Tăng cường quản trị rủi ro nhập khẩu tại công ty tnhh cúp vàng

LỜI CAM ĐOAN “Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật” Tơi xin chịu trách nhiệm hồn tồn trung thực tính xác thơng tin luận văn Các số liệu, kết nghiên cứu nêu luận văn chưa công bố cơng trình khác Các thơng tin kết nghiên cứu luận văn tơi tự tìm hiểu, đúc kết phân tích cách trung thực, phù hợp với tình hình thực tế Đây đề tài nghiên cứu tác giả thực hướng dẫn PGS.TS Tạ Văn Lợi Hà Nội, ngày 21 tháng 11 năm 2016 Tác giả Dỗn Thị Thu Thủy LỜI CẢM ƠN Để hồn thành Luận văn “Tăng cường quản trị rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng”, tác giả nhận giúp đỡ, hướng dẫn tận tình thầy cô giáo Viện Thương mại & Kinh tế quốc tế, trường Đại học Kinh tế Quốc dân Tác giả xin trân trọng cảm ơn ban giám hiệu nhà trường, thầy giáo tận tình truyền đạt kiến thức cần thiết, bổ ích tạo điều kiện giúp đỡ tác giả suốt trình học tập trường Đại học Kinh tế Quốc dân Tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Tạ Văn Lợi hướng dẫn, bảo tận tình suốt thời gian nghiên cứu để tác giả hồn thành luận văn thạc sỹ thành cơng Tác giả xin chân thành cảm ơn đến tập thể cán nhân viên công ty TNHH Cúp Vàng nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho tác giả trình làm luận văn Tác giả cảm ơn gia đình động viên, khích lệ để tác giả có thêm động lực hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 21 tháng 11 năm 2016 Tác giả Doãn Thị Thu Thủy MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN Error! Bookmark not defined MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO NHẬP KHẨU 1.1 Khái luận rủi ro rủi ro nhập 1.1.1 Khái niệm rủi ro rủi ro nhập 1.1.2 Phân biệt nguy rủi ro, rủi ro tổn thất nhập 1.1.3 Phân loại rủi ro nhập 10 1.1.4 Các tiêu đánh giá mức độ nghiêm trọng rủi ro nhập 15 1.2 Quản trị rủi ro nhập 15 1.2.1 Khái niệm quản trị rủi ro nhập 15 1.2.2 Vai trò quản trị rủi ro nhập 16 1.2.3 Nội dung quản trị rủi ro nhập doanh nghiệp 17 1.2.4 Các tiêu đánh giá việc quản trị rủi ro nhập 26 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro nhập 28 CHƢƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH CÚP VÀNG 33 2.1 Đặc điểm công ty TNHH Cúp Vàng ảnh hƣởng tới quản trị rủi ro nhập 33 2.1.1 Đặc điểm lĩnh vực, ngành hàng thị trường nhập 33 2.1.2 Đặc điểm cấu tổ chức lao động công ty 36 2.1.3 Đặc điểm tài 37 2.1.4 Thực trạng nhập hàng hóa năm gần 38 2.2 Phân tích thực trạng quản trị rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng 39 2.2.1 Nhận diện nguy rủi ro nhâ ̣p khẩ u 40 2.2.2 Đo lường nguy rủi ro nhập 53 2.2.3 Kiểm soát, phòng ngừa nguy rủi ro nhập 59 2.2.4 Giám sát, điều chỉnh biện pháp kiểm sốt, phịng ngừa nguy rủi ro nhập 63 2.3 Đánh giá thƣ ̣c tra ̣ng quản tri ru 65̀ ng ̣ ̉ i ro nhâ ̣p khẩ u ta ̣i công ty TNHH Cúp Va 2.3.1 Ưu điểm quản trị rủi ro nhập ta ̣i công ty TNHH Cúp Vàng 66 2.3.2 Hạn chế quản trị rủi ro nhập ta ̣i công ty TNHH Cúp Vàng 69 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế quản trị rủi ro nhập ta ̣i công ty TNHH Cúp Vàng 75 CHƢƠNG ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH CÚP VÀ NG 81 3.1 Định hƣớng phát triể n và mu ̣c tiêu quản tri ru ̣ ̉ i ro nhâ ̣p khẩ u công ty TNHH Cúp Vàng thời gian tới 81 3.1.1 Định hướng phát triển công ty TNHH Cúp Vàng thời gian tới 81 3.1.2 Mục tiêu quản trị rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng thời gian tới 83 3.2 Đề xuất giải pháp tăng cƣờng quản tri rủi ̣ ro nhâ ̣p khẩ u công ty TNHH Cúp Vàng 84 3.2.1 Nâng cao vai trò hiệu quản trị rủi ro nhập khẩu, tăng cường chun mơn hóa quản trị rủi ro nhập 84 3.2.2 Thiết lập chi tiết nội dung, sách quản trị rủi ro nhập 86 3.2.3 Đảm bảo nguồn tài cho nhập quản trị rủi ro nhập 89 3.2.4 Nâng cao trình độ chun mơn