Xây dựng chiến lược phát triển công ty tnhh tư vấn thiết kế đầu tư xây dựng việt quốc giai đoạn từ năm 2021 đến năm 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG MAI THỊ TRÚC MAI 20000021 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VIỆT QUỐC – GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2021 ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH 8340101 Bình Dương, năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG MAI THỊ TRÚC MAI 20000021 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VIỆT QUỐC – GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2021 ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 8340101 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS PHƯỚC MINH HIỆP Bình Dương, năm 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH tư vấn thiết kế đầu tư xây dựng Việt Quốc - giai đoạn từ năm 2021 đến năm 2025” nghiên cứu tơi Ngồi trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan toàn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà khơng trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày 10 tháng 11 năm 2021 Học viên Mai Thị Trúc Mai ii LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô Hiệu Trưởng Ban Giám Hiệu Trường Đại Học Bình Dương đã tạo điều kiện thuận lợi để Em học tập nghiên cứu khoa học năm qua bảo vệ thành công luận văn Thạc Sĩ Trường Em xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn đến Quý Thầy Cô Giảng Viên đã hướng dẫn Em bạn học tập nghiên cứu khoa học tất môn suốt trình học Cao Học Trường Đại Học Bình Dương Em xin chân thành tri ân Thầy hướng dẫn khoa học PGS TS Phước Minh Hiệp đã giúp Em hồn thành luận văn Kính chúc Quý Thầy Cơ Gia Quyến nhiều sức khỏe, sự nghiệp hanh thông, gia đạo yên vui hạnh phúc tiếp tục người Giảng Viên nhiều Tâm Huyết để hướng dẫn thế hệ học viên Chúng Em bước đường học tập, nghiên cứu khoa học nâng cao kiến thức Chúng Em xin hứa sẽ không phụ lòng Quý Thầy Cô sẽ trở thành cơng dân tốt giúp ích cho gia đình cộng đồng xã hội TP.HCM, ngày 10 tháng 11 năm 2021 Sinh viên thực hiện: Mai Thị Trúc Mai Lớp 20CH – Mã SV 20000021 iii TÓM TẮT Mục tiêu nghiên cứu luận văn là: Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty TNHH Tư vấn thiết kế đầu tư Xây dựng Việt Quốc từ năm 2021 đến năm 2025, sở đề xuất giải pháp thực chiến lược Để hoàn thành mục tiêu nghiên cứu, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính chủ yếu; Tác giả tiến hành vấn 45 chuyên gia, sở phân tích tác động hoạt động Công ty Việt Quốc, xây dựng ma trận yếu tố bên (IFE), ma trận yếu tố bên (EFE), ma trận SWOT ma trận QSPM làm nền tảng cho việc xây dựng chiến lược Đề tài đã tiến hành phân tích đánh giá tác động môi trường bên bên ngồi đến hoạt động Cơng ty Việt Quốc từ năm 2018 đến năm 2020, từ rút điểm mạnh, điểm yếu, hội đe dọa Từ điểm mạnh, điểm yếu Công ty hội đe dọa, ma trận SWOT QSPM hình thành Các chiến lược chính mà Công ty Việt Quốc cần thực nhằm phát