Giải quyết hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh may thêu winning khóa luận tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI QUYẾT HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH MAY THÊU WINNING GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: NGUYỄN THỊ YẾN LIỄU SVTH : BÙI THỊ NGỌC HIỀN LỚP : 21QT01 MSSV : 18030127 NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHÓA 2018- 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI QUYẾT HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MAY THÊU WINNING GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: NGUYỄN THỊ YẾN LIỄU SVTH : BÙI THỊ NGỌC HIỀN LỚP : 21QT01 MSSV : 18030127 NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHÓA 2018- 2022 LỜI CẢM ƠN Lời nói đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn Công ty TNHH May Thêu Winning hỗ trợ để em có hội học hỏi thêm nhiều kiến thức nghiệm thực tế lĩnh vực nhân Cảm ơn chị Nguyễn Thị Khánh phận Tuyển dụng – Nhân hỗ trợ , tạo điều kiện cho em tham gia vào đội ngũ làm việc cơng ty để em có hội thu thập kinh nghiệm làm việc thông qua hoạt động , quy trình tuyển dụng thực tế , ứng dụng kiến thức rèn luyện kỹ thân Đây vinh dự em Về phía nhà trường em xin chân thành cảm ơn cô Ths Nguyễn Thị Yến Liễu theo sát cánh nhiệt tình hướng dẫn dạy em suốt khoảng thời gian em làm khóa luận Cơ ln tạo điều kiện để em hồn thành khóa luận cách tốt Trong trình thực , nhiều hạn chế lý luận , kinh nghiệm thời gian nghiên cứu ,bài khóa luận cịn nhiều sai sót Em mong nhận đóng góp ý kiến để khóa luận em hoàn thiện Em xin cảm ơn i NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Bình Dương , ngày … tháng … năm 2022 XÁC NHẬN CỦA CƠ QUAN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (ký tên , đóng dấu ) ( ký tên) ii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN iii CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN TT Các mục cần chấm điểm Quá trình thực tập ( nộp Nhật kí Khung Giảng Giảng điểm viên viên 2 thực tập ) Nội dung khóa luận tốt nghiệp : Mục tiêu , phạm vi đề tài rõ ràng Xây dựng sở lý luận đầy đủ, phù hợp, súc tích Kết cấu hợp lý Mô tả đầy đủ đánh giá sau sắc tình hình thực tế DN Nhận xét, đề xuất kết luận có tính thuyết phục Hình thức khóa luận tốt nghiệp Hình thức trình bày theo hướng dẫn Khơng sai lỗi tả, câu văn rõ ràng, mạch lạc Tổng cộng 10 GIẢNG VIÊN CHẤM GIẢNG VIÊN CHẤM iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP ii DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU viii DANH SÁCH CÁC HÌNH VẼ , ĐỒ THỊ ix DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT x PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 Mục tiêu đề tài 2.1 Mục tiêu chung .2 2.2 Mục tiêu cụ thể .2 Phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu .2 Đóng góp đề tài Kết cấu nội dung .3 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1 Nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực .4 1.1.2 Hoạt động tuyển dụng 1.1.2.1 Khái niệm tuyển dụng 1.1.2.2 Vai trò ý nghĩa hoạt động tuyển dụng 1.2 Mơ hình quản trị nguồn nhân lực Michigan 1.3 Mơ hình quản trị nguồn nhân lực Harvard .9 1.4 Mơ hình quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH May Thêu Winning 10 1.5 Kết luận chương .10 CHƯƠNG 12 v THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY 12 2.1 Tổng quan công ty 12 2.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển .12 2.1.2 Chức , nhiệm vụ quyền hạn công ty 13 2.1.2.1 Chức nhiệm vụ 13 2.1.2.2 Quyền hạn công ty 14 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 14 2.2 Thực trạng hoạt động tuyển dụng công ty 18 2.2.1 Giới thiệu phận tuyển dụng công ty .18 2.2.2 Quy trình tuyển dụng 19 2.2.3 Thực trạng đặc điểm giới tính độ tuổi : 24 2.2.4 Thực trạng đặc điểm trình độ học vấn .27 2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng công ty 28 2.3.1 Ưu điểm .28 2.3.2 Nhược điểm .29 2.4 Kết luận chương .31 CHƯƠNG 32 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY 32 3.1 Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty .32 3.1.1 Đa dạng hóa hình thức tuyển dụng nhân viên 32 3.1.2 Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng hợp lý phù hợp với nhu cầu tuyển dụng 32 3.1.3 Xây dựng vấn chi tiết 33 3.1.4 Tổ chức huấn luyện tuyển dụng định kì cho hội đồng tuyển dụng 33 3.1.5 Phân tích, đánh giá kênh tuyển dụng 34 3.1.6 Tạo mối quan hệ với Trường Đại học, trung tâm dạy nghề theo hướng nghiệp .34 vi 3.1.7 Tăng cường xây dựng phát triển kênh tuyển dụng Facebook .34 3.1.8 Rút ngắn thời gian phản hồi thông tin đến ứng viên .34 3.1.9 Cải tiến nội dung hình ảnh đăng tuyển dụng 35 KẾT LUẬN .36 PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO vii DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 : Tình hình nhân giai đoạn 2020- 2022 24 viii : công nhân may , nhân viên thu mua, nghiệp vụ , chăm sóc khách hàng ,… Yêu cầu cầu cần khéo léo , tỉ mỉ nhẹ nhàng , nhân nữ thường có mức độ phù hợp với công việc cao Sự chênh lệch không lớn giới tính người lao động thấy Winning ln có bình đẵng lao động nam nữ , doanh nghiệp tạo hội công cho người làm việc phát triển thân Có thể thấy tỷ lệ lao động 25 tuổi chiếm tỷ lệ cao nhất, cụ thể tính tới năm 2022 tỷ lệ chiếm 70% tổng số lao động tại, nhóm tuổi trưởng thành ,hầu có kinh nghiệm làm việc nhiều năm, thường đảm nhiệm vị trí quan trọng trưởng phận thu mua, nghiệp vụ , trưởng phận sản xuất , trợ lý giám đốc ,… Và có gắn bó lâu dài với cơng ty Nhóm nhân 25 tuổi có biến động lớn nhất, biến động chủ yếu đến từ vị trí Nhân viên nhân , nhân viên hỗ trợ sản xuất , nhân viên kho, nhân viên kế toán ,… Đây vị trí có thay đổi nhiều q trình làm việc lực lượng lao động đa phần sinh viên 26 THEO ĐỘ TUỔI 140 120 100 80 60 40 20 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Dưới 25 tuổi Trên 25 tuổi Biểu đồ 2.2: Biểu đồ nhân theo độ tuổi ( Nguồn : Công ty TNHH May Thêu Winning , 2022) Biểu đồ biểu thị năm 2020-2021 năm có biến động nhân lớn ảnh hưởng dịch bệnh Covid 19 Số lượng nhân có xu hướng giảm tất nhóm phận nhân viên q khơng có nhu cầu quay trở lại làm việc Tuy nhiên , nhờ sách giảm thiểu hoạt động mùa dịch, hỗ trợ nhân viên , công ty trì tình hình vận hành ổn định Trong nửa đầu năm 2022, cấu nhân bước phục hồi có xu hướng tăng nhẹ 2.2.4 Thực trạng đặc điểm trình độ học vấn Ở vị trí Kế Tốn, Nhân sự, Kế hoạch, Marketing đa số nhân viên có kinh nghiệm, tay nghề đào tạo qua trường dạy nghề để đảm bảo nhân viên có đủ kỹ kiến thức chuyên môn 27 Vị trí Cơng nhân may, nhân viên sản xuất đa phần lao động phổ thơng , u cầu cấp kinh nghiệm 2.3 Đánh giá công tác tuyển dụng cơng ty 2.3.1 Ưu điểm • Xác định nhu cầu tuyển dụng Bộ phận tuyển dụng công ty xác định nhu cầu tuyển dụng cách dựa dự án tình hình nhân nội bộ, theo dõi sát biến động nhân viên để đáp ứng kịp thời nguồn nhân lực để vận hành công ty hiệu cách hiệu nhất, tránh tình trạng thiếu hụt hay dư thừa công , nhân viên , kỹ thuật viên gây tổn thất ngân sách công ty Đồng thời theo dõi xuyên suốt thay đổi nhân dự án yêu cầu từ đối tác Cũng biến động nguồn nhân lực thị trường , từ yếu tố mà phòng nhân xác định nhu cầu tuyển dụng • Thơng báo tuyển dụng - Tận dụng tối đa ưu điểm việc thông báo tuyển dụng qua trang mạng xã hội website tìm việc , từ nguồn ứng viên khác, từ nhanh chóng đáp ứng đầy đủ số lượng ứng viên - Tuyển dụng trông nội hình thức phổ biến công ty nhằm rút ngắn thời gian , cơng sức, chi phí kiếm ứng viên Tùy vào vị trí chức vụ khác lĩnh vực nội mà phòng nhân bước thực quy trình tuyển dụng liên kết với công ty chuyên cung cấp nhân để lựa chọn ứng viên đáp ứng đầy đủ u cầu cơng việc • Tiếp nhận hồ sơ đánh giá sơ Quá trình tiếp nhận hồ sơ nhanh chóng giúp phận tiếp nhận hồ sơ tiếp nhận hồ sơ lớn , tiết kiệm thời gian cho công ty • Sàng lọc hồ sơ ứng viên - Tiêu chí sàng lọc ứng viên cụ thể , vị trí có tiêu chuẩn riêng tạo điều kiện thuận lợi cho việc tìm kiếm ứng viên phù hợp dễ dàng hơn, rút ngắn thời hạn - Về mặt dự án , việc sàng lọc hồ sơ ứng viên dựa yêu cầu từ đối tác đặt cho vị trí u cầu tuyển dụng Từ đó, sàng lọc ứng viên đáp 28 ứng đủ yêu cầu sàng lọc ứng viên không đáp ứng đầy đủ yêu cầu, chẳng hạn độ tuổi, kinh nghiệm, trình độ học vấn,… • Tiến hành vấn tuyển chọn Công ty áp dụng hình thức vấn trực tiếp Đó hình thức doanh nghiệp nước liên doanh nước ngồi áp dụng mang tính chất khách quan, vừa mang tính khoa học để đánh giá thái độ, khả chuyên môn ứng viên • Thẩm định thơng tin ứng viên Thẩm định thơng tin ứng viên giúp cho q trình tuyển dụng trở nên xác hơn, thơng qua người tham chiếu giúp cho công ty biết thông tin mà ứng viên cung cấp xác hay khơng Từ đó, giúp cho cơng ty có định tuyển dụng đắn • Ra định tuyển chọn - Việc trải nhiều vòng vấn vị trí ứng tuyển quản lí cấp cao giúp cho Hội đồng thành viên thấy khả chuyên môn, khả quản lý điều hành công việc ứng viên nhằm đưa lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí quan trọng cơng ty, giúp cho công ty ngày phát triển - Việc định tuyển chọn vấn ứng viên với vị trí tuyển dụng cấp đề cấp thấy khả trình độ chun mơn ứng viên Thơng qua đó, lựa chọn lợi nhuận cho công ty bước đẩy mạnh chất lượng uy tín cơng ty thị trường nhân - cung cấp nguồn nhân lực • Đào tạo ứng viên Trong thời gian thử việc ứng viên có người giám sát hướng dẫn, giúp nhân viên quen với cơng việc nhanh chóng , thơng có người giám sát đánh giá ứng viên cách trực quan , biết ứng viên có phù hợp với vị trí hay khơng báo cáo với quản lí 2.3.2 Nhược điểm • Xác định nhu cầu cần tuyển dụng 29 - Vì phải đáp ứng kịp thời lượng nhân viên thiếu hụt nên việc xác định nhu cầu tuyển dụng nhanh chóng mà không thông qua kiểm duyệt ban quản lý khiến định sai gây hao hụt ngân sách cho công ty - Trong thời gian tuyển dụng thiếu hụt nhân bị động việc dự báo nhu cầu Với khối lượng công việc lớn mà nhân đáp ứng khơng đủ dễ rơi vào tình trạng khơng đạt tiêu làm ảnh hưởng đến kết kinh doanh tồn cơng ty • Thông báo tuyển dụng Công ty chưa tận dụng website để tuyển dụng , điều coi thiếu sót lớn tận dụng website riêng việc tuyển dụng rút gọn, tiết kiệm chi phí trung gian qua website tìm việc • Tiếp nhận hồ sơ đánh giá nội Việc tiếp nhận hồ sơ nội làm tính khách quan, hội tìm ứng viên có tiềm phát triển cao • Sàng lọc hồ sơ ứng viên - Nhân viên tuyển dụng ln đối mắt với tình trạng q tải cơng việc phải tiếp nhận q nhiều hồ sơ lúc Mặc dù có nhiều thời gian với số lượng hồ sơ nhiều gây tình trạng “ nản việc” khơng tập trung vơ tình loại ứng viên tốt chọn phải ứng viên có tay nghề lực thấp - Yếu tố quan trọng sàng lọc hồ sơ ứng viên kinh nghiệm cấp, việc ưu tiên yếu tố dẫn đến loại ứng viên có sứ sáng tạo, đổi cơng việc • Tiến hành vấn tuyển chọn - Quá trình vấn rút ngắn nhanh khơng hiểu rõ tính cách ứng viên - Ứng viên không làm kiểm tra kiến thức xã hội, kỹ xử lý tình nên kết tuyển dụng khơng xác Dễ gặp phải trường 30 hợp ứng viên nhận việc vài ngày lại bỏ ngang gây tốn thời gian chi phí đào tạo cơng ty • Thẩm định thơng tin ứng viên Việc thẩm định thông qua gọi điện thoại cho người tham vấn mà khơng nói chuyện trực tiếp nên thái độ cử người tham vấn từ không xác định rõ thông tin ứng viên khơng đánh giá ứng viên có đáp ứng đầy đủ yếu tố hay khơng • Ra định tuyển chọn Bộ phận tuyển dụng ưu tiên tuyển chọn ứng viên có mối quan hệ thân cận cơng ty • Đào tạo ứng viên Đánh giá ứng viên thử việc thơng qua người giám sát khơng xác điều cịn tùy thuộc quan hệ hai bên 2.4 Kết luận chương Việc phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng Winning cho nhìn tổng quan quy trình tuyển dụng, nguồn đăng tuyển, đặc điểm nguồn nhân Về nhu cầu nguồn tuyển dụng, Winning ln có nhu cầu tuyển dụng xuyên suốt năm Nguồn tuyển dụng đa dạng Winning chủ động xây dựng tập liệu ứng viên nguồn để dự phòng Với quy trình gồm 12 bước chặt chẽ, chi tiết ưu điểm mà Công ty nên trì phát triển Song song với ưu điểm, thực trạng Winning tồn đọng số bất cập gây khó khăn cơng tác tuyển dụng Doanh nghiệp cần có đánh giá đưa giải pháp để cải tiến cơng tác tuyển dụng, tạo khác biệt cạnh tranh so với đối thủ ngành 31 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY 3.1 Đề xuất số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty 3.1.1 Đa dạng hóa hình thức tuyển dụng nhân viên Để giải tình trạng thiếu hụt nhân đáp ứng nhu cầu kinh doanh cách linh hoạt, nguồn tuyển dụng cơng ty tuyển dụng thêm nguồn sau : - Sinh viên thực tập công ty - Các công ty săn đầu người - Liên kết với trường Đại học, cao đẳng, đào tạo nghề chuyên nghiệp - Từ cơng ty có chung lĩnh vực hoạt động Căn vào tính hình thực tế biến động thị trường lao động sau ảnh hưởng đại dịch Covid 19 , việc mở rộng hình thức tuyển dụng giúp cơng ty giảm thiếu nhiều chi phí đào tạo nguồn tuyển