Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần may ii hải dương

Chuyên đề thực tập MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ LỜI NÓI ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Lý thuyết cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh: 1.1.2 Vai trò tầm quan trọng cạnh tranh 1.1.3 Các hình thức cạnh tranh 1.1.4 Các công cụ cạnh tranh .8 1.1.5 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh 12 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 14 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.2.2 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh .16 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY II HẢI DƯƠNG 26 2.1 Đặc điểm tình hình tổ chức kinh doanh Cơng ty cổ phần May II Hải Dương 26 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần May II Hải Dương 26 2.1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty .26 2.1.3 Đặc điểm tổ chức cấp quản lý phân phối cấp quản lý Công ty cổ phần May II Hải Dương .28 2.1.4 Môi trường kinh doanh công ty .30 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần May II Hải Dương 32 2.2.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh công ty 32 Chuyên đề thực tập 2.2.2 Phân tích lực cạnh tranh cơng ty thơng qua yếu tố nội lực .37 Tổng lao động 40 2.2.3 Phân tích lực cạnh tranh công ty thông qua công cụ 44 2.3 Đánh giá kết thực trạng lực cạnh tranh công ty 46 2.3.1 Những kết đạt 46 2.3.2 Những mặt tồn .49 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY II HẢI DƯƠNG 52 3.1 Xu hướng phát triển ngành dệt may nói chung Cơng ty cổ phần May II Hải Dương nói riêng 52 3.1.1 Xu hướng phát triển ngành dệt may Việt Nam 52 3.1.2 Phương hướng phát triển Công ty cổ phần May II Hải Dương 54 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần May II Hải Dương 56 3.2.1 Tăng khả huy động vốn 56 3.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm 57 3.2.3 Xây dựng sách giá hợp lý 58 3.2.4 Phát triển hoạt động Marketing .60 3.2.5 Nâng cao trình độ cán công nhân viên .61 3.2.6 Giải pháp mẫu, mốt 62 3.2.7 Phát triển thị trường 63 3.2.8 Đổi công nghệ 64 3.2.9 Tăng suất lao động 65 KẾT LUẬN .66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 Chuyên đề thực tập DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CNV: công nhân viên NVL: nguyên vật liệu Chuyên đề thực tập DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG Sơ đồ 1: Quy trình sản xuất sản phẩm Công ty cổ phần May II Hải Dương27 Sơ đồ 2: Mơ hình tổ chức máy quản lý 28 Bảng 1: Tình hình kết kinh doanh giai đoạn 2015-2017 32 Bảng 2: Phân tích kết tiêu thụ hàng hóa cơng ty giai đoạn 2015-2017 35 Bảng 3: Tình hình tài sản nguồn vốn giai đoạn 2015-2017 .38 Bảng 4: Tình hình máy móc thiết bị cơng ty tính đến 31/12/2017 39 Bảng 5: Tình hình lao động cơng ty giai đoạn 2015-2017 .40 Chuyên đề thực tập LỜI NÓI ĐẦU Bước vào kỷ nguyên giới phẳng, cách mạng cơng nghệ thơng tin tồn cầu hóa đem lại cho doanh nghiệp Việt Nam hội vô lớn để vươn tầm giới, kèm với cạnh tranh vô gay gắt khốc liệt doanh nghiệp ngồi nước, địi hỏi doanh nghiệp muốn tồn phát triển bắt buộc phải nâng cao khả cạnh tranh so với đối thủ thị trường Dệt may ngành truyền thống lâu đời Việt Nam ngành mũi nhọn đóng vai trị quan trọng kinh tế nước ta Công nghiệp dệt may ngành có ý nghĩa quan trọng giai đoạn chuyển đổi Việt Nam từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường, đồng thời phần cấu thành quan trọng sách định hướng xuất đất nước để hòa nhập vào kinh tế quốc tế Xu hướng tồn cầu hóa diễn sơi cấp bách, Công ty cổ phần May II Hải Dương công ty may nước ta, đứng trước hội thách thức vơ lớn, địi hỏi cần phải có tầm nhìn chiến lược tốt để đứng vững phát triển thị trường Nhận thức tầm quan trọng cần thiết xu hướng hội nhập, doanh nghiệp cần phải liên tục tự hoàn thiện để tăng hội thân thị trường, có khả cạnh tranh với doanh nghiệp ngành Sau thời gian thực tập Công ty Cổ phần May II Hải Dương, em định lựa chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần May II Hải Dương” Ngoài phần mở đầu kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề kết cấu thành chương: Chương 1: Những lý luận cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần May II Hải Dương Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty Chuyên đề thực tập CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Lý thuyết cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh: Hiện có nhiều khái niệm cách hiểu khác cạnh tranh Theo Các Mác: “Cạnh tranh phấn đấu ganh đua gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ để đạt lợi nhuận siêu ngạch.” Theo từ điển kinh doanh (xuất năm 1992 Anh) cạnh tranh chế thị trường : “Sự ganh đua, kình địch nhà kinh doanh nhằm giành tài nguyên sản xuất loại hàng hóa phía mình” Các tác giả "Các vấn đề pháp lý thể chế sách cạnh tranh kiểm soát độc quyền kinh doanh”, thuộc án VIE/97/016 cho rằng: “Cạnh tranh hiểu ganh đua doanh nghiệp việc giành số nhân tố sản xuất khách hàng nhằm nâng cao vị thị trường, để đạt đựơc mục tiêu kinh doanh cụ thể, ví dụ lợi nhuận, doanh số thị phần Cạnh tranh môi trường đồng nghĩa với ganh đua” Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh hiểu ganh đua doanh nghiệp thị trường nhằm giành ưu loại sản phẩm hàng hóa dịch vụ, loại khách hàng so với đối thủ cạnh tranh Việt Nam đà phát triển hội nhập Từ thực đường lối mở cửa kinh tế, từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường thúc đẩy cạnh tranh mạnh mẽ từ chủ thể sản xuất kinh doanh Môi trường kinh doanh doanh nghiệp phải đối mặt với thay đổi lớn, thúc đẩy bùng nổ cạnh tranh thị trường nước trường quốc tế Với kinh tế thị trường ta hồn tồn thấy cạnh tranh lĩnh vực, hoạt động Ví dụ quốc gia cạnh tranh để chiếm ưu hoạt động xuất khẩu, đối Chuyên đề thực tập ngoại; doanh nghiệp cạnh tranh thị trường tiêu thụ, giá cả, chất lượng sản phẩm để tối ưu hóa lượng hàng bán ra; người lại cạnh tranh để tiến lên, đạt tiền tài danh vọng, có chỗ đứng xã hội Như vậy, nói, cạnh tranh len lỏi bao trùm từ vĩ mơ đến vi mơ, từ cá nhân tồn xã hội, tất lĩnh vực kinh tế, trị, xã hội đời sống thường ngày Điều tất yếu kinh tế phát triển mạnh mẽ mặt nước ta, cạnh tranh vốn quy luật tự nhiên khách quan kinh tế thị trường, khơng phụ thuộc vào ý muốn chủ quan người, tự nguồn gốc dẫn đến cạnh tranh, cạnh tranh lại động lực để thúc đẩy sản xuất, lưu thông hàng hóa phát triển Do đó, để đạt lợi đối thủ cạnh tranh, tối đa hóa lợi nhuận, bắt buộc doanh nghiệp phải có đầu óc tư nhạy bén, động, thích nghi với thay đổi thị trường; đầu tư lắp đặt trang thiết bị tiên tiến, đại, thường xuyên cải tiến kỹ thuật, ứng dụng khoa học công nghệ vào dây chuyền sản xuất, mua sắm máy móc mới, loại bỏ máy móc cũ kỹ, lỗi thời, xây dựng, nâng cấp sở hạ tầng Quan trọng khơng kém, doanh nghiệp cần phải có phương pháp tổ chức quản lý có hiệu quả, đầu tư đào tạo kiến thức kỹ cho người lao động Khơng bên ngồi doanh nghiệp mà bên nội doanh nghiệp cần phải có cạnh tranh Thực tế cho thấy, đâu thiếu tính cạnh tranh xuất trì trệ, cỏi doanh nghiệp sớm bị đào thải khỏi thị trường Để thúc đẩy tiêu thụ, doanh nghiệp cần phải nghiên cứu thị trường nghiên cứu khách hàng, cần phải hiểu sản xuất gì, sản xuất bán cho ai, bán Do đó, thị hiếu, nhu cầu người tiêu dùng vấn đề cần doanh nghiệp quan tâm Từ đó, cạnh tranh khơng kích thích sản xuất, tăng suất lao động mà cải tiến mẫu mã, đa dạng sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ Cạnh tranh đồng thời yếu tố kích thích hoạt động kinh doanh phát triển Bên cạnh đó, cạnh tranh cịn có hạn chế phân hóa sản xuất hàng hóa, gây khó Chuyên đề thực tập khăn với doanh nghiệp nhỏ, vốn, làm phá sản doanh nghiệp gặp rủi ro khách quan thiên tai, hỏa hoạn,… Như vậy, cách chung nhất, cạnh tranh hiểu đua gay gắt chủ thể hoạt động thị trường với nhau, kinh doanh loại sản phẩm hoăc sản phẩm thay tương tự nhằm chiếm lĩnh thị phần, tăng doanh số lợi nhuận Các doanh nghiệp cần phải có nhận thức đắn cạnh tranh để theo lợi dụng mặt tích cực, phát huy yếu tố nội lực ngoại lực để nâng cao chất lượng sản phẩm Mặt khác, cần phải loại bỏ hình thức cạnh tranh khơng lành mạnh dẫn đến tổn hại lợi ích xã hội hạ thấp vị Doanh nghiệp thương mại mang tính đặc thù phải chịu cạnh tranh liệt so với loại hình doanh nghiệp khác 1.1.2 Vai trò tầm quan trọng cạnh tranh Trong thời bao cấp trước đây, phạm trù cạnh tranh gần không xuất doanh nghiệp Việt Nam, tất doanh nghiệp doanh nghiệp độc quyền, Nhà nước bảo hộ vốn, chi phí cho hoạt động, thua lỗ phá sản trách nhiệm thuộc Nhà nước Chính điều tạo trì trệ, ỷ lại cho doanh nghiệp Đó lí suất doanh nghiệp thấp, chất lượng sản phẩm khơng đảm bảo, với việc doanh nghiệp độc quyền khiến kinh tế phát triển Sau kết thúc Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986), nước ta chuyển sang giai đoạn mới, bước ngoặt lớn mang tên kinh tế thị trường Khi bắt đầu xuất khái niệm cạnh tranh, mang vai trị đặc biệt quan trọng khơng doanh nghiệp mà người tiêu dùng kinh tế quốc dân 1.1.2.1 Đối với kinh tế quốc dân Cạnh tranh coi “linh hồn” kinh tế Cạnh tranh môi trường, động lực thúc đẩy phát triển thành phần kinh tế kinh tế thị trường, góp phần xóa bỏ độc quyền, bất bình đẳng, bất hợp lý kinh doanh Chuyên đề thực tập Cạnh tranh thúc đẩy đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng kích thích nhu cầu xã hội, góp phần nâng cao chất lượng sống phát triển kinh tế Cạnh tranh thúc đẩy phát triển khoa học kỹ thuật, phân công lao động xã hội ngày sâu sắc Cạnh tranh góp phần làm vững mạnh kinh tế quốc dân, tạo điều kiện cho doanh nghiệp vươn trường quốc tế Cạnh tranh giúp cho kinh tế có nhìn đắn kinh tế thị trường, rút học thực tiễn bổ sung vào lý luận kinh tế thị trường nước ta 1.1.2.2 Đối với doanh nghiệp Cạnh tranh coi “sang” để phân loại doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp, khả cạnh tranh đóng vai trị vơ quan trọng Cạnh tranh tạo động lực phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp tìm biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Có thể nói, cạnh tranh có vai trò định tồn phát triển doanh nghiệp Cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện chất lượng, mẫu mã sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày khắt khe người tiêu dùng Do địi hỏi doanh nghiệp phải áp dụng thành tựu khoa học vào sản xuất, không ngừng nâng cao tay nghề, kiến thức cán công nhân viên, tăng cường công tác quản lý, giám sát, từ thúc đẩy doanh nghiệp ngày phát triển cách hồn thiện Cạnh tranh địi hỏi doanh nghiệp phải phát triển công tác marketing: nghiên cứu thị trường, nghiên cứu thị hiếu người tiêu dùng, bắt kịp xu hướng mới, tìm cách để đem sản phẩm tới gần người tiêu dùng hơn, tăng cường chế độ khuyến mãi, bảo hành để thu hút khách hàng 1.1.2.3 Đối với ngành Hiện nay, ngành nghề cần có cạnh tranh, dệt may ngoại lệ Giữ trọng trách ngành kinh tế mũi nhọn, nội ngành dệt may tồn nhiều hình thức cạnh tranh Chuyên đề thực tập Cạnh tranh thu hút lao động có tay nghề cao, có kỹ thuật khả lãnh đạo tốt, điều tạo bước đà cho ngành dệt may nói riêng kinh tế quốc dân nói chung phát triển 1.1.2.4 Đối với sản phẩm Cạnh tranh khiến cho sản phẩm thị trường ngày đa dạng phong phú chủng loại, màu sắc, kích cỡ,… Các sản phẩm ngày gia tăng chất lượng Thị trường có tham gia nhiều chủng loại sản phẩm ngày sôi động phong phú, sản phẩm sản xuất không phục vụ nhu cầu sản xuất nước mà cịn xuất nước ngồi, giúp cho lợi ích doanh nghiệp người tiêu dùng thu ngày lớn 1.1.2.5 Đối với người tiêu dùng Có cạnh tranh, hàng hóa thị trường đa dạng hơn, mẫu mã phong phú hơn, chất lượng ngày cải thiện, giá cạnh tranh Thị trường cạnh tranh đồng nghĩa với việc khách hàng có nhiều lựa chọn phù hợp với túi tiền sở thích Nhu cầu khách hàng ngày đáp ứng cách toàn diện với dịch vụ hậu ngày quan tâm Có thể nói, thị trường cạnh tranh, người tiêu dùng đối tượng hưởng lợi nhiều 1.1.3 Các hình thức cạnh tranh Dựa vào tiêu thức khác nhau, cạnh tranh phân thành nhiều loại 1.1.3.1 Căn vào chủ thể tham gia cạnh tranh Cạnh tranh chia thành ba loại: -Cạnh tranh người bán người mua: người bán muốn bán hàng hóa với giá cao nhất, cịn người mua lại muốn mua hàng hóa với giá thấp Mức giá cuối xác định sau trình thương lượng hai bên -Cạnh tranh người mua với nhau: phụ thuộc vào quan hệ cung cầu thị trường Khi cầu vượt cung cạnh tranh ngày gay Chuyên đề thực tập 14%/năm, ngành may tăng 12% đến 13%/năm Tăng trưởng xuất đạt 9% đến 10%/năm Tăng trưởng thị trường nội địa đạt 10% đến 12%/năm +Giai đoạn 2021 đến 2030: tốc độ tăng trưởng giá trị sản xuất cơng nghiệp tồn ngành đạt 9% đến 10%/năm Trong ngành dệt tăng 10% đến 11%/năm, ngành may tăng 9% đến 10%/năm Tăng trưởng xuất đạt 6% đến 7%/năm Tăng trưởng thị trường nội địa đạt 8% đến 9%/năm Cơ cấu ngành dệt, ngành may trong cơ cấu toàn ngành dệt may: đến năm 2015, ngành dệt chiếm tỷ trọng 45%, ngành may chiếm tỷ trọng 55%; năm 2020, tỷ trọng ngành dệt tăng lên 47%, ngành may giảm 53%; năm 2030, ngành dệt tăng lên 49%, ngành may còn 51% toàn cấu ngành dệt may (Nguồn: Quyết định số 3218/QĐ-BCT năm 2014 Bộ Công Thương) Để thực mục tiêu đề ra, ngành dệt may tiến hành xây dựng phương hướng phát triển cho năm tiếp theo: -Phát triển ngành dệt may theo hướng đại, hiệu bền vững; chuyển mạnh sản xuất từ gia công sang mua nguyên liệu, bán thành phẩm, đảm bảo nâng cao chất lượng, đa dạng hóa mặt hàng xuất -Lấy xuất làm phương thức sở cho phát triển ngành, đồng thời đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường nội địa Tập trung phát triển mạnh sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, sản xuất nguyên phụ liệu, nâng cao giá trị gia tăng của các sản phẩm ngành -Phát triển nguồn nhân lực số lượng chất lượng cho phát triển bền vững ngành dệt may, trọng đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân lành nghề nhằm tạo đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, công nhân lành nghề, chuyên sâu -Huy động nguồn lực