triển công ty đến năm 2025 đã chọn, là: Chiến lược phát triển thị trường, Chiến lược cạnh tranh, chiến lược mở rộng hoạt động marketing chiến lược mở rộng thị phần khách hàng Nhằm thực tốt chiến lược, giải pháp đề xuất: Giải pháp về lãnh đạo tổ chức thực Giải pháp về tài chính Giải pháp về Marketing Giải pháp về an toàn lao động bảo vệ môi trường Giải pháp về nghiên cứu phát triển iv MỤC LỤC Lý nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể 3 Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Phương pháp nghiên cứu: 7.1 Phương pháp thu thập số liệu 7.2 Phương pháp phân tích, xử lý số liệu Tổng quan nghiên cứu có liên quan: Kết cấu luận văn: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 10 1.1 Các khái niệm chiến lược xây dựng chiến lược phát triển 10 1.1.1 Khái niệm chiến lược 10 1.1.2 Quản trị chiến lược 10 1.1.3 Khái niệm phát triển chiến lược phát triển 12 1.1.4 Xây dựng chiến lược phát triển 13 1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh 14 1.3 Phân loại chiến lược: 15 1.3.1 Các cấp chiến lược 15 v 1.3.2 Các loại chiến lược 15 1.4 Quy trình xây dựng chiến lược 18 1.4.1 Yêu cầu xây dựng chiến lược 18 1.4.2 Quá trình xây dựng chiến lược 18 1.5 Phân tích mơi trường kinh doanh 19 1.5.1 Phân tích mơi trường bên ngồi 19 1.5.1.1 Môi trường vĩ mô 19 1.5.1.2 Môi trường vi mô 21 1.5.2 Phân tích mơi trường bên 23 1.5.2.1 Chuỗi giá trị 23 1.5.2.2 Năng lực lõi 23 1.5.2.3 Phân tích mơi trường bên 23 1.6 Các ma trận công cụ xây dựng lựa chọn 25 1.6.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 25 1.6.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 26 1.6.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 27 1.6.4 Ma trận SWOT 28 1.6.5 Ma trận QSPM 29 Tóm tắt chương 30 CHƯƠNG PHÂN TÍCH TÁC ĐỢNG CỦA MƠI TRƯỜNG KINH DOANH ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VIỆT QUỐC 31 2.1 Giới thiệu khái quát công ty Việt Quốc 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Bộ máy 34 vi 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh 37 2.2 Phân tích tác động môi trường kinh doanh đến Công ty Việt Quốc giai đoạn 2016 – 2018 38 2.2.1 Phân tích tác động mơi trường bên 38 2.2.1.1 Uy tín, thương hiệu 38 2.2.1.2 Nguồn nhân lực 39 2.2.1.3 Năng lực Tài 39 2.2.1.4 Hoạt động Marketing 42 2.2.1.5 Cơ sở vật chất, thiết bị xây dựng 45 2.2.1.6 Hoạt động nghiên cứu phát triển 46 2.2.1.7 Văn hóa doanh nghiệp 47 2.2.1.8 Ma trận yếu tố môi trường bên 47 2.2.2 Phân tích tác động mơi trường bên ngồi đến cơng ty Việt Quốc 50 2.2.2.1 Môi trường vĩ mô 50 (1) Mơi trường trị pháp luật 50 (2) Mơi trường văn hóa - xã hội 51 (3) Ảnh hưởng kinh tế 52 (4) Môi trường khoa học - kỹ thuật công nghệ 54 2.2.2.2 Môi trường vi mô: 55 2.2.2.3 Ma trận yếu tố bên 60 2.2.2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 63 Tóm tắt chương 64 CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VIỆT QUỐC ĐẾN NĂM 2025 65 vii 3.1 Sứ mệnh, tầm nhìn định hướng phát