Lv ths qtnl hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực tại công ty tnhh hệ thống dây sumi hanel

LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển với hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt Để tồn thích nghi doanh nghiệp phải khơng ngừng đổi Trong nâng cao chất lượng nguồn nhân lực biện pháp cần thiết để doanh nghiệp thích nghi với thay đổi thị trường Một chiến lược đào tạo nhân lực hợp lý phát huy khả làm việc, khả sáng tạo người lao động, nâng cao trách nhiệm, tăng suất lao động hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp Đất nước ta thời kỳ phát triển, hội nhập vào kinh tế toàn cầu, với hội thách thức lớn, địi hỏi phải có nguồn nhân lực thích ứng Tuy nhiên chất lượng nguồn nhân lực nước ta thấp, chưa đáp ứng mục tiêu phát triển Chính vậy, nhu cầu đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động trở thành mục tiêu quan trọng cần thiết Trong doanh nghiệp, nhân lực tài nguyên quý giá so với tài nguyên tốt khác, nhân tố định đến phát triển thành bại doanh nghiệp Do vậy, việc xây dựng triển khai sách đào tạo hợp lý giúp doanh nghiệp ngày phát triển Qua thời gian nghiên cứu tìm hiểu thục trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel, nhận thấy công tác đào tạo nhân lực công ty quan tâm Tuy nhiên với phát triển không ngừng khoa học công nghệ thay đổi mạnh mẽ mơi trường kinh doanh cơng tác đào tạo nhân lực công ty bộc lộ tồn tại, hạn chế Do làm để hoàn thiện, nâng cao hiệu công tác đào tạo công ty nhằm nâng cao trình độ cho người lao động nâng cao khả cạnh tranh Công ty điều cần trọng Đó lí tơi lựa chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel” làm đề tài nghiên cứu Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Trong nhiều năm qua, nước ta có nhiều nghiên cứu mang tính chất hệ thống, xuất thành giáo trình, sách hay nghiên cứu lý luận đào tạo nguồn nhân lực đăng tạp chí Trong đó, có nhiều cơng trình nghiên cứu đạt thành cơng đáng kể Có thể dẫn chứng điển hình số nghiên cứu lý luận sau: Đề tài “Một số mô hình dự báo cung - cầu nhân lực đào tạo giới” ThS Mai Thị Thu, (2011), Viện Khoa học giáo dục Việt Nam [10] Nghiên cứu xây dựng móng sở lí luận dự báo nhu cầu nhân lực đào tạo cung cấp tranh khái qt mơ hình dự báo nhân lực theo kinh nghiệm quốc tế làm sở để rút học cho Việt Nam Đề tài “Sự tham gia vào trình đào tạo nhân lực người sử dụng lao động: Kinh nghiệm quốc tế đề xuất cho Việt Nam” ThS Phạm Văn Nam chủ nhiệm (2012), Viện Khoa học giáo dục Việt Nam [14] Nghiên cứu giải nhiệm vụ nghiên cứu thực tiễn đặt ra, góp phần quan trọng vào việc hoạch định chiến lược lập kế hoạch phát triển đào tạo nhân lực cho người sử dụng lao động Đề tài “Nghiên cứu dự báo nhu cầu nguồn nhân lực làm sở xây dựng chương trình đào tạo đến năm 2025” PGS TS Trần Thị Thái Hà (2017-2019), Viện Khoa học giáo dục Việt Nam [16] Đây nghiên cứu quan trọng, mở đầu cho hướng gắn kết chặt chẽ đào tạo sử dụng nhân lực, vừa nâng cao hiệu đào tạo, vừa nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đào tạo Nguyễn Thị Thanh Huyền (2016), “Đào tạo nhân lực Công ty TNHH Bioseed Việt Nam”, luận văn Thạc sỹ, Trường Đại học Lao động-Xã Hội[12] Tác giả hệ thống hóa vấn đề lý luận công tác đào tạo nhân lực, đánh giá tình hình cơng tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH Bioseed Việt Nam Đồng thời, tác giả đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo thời gian tới thực tốt công tác xác định nhu cầu đào tạo, hồn thiện cơng tác đánh