nhân viên, có chế lương thưởng hợp lý 90 3.2.5 Tăng cường nhận diện nguy rủi ro nhập 92 3.2.6 Tăng cường đo lường nguy rủi ro nhập 92 3.2.7 Bổ sung, tăng cường biện pháp kiểm sốt, phịng ngừa nguy rủi ro nhập 93 3.2.8 Giám sát chặt chẽ hoạt động nhập quản trị rủi ro nhập khẩu, tiến hành điều chỉnh biện pháp phòng ngừa nguy rủi ro nhập kịp thời96 3.3 Mô ̣t số Kiến nghị với Nhà nƣớc Bộ ngành 97 3.3.1 Hoàn thiện hệ thống pháp luật cách đồng phù hợp với hệ thống luật pháp thông lệ quốc tế 97 3.3.2 Tăng cường mối quan hệ Bộ Ngoại giao, Bộ Công thương với nhà nhập 98 KẾT LUẬN 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT STT Từ viết tắt Viết đầy đủ Tiếng Việt Công ty Công ty TNHH Cúp Vàng TNHH Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH STT Từ viết tắt Viết đầy đủ Tiếng Anh Nghĩa Tiếng Việt FCA Free Carrier Giao cho người vận tải FOB Free on board Giao lên tàu DA Document against acceptance Nhờ thu chấp nhận đổi chứng từ DP Document against payment Nhờ thu trả tiền đổi chứng từ JPY Japan Yen Đồng tiền Yên Nhật Bản LC Letter of Credit Thư tín dụng LME London Metal Exchange Sàn giao dịch kim loại Luân Đôn TTR Telegraphic Transfer Remittance Chuyển tiền điện USD United States Dollars 10 Website Website Đồng tiền Đô la Mỹ Trang điện tử DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH Bảng biểu: Bảng 2.1: Trị giá hàng nhập theo thị trường nhập công ty TNHH Cúp Vàng giai đoạn 2011-2015 .35 Bảng 2.2: Tổng hợp số liệu thống kê tình hình hàng hóa nhập cơng ty TNHH Cúp Vàng 38 Bảng 2.3: Kết khảo sát rủi ro nhập thường xảy hoạt động nhập công ty TNHH Cúp Vàng 45 Bảng 2.4: Bảng danh mục rủi ro, nguyên nhân, đối tượng biện pháp kiểm soát rủi ro nhập 51 Bảng 2.5: Dự báo mức độ tổn thất rủi ro nhập gây cơng ty TNHH Cúp Vàng giai đoạn 2011-2015 54 Bảng 2.6: Kết luận đo lường rủi ro nhập phương pháp đo lường định tính cơng ty TNHH Cúp Vàng 58 Bảng 2.7: Thống kê việc thực số biện pháp kiểm sốt, phịng ngừa rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng giai đoạn 2011-2015 .62 Bảng 2.8: Thống kê việc thực biện pháp điều chỉnh nhằm tăng cường phịng ngừa rủi ro nhập cơng ty TNHH Cúp Vàng giai đoạn 2011-2015 64 Bảng 2.9: Kết khảo sát đánh giá thực trạng quản trị rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng .65 Bảng 2.10: Thống kê tổn thất rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng giai đoạn 2011-2015 69 Bảng 2.11: Tổng kết số hợp đồng gặp rủi ro nhập giai đoạn 2011-2015 70 Bảng 2.12: Tổng kết tình hình rủi ro nhập cơng ty TNHH Cúp Vàng năm 2015 71 Hình: Hình 1.1: Nội dung quản trị rủi ro nhập 17 Hình 2.1: Cơ cấu trị giá nhập công ty theo mặt hàng nhập năm 2015 34 Hình 2.2: Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Cúp Vàng 36 MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Thương mại quốc tế ngày phát triển điều kiện tất yếu cho phát triển kinh tế quốc gia có Việt Nam Với thực trạng bối cảnh kinh tế giới tiềm ẩn những hội thách thức doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp tham gia vào thương mại quốc tế có hoạt động nhập khẩu, ngồi điều kiện thuận lợi với mơi trường kinh doanh có biến đổi liên tục, khơn lường, doanh nghiệp nhập gặp khó khăn việc định hướng kiểm sốt hoạt động Chính rủi ro hoạt động nhập song hành thường xun hơn, khó kiểm sốt mối quan tâm nhiều doanh nghiệp Vấn đề đặt doanh nghiệp nhập Việt Nam phải tăng cường quản trị rủi ro nhập cách chọn lựa giải pháp phù hợp, tạo thay đổi, phòng ngừa giảm thiểu tối đa rủi ro kinh doanh nhập Công ty TNHH Cúp Vàng là mô ̣t doanh nghiê ̣p có kinh nghiê ̣m gầ n về hoa ̣t đô ̣ng nhâ ̣p khẩ u và có tới khoảng 10 năm 80% doanh thu của công ty là từ kinh doanh hàng nhâ ̣p khẩ u hiệu kinh doanh công ty phụ thuộc nhiều vào hiệu nhập Công ty là chủ thể