CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1: Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu Việt Nam đã gia nhập WTO từ năm 2006, nền kinh tế ngày càng phát triển nhanh chóng và hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới. Điều này tạo điều kiện cho các hoạt động thương mại quốc tế ngày càng phát triển. Các doanh nghiệp có cơ hội mở rộng các hoạt động ngoại thương, hoạt động xuất nhập khẩu trở nên phổ biến, thị trường xuất nhập khẩu ngày càng đa dạng phong phú. Bên cạnh những cơ hội các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với nhiều thách thức về kinh tế, chính trị, sự khắt khe của hàng rào luật pháp quốc tế. Hàng hóa Việt Nam đã có mặt ở rất nhiều các thị trường khác nhau, quy mô xuất nhập khẩu các mặt hàng ngày càng mở rộng, theo đó những rủi ro trong thương mại quốc tế cũng tăng thêm, các rủi ro mà các doanh nghiệp thường gặp phải là các rủi ro về tranh chấp thương mại, trong đó rủi ro trong thực hiện hợp đồng nhập khẩu là một vấn đề có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Hợp đồng nhập khẩu tuy không phải là một vấn đề mới nhưng vẫn còn là một vấn đề cần phải chú ý. Chúng ta cần phải hiểu biết về tầm quan trọng, vai trò và vị trí của nó trong hoạt động nhập khẩu, bởi vì nội dung các điều khoản của nó rất đa dạng, mỗi hợp đồng với mỗi thị trường lại có sự biệt nhất định và những kinh nghiệm được rút ra từ việc thực hiện hợp đồng rất phong phú. Công ty TNHH Cúp Vàng có hoạt động kinh doanh nguyên vật liệu phục vụ cho ngành cáp, hàng hóa của công ty được nhập khẩu từ Trung Quốc, vì tập quán kinh tế của hai nước có điểm khác nhau, hai nước có cách riêng thực hiện hợp đồng của mình, vậy có khi khó chấp nhận được cách thực hiện của đối tác, vì thế rủi ro luôn xảy ra trong quá trình thực hiện hợp đồng, điều này làm cho công ty phải chịu những tổn thất đôi khi là rất nặng nề do hậu quả của những lần thực hiện hợp đồng gặp phải rủi ro gây ra, đề phòng và đã đạt được những kết quả nhất định, nhưng vẫn tồn tại những vấn đề. Thời gian thực tập tại công ty em đã có cơ hội tiếp xúc với các hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty đặc biệt là quy trình nhập khẩu dây thép, qua đó em thấy quy trình nhập khẩu của công ty còn tiềm ẩn gặp nhiều rủi ro. Qua thực tế cho thấy công ty còn gặp nhiều khó khăn trong quá trình quản trị rủi ro nhập khẩu dây thép. Được sự đồng ý của ban giám đốc cũng như sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị trong công ty, sự hướng dân tận tình của thầy giáo hướng dẫn, em tập trung vào nghiên cứu vấn đề:” quản trị ruỉ ro trong thực hiện hợp đồng nhập khẩu dây thép mạ kẽm từ thị trường Trung Quốc của công ty TNHH Cúp Vàng”
