Đề bài tiểu luận vai trò của quản lý với tập đoàn công nghiệp – viễn thông quân đội (viettel) trong quá trình hội nhập quốc tế

Họ tên: …Dương Thị Thu Thủy…Mã Sinh viên: …1973401010119…… Khóa/Lớp: (tín chỉ)…CQ57/31.1LT2 (Niên chế):…CQ57/31.04…………… STT: ……27…………………………ID phịng thi: …581-058-1207……… Ngày thi:…15/06/2021………………Giờ thi: ……07h30………………… BÀI THI MÔN: KHOA HỌC QUẢN LÝ Hình thức thi: Bài tập lớn/Tiểu luận Thời gian thi: …3 ngày ĐỀ BÀI : Vai trò quản lý với Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng qn đội (Viettel) trình hội nhập quốc tế BÀI LÀM Phần mở đầu Quản lý hoạt động điều phối chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý Ngày xã hội người phát triển địi hỏi phối hợp , điều hịa hoạt động trị ,kinh tế , xã hội ngày cao từ yêu cầu việc quản lý lại cấp thiết Việc quản lý phải tuân theo quy luật , việc nhận thức vận dụng quy luật quản lý xây dựng môi trường phát triển bền vững Một tập đoàn vận dụng yếu tố quản lý để điều hành tổ chức để phát triển bền vững xây dựng kinh tế vững mạnh tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thông quân đôi (Viettel) Để phân tích rõ vấn đề , em lựa chọn đề tài “Vai trò quản lý với Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng qn đội (Viettel) trình hội nhập quốc tế” Đối tượng nghiên cứu: Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng quân đội (Viettel) Phạm vi nghiên cứu: Trong trình hội nhập quốc tế Phương pháp nghiên cứu: thu thập, tổng hợp , phân tích đánh giá Nội dung tiểu luận gồm ba phần chính: Phần 1: Cơ sở lý luận Phần 2: Vai trò quản lý với Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng qn đội (Viettel) trình hội nhập quốc tế Phần 3: Phương hướng phát triển quản lý Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng qn đội (Viettel) q trình hội nhập quốc tế Kết luận Tài liệu tham khảo Phần nội dung Phần : Cơ sở lý luận 1.1 Vai trò quản lý Quản lý tất yếu khách quan trình lao động xã hội, hình thái kinh tế- xã hội Nếu không thực chức nhiệm vụ quản lý, thực trình hợp tác lao động, sản xuất, khơng thể khai thác, sử dụng có hiệu yếu tố lao động sản xuất Quản lý cần thiết phạm vi hoạt động xã hội, từ đơn vị sản xuất kinh doanh đến toàn kinh tế quốc dân, từ gia đình, đơn vị dân cư đến quốc gia hoạt động phạm vi khu vực toàn cầu Quản lý yếu tố định cho phát triển quốc gia tổ chức Vai trò quản lý tổ chức thể mặt: Quản lý nhằm tạo thống ý chí hành động thành viên tổ chức, thống người quản lý với người bị quản lý, người bị quản lý với Chỉ có tạo thống cao đa dạng tổ chức hoạt động có hiệu Định hướng phát triển tổ chức sở xác định mục tiêu chung hướng nỗ lực nhân, tổ chức vào việc thực mục tiêu chung Quản lý phối hợp tất nguồn lực tổ chức (nhân sự, vật lực, tài chính, thơng tin ) để đạt mục tiêu tổ chức với hiệu cao Mục đích quản lý đạt giá trị tăng cho tổ chức Môi trường hoạt động tổ chức ln có biến đổi nhanh chóng.Những biến đổi nhanh chóng mơi trường thường tạo hội nguy bất ngờ Quản lý giúp tổ chức thích nghi với mơi trường , nắm bắt tận dụng