Giải pháp hoàn thiện chất lượng tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần viễn thông fpt khóa luận tốt nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: ThS TĂNG MINH HƯỞNG SVTH: LÊ THỊ VŨ HẢI MÃ SỐ SINH VIÊN: 18030385 LỚP: 21QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHÓA 2018 – 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: ThS TĂNG MINH HƯỞNG SVTH: LÊ THỊ VŨ HẢI MÃ SỐ SINH VIÊN: 18030385 LỚP: 21QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NIÊN KHÓA 2018 – 2022 LỜI CẢM ƠN Lời cho phép em gửi lời cảm ơn tới quý thầy cô khoa kinh tế ngành quản trị kinh doanh Đại Học Bình Dương em cảm ơn thầy Tăng Minh Hưởng trực tiếp tận tình hỗ trợ bảo cho em kiến thức kỹ kinh nghiệm quý báu, giúp đỡ em q trình học tập hồn thành khóa luận cách tốt Để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin cảm ơn đến công ty cổ phần viễn thông FPT cho em hội thực tập công ty anh chị công ty giúp đỡ, hưỡng dẫn em hồn thành khóa luận Mặc dù q trình thực làm khóa luận có nhiều thiếu sót hiểu biết kiến thức cịn hạn hẹp Mong nhận ý kiến đóng góp quý giá quý thầy cô quý công ty để khóa luận tốt nghiệp em hồn thiện để em có thêm kinh nghiệm cho cơng việc sau Cuối em chân thành cảm ơn gia đình, người thân bạn bè ln bên cạnh,an ủi động viên giúp đỡ em trình học tập thực tập Sinh viên thực Lê Thị Vũ Hải NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Bình Dương, ngày……tháng…… năm 2022 XÁC NHẬN ĐƠN VỊ (ký tên, đóng dấu) NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN CHẤM ĐIỂM CỦA GIẢNG VIÊN STT CÁC MỤC CẦN CHẤM ĐIỂM Quá trình thực tập (nộp nhật ký thực tập) Nội dung khóa luận tốt nghiệp Mục tiêu phạm vi đề tài rõ ràng Xây dựng sở lý luận đầy đủ, phù hợp, xúc tích Kết cấu hợp lý Mô tả đầy đủ đánh giá sâu sắc tình hình thực tế doanh nghiệp Nhận xét, đề xuất kết luận có tính thuyết phục Hình thức khóa luận tốt nghiệp Hình thức trình bày theo hướng dẫn Khơng sai lỗi tả, câu văn rõ ràng, mạch lạc TỔNG CỘNG ĐIỂM SỐ MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iiv DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU v DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ SƠ ĐỒ vi LỜI MỞ ĐẦU vii Lý chọn đề tài vii Mục tiêu đề tài viii Đối tượng phạm vi đề tài viii 3.1 Đối tượng nghiên cứu viii 3.2 Phạm vi nghiên cứu viii 4.Phương pháp thực đề tài viii Kết cấu đề tài ix Tóm tắt nội dung đề tài ix CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.2 Tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.1 Khái niệm tầm quan trọng tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.2 Đặc điểm tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.3 Vai trò tuyển dụng nguồn nhân lực 1.3 Công tác tuyển dụng 1.3.1 Khái niệm tuyển mộ nguồn tuyển mộ 1.3.2 Nhu cầu tuyển dụng tìm kiếm ứng viên cho doanh nghiệp 10 1.3.2.1 Nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp 10 1.3.2.2 Tìm kiếm ứng viên cho doanh nghiệp 11 i 1.4 Quy trình tuyển dụng đánh giá hiệu hoạt động tuyển dụng 12 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng bên bên doanh nghiệp 14 1.5.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 14 1.5.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 15 1.6 Các mơ hình thu hút, phân cơng bố trí nguồn nhân lực doanh nghiệp 16 TÓM TẮT CHƯƠNG 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT 21 2.1 Tổng quan công ty cổ phần viễn thông FPT 21 2.1.1 Lịch sử hình thành, trình phát triển 21 2.1.1.1 Lịch sử hình thành 21 2.1.1.2 Quá trình phát triển 22 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 24 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức 24 2.1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 25 2.1.3 Nhân 32 2.1.4 Doanh thu 34 2.1.5 Phương thức kinh doanh 35 2.1.6 Tình hình tài Cơng ty 36 2.1.7 Đinh hướng phát triển Công ty năm tới 37 2.2 Thực trạng cơng tác hồn thiện quy trình tuyển dụng công ty cổ phần viễn thông FPT 38 2.2.1 Vài nét hoạt động nhân 38 2.2.2 Xác định nhu cầu tuyển dụng 40 2.2.3 Kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty 42 ii 2.2.4 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 43 2.2.4.1 Quy trình tuyển dụng Cơng ty 43 2.2.4.2 Nguồn phương pháp tuyển dụng 48 2.2.5 Hình thức vấn thi tuyển 49 2.2.6 Đưa định tuyển dụng 51 2.2.7 Chính sách đãi ngộ nhân viên 52 2.2.8 Hạn chế nguyên nhân công tác tuyển dụng Công ty 56 2.2.8.1 Hạn chế 56 2.2.8.2 Nguyên nhân 56 TÓM TẮT CHƯƠNG 60 CHƯƠNG 3:NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT 61 3.1 Nhận xét 61 3.1.1 Một số ưu điểm 61 3.1.2 Một số mặt hạn chế 61 3.2 Kiến nghị Công ty 62 3.2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng nâng cao chất lượng ứng viên 62 3.2.2 Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, quản lý 63 3.2.3 Tăng tính hấp dẫn cho thông báo tuyển dụng 65 3.2.4 Đa dạng hóa phương pháp tuyển chọn 66 TÓM TẮT CHƯƠNG 69 KẾT LUẬN 70 PHỤ LỤC 71 BẢNG TÓM TẮT SỐ LIỆU TÍNH TỐN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Bản chất TNHH Trách nhiệm hữu hạn TM Thương mại DV Dịch vụ TP Trưởng phòng CPVT Cổ phần viễn thơng AI Trí tuệ nhân tạo Cloud Điện toán đám mây Big data Dữ liệu lớn Hyper Automation Siêu tự động hóa 10 TTVN Trí tuệ Việt Nam 11 CBNV Cán nhân viên 12 BHYT Bảo hiểm y tế iv thưởng khác nhiệm vụ quan trọng khác để khuyến khích làm việc nhân viên công ty - Xây dựng môi trường làm việc, thi đua lành mạnh Nâng cao tính kỷ luật, tinh thần trách nhiệm công việc phát triển cơng ty 3.2.3 Tăng tính hấp dẫn cho thông báo tuyển dụng Thu hút ứng viên để ứng viên quan tâm đến vị trí ứng tuyển từ công ty mục tiêu mà công ty mong muốn Để thực điều này, công ty cần: - Thu hút ứng viên với thông tin thông báo tuyển dụng: + Viết chi tiết: mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc cần phải ghi rõ cách chi tiết để ứng viên xác định rõ nhiệm vụ cơng việc khả thân đáp ứng cho vị trí ứng tuyển hay khơng Bởi thông tuyển dụng sơ sài, không rõ ràng khơng khơng giúp cơng ty tìm ứng viên mong muốn làm thời gian đánh giá lại ứng viên Như cách gián tiếp công ty trở nên chuyên nghiệp mắt ứng viên + Viết rõ ràng: Nên viết yêu cầu cách rõ ràng dễ hiểu để người chưa biết đến công ty khách hàng nắm rõ u cầu cơng việc Đừng sử dụng nhiều thuật ngữ chuyên ngành, khơng người ứng tuyển khơng biết liệu có phù hợp hay khơng mà bỏ qua gửi đại hồ sơ - Ngoài việc thu hút ứng viên thông báo tuyển dụng gửi thư mời ứng viên tham gia ứng tuyển website cơng ty công cụ hỗ trợ giúp cơng ty “truy tầm” nhân tài nhanh chóng: + Giao diện thân thiện: Công ty nên đặt đường dẫn đến trang tuyển dụng trang chủ Thơng qua website cơng ty, khơng cơng ty giới thiệu dịch vụ cơng mà cịn quảng bá hình ảnh cơng ty thơng qua việc giới thiệu giá trị, văn hóa cơng ty + Thiết lập mối quan hệ: Thông qua website xây dựng diễn đàn trang web để trực tiếp câu hỏi ứng viên liên quan đến tuyển dụng từ 65 công ty Mọi người kết nối, chia sẻ kiến thức giải đáp thắc mắc cơng việc giới thiệu với bạn bè, người thân vị trí đăng tuyển cơng ty + Tạo thêm chức hữu dụng website: Chức tự đánh giá chức giúp ứng viên kiểm tra, tự đánh giá thân trước nộp đơn vào vị trí đăng tuyển thông qua kiểm tra Nếu ứng viên phù hợp với vị trí đăng tuyển ứng viên gửi hồ sơ trực tiếp đến công ty + Giới thiệu ứng viên với hội việc làm tương lai: Khuyến khích ứng viên để lại email/ số điện thoại để công ty kịp thời thông báo việc làm Như cơng ty mở rộng thêm lựa chọn ứng viên làm phong phú nguồn sở liệu ứng viên 3.2.4 Đa dạng hóa phương pháp tuyển chọn Công ty sử dụng tốt phương pháp vấn Tuy vậy, để giảm bớt chi phí huấn luyện, giảm bớt rủi ro đưa nhiều tình khác mà vấn nêu hết cơng ty nên áp dụng phương pháp trắc nghiệm q trình tuyển dụng Có thể dùng phương pháp trắc nghiệm như: bút vấn trắc nghiệm (trả lời câu hỏi thi); vấn trắc nghiệm (là hình thức vấn); trắc nghiệm máy móc, máy vi tính, hình vẽ dụng cụ liên hệ để trắc nghiệm tâm lý Có hình thức trắc nghiệm: - Trắc nghiệm kiến thức tổng quát: nhằm đánh giá trình độ hiểu biết tổng quát cá nhân hay ứng viên đạt đến trình độ Kiểu trắc nghiệm áp dụng cần tuyển chọn nhân viên thuộc cấp trưởng,phó phịng Đa số phương pháp trắc nghiệm kiến thức tổng quát viết để giản dị hoá phần thủ tục cho cơng ty - Trắc nghiệm tâm lý: đóng vai trò quan trọng việc tuyển chọn, xếp thuyên chuyển nhân viên Nó giúp cho Hội đồng tuyển dụng hiểu động thái thái độ ứng xử ứng viên Thường cho ứng viên vào kỳ thi trắc nghiệm cá nhân, sau trắc nghiệm nhóm Một thi trắc nghiệm tâm lý 66 coi đáng tin cậy số điểm ứng viên kỳ thi trắc nghiệm nhóm xem cố định không bị sai lệch nhiều so với kết nhận từ thi trắc nghiệm cá nhân - Trắc nghiệm trí thơng minh: mục đích trắc nghiệm nhằm tìm hiểu, đánh giá mức độ phát triển trí tuệ óc sáng tạo Ví dụ số dạng kiểm tra cấu trúc trí tuệ theo đặc điểm tư toán học, tư ngôn ngữ, khái niệm không gian, đặc điểm trí nhớ, Ngồi ra, kiểm tra đặc biệt giúp xác định đặc điểm (nhận dạng) trí nhớ, tốc độ trí nhớ khả ý người - Trắc nghiệm cá tính: có tầm mức quan trọng rộng lớn trắc nghiệm khiếu nhiều hầu hết nhân viên chấp hành điều hành bị thất bại thực thi nghiệp vụ quản trị khơng phải họ thiếu kỹ mà cá tính họ q phức tạp sai lệch.Trắc nghiệm khiếu khả chun mơn: trắc nghiệm cách đưa tình cụ thể để xem phản ứng, thời gian phản ứng nhanh hay chậm; trắc nghiệm ý bị phân tán… - Đối với vị trí quản lý người ta sử dụng hình thức kiểm tra để tìm hiểu phong cách lãnh đạo Đây hình thức giúp tìm hiểu động phấn đấu công việc người lãnh đạo, mức độ tự kiểm soát, đánh giá tự chủ tình (lúc thất bại, lúc thành cơng, quan hệ gia đình, bạn bè, đồng nghiệp) đánh giá lĩnh nhu cầu thành tựu Thiết kế trắc nghiệm: - Phân tích cơng việc, xác định yêu cầu, nội dung cần trắc nghiệm - Xác định mức độ quan trọng yêu cầu, nội dung trắc nghiệm - Phân tích yêu cầu, nội dung trắc nghiệm thường thể - Xây dựng phương án trả lời - Đánh giá kết trắc nghiệm - Áp dụng thử - Điều chỉnh Bên cạnh hình thức vấn để tuyển chọn ứng viên nên kết hợp hai hay nhiều hình thức trắc nghiệm Như tính cách, tiềm ứng viên 67 bộc lộ hết nhằm giúp cơng ty đánh giá cách xác hạn chế rủi ro đưa định tuyển chọn ứng viên 68 TÓM TẮT CHƯƠNG Trong chương 3, nội dung trình bày kiến nghị công ty cổ phần viễn thông FPT công tác tuyển dụng nhân sự, đưa giải pháp nhằm khắc phục nhược điểm nêu phần thực trạng, giúp hồn thiện q trình tuyển dụng nguồn nhân lực công ty 69 KẾT LUẬN Trong kinh tế hội nhập đại hóa ngày nay, Doanh nghiệp nước trạng thái chạy đua với tốc độ phát triển sản phẩm song hiệu mà nguồn nhân lực mang lại lợi cạnh tranh tuyệt đối cao Doanh nghiệp muốn tồn vững đòi hỏi nguồn nhân lực phải chuyên nghiệp trung thành Do đó, nâng cao chất lượng đào tạo nhân viên, nhiệm vụ quan trọng Doanh nghiệp Cũng doanh nghiệp khác công ty cổ phần viễn thông FPT đứng trước thời thách thức thời đại muốn thắng thị trường cạnh tranh, muốn tăng trưởng phát triển bền vững nhiều vấn đề thiếu nâng cao chất lượng tuyển dụng doanh nghiệp Doanh nghiệp hoạt động xúc tiến trở thành nội dung đề cập tới để tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển hoạt động bán hàng, nâng cao doanh số bán hàng, mang lại lợi nhuận ngày tăng cho Doanh nghiệp Làm tốt hoạt động quảng cáo, khuyến mại, hội chợ triển lãm quan hệ công chúng Doanh nghiệp có khả thu hút khách hàng, nâng cao uy tín sức cạnh tranh Doanh nghiệp thị trường, qua mở rộng phát triển kinh doanh Sau q trình nghiên cứu, phân tích thu thập liệu Công ty cổ phần viễn thông FPT, tơi nêu lên thực trạng quy trình tuyển dụng nhân viên công ty để thấy ưu điểm, hạn chế, đưa giải pháp phù hợp với thực trạng Công ty 70 PHỤ LỤC BẢNG TĨM TẮT SỐ LIỆU TÍNH TỐN Bảng cân đối kế toán (Đơn vị: tỷ đồng) Khoản mục 2018 2019 2020 2021 Tài sản ngắn hạn 18.406.087 18.979.176 25.612.490 35.118.373 Tài sản dài hạn 11.350.980 14.414.988 16.121.834 18.579.568 Tổng tài sản 29.757.067 33.394.164 41.734.323 53.697.941 Nợ phải trả 14.982.096 16.594.875 23.128.656 32.279.956 Vốn chủ sở hữu 14.774.971 16.799.289 18.605.667 21.417.985 Tổng nguồn 29.757.067 33.394.164 41.734.323 53.697.941 vốn Báo cáo kết hoạt động kinh doanh (Đơn vị: tỷ đồng) Khoản mục Doanh thu từ 2018 2019 2020 2021 23.259.126 27.791.982 29.921.698 35.671.052 600.093 650.495 821.896 1.270.789 60.449 112.684 131.401 133.219 hoạt động kinh doanh Doanh thu hoạt động tài Thu nhập khác 71 Lợi nhuận gộp 8.722.879 10.712.050 11.813.657 13.631.964 Lợi nhuận 3.799.831 4.609.873 5.190.654 6.228.494 3.233.997 3.911.712 4.423.745 5.349.301 từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận sau thuế Xác nhận công ty 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất thành phố Hồ Chí Minh Một số tài liệu Công ty cổ phần viễn thông FPT từ năm 2019 đến 3.Trần Kim Dung (2003), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê 4.Trang web Công ty cổ phần viễn thông FPT 5.Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội https://jobsgo.vn/blog/nhung-kho-khan-trong-cong-tac-tuyen-dung https://baocaothuctap.net/yeu-to-anh-huong-den-hoat-dong-tuyen-dung-nhan-su 73 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA KINH TẾ NHẬT KÝ THỰC TẬP SVTH: LÊ THỊ VŨ HẢI MÃ SỐ SINH VIÊN: 18030385 LỚP: 21QT01 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐƠN VỊ THỰC TẬP: CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THƠNG FPT NIÊN KHĨA 2018 – 2022 PHẦN QUY ĐỊNH CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Chế độ thực tập:  Thời gian thực tập : từ ngày 1/8/2022 đến ngày 1/10/2022  Chấp hành giấc: sáng 8h-12h, chiều 13h30-17h30  Các nghĩa vụ quyền lợi sinh viên: - Nghĩa vụ: + Chấp hành nghiêm chỉnh nghĩa vụ nội quy, quy chế công ty quy định pháp luật + Thực đầy đủ công việc đươc phân công báo cáo kết công việc giao cho người quản lý trực tiếp + Tham gia đầy đủ buổi họp lớp học kỹ + Bồi thường thiệt hại thực tập sinh gây có theo quy định, quy chế cơng ty Bộ luật lao động hành + Bảo mật thông tin, số liệu công ty - Quyền lợi: + Được công ty hướng dẫn phân công công việc thời gian thực tập + Đề xuất đóng góp ý kiến q trình thực tập + Hỗ trợ văn bản, tài liệu báo cáo phục vụ cho khóa luận + Được quyền nghỉ ngày lễ, tết theo quy định pháp luật Các nghiệp vụ thực tập đơn vị - Kỹ soạn thảo văn - Kỹ giao tiếp - Kỹ làm việc nhóm - Kỹ lắng nghe xử lý tình - Kỹ quản lý nhân (lên kế hoạch, tuyển dụng, đào tạo phát triển) NHẬT KÝ THỰC TẬP Ngày tháng Nội dung Từ 01/08/2022 - Liên hệ công ty thực tập, cho phép thực tập công ty cổ phần Viễn Thông FPT giám đốc công ty Đến 07/08/2022 - Tìm hiểu quy định làm việc làm quen với cán bộ, nhân viên phòng nhân sự, mơi trường làm việc - Tìm hiểu lịch sử hình thành,q trình phát triển cơng ty - Đóng mộc cho 5.350 tờ phụ lục hợp đồng - Được chị nhân phổ biến quy trình tuyển dụng - Rải tờ rơi tuyển dụng trang mạng xã hội zalo.facebook… - Được hưỡng dẫn làm bảng toán lương cho nhân viên tạp vụ - Tra cứu tổng hợp đặt văn phòng phẩm 2022 - Tổng hợp file theo dõi công văn