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1: Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu Việt Nam gia nhập WTO từ năm 2006, nền kinh tế ngày phát triển nhanh chóng hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới Điều tạo điều kiện cho hoạt động thương mại quốc tế ngày phát triển Các doanh nghiệp có hội mở rộng hoạt động ngoại thương, hoạt động xuất nhập trở nên phổ biến, thị trường xuất nhập ngày đa dạng phong phú Bên cạnh hội doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức kinh tế, trị, khắt khe hàng rào luật pháp quốc tế Hàng hóa Việt Nam có mặt nhiều thị trường khác nhau, quy mô xuất nhập khẩu các mặt hàng ngày mở rợng, theo những rủi ro thương mại quốc tế tăng thêm, rủi ro mà doanh nghiệp thường gặp phải rủi ro tranh chấp thương mại, đó rủi ro thực hiện hợp đồng nhập khẩu là một vấn đề có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hợp đồng nhập khẩu là một vấn đề vẫn còn là một vấn đề cần phải ý Chúng ta cần phải hiểu biết về tầm quan trọng, vai trò và vị trí của nó hoạt động nhập khẩu, bởi vì nội dung điều khoản của nó rất đa dạng, hợp đồng với thị trường lại có biệt định và những kinh nghiệm được rút từ việc thực hiện hợp đồng rất phong phú Công ty TNHH Cúp Vàng có hoạt động kinh doanh nguyên vật liệu phục vụ cho ngành cáp, hàng hóa công ty được nhập khẩu từ Trung Quốc, vì tập quán kinh tế của hai nước có điểm khác nhau, hai nước có cách riêng thực hiện hợp đồng của mình, vậy có khó chấp nhận được cách thực hiện của đối tác, vì thế rủi ro xảy quá trình thực hiện hợp đồng, điều này làm cho công ty phải chịu những tổn thất là rất nặng nề hậu quả của những lần thực hiện hợp đồng gặp phải rủi ro gây ra, đề phòng và đã đạt được những kết quả nhất định, vẫn tồn tại những vấn đề Thời gian thực tập cơng ty em có hội tiếp xúc với hoạt động kinh doanh nhập cơng ty đặc biệt quy trình nhập dây thép, qua em thấy quy trình nhập cơng ty cịn tiềm ẩn gặp nhiều rủi ro Qua thực tế cho thấy cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn q trình quản trị rủi ro nhập dây thép Được đồng ý ban giám đốc giúp đỡ nhiệt tình anh chị cơng ty, hướng dân tận tình thầy giáo hướng dẫn, em tập trung vào nghiên cứu vấn đề:” quản trị ruỉ ro thực hợp đồng nhập dây thép mạ kẽm từ thị trường Trung Quốc công ty TNHH Cúp Vàng” 1.2: Tổng quan cơng trình nghiên cứu năm trước Trong thời gian từ năm 2008-2011 trường Đại học Thương Mại chưa có luận văn viết quản trị rủi ro quy trình thực hợp đồng nhập dây thép từ thị trường Trung Quốc cơng ty TNHH Cúp Vàng Nhóm luận văn ngành hàng máy móc thiết bị - Nguyễn Thi Kim Dung - Giải pháp phòng ngừa rủi ro trình thực hợp đồng nhập thiết bị y tế từ thị trường EU công ty dược trang thiết bị y tế quân đội (armephaco) - 2009 - Nguyễn Thị Lan - Những rủi ro q trình thực hợp đồng nhập máy móc thiết bị cơng ty cổ phần Hồng Liên - 2009 - Trần Quang Hải - Giải pháp ngăn ngừa rủi ro hạn chế tổn thất thực hợp đồng nhập thiết bị công ty TNHH Vạn Lợi – 2007 - Quản trị rủi ro quy trình thực hợp đồng nhập thang máy từ Italia công ty cổ phần Gama Việt Nam - 2011 - Lê Văn Hoàng - Các giải pháp ngăn ngừa hạn chế rủi ro trình nhập thiết bị công nghiệp công ty TNHH Thuận Thành – 2007 Nhóm đề tài chủ yếu nghiên cứu giải pháp phòng ngừa hạn chế rủi ro hoạt động nhập khẩu, đề tài đưa giải pháp mang tính thực tiễn để giải vấn đề rủi ro trình thực hợp đồng nhập khẩu, bên cạnh đề tài chưa trọng sâu vào vấn đề quản trị rủi ro thực hợp đồng