triển công ty Việt Quốc đến năm 2025 65 3.1.1 Sứ mệnh: 65 3.1.2 Tầm nhìn: 65 3.1.3 Định hướng phát triển công ty Việt Quốc đến năm 2025 65 3.2 Ma trận SWOT hình thành chiến lược 67 3.2.1 Ma trận SWOT 67 3.2.2 Phân tích chiến lược từ ma trận SWOT 70 3.2.2.1 Chiến lược phối hợp S-O 70 3.2.2.2 Chiến lược phối hợp S-T 70 3.2.2.3 Chiến lược W-O 70 3.2.2.4 Chiến lược W-T 71 3.3 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 72 3.4 Giải pháp thực chiến lược phát triển cho công ty Việt Quốc đến năm 2025 76 3.4.1 Giải pháp lãnh đạo tổ chức thực 76 3.4.2 Giải pháp tài 76 3.4.3 Giải pháp Marketing 77 3.4.4 Giải pháp an toàn lao động bảo vệ môi trường 78 3.4.5 Giải pháp nghiên cứu phát triển 79 Tóm tắt chương 81 KẾT LUẬN 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 viii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Khung phân tích hình thành chiến lược 18 Bảng 1.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 25 Bảng 1.3: Ma trận đánh giá nội bên (IFE) 26 Bảng 1.4: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 27 Bảng 1.5: Ma trận kết hợp (SWOT) 28 Bảng 1.6: Ma trận QSPM 29 Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty Việt Quốc 37 Bảng 2.2: Trình độ văn hóa nhân Công ty (năm 2018 – 2020) 39 Bảng 2.3: Chỉ tiêu tài Cơng ty qua năm (2018 – 2020) 40 Bảng 2.4: Ma trận yếu tố bên IFE 48 Bảng 2.5: Ma trận yếu tố bên EFE 60 Bảng 2.6: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 63 Bảng 3.1: Ma trận SWOT 69 Bảng 3.2 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S – O 72 Bảng 3.3 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S – T 73 Bảng 3.4 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược W – O 74 Bảng 3.5 Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược W – T 75 xii – Khơng có ý kiến – Quan trọng – Rất quan trọng Bảng 3.7 Xác định mức độ quan trọng yếu tố quyết định cạnh tranh S TT Các yếu tố cạnh tranh Điểm mức độ yếu tố quan trọng Tổng điểm Mực độ quan trọng Làm tròn Uy tín thương hiệu 34 206 0,092 0,09 Năng lực quản lý 10 28 199 0,088 0,09 Chất lượng xây dựng 33 205 0,091 0,09 Đa dạng sản phẩm 35 206 0,092 0,09 Thị phần 35 206 0,092 0,09 Hoạt động Marketing 11 29 203 0,090 0,09 Năng lực tài 33 207 0,092 0,09 Khả cạnh tranh về giá 31 200 0,089 0,09 Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ đại, đảm bảo an tồn LĐ 0 36 211 0,094 0,09 10 Khả cung cấp về vật liệu 7 30 201 0,089 0,09 11 Áp dụng công nghệ thông tin 0 32 207 0,092 0,09 2251 1,000 1,00 Tổng cộng Sau xác định mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh, ta tiến hành xác định phản ứng đối thủ cạnh tranh theo thang mức độ: 1– Yếu – Khá yếu – Khá mạnh – Mạnh xiii Bảng 3.8 Phản ứng đối thủ với ́u tố qút định cạnh tranh Hình ảnh cơng ty Việt Quốc STT Điểm yếu tố Yếu tố thành cơng Tổng điểm Hình ảnh CT Việt Quốc Làm tròn Uy tín thương hiệu 10 33 166 3,689 3,69 Năng lực quản lý 10 21 14 139 3,089 3,09 Chất lượng xây dựng 35 168 3,733 