Lời nói đầu 1 Chuyên đề thực tập GVHD PGS TS Từ Quang Phương LỜI CAM ĐOAN Kính gửi Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế đầu tư Đồng kính gửi PGS TS TỪ QUANG PHƯƠNG Tên em là Nguy[.]
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương LỜI CAM ĐOAN Kính gửi : Tên em là: Sinh viên lớp: Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế đầu tư Đồng kính gửi PGS.TS TỪ QUANG PHƯƠNG Nguyễn Thị Bích Ngọc Đầu tư 48E Em xin cam đoan chuyên đề em tự đọc tài liệu, tự nghiên cứu viết Mọi trích dẫn ghi rõ nguồn, khơng copy Nếu sai em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường Sinh viên Nguyễn Thị Bích Ngọc SV: Nguyễn Thị Bích Ngọc Lớp: Đầu tư 48E Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TRONG BÀI HCCC CBCNV GĐ PGĐ CĐT BQLDA HSMT HSDT NT BMT HSPN NPT NVCSH Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội Cán cơng nhân viên Giám Đốc Phó Giám Đốc Chủ đầu tư Ban quản lý dự án Hồ sơ mời thầu Hồ sơ dự thầu Nhà thầu Bên mời thầu Hồ sơ pháp nhân Nợ phải trả Nguồn vốn chủ sở hữu SV: Nguyễn Thị Bích Ngọc Lớp: Đầu tư 48E Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương LỜI NÓI ĐẦU Hiện doanh nghiệp xây dựng đấu thầu trở thành phương thức cạnh tranh đặc thù Bên cạnh đặc trưng ngành, trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng lại bắt đầu hoạt động tiêu thụ thơng qua việc kí kết hợp đồng xây dựng Hợp đồng kí kết nhiều, thường xuyên đồng nghĩa với viếc sản xuất kinh doanh diễn liên tục không bị gián đoạn, lợi nhuận ngày cao, doanh nghiệp ngày phát triển Chính phát triển doanh nghiệp xây dựng phụ thuộc vào khả thắng thầu hoạt động bao thầu xây lắp cơng trình xây dựng Tuy nhiên, hoạt động Đấu thầu nhìn chung chưa hồn chỉnh nhiều mặt Cùng với điều nhiều doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhà nước chuyển đổi phải tự điều chỉnh cho thích ứng với phương thức cạnh tranh Vì cơng tác Đấu thầu doanh nghiệp không tránh khỏi bất cập gặp nhiều khó khăn dẫn đến hiệu không cao ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển doanh nghiệp Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng Hà Nội nhận thấy vấn đề lực cạnh tranh dự thầu xây lắp vấn đề thực thiết thực tiễn sản xuất kinh doanh Cơng ty Với mong muốn góp phần nhỏ giải vấn đề, mạnh dạn sâu tìm hiểu, nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh dự thầu xây lắp Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng Hà Nội.” để hoàn thành chuyên đề thực tập Kết cấu đề tài gồm có chương lớn là: Chương 1: Thực trạng lực cạnh tranh dự thầu xây lắp công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân Dụng Hà Nội Chương Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Dân dụng Hà Nội dự thầu xây lắp Thời gian thực tập Công ty CPĐTXD Dân Dụng Hà Nội, hướng dẫn PGS.TS Từ Quang Phương giúp đỡ tận tình chú, anh chị Cơng ty, tơi hồn thành chun đề thực tập Trong q trình tìm hiểu hồn thiện chun đề, khơng tránh khỏi có thiếu sót suy nghĩ chưa thấu SV: Nguyễn Thị Bích Ngọc Lớp: Đầu tư 48E Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương đáo, kính mong nhận đánh giá góp ý thầy giáo