tốt hội giảm bớt ảnh hưởng tiêu cực nguy từ môi trường, đảm bảo phát triển ổn định bền vững tổ chức 1.2 Yếu tố làm tăng vai trò quản lý Thứ nhất, phát triển không ngừng kinh tế quy mơ, cấu trình độ khoa học – cơng nghệ làm tăng tính phức tạp quản lý , địi hỏi trình độ quản lý phải nâng cao tương ứng với phát triển kinh tế Thứ hai , cách mạng khoa học - công nghệ diễn với tốc độ cao quy mô rộng lớn phạm vị toàn cầu khiến cho quản lý có vai trị quan trọng, định phát huy tác dụng khoa học - công nghệ với sản xuất đời sống Cuộc cách mạng khoa học - công nghệ phát triển theo nhiều hướng vật liệu mới, lượng mới, điện tử, tin học, viễn thông, công nghệ sinh học tạo khả to lớn kỹ thuật công nghệ Tuy nhiên, khoa học - công nghệ tự động xâm nhập vào sản xuất với hiệu mong muốn, mà phải thông qua quản lý Muốn phát triển khoa học - công nghệ, kể việc tiếp nhận, chuyển giao từ nước vào ứng dụng thành tựu khoa học - công nghệ vào sản xuất đời sống, Nhà nước tổ chức phải có sách chế quản lý phù hợp Thứ ba, trình độ xã hội quan hệ xã hội ngày cao đòi hỏi quản lý phải thích ứng Trình độ xã hội quan hệ xã hội thể mặt: -Trình độ giáo dục đào tạo, trình độ học vấn trình độ văn hóa nói chung đội ngũ cán bộ, người lao động tầng lớp dân cư -Nhu cầu đòi hỏi xã hội vật chất tinh thần ngày cao, đa dạng phong phú -Yêu cầu dân chủ hoá đời sống kinh tế - xã hội, yêu cầu người lao động tham gia ngày nhiều vào việc định vấn đề quan trọng xây dựng phát triển đất nước công việc tổ chức Thứ tư, xu tồn cầu hố hội nhập kinh tế diễn nhanh chóng Ngồi yếu tố trên, cịn nhiều yếu tố khác kinh tế xã hội đặt yêu cầu ngày cao quản lý Việt Nam như: phát triển dân số nguồn lao động quy mô cấu; yêu cầu bảo vệ, nâng cao chất lượng môi trường sinh thái môi trường xã hội phát triển Phần 2: Vai trò quản lý với Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng qn đội (Viettel) trình hội nhập quốc tế 2.1 Lịch sử hình thành phát triển Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng qn đội (Viettel) Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng Qn đội (Viettel) tập đồn Viễn thông Công nghệ Việt Nam Thành lập vào ngày 01 tháng 06 năm 1989 Trụ sở Viettel đặt Lô D26, ngõ 3, đường Tơn Thất Thuyết, phường n Hịa, quận Cầu Giấy, thủ Hà Nội Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng Quân đội (Viettel) doanh nghiệp kinh tế quốc phòng với 100% vốn nhà nước Doanh nghiệp chịu trách nhiệm kế thừa quyền, nghĩa vụ pháp lý lợi ích hợp pháp Tổng Công ty Viễn thông Quân đội Doanh nghiệp Bộ Quốc phòng thực quyền chủ sở hữu doanh nghiệp quân đội kinh doanh lĩnh vực bưu – viễn thơng công nghệ thông tin Đây doanh nghiệp viễn thơng có số lượng khách hàng lớn tồn quốc Viettel nhà cung cấp dịch vụ viễn thông với hoạt động kinh doanh trải dài 13 quốc gia từ Châu Á, Châu Mỹ đến Châu Phi với quy mô thị trường 270 triệu dân Viettel tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam có số lượng nhân viên đơng đảo đến 50.000 người Với số lượng nhân khủng việc quản lý nhân địi hỏi phải có chiến