thống quản lý doanh nghiệp nghiên cứu phát triển từ trước, nên hoạt động quản trị công ty thiết lập hệ thống quản lý Không thể phủ nhận ưu việt mà hệ thống quản lý mang lại cho công ty Tuy nhiên với hệ thống quản lý, liệu lưu trữ rõ ràng, dễ dàng tra cứu Tại máy tính thuộc mạng lưới Sumi-Hanel, cần có tài khoản, nhân viên đăng nhập tra cứu thông tin vật tư tất nhà máy Sumi-Hanel giới Thông tin cần tải lên máy tính tất hệ thống tra cứu Tuy nhiên, hệ thống dù hoàn hảo đến đâu theo thời gian bộc lộ hạn chế Cơng nghệ thông tin giới phát triển không ngừng, ngày lại có hàng ngàn phần mềm đời với tính ưu việt hơn, thơng minh hơn, hiệu hơn, thân thiện với người dùng hơn, chi phí rẻ hơn,… Chính vậy, để bắt nhịp với tốc độ phát triển công nghệ, đồng thời để khắc phục hạn chế, lỗ hổng hệ thống phần mềm quản lý tại, công ty cần thường xuyên nâng cấp cải tiến phần mềm quản lý - Tổ chức thực Giải pháp ngắn hạn Cơng ty cần khuyến khích cán bộ, nhân viên phát hạn chế, lỗ hổng hệ thống phần mềm quản lý để kịp thời đưa cảnh báo, lưu ý cán mua hàng để không mắc phải sai lầm đáng tiếc Bằng kinh nghiệm xử lý cán lâu năm, phổ biến cách thức khắc phục điểm yếu hệ thống máy tính phần mềm, để đạt tiêu mà nhà quản lý đưa ra, mà không gây hậu sau Công ty nên phát động phong trào thi đua cải tiến công việc, để nhân tài phát huy tính sáng tạo họ cơng việc Những phong trào nên có phần thưởng xứng đáng, tạo động lực cho người lao 96 động nghiên cứu đưa sáng kiến Cơng ty có 6.000 nhân viên, óc cỗ máy sáng tạo, cần biết cách khai thác sáng tạo cán bộ, nhân viên công ty để cải tiến hệ thống quản lý công cụ lao động sản xuất ngày để đạt hiệu quản lý cao Giải pháp dài hạn Trong dài hạn, hệ thống phần mềm dù có ưu việt thời điểm dần trở nên lạc hậu Trong xu công nghệ phát triển vũ bão, việc cần làm công ty trọng vào xây dựng phát triển phần mềm quản lý khơng ngừng Có hai cách, công ty mua phần mềm phát triển nhà cung cấp bên ngồi, kèm theo dịch vụ nâng cấp thường xuyên Cách có ưu điểm cơng ty th ngồi cơng ty chuyên lĩnh vực công nghệ thông tin phần mềm, có nhiều chun gia lĩnh vực Nhược điểm cơng ty th ngồi doanh nghiệp cạnh tranh th ngồi được, khơng tạo lợi so với doanh nghiệp khác Cách thứ hai cơng ty xây dựng đội ngũ nghiên cứu phát triển phần mềm hệ thống quản lý riêng mang dấu ấn công ty Nếu làm tốt,cách tạo lợi vượt trội so với đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên nhược điểm việc đầu tư cho phận chuyên trách tương đối tốn Cơng Sumi-Hanel , cách thứ hai mang lại hiệu lâu dài cho công ty - Dự kiến kết đạt Sau tổ chức thi sáng tạo, cơng ty chọn ý tưởng có giá trị để áp dụng vào hệ thống quản lý Việc kiểm sốt nhân viên hệ thống giúp công ty hạn chế thiệt hại thiếu xác hệ thống Về lâu dài, xây dựng phận chuyên trách phát triển hệ thống gặp vấn đề lỗi trình thao tác, cần cán mua hàng báo cáo lại, vấn đề mổ xẻ khắc phục, tạo thuận lợi cho quản trị 97 Định kỳ phần mềm tự động nâng cấp để đáp ứng yêu cầu ngày cao công tác quản trị 3.2.5 Mở rộng diện tích kho chứa hàng nâng cấp hệ thống vận tải nội - Cơ sở đề xuất Dự trữ hàng hóa khâu cần thiết doanh nghiệp sản xuất Mặc dù nay, doanh nghiệp có xu hướng theo đuổi phương pháp JIT, nhiên với quy mô sản xuất lớn công ty TNHH