để đầu tư phát triển dệt may, kêu gọi nhà đầu tư nước đầu tư vào lĩnh vực mà doanh nghiệp nước yếu thiếu kinh nghiệm -Phát triển ngành dệt may phải gắn với bảo vệ môi trường xu thế dịch chuyển lao động nông nghiệp, nông thôn Phát triển khu, cụm công nghiệp 53 Chuyên đề thực tập sợi dệt nhuộm tập trung để tạo điều kiện xử lý môi trường Chuyển doanh nghiệp dệt may sử dụng nhiều lao động về các vùng nông thôn, đồng thời phát triển thị trường thời trang dệt may đô thị thành phố lớn Với định hướng trên, ngành may mặc Việt Nam cần phải xây dựng kế hoạch ngắn, trung dài hạn, sử dụng chiến lược phát triển thích hợp để thực mục tiêu đề Cầu trọng đầu tư vào máy móc thiết bị, trau dồi trình độ nhân lực, chủ động thiết kế mẫu liên tục nghiên cứu biến động thị trường ngồi nước 3.1.2 Phương hướng phát triển Cơng ty cổ phần May II Hải Dương Với lịch sử 30 năm thành lập phát triển, Công ty cổ phần May II Hải Dương bước đạt thành công, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh thị trường nước quốc tế Những sản phẩm công ty sản xuất khơng tiêu thụ nội địa mà cịn đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế, xuất 40 quốc gia giới Tuy nhiên, để trì cạnh tranh với doanh nghiệp nước giới, công ty cần phải xây dựng chiến lược phát triển, đề phương hướng cụ thể cho thời gian tới dựa sở lượng hàng xuất khẩu, kết sản xuất kinh doanh, kết nghiên cứu thị trường, kết cạnh tranh năm trước Đồng thời doanh nghiệp cần xác định rõ điểm mạnh điểm yếu gì, sở phát huy điểm mạnh tìm cách khắc phục thiếu sót Bên cạnh việc mở rộng sản xuất kinh doanh, công ty tiếp tục đặt mục tiêu phát triển, góp phần tăng tốc ngành dệt may nước nhà -Hoạt động động thị trường tiềm Bên cạnh bạn hàng lâu đời, Công ty cổ phần May II Hải Dương tích cực khai thác thêm thị trường nước phát triển Pháp, Đức, Úc, Mỹ Đây thị trường động, có sức tiêu thụ lớn, nhiều tiềm phát triển Bên cạnh đó, cơng ty trọng phát triển xuất khu vực Châu Á, đặc biệt quốc gia có tốc độ phát triển nhanh Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kơng Tuy nhiên, có xu hướng nước phát triển sau nhập hàng hóa gia cơng 54 Chun đề thực tập cơng ty tiến hành tái sản xuất, sau xuất sang nước phát triển để kiếm lời Chúng ta thu nhiều lợi nhuận trực tiếp xuất sản phẩm sang nước phát triển mà khơng thơng qua nước trung gian Do đó, cần nỗ lực tìm kiếm bạn hàng, kênh phân phối, kí kết hợp đồng xuất trực tiếp để gia tăng lợi nhuận Tuy nhiên, bên cạnh việc phát triển hình thức xuất trực tiếp, cơng ty trì nhận gia cơng cho nước ngồi Bởi lợi nhuận thu thấp hình thức gia cơng có ưu điểm khơng cần lo lắng nguyên liệu đầu vào, cần may theo mẫu số lượng đặt sẵn, rủi ro xảy Vì quy mơ cơng ty khơng lớn nên chưa đủ khả tài để mua nguyên vật liệu cho tất đơn hàng Phương thức xuất trực tiếp đòi hỏi doanh nghiệp phải cân đối sản xuất tiêu thụ, dự phịng rủi ro, tìm kiếm đối tác bán hàng sau sản xuất Do đó, cơng ty trì hai hình thức xuất -Nâng cao suất xuất hàng may mặc Với mục tiêu đề mức tăng trưởng 15-16% hàng năm, công ty tìm tịi, nghiên cứu phương pháp tổ chức quản lý, sản xuất, khai thác hợp lý nguồn lực, đồng thời kí kết đơn hàng xuất trực tiếp nhằm nâng cao lợi nhuận, đầu tư phát triển doanh nghiệp Mặt khác, công ty nỗ lực tìm kiếm nguồn nguyên liệu đầu vào rẻ đảm bảo chất lượng, kí hợp đồng nhập lâu dài nhằm ổn định đầu vào chiết khấu, giảm thiểu chi phí Cơng ty có hướng phát triển thêm sản xuất phụ kiện ngành may cúc, khóa kéo, rơn, thuận lợi cho phục vụ sản xuất doanh nghiệp đồng thời cung cấp cho công ty may khác nước Công ty chủ động đầu tư vào máy móc thiết bị, áp dụng thành tựu khoa học công nghệ, sử dụng máy móc tự động nhằm giảm chi phí nhân cơng, nâng cao suất lao động, tăng tinh xảo sản phẩm Đồng thời, nhờ vào việc mở rộng quy mô, xây dựng thêm sở may, hiệu sản xuất tăng lên đáng kể, tăng khả cạnh tranh thị trường Đồng thời, việc 55 Chuyên đề thực tập tương lai Mỹ hạn chế nhập hàng dệt may từ Trung Quốc hội lớn cho dệt may nước nhà phát triển thị trường đầy tiềm 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần May II Hải Dương Sau 30 năm thành lập phát triển, Công ty cổ phần May II Hải Dương có chỗ đứng uy tín định thị trường, sản phẩm công ty đủ tiêu chuẩn để xuất giới Tuy nhiên, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh âm chứng tỏ hoạt động quản trị doanh nghiệp có vấn đề, cụ thể dịng tiền từ hoạt động kinh doanh trả cho khoản vay, dồn lợi nhuận vào hàng tồn kho, chi phí quản lý doanh nghiệp lớn Với kinh tế thị trường nay, cạnh tranh vô gay gắt khốc liệt, không nỗ lực đổi thường xuyên bị tụt hậu đào thải khỏi thị trường Chính