lược để mang lại hiệu kinh tế cao Từ thành lập đến nay, Viettel không ngừng phát triển lớn mạnh, góp phần vào phát triển quốc gia Sản phẩm bật Tập đồn Viễn Thơng Qn đội Viettel mạng di động Viettel mobile Viettel Telecom Ngồi tập đồn cịn phát triển số lĩnh vực như: Cung cấp sản phẩm, dịch vụ viễn thơng, CNTT, phát thanh, truyền hình đa phương tiện  Hoạt động thông tin truyền thông  Hoạt động thương mại điện tử, bưu chính, chuyển phát  Cung cấp dịch vụ tài chính, dịch vụ tốn, trung gian toán, trung gian tiền tệ  Tư vấn quản lý, khảo sát, thiết kế, dự án đầu tư  Xây lắp, điều hành cơng trình, thiết bị, hạ tầng mạng lưới viễn thơng, CNTT, truyền hình  Nghiên cứu, phát triển, kinh doanh thiết bị kỹ thuật quân sự, công cụ hỗ trợ phục vụ quốc phòng, an ninh  Kinh doanh hàng lưỡng dụng  Thể thao 2.2 Vai trò quản lý với Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng qn đội (Viettel) trình hội nhập quốc tế  Người lãnh đạo đầu tàu cho việc quản lý Trong công việc, người lãnh đạo phải có đầy đủ tất tố chất để thể vai trò: chuyên gia, lãnh đạo người điều hành Theo đó, họ phải người có chun mơn cao, lãnh đạo tốt điều hành cấp Đi kèm với họ phải hoạch định chiến lược quản lý công ty xếp nhân cho hiệu Chính chiến lược cách thực thi họ góp phần mang đến thành công cho doanh nghiệp  Luân chuyển nhân viên phù hợp với công việc Cách quản lý nhân Viettel khơng cứng nhắc mà thay vào tập đoàn thường xuyên luân chuyển nhân viên phù hợp với cơng việc tình hình kinh doanh Theo đó, chiến lược kinh doanh Viettel giai đoạn khác nên tập đoàn phải luân chuyển nhân cho phù hợp Điều này, giúp Viettel tăng cường sức mạnh nhân viên, giúp công việc trở nên suôn sẻ thuận lợi Đồng thời cách để Viettel siết thêm tình đồn kết gắn bó lãnh đạo với nhân viên nhân viên tập đoàn với Đây chiến thuật quản lý phát triển nhân Viettel  Điều hành , theo dõi công việc ngày Viettel sát cánh nhân viên công việc hoạt động doanh nghiệp Chính thế, Viettel điều hành theo dõi công việc ngày nhân viên để xem tiến trách nhiệm công việc người để sau làm đánh giá lực xét tăng lương Đây cách để Viettel tìm nhân tố đóng góp cho phát triển tập đoàn Viettel đơn vị đầu ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin công tác quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh: từ điều hành mạng lưới, hoạt động kinh doanh ngày nước đến quản lý vốn, dịng tiền, hàng hóa tất hệ thống kênh phân phối, quản lý mức độ hoàn thành công việc, kết làm việc nhân viên tới cấp nhân viên cửa hàng Giúp Viettel đứng đầu suất lao động khối doanh nghiệp nhà nước, 10 năm qua, Viettel giữ mức độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận cao 2.3 Những thành công mang lại từ việc quản lý khoa học Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng quân đội (Viettel)  Ði đầu thực chủ trương Ðảng Nhà nước Viễn thông công nghệ thông tin lĩnh vực kinh tế mũi nhọn, phải trước tăng trưởng phát triển kinh tế hai lần (so với tăng trưởng GDP), tạo động lực cho ngành, lĩnh vực khác; đưa thiết bị nghe nhìn phổ cập