trực tiếp thực hiệ n toàn bô ̣ hoa ̣t đô ̣ng nhâ ̣p khẩ u hàng hóa và thông quan ta ̣i nhiề u cửa khẩ u cả về đường bô ̣ , đường biể n đường hàng không Mặc dù công ty thực quản trị rủi ro nhập khẩu, ban lañ h đa ̣o cơng ty có cố g ắng để bắt kịp , cải tiến quản trị rủi ro nhập nhiên tin ́ h chấ t của môi trường kinh doanh phức tạp chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố khó kiểm sốt, tính chất đặc thù hàng hóa nhập khẩ u, đặc điểm khách hàng sự ̣n chế nội công ty nguồn lực, đó hoa ̣t đô ̣ng nhập công ty thường xuyên phải đối mặt với rủi ro nhập thực tế cũng đã chịu những thiê ̣t ̣i nhấ t ̣ nh ảnh hưởng đến tài chính và uy tín cơng ty Vậy làm để công ty có thể quản trị rủi ro nhập cách hữu hiệu môi trường kinh doanh đầy thách thức và cam go ? Thông qua đề tài “Tăng cường quản trị rủi ro nhập tạ i công ty TNHH Cúp Vàng” , cá nhân tác giả mong muốn có thể đưa đươ ̣c cái nhìn tổ ng thể và đươ ̣c nghiên cứu chuyên sâu về rủi ro nhập quản trị rủi ro nhập khẩu, ưu điểm hạn chế quản trị rủi ro nhập cơng ty nhằm có cứ khoa ho ̣c và đề xuấ t các giải pháp để tăng cường qu ản trị rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng Tổ ng quan các cơng trin ̀ h nghiên cƣ́u có liên quan Tính đến , công ty TNHH Cúp Vàng chưa có công trin ̀ h nghiên cứu luâ ̣n văn tha ̣c si ̃ nào mà chỉ dừng ở cấ p đô ̣ khóa luâ ̣n, luâ ̣n văn tố t nghiê ̣p cử nhân Về các đề tài tương tự ở đơn vi ̣tương đương có mô ̣t số đề tài sau: Luận án tiến sĩ “Tăng cường quản trị rủi ro tài doanh nghiệp dược Việt Nam”, tác giả Nguyễn Thị Bảo Hiền, Học viện Tài chính, 2016 Trong luận án này, tác giả nghiên cứu, phân tích mảng quản trị rủi ro quản trị rủi ro tài phạm vi 36 doanh nghiệp dược Việt Nam giai đoạn 2009-2014 Luận án hệ thống hóa, làm rõ vấn đề lý luận chung quản trị rủi ro quản trị rủi ro tài doanh nghiệp, phân tích, đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tài đưa giải pháp, kiến nghị quản trị rủi ro tài doanh nghiệp dược Việt Nam Trong tác giả tập trung nghiên cứu rủi ro tài như: Rủi ro tỷ giá, rủi ro tín dụng thương mại, rủi ro khoản,… Luận văn thạc sĩ “Tăng cường quản trị rủi ro kinh doanh xuất cà phê Công ty vinacafe Buôn Ma Thuột”, tác giả Nguyễn Mạnh Kha, Đại học kinh tế quốc dân, 2013 Luận văn có mục đích hướng tới giải pháp tăng cường quản trị rủi ro, cụ thể mảng quản trị rủi ro kinh doanh xuất Tác giả nghiên cứu đặc thù rủi ro kinh doanh xuất từ công việc nghiên cứu thị trường, thông tin khách hàng tới việc thực hợp đồng xuất khẩu, Qua phân tích thực trạng quản trị rủi ro kinh doanh xuất công ty cụ thể Công ty vinacafe Buôn Ma Thuột, đánh giá đưa giải pháp để tăng cường quản trị rủi ro kinh doanh xuất cơng ty Luận văn thạc sĩ “Hồn thiện quản trị vốn kinh doanh xuất nhập hàng hóa Công ty cổ phần thể dục thể thao Việt Nam”, tác giả Nguyễn Thị Huyền Trang, Đại học kinh tế quốc dân, 2012 Luận văn có đối tượng nghiên cứu quản trị vốn kinh doanh xuất nhập hàng hóa Tác giả Nguyễn Thị Huyền Trang tầm quan trọng vốn kinh doanh quản trị vốn kinh doanh kinh doanh nói chung kinh doanh xuất nhập nói riêng Tác giả nghiên cứu vấn đề cốt lõi thực trạng vốn quản trị vốn kinh doanh cho riêng hoạt động xuất nhập đưa giải pháp hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh xuất nhập doanh nghiệp cụ thể công ty cổ phần thể dục thể thao Việt Nam Nhìn chung, luận án, luận văn phần thực trạng quản trị, giải pháp để tăng cường, hoàn thiện quản trị hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên luận án, luận văn dù có mục tiêu tăng cường, hồn thiện quản trị đối tượng phạm vi quản trị có khác quản trị rủi ro tài doanh nghiệp dược Việt Nam, quản trị rủi ro kinh doanh xuất khẩu, quản trị vốn kinh doanh xuất nhập hàng hóa Đối với đề tài “Tăng cường quản trị rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng”, tác giả tiếp tục nghiên cứu đối tượng quản trị rủi ro doanh nghiệp, nhiên tác giả tập trung nghiên cứu mảng quản trị rủi ro nhập , xuyên suốt trình quản trị rủi ro nhập phạm vi hoạt động nhập thực tế mô ̣t công ty riêng biê ̣t với doanh thu công ty chủ yếu từ kinh doanh hàng nhập khẩu, qua phần thấy rõ thực trạng quản trị rủi ro nhập các doanh nghiê ̣p kinh doanh nhâ ̣p khẩ u nói chung doanh nghiệp có nguồn thu chủ yếu từ hàng hóa nhập nói riêng bớ i cảnh chiụ sự tác đô ̣ng, sức ép của môi trường đề xuất số giải pháp tăng cường q uản trị rủi ro nhập công ty 94 + Các hợp đồng hoán đổi dể phòng ngừa nguy rủi ro lãi suất: Lãi suất tăng mua hợp đồng hốn đổi sang lãi suất cố định, lãi suất giảm mua hợp đồng hoán đổi sang lãi suất thả Moody „s Investor Service đánh giá: “Đối với hầu hết doanh nghiệp, vấn đề nên sử dụng sử dụng sản phẩm phái sinh khơng phải có nên sử dụng chúng hay không” 3.2.7.2 Tăng cường mua bảo hiểm cho hàng hóa vận tải quốc tế Khi thấy cần thiết trường hợp điều kiện giao hàng quy định trách nhiệm mua bảo hiểm nhà xuất (Tùy vào điều kiện giao hàng FOB, FCA,…) công ty cần xem xét tăng cường mua bảo hiểm cho hàng hóa nhằm chia sẻ chuyển giao rủi ro nhập Bảo hiểm đảm bảo bù đắp thiệt hại, mát đối tượng bảo hiểm nhằm khắc phục hậu rủi ro nhập gây ra, tạo tâm lý yên tâm cho nhà nhập hàng hóa Nội dung cùa quy tắc bảo hiểm hàng hải Anh (ICC - 1982), Việt Nam (QTC - 1990) có ba điều kiện bảo hiểm với phạm vi rộng hẹp khác nhau: điều kiện A, điều kiện B điều kiện C, ngồi có điều kiện bảo hiểm chiến tranh áp dụng cho hàng hóa chuyên chở đường biển điều kiện bảo hiểm đình cơng áp dụng cho hàng hóa chuyên chở đường biển.Với điều kiện bảo hiềm tỷ lệ phí bảo hiểm khác nhau, điều kiện A có tỷ lệ phí bảo cao nhất, sau điều kiện B cuối điều kiện C Không thiết doanh nghiệp phải mua bảo hiểm theo điều kiện A (bảo hiềm rủi ro) mà tùy theo tính chất, cách gói bao hàng, phương tiện vận chuyển, xếp dỡ, chuyền tải mà người ta lựa chọn điều kiện bào đế nham tiết kiệm chi phí bảo hiểm phải đàm bảo rủi ro xây bậi thường đầy đủ, kịp thời Tối thiểu doanh nghiệp mua bảo hiểm loại C, bảo hiểm cho 110% giá trị lô hàng Để việc mua báo hiêm đạt hiệu quả, nâng cao đuợc vai trò phận quàn trị rủi ro nên đề cao tầm quan trọng, tính khoa học, tính kinh tể hoạt động mua bảo hiểm cho doanh nghiệp 95 3.2.8.3 Mở rộng thị trường nhập khẩu, danh mục đối tác Để tránh phụ thuộc vào số đối tác truyền thống, đảm bảo giá cung ứng có lợi phịng ngừa rủi ro nhập thiếu hàng, khơng kịp giao hàng, tốn,…Cơng ty cân nhắc mở rộng thị trường nhập khẩu, mở rộng danh mục, tìm kiếm thêm nhiều đối tác xuất tiến hành đánh giá để đạt điều kiện có lợi cho mình, đồng thời tăng khả cạnh tranh ngành Việc tìm kiếm thêm thị trường phục vụ hoạt động nhập hàng hóa tiến hành thơng qua hỏi hàng qua trang mạng điện tử mua bán quốc tế tài liệu cung cấp từ bên như: sách báo, hay qua việc xem xét hội chợ, triển lãm quốc tế ngành dây cáp 3.2.7.4 Tăng cường tìm hiểu kỹ lưỡng thơng tin nhà xuất khẩu, thận trọng ký kết, thực hợp đồng - Đối với đối tác xuất giao dịch, cơng ty cần tìm hiểu rõ thực lực đối tác xuất khẩu, lịch sử kinh doanh, nhu cầu ý định đối tác xuất đơn hàng này, điểm mạnh, lợi ích mà đối tác xuất đưa đàm phán hợp đồng, quy định rõ điều khoản phạt nêu không thực hợp đồng, giao hàng chất lượng Nếu có điều kiện, chuyến cơng tác nước ngồi, cơng ty nên gặp gỡ, tham quan nhà máy, nhà xưởng để kiểm tra chất lượng sản xuất nhà xuất (nhà cung ứng) Ngoài ra, cơng ty nhờ đến Ngân hàng việc kiểm tra độ uy tín đối tác xuất việc kiểm tra hệ thống đánh giá công ty hệ thống mạng ngân hàng quốc tế - Đối với đối tác xuất lâu năm: Đánh giá định kỳ thường xuyên đối tác