Sumi-Hanel, yêu cầu tất nhà cung cấp nội địa giao hàng theo DO (JIT) lượng hàng nhập lớn lượng hàng nội địa, mà khâu lưu kho khâu quan trọng Trong mùa thấp điểm, hệ thống kho đáp ứng tương đối tốt nhu cầu dự trữ công ty Tuy nhiên, sản xuất vào mùa cao điểm kho thường xuyên tình trạng q tải, chỗ chứa khơng cịn khiến cho nhân viên kho khó khăn việc xếp di chuyển hàng bên kho Bên cạnh đó, diện tích cơng ty lên tới 50.000m2, có kho trung tâm ( 10,450 m2) nên quãng đường di chuyển để lấy hàng xa ( 19km), khơng có phương tiện khơng thể lấy hàng Vì vậy, việc mở rộng diện tích kho chứa hàng nâng cấp hệ thống vận tải nội vô cần thiết - Tổ chức thực Mở rộng diện tích kho, tăng thêm 50% diện tích so với Trang bị thêm giá để hàng, xe nâng, phương tiện giúp di chuyển hàng kho dễ dàng Làm lại hệ thống giao thông nội bộ, tạo đường cắt để rút ngắn thời gian di chuyển từ phân xưởng đến kho trung tâm Trang bị thêm xe tải chở hàng nội bộ, phân xưởng có xe để tiện lấy hàng từ kho trung tâm - Dự kiến kết đạt 98 Kho trung tâm tăng sức chứa hàng lên 50%, đáp ứng nhu cầu sử dụng kho công ty Hệ thống đường nội qui hoạch tốt hơn, giảm quãng đường từ phân xưởng tới kho lấy hàng, từ giảm chi phí thời gian, tránh tình trạng hàng kho lại không kịp đưa vào dây chuyền sản xuất thời gian lấy hàng kéo dài Mỗi phân xưởng có xe tải chở hàng riêng, tránh trường hợp nhiều phân xưởng cần lấy hàng thời điểm khơng có phương tiện Khi giảm thời gian chờ đợi, tránh giao hàng muộn cho dây chuyền sản xuất 3.3 Kiến nghị hải quan cải cách hành chính, đơn giản hóa thủ tục hành chính, rút ngắn thời gian xử lý giải pháp đề xuất để khắc phục nguyên nhân khách quan điểm yếu quản trị công ty Công ty T đầu tư trực tiếp nước ngồi, cơng Sumi-Hanel cơng tư có 70% vốn đặt Việt Nam nên cơng ty cịn cần nhiều giúp đỡ từ nhà nước quan chức Khi hoạt động công ty diễn thuận lợi lợi nhuận tăng lên, phần nghĩa vụ thuế mà công ty đóng góp cho nhà nước tăng Mặt khác, công ty tạo công ăn việc làm cho số lượng lớn người lao động, việc giúp nhà nước vấn đề giải vấn đề xã hội liên quan đến tỷ lệ thất nghiệp cao Ngồi ra, cơng ty thực trách nhiệm xã hội cộng đồng Mối quan hệ công ty nhà nước mối quan hệ qua lại hỗ trợ Để hoạt động kinh doanh công ty tốt hơn, cơng ty có s : - Cơ sở đề xuất Trong năm 2015, ngành Hải quan Việt Nam tiếp tục có nhiều nỗ lực cải cách, đại hóa, theo hướng tn thủ chuẩn mực, thơng lệ cam kết quốc tế Ngành Hải quan chủ động thực nhiều giải pháp đồng 99 hoàn thiện hệ thống luật pháp hải quan theo hướng đơn giản hóa thủ tục hành chính, triển khai hệ thống thông quan tự động VNACCS/VCIS phạm vi tồn quốc, tăng cường ứng dụng cơng nghệ thơng tin thơng qua áp dụng chữ kí điện tử, toán điện tử E-payment, tiếp nhận điện tử lược khai hàng hóa E-manifest cảng biển; mở rộng áp dụng mã vạch giám sát cảng biển Những biện pháp đạt nhiều kết đáng ghi nhận, góp phần vào việc giảm chi phí rút ngắn thời gian thơng quan hàng hóa xuất khẩu, nhập cho doanh nghiệp Tuy nhiên, khảo sát ghi nhận thực tế cộng đồng doanh nghiệp kỳ vọng vào cải cách liệt, mạnh mẽ ngành Hải quan nhiều phương diện Dưới kiến nghị cụ thể Công ty TNHH Hệ Thống Dây ngành Hải quan thời gian tới: (1) Nâng cao chất lƣợng văn quy phạm pháp luật hải