đến hộ gia đình Ðảng, Nhà nước có chiến lược đưa Việt Nam thành quốc gia mạnh viễn thông, cơng nghệ thơng tin nhằm phát triển dân trí, phát triển kinh tế xã hội  Vai trò dẫn dắt, kích thích thị trường Trong tình hình thực tế nước ta, thành phần kinh tế tư nhân nhỏ hẹp quy mô, không đủ khả tích lũy để mở rộng quy mơ, để làm cốt lõi, dẫn dắt, kích thích cho việc phát triển kinh tế đất nước Trong điều kiện đó, có kinh tế nhà nước đủ điều kiện trở thành lực lượng cốt lõi, tạo chỗ dựa vững dẫn dắt, kích thích thành phần kinh tế khác phát triển Ðối với lực lượng doanh nghiệp nhà nước, muốn thể dẫn dắt phải có nguồn lực, lĩnh vực ngành nghề, sở hạ tầng; phải tham gia xuất khẩu, nước ngoài, cạnh tranh quốc tế để khẳng định tồn tại, phát triển dẫn dắt Viettel đẩy mạnh phát triển hạ tầng viễn thông, công nghệ thông tin, đưa hạ tầng viễn thông, công nghệ thông tin dịch vụ vào ngõ ngách đời sống hệ thống hạ tầng viễn thông, đường truyền dẫn tới thôn xã, làng; cung cấp ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý doanh nghiệp (bằng phần mềm quản lý ERP) cho hàng nghìn doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác nhau; cung cấp đường truyền, máy chủ lưu giữ liệu cho ngân hàng, doanh nghiệp Phát triển viễn thông, công nghệ thông tin kèm dịch vụ kéo theo hàng nghìn doanh nghiệp nội dung thơng tin, hàng nghìn đại lý, điểm bán phát triển Viettel trì ổn định bảo đảm thị trường viễn thông cạnh tranh lành mạnh  Tiên phong hội nhập quốc tế Một đất nước muốn phát triển lâu dài, giới phẳng đòi hỏi bắt buộc phải xuất khẩu, phải nước Ðể nước ngồi việc khó, cần phải có lực lượng đủ sức, đủ nguồn lực trước để tạo niềm tin, kéo theo thành phần, doanh nghiệp khác Trong điều kiện, bối cảnh lực lượng doanh nghiệp nhà nước có điều kiện nhất, đủ khả làm việc phải trước Viettel nước ngồi từ nước cịn bộn bề, ngổn ngang (2005-2006), từ doanh thu nước 1/10 doanh thu (117 nghìn tỷ đồng), nghĩ đến chuyện nước doanh nghiệp Việt Nam nước Chứng minh nước đến phát huy hiệu quả, với năm quốc gia Cam-pu-chia, Lào, Ha-i-ti, Mơ-dăm-bích Pêru mà Viettel đầu tư, Viettel có thêm thị trường với khoảng 85 triệu dân (xấp xỉ với dân số Việt Nam nay), tạo doanh thu gần 10 nghìn tỷ đồng tạo lợi nhuận Ðây lợi để Viettel mua thiết bị viễn thông, thiết bị đầu cuối với giá rẻ, để nghiên cứu, sản xuất thiết bị viễn thơng Ðầu tư nước ngồi tạo Viettel trở thành 120 công ty viễn thông lớn giới, kéo theo doanh nghiệp khác phát triển  Ði đầu trình độ cơng nghệ, trình độ quản lý, suất, chất lượng hiệu Viettel đầu việc ứng dụng cơng nghệ mới: đại hóa nhanh, tắt đón đầu, chủ động, sáng tạo việc ứng dụng công nghệ viễn thông đại, tiên tiến để phát triển sở hạ tầng viễn thông quốc gia Viettel đơn vị đầu ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin công tác quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh So với doanh nghiệp viễn thông giới, năm 2020 Viettel đứng thứ 60 doanh thu, đứng thứ 30 lợi nhuận, 15 doanh nghiệp viễn thông phát triển nhanh giới Phần : Phương hướng phát