nhập theo quy trình cụ thể, rõ ràng nhằm phân tích, đánh giá nhận dạng phịng ngừa rủi ro Nhóm luận văn nhóm hàng nguyên vật liệu - Đinh Xuân Tùng - Giải pháp phòng ngừa rủi ro hạn chế tổn thất thực hợp đồng nhập nguyên vật liệu công ty TNHH AD Việt Nam – 2008 - Pham Huyền Thu - Hạn chế rủi ro thực hợp đồng nhập mặt hàng giấy Cty TNHH XNK vật tư ngành in từ thị trường SINGAPORE – 2009 - Nguyễn Văn Tuyên – Hạn chế rủi ro thực hợp đồng nhập nguyên vật liệu công ty TNHH Nam Hải - 2007 Nhóm đề tài chủ yếu sâu nghiên cứu rủi ro trình nhập chuẩn bị nguyên vật liệu đầu vào doanh nghiệp Từ đưa giải pháp phịng ngừa hạn chế rủi ro hoạt động nhập Cũng nhóm hàng đề tài thường tập trung vào biện pháp giải rủi ro chưa đưa biện pháp nhằm quản trị rủi ro cách Tính đề tài hệ thống hóa biện pháp nhằm quản trị rủi ro cách toàn diện hiệu thông qua việc nhận diện cảnh báo sớm rủi ro từ sớm đưa giải pháp nâng cao hiệu quản trị rủi ro công ty 1.3: Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Nghiên cứu vấn đề lý luận rủi ro, quy trình thực hợp đồng nhập quản trị rủi ro thực hợp đồng nhập - Quy trình thực hợp đồng nhập rủi ro trình thực hợp đồng nhập dây thép công ty TNHH Cúp Vàng Khảo sát thực trạng quản trị ruỉ ro thực hợp đồng nhập dây thép công ty TNHH Cúp Vàng Làm rõ yếu tố ảnh hưởng tới trình thực quản trị rủi ro công ty , chủ yếu thực quản trị rủi ro thực hợp đồng công ty - Đề xuất giải pháp nhằm giải nâng cao hiệu công tác quản trị rủi ro thực hợp đồng nhập công ty TNHH Cúp Vàng 1.4: Phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị rủi ro thực hợp đồng nhập mặt hàng dây thép từ thị trường Trung Quốc công ty TNHH Cúp Vàng - Phạm vi nghiên cứu thời gian: số liệu thứ cấp từ năm 2009 – 2011 đề xuất cho năm từ 2012 - 2015 - Phạm vi nghiên cứu không gian: + Mặt hàng nhập khẩu: dây thép + Thị trường nhập khẩu: Trung Quốc 1.5: Phương pháp nghiên cứu1.5.1Phương pháp thu thập liệu: sơ cấp - Quan sát thực tế quy trình giao dịch đàm phán ký kết hợp đồng nhập dây thép từ thị trường Trung Quốc cơng ty TNHH Cúp Vàng Đó việc quan sát quy trình thực cơng tác hỏi giá, đàm phán ký kết hợp đồng nhập - Thu thập nguồn liệu bên doanh nghiệp từ năm 2009 đến năm 2011của phịng tài kế tốn, phịng xuất nhập Các báo cáo, số liệu hoạt động kinh doanh từ năm 2009 – 2011 1.5.2: Phương pháp tổng hợp liệu - Phương pháp thống kê: liệt kê đưa vào bảng phân tích liệu thu đươc doanh nghiệp thơng qua phịng kế tốn, phịng kinh doanh - Phương pháp phân tích: phân tích số liệu thu thập đưa suy luận thực tiễn 1.6: Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Kết cấu khóa luận gồm chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Một số vấn đề lý luận quản trị rủi ro quy trình thực hợp đồng nhập Chương 3:Thực trạng quản trị rủi ro trình thực hợp đồng nhập dây thép từ thị trường Trung Quốc công ty TNHH Cúp Vàng Chương 4: Định hướng phát triển đề xuất giải pháp CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUY TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU 2.1: Một số vấn đề lý luận rủi ro quy trình tác nghiệp thương