Lời nói đầu 1 Chuyên đề thực tập GVHD PGS TS Từ Quang Phương LỜI CAM ĐOAN Kính gửi Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Kinh tế đầu tư Đồng kính gửi PGS TS TỪ QUANG PHƯƠNG Tên em là Nguy[.]
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG DỰ THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI THỜI GIAN QUA
Khái quát chung về công ty
- Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội thuộc Tổng công ty Đầu Tư Phát Triển Hạ Tầng Đô Thị.
- Tên giao dịch bằng tiếng anh: Ha noi Civil Construction Investment Joint stock Company.
- Trụ sở: 292 Văn Chương – Khâm Thiên – Đống Đa – Hà Nội.
- Web: http://www.hccc.com.vn Email: hccc@hccc.com.vn
- Giấy phép đăng kí kinh doanh: Số 0103001695 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp; Thay đổi lần 1 ngày 7/11/2008.
- Vốn điều lệ Công ty: 30.000.000.000 đồng
- Người đại diện theo pháp luật của công ty : ông Trần Hồng Tâm Chức vụ: Giám đốc công ty.
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần đầu tư xân dựng dân dụng Hà Nội là công ty xây lắp được thành lập năm 1972 theo quyết định số 121/TCCQ của UBHC Thành phố Hà Nội. Thời kì đầu Công ty có tên là Công ty Xây dựng dân dụng Hà Nội Tiền thân của công ty bao gồm các đơn vị: công ty xây dựng 104, công trường 106, công ty xây lắp công nghiệp, công trường 17 của công ty sửa chữa nhà của công trường thanh niên tình nguyện kiến thiết thủ đô, một phân xưởng bê tông của xí nghiệp Gạch lát Nam Thắng sát nhập lại Lúc mới thành lập cơ sở vật chất của công ty nhỏ bé, phân tán, già cỗi
Thời kì 1976 – 1986 là thời kì khá sôi động, cả nước đi vào ổn định xây dựng CNXH Công ty là một trong những đơn vị xây lắp lớn, chủ lực của thành phố Để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong thời kì này công ty đã nhanh chóng xây dựng và phát triển lực lượng sản xuất của mình đồng thời quan tâm đến hạch toán kinh tế và chỉ tiêu kĩ thuật.
Thời kì năm 1987 – 2006 là thời kì thực sự chuyển đổi cơ chế từ cơ chế tập trung, quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước Ngày 20-11-1991, Công ty đã được thành lập lại theo quyết định số 627/QD/UB ngày 10- 2-1993 của UB thành phố Hà Nội Lúc này chức năng nhiệm vụ mới của công ty là một đơn vị hạch toán độc lập có tư cách pháp nhân đầy đủ, chịu sự lãnh đạo và quản lý của UBNDTP Hà Nội, sở Xây Dựng Hà Nội
Từ năm 2007 đến nay Công ty hoàn thành nhiệm vụ cổ phần hoá doanh nghiệp theo (Quyết định số 1748/QĐ-UBND ngày 04 tháng 05 năm 2007) về việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước Công ty Xây dựng Dân dụng Hà Nội thành Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Dân dụng Hà Nội.
Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của Công ty hiện nay là:
- Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, nhà ở.
- Xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng, công trình giao thông đường bộ, công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ.
- Xây dựng, lắp đặt đường dây và trạm biến áp đến 35 KV.
- Xây dựng và lắp đặt máy móc, thiết bị cho các công trình.
- Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, kể cả trang trí nội ngoại thất, sản xuất tiêu thụ bê tông thương phẩm và các sản phẩm bê tông.
- Lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tư xây dựng cơ bản, tư vấn cho các chủ đầu tư trong và nước ngoài về lĩnh vực lập và tổ chức thực hiện dự án, lĩnh vực đất đai, giải phóng mặt bằng, tư vấn thiết kế, soạn thảo hồ sơ mời thầu Giám sát quản lý quá trình thi công xây lắp, quản lý chi phí xây dựng và nghiệm thu công trình.
- Kinh doanh nhà dùng quỹ nhà thuộc sở hữu của công ty cho thuê làm văn phòng đại diện hoặc cư trú đối với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước theo quy định của pháp luật.
- Kinh doanh khách sạn (không bao gồm kinh doanh phòng hát karaoke, vũ trường, quán ba).
- Buôn bán máy móc thiết bị và vật tư chuyên ngành xây dựng.
- Kinh doanh vận chuyển bằng ô tô
1.1.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động của Công ty
Sơ đồ tổ chức Công ty.:
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty HCCC
Phó GĐ Phụ trách kinh tế
Phó GĐ phụ trách dự án
Ban dự án Yên Hòa
Ban dự án Pháp Vân
Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng
GT 2 Xn sx spbt XN ql nhà
Một số đội tt Cty
Thuyết minh sơ đồ tổ chức Công ty
Phụ trách chung, lãnh đạo và điều hành toàn diện mọi hoạt động của công ty. Trực tiếp phụ trách công tác kế hoạch, tài vụ
+ Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh : có trách nhiệm
- Nghiên cứu định hướng và phát triển thị trường.
- Công tác thanh quyết toán, thu hồi vốn; Phân tích hạch toán nội bộ với các đơn vị trực thuộc công ty.
- Công tác thẩm định dự toán các công trình do công ty làm chủ đầu tư.
- Phụ trách trung tâm tư vấn thiết kế và đầu tư xây dựng
+ Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật :
- Giúp Giám Đốc Công Ty trực tiếp phụ trách công tác xây dựng, giao và điều độ sản xuất theo kế hoạch, công tác kỹ thuật chất lượng an toàn, phòng chống cháy nổ, xe máy thi công
+ Phó Giám đốc phụ trách dự án :
- Giúp Giám Đốc Công Ty trực tiếp phụ trách các dự án thuộc công ty Yên Hoà - Pháp Vân - Hải Phòng
Mối quan hệ giữa các bộ phận trong Công ty trong thi công.
Các thông tin về kinh tế tại hiện trường được cập nhật báo cáo về phòng kế hoạch - kỹ thuật, phòng tài vụ, phòng tổ chức lao động tiền lương sau đó được các phòng ban thông qua ý kiến của hai Phó Giám Đốc trình duyệt Giám Đốc
- Đối với công trình trọng điểm hoặc có quy mô lớn, điều kiện thi công phức tạp Công Ty cử đặc trách Phó Giám Đốc tại hiện trường để điều hành và sử lý mọi tình huống đảm bảo không ách tắc trong quá trình thi công
- Trách nhiệm và thẩm quyền của Giám Đốc Xí Nghiệp : Giám Đốc Xí Nghiệp được thay mặt Công Ty sử lý các công việc liên quan trong quá trình thi công công trình Thay mặt Công Ty tổ chức nghiệm thu từng phần hạng mục công trình.
- Hợp đồng kinh tế , biên bản tổng nghiệm thu, biên bản bàn giao do Giám Đốc hoặc Phó Giám Đốc Công Ty ký
Phân tích năng lực cạnh tranh trong dự thầu xây lắp của Cty
Trong nền kinh tế nước ta hiện nay, Đấu thầu đã trở thành một phương thức cạnh tranh đặc thù của các doanh nghiệp xây lắp Muốn thắng thầu giành quyền thi công xây lắp các công trình để thu lợi nhuận thì HCCC phải có năng lực cạnh tranh cao hơn các đối thủ cùng tham gia dự thầu Để nâng cao năng lực cạnh tranh thì lãnh đạo HCCC cần phải hiểu thế nào là năng lực cạnh tranh trong dự thầu xây lắp, những ưu điểm và hạn chế về năng lực cạnh tranh của Công ty hiện nay là gì? Cuối cùng tìm ra giải pháp để khắc phục hạn chế đó đồng thời phát huy điểm mạnh đã có của Công ty mình.