triển quản lý Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng qn đội (Viettel) trình hội nhập quốc tế 3.1 Các vướng mắc kiến nghị Hiện nay, doanh nghiệp nhà nước có nhiều bộ, ngành tham gia vào q trình quản lý lại khơng có quan chịu trách nhiệm hiệu mặt hoạt động doanh nghiệp Vì khó khăn cho doanh nghiệp trình tổ chức thực nhiệm vụ việc giám sát, đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp chưa cao, chưa kịp thời, cịn chồng chéo khơng người chịu trách nhiệm sai phạm phát Chưa có tiêu chí thống để đánh giá quản lý doanh nghiệp nhà nước Khi thực đánh giá hiệu doanh nghiệp nhà nước, cần tập trung vào việc xem doanh nghiệp đóng vai trị chủ đạo doanh nghiệp nhà nước kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa mặt sau nào: Ði đầu việc thực chủ trương Ðảng Nhà nước; vai trị dẫn dắt, kích thích thị trường; tiên phong hội nhập quốc tế; đầu trình độ cơng nghệ, trình độ quản lý; suất, chất lượng hiệu quả; tiên phong việc nghiên cứu phát triển, thiết kế chế tạo sản phẩm công nghệ cao; điều tiết vĩ mô, khắc phục hạn chế kinh tế thị trường; kết hợp kinh tế quốc phòng an ninh Chưa có chiến lược, chế hỗ trợ cho việc đầu tư nước doanh nghiệp nước dẫn đến khó khăn cho doanh nghiệp mở rộng thị trường nước Thiếu chế xúc tiến đầu tư thương mại nước ngồi, hình thành quỹ đầu tư nước ngoài, xây dựng chế, hành lang pháp lý cho doanh nghiệp đầu tư nước (bảo đảm thắng - thua, tổng thắng được) nhằm tạo niềm tin hậu thuẫn cho doanh nghiệp đầu tư nước Chưa coi trọng việc tìm kiếm, đào tạo, đánh giá đội ngũ quản lý doanh nghiệp nhà nước Cần đổi nhận thức đội ngũ lãnh đạo nhân cấp cao, nên coi lực lượng lãnh đạo Tập đồn, Tổng cơng ty nhà nước tinh hoa đất nước Các doanh nghiệp nhà nước bị điều chỉnh nhiều hệ thống luật, văn luật, chồng chéo nhau, làm lực cạnh tranh doanh nghiệp 3.2Phương hướng phát triển quản lý Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng quân đội (Viettel) Quản lý nguồn nhân lực  Phân tích tình trạng nguồn nhân lực 10 Trước bắt đầu đưa chiến lược quản lý, tập đồn cần có nhìn tổng qt tình hình nhân tổ chức thực phân tích tình trạng nguồn nhân lực để làm rõ điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi hoạt động kinh doanh khó khăn gặp phải cần đưa giải pháp Nhằm bám sát thực trạng nguồn nhân lực đưa đánh giá xác nhất, nhà lãnh đạo dựa tiêu chí đánh giá sau: - Số lượng nhân viên : nhân viên thức, thử việc, cộng tác viên, thực tập sinh,… - Cơ cấu tổ chức - Trình độ, lực chuyên môn nhân viên - Kinh nghiệm làm việc nhân viên => Quy trình phân tích tình trạng nguồn nhân lực thực tế thực chuẩn xác giúp cho tập đoàn dễ dàng tạo xếp, bố trí vị trí cơng việc phù hợp với đối tượng nhân viên Đồng thời, thơng qua kết phân tích, nhà lãnh đạo xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cho nhân để nâng cao trình độ chun mơn, tối ưu hóa hiệu cơng việc mà tập đồn đề  Phát huy tính ổn định nguồn nhân Nhà lãnh đạo cần phải quan tâm đến phát huy tính ổn định nguồn nhân Đặc biệt cần ý chi tiết quan trọng sau: - Các sách, quy