mại quốc tế 2.1.1: Khái niệm rủi ro quản trị rủi ro thương mại quốc tế Trong môi trường kinh doanh đầy biến động tiềm ẩn nhiều rủi ro Rủi ro xuất phát từ nội doanh nghiệp xuất phát từ mơi trường bên ngồi Những rủi ro doanh nghiệp chủ động đưa kế hoạch để ứng phó phải chịu rủi ro cách bất ngờ lường trước Để ứng phó cách hiệu với biến động doanh nghiệp cần phải có hệ thống nhằm cảnh báo sớm rủi ro ứng phó với rủi ro cách nhanh hiệu Khái niệm rủi ro Hiện có nhiều định nghĩa đưa quản trị rủi ro, theo cách tiếp cận khác lại có định nghĩa khác nhau: Nguyễn Anh Tuấn “ Quản trị rủi ro kinh doanh ngoại thương”, 2006, nhà xuất Lao động – Xã hội ( trang 16 ) cho rằng: “Rủi ro kiện bất lợi, bất ngờ xảy gây tổn thất cho người” Allan Willett “ Risk and insurance” , Mc Graw Hill, 1995, cho rằng:” rủi ro bất trắc cụ thể liên quan đến biến cố không mong đợi Theo Flank knight, học giả Mỹ định nghĩa: “Rủi ro bất trắc đo lường được” Ngồi cịn số định nghĩa khác rủi ro - Rủi ro kiện bất ngờ xảy ra, người lường trước cách chắn, xuất vào thời điểm tương lai đâu - Rủi ro cố gây tổn thất, hậu nghiêm trọng nghiêm trọng - Rủi ro kiện ngồi mong đợi rủi ro gây tổn thất, kiện bất ngờ khó lường trước Từ định nghĩa rút ra: “Rủi ro kinh doanh nhập kiện bất ngờ, xảy bất ngờ mong đợi, gây thiệt hại cho doanh nghiệp nhập khẩu” Quản trị rủi ro thương mại quốc tế Quản trị rủi ro thương mại quốc tế nội dung quản trị rủi ro doanh nghiệp Nó có liên quan tới tất phận, chức doanh nghiệp nhằm nhận dạng, đưa giải pháp đối phó với rủi ro trình hoạt động kinh doanh Quản trị rủi ro tác nghiệp thương mại quốc tế hệ thống nghiệp vụ nhằm nhận dạng, đánh giá, đối phó với nguyên nhân hậu rủi ro trình tiến hành tác nghiệp thương mại quốc tế Trong môi trường tác nghiệp thương mại quốc tế chứa nhiều rủi ro mà doanh nghiệp lường trước Quản trị rủi ro khâu quan trọng đóng góp cho thành cơng doanh nghiệp mơi trường kinh doanh quốc tế Đó khơng đơn trình nhận dạng rủi ro mà cần phải đưa đánh giá mức độ nguy hiểm rủi ro đưa biện pháp đối phó nhằm giảm thiểu tối đa thiệt hại xảy 2.1.2: Những rủi ro thường gặp trình tác nghiệp thương mại quốc tế 2.1.2.1: Những rủi ro lựa chọn đối tác, đàm phán ký kết hợp đồng Rủi ro mạo danh: Là việc cá nhân hay tổ chức sử dụng trái phép danh nghĩa cá nhân hay tổ chức khác ( cố ý sử dụng trái phép sử dụng khơng danh) giao dịch với khách hàng Tổn thất loại rủi ro khiến hợp đồng bị hủy bỏ, doanh nghiệp bị tiền khiến doanh nghiệp bị phá sản Rủi ro đối tác không đủ lực thực hợp đồng hợp đồng soạn thảo thiếu chặt chẽ, có nhiều sở Nguyên nhân: Có thể đối tác gặp khó khăn khung khổ pháp lý (vấn đề hạn ngạch hàng hóa; rào cản xác lập không lường trước); khả toán tiền hàng (với đối tác nhập khẩu) cung ứng hàng hóa (với đối tác xuất khẩu); nhân lực thời gian cho triển khai bước quy trình nghiệp vụ Rủi ro hành vi lừa đảo đối tác như: đánh tráo hợp đồng, lừa mua để bán hoăc lừa bán để mua ( lừa ký hợp đồng với giá cao lô hàng họ bị ế, sau tìm cách bán lơ hàng cho đối tác lừa quan hệ buôn bán đối lưu ) 2.1.2.2: Những rủi ro trình chuẩn bị hàng