3,73 Đa dạng sản phẩm 19 22 153 3,400 3,40 Thị phần 15 29 162 3,600 3,60 Hoạt động Marketing 23 19 151 3,356 3,36 Năng lực tài 11 32 165 3,667 3,67 Khả cạnh tranh về giá 15 25 155 3,444 3,44 Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ đại, đảm bảo an toàn LĐ 0 13 32 167 3,711 3,71 10 Khả cung cấp về vật liệu 23 21 155 3,444 3,44 11 Áp dụng công nghệ thông tin 28 12 142 3,156 3,16 Tổng cộng 1723 xiv Hình ảnh Công ty Nam Hải Anh Điểm yếu tố STT Yếu tố thành công Tổng điểm Hình ảnh CT Nam Hải Anh Làm trịn Uy tín thương hiệu 0 10 35 170 3,778 3,78 Năng lực quản lý 30 14 148 3,289 3,29 Chất lượng xây dựng 0 15 30 165 3,667 3,67 Đa dạng sản phẩm 12 30 162 3,600 3,60 Thị phần 0 17 28 163 3,622 3,62 Hoạt động Marketing 25 16 147 3,267 3,27 Năng lực tài 0 13 32 167 3,711 3,71 Khả cạnh tranh về giá 16 37 200 3,636 3,64 Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ đại, đảm bảo an toàn LĐ 18 25 158 3,511 3,51 10 Khả cung cấp về vật liệu 27 16 149 3,311 3,31 11 Áp dụng công nghệ thông tin 24 18 150 3,333 3,33 Tổng cộng 1779 xv Hình ảnh cơng ty Nhà Của Mình Điểm yếu tố STT Yếu tố thành công Tổng điểm Hình ảnh CT Nhà Của Mình Làm trịn Uy tín thương hiệu 27 16 110 2,444 2,44 Năng lực quản lý 26 17 111 2,467 2,47 Chất lượng xây dựng 18 27 117 2,600 2,60 Đa dạng sản phẩm 22 21 115 2,556 2,56 Thị phần 30 97 2,156 2,16 Hoạt động Marketing 18 20 124 2,756 2,76 Năng lực tài 14 30 122 2,711 2,71 Khả cạnh tranh về giá Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ đại, đảm bảo an toàn LĐ 26 18 110 2,444 2,44 16 27 121 2,689 2,69 10 Khả cung cấp về vật liệu 28 16 108 2,400 2,40 11 Áp dụng công nghệ thông tin 33 12 102 2,267 2,27 Tổng cộng 1237 xvi Bảng 3.9 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Việt Quốc Nam Hải Anh Nhà Của Mình Các ́u tố thành cơng Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Uy tín thương hiệu 0,09 3,69 0.34 3,78 0,35 2,44 0,22 Năng lực quản lý 0,09 3,09 0,27 3,29 0,29 2,47 0,22 Chất lượng xây dựng 0,09 3,73 0,34 3,67 0,33 2,60 0,24 Đa dạng sản phẩm 0,09 3,40 0,31 3,60 0,33 2,56 0,23 Thị phần 0,09 3,60 0,33 3,62 0,33 2,16 0,20 Hoạt động Marketing 0,09 3,36 0,30 3,27 0,29 2,76 0,25 Năng lực tài Khả cạnh tranh về giá Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ đại, đảm bảo an tồn LĐ Khả cung cấp về vật liệu Áp dụng công nghệ thông tin 0,09 3,67 0,34 3,71 0,34 2,71 0,25 0,09 3,44 0,31 3,64 0,32 2,44 0,22 0,09 3,71 0,35 3,51 0,33 2,69 0,25 0,09 3,44 0,31 3,31 0,30 2,40 0,21 0,09 3,16 0,29 3,33 0,31 2,27 0,21 Tổng cộng 1,00 STT 10 11 3,48 3,52 2,50 xvii IV MA TRẬN QSPM Bảng 3.10 Kết khảo sát điểm hấp dẫn – Trường hợp S - O S T T Thâm nhập thị trường Các yếu tố AS Tổng số điểm Các điểm mạnh mơi trường bên Máy móc thiết bị, giới hóa thi cơng XD đại Uy tín thương hiệu Năng lực quản lý 18 14 128 11 15 23 19 11 An toàn lao động Chất lượng xây dựng Nghiên cứu ứng dụng VL mới XD Lợi nhuận vốn đầu tư Các hội mơi trường bên ngồi Tốc độ tăng