thế, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp điều cấp bách phải làm, lực cạnh tranh thể tầm vóc khả phát triển tương lai công ty Qua nghiên cứu phương hướng phát triển ngành dệt may, đặc biệt Công ty cổ phần May II Hải Dương, đồng thời xác định điểm mạnh điểm yếu công ty, em xin đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp: 3.2.1 Tăng khả huy động vốn Vốn điều kiện tiên để thành lập vận hành doanh nghiệp Với mục đích tăng khả cạnh tranh thị trường, giải pháp, phương hướng đưa cần phải có tiền để thực Do đó, vốn vấn đề cần phải giải đầu tiên, tiền đề để công ty xử lý vấn đề cịn tồn đọng Để xây dựng sở hạ tầng, mua sắm trang thiết bị, mở rộng nhà xưởng, cơng ty cần có nguồn vốn lớn liên tục cần vốn để vận hành quy trình sản xuất Hiện công ty sử dụng hai hình thức huy động vốn, tự cung ứng cung ứng từ bên Nguồn vốn tự cung ứng kể đến vốn chủ sở hữu, tích lũy tái đầu tư, điều chỉnh lại cấu tài sản cho hợp lý Ngồi ra, cơng ty phải vay thêm vốn từ ngân hàng thương mại, phát 56 Chuyên đề thực tập hành trái phiếu, kêu gọi góp vốn phát hành cổ phiếu, huy động vốn khách hàng, sử dụng nguồn vốn FDI Đối với nguồn vốn cung ứng từ bên ngồi có nhiều hạn chế khoản lớn để trả lãi hàng tháng vay ngân hàng, chi phí kinh doanh phát hành trái phiếu cao, phải chịu kiểm sốt điều hành doanh nghiệp nước ngồi sử dụng nguồn vốn FDI Trước tiên, công ty cần phải xem xét lại tình hình tài thời điểm huy động vốn, tính tốn tiêu tài như: khả toán, số hoạt động, số nợ, số doanh lợi, đồng thời tính tốn tiêu tương ứng với phương án huy động khác nhau, từ xác định mục tiêu, phương án cụ thể Nên sử dụng nguồn vốn tự cung ứng từ doanh nghiệp vốn chủ sở hữu, huy động vốn từ lợi nhuận không chia ưu điểm nguồn tiết kiệm chi phí vay, cơng ty tự chủ động xếp trích lập nguồn vốn 3.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm Khi mua hàng hóa hay sản phẩm đó, người tiêu dùng có mong muốn sở hữu sản phẩm có chất lượng tương xứng với số tiền họ bỏ Nói cách khác, chất lượng sản phẩm yếu tố khách hàng sử dụng để đo thỏa mãn cho nhu cầu tiêu dùng Do đó, trọng nâng cao chất lượng sản phẩm việc bắt buộc phải làm muốn phát triển sản phẩm thị trường -Ứng dụng khoa học kĩ thuật vào sản xuất: Yếu điểm công ty cịn trì sử dụng loại máy móc cũ, lỗi thời, hư hỏng nhiều, lao động thủ công chiếm tỷ lệ cao, khiến cho suất lao động không cao, hạn chế phát triển sản xuất, đồng thời chất lượng sản phẩm không đảm bảo Để ứng dụng thành tựu khoa học kĩ thuật vào sản xuất, công ty cần tập trung huy động vốn tự có vốn vay để bước đổi sở vật chất bao gồm: hệ thống dây chuyền sản xuất công nghệ, hệ thống đo lường kiểm tra chất lượng Đồng thời, điều kiện nguồn vốn hạn chế, công ty nên khuyến khích người lao động đưa sáng 57 Chuyên đề thực tập kiến cải tiến kỹ thuật, thường xuyên bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị, giúp hoạt động ổn định làm tăng tuổi thọ máy móc -Nâng cao tay nghề, bồi dưỡng ý thức cho cán công nhân viên Sản phẩm kết phối hợp sức lao động tư liệu sản xuất Nói cách khác, người nhân tố định thành công hay thất bại sản phẩm, hàng hóa Lao động có tay nghề, có trách nhiệm, phân cơng cách khoa học sản phẩm sản xuất có chất lượng cao, ngược lại Đồng thời, cần phải có hệ thống làm việc khoa học, phân bổ nhiệm vụ cho phận cách hợp lí để trình ăn khớp với nhau, tránh lãng phí tài ngun lao động Tuy nhiên, công ty sử dụng nhiều máy móc, trang thiết bị tự động vấn đề đặt người lao động cần phải thích nghi với trang thiết bị đại Nói cách khác cần phải vận hành sử dụng cách hợp lí, có hệ thống Đồng thời, công ty cần phải nâng cao ý thức trách nhiệm công nhân viên, giúp họ hiểu vai trị tồn phát triển công ty -Nghiên cứu thị trường để định hướng chất lượng sản phẩm Hiện tồn nhiều thị trường, yêu cầu thị trường khơng giống Chính thế, cơng ty cần phải xác định tính chất thị trường hướng tới để điều chỉnh chất lượng sản phẩm cho phù hợp Với thị trường khó tính Mỹ, EU, Đức, Nhật Bản, sản phẩm sản xuất cần phải đạt chất lượng gần tuyệt đối, phải kiểm định chất lượng gắt gao Do đó, cần phải hài hòa nhu cầu khách hàng với khả sản xuất đáp ứng Để thực tốt nội dung này, công ty cần phải nghiên cứu kĩ, tiến hành phân loại thị trường, phân khúc khách hàng khác để từ sản xuất đa dạng chủng loại sản phẩm với chất lượng khác nhau, phục vụ tối ưu nhu cầu khách hàng 3.2.3 Xây dựng sách giá hợp lý Giá thể giá trị mà khách hàng sẵn sàng trả để thoả mãn nhu cầu Như ta nói thương hiệu bán giá cao thương 58 Chuyên đề thực tập hiệu khác nhờ tạo nhiều giá trị cho khách hàng Một mức giá hợp lí mức khách hàng thỏa mãn nhu cầu sẵn sàng tiêu thụ hàng hóa doanh nghiệp, đồng thời bán