quan Việc sửa đổi, hoàn thiện quy định pháp luật Hải quan thời gian qua triển khai cách nhanh chóng tạo thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động xuất nhập Tuy nhiên, việc ban hành văn điều chỉnh, bổ sung thay diễn cách tương đối nhanh, khiến nhiều doanh nghiệp chưa kịp cập nhật, nắm vững thơng tư cũ, thơng tư ban hành (ví dụ, chưa kịp cập nhật Thơng tư 22/2014/TT-BTC thơng tư Thơng tư 38/2015/ TT-BTC thay thế) Bên cạnh đó, có tình trạng văn dài, nhiều quy định, nhiều từ ngữ không rõ ràng, dễ dẫn đến cách hiểu, cách giải thích, cách áp dụng khác nhau, không thống Hải quan doanh nghiệp, đơn vị, công chức hải quan Cũng từ tình trạng chất lượng văn vậy, khiến việc áp dụng thủ tục Hải quan chưa thống đơn vị công chức Hải quan 100 (2) Tiếp tục đơn giản hóa số thủ tục hải quan Một số quy định thủ tục hải quan chưa rõ ràng hợp lý thủ tục hủy tờ khai, sửa tờ khai, thủ tục xuất nhập chỗ; việc phân tích, phân loại hàng hóa có thời gian phân tích mẫu dài, lấy nhiều mẫu; quy định thời gian tạm nhập tái xuất phương tiện quay vòng; thời hạn nộp kết kiểm tra chất lượng chưa phù hợp với mặt hàng máy móc thiết bị nặng, lô hàng lớn; quy định không sửa mã địa điểm Vấn đề kiểm tra thực tế hàng hóa giám sát Hải quan: Quy trình thực việc kiểm tra thực tế hàng hóa giám sát hải quan nhiều đơn vị hải quan địa phương chưa rõ ràng Các doanh nghiệp cho cần phải cải tiến để tránh phiền hà cho doanh nghiệp Vấn đề kiểm tra sau thông quan (KTSTQ): Doanh nghiệp đánh giá KTSTQ nhiều bất cập KTSTQ tờ khai kiểm tra thực tế Việc xử lý chênh lệch số liệu tồn kho số liệu CQHQ doanh nghiệp loại hình gia cơng sản xuất xuất không hợp lý Việc CQHQ truy thu thuế số chênh lệch không phù hợp với thực tế, gây xúc cho doanh nghiệp Thủ tục báo cáo tốn hoạt động gia cơng sản xuất xuất chưa hướng dẫn cụ thể, nhiều doanh nghệp chưa biết cách lập báo cáo nên nhiều thời gian, đa số muốn quay lại thủ tục khoản quy định cũ Quy định TTHQ không thống thủ tục CQHQ quan quản lý khác CQHQ quy định không xác nhận tờ khai quan thuế lại yêu cầu phải có xác nhận CQHQ tờ khai (3) Cải thiện quy trình thủ tục liên quan đến thuế Chính sách liên quan đến thuế cịn có số điểm bất hợp lý: nhiều doanh nghiệp phản ánh bất hợp lý quy định việc nộp thuế hàng tạm nhập, tái xuất, hàng nhập qua đường chuyển phát nhanh ký hợp đồng bán cho doanh nghiệp chế xuất Thủ tục miễn, giảm thuế quy định chưa rõ kể danh mục hàng nước sản xuất Bộ kế hoạch Đầu tư 101 quy định Thông tư số 04/2012/TT-BKHĐT Quy định phải nộp thuế trước thông quan doanh nghiệp chấp hành tốt pháp luật chưa hợp lý, không động viên khuyến khích doanh nghiệp tuân thủ pháp luật Cần xem xét lại thời hạn nộp thuế nguyên liệu để sản xuất hàng xuất sản xuất sản phẩm có chu kỳ dài 275 ngày; thủ tục khơng thu thuế, miễn thuế quy định cịn rườm rà, doanh nghiệp nhiều thời gian chuẩn bị lại sửa chữa, bổ sung hồ sơ Việc luân chuyển chứng từ nộp thuế ngân hàng, kho bạc CQHQ không tốt, gây phiền hà cho doanh nghiệp việc chứng minh nộp thuế cho tờ khai mở Sự phối hợp thời gian làm việc CQHQ ngân hàng chưa kịp thời, hàng làm thủ tục nộp thuế để thông quan ngân hàng hết làm việc nghỉ cuối tuần, nghỉ lễ, nghỉ tết Vấn đề xác định mã HS biểu thuế Vẫn cịn tình trạng mặt