TÓM TẮT LUẬN VĂN Với thực trạng bối cảnh kinh tế giới tiềm ẩn những hội thách thức doanh nghiệp, ngồi điều kiện thuận lợi mơi trường kinh doanh có biến đổi liên tục , khơn lường Chính rủi ro hoạt động nhập song hành thường xun , khó kiểm sốt mối quan tâm nhiều doanh nghiệp Công ty TNHH Cúp Vàng là mô ̣t doanh nghiê ̣p có kinh nghiê ̣m gầ n 10 năm về hoạt động nhập Công ty thực quản trị rủi ro nhập nhiên ban lañ h đa ̣o công ty có cố gắng để cải tiến quản trị rủi ro nhập nhiên tính chấ t của môi trường kinh doanh, sự ̣n chế nội công ty lực đó hoa ̣t đô ̣ng nhập công ty thường xuyên phải đối mặt với rủi ro nhập thực tế chịu những thiê ̣t ̣i nhấ t đinh ̣ Thông qua đề tài “Tăng cường quản trị rủi ro nhập c ông ty TNHH Cúp Vàng”, cá nhân tác giả mong muốn có thể đưa đươ ̣c cái nhin ̀ tổ ng thể và đươ ̣c nghiên cứu chuyên sâu về rủi ro nhập quản trị rủi ro nhập khẩu, Mục tiêu nghiên cứu đề tài dựa sở lý luận phân tích thực trạng quản trị rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng từ đề xuất giải pháp tăng cường quản trị rủi ro nhập công ty Luận văn sử dụng phương pháp thu thập liệu sơ cấp thông qua Phiếu khảo sát gửi đến 20 nhân viên công ty phương pháp thu thập liệu thứ cấp thông qua Báo cáo của Phòng xuấ t nhâ ̣p khẩ u , phòng logistics, tạp chí xuất nhập , diễn đàn xuấ t khẩ u , trang thông tin website có liên quan , tác giả thông qua phương pháp xử lý phân tích, chọn lọc, tổng hợp, so sánh số liệu để có kết quả, thơng tin xác quản trị rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2015 Kết cấu Luận văn bao gồm ba chương: Nội dung chương luận văn nghiên cứu Cơ sở lý luận quản trị rủi ro nhập khẩu: - Ở phần đầu, tác giả nghiên cứu khái luận rủi ro rủi ro nhập bao gồm khái niệm rủi ro, khái niệm rủi ro nhập khẩu, phân biệt nguy rủi ro, rủi ro tổn thất nhập khẩu, phân loại rủi ro nhập tiêu đánh giá mức độ nghiêm trọng rủi ro nhập Rất nhiều khái niệm rủi ro đưa ra, thông qua tổng hợp tham khảo, từ khái niệm rủi ro, tác giả rút khái niệm rủi ro nhập khẩu: Rủi ro nhập tai nạn, tai họa cố xảy cách bất ngờ, ngẫu nhiên mối đe dọa xảy gây tổn thất cho đối tượng trình thực hoạt động nhập hàng hóa phạm vi quốc từ, biến động môi trường bên ngoài, kiện bất khả kháng quan hệ bên tham gia vào thực hoạt động nhập (Người xuất khẩu, người nhập khẩu, ngân hàng, người vận chuyển,…) Trong chương tác giả phân biệt nhằm hiểu rõ nguy rủi ro nhập khẩu, rủi ro tổn thất rủi ro nhập nhằm phục vụ cho trình nghiên cứu phân tích thực trạng quản trị rủi ro nhập công ty Thông quan phân loại rủi ro nhập theo nguy rủi ro, có số rủi ro nhập kể đến như: Rủi ro nhập từ mơi trường kinh tế-tài chính, rủi ro nhập xuất phát từ môi trường pháp lý, rủi ro nhập từ nhà xuất (cung cấp), rủi ro nhập từ nhà chuyên chở, rủi ro nhập từ nội doanh nghiệp Thứ hai, quản