xuất Rủi ro khan nguồn hàng cung ứng cho xuất Nguyên nhân: yếu tố bất lợi thời tiết, dịch bệnh, nguồn nguyên liệu, lực sản xuất nguyên nhân chủ quan từ phía người xuất muốn tạo khan giả tạo nhằm nâng giá bán hạn chế xuất phủ, khơng tổ chức tốt khâu thu mua Rủi ro biến động giá hàng hóa Nguyên nhân : tác động hàng loạt yếu tố từ môi trường kinh tế vĩ mô điều chỉnh sách vĩ mơ quốc gia Rủi ro khả kiểm soát chất lượng số lượng hàng hóa xuất Nguyên nhân: hành vi chủ quan người tham gia có liên quan đến cơng tác chuẩn bị hàng xuất Rủi ro biến đổi phẩm chất hàng hóa xuất Nguyên nhân: điều kiện bảo quản không quy cách, tác động từ môi trường tự nhiên Tổn thất: người xuất người nhập phải chịu nhiều tổn thất Người xuât có thẻ phải chịu nhiều chi phí sửa chữa, thay chí bị trả lại hàng hóa Người nhập phải chịu rủi ro uy tín hàng hóa chất lượng đưa thị trường, làm giảm hội kinh doanh 2.1.2.3: Những rủi ro q trình giao, nhận hàng hóa Rủi ro người bán không giao số lượng, chất lượng chủng loại hàng hóa Nguyên nhân - Có thể chủ quan người xuất chuẩn bị hàng hóa - Người xuất kiếm hợp đồng xuất có lợi - Sự thỏa thuận khơng rõ ràng hợp đồng số lượng, chất lượng, chủng loại - Sự suy giảm chất lượng hàng hóa trình chuẩn bị hàng xuất - Các hạn chế xuất phủ Cần phải chủ động đưa điều khoản có lợi cho ký kết hợp đồng, điều khoản chất lượng, số lượng, điều khoản trọng tài cần phải quy định cách chặt chẽ, chế phạt thích đáng với hành vi gian lận, thực không hợp đồng đối tác Rủi ro chậm giao hàng khơng giao hàng Ngun nhân Có thể ý muốn chủ quan người bán nguyên nhân khách quan (do biến động nguồn cung: giá tăng nhanh, không nguồn hàng xuất thiên tai, hiểm họa tự nhiên ) Rủi ro người mua không nhận hàng Nguyên nhân - Có thể người mua gặp tình bất lợi (giá giảm nhanh thua lỗ nhận hàng tình thị trường có bất lợi cạnh tranh) - Người mua nghi ngờ chất lượng lô hàng giao người bán có lỗi giao hàng 2.1.2.4: Những rủi ro trình vận chuyển, mua bảo hiểm cho hàng hóa Các rủi ro lựa chọn hãng tàu khơng đủ tin cậy, lừa đảo hàng hải Nguyên nhân - Thuê phải tàu không đủ khả biển - Thuê tàu chủ tàu người thuê tàu định hạn để chun chở hàng hóa khơng có lực tài - Thuê phải tàu ma Phải có chế giám sát q trình thực hợp đồng yêu cầu chủ hàng thông báo tình trạng tàu thuê, thuộc hãng nào, mã số chuyến…từ cơng ty trực tiếp liên hệ với hãng tàu để xác nhận thông tin Thực tế cho thấy nhiều cơng ty gặp phải tình trạng này, điều khoản hợp đồng công ty cần quy định cách chặt chẽ điều khoản rang buộc nhà xuất điều kiện thuê tàu, bảo hiểm… để đảm bảo tránh rủi ro Các rủi ro xếp hàng không quy cách, chuyên chở không đung lịch trình, chuyển tải hàng hóa Ngun nhân - Có thể chủ hàng không cung cấp cách đầy đủ thơng tin hàng hóa u cầu việc chất xếp hàng hóa tàu, sơ suất, chủ quan, thiếu trách nhiệm người chuyên chở bên xếp hàng trình xếp hàng lên tàu Trong trình nhập cần có điều kiện chặt chẽ quy cách chuyên chở hàng hóa, cần phải có chế thỏa đáng xảy rủi ro với hàng hóa - Chiến tranh, bạo đông, thiên tai, cấm vận khiến tàu phải thay đổi lịch trình tuyến