sản phẩm doanh nghiệp có lãi để đầu tư tiếp tục sản xuất Thơng thường, sản phẩm mà khách hàng có nhiều lựa chọn thị trường, có thương hiệu giảm giá thu hút đươc khách hàng chuyển từ sản phẩm thay khác sang sản phẩm mình, ngược lại, tăng giá bị khách khách hàng chuyển sang sử dụng sản phẩm khác rẻ Như vậy, giá công cụ cạnh tranh mạnh mẽ hiệu biết tận dụng Hiểu tâm lý khách hàng, với nỗ lực giảm giá bán hàng hóa, cơng ty cần phải tiết kiệm tối đa chi phí phát sinh q trình sản xuất, giảm chi phí lưu thơng Cụ thể: -Giảm chi phí ngun vật liệu: chi phí nguyên vật liệu đầu vào chiếm tỷ lớn tổng chi phí, nên tiết kiệm chi phí đầu vào đồng nghĩa với việc hạ giá thành sản phẩm Cơng ty sử dụng loại vải thay có giá thành rẻ không làm giảm chất lượng, tận dụng vải thừa để may chi tiết nhỏ Vì vải đầu vào hầu hết phải nhập từ nước nên giá thành tương đối cao, cần phải tìm kiếm đối tác hợp tác lâu dài để nhận chiết khấu cao ổn định đầu vào Đồng thời cần bảo dưỡng máy móc thường xuyên để tránh máy làm đứt, hỏng vải, nâng cao tay nghề công nhân viên tránh may hỏng, dẫn đến sai sót, lãng phí ngun vật liệu -Cắt giảm chi phí nhân cơng: đặc trưng ngành may có nhiều lao động, chi phí nhân công hàng tháng lớn Việc đưa vào sử dụng loại máy móc tự động hóa làm giảm lượng lao động, nhờ cắt giảm chi phí nhân cơng trực tiếp, cắt giảm chi phí sản xuất -Hạn chế thiệt hại thiết bị sản xuất: việc hư hỏng máy móc, thiết bị gây nhiều tổn thất cho công ty Thứ công ty trả khoản không nhỏ để sửa chữa, tốn thời gian phải tìm kiếm vật tư thay Thứ hai, máy hỏng, khiến cho dây chuyền sản xuất phải ngừng hoạt động, gây tổn thất lớn suất trình 59 Chun đề thực tập sửa chữa Do đó, để hạn chế thiệt hại, công ty cần phải sửa chữa, bảo dưỡng máy móc định kỳ, thường xuyên, hướng dẫn nhân viên nắm rõ cách thức vận hành thiết bị Đồng thời, cơng ty áp dụng hình thức may riêng lẻ theo phận, sau ghép lại thành sản phẩm hoàn chỉnh, hạn chế ảnh hưởng đơn vị hoạt động khơng bình thường Trong q trình xây dựng sách giá, cơng ty cần phải nghiên cứu thị trường, tham khảo giá đối thủ cạnh tranh, nắm vị cạnh tranh so với đối thủ, từ đưa mức giá thích hợp Giảm giá sản phẩm không đồng nghĩa với phá giá Trong số trường hợp, giảm giá không tạo hiểu mà lại gây hiệu ứng ngược, nên công ty phải thận trọng định giá 3.2.4 Phát triển hoạt động Marketing Trong thời kì vậy, cơng ty cần bán thị trường cần mà công ty có Để nắm nhu cầu khách hàng biến động hàng hóa, cơng ty cần tiến hành nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường xem phương pháp nhằm cải thiện sáng kiến, quảng cáo, tiếp thị, phát triển sản phẩm thị trường cụ thể Đây công việc phức tạp, địi hỏi tính chun mơn cao phải thực đội ngũ riêng qua đào tạo, phận Marketing Cơng ty nên xây dựng cho đội ngũ Marketing chuyên nghiệp, phận đảm nhận xúc tiến thương mại, tiếp thị, quảng cáo thông qua sách báo, mạng internet, TV để đưa sản phẩm tới gần người tiêu dùng Bên cạnh đó, cơng ty cần xây dựng đại lý phân phối sản phẩm nước nước Các đại lý đặt nước nhập sản phẩm công ty thành phố lớn có mức sống cao để thuận tiện cho vận chuyển tiêu thụ Phương pháp giúp cho hàng may mặc công ty tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, tạo điều kiện cho khách hàng thử đồ, đánh giá hình thức chất lượng sản phẩm, giúp tăng khả tiêu thụ, tăng lợi nhuận tăng khả cạnh tranh công ty Song song với việc 60 Chuyên đề thực tập mở đại lý phân phối, công ty cần tiến hành đào tạo đội ngũ bán hàng chun nghiệp, nhiệt tình, có hiểu biết sản phẩm, có gu thẩm mĩ nắm bắt nhu cầu khách hàng Đối với thị trường khu vực toàn cầu, công ty cần liên kết với công ty khác ngành, hợp tác phát triển để bước công chiếm lĩnh thị trường tiềm 3.2.5 Nâng cao trình độ cán cơng nhân viên Dù doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực cần phải xác định tài nguyên người nguồn tài nguyên quan trọng quý giá Trình độ cạnh tranh cơng ty phụ thuộc phần lớn vào trình độ người lao động, người tác động can thiệp vào tất trình sản xuất, đồng thời điều khiển tồn quy trình Máy móc, thiết bị, cơng nghệ kỹ thuật cịn mua được, chép được, học hỏi người khơng thể Do đó, phát triển người điều kiện tiên cho phát triển công ty Hiện công ty tạo điều kiện thời gian chi phí cán quản trị học lớp đào tạo khả lãnh đạo, hội thảo, tập huấn phát triển kỹ mềm,… Do người trực tiếp đề sách, đường lối định hướng cho phát triển công ty nên cần phải trau dồi trình độ chun mơn, rèn luyện khả nhìn xa trơng rộng, biết tính tốn đường nước bước Hiện hầu hết lãnh đạo công ty cán lâu năm, gây khó khăn cho việc tiếp thu mới, khơng theo kịp thời đại Do cần phải tích cực tự trau dồi, tạo