trị rủi ro nhập khẩu, tác giả đưa khái niệm, vai trò quản trị rủi ro nhập Đồng thời, tác giả tiếp cận vấn đề quản trị rủi ro nhập theo nội dung quản trị bao gồm: Nhận diện nguy rủi ro nhập khẩu, đo lường nguy rủi ro nhập khẩu, kiểm sốt, phịng ngừa nguy rủi ro nhập khẩu, giám sát điều chỉnh biện pháp kiểm soát, phòng ngừa quản trị rủi ro nhập Trong phần tác giả tổng hợp đưa tiêu đánh giá định tính định lượng việc quản trị rủi ro nhập nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro nhập Về nội dung Chương 2, dựa sở lý luận Chương 1, chương tác giả sâu vào nghiên cứu thực trạng quản trị rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng Thứ nhất, tác giả đề cập đến đặc điểm lĩnh vực, ngành hàng thị trường nhập khẩu, đặc điểm cấu tổ chức lao động, đặc điểm tài cơng ty TNHH Cúp Vàng ảnh hưởng đến quản trị rủi ro nhập để thấy rõ đặc điểm công ty ảnh hưởng tới quản trị rủi ro nhập Một số nét đặc trưng thấy rõ như: Công ty kinh doanh ngành cáp thiết bị viễn thông phát triển với mặt hàng hàng công nghiệp chủ yếu nhập từ Trung Quốc Cơng ty có nguồn lao động trẻ thiếu kinh nghiệm nguồn tài xoay vịng tốt cịn thiếu vào đợt cao điểm Cơng ty có kim ngạch trị giá hàng nhập tăng qua năm thể lực kinh doanh tốt Bên cạnh đó, mục tác giả đưa thực trạng nhập hàng hóa Cơng ty TNHH Cúp Vàng năm gần (2011-2015) để thấy rõ lớn mạnh quy mô nhập Công ty Thứ hai, thực trạng quản trị rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng, tác giả tiếp cận theo nội dung quản trị rủi ro nhập công ty: Để nhận diện nguy rủi ro nhập khẩu, trước hết công ty tiến hành nhận diện nguy rủi ro nhập từ xác định rủi ro xảy ra, gặp phải nghiên cứu đối tượng rủi ro nhập Cuối cùng, công ty lập danh mục rủi ro nhập Các nguy rủi ro nhập cơng ty bao gồm: Nguy rủi ro từ mơi trường kinh tế-tài chính, nguy rủi ro xuất phát từ môi trường pháp lý, Nguy rủi ro từ mơi trường văn hóa, nguy rủi ro từ môi trường tự nhiên, nguy rủi ro từ phía nhà xuất (nhà cung cấp), nguy rủi ro phía nhà chuyên chở, nguy rủi ro từ nội doanh nghiệp, Từ nguy rủi ro nhập phân tích tình hình công ty, công ty nhận diện rủi ro nhập xảy bao gồm: Rủi ro nhập từ mơi trường kinh tế-tài chính, từ môi trường pháp lý, từ nhà xuất khẩu, nhà chuyên chở, từ nội doanh nghiệp,… Về đo lường nguy rủi ro nhập khẩu, công ty đo lường theo hai tiêu chí: Tần suất xuất mức độ thiệt hại, tổn thất thông qua phương pháp đo lường định lượng đo lường định tính Căn vào số liệu thống kê từ năm trước kết hợp với dự báo, công ty đo lường đặc tính rủi ro xác định nguy rủi ro sau: Rủi ro nhập từ nguy rủi ro nhà xuất gây mức độ thiệt hại lớn tổng thiệt hại mà công ty gánh chịu, rủi ro nhập từ nguy rủi ro kinh tế-tài nội doanh nghiệp xuất với tần suất cao Về kiểm sốt, phịng ngừa nguy rủi ro nhập khẩu, cơng ty có nhóm biện