xuất khẩu, ưu điểm hạn chế trình thực hợp đồng nhập khẩu, biện pháp để giảm thiểu hạn chế đối tác xuất - Khi ký hợp đồng, công ty nên chủ động yêu cầu áp dụng điều khoản giá linh hoạt Theo tỷ giá đồng tiền toán tăng, giá hàng nhập điều chỉnh giảm xuống ngược lại Căn để xác định tăng giảm tỷ 96 giá thỏa thuận hai bên,…Các bên đưa mức giới hạn định tỷ giá vượt mức thực điều chỉnh giá - Cơng ty cần cân nhắc thay đổi phương thức toán việc Sử dụng hình thức tín dụng chứng từ (LC) thay phương thức tốn điện chuyển tiền (TTR) hợp đồng nhập chưa chắn uy tín nhà xuất - Lựa chọn hãng vận chuyển kiểm tra hàng hóa hãng vận chuyển: Khảo sát tuyến vận tải, kiểm tra thông tin hệ thống liên hệ trực tiếp với hãng vận chuyển quốc tế để xác nhận hàng hóa giao lên phương tiện vận tải hay chưa 3.2.8 Giám sát chặt chẽ hoạt động nhập quản trị rủi ro nhập khẩu, tiến hành điều chỉnh biện pháp phòng ngừa nguy rủi ro nhập kịp thời Để tăng cường quản trị rủi ro nhập chủ động q trình phịng ngừa nguy rủi ro nhập khẩu, công ty cần giám sát chặt chẽ hoạt động nhập quản trị rủi ro nhập khẩu, phải có hợp tác phịng ban để thông tin cần thiết trao đổi sẵn sàng Đặc biệt cần giám sát việc thực hợp đồng nhập hàng hóa để kịp thời điều chỉnh hoạt động, điều chỉnh biện pháp kiểm sốt, phịng ngừa nguy rủi ro nhập - Công việc giám sát xem xét nguy rủi ro nhâp phải rút từ học kinh nghiệm, từ rủi ro tổn thất trước Đặc biệtcần giám sát việc thực hợp đồng nhập hàng hóa để kịp thời điều chỉnh hoạt động nhập khẩu, điều chỉnh biện pháp kiểm sốt, phịng ngừa nguy rủi ro nhập - Nhân viên thực đơn hàng nhập phải theo dõi, giám sát hợp đồng, thường xuyên kiểm tra email nhắc nhở nhà cung cấp tiến độ thực đơn hàng - Ban lãnh đạo theo dõi việc thực đơn hàng nói chung việc quản trị rủi ro nhập nói riêng, phát vấn đề nhân viên để kịp thời có biện 97 pháp hỗ trợ, điều chỉnh - Thực chế giám sát thành viên công ty để trao đổi, hỗ trợ kịp thời nhận diện toàn diện rủi ro nhập - Trong trình giám sát, có vấn đề phát sinh thấy cần thiết cần tiến hành điều chỉnh biện pháp kiểm sốt, phịng ngừa nguy rủi ro nhập Việc điều chỉnh phải tính tốn có hiệu quả, kịp thời, khả thi đảm bảo chi phí tầm kiểm sốt cơng ty 3.3 Mơ ̣t số Kiến nghị với Nhà nƣớc Bộ ngành 3.3.1 Hồn thiện hệ thớng pháp luật cách đồng phù hợp với hệ thống luật pháp thông lệ q́c tế Hệ thống pháp luật hồn thiện minh bạch, phù hợp với luật pháp thông lệ quốc tế điều kiện cần thiết để Việt Nam hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới tảng để doanh nghiệp xuất nhập Việt Nam tự tin vươn xa thị trường giới, hình thành mơi trường kinh doanh thuận lợi, hạn chế rủi ro nhập cho doanh nghiệp Hiện nay, hệ thống văn pháp luật nước ta cịn nhiều thiếu sót chưa phù hợp với thông lệ quốc tế khiến doanh nghiệp Việt Nam bị thua thiệt ký hợp đồng với đối tác nước Hoạt động xuất nhập khấu quan chủ quản Bộ Công Thương quản lý, hoạt động tài nói chung Bộ Tài quản lý Để quản lý vĩ mô rủi ro tài hai quan cấp Bộ cần có phối hợp linh hoạt chặt chẽ việc ban hành chủ trương, sách có liên quan Việc hồn thiện hệ thống sách phù hợp với thực tiễn kịp thời, linh hoạt trước biến động thị trường bối cành cần thiết Đặc biệt Nghị định, Thông tư, Quyết định, Công văn,… liên quan đến hoạt động kinh doanh xuất – nhập cần thiết có đồng bộ, quán, minh bạch lộ trình định để Doanh nghiệp có thời gian nắm bắt thực Các sách tỉ giá, sách thuế có ảnh hưởng trực tiếp tới kim ngạch xuất nhập công ty Trong thời kỳ định sách có thay đổi cho phù hợp với tình hình kinh tế đất nước Vấn đề đặt 98 sách đưa phải rõ ràng, cụ thể mang tính quán cao khơng có ưu tiên phân biệt tạo nên cạnh tranh không lành mạnh thị trường ổn định khoảng thời gian định, không gây đột biến làm ảnh hưởng xấu đến hoạt động xuất nhạp kinh