trưởng kinh tế TP.HCM Xu thế phát triển tiềm thị trường ngành XD Máy móc thiết bị công nghệ ngành XD đại, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn LĐ Điều kiện chính trị, văn hóa, xã hội, pháp luật ổn định Điều kiện tự nhiên, khí hậu Uy tín thương hiệu sự phát triển KHCN ngành XD Nhu cầu yêu cầu khách hàng Phát triển thị trường TB Tổng số điểm AS TB 2.84 17 15 130 2.89 143 141 3.18 3.13 16 13 21 22 146 144 3.24 3.20 23 139 3.09 17 24 155 3.44 24 146 3.24 20 20 148 3.29 10 17 15 134 2.98 10 20 133 2.96 10 11 16 125 2.78 11 29 157 3.49 13 15 14 130 2.89 15 14 10 118 2.62 14 23 148 3.29 16 21 143 3.18 10 23 142 3.16 18 15 135 3.00 18 16 136 3.02 10 15 13 124 2.76 14 16 129 2.87 17 25 156 3.47 15 20 142 3.16 14 28 159 3.53 18 10 10 113 2.51 15 13 123 2.73 xviii Bảng 3.11 Kết khảo sát điểm hấp dẫn – Trường hợp S - T STT Chiến lược Cạnh tranh Các yếu tố Tổng số điểm AS Các điểm mạnh mơi trường bên Máy móc thiết bị, giới hóa thi cơng XD đại Chiến lược mở rộng quy mô TB AS Tổng số điểm TB 14 15 124 2.82 15 17 121 2.75 Uy tín thương hiệu 10 10 20 135 3.00 11 14 13 119 2.64 Năng lực quản lý 11 24 148 3.29 12 16 15 134 2.98 An toàn lao động 12 15 13 126 2.80 19 17 143 3.18 Chất lượng xây dựng 30 158 3.51 15 21 146 3.24 17 10 16 130 2.89 19 13 129 2.87 11 14 18 138 3.07 12 17 16 139 3.09 15 15 129 2.87 15 20 121 2.69 17 18 140 3.11 13 10 19 135 3.00 11 12 17 131 2.91 15 22 147 3.27 Nghiên cứu ứng dụng VL mới XD Lợi nhuận vốn đầu tư Các đe dọa mơi trường bên ngồi Thị trường cung cấp nguyên vật liệu Biến động thị trường BĐS TP,HCM Đối thủ cạnh tranh trực tiếp, tiềm ẩn xix 3.12 Kết khảo sát điểm hấp dẫn – Trường hợp W - O STT Các yếu tố Chiến lược nâng cao lực quản lý chuyên môn AS Tổng số điểm TB Chiến lược mở rộng hoạt động marketing AS Tổng số điểm TB Các điểm yếu môi trường bên Năng lực tài chính Hoạt động Marketing Thị phần phát triển sản phẩm Các hội mơi trường bên ngồi Tốc độ tăng trưởng kinh tế TP.HCM Xu thế phát triển tiềm thị trường ngành XD Máy móc thiết bị cơng nghệ ngành XD đại, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn LĐ Điều kiện chính trị, văn hóa, xã hội, pháp luật ổn định Điều kiện tự nhiên, khí hậu Uy tín thương hiệu sự phát triển KHCN ngành XD Nhu cầu yêu cầu khách hàng 13 14 15 131 2.91 12 16 15 134 2.98 13 14 17 137 3.04 15 20 143 3.18 18 20 147 3.27 19 20 148 3.29 13 12 14 124 2.76 14 22 147 3.27 13 17 14 134 2.98 15 17 13 133 2.96 14 12 15 128 2.84 18 17 141 3.13 17 19 145 3.22 12 14 19 142 3.16 13 22 146 3.24 12 21 140 3.11 12 14 19 142 3.16 11 14 20 144 3.20 10 12 23 148 3.29 10 12 22 145 3.22 xx 3.13 Kết khảo sát điểm hấp dẫn – Trường hợp W - T STT Các yếu tố Chiến lược tăng cường liên kết hợp tác AS Tổng số điểm Chiến lược mở rộng thị phần khách hàng TB AS Tổng số điểm TB Các điểm yếu môi trường bên Năng lực tài chính 11 16 15 133 2.96 16 18 139 3.09 Hoạt động Marketing 13 14 17 137 3.04 15 20 143 3.18 10 19 16 141 3.13 17 21 149 3.31 