pháp: biện pháp nội doanh nghiệp (Né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu nguy rủi ro nhập khẩu), biện pháp thực phía người xuất khẩu, biện pháp thực phía ngân hàng Về nội dung giám sát điều chỉnh biện pháp kiểm sốt, phịng ngừa nguy rủi ro nhập khẩu, người giám sát trực tiếp cao rủi ro nhập công ty Phó giám đốc, bên cạnh giám đốc giám sát rủi ro liên quan đến tài Ngồi ra, trưởng phịng phó phịng xuất nhập trực tiếp thực số đơn hàng nhập quan trọng nhân viên trực tiếp thực theo dõi đơn hàng Trong trình giám sát, phát có nguy rủi ro rủi ro xảy ra, cơng ty tiến hành biện pháp phòng ngừa điều chỉnh cần thiết để ngăn ngừa nguy rủi ro biến thành rủi ro Một số biện pháp điều chỉnh đưa ra: Rà soát lại điều khoản hợp đồng nhập khẩu, đánh giá, xếp hạng lại nhà xuất khẩu, rà sốt lại trình độ nhân viên, sắp xếp lại nhân lực, phân cơng lại cơng việc,… Thơng qua phân tích thực trạng, số liệu thống kê rủi ro nhập công ty, tác giả thấy ưu điểm quản trị rủi ro nhập cơng ty sau: Thứ nhất, cơng ty có trọng đến quản trị rủi ro nhập Mặc dù với quy mô doanh nghiệp vừa nhỏ thực hoạt động thương mại quốc tế nên ban lãnh đạo công ty bước đầu có trọng đến quản trị rủi ro nhập coi quản trị rủi ro nhập quan trọng lĩnh vực quản trị khác Công ty bước tiếp cận chủ động tiến hành quản trị rủi ro nhập Nhà quản trị cơng ty nhận thức vai trị, vị trí quản trị rủi ro nhập công tác quản lý công ty ngày thận trọng việc đưa định thực đơn hàng nhập Thứ hai, công ty thiết lập thực nội dung công việc quản trị rủi ro nhập công ty nhận diện nguy rủi ro nhập rủi ro nhập quan trọng xảy ra, bước đầu phân tích, đánh giá rủi ro nhập sử dụng biện pháp kiểm sốt, phịng ngừa cơng ty có kết hợp phương pháp đo lường định lượng (Sử dụng thống kê có) phương pháp đo lường định tính Sau đưa biện pháp để kiểm soát rủi ro nhập khẩu, giám sát rủi ro nhập Nguy rủi ro nhập công ty giảm bớt nhờ biện pháp kiểm sốt, phịng ngừa rủi ro nhập Kết thực tế xảy thấp so với dự báo mức độ thiệt hại rủi ro nhập Bên cạnh để đạt hiệu cao quản trị rủi ro nhập khẩu, cơng ty thường xun giám sát có thực biện pháp điều chỉnh Bên cạnh ưu điểm trên, cơng ty cịn gặp phải hạn chế quản trị rủi ro nhập sau: Thứ nhất, kết quản trị rủi ro nhập chưa đạt hiệu cao Từ năm 2011 đến năm 2015, mức độ tổn thất, thiệt hại gây rủi ro nhập có tăng lên khơng ngừng, bên cạnh chủng loại tần suất xuất rủi ro nhiều Số lượng hợp đồng gặp rủi ro nhập chiếm tỷ lệ nhiều tổng số hợp đồng nhập cơng ty Các rủi ro nhập gây thiệt hại cao chưa phòng ngừa triệt để Có hợp đồng khơng gặp loại rủi ro mà gặp nhiều rủi ro tác động dẫn tới việc tác động kép rủi ro Bên cạnh thấy rõ ràng rủi ro xuất phát từ nội doanh nghiệp điểm yếu công ty Thứ hai, nội dung công việc quản trị rủi ro nhập chưa thiết lập chi tiết, chưa có sách quản trị rủi