tế Hoàn thiện sách quản lý cải cách thủ tục hành đặc biệt ngành hải quan để tạo chế nhanh gọn, thơng thống cho doanh nghiệp trình làm thủ tục hải quan Đây vấn đề thiết nan giải nhiều doanh nghiệp quan tâm Đẩy mạnh cải cách đại hóa thủ tục hải quan 3.3.2 Tăng cường mối quan hệ Bộ Ngoại giao, Bộ Công thương với nhà nhập Đó tăng cường hiểu biết chia sẻ lẫn doanh nghiệp đại sứ quán nước xuất nhập Ngoài đại sứ qn, cịn có tham tán thương mại, đại diện cho thương vụ nước với Việt Nam giúp, tư vấn cho doanh nghiệp thông tin cần thiết thị trường…Trên thực tế nay, Việt Nam có tham tán thương mại nhiều nước đặt quan hệ ngoại giao hiệu tư vấn cho doanh nhiệp đầu tư kinh doanh xuất nhập chưa cao Ngồi phịng thương mại cơng nghiệp Việt Nam VCCI nên có hoạt động xúc tiến mạnh mẽ để cầu nối doanh nghiệp nước thị trường nước ngồi Đây kênh thơng tin tốt cho doanh nhiệp xuất nhập qu việc tổ chức diễn đàn ngoại giao, giao lưu nước khu vực với Việt Nam Tổ chức hội chợ, triển lãm hàng hóa… 99 KẾT LUẬN Doanh nghiệp kinh doanh nhập tiến hành hoạt động kinh doanh môi trường kinh doanh phức tạp, nhiều biến động, tồn hội thách thức, rủi ro nhập có nguồn gốc phức tạp khó lường, tiềm ẩn nguy thiệt hại lớn Doanh nghiệp có lực quản trị rủi ro nhập tốt tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy hiệu kinh doanh Luận văn “Tăng cường quản trị rủi ro nhập cơng ty TNHH Cúp Vàng” cơng trình nghiên cứu khoa học tác giả vấn đề quản trị rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng Mặc dù nghiên cứu đơn vị khác đề tài chưa nghiên cứu công ty TNHH Cúp Vàng-một doanh nghiệp tư nhân vừa nhỏ có đặc điểm hoạt động với nét đặc thù riêng ngành xuất nhập Vì vậy, tác giả, đề tài chưa mẻ mang ý nghĩa quan trọng vào việc góp phần tăng cường quản trị rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng Tác giả nhân viên trực tiếp tham gia hoạt động nhập cơng ty Vì vậy, tác giả hiểu rõ thực trạng quản trị rủi ro nhập công ty, tác giả nhận thấy có trọng định hiệu quản trị rủi ro nhập cơng ty cịn yếu, thiệt hại cịn nhiều cần có tăng cường Thơng qua q trình nghiên cứu, phân tích đánh giá, Luận văn “Tăng cường quản trị rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng” hoàn thành nhiệm vụ nghiên cứu thông qua việc sử dụng phương pháp nghiên cứu khoa học Luận văn hệ thống hóa sở lý luận quản trị rủi ro nhập khẩu, từ phân tích thực trạng quản trị rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng đề xuất g iải pháp tăng cường quản trị rủi ro nhập khẩ u ta ̣i công ty TNHH Cúp Vàng Tác giả hy vọng luận văn có ý nghĩa đóng góp mặt lý luận thực tiễn, đồng thời góp phần tăng cường quản trị rủi ro nhập công ty mà tác giả làm việc 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty luâ ̣t PLF 2015 Rủi ro hoạt động mua bán quốc tế [Trực tuyến] Hà Nội : Báo doanh nhân Sài Gòn Điện tử Điạ chỉ : http://www.doanhnhansaigon.vn/tu-van-phap-luat/rui-ro-trong-hoat-dongmua-ban-quoc-te/1088752/ [Truy cập: 16/08/2016] Công ty TNHH Cúp Vàng (2011-2015), Báo cáo cuối năm phòng Xuất nhập khẩu, báo cáo cuối năm phịng hành Hồng Văn Châu (2015), “Hiê ̣p đinh ̣ đố i tác xuyên Thái Bình Dương : Kế t quả đàm phán , hô ̣i và thách thức cho Viê ̣t Nam” , Tạp chí Kinh tế đối ngoại -Đại học Ngoại thương, 77(1), pp 3-21 Nguyễn Đức Độ 2015 Đồng nhân dân tệ giảm giá những tác động tới kinh tế Việt Nam [Trực tuyến] Hà Nội: Tạp chí Tài chính-Bộ tài [Truy cập: 01/09/2016] Nguyễn Thị Bảo Hiền (2016), Tăng cường quản trị rủi ro tài doanh nghiệp dược Việt Nam, Học viện Tài chính, Hà Nội Nguyễn Thị Hường, Tạ Văn Lợi (2016), Giáo trình Kinh doanh quốc tế, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thị Hường, Tạ Văn Lợi (2009), Giáo trình Nghiệp vụ ngoại thương lý thuyết thực hành Tập I, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thị Hường, Tạ Văn Lợi (2015), Giáo trình Nghiệp vụ ngoại thương lý thuyết thực hành Tập II, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Mạnh Kha (2013), Tăng cường quản trị rủi ro kinh doanh xuất cà phê Công ty vinacafe Buôn Ma Thuột, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 10 Nguyễn Thị Hoài Lê (2015), Bài giảng gốc Nguyên lý quản trị rủi ro, Nhà xuất tài 99 11 Nguyễn Thi ̣Quy (2015), “Các nhân tố tác đô ̣ng đế n môi trường kinh doa nh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn hậu WTO” , tạp chí Kinh tế đối ngoại-Đại học Ngoại thương, 70 (7), pp 60-70 12 Nguyễn Thị Huyền Trang (2012), Hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh xuất nhập hàng hóa Cơng ty cổ phần thể dục thể thao Việt Nam, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 13 P Diễm 2016 Thép nhập khẩu: Chỉ thông quan có kết kiểm tra chất lượng [Trực tuyến] Hà Nội: Tổng cục hải quan Việt Nam Địa chỉ: http://customs.gov.vn/Lists/TinHoatDong/ViewDetails.aspx?ID=23402&Cat egory=Tin%20nổi%20bật [Truy cập: 10/07/2016] 14 Tổng cục hải quan (2016), Biểu thuế suất Ưu đãi đặc biệt hàng hóa Xuất-Nhập 2016, Nhà xuất Tài 15 Võ Sỹ Mạnh (2014), “Vi pha ̣m bản Hơ ̣p đồ ng pháp luâ ̣t Viê ̣t Nam : Mô ̣t số bấ t câ ̣p và Đinh ̣ hướng hoàn thiê ̣n” , tạp chí Kinh tế đối ngoại -Đại học Ngoại thương, 67 (8), pp 69-78 PHỤ LỤC: PHIẾU KHẢO SÁT PHIẾU KHẢO SÁT VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH CÚP VÀNG Xin chào Anh/chị! Hiện tại, tiến hành nghiên cứu quản trị rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng Mong Anh/chị dành chút thời gian giúp tơi hồn thành phiếu khảo sát Những ý kiến Anh/chị vấn đề nguồn liệu quan trọng cho thành công nghiên cứu, mong nhận câu trả lời khách quan, trung thực từ Anh/chị Mọi thông tin mà Anh/chị cung cấp nhằm mục đích nghiên cứu đảm bảo tính chất bất định danh Mong Anh/chị đọc kỹ câu dẫn phương án trả lời Với câu hỏi có ý kiến khác, xin Anh/chị ghi trực tiếp nội dung ý kiến vấn đề vào mục ý kiến khác Xin trân trọng cảm ơn! A THÔNG TIN CHUNG Họ tên người trả lời: ………………………………………… ……… Chức vụ: ………………………………………………… ……………… Số điện thoại: …………………………………………………… …………… Email: ………………………………………………………… ……………… B THÔNG TIN KHẢO SÁT I Khảo sát chung quản trị rủi ro nhập Anh/chị có biết cơng ty có quản trị rủi ro nhập hay khơng? □ Có □ Không Mức độ quan tâm Anh/chị quản trị rủi ro nhập công ty □ Rất quan tâm □ Quan tâm □ Bình thường □ Ít quan tâm Cơng ty Anh/chị có xây dựng chương trình nhằm quản trị rủi ro nhập khơng? □ Có □ Khơng Theo anh/chị, quản trị rủi ro nhập công việc (có thể chọn nhiều đáp án)? □ Giám đốc, phó giám đốc □ Phòng xuất nhập □ Phòng logistics □ Phịng kế tốn □ Tồn cơng ty □ Ý kiến khác …………………………………………………………………………… ………… ………………………………………………………………… …………………… Theo anh/chị, vấn đề nội gặp phải quản trị rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng (có thể chọn nhiều đáp án)? □ Thiếu chun nghiệp cơng tác quản lí □ Chưa xây dựng chương trình, sách cho quản trị rủi ro nhập □ Nguồn nhân lực yếu □ Nguồn tài hạn hẹp □ Ý kiến khác …………………………………………………………………………… ………… ………………………………………………………………… …………………… Dựa kinh nghiệm mình, theo anh/chị, để tăng cường quàn trị rủi ro nhập khẩu, công ty nên làm gì? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… II Nhận diện nguy rủi ro nhập Theo Anh/chị, Công ty thường gặp phải rủi ro nhập (có thể chọn nhiều đáp án)? □ Rủi ro từ mơi trường kinh tế, tài (tỷ giá hối đoái, lãi suất vay vốn) □ Rủi ro từ mơi trường văn hóa □ Rủi ro xuất phát từ mơi trường pháp lý (Quy định, sách Nhà nước, tranh chấp, kiện tụng) □ Rủi ro từ môi trường thiên nhiên (thiên tai, bão, ) □ Rủi ro từ phía nhà xuất □ Rủi ro từ người chuyên chở, vận tải □ Rủi ro nhân lực □ Rủi ro tài □ Rủi ro quản trị điều hành □ Ý kiến khác …………………………………………………………………………… ………… ………………………………………………………………… …………………… Theo Anh/chị, nguyên nhân chủ yếu dẫn tới rủi ro nhập (có thể chọn nhiều đáp án): □ Nguyên nhân bên □ Nội doanh nghiệp □ Cả hai nguyên nhân □ Ý kiến khác …………………………………………………………………………… ………… ………………………………………………………………… …………………… Hiện công ty nhận diện nguy rủi ro nhập thông qua: Phương pháp Mức độ thực Không sử dụng Ít Trung bình Nhiều Dựa kinh nghiệm từ rủi ro xảy □ □ □ □ Dựa mơ hình giả định □ □ □ □ III Đo lƣờng nguy rủi ro nhập 10 Theo Anh/chị, công ty sử dụng phương pháp đo lường nguy rủi ro nhập □ Phương pháp đo lường định lượng □ Phương pháp đo lường định tính (ý kiến chuyên gia) □ Cả hai phương pháp □ Ý kiến khác …………………………………………………………………………… ………… ………………………………………………………………… …………………… 11 Hiện công ty Anh/chị đo lường định lượng nguy rủi ro nhập thông qua phương pháp: Mức độ thực Phương pháp Khơng sử Ít Trung bình Nhiều □ □ □ □ □ □ □ □ dụng Mơ hình tính xác suất xảy tổn thất sở liệu khứ tổn thất Mơ hình mơ để tích hợp thay đổi môi trường vào phân phối xác suất cần xác định IV Kiểm soát, phòng ngừa nguy rủi ro nhập 12 Các biện pháp kiểm sốt, phịng ngừa nguy rủi ro nhập công ty (có thể chọn nhiều đáp án): □ Né tránh rủi ro □ Ngăn ngừa rủi ro □ Giảm thiểu rủi ro □ Chấp nhận rủi ro □ Chuyển giao, chia sẻ rủi ro □ Ý kiến khác …………………………………………………………………………… ………… ………………………………………………………………… …………………… 13 Các công cụ mà công ty Anh/chị sử dụng để kiểm sốt rủi ro nhập khẩu: □ Cơng cụ phái sinh (Hợp đồng kỳ hạn, quyền chọn mua ngoại tệ, ) □ Bảo hiểm □ Ý kiến khác …………………………………………………………………………… ………… …………………………………………………………………………… ………… 14 Cơng ty Anh/chị có trích lập quỹ dự phịng cho rủi ro khơng? □ Có □ Khơng □ Ý kiến khác …………………………………………………………………………… ………… ………………………………………………………………… VI Giám sát, thực biện pháp điều chỉnh 15 Theo Anh/chị, giám sát rủi ro nhập cơng việc trực tiếp (có thể chọn nhiều đáp án)? □ Nhân viên thực hợp đồng □ Trưởng, phó phịng □ Giám đốc, phó giám đốc □ Ý kiến khác …………………………………………………………………………… ………… ………………………………………………………………… …………………… 16 Công ty Anh/chị tiến hành giám sát, thực biện pháp điều chỉnh kiểm sốt, phịng ngừa quản trị rủi ro nhập theo định kỳ: □ Tuần □ Tháng □ Quý □ Năm □ Khi có vấn đề phát sinh thấy cần thiết □ Ý kiến khác …………………………………………………………………………… ………… ………………………………………………………………………… …………… 17 Cơng ty Anh/chị có khen thưởng phạt nhân viên thành tích sai sót quản trị rủi ro nhập hay khơng? □ Có □ Khơng …………………………………………………………………………… ………… ……………………………………………………………………………………… ……… VI Đánh giá chung thực trạng quản trị rủi ro nhập cơng ty TNHH Cúp Vàng 18 Anh/chị có đánh thực trạng quản trị rủi ro nhập công ty? Mức độ đánh giá Nội dung đánh giá Khơng hiệu Tính hiệu quản trị rủi ro nhập Tính hiệu cơng tác nhận diện nguy rủi ro nhập 10 Tính hiệu công tác đo lường nguy rủi ro nhập 11 Tính hiệu cơng tác kiểm sốt, phịng ngừa rủi ro nhập 12 Tính hiệu cơng tác giám sát, thực Thấp Trung bình Cao □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ Mức độ đánh giá Nội dung đánh giá Không hiệu Thấp Trung bình Cao biện pháp điều chỉnh 13 Nguồn lực tài phục vụ cho quản trị rủi ro nhập 14 Nguồn nhân lực phục vụ cho quản trị rủi ro nhập □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 15 Ý kiến khác: ………………………………………………… ………………………………………………… 19 Theo Anh/chị yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quản trị rủi ro nhập Nội dung đánh giá Mơi trường kinh tế, tài Mức độ ảnh hưởng Khơng Trung ảnh Thấp Cao bình hưởng □ □ □ □ Môi trường pháp lý □ □ □ □ Uy tín nhà xuất □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ Chất lượng nguồn nhân lực, lực nhà quản trị Nguồn lực tài Ý kiến khác: ………………………………………………… …………………………………………………