hàng cửa khác nhau, CQHQ chi cục áp mã HS khác gây xúc cho doanh nghiệp Việt Nam tham gia nhiều Hiệp định thương mại nên có nhiều biểu thuế XNK tương ứng việc tuyên truyền phổ biến cho doanh nghiệp chưa kịp thời tồn diện nên doanh nghiệp khơng biết để hưởng lợi từ Hiệp định ký kết Giá tính thuế phí Mặc dù có quy định việc tham vấn giá thực chưa quy định Có mặt hàng doanh nghiệp nhập ổn định, yếu tố xác định giá không biến động lần nhập phải tham vấn giá Cơ sở liệu giá không minh bạch công khai để doanh ngiệp tự kiểm tra Phí hải quan khơng nhiều doanh nghiệp thời gian làm thủ tục nộp Chứng nhận xuất xứ hàng hóa hàng nhập Nhiều doanh nghiệp phản ánh chữ ký C/O ưu đãi đặc biệt không cập nhật kịp thời, chữ ký không giống chữ ký mẫu, thời gian xác minh lâu; C/O mẫu D chậm hàng hoá Trong trường hợp trên, CQHQ thường yêu cầu doanh nghiệp phải nộp thuế trước theo thuế suất cao, sau có kết xác minh 102 hoàn lại thuế, phức tạp Thủ tục kiểm tra C/O chưa thống C/O phận tiếp nhận hồ sơ chấp nhận hợp lệ, phận phúc tập kiểm tra sau thông quan lại không chấp nhận truy thu thuế doanh nghiệp (4) Nâng cao hiệu phƣơng thức, phƣơng tiện quản lý hải quan, trình độ chuyên môn, thái độ công chức hải quan Hệ thống VNACCS số bất cập: Đây hệ thống doanh nghiệp đánh giá có nhiều ưu điểm, cịn tình trạng thơng báo sai tình trạng nợ tờ khai, nợ thuế, lệ phí; khơng thể khai xuất trả thiết bị tạm nhập theo loại hình G23, lỗi S0218-SS1-0000 (không thể lựa chọn giấy phép xuất khẩu); hệ thống mã trùng nội dung; phần khoản cịn nhiều lỗi (dữ liệu khơng xác, sử dụng không hiệu quả, doanh nghiệp phải thao tác nhiều); phần thuế nhập thuế VAT chưa rõ ràng, trùng lặp; chưa cho phép đơn vị lẻ trọng lượng khai báo, số lẻ USD không phù hợp với quốc tế; bất hợp lý vấn đề sau 24 điều chỉnh cưỡng chế thuế khai Tờ khai khó nhìn, bố cục rối, thao tác dễ bị sai, dễ nhằm lẫn; mục mã văn pháp quy thiếu phần cho doanh nghiệp; hệ thống chữ ký số phức tạp cho lơ hàng có nhiều mục hàng Nhiều trục trặc việc sử dụng phần mềm khai báo hải quan: Khi khai báo gặp lỗi, doanh nghiệp đề nghị CQHQ hướng dẫn CQHQ trả lời hỏi Cơng ty cung cấp phầm mềm Thái Sơn Nhưng doanh nghiệp hỏi Thái Sơn trả lời họ cung cấp phần mềm đầu cuối, không cung cấp phần mềm hệ thống quản lý hải quan Tình trạng gây khó khăn cho nhiều doanh nghiệp Cơ sở hạ tầng cơng nghệ thơng tin hải quan cịn số hạn chế: Cơ sở hạ tầng công nghệ c , bị lỗi; chậm cập nhật tình hình nộp thuế doanh nghiệp, có trường hợp đến - ngày; cửa vùng xa mạng Internet 3G dùng khơng được, khó khăn cho doanh nghiệp việc mở, sửa chữa tờ khai,… Về việc tra cứu nợ thuế Cổng thông tin Tổng cục Hải quan gây rủi ro lộ thông tin 103 doanh nghiệp Đề nghị quy định đăng ký cung cấp riêng user mật (không đăng nhập chứng minh nhân dân mã số thuế) Nếu quên mật phải đăng ký nhận email đăng ký trước Tinh thần phục vụ, lực nghiệp vụ công chức hải quan: Một số cán hải quan gây phiền hà, nhũng nhiễu cho doanh nghiệp trình thực TTHC hải quan; có số cán hải quan “yếu nghiệp vụ, kiến thức pháp luật” “áp mã HS hàng hoá lĩnh vực kỹ thuật chuyên ngành đặc thù”, thực “thiếu tính thống nhất”, “trình độ chuyên môn thấp”, “không hiểu hết quy định nội dung văn bản”, “mỗi cơng chức hải quan giải thích