ro nhập Công ty đưa dẫn hành động số rủi ro nhập khẩu, chưa sâu sát vào rủi ro nhập khẩu, cần phẩn làm gặp phải rủi ro đó, trách nhiệm nhân viên Thứ ba, hoạt động nhận diện nguy rủi ro nhập chưa toàn diện, chủ yếu dựa vào phân tích báo cáo, chưa sử dụng mơ hình đốn, cơng cụ hổ trợ nhận diện rủi ro cịn thiếu, chưa có bảng câu hỏi điều tra rủi ro để nhận diện xác nguy rủi ro nhập Thứ tư, đo lường nguy rủi ro nhập chưa triệt để, chủ yếu dựa kinh nghiệm có, chưa kỹ lưỡng, số trường hợp nhận diện rủi ro chưa đánh giá, tính tốn đưa xác số cụ thể mức độ thiệt hại xảy bao nhiêu, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty khía cạnh Cuối cùng, hạn chế, thiếu đa dạng sử dụng biện pháp kiểm soát, phòng ngừa nguy rủi ro nhập Từ hạn chế, tác giả có phân tích đưa nguyên nhân hạn chế quản trị rủi ro nhập công ty: Về nguyên nhân chủ quan, tác giả đề cập đến nguyên nhân: Do nhận thức nhà quản trị vai trò hiệu quản trị rủi ro nhập chưa cao, quản trị rủi ro nhập chưa thực thường xuyên liên tục, phối kết hợp phận thấp, chưa xây dựng có phận hay cá nhân phụ trách quản trị rủi ro nhập chuyên biệt, trình độ, lực nhân lực cịn hạn chế, nguồn lực tài cho hoạt động nhập quản trị rủi ro nhập cơng ty có hạn Về nguyên nhân khách quan, bao gồm: Môi trường kinh tế, tài tạo nhiều khó khăn, mơi trường pháp lý cho hoạt động nhập nhiều phức tạp, độ tin cậy nhà xuất thấp cạnh tranh ngành ngày cao Chương Định hướng giải pháp tăng cường quản trị rủi ro nhập công ty TNHH Cúp Vàng bao gồm hai nội dung lớn bản: Ở nội dung chương, tác giả đề cập tới định hướng phát triển mục tiêu quản trị rủi ro nhập công ty thời gian tới Dựa phân tích thực trạng Chương 2, tác giả đề xuất giải pháp tăng cường quản trị rủi ro nhập công ty: Đầu tiên, công ty cần nâng cao vai trò hiệu quản trị rủi ro nhập Ban lãnh đạo công ty cần đặt mục tiêu rõ ràng hơn, từ đầu cho quản trị rủi ro nhập khẩu, thông báo tới toàn thể nhân viên để thực Các rủi ro nhập phải quan tâm, có đầu tư, nghiên cứu chi tiết Điểm yếu điểm mạnh quản trị rủi ro nhập cần phân tích để tạo liên tục cãi tiến Nếu có điều kiện, cơng ty thành lập phận chuyên biệt quản trị rủi ro nhập quản trị rủi ro có quản trị rủi ro nhập nhằm mục tiêu Thứ hai, thiết lập chi tiết nội dung, sách quản trị rủi ro nhập Nhà quản trị cơng ty cần xác định sách quản trị rủi ro mà cơng ty phải tn theo Các sách đóng vai trị hướng dẫn hành động, nguyên tắc để tuân theo khung hoạt động đưa hạn chế hành động Các sách rộng hẹp, ngắn hay dài,…tuy nhiên dựa mục tiêu đề quản trị rủi ro nhập Thứ ba, Đảm bảo nguồn tài cho nhập quản trị rủi ro nhập cơng ty cần bổ sung nguồn tài cho hoạt động nhập nói riêng quản trị rủi ro nhập nói riêng Về nguồn tài cho quản trị rủi ro nhập không dành để tài trợ cho rủi ro nhập mà khoản mục mà quản trị rủi ro nhập yêu cầu