20 18 144 3.20 19 18 145 3.22 14 20 10 129 2.87 18 22 152 3.38 18 20 148 3.29 11 15 16 134 2.98 Thị phần phát triển sản phẩm Các đe dọa môi trường bên 3 Thị trường cung cấp nguyên vật liệu Biến động thị trường BĐS TP,HCM Đối thủ cạnh tranh trực tiếp, tiềm ẩn xxi Bảng 3.14: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S – O Các yếu tố môi trường hoạt động Ma trận QSPM cho nhóm Các chiến lược Phân loại chiến lược S – O Thâm nhập thị trường AS TAS Phát triển thị trường AS TAS Các yếu tố môi trường bên Máy móc thiết bị, giới hóa thi công XD đại 3.62 2.84 10.28 2.89 10.46 Uy tín thương hiệu 3.69 3.18 11.73 3.24 11.96 Năng lực quản lý 3.56 3.13 11.14 3.20 11.39 An toàn lao động 3.76 3.09 11.62 3.44 12.93 Chất lượng xây dựng 3.71 3.24 12.02 3.29 12.21 3.40 2.98 10.13 2.96 10.06 3.60 2.78 10.01 3.49 12.56 Tốc độ tăng trưởng kinh tế TP.HCM 3.60 2.89 10.40 2.62 9.43 Xu thế phát triển tiềm thị trường ngành XD 3.78 3.29 12.44 3.18 12.02 Máy móc thiết bị cơng nghệ ngành XD đại, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn LĐ 3.60 3.16 11.38 3.00 10.80 Điều kiện chính trị, văn hóa, xã hội, pháp luật ổn định 2.58 3.02 7.79 2.76 7.12 3.69 2.87 10.59 3.47 12.80 3.80 3.16 12.01 3.53 13.41 3.53 2.51 8.86 2.73 9.64 Nghiên cứu ứng dụng VL mới XD Lợi nhuận vốn đầu tư Các yếu tố môi trường bên Điều kiện tự nhiên, khí hậu Uy tín thương hiệu sự phát triển KHCN ngành XD Nhu cầu yêu cầu khách hàng Tổng cộng số điểm hấp dẫn 150.40 156.81 xxii Bảng 3.15: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược S – T Các yếu tố môi trường hoạt động Ma trận QSPM cho nhóm Các chiến lược thay thế Phân loại Cạnh tranh chiến lược S – T AS TAS Mở rộng quy mô AS TAS Các yếu tố mơi trường bên Máy móc thiết bị, giới hóa thi cơng XD đại 3.62 2.82 10.21 2.75 9.96 Uy tín thương hiệu 3.69 3.00 11.07 2.64 9.74 Năng lực quản lý 3.56 3.29 11.71 2.98 10.61 An toàn lao động 3.76 2.80 10.53 3.18 11.96 Chất lượng xây dựng 3.71 3.51 13.02 3.24 12.02 3.40 2.89 9.83 2.87 9.76 3.60 3.07 11.05 3.09 11.12 Thị trường cung cấp nguyên vật liệu 2.31 2.87 6.63 2.69 6.21 Biến động thị trường BĐS TP,HCM 2.29 3.11 7.12 3.00 6.87 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp, tiềm ẩn 2.38 2.91 6.13 3.27 7.78 Nghiên cứu ứng dụng VL mới XD Lợi nhuận vốn đầu tư Các ́u tố mơi trường bên ngồi Tổng cộng số điểm hấp dẫn 98.10 96.03 xxiii Bảng 3.16: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược W – O Các yếu tố môi trường hoạt động Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược W – O Các chiến lược thay thế Phân loại Nâng cao lực quản lý chuyên môn AS TAS Mở rộng hoạt động marketing AS TAS Các yếu tố môi trường bên Năng lực tài chính 2.47 2.91 7.19 2.98 7.36 Hoạt động Marketing 2.38 3.04 7.24 3.18 7.57 Thị phần phát triển sản phẩm 2.36 3.27 7.72 3.29 7.76 Tốc độ tăng trưởng kinh tế TP.HCM 3.60 2.76 9.94 3.27 11.77 Xu thế phát triển tiềm thị trường ngành XD 3.78 2.98 11.26 2.96 11.19 Máy móc thiết bị