cô chú, anh chị để chuyên đề hồn chỉnh Tơi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2010 Sinh viên thực Nguyễn thị Bích Ngọc SV: Nguyễn Thị Bích Ngọc Lớp: Đầu tư 48E Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG DỰ THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI THỜI GIAN QUA 1.1 Khái quát chung công ty - Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội thuộc Tổng công ty Đầu Tư Phát Triển Hạ Tầng Đô Thị - Tên giao dịch tiếng anh: Ha noi Civil Construction Investment Joint stock Company - Tên viết tắt: Hccc - Trụ sở: 292 Văn Chương – Khâm Thiên – Đống Đa – Hà Nội - Điện thoại: 0438513857 Fax: 04 38511715 - Web: http://www.hccc.com.vn Email: hccc@hccc.com.vn - Giấy phép đăng kí kinh doanh: Số 0103001695 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp; Thay đổi lần ngày 7/11/2008 - Vốn điều lệ Công ty: 30.000.000.000 đồng - Người đại diện theo pháp luật công ty : ông Trần Hồng Tâm Chức vụ: Giám đốc công ty 1.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần đầu tư xân dựng dân dụng Hà Nội công ty xây lắp thành lập năm 1972 theo định số 121/TCCQ UBHC Thành phố Hà Nội Thời kì đầu Cơng ty có tên Cơng ty Xây dựng dân dụng Hà Nội Tiền thân công ty bao gồm đơn vị: công ty xây dựng 104, công trường 106, công ty xây lắp công nghiệp, công trường 17 công ty sửa chữa nhà cơng trường niên tình nguyện kiến thiết thủ đơ, phân xưởng bê tơng xí nghiệp Gạch lát Nam Thắng sát nhập lại Lúc thành lập sở vật chất công ty nhỏ bé, phân tán, già cỗi Thời kì 1976 – 1986 thời kì sơi động, nước vào ổn định xây dựng CNXH Công ty đơn vị xây lắp lớn, chủ lực thành phố Để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ thời kì cơng ty nhanh chóng xây dựng phát triển lực lượng sản xuất đồng thời quan tâm đến hạch toán kinh tế tiêu kĩ thuật SV: Nguyễn Thị Bích Ngọc Lớp: Đầu tư 48E Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương Thời kì năm 1987 – 2006 thời chuyển đổi chế từ chế tập trung, quan liêu bao cấp sang chế thị trường có quản lý nhà nước Ngày 20-11-1991, Công ty thành lập lại theo định số 627/QD/UB ngày 102-1993 UB thành phố Hà Nội Lúc chức nhiệm vụ công ty đơn vị hạch tốn độc lập có tư cách pháp nhân đầy đủ, chịu lãnh đạo quản lý UBNDTP Hà Nội, sở Xây Dựng Hà Nội Từ năm 2007 đến Cơng ty hồn thành nhiệm vụ cổ phần hoá doanh nghiệp theo (Quyết định số 1748/QĐ-UBND ngày 04 tháng 05 năm 2007) việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty Xây dựng Dân dụng Hà Nội thành Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Dân dụng Hà Nội Chức nhiệm vụ chủ yếu Cơng ty là: - Xây dựng cơng trình công nghiệp, dân dụng, nhà - Xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng, cơng trình giao thơng đường bộ, cơng trình thuỷ lợi vừa nhỏ - Xây dựng, lắp đặt đường dây trạm biến áp đến 35 KV - Xây dựng lắp đặt máy móc, thiết bị cho cơng trình - Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, kể trang trí nội ngoại thất, sản xuất tiêu thụ bê tông thương phẩm sản phẩm bê tông - Lập, quản lý thực dự án đầu tư xây dựng bản, tư vấn cho chủ đầu tư nước lĩnh vực lập tổ chức thực dự án, lĩnh vực đất đai, giải phóng mặt bằng, tư vấn thiết kế, soạn thảo hồ sơ mời thầu Giám sát quản lý q trình thi cơng xây lắp, quản lý chi phí xây dựng nghiệm thu cơng trình - Kinh doanh nhà dùng quỹ nhà thuộc sở hữu công ty cho thuê làm văn phòng đại diện cư trú tổ chức, cá nhân nước theo quy định pháp luật - Kinh doanh khách sạn (không bao gồm kinh doanh phòng hát karaoke, vũ trường, quán ba) - Bn bán máy móc thiết bị vật tư chuyên ngành xây dựng - Kinh doanh vận chuyển ô tô SV: Nguyễn Thị Bích Ngọc Lớp: Đầu tư 48E Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương 1.1.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động Công ty Sơ đồ tổ chức Công ty.: Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty HCCC Hội đồng quản trị BAN KIỂM SỐT Giám đốc cơng ty Phó GĐ Phụ trách kĩ thuật Phịng KHTH Phó GĐ Phụ trách kinh tế Phòng TCHC Phòng Tài vụ Phòng KTCL Phó GĐ phụ trách dự án Phịng Dự án Ban dự án Yên Hòa Ban dự án Pháp Vân Ban dự án Hai Trung tâm tư vấn đầu tư xây dựng XN số XNXL số 10 XNXL số XNXL số 11 XNXL số XNXL số XNXL số XNXL số XNX L HTN NTC T XN ĐN CK XN máy tcct XN GT SV: Nguyễn Thị Bích Ngọc XNX L số7 Xn sx spbt XNXL số XNX L số XN ql nhà Một số đội tt Cty Lớp: Đầu tư 48E Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương Thuyết minh sơ đồ tổ chức Công ty + Giám đốc công ty : Phụ trách chung, lãnh đạo điều hành toàn diện hoạt động công ty Trực tiếp phụ trách công tác kế hoạch, tài vụ + Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh : có trách nhiệm - Nghiên cứu định hướng phát triển thị trường - Công tác tốn, thu hồi vốn; Phân tích hạch tốn nội với đơn vị trực thuộc công ty - Công tác thẩm định dự tốn cơng trình cơng ty làm chủ đầu tư - Phụ trách trung tâm tư vấn thiết kế đầu tư xây dựng + Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật : - Giúp Giám Đốc Công Ty trực tiếp phụ trách công tác xây dựng, giao điều độ sản xuất theo kế hoạch, cơng tác kỹ thuật chất lượng an tồn, phịng chống cháy nổ, xe máy thi cơng + Phó Giám đốc phụ trách dự án : - Giúp Giám Đốc Công Ty trực tiếp phụ trách dự án thuộc cơng ty n Hồ - Pháp Vân - Hải Phòng Mối quan hệ phận Công ty thi công Các thông tin kinh tế trường cập nhật báo cáo phòng kế hoạch - kỹ thuật, phòng tài vụ, phịng tổ chức lao động tiền lương sau phịng ban thơng qua ý kiến hai Phó Giám Đốc trình duyệt Giám Đốc - Đối với cơng trình trọng điểm có quy mơ lớn, điều kiện thi công phức tạp Công Ty cử đặc trách Phó Giám Đốc trường để điều hành sử lý tình đảm bảo khơng ách tắc q trình thi cơng - Trách nhiệm thẩm quyền Giám Đốc Xí Nghiệp : Giám Đốc Xí Nghiệp thay mặt Cơng Ty sử lý cơng việc liên quan q trình thi cơng cơng trình Thay mặt Cơng Ty tổ chức nghiệm thu phần hạng mục cơng trình SV: Nguyễn Thị Bích Ngọc Lớp: Đầu tư 48E Chuyên đề thực tập - GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương Hợp đồng kinh tế , biên tổng nghiệm thu, biên bàn giao Giám Đốc Phó Giám Đốc Cơng Ty ký 1.2 Phân tích lực cạnh tranh dự thầu xây lắp Cty CPDDTXDDD Hà Nội Trong kinh tế nước ta nay, Đấu thầu trở thành phương thức cạnh tranh đặc thù doanh