Thứ tư, nâng cao trình độ chun mơn nhân viên, chế lương thưởng hợp lý Nhân viên người trực tiếp thực hoạt động nhập khẩu, theo dõi hàng ngày trình độ chun mơn quan trọng công ty nên thường xuyên cho nhân viên tham gia khóa học đào tạo chuyên sâu xuất nhập (Khai báo hải quan, nghiệp vụ vận tải,…), tham gia buổi gặp gỡ doanh nghiệp ngành nghề kinh doanh Ngoài ra, để khuyến khích nhân viên cơng ty tích cực quản trị rủi ro nhập khẩu, công ty cần xây dựng chế lương thưởng hợp lý xét khả việc tham gia quản trị rủi ro nhập Thứ năm, công ty cần tăng cường nhận diện nguy rủi ro nhập Các giải pháp nhận diện thường xuyên, liên tục nguy rủi ro nhập suốt trình thực đơn hàng nhập khẩu, xem xét sử dụng thêm phương pháp nhận diện nguy rủi ro nhập dựa mô hình mơ để phát tồn diện rủi ro nhập khẩu, Thứ sáu, công ty cần tăng cường đo lường nguy rủi ro nhập việc áp dụng linh hoạt phương pháp đo lường nguy rủi ro nhập khẩu, đánh giá, tính tốn đưa số cụ thể mức độ thiệt hạ xảy vơi rủi ro, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cơng ty khía cạnh nào, hệ để lại Dự tính để đo lường rủi ro nhập chưa xảy Thứ bảy, công ty cần bổ sung, tăng cường biện pháp kiểm sốt , phịng ngừa nguy rủi ro nhập như: Sử dụng cơng cụ phái sinh phịng ngừa nguy rủi ro tỷ giá hối đoái rủi ro lãi suất, Tăng cường mua bảo hiểm cho hàng hóa vận tải quốc tế, tìm hiểu kỹ lưỡng thông tin nhà xuất khẩu, Thứ tám, để tăng cường quản trị rủi ro nhập khẩu, công ty cần giám sát chặt chẽ hoạt động nhập quản trị rủi ro nhập khẩu, điều chỉnh biện pháp kiểm sốt phịng ngừa nguy rủi ro nhập kịp thời Ngồi ra, cịn số biện pháp khác phân tán, giảm thiểu nguy rủi ro nhập khẩu: Khi ký hợp đồng, công ty nên chủ động việc yêu cầu áp dụng điều khoản giá linh hoạt, tăng cường tìm hiểu kỹ lưỡng thơng tin nhà xuất khẩu, đa dạng hóa thị trường nhập khẩu, cân nhắc thay đổi phương thức tốn việ sử dụng hình thức tín dụng chứng từ (LC), lựa chọn hãng vận chuyển kiểm tra hàng hóa hãng vận chuyển Tác giả hy vọng công ty TNHH Cúp Vàng ngày tăng cường quản trị rủi ro nhập khẩu, đạt hiệu cao quản trị rủi ro nhập khẩu, hạn chế, phòng ngừa tới mức tối đa nguy rủi ro, rủi ro nhập tổn thất mà rủi ro nhập gây cho cho công ty ... vọng công ty TNHH Cúp Vàng ngày tăng cường quản trị rủi ro nhập khẩu, đạt hiệu cao quản trị rủi ro nhập khẩu, hạn chế, phòng ngừa tới mức tối đa nguy rủi ro, rủi ro nhập tổn thất mà rủi ro nhập. .. trọng lĩnh vực quản trị khác Công ty bước tiếp cận chủ động tiến hành quản trị rủi ro nhập Nhà quản trị công ty nhận thức vai trị, vị trí quản trị rủi ro nhập công tác quản lý công ty ngày thận... luận quản trị rủi ro nhập khẩu: - Ở phần đầu, tác giả nghiên cứu khái luận rủi ro rủi ro nhập bao gồm khái niệm rủi ro, khái niệm rủi ro nhập khẩu, phân biệt nguy rủi ro, rủi ro tổn thất nhập khẩu,