kiểu”, thường “hướng dẫn miệng”, “từ chối ký vào phiếu nghiệp vụ” để tránh trách nhiệm; số cán Hải quan chưa văn minh lịch sự, “không nhiệt tình, “thiếu hợp tác giúp đỡ” doanh nghiệp, “thờ ơ, vơ cảm với khó khăn, tổn thất doanh nghiệp”, “khơng dân chủ”, “gây khó dễ cho doanh nghiệp”… - Tổ chức thực Để thực tốt cải cách hành lĩnh vực hải quan giai đoạn năm tới, 2015 - 2020, đòi hỏi phải khắc phục triệt để hạn chế nêu Tiếp tục rà sốt loại thủ tục hành chính, bãi bỏ, sửa đổi bổ sung theo hướng tạo thuận tiện cho doanh nghiệp Mở rộng thực quy định thủ tục hành chính, giấy phép phải quy định văn quy phạm pháp luật điều ước quốc tế mà Việt Nam thành viên Có biện pháp để ngăn chặn biến tướng giấy phép trái quy định Đẩy mạnh công khai, minh bạch, thực hiệu chế “một cửa”, “một cửa liên thông” đại - Dự kiến kết đạt Thực cải cách hành lĩnh vực hải quan thành cơng, Việt nam có mơi trường kinh doanh lành mạnh hơn, thơng thống Do thu hút nhiều nhà đầu tư nước đến đầu tư đặt trụ sở sản xuất kinh doanh Việt Nam 104 Về phía cơng ty, thủ tục hành đơn giản hóa giúp thời gian mua vật tư rút ngắn Các rủi ro trình vận chuyển hàng giảm bớt Bên cạnh đó, mơi trường kinh doanh Việt Nam thơng thống có thêm nhà cung cấp đến đặt nhà máy sản xuất Việt Nam thay nước khác Khi đó, cơng ty mua vật tư phải nhập Việt Nam Điều đem lại nhiều lợi ích cho phía cơng ty, cho nhà nước 105 KẾT LUẬN tồn phát triển doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất Q trình sản xuất sản phẩm ln địi hỏi cần phải có vật tư đầu vào chất lượng vật tư đầu vào yếu tố định chất lượng sản phẩm đầu doanh nghiệp - - hạn chế cần phải khắc phục - Dây Sumi-Hanel hồn thiện Luận văn nguồn liệu đáng tin cậy cho doanh nghiệp có hội hiểu rõ quản trị cung ứng vật tư nhập cho sản xuất kinh nghiệm quản trị cung ứng vật tư nhập công ty TNHH Hệ Thống Dây Sumi-Hanel, từ có sở nâng cao chất lượng quản trị cung ứng vật tư nhập doanh nghiệp 106 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO (2011), - trình tổng thể cải cách hành nhà nướ 2011-2020 -Hanel (2011-2015), Báo cáo năm tài chính, nhân sự, sản xuất, vật tư, Sumi-Hanel Bộ phận quản lý vật tư Sumi-Hanel (2003), - - - - - - t tư, Sumi-Hanel Bộ phận quản lý vật tư Sumi-Hanel (2013), -Hanel, Sumi-Hanel -Hanel (2003), - , Sumi-Hanel -Hanel (2013), - - - -Hanel (2013), - - - - - - - - , Sumi-Hanel - , Sumi-Hanel tư Sumi-Hanel (2006), , Sumi-Hanel -Hanel (2012), , Sumi-Hanel 10 Bộ Chính trị (2005), Nghị số 48-NQ/TW ngày 24 tháng 05 năm 2005 Về chiến lược xây dựng hoàn thiện hệ thống pháp luật Việt Nam đến năm 2010, định hướng đến năm 2020 11 Đặng Đình Đào, Hồng Đức Thân (2012), Giáo trình kinh tế thương mại, NXB ĐH Kinh tế quốc dân, Hà Nội 12 Đoàn Thị Hồng Vân (2011), Quản trị cung ứng, NXB Tổng hợp, TPHCM 13 Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2013), Quản trị học, NXB Giao thơng vận tải, Hà Nội 107 14 Hồng Đức Thân (2006), “Giáo trình Giao dịch đàm phán kinh doanh SDVN”, Nxb Thống kê, Hà Nội 15 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2014), Quản trị kinh doanh 16 Nguyễn Thị Hường (2011), , NXB Đại học kinh t 17 Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2007), Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội