Quản trị cung ứng nguyên vật liệu nhập khẩu tại công ty tnhh dây cáp điện ôtô sumiden việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -o0o - VŨ ĐỨC ANH QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH DÂY CÁP ĐIỆN Ô TÔ SUMIDEN VIỆT NAM HÀ NỘI - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -o0o - VŨ ĐỨC ANH QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH DÂY CÁP ĐIỆN Ô TÔ SUMIDEN VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ MÃ NGÀNH:8340101 Người hướng dẫn khoa học: TS MAI THẾ CƯỜNG HÀ NỘI - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi xin cam đoan rằng, nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày .tháng năm 2018 Tác giả Vũ Đức Anh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU TÓM TẮT LUẬN VĂN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY SẢN XUÂT NHẬT BẢN 1.1 Các khái niệm quản trị cung ứng NVL 1.1.1 NVL 1.1.2 Cung ứng NVL gì? 1.1.3 Quản trị cung ứng NVL gì? 1.1.4 Mục tiêu, nhiệm vụ quản trị NVL 1.2 Nội dung quản trị cung ứng NVL công ty sản xuất Nhật Bản 1.2.1 Xác định cầu vật tư, NVL 1.2.2 Tiến hành mua sắm NVL tới doanh nghiệp 1.2.3 Tổ chức nhập NVL 1.2.4 Vận chuyển NVL doanh nghiệp 10 1.2.5 Thanh toán NVL 15 1.3 Đo lường kết quản trị cung ứng NVL công ty Nhật Bản 16 1.3.1 Mục tiêu chung công ty sản xuất Nhật Bản 16 1.3.2 Đánh giá thực công việc QCD phận công ty 16 1.3.3 Đánh giá thực quản trị cung ứng NVL nhập công ty sản xuất Nhật Bản qua tiêu 18 1.4 Các yếu tố ảnh hướng đến việc quản trị cung ứng NVL doanh nghiệp sản xuất 20 1.4.1 Kỹ thuật quản trị sản xuất 4M 20 1.4.2 Các yếu tố ảnh hướng đến việc quản trị cung ứng NVL doanh nghiệp sản xuất dựa kỹ thuật sản xuất 4M 21 1.4.3 Các yếu tố khác ảnh hướng đến việc quản trị cung ứng NVL doanh nghiệp sản xuất 22 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY SUMIDEN 23 2.1 Giới thiệu tổng quan lịch sử hình thành cơng ty Sumiden 23 2.1.1 Hồn cảnh đời Cơng ty Sumiden 23 2.1.2 Cơ cấu lao động máy quản lý 25 2.1.3 Chức nhiệm vụ phòng ban, phận: 26 2.1.4 Kế hoạch sản xuất biện pháp thực kế hoạch kinh doanh Công ty Sumiden 29 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh công ty 36 2.2 Thực trạng quản trị cung ứng nguyên liệu Công ty Sumiden 36 2.2.1 Xác định cầu nguyên vật liệu, nguyên vật liệu 36 2.2.2 Tiến hành mua sắm nguyên vật liệu tới công ty 40 2.2.3 Quản lý việc nhập nguyên vật liệu 48 2.2.4 Vận chuyển nguyên vật liệu công ty Sumiden 55 2.2.5 Thanh tốn ngun vật liệu cơng ty Sumiden 55 2.3 Đo lường kết việc quản trị cung ứng nguyên vật liệu cơng ty 56 2.3.1 Mục tiêu chung tồn cơng ty 56 2.3.2 Đo lường thực công việc QCD với phận công ty Sumiden 56 2.3.3 Đo lường thực quản trị cung ứng nguyên vật liệu nhập tiêu 62 2.4 Đánh giá ưu nhược điểm việc quản trị cung ứng nguyên vật liệu công ty Sumiden 63 2.4.1 Ưu điểm việc quản trị cung ứng nguyên vật liệu công ty Sumiden:63 2.4.2 Nhược điểm, nguyên nhân nhược điểm việc quản trị cung ứng nguyên vật liệu công ty Sumiden 64 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY SUMIDEN 69 3.1 Định hướng quản trị cung ứng nguyên vật liệu công ty Sumiden đến năm 2020 69 3.1.1 Mục tiêu công ty đến năm 2020 69 3.1.2 Định hướng quản trị cung ứng nguyên vật liệu công ty đến năm 2020 70 3.2 Giải pháp tăng cường quản trị cung ứng nguyên vật liệu nhập công ty 71 3.2.1 Đẩy mạnh việc đào tạo công nhân 71 3.2.2 Tuân thủ tuyệt đối quy trình kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào 72 3.2.3 Máy móc phải kiểm tra bảo dưỡng lịch trình, khơng bỏ sót 73 3.2.4 Tăng cường mối quan hệ, kiểm tra định kỳ nhà cung cấp 74 3.2.5 Nhân viên quản lý NVL cần tăng cường kiểm tra số liệu kho thường xuyên 74 3.2.6 Công tác lập kế hoạch đặt hàng nguyên vật liệu cần kịp thời 76 3.3 Một số kiến nghị 77 3.3.1 Kiến nghị với hải quan 77 3.3.2 Kiến nghị với ban quản lý khu công nghiệp Hải Dương, Hưng Yên 78 KẾT LUẬN 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 PHỤ LỤC BẢNG BIỂU 80 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Tiếng Việt STT Chữ viết tắt KCN SVAW NVL TNHH XNK DN Nghĩa đầy đủ Khu công nghiệp Công ty TNHH dây cáp điện ô tô Sumiden Việt Nam Nguyên vật liệu Trách nhiệm hữu hạn Xuất nhập Doanh nghiệp Tiếng Anh STT Chữ viết tắt DO Đầy đủ tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt Delivery Order Phiếu yêu cầu giao hàng FIFO First In First Out Nhập trước – Xuất trước PO Purchase Order Đơn đặt hàng PR Purchase Request Yêu cầu đặt hàng QA Quality Assurance Đảm bảo chất lượng SWS Sumitomo Wiring System Tập đoàn dây điện Sumitomo DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU BẢNG Bảng 2.1: Danh mục máy móc thiết bị Sumiden đến tháng 12 năm 2017 30 Bảng 2.2: Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm qua năm công ty Sumiden 32 Bảng 2.4: Kết sản xuất kinh doanh công ty 2012- 2017 36 Bảng 2.5: Danh mục nhà cung cấp công ty 42 Bảng 2.6: Biểu quản lý giao hàng theo Invoice 44 Bảng 2.7: Chỉ tiêu đo lường chất lượng………………………………………… 58 Bảng 2.8: Chỉ tiêu đo lường chi phí……………………………………………….58 Bảng 2.9: Chỉ tiêu đo lường nhận cấp NVL…………………………….…… 58 HÌNH Hình 1.1: Quy trình thực nhập hàng hóa Hình 1.2: Quy trình xử lý hàng nhập kho doanh nghiệp 12 Hình 2.1: Sơ đồ Dự báo nhu cầu nguyên vật liệu từ nhu cầu khách hàng công ty TNHH dây cáp điện Sumiden Error! Bookmark not defined SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty Sumiden 25 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ chuỗi cung ứng công ty Sumiden 26 Sơ đồ 2.3: Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất dây điện ô tô Sumiden 35 Sơ đồ 2.4: Sơ đồ bước tiến hành mua sắm nguyên vật liệu 40 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -o0o - VŨ ĐỨC ANH QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH DÂY CÁP ĐIỆN Ô TÔ SUMIDEN VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ MÃ NGÀNH:8340101 HÀ NỘI - 2018 i TÓM TẮT LUẬN VĂN CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY SẢN XUÂT NHẬT BẢN 1.1 Các khái niệm quản trị cung ứng NVL 1.1.1 Khái niệm NVL NVL yếu tố đầu vào quan trọng q trình sản xuất Vì hiểu: NVL phạm trù mô tả loại đối tượng, người tác động trực tiếp gián tiếp nhằm biến đổi để tạo sản phẩm dịch vụ 1.1.2 Khái niệm cung ứng NVL Hoạt động cung ứng NVL hoạt động đảm bảo đầy đủ NVL cho trình sản xuất, ứng với thời kỳ, với số lượng, chất lượng theo yêu cầu 1.1.3.Khái niệm quản trị cung ứng NVL Quản trị cung ứng NVL tổng hợp hoạt động quản trị, xác định cầu tiêu dự trữ NVL, tổ chức mua sắm, vận chuyển dự trữ hợp lý nhằm bảo nhằm đảm bảo cung ứng đúng, đủ loại NVL theo tiêu chuẩn chất lượng thời gian phù hợp với hiệu cao 1.1.4 Mục tiêu, nhiệm vụ quản trị NVL Mục tiêu quản trị NVL + Quản trị NVL nhằm đáp ứng yêu cầu NVL cho sản xuất chủng loại thời gian yêu cầu + Có tất chủng loại NVL doanh nghiệp cần tới Nhiệm vụ quản trị NVL Tính tốn số lượng mua sắm dự trữ tối ưu (kế hoạch cầu NVL) 1.2 Nội dung quản trị cung ứng NVL công ty sản xuất Nhật Bản 1.2.1 Xác định cầu vật tư, NVL Quan trọng vấn đề kế hoạch cầu NVL Nhu cầu NVL công ty Nhu cầu NVL nhu cầu cần thiết yếu tố đầu vào thoả mãn để đáp ứng trình sản xuất để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh định ii Kế hoạch cầu NVL Xác định nhu cầu NVL xây dựng lịch trình nhu cầu NVL, linh kiện cần thiết cho sản xuất giai đoạn dựa việc phân chia nhu cầu NVL thành nhu cầu độc lập nhu cầu phụ thuộc Mục đích xây dựng cầu NVL Giúp doanh nghiệp giảm lượng hàng tồn kho tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Yêu cầu xây dựng kế hoạch cầu NVL Việc xây dựng kế hoạch cầu NVL quan trọng quản trị NVL Một kế hoạch cầu NVL tốt cần phải đáp ứng lịch tiến độ sản xuất Các công cụ xác định cầu NVL Các công cụ sau dùng để xác định cầu NVL: - Lịch trình sản xuất, hồ sơ dự trữ NVL, thẻ kho sổ theo dõi NVL kho theo nhóm loại cụ thể 1.2.2 Tiến hành mua sắm NVL tới doanh nghiệp Việc quản lý mua sắm NVL phòng cung ứng NVL nắm Mua sắm NVL Để đảm bảo cho hoạt động sản xuất yêu cầu đặt NVL mua phải đáp ứng yêu cầu số lượng, chất lượng, quy cách, chủng loại, kịp thời gian đồng Lựa chọn nhà cung cấp Phân tích giá trị nhằm giảm chi phí doanh nghiệp NVL mua Doanh nghiệp cần tìm nhà cung cấp phù hợp với yêu cầu đặt Tổ chức thương thảo ký kết hợp đồng với nhà cung cấp Thương thảo đối thoại hai bên quyền lợi nghĩa vụ bên vấn đề số vấn đề mà bên quan tâm 1.2.3 Tổ chức nhập NVL Nhập NVL vấn đề quan trọng công ty Người chịu trách nhiệm đàm phán thường nắm chức vụ cao doanh nghiệp, có quyền định trình đàm phán Đối với hợp đồng quan trọng, 79 KẾT LUẬN Quản trị cung ứng ngun vật liệu nhập ln có vai trị quan trọng việc hình thành lớn mạnh doanh nghiệp sản xuất Nhật Bản Khi sản xuất ln cần có ngun vật liệu để sản xuất việc đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu đầu vào yếu tố tiên tạo sản phẩm tốt, chất lượng doanh nghiệp Công ty TNHH dây cáp điện ô tô Sumiden Việt Nam thành lập từ năm 2006, lĩnh vực sản xuất sản xuất dây điện dùng cho xe ô tô Từ đến cơng ty có 12 năm kinh nghiệm bước tiến lên công ty sản xuất dây điện cho xe ô tô khơng đứng đầu Việt Nam mà tồn giới Để trở thành cơng ty đứng số giới việc quản trị nguyên vật liệu tốt đóng góp lớn cho việc Việc quản trị nguyên vật liệu nhập tốt giúp công ty giao hàng hẹn, chủng loại chất lượng khách hàng đặt Giúp công ty giảm chi phí nguyên vật liệu thừa, sản phẩm lỗi hỏng nguyên vật liệu chất lượng gây Tuy nhiên ngồi ưu điểm nêu trên, cơng ty tồn hạn chế cần khắc phục Qua trình làm việc, học hỏi nghiên cứu thực trạng quản trị nguyên vật liệu công ty Sumiden, tơi tìm số hạn chế công tác quản trị đưa số giải pháp khắc phục hạn chế Với kết nghiên cứu có được, tơi mong muốn luận văn áp dụng, cải tiến thêm công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu công ty TNHH dây cáp điện ô tô Sumiden Việt Nam Trong thời gian tới công ty cần tiến hành mục tiêu nâng cao công tác đào tạo cơng nhân mới, tn thủ tuyệt đối quy trình kiểm tra nguyên vật liệu, tăng cường công tác kiểm tra số liệu kho thường xuyên cải tiến việc lập kế hoạch đặt hàng kịp thời Điều góp phần giúp cơng ty ngày phát triển hơn, thành công để trở thành công ty cáp điện ô tô số giới 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ phận đảm bảo chất lượng, công ty Sumiden (2017) – Tiêu chuẩn kiểm tra nguyên vật liệu Bộ phận lập kế hoạch sản xuất, công ty Sumiden (2017) – Tiêu chuẩn lập kế hoạch sản xuất Bộ phận quản lý nguyên vật liệu, công ty Sumiden (2017) – Tiêu chuẩn lập kế hoạch đặt hàng nguyên vật liệu Bộ phận quản lý NVL, công ty Sumiden (2017) – Tiêu chuẩn đánh giá thực việc quản lý nguyên vật liệu Bộ phận quản lý NVL, công ty Sumiden (2017) – Tiêu chuẩn nhập kho nguyên vật liệu Đặng Đình Hào, Nguyễn Đức Thân (2012), Giáo trình kinh tế thương mại, NXB đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Đồn Thị Hồng Vân (2011), Giáo trình quản trị cung ứng, Nhà xuất tổng hợp, TPHCM Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2014), Quản trị kinh doanh, NXB đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thị Hường (2011), Quản trị dự án doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, NXB đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 10 TS Nguyễn Thành Hiếu (2015), Quản trị chuỗi cung ứng, NXB đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 11 PGS TS Nguyễn Thị Hường (2003), Giáo trình kình doanh quốc tế, NXB lao động - xã hội, Hà Nội 12 F.Robert Jacobs & Richard B.Chase (2015), Quản trị vận hành & chuỗi cung ứng, NXB Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 13 Đồn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2013), Quản trị học, NXB giao thông vận tại, Hà Nội 14 Hồng Đức Thân (2006), “Giáo trình giao dịch đàm phán kinh doanh”, NXB Thống kê, Hà Nội 81 15 Trương Đoàn Thể (2007), Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp, NXB Đại học kinh tế quốc dân 16 https://vi.wikipedia.org/wiki/Chất_lượng 17 http://css.vnu.edu.vn/tin-tuc/gioi-thieu-ve-iso-international-organizationstandardization 82 PHỤ LỤC BẢNG BIỂU Kế hoạch thực tiêu việc quản trị nguyên vật liệu năm 2015 Cách thức ST Mục tiêu đo lường Báo Nội dung thực Nguồn lực Trách cần thiết nhiệm kết cáo Thời gian thực hiện/kết định kỳ - - Kiểm tra số T4 Số lượng Số lượng tồn kho tồn kho = lượng tồn kho người, thực tế số lượng hệ thống máy móc, hệ thống thực tế - - Xuất nhập T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T1/16 T2/16 T3/16 - - Con tiêu (báo cáo) với số chuẩn, khớp lượng ghi bảng kiểm phiếu tra Hàng MC Tháng - - Xác nhận lại số lượng trước sau nhập xuất kho Kết (%) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 83 Cách thức ST Mục tiêu đo lường kết Nội dung thực Nguồn lực Trách cần thiết nhiệm Thời gian thực hiện/kết Lập kế Số lần đặt - Lập KH sát với - Con hoạch đặt hàng không điều kiện sx, người hàng đáp đáp ứng số lượng, - Cơ sở hạ ứng được nhu chủng loại nhựa tầng: nhu cầu cầu sản ứng với dây mà - Thiết bị sản xuất xuất khách hàng yêu đo lường: cầu, đảm bảo máy tính lượng tồn kho - Tri thức: cần thiết Bảng tính - Đảm bảo toán theo lực sản lực sx xuất nhà máy nhà máy Kết (lần) cáo định kỳ T4 Báo T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T1/16 T2/16 T3/16 Hàng MC tháng 0 0 0 0 0 0 84 STT Mục tiêu Cách thức - Nội dung thực Nguồn lực đo lường cần thiết kết Thời gian thực hiện/kết Báo Trách cáo nhiệm định kỳ T4 100% hàng Số lần T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T1/16 T2/16 T3/16 - - Thực kiểm - Con có đầy đủ nguyên vật tra đầy đủ người dấu xác liệu nhập nguyên vật liệu - Thiết bị nhận khơng có nhận kiểm tra phận dấu - - Đóng dấu & đo QA phận QA kiểm tra có lường: xác nhận lại máy tính, tổ trưởng máy đo Hàng ngày QA điện áp Kết (%) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 85 Kết thực tiêu quản trị nguyên vật liệu năm 2015 Stt Quá trình Chỉ số mục tiêu Giá trị mục tiêu Quá trình quản lý kho Số lượng tồn kho thực tế hệ thống (báo cáo) khớp Số lượng tồn kho = số lượng thực tế Quá trình lập kế Lập kế hoạch đặt hàng đáp Số lần đặt hàng không hoạch đặt hàng ứng nhu cầu sản xuất đáp ứng nhu cầu sản xuất Kiểm soát chất lượng 100% hàng - Số lần có đầy đủ dấu nguyên vật xác nhận phận QA liệu nhập khơng có dấu phận QA Ghi Kết T4 T5 T6 100 100 100 100 100 T7 T8 T9 T10 T11 T12 80 100 0 70 100 T1/16 T2/16 T3/16 100 70 100 100 75 100 100 0 2 100 100 100 70 100 100 70 100 86 Kế hoạch thực tiêu việc quản trị nguyên vật liệu năm 2016 Cách thức ST Mục tiêu đo lường Báo Nội dung thực Nguồn lực Trách cần thiết nhiệm kết cáo Thời gian thực hiện/kết định kỳ - - Kiểm tra số T4 Số lượng Số lượng tồn kho tồn kho = lượng tồn kho người, thực tế số lượng hệ thống máy móc, hệ thống thực tế - - Xuất nhập T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T1/17 T2/17 T3/17 - - Con tiêu (báo cáo) với số chuẩn, khớp lượng ghi bảng kiểm phiếu tra Hàng MC Tháng - - Xác nhận lại số lượng trước sau nhập xuất kho Kết (%) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 87 Cách thức ST Mục tiêu đo lường Nội dung thực Nguồn lực Trách cần thiết nhiệm kết Thời gian thực hiện/kết Lập kế Số lần đặt - Lập KH sát với - Con hoạch đặt hàng không điều kiện sx, người hàng đáp đáp ứng số lượng, - Cơ sở hạ ứng được nhu chủng loại nhựa tầng: nhu cầu cầu sản ứng với dây mà - Thiết bị sản xuất xuất khách hàng yêu đo lường: cầu, đảm bảo máy tính lượng tồn kho - Tri thức: cần thiết Bảng tính - Đảm bảo toán theo lực lực sx sản xuất nhà nhà máy cáo định kỳ T4 Báo T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T1/17 T2/17 T3/17 Hàng MC tháng máy Mục tiêu Cách thức Kết (lần) 0 0 0 0 0 0 88 đo lường - Nội dung thực kết STT Nguồn lực cần thiết Thời gian thực hiện/kết Trách cáo nhiệm định kỳ T4 100% hàng Số lần Báo T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T1/17 T2/17 T3/17 - - Thực kiểm - Con có đầy đủ nguyên vật tra đầy đủ người dấu xác liệu nhập nguyên vật liệu - Thiết bị nhận nhận kiểm tra phận dấu - - Đóng dấu & đo QA phận QA kiểm tra có lường: xác nhận lại máy tính, tổ trưởng máy đo Hàng ngày QA điện áp Kết (%) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 89 Kết thực tiêu quản trị nguyên vật liệu năm 2016 Stt Quá trình Chỉ số mục Giá trị mục tiêu tiêu Quá trình Số lượng tồn quản lý kho thực tế kho = số kho hệ thống (báo lượng thực Ghi Kết T4 T5 100 100 0 70 100 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T1/17 T2/17 T3/17 80 100 100 100 100 70 100 100 80 100 0 0 100 100 80 100 100 100 100 80 100 100 - Số lượng tồn cáo) khớp tế Quá trình Lập kế hoạch Số lần đặt lập kế đặt hàng đáp hàng không hoạch đặt ứng nhu đáp ứng hàng cầu sản xuất nhu cầu sản xuất Kiểm soát 100% hàng - Số lần chất lượng có đầy đủ dấu nguyên vật xác nhận liệu nhập phận QA khơng có dấu phận QA 90 Kế hoạch thực tiêu việc quản trị nguyên vật liệu năm 2017 Cách thức ST Mục tiêu đo lường Báo Nội dung thực Nguồn lực Trách cần thiết nhiệm kết cáo Thời gian thực hiện/kết định kỳ - - Kiểm tra số T4 Số lượng Số lượng tồn kho tồn kho = lượng tồn kho người, thực tế số lượng hệ thống máy móc, hệ thống thực tế - - Xuất nhập T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T1/18 T2/18 T3/18 - - Con tiêu (báo cáo) với số chuẩn, khớp lượng ghi bảng kiểm phiếu tra Hàng MC Tháng - - Xác nhận lại số lượng trước sau nhập xuất kho Kết (%) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 91 Báo Cách thức ST Mục tiêu đo lường kết Nội dung thực Nguồn lực Trách cần thiết nhiệm định kỳ T4 cáo Thời gian thực hiện/kết Lập kế Số lần đặt - Lập KH sát với - Con hoạch đặt hàng không điều kiện sx, người hàng đáp đáp ứng số lượng, - Cơ sở hạ ứng được nhu chủng loại nhựa tầng: nhu cầu cầu sản ứng với dây mà - Thiết bị sản xuất xuất khách hàng yêu đo lường: cầu, đảm bảo máy tính lượng tồn kho - Tri thức: cần thiết Bảng tính - Đảm bảo toán theo lực sản lực sx xuất nhà máy nhà máy Kết (lần) T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T1/18 T2/18 T3/18 Hàng MC tháng 0 0 0 0 0 0 92 STT Mục tiêu Cách thức - Nội dung thực Nguồn lực đo lường cần thiết kết Thời gian thực hiện/kết Báo Trách cáo nhiệm định kỳ T4 100% hàng Số lần T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12 T1/18 T2/18 T3/18 - - Thực kiểm - Con có đầy đủ nguyên vật tra đầy đủ người dấu xác liệu nhập nguyên vật liệu - Thiết bị nhận khơng có nhận kiểm tra phận dấu - - Đóng dấu & đo QA phận QA kiểm tra có lường: xác nhận lại máy tính, tổ trưởng máy đo Hàng ngày QA điện áp Kết (%) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 93 Kết thực tiêu quản trị nguyên vật liệu năm 2017 Stt Quá trình Chỉ số mục Giá trị mục tiêu tiêu T4 Quá trình Số lượng tồn - Số lượng tồn quản lý kho thực tế kho = số kho hệ thống (báo lượng thực cáo) khớp tế Ghi Kết T5 T6 75 100 100 T7 T8 T9 80 100 0 100 80 T10 T11 T12 T1/18 T2/18 T3/18 100 80 100 100 80 100 100 0 0 100 100 100 80 100 100 80 100 Quá trình Lập kế hoạch Số lần đặt lập kế đặt hàng đáp hàng không hoạch đặt ứng nhu đáp ứng hàng cầu sản xuất nhu cầu sản xuất Kiểm sốt 100% hàng - Số lần chất lượng có đầy đủ dấu nguyên vật xác nhận liệu nhập phận QA khơng có dấu phận QA 100 70