công văn đến Từ 08/08/2022 - Tìm hiểu cấu sơ đồ máy công ty Đến 14/08/2022 - Làm bảng tổng hợp so sánh giá laptop lenovo -Tra cứu hóa đơn điện nước công ty - Kiểm số lượng áo kỉ niệm công ty - Kiểm tra, xếp thông tin nhân viên tờ trợ cấp hỗ trợ tiền chỗ - Rải tờ rơi tuyển dụng - Hỗ trợ ứng viên vấn - Tra cứu hóa đơn tiền điện cơng ty Từ 15/08/2022 - Xin số liệu, thông tin doanh thu công ty Đến 21/08/2022 - Rải tờ rơi tuyển dụng - Tra cứu hóa đơn tiền điện - Đăng tải bán sản phẩm công ty trang mạng xã hội - Hỗ trợ tuyển dụng ứng viên cho chị nhân - Tra cứu hóa đơn tiền điện - Học kỹ in văn bản, lề,… Từ 22/08/2022 - Học kỹ thiết kế ấn phẩm (app CANVA) tuyển dụng Đến 28/08/2022 - Rải tờ rơi tuyển dụng lên mạng xã hội - Tra cứu hóa đơn điện nước để cơng ty tốn - Xin sơ đồ tổ chức công ty - Tham gia họp chào đón thành viên cơng ty - Gửi file hóa đơn tiền điện cuối tháng cho anh quản lý - Xin mẫu báo cáo tuyển dụng 2020-2021 - Thiết kế ấn phẩm tuyển dụng (CANVA) - Làm bảng so sánh giá điện thoại, laptop, đồng hồ… - In hóa đơn tiền điện cuối tháng - Nhập thơng tin thuế, bảng kê - Tìm hiểu bước tuyển dụng công ty Từ 29/08/2022 - Rải tờ rơi tuyển dụng mạng xã hội Đến 04/09/2022 - Hưỡng dẫn làm CV cho thân app CANVA - Kiểm hàng văn phịng phẩm giao tới cơngty - Tổng hợp file công văn hợp dồng cuối tháng - Tìm hiểu cấu lao động cơng ty giai đoạn - Nghĩ lễ 2/9 theo quy đinh công ty Từ 05/09/2022 - Hỗ trợ ứng viên đến vấn Đến 11/09/2022 - Hỗ trợ chụp hình làm updated mơ tả cơng việc - Đi lấy hóa đơn băng rơn cho cơng ty - Đóng mộc cho 5000 tờ phụ lục hợp đồng - Cùng anh chị phòng ban trao đổi học hỏi chia sẻ kinh nghiệm xây dựng quy trình làm việc phận kinh nghiệm chăm sóc khách hàng bán hàng - Hỗ trợ ứng viên tới vấn xin việc - Rải tờ rơi tuyển dụng lên mạng xã hội - Làm bảng báo giá ip12 ip13 bảng trả góp 12tháng 9tháng 6tháng - Rải tờ tuyển dụng mạng xã hội - Tra cứu hóa đơn tiền điện tháng 09 Từ 12/09/2022 - Rải tờ rơi tuyển dụng mạng xã hội Đến 18/09/2022 - Tra cứu hóa đơn tiền điện - Hỗ trợ bán sản phẩm cty mạng xã hội -Lấy phiếu thu bên ấn phẩm photo -Tra cứu hóa đơn tiền điện - Đóc mộc cho nghìn tờ biên - Tra cứu hóa đơn tiền điện - Hỗ trợ ứng viên tới tuyển dụng - Rải tờ rơi tuyển dụng trang mạng xã hội Từ 19/09/2022 Đến 25/09/2022 - Phụ giup chị nhân điền thông tin ứng viên vào file gửi mail - Tra cứu hóa đơn tiền điện - Đóng mộc đỏ cho biên - Phụ giúp cho ứng viên điền thông tin hỗ trợ vấn - Rải tờ rơi tuyển dụng - Rải đăng bán sản phẩm - Tra cứu hố đơn điện nước đề cơng ty làm toán - Hỗ trợ anh chị khám sức khỏe định kì - Rải tờ rơi tuyển dụng mạng xã hội Từ 26/09/2022 - Tra cứu hoá đơn điện nước đề cơng ty làm tốn Đến 30/09/2022 - Tổng hợp hóa đơn in hóa đơn cuối tháng tiền điện - Rải tờ rơi tuyển dụng mạng xã hội - Hỗ trợ chia quà 25 kỉ niệm thành lập cơng ty cho phịng ban - Hỗ trợ chị nhân họp gặp mặt nhân - Kết thúc tập cơng ty XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ (ký tên, đóng dấu)