cơng nghệ ngành XD đại, đảm bảo tiêu chuẩn an toàn LĐ 3.60 2.84 10.22 3.13 11.27 Điều kiện chính trị, văn hóa, xã hội, pháp luật ổn định 2.58 3.22 8.31 3.16 8.15 3.69 3.24 11.96 3.11 11.48 3.80 3.16 12.01 3.20 12.16 3.53 3.29 11.61 3.22 11.37 Các ́u tố mơi trường bên ngồi Điều kiện tự nhiên, khí hậu Uy tín thương hiệu sự phát triển KHCN ngành XD Nhu cầu yêu cầu khách hàng Tổng cộng số điểm hấp dẫn 97.46 100.50 xxiv Bảng 3.17: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược W – T Các yếu tố mơi trường hoạt động Ma trận QSPM cho nhóm Các chiến lược thay thế Phân loại chiến lược W – T Tăng cường liên kết hợp tác AS TAS Mở rộng thị phần KH AS TAS Các yếu tố môi trường bên Năng lực tài chính 2.47 2.96 7.31 3.09 7.63 Hoạt động Marketing 2.38 3.04 7.24 3.18 7.57 Thị phần phát triển sản phẩm 2.36 3.13 7.39 3.31 7.81 Thị trường cung cấp nguyên vật liệu 2.31 3.20 7.39 3.22 7.44 Biến động thị trường BĐS TP.HCM 2.29 2.87 6.57 3.38 7.74 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp, tiềm ẩn 2.38 3.29 7.83 2.98 7.09 Các yếu tố môi trường bên Tổng cộng số điểm hấp dẫn 43.70 45.30 xxv PHỤ LỤC DANH SÁCH NHỮNG NGƯỜI KHẢO SÁT STT HỌ VÀ TÊN GIỚI TÍNH CHỨC VỤ CƠNG TY Đặng Quốc Việt Nam Giám đốc Việt Quốc Võ Đặng Lê Lê Hồng Ngọc Hân Nguyễn Dân Lân Bàng Thị Hồng Anh Lâm Mai Thanh Đan Nam Nữ Nam Nữ Nữ Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Nguyễn Văn Tám Nam Trần Thanh Phong Nam 10 11 12 13 Đặng Hà Thiên Trần Vân Xin Huỳnh Trọng Phát Nguyễn Thanh Tú Nguyễn Võ Thánh Thức Nam Nam Nam Nam Nam 14 Nguyễn Lê Công Trà Nam 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 Danh Tấn Ý Đặng Hồi Linh Ngơ Trọng Tuấn Phan Quang Đáng Phạm Xuân Thường Nguyễn Hoài Bảo Nguyễn Ngọc Diễn Lê Văn Trí Cao Ngọc Phương Lê Huy Tín Trou Hải Ân Lê Ngọc Vinh Nguyễn Văn Dũng Trần Như Thiên Vũ Võ Hữu Hưng NguyễN Tiến Đạt Nguyễn Văn Hòa Phan Đức Sơn Nguyễn Nhựt Trường Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Nam Kỹ sư Marketing Kiến trúc sư Kiến trúc sư Marketing Đội trưởng xây dựng Đội trưởng xây dựng Kiến trúc sư Kiến trúc sư Kỹ sư QS cơng trình Giám sát thi cơng Giám sát / Quản cơng Trưởng nhóm Kỹ thuật viên Giám sát thi cơng Chỉ huy phó Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Nhân viên Giám sát TC Giám sát Giám sát TC Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Việt Quốc Hòa Binh Hòa Binh Hịa Binh xxvi STT HỌ VÀ TÊN GIỚI TÍNH CHỨC VỤ CƠNG TY 34 Hờ Văn Thanh Nam GS MEP Hịa Binh 35 Trần Tú Tồn Nam Chỉ huy phó Hịa Binh 36 Bùi Hờ Phi Nam Giám sát Hịa Binh 37 Trần Mạnh Phát Nam Giám sát TC 38 Trần Quốc Huy Nam Giám sát TC 39 Nguyễn Linh Nam Giám sát 40 Nguyễn Văn Thịnh Nam Giám sát DA 41 Nguyễn Thanh Sang Nam Giám sát HT Kiến Vàng 42 Tô Thạch Lam Nam Shop drwaing Kiến Vàng 43 Hồng Ngọc Dũng Nam Chỉ huy phó Kiến Vàng 44 Nguyễn Phước Vinh Nam Shop drawing Nhà Xinh 45 Nguyễn Ngọc Lâm Nam Chỉ huy trưởng Nhà Xinh Kiến Trúc Xinh Kiến Trúc Xinh Kiến Trúc Xinh Kiến Trúc Xinh