chế nhân sự, tuyển dụng cần phải đảm bảo hoàn thiện áp dụng doanh nghiệp - Đảm bảo tính cơng chế độ chi trả lương, sách thưởng cho người lao động Chính sách trả lương nên tạo tính cạnh tranh cao, giúp 11 thu hút ứng viên tiềm bên giữ chân nhân làm việc lại với tổ chức - Không ngừng cải thiện thay đổi mơi trường, văn hóa làm việc chung - Lên kế hoạch đánh giá lực tất nhân viên theo định kỳ Thực đánh giá dựa trên: trình độ chun mơn, kỹ làm việc, trình độ ngoại ngữ, … Đánh giá nhân viên cịn tạo sở cho kế hoạch đào tạo nâng cao hiệu công việc nhân - Sắp xếp ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trị nhân người, việc - Thay đổi cách thức làm việc, cắt giảm bớt công việc thừa thãi, không cần thiết không tạo giá trị cho công ty - Môi trường làm việc ln đề cao tính chun nghiệp  Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sẵn có - Triển khai sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng nhân viên Tạo điều kiện cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức - Xây dựng môi trường làm việc tích cực, chủ động, thân thiện - Ln hỗ trợ nhân viên cân cơng việc sống - Đề mục tiêu công việc cụ thể, phù hợp với đối tượng nhân viên - Đối với nhân viên giỏi cần quan tâm áp dụng xác đề bạt, thăng tiến - Tạo môi trường làm việc cạnh tranh để khai thác tối đa điểm mạnh lực làm việc nhân viên - Tạo hội giao lưu học hỏi lẫn thơng qua chương trình du lịch tham quan, tổ chức hoạt động giải trí làm để nhân viên giải tỏa áp lực, căng thẳng tái tạo sức lao động 12 Quản lý tài  Nâng cao hiệu huy động nguồn lực tài quốc gia với nhiệm vụ trọng tâm - Hồn thiện thể chế tài chính, tạo lập môi trường thuận tạo lập môi trường thuận lợi nhằm thu hút hiệu quả, kịp thời nguồn tài ngồi nước cho mục tiêu phát triển kinh tế-xã hội - Động viên hợp lý nguồn thu ngân sách nước sở tiếp tục thực cải cách hệ thống thuế, phí, khoản thu ngân sách nước phù hợp với trình chuyển đổi kinh tế thơng lệ quốc tế  Nâng cao hiệu phân bổ sử dụng nguồn lực tài gắn với trình tái cấu tài quốc gia - Trong đó, tập trung vào nội dung như: tăng cường vai trị định hướng nguồn lực tài nhà nước đầu tư phát triển kinh tế - xã hội - Thực tái cấu trúc đầu tư công; đổi chế phân cấp quản lý ngân sách nước ngoài, hoạt động lập phân bổ dự tốn ngân sách nước ngồi  Đổi chế tài đơn vị nghiệp cơng với đa dạng hóa nguồn lực xã hội phát triển dịch vụ công theo hướng: - Tăng cường phân cấp tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm cho đơn vị nghiệp công lập quản lý, sử dụng nguồn lực; - Đổi chế giá dịch vụ nghiệp cơng lập; hồn thiện chế sách tài để thu hút nguồn lực xã hội cho đầu tư phát triển nghiệp  Hồn thiện sách, chế tài thực tái cấu trúc với hai nhiệm vụ trọng tâm là: 13 -Tiếp tục đổi sách, chế tài theo hướng bình đẳng, ổn định, minh bạch nhằm giải phóng -Phát triển sức sản xuất tập đoàn thuộc thành phần kinh tế; đẩy mạnh trình đổi  Nâng cao lực, hiệu kiểm tra, tra, giám sát đảm bảo an ninh tài quốc gia, đó: -Tập trung vào định hướng là: tăng cường nâng cao kỷ luật tài