dụng dồi thu hút ứng viên có kinh nghiệm, trình độ cao Đồng thời giúp cơng ty có nguồn nhân lượng chất lượng cao mang lại luồng sinh khí cho cơng ty, góp phần trẻ hóa đội ngũ quản lí 3.1.2 Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng hợp lý phù hợp với nhu cầu tuyển dụng Tiêu chuẩn tuyển dụng hợp lý tránh lãng phí vị trí tuyển dụng khơng địi hỏi cao trình độ , lực Mặt khác, giảm thiểu chi phí đào tạo sa thải chi phí tuyển dụng nhân viên Để cơng tác tuyển dụng hiệu cơng ty phải xây dựng bảng tiêu chuẩn hợp lí, phù hợp với vị trí cơng việc Khi xây dựng bảng tiểu chuẩn cần lưu ý số vấn đề sau : - Xác định rõ thời điểm tuyển dụng 32 - Vị trí cơng việc cần tuyển dụng - Kĩ cần có ứng viên để tối ưu hóa hiệu cơng việc - Khả nhân viên có đủ kĩ cần thiết từ thị trường lao động 3.1.3 Xây dựng vấn chi tiết • Chuẩn bị vấn : Để vấn đạt hiệu tốt, bước vấn cần thực công việc sau : - Nghiên cứu kĩ lưỡng mô tả công việc, đặc điểm công việc, tố chất nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc mà công ty đưa - Nghiên cứu hồ sơ ứng viên, điểm mạnh điểm yếu ứng viên - Xác định địa điểm , thời gian vấn thích hợp, thơng bao cho ứng viên lịch vấn trước ngày - Chuẩn bị trước câu vấn cụ thể • Thực vấn : Hội đồng tuyển dụng nên có thống câu hỏi, đánh giá câu trả lời ứng viên theo nguyên tắc đề Các nguyên tắc cần lưu ý trình vấn : - Tạo dựng trì mối quan hệ với ứng viên - Lắng nghe, khuyến khích ứng viên nói lên suy nghĩ họ - Trả lời câu hỏi ứng viên, không né tránh, cung cấp thông tin cần thiết cho ứng viên - Giữ chủ động việc kiểm soát nội dung vấn - Đánh giá ứng viên minh bạch dựa tiêu chuẩn hội đồng tuyển dụng đề 3.1.4 Tổ chức huấn luyện tuyển dụng định kì cho hội đồng tuyển dụng Công ty nên đầu tư, tiến hành tổ chức lớp huấn luyện công tác tuyển dụng định kì cho nhân vên tuyển dụng Kết hợp việc trình bày lí thuyết với nghệ thuật mang tính ứng dụng, vận dụng phương pháp phân tích, giải tình tạo hội nhà quản trị chun nghiệp hóa cơng tác tuyển dụng mình, nâng 33 cao chất lượng cơng tác tuyển dụng để tìm ứng viên tốt cho cơng việc, góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty 3.1.5 Phân tích, đánh giá kênh tuyển dụng Để đánh giá mức độ hiệu kênh tuyển, phận nhân - tuyển dụng nên có bảng tổng hợp báo cáo theo tháng, để từ có phân tích tạo sở cho nhu cầu đăng tuyển 3.1.6 Tạo mối quan hệ với Trường Đại học, trung tâm dạy nghề theo hướng nghiệp Công ty nên chủ động liên kết với trường Đại học địa bàn thành phố hay trung tâm dạy nghề để quảng bá hình ảnh thương hiệu đến sinh viên, tổ chức ngày hội việc làm,… Bên cạnh Cơng ty nhận hướng dẫn thực tập cho sinh viên có định hướng theo ngành F&B Điều giúp Cơng ty có nguồn ứng viên ổn định, có chất lượng tinh thần dịch vụ cao 3.1.7 Tăng cường xây dựng phát triển kênh tuyển dụng Facebook Việc xây dựng hình ảnh đăng tin tuyển dụng trực tiếp giúp cơng ty chủ động cơng tác tìm kiếm ứng viên, không bị phụ thuộc vào nguồn ứng viên kênh đăng tuyển khác Mặt khác, thông tin đăng tải Fanpage thức có độ tin cậy cao hơn, dễ dàng tương tác với ứng viên hơn,… 3.1.8 Rút ngắn thời gian phản hồi thông tin đến ứng viên Hiện tại, thời gian mà để phận nhân phản hồi