hội thăng tiến cho người trẻ có tố chất khả Tuy nhiên, hoạt động quản trị chưa đủ, “mọi quản trị suy cho quản trị người” Một nhà quản trị tốt nhà quản trị sử dụng người lao động Để nâng cao tay nghề công nhân, cơng ty mở lớp đào tạo quy, hướng dẫn cho công nhân viên cách sử dụng máy móc, đặc biệt thiết bị đại, phức tạp, tổ chức hội thảo trao đổi kỹ thuật, tăng cường thi đua tổ đội, phân xưởng, khen thưởng kịp thời cá nhân có thành tích xuất sắc Đồng thời, cơng ty cần phải xiết chặt kỉ luật, xây dựng nội quy, quy chế rõ ràng để đảm bảo tính kỉ luật cho nơi làm việc Bên cạnh đãi ngộ tài 61 Chun đề thực tập cơng ty nên có đãi ngộ phi tài như: cho cơng nhân viên công ty nghỉ mát, tạo môi trường làm việc vui vẻ, thân thiện, đối xử công với tất người, cho nhân viên khả thăng tiến lực,… Nhìn chung, dù sử dụng lao động theo phương pháp hướng tới mục tiêu giảm chi phí lao động, tối đa hóa giá trị mà người lao động tạo ra, ổn định nội bộ, tránh tình trạng dư thừa lao động, người lao động làm chuyên môn, sở trường mình, nâng cao chất lượng lao động, tăng thu nhập người lao động, đảm bảo chấp hành người lao động, đảm bảo công người lao động, trung thành người lao động cơng ty Để làm điều đó, cơng ty cần phải có kế hoạch tuyển dụng nhà lãnh đạo khơng có tài mà cần phải có đức, tuyển cơng nhân viên có tay nghề, có tâm có đầu óc Có ổn định máy, tập trung sản xuất phát triển 3.2.6 Giải pháp mẫu, mốt Đặc trưng ngành may mặc thay đổi liên tục thị hiếu người tiêu dùng Do đó, bắt kịp xu thị trường điều vô cần thiết doanh nghiệp bán thứ mà người mua cần Là doanh nghiệp có kinh nghiệm thương trường, Cơng ty cổ phần May II Hải Dương xác định tầm quan trọng việc cập nhật, nắm bắt xu thị trường, đồng thời nghiên cứu xu hướng mùa, chủ động thiết kế mẫu, mốt hợp thời trang Những mẫu mã đẹp, bắt mắt, tinh tế thu hút khách hàng Khách hàng sẵn sàng khơng quan tâm đến chất lượng giá sản phẩm, họ mua đơn giản họ thích kiểu dáng Những hàng hóa sản xuất lỗi mốt khó bán Do đó, cơng ty cần nghiêm túc đầu tư vào phát triển mẫu mã, hình thức sản phẩm để tăng khả cạnh tranh thị trường +Lập phận nghiên cứu thị trường riêng: phận có chức tìm hiểu cập nhật xu hướng thị trường Do biến động thị trường xảy liên tục, cần phim ảnh hưởng người tiếng mặc mà cầu tăng đột biết Do 62 Chuyên đề thực tập đó, cần phải nhanh nhạy nhận biết đâu xu thời, đâu mẫu tồn lâu khơng lỗi mốt, từ có kế hoạch sản xuất số lượng cho phù hợp +Không ngừng sáng tạo: thời trang phong phú đa dạng, địi hỏi óc sáng tạo tư cho sản phẩm mới, kiểu dáng mẫu mã Trong thị trường thời trang bão hòa nay, kẻ mạnh kẻ trước Những thiết kế lạ mắt, có điểm nhấn, ấn tượng thu hút khách hàng sản phẩm vịng an tồn mà đâu mua Song song với việc tìm tịi mẫu mã cơng ty cần phải trì sản xuất sản phẩm tạo nên tên tuổi, đồng thời phát triển sản phẩm cách thêm màu sắc, cách điệu, may thêm chi tiết nhỏ, thay đổi họa tiết vải để phong phú lựa chọn cho người tiêu dùng 3.2.7 Phát triển thị trường Song song với phát triển mẫu, mốt, công ty cần tăng cường mở rộng thị trường khơng nội địa mà cịn thị trường nước Đây xu hướng phát triển tất yếu doanh nghiệp muốn mở rộng kinh doanh lớn mạnh Khi tiến hành nghiên cứu thị trường, biết bán gì, bán cho bán nào, từ có hướng để xác định khả đáp ứng, đánh giá thuận lợi khó khăn thị trường, vào xây dựng đường lối, triển khai kế hoạch cho hiệu Bước muốn mở rộng thị trường phải nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp chuyên sản xuất hàng xuất Công ty cổ phần May II Hải Dương điều lại cần thiết thủ tục xuất phức tạp rủi ro quốc tế cao Để hoạt động hiệu thị trường, công ty cần đẩy mạnh nghiên cứu biến động thị trường, cung cầu hàng hóa, nắm bắt thị hiếu người tiêu dùng, xu hướng phát triển ngành hàng để nhanh chóng thích ứng, xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp với ngành hàng, thị trường riêng biệt Tuy nhiên, với quy mơ khơng lớn cộng thêm gia cơng xuất cịn chiếm đa số nên việc nghiên cứu thị trường chưa công ty trọng 63 Chuyên đề thực tập đầu tư Bên cạnh việc đẩy mạnh tiếp thị thị trường nước, công ty cần xây dựng số văn phịng đại diện nước ngồi để thuận tiện cho việc giới thiệu sản phẩm, kí kết hợp đồng với đối tác Để mở rộng thị trường tiêu thụ, trước hết “sân nhà”, công ty cần khai thác tối đa thị trường mở showroom, đại lí bán lẻ thành phố lớn nước, đào tạo phận marketing quảng bá sản phẩm tới rộng rãi người tiêu dùng Công ty nên lợi dụng tối đa ưu mạng internet, lập trang web riêng công ty, liên tục cập nhật thông tin sản phẩm để người tiêu dùng tiện theo dõi, đồng thời sử dụng hình thức quảng cáo báo mạng, tv triển lãm quốc tế để đưa