chính, đẩy mạnh cơng khai tài -Tăng cường giám sát cộng đồng người dân trình huy động, sử dụng nguồn lực công; nâng cao hiệu giám sát, quản lý rủi ro bảo đảm an tồn nợ cơng, nợ quốc gia -Tăng cường vai trò, chức giám sát Nhà nước thị trường tài dịch vụ tài Quản lý cải tiến cơng nghệ  Đẩy mạnh cải cách hành gắn với đại hóa cơng nghệ quản lý, đặc biệt cơng nghệ thơng tin - Thực tích hợp đồng hệ thống cơng nghệ thơng tin có; xây dựng sở liệu tài quốc gia - Củng cố sở liệu chuyên ngành; tăng cường hiệu khai thác hệ thống công nghệ thông tin đạo điều hành q trình dự báo kinh tế - tài - Phân tích tác động sách; tiến hành xây dựng hệ thống thơng tin quản lý tài chính phủ 14  Cần nhận thức đắn u cầu đổi cơng nghệ Tập đồn cần đóng vai trò chủ động, trung tâm hoạt động đổi công nghệ  Thực hiệu đồng chế, sách , đặc biệt sách hỗ trợ tài nhằm thúc đẩy tập đoàn triển khai hoạt động đổi công nghệ cải thiện lực quản trị công nghệ  Chú trọng tổ chức đào tạo quản lý công nghệ, quản trị công nghệ cập nhật cơng nghệ cho tập đồn; tăng cường bồi dưỡng, cập nhật kiến thức đổi công nghệ cho cán quản lý tập đoàn  Hỗ trợ chuyên gia tập đoàn nghiên cứu, sản xuất thử nghiệm, ứng dụng công nghệ tiên tiến, đào tạo, thuê chuyên gia thiết kế, sản xuất sản phẩm thay đổi quy trình cơng nghệ Hỗ trợ hình thành sở khoa học công nghệ nghiên cứu tập đoàn, ứng dụng sản xuất sản phẩm  Tham gia triển lãm, hội chợ công nghệ thiết bị nước Tổ chức, phối hợp hỗ trợ tập đoàn nước việc hợp tác với tổ chức, cá nhân hoạt động khoa học công nghệ để giải mã làm chủ công nghệ nhằm nâng cao khả quản trị cơng nghệ KẾT LUẬN Qua việc phân tích vai trị quản lý với Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng qn đội (Viettel) q trình hội nhập quốc tế Ta thấy Viettel sát cánh nhân viên công việc hoạt động doanh nghiệp Chính thế, Viettel ln điều hành theo dõi công việc ngày nhân viên để xem tiến trách nhiệm công việc người để sau làm đánh giá lực xét tăng lương Đây cách quản lý tập đồn để Viettel tìm nhân tố đóng góp cho phát triển tập đoàn Giờ đây, tập đoàn củng cố vị trí số Việt Nam ngày lan rộng sang thị trường quốc tế,đi đầu việc thực chủ 15 trương Ðảng Nhà nước; đóng vai trị quan trọng dẫn dắt, kích thích thị trường; tiên phong hội nhập quốc tế; đầu trình độ cơng nghệ, trình độ quản lý; suất, chất lượng hiệu quả; tiên phong việc nghiên cứu phát triển, thiết kế chế tạo sản phẩm công nghệ cao; điều tiết vĩ mô, khắc phục hạn chế kinh tế thị trường; kết hợp kinh tế quốc phòng an ninh Để phát triển bền vững, Viettel bắt tay xây dựng mục tiêu quản lý để làm động lực cho toàn hoạt động sản xuất, kinh doanh tập đoàn, đó, đầu tư ,hội nhập quốc tế xác định ba trụ cột Viettel TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Giáo trình khoa học quản lý ,(2008) , TS Nguyễn Đức Lợi – Học viện Tài chính, Nxb Tài [2]Những từ tập đồn Viễn thông quân đội Viettel, (2019) , Báo Nhân dân [3]Tập đồn Cơng nghiệp – Viễn thơng qn đội, (2017), Báo điện tử phủ 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO 17