nghiệp xây lắp Muốn thắng thầu giành quyền thi cơng xây lắp cơng trình để thu lợi nhuận HCCC phải có lực cạnh tranh cao đối thủ tham gia dự thầu Để nâng cao lực cạnh tranh lãnh đạo HCCC cần phải hiểu lực cạnh tranh dự thầu xây lắp, ưu điểm hạn chế lực cạnh tranh Công ty gì? Cuối tìm giải pháp để khắc phục hạn chế đồng thời phát huy điểm mạnh có Cơng ty Trước hết lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để qua thu lợi ngày cao Vậy lực cạnh tranh dự thầu xây lắp công ty xây lắp là: lực tài chính, máy móc thiết bị, cơng nghệ thi cơng xây lắp, nhân lực quản lý thi công, kinh nghiệm hoạt động ngành xây lắp Công ty…để Công ty thực hồn thành dự án theo kế hoạch, đáp ứng tốt yêu cầu chất lượng, tiến độ yêu cầu khác HSMT Chủ đầu tư Để đánh giá lực cạnh tranh dự thầu xây lắp HCCC nay, tơi xin phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh HCCC 1.2.1 Kinh nghiệm uy tín Cơng ty hoạt động thi công xây lắp Nhân tố có tác động khơng nhỏ đến kết đánh giá chung bên mời thầu sản phẩm xây dựng tiêu thụ trước tiến hành việc sản xuất chúng Tài liệu khứ nhà thầu chứng thực tế để nhà thầu khẳng định khả lực thân Đối với cơng trình có quy mơ lớn, yêu cầu kĩ thuật phức tạp nhân tố kinh nghiệm, uy tín thi cơng cơng trình có tính chất tương tự chủ đầu tư đánh giá cao đánh giá nhà thầu Trải qua gần 40 năm xây dựng trưởng thành, Công ty HCCC tích lũy nhiều kinh nghiệm việc thi công xây lắp lĩnh vực khác SV: Nguyễn Thị Bích Ngọc Lớp: Đầu tư 48E Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Từ Quang Phương có liên quan Riêng lĩnh vực xây lắp Công ty có kinh nghiệm 36 năm Dưới Bảng tổng kết kinh nghiệm Công ty Bảng 1.1: Bảng tổng kết kinh nghiệm Cơng ty Loại hình cơng trình xây dựng Tổng số năm kinh nghiệm * Xây dựng cơng trình dân dụng 37 năm * Xây dựng cơng trình cơng nghiệp 26 năm * Lập dự án quản lý đầu tư XDCB 14 năm * Kinh doanh vật liệu xây dựng, vật liệu điện nước, nội thất … 34 năm * Kinh doanh khách sạn, nhà * Thi cơng đường giao thơng, cơng trình thuỷ lợi vừa nhỏ, hạ tầng kỹ thuật … 22 năm 23 năm Với đội ngũ cán công nhân viên, kỹ thuật viên công nhân lành nghề, Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội tham gia xây dựng lĩnh vực xây dựng dân dụng, nhà ở, cơng trình văn hố, cơng nghiệp cơng trình cơng cộng đạt hiệu chất lượng cao Nhiều công trình xây dựng Cơng ty đạt chất lượng tốt, tiến độ Nhiều cơng trình Cơng ty thi cơng xây lắp đạt nhiều danh hiệu cơng trình tiêu biểu đạt chất lượng cao Bộ xây dựng Cơng đồn xây dựng Việt Nam cấp Xem phụ lục kèm theo Về số lượng, quy mô công trình xây dựng mà HCCC thi cơng: năm Công ty tham gia thi công nhiều cơng trình xây lắp khác Những cơng trình có giá trị khoảng vài trăm triệu HCCC thường định thầu Tổng công ty giao cho cịn cơng trình có giá trị lớn thường HCCC thắng thầu Xem phụ lục 2: Các gói thầu có giá trị 20 tỷ đồng mà HCCC thắng thầu năm gần đây.Năm 2009 vừa qua công ty thắng thầu xây lắp có cơng trình lên tới 155 tỉ Với loạt dự án lớn thi công khắp nước HCCC tạo ấn tượng, uy tín khẳng định vị trí thị trường SV: Nguyễn Thị Bích Ngọc Lớp: Đầu tư 48E