đường để đảm bảo an toàn Các rủi ro tai họa tiềm ẩn trình vận chuyển Nguyên nhân - Cháy nổ - Tàu hay xà lan bị mắc cạn, đắm lật úp - Tàu đâm va tàu, xà lan hay phương tiện vận chuyển đâm va phải vật thể bên ngồi khơng kể nước bị tích - Phương tiện vận chuyển đường bị lật đổ trật bánh - Những hy sinh tổn thất chung, ném hàng khỏi tàu để đảm bảo an toàn cho toàn hành trình biển - Rủi ro chiến tranh, đình công, bạo động, cấm vận Để giảm thiểu rủi ro trình đàm phán nhập cần phải đưa điều kiện chất lượng tàu thuê, điều kiện bảo hiểm (khi nhập theo điều kiện CIF tàu đối tác thuê) Rủi ro bị cắp hàng hóa, trục lợi bảo hiểm, cướp biển 2.1.2.5 Những rủi ro q trình tốn tiền hàng Rủi ro toán dựa chứng từ giả, chứng từ không trung thực Nguyên nhân - Sự tinh vi việc giả mạo giấy tờ - Khả kiểm tra tính xác thực ngân hàng người nhập chứng từ chưa cao Những nguyên nhân làm cho doanh nghiệp phải chịu thiệt hại nặng nề, tiền khơng nhận hàng hóa Rủi ro từ ngân hàng mở L/C Nguyên nhân: Do ngân hàng mở L/C khả tài cố ý khơng tốn Trong q trình nhập hàng hóa rủi ro làm ảnh hưởng tới tiến độ thực hợp đồng nhập Điều làm doanh nghiệp hội kinh doanh làm uy tín cơng ty với bạn hàng ngồi nước Rủi ro chứng từ tốn khơng phù hợp quy định L/C Nguyên nhân: Sai sót đơn vị đo lường, đơn vị tiền tệ, không thống giá trị lô hàng, chứng từ không đầy đủ quy định L/C xuất nhập cần tránh lỗi khơng đáng có làm chậm tiến độ thực hợp đồng Cần phải có cẩn thận từ bên trình chuẩn bị L/C chứng từ tránh lỗi không cần thiết 2.1.3: Quản trị rủi ro tác nghiệp thương mại quốc tế 2.1.3.1: Hình thành vị trí nhân quản trị rủi ro Tùy vào điều kiện thực tế cơng ty thành lập nhóm phận chuyên trách quản trị rủi ro Ở doanh nghiệp lớn điều dễ dàng doanh nghiệp nhỏ khó thực điều này, u cầu thêm vai trò kiêm nhiệm phận nhân khác cho vấn đề quản trị rủi ro Quy trình nhập hàng hóa bao gồm nhiều q trình khác mà có khâu tiềm ẩn nhiều rủi ro khâu đàm phán, ký kết hợp đồng, tốn,… Trong mơi trường thương mại quốc tế đầy biến động phức tạp việc hình thành phận nhân cho rủi ro cần thiết, cho phép công ty quản trị rủi ro cách chủ động, linh hoạt, phù hợp với tình hình thực tế kinh doanh doanh nghiệp 2.1.3.2: Nghiên cứu, nhận dạng rủi ro Nghiên cứu nguồn rủi ro đối tượng rủi ro: Trong thương mại quốc tế nói chung q trình nhập hàng hóa nói riêng nguồn rủi ro đa dạng, phức tạp từ hành vi người, từ yếu tố tự nhiên Các nguồn rủi ro khác có tác động khác tới hoạt động nhập công ty 10 ... hợp đồng nhập dây thép công ty TNHH Cúp Vàng Khảo sát thực trạng quản trị ruỉ ro thực hợp đồng nhập dây thép công ty TNHH Cúp Vàng Làm rõ yếu tố ảnh hưởng tới q trình thực quản trị rủi ro cơng ty. .. thương mại, tòa án để giải tranh chấp 15 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU DÂY THÉP TỪ TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY TNHH CÚP VÀNG 3.1: Giới thiệu công ty TNHH. .. ro cơng ty , chủ yếu thực quản trị rủi ro thực hợp đồng công ty - Đề xuất giải pháp nhằm giải nâng cao hiệu công tác quản trị rủi ro thực hợp đồng nhập công ty TNHH Cúp Vàng 1.4: Phạm vi nghiên