giá lực nhân viên, xác định mục tiêu đào tạo cụ thể chi tiết, giải pháp lựa chọn đối tượng đào tạo, đa dạng hóa chương trình lựa chọn phương pháp đào tạo, huy động tăng cường kinh phí cho cơng tác đào tạo, lựa chọn đào tạo giáo viên, thực tốt công tác đánh giá chương trình đào tạo, thực bố trí sử dụng nhân lực sau đào tạo hiệu Tuy nhiên giải pháp đưa tác giả chưa chi tiết, chung chung, tài liệu liên quan đến đề tài cũ Phạm Thị Liên Hương (2016), “Đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần may Nam Định”, luận văn Thạc sỹ, Trường Đại học Lao động-Xã Hội [13] Luận văn nghiên cứu hệ thống hóa sở lý luận đào tạo nguồn nhân lực Việt Nam, phân tích thực trạng đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần May Nam Định, chương trình đào tạo phương pháp đào tạo thực hiện, rõ hạn chế việc đào tạo NNL giải pháp nhằm hoàn thiện đào tạo NNL Dựa vào kết khảo sát, thống kê kinh nghiệm kiến thức chuyên mơn từ tác giả đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện đào tạo NNL Công ty cổ phần may Nam Định thời gian tới, tạo đội ngũ lao động có trình độ chun mơn vững vàng, có kỹ làm việc đáp ứng đòi hỏi ngày cao hoạt động sản xuất kinh doanh ngành may nâng cao vị công ty thị trường nước thị trường nước giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế Đề tài nghiên cứu có tính lý luận thực tiễn định góp phần khơng nhỏ việc đào tạo NNL doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần May Nam Định nói riêng Trần Văn Hùng (2016), “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trường đại học kinh tế quản trị kinh doanh Thái Nguyên”, luận văn Thạc sỹ, Trường Đại học Lao động-Xã Hội [17] Tác giả đề cập đến sách giải pháp thu hút, trì đào tạo nguồn lực nhằm hoàn thiện nâng cao chất lực nguồn nhân lực ba phương diện thể lực, trí lực tâm lực; điều chỉnh hợp lý quy mô, cấu nguồn nhân lực mộc cách bền vững hiệu Đỗ Xuân Hòa (2016), “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty bảo hiểm PVI Thăng Long”, luận văn Thạc sỹ, Trường Đại học Lao động-Xã Hội [4] Trên sở đưa quan niệm, vai trò chất lượng nguồn nhân lực dựa vào tiêu chí cụ thể tình trạng sức khỏe, trình độ học vấn phổ thơng, trình độ chun mơn kỹ thuật, đề tài đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Công ty bảo hiểm PVI Thăng Long Từ đó, tác giả trình bày số phương hướng giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thời kỳ CNH, HĐH đất nước Công ty bảo hiểm PVI Thăng Long Lê Minh Hiệp (2016), “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần truyền hình cáp Hà Nội”, luận văn Thạc sỹ, Trường Đại học Lao động - Xã hội [7] Tác giả hệ thống hóa vấn đề lý luận phát triển nguồn nhân lực, đánh giá tình hình phát triển nguồn nhân lực tại Cơng ty Cổ phần truyền hình cáp Hà Nội Đồng thời, tác giả đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực thời gian tới Tính đến nay, Cơng ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel chưa có cơng trình nghiên cứu vấn đề đào tạo nhân lực đơn vị Với mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu công việc Tác giả lựa chọn đề tài "Hồn thiện cơng tác đào tạo nhân lực Cơng ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel" làm vấn đề nghiên cứu luận văn nhằm đề xuất số giải pháp thiết thực áp dụng vào thực tế để giải vấn đề bất cập mà cơng ty gặp phải Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu luận văn - Mục đích lý luận: Hệ thống hóa xây dựng khung lý thuyết đào tạo nhân lực doanh nghiệp - Mục đích thực tiễn: Phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nhân lực Cơng ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu luận văn Để thực mục đích nêu trên, luận văn có nhiệm vụ cụ thể sau đây: - Nghiên cứu làm rõ sở lý luận thực tiễn công tác đào tạo nhân lực doanh nghiệp - Phân tích thực trạng cơng tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel thời gian tới Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Công tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel 4.2 Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Tại Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel Về thời gian: Nghiên cứu liệu từ giai đoạn 2016-2018; giải pháp đưa giai đoạn 2019 – 2025 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp thu thập thông tin, phương pháp phân tích tài liệu, phương pháp so sánh phương pháp điều tra bảng hỏi để nghiên cứu đề tài 5.1 Phương pháp thu thập thông tin Thông tin nghiên cứu thu thập từ nguồn như: báo cáo thống kê tình hình đào tạo, chi phí đào tạo Phịng hành tổng hợp Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel cung cấp; sách quy định pháp luật Đảng Nhà nước có liên quan đến đào tạo; cơng trình nghiên cứu, viết đăng báo, tạp chí, sách giáo khoa, kỷ yếu khoa học công bố Tất tài liệu tổng hợp, phân tích nhằm tìm mặt đạt hạn chế tồn công tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel 5.2 Phương pháp phân tích tài liệu Dựa sở kiến thức thực tế tích lũy cơng tác đào tạo nhân lực doanh nghiệp, kết hợp tham khảo tài liệu lĩnh vực để tổng hợp, phân tích, hệ thống hóa, khái quát hóa nội dung sở lý luận thực tiễn công tác đào tạo nhân lực doanh nghiệp làm sở để xây dựng Chương đề tài 5.3 Phương pháp so sánh So sánh kết đào tạo nhân lực Công ty TNHH hệ thống dây Sumi- Hanel năm giai đoạn 2016 -2018 để đánh giá thực trạng đề giải pháp phù hợp với thực tiễn hồn thiện cơng tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel làm sở để xây dựng Chương đề tài Tác giả sử dụng phần mềm Excel để tiến hành so sánh năm, làm sở để xây dựng chương đề tài 5.4 Phương pháp điều tra bảng hỏi Điều tra bảng hỏi với đối tượng nhân viên, người lao động (trực tiếp gián tiếp) làm việc Công ty TNHH hệ thống dây Sumi- Hanel đã, tham gia khóa đào tạo, bồi dưỡng Mẫu nghiên cứu 100 nhân viên, người lao động (trực tiếp gián tiếp) làm việc Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel đã, tham gia khóa đào tạo, bồi dưỡng lấy theo phương pháp ngẫu nhiên hệ thống Tác giả phát 100 phiếu hỏi, thu 98 phiếu, 96 số phiếu hợp lệ Thời điểm tiến hành điều tra từ ngày 01/2/2018 đến hết ngày 30/06/2018 Những đóng góp luận văn 6.1 Đóng góp khoa học Luận văn vận dụng cách tiếp cận khái niệm, nội dung lý thuyết để nghiên cứu vấn đề công tác đào tạo doanh nghiệp nhằm làm rõ vấn đề cụ thể Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel Đây nỗ lực gắn kết lý luận với thực tiễn nghiên cứu Đóng góp mặt lý thuyết luận văn vận dụng lý thuyết thực tiễn cụ thể cách linh hoạt phù hợp Bên cạnh đó, nghiên cứu góp phần bổ sung ý tưởng cho việc nghiên cứu công tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel 6.2 Đóng góp thực tiễn Trong công hội nhập phát triển nay, Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel doanh nghiệp chuyên sản xuất hệ thống dây dẫn điện dùng cho ngành công nghiệp ô tô, xe máy điện tử đối mặt với nhiều thách thức, liệu thu thập từ Cơng ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel khái quát áp dụng lý giải vấn đề đào tạo nhân lực cho doanh