hồ sơ ứng viên ngày Tuy nhiên , góc độ người lao động họ muốn thông tin phản hồi sớm , nên em nghĩ Công ty nên rút ngắn thời gian để xét duyệt hồ sơ xuống từ 2-3 ngày làm việc để phận nhân - tuyển dụng nhanh chóng phản hồi cho ứng viên kịp thời bổ sung nhân 34 3.1.9 Cải tiến nội dung hình ảnh đăng tuyển dụng Các đăng tuyển dụng nên có trau chuốt từ ngữ hình ảnh đăng kèm nên thực tế phù hợp với công việc Các đăng tài khoản Facebook hay Fanpage , hay trang tuyển dụng khác phải đảm bảo thông tin cần thiết giới thiệu Cơng ty, vị trí đăng tuyển, mơ tả cơng việc, thông tin liên hệ,… Việc giúp cho công ty thu hút nhiều ứng viên hơn, tạo nên uy tín Cơng ty Thêm vào đó, đối tượng tuyển dụng Winning thuộc nhiều độ tuổi khác Nên nội dung tin, đăng tuyển dụng cần linh hoạt cải tiến theo nguồn khác 35 KẾT LUẬN Tuyển dụng quy trình quan trọng , tương đối phức tạp ảnh hưởng trực tiếp đến sống doanh nghiệp Trong đó, yếu tố người tài sản quý giá Vì thế, xây dựng quy trình tuyển dụng ưu việt để có đội ngũ lao động chất lượng thách thức lớn nhà quản trị Căn vào tình hình thực tế biến động thị trường lao động sau ảnh hưởng đại dịch Covid 19 Đề tài ‘ Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty May thêu Winning “ nghiên cứu tổng quan khái niệm , lý thuyết quy trình tuyển dụng nhân sự, bước thực yếu tố ảnh hưởng đến việc thực bước tuyển dụng Đề tài giúp làm rõ ưu nhược điểm quy trình tuyển dụng cơng ty, từ đưa giải pháp phù hợp phát triển Winning Trong tháng thực tập công ty , tọa lạc Bình Chuẩn , Thuận An , Bình dương Dưới hướng dẫn tận tình anh chị phận tuyển dụng ln theo sát nhiệt tình dạy em tháng thực tập công ty Tuy thời gian thực tập công ty không nhiều giúp cho em học hỏi nhiều , giúp em hiểu khó khăn, thử thách ngành nghề nhân nói chung cơng việc tuyển dụng nói riêng 36 PHỤ LỤC PHỤ LỤC : Tình hình nhân giai đoạn 2020 -2022 Năm 2020 Chỉ tiêu Số Tỷ lệ % lượng Cơ cấu 2021 Số Tỷ lệ % lượng 2022 Số Tỷ lệ lượng % Nam 88 49.16 80 47.06 77 43.5 Nữ 91 50.84 90 52.94 100 56.5 Cơ cấu Dưới 25 50 27.93 43 25.29 45 25.42 lao động tuổi 129 72.07 127 74.71 132 74.58 179 100 170 100 177 100 lao động theo giới tính theo độ Trên 25 tuổi tuổi Tổng PHỤ LỤC : Thông báo tuyển dụng PHỤ LỤC : Mô tả công việc TÀI LIỆU THAM KHẢO Ái Nhi (2021) mơ hình xây dựng chiến lược nhân phổ biến Retrieved from https://www.testcenter.vn/blog/chien-luoc-nhan-su-la-gi/ Đặng Thu Trà (2022) QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ? VAI TRỊ, MỤC TIÊU VÀ Ý NGHĨA Retrieved from https://luanvan24.com/quan-tri-nguonnhan-luc/ Huyền Khánh (2020) Nhân lực phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Retrieved from https://andrews.edu.vn/nhan-luc-va-phat-trien-nguon-nhanluc-trong-doanh-nghiep/ Linh Hồng (2022) Retrieved from Tổng quan lý thuyết tuyển dụng nhân lực: https://www.slideshare.net/LinhHong266895/tng-quan-l-thuyt-v-tuyn-dngnhn-lc Nam Liong Group (n.d.) Retrieved from http://www.namliong- group.com/en/introducet.html Nguyễn Sinh Cúc (2014) Nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực Retrieved from http://lyluanchinhtri.vn/home/index.php/tu-dien-mo/item/788-nguon- nhan-luc-va-phat-trien-nguon-nhan-luc.html