thương hiệu sản phẩm tới gần người tiêu dùng 3.2.8 Đổi cơng nghệ Có thể nói, “đổi cơng nghệ giải pháp sống cịn doanh nghiệp”, sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần giải pháp công nghệ để tăng suất hiệu tất khâu, từ cung ứng, tổ chức sản xuất, kiểm soát chất lượng, quảng bá sản phẩm, phân phối đến hoạt động quản trị nhân sự, tài chính, đầu tư Những doanh nghiệp không kịp thời nắm bắt công nghệ để đổi sáng tạo, kinh doanh theo phương thức truyền thống có nguy rời khỏi thị trường Tuy nhiên cơng ty sử dụng máy móc lạc hậu so với khu vực giới giá trang thiết bị đại đắt đỏ khiến cho q trình đổi cơng ty ln đối mặt với khó khăn, cơng nghệ đầu tư với giá trị lớn chưa kịp thu hồi vốn trở nên lạc hậu, đồng thời kiến thức kỹ nguồn nhân lực hạn chế, chưa thích ứng với bối cảnh Khó khăn q trình đổi cơng nghệ kể đến như: cơng ty tiếp xúc với thay đổi thị trường cơng nghệ, khó khăn tiếp cận nguồn vốn ngân hàng, giá thiết bị đắt đỏ, nguồn tài lại tập trung chủ lực vào mua nguyên liệu trả lương cho người lao động, khó khăn để thay đổi tồn máy móc, trang thiết bị 64 Chuyên đề thực tập Hiểu biết tầm quan trọng công nghệ quy trình sản xuất kinh doanh, để tăng suất lao động, công ty cần cập nhật thơng tin chương trình hỗ trợ phát triển khoa học công nghệ Nhà nước, tiếp cận với quỹ khoa học công nghệ tỉnh Hải Dương, tổ chức thi sáng tạo khoa học công ty để tận dụng óc sáng tạo cơng nhân viên, tạo ý tưởng công nghệ Nhà nước cần phải quan tâm đến phát triển khoa học, cần cải thiện chế, sách phát triển khoa học, phải đảm bảo hiệu thực thi từ ban hành sách đến người thực xét duyệt hồ sơ; đồng thời cắt giảm thủ tục, giấy tờ không cần thiết, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn hỗ trợ nhanh 3.2.9 Tăng suất lao động Mục tiêu cơng ty tối đa hóa lợi nhuận, mà để gia tăng lợi nhuận phải tăng suất lao động Tăng suất lao động yếu tố định tới lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế Để tăng suất lao động, công ty cần phải đầu tư vào công nghệ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Bên cạnh việc áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, xây dựng thêm sở hạ tầng cơng ty nên trọng bồi dưỡng trình độ tổ chức, quản lý hiệu sử dụng nguồn lực, nâng cấp chất lượng quản trị, cải thiện chất lượng lao động, nâng cao chất lượng đào tạo, cải thiện môi trường kinh doanh Do đặc trưng ngành, lao động nữ chiếm đa số (85-90%) ảnh hưởng lớn đến suất lao động nữ giới đảm nhận công việc nhẹ nhàng, đồng thời ảnh hưởng tới trình sản xuất người phụ nữ nghỉ sinh đẻ Cơng ty nên có kế hoạch tuyển dụng thêm lao động nam vào vị trí chuyên trách kỹ thuật, phòng xuất nhập khẩu, phòng thị trường để cân lại chênh lệch giới tính cơng ty Ngồi cần phải phân bổ lao động cách hợp lý, đồng thời tuyển dụng lao động có cấp, kinh nghiệm, qua đào tạo để bổ sung vào vị trí quản lý thiếu 65 Chuyên đề thực tập KẾT LUẬN Với bề dày lịch sử, phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức song Cơng ty cổ phần May II Hải Dương dần khẳng định vị khơng thị trường nội địa mà cịn vươn thị trường giới Đó kết q trình nỗ lực khơng ngừng nghỉ tồn thể cán cơng nhân viên công ty Công ty không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, khẳng định vị thế, chiếm lĩnh thị trường, chiến thắng đối thủ cạnh tranh Để đạt mục tiêu đề ra, công ty cần thực biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, mở rộng thị trường Bên cạnh cần có sách hỗ trợ từ Nhà nước, ban ngành ngân hàng để tạo điều kiện kinh doanh môi trường thuận lợi, ổn định cho doanh nghiệp phát triển Tuy nhiên, hạn chế mặt kiến thức thời gian nên chuyên đề thực tập em tránh khỏi khiếm khuyết Em xin chân thành cảm ơn cô phịng Tài kế tốn Cơng ty cổ phần May II Hải Dương giúp đỡ, bảo em suốt trình thực tập, đặc biệt hướng dẫn tận tình PSG.TS Đàm Văn Huệ giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập 66 Chuyên đề thực tập DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO “Nâng cao lực cạnh tranh bảo hộ sản xuất nước”, Nxb Lao động, Hà nội “Cạnh tranh cho tương lai”- Thái Quy Sa (1999), Trung tâm thơng tin hố chất Hà nội “Chiến lược cạnh tranh” - Michael E Potter(1996), NXB Khoa học kỹ thuật, Hà nội Giáo trình “Tài doanh nghiệp” - Chủ biên PTS.Lưu Thị Hương, Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo kết kinh doanh Công ty cổ phần May II Hải Dương năm từ 2015-2017 Website http://voer.edu.vn/ Website http://cafef.vn/ Website http://baohaiduong.vn/ https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Thuong-mai/Quyet-dinh-3218-QDBCT-nam-2014-phat-trien-nganh-cong-nghiep-Det-May-Viet-Nam-2020tam-nhin-2030-226773.aspx 67