nghiệp sản xuất tương tự Do vậy, nghiên cứu cung cấp thêm chứng khoa học góp phần giúp nhìn nhận đánh giá cách khách quan đào tạo nhân lực nói chung, đặc biệt cơng tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel bối cảnh phát triển hội nhập kinh tế Việt Nam Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, luận văn gồm chương với kết cấu sau: Chương 1: Cơ sở lí luận công tác đào tạo nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo nhân lực Công ty TNHH hệ thống dây Sumi-Hanel CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1 Nhân lực Nhân lực đối tượng nghiên cứu nhiều ngành khoa học khác nhau, tùy theo cách tiếp cận khác mà có quan điểm khác nhân lực Theo Liên Hợp Quốc Các số phát triển giới (World Development Indicators) (2000) thì: “Nhân lực tất kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm, lực tính sáng tạo người có quan hệ với phát triển cá nhân đất nước” [9] Theo TS.Đỗ Minh Cương PCS.TS Nguyễn Thị Doan (2001) Giáo trình Phát triển nguồn nhân lực giáo dục đại học Việt Nam, NXB Chính trị quốc gia thì: “Nhân lực cá nhân có nhân cách, có khả lao động sản xuất” [5] PGS.TS Trần Xuân Cầu, PGS.TS Mai Quốc Chánh (2008) Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Kinh tế Quốc dân cho “Nhân lực nguồn lực người có khả sáng tạo cải vật chất tinh thần cho xã hội biểu số lượng chất lượng định thời điểm định” [18] TS Lê Thanh Hà (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, Trường Đại học Lao động - Xã hội đưa định nghĩa “Nhân lực tổ chức nguồn lực toàn thể cán bộ, cơng nhân viên lao động tổ chức đặt mối quan hệ phối kết hợp nguồn lực riêng người, bổ trợ khác biệt nguồn lực cá nhân thành nguồn lực tổ chức Sức mạnh tập thể lao động vận dụng vào việc đạt mục tiêu chung tổ chức, sở đạt mục tiêu riêng thành viên” [8] Như vậy, xem xét góc độ khác có nhiều khái niệm khác nhân lực, nhiên khái niệm thống nội dung bản: Nhân lực bao gồm tất tiềm người tổ chức hay xã hội, tức tất thành viên doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử giá trị đạo đức để thành lập, trì phát triển doanh nghiệp 1.1.2 Đào tạo nhân lực Có nhiều khái niệm đào tạo nhân lực: Theo Từ điển bách khoa Việt Nam “đào tạo trình tác động đến người, làm cho người lĩnh hội nắm vững tri thức, kỹ năng, kỹ xảo cách có hệ thống nhằm chuẩn bị cho người thích nghi với sống có khả nhận phân cơng lao động định, góp phần vào việc phát triển xã hội, trì phát triển văn minh loài người” [21, tr.25] Trong Giải pháp giáo dục 1991, NXB Giáo dục, Hà Nội, tác giả Hồ Ngọc Đại định nghĩa: “Đào tạo hiểu q trình hoạt động có mục đích, có tổ chức nhằm hình thành phát triển cách có hệ thống tri thức, kỹ năng, kỹ xảo nghề nghiệp thái độ người lao động nhằm xây dựng nhân cách cho cá nhân, tạo điều kiện cho họ tham gia lao động nghề nghiệp sống xã hội” [6, tr27] Như vậy, đào tạo nhân lực hiểu hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động doanh nghiệp tiếp thu rèn luyện kỹ cần thiết để thực có hiệu chức năng, nhiệm vụ quyền hạn mình, để trì nâng cao chất lượng nhân lực tổ chức, điều kiện định để tổ chức nâng cao tính cạnh tranh Tuy nhiên, để đào tạo nhân lực mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp, cần phải tổ chức công tác đào tạo phù hợp có kế hoạch 1.1.3 Công tác đào tạo nhân lực doanh nghiệp Hiện có nhiều khái niệm cơng tác đào tạo nhân lực doanh nghiệp nhìn chung hiểu tập hợp gồm công việc từ xác định sở triển khai, phân định trách nhiệm, xác định nhu cầu đào tạo, lập kế hoạch đào 10