Trước hết năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp nói chung là sự thể hiện ở thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để qua đó thu lợi ngày càng cao hơn Vậy năng lực cạnh tranh trong dự thầu xây lắp của một công ty xây lắp là: năng lực về tài chính, máy móc thiết bị, công nghệ thi công xây lắp, nhân lực quản lý và thi công, kinh nghiệm hoạt động trong ngành xây lắp của Công ty…để Công ty có thể thực hiện hoàn thành các dự án theo đúng kế hoạch, đáp ứng tốt nhất các yêu cầu về chất lượng, tiến độ và các yêu cầu khác trong HSMT của Chủ đầu tư. Để đánh giá đúng năng lực cạnh tranh trong dự thầu xây lắp của HCCC hiện nay, dưới đây tôi xin phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của HCCC.
1.2.1 Kinh nghiệm và uy tín của Công ty trong hoạt động thi công xây lắp
Nhân tố này có tác động không nhỏ đến kết quả đánh giá chung của bên mời thầu bởi vì sản phẩm xây dựng được tiêu thụ trước khi tiến hành việc sản xuất ra chúng Tài liệu quá khứ của nhà thầu chính là bằng chứng thực tế để các nhà thầu khẳng định khả năng và năng lực của bản thân Đối với những công trình có quy mô lớn, yêu cầu kĩ thuật phức tạp thì nhân tố kinh nghiệm, uy tín thi công các công trình có tính chất tương tự được chủ đầu tư đánh giá rất cao khi đánh giá nhà thầu.Trải qua gần 40 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty HCCC đã tích lũy được rất nhiều kinh nghiệm trong việc thi công xây lắp cũng như các lĩnh vực khác có liên quan Riêng đối với lĩnh vực xây lắp Công ty đã có kinh nghiệm hơn 36 năm Dưới đây là Bảng tổng kết kinh nghiệm của Công ty
Bảng 1.1: Bảng tổng kết kinh nghiệm của Công ty.
Loại hình công trình xây dựng Tổng số năm kinh nghiệm
* Xây dựng công trình dân dụng 37 năm
* Xây dựng công trình công nghiệp 26 năm
* Lập dự án quản lý đầu tư XDCB 14 năm
* Kinh doanh vật liệu xây dựng, vật liệu điện nước, nội thất …
* Kinh doanh khách sạn, nhà ở 22 năm
* Thi công đường giao thông, công trình thuỷ lợi vừa và nhỏ, hạ tầng kỹ thuật … 23 năm
Với đội ngũ cán bộ công nhân viên, kỹ thuật viên và công nhân lành nghề, Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội đã và đang tham gia xây dựng trên các lĩnh vực xây dựng dân dụng, nhà ở, các công trình văn hoá, công nghiệp và công trình công cộng đạt hiệu quả và chất lượng cao Nhiều công trình xây dựng Công ty đã đạt chất lượng tốt, đúng tiến độ Nhiều công trình Công ty thi công xây lắp đã đạt nhiều danh hiệu công trình tiêu biểu đạt chất lượng cao do Bộ xây dựng và Công đoàn xây dựng Việt Nam cấp Xem phụ lục 1 kèm theo.
Về số lượng, quy mô các công trình xây dựng mà HCCC đã từng thi công: hằng năm Công ty đã tham gia thi công rất nhiều các công trình xây lắp khác nhau. Những công trình có giá trị khoảng vài trăm triệu HCCC thường được chỉ định thầu hoặc do Tổng công ty giao cho còn các công trình có giá trị lớn thường do HCCC thắng thầu Xem phụ lục 2 : Các gói thầu có giá trị trên 20 tỷ đồng mà HCCC đã thắng thầu những năm gần đây.Năm 2009 vừa qua công ty đã thắng thầu xây lắp có công trình lên tới 155 tỉ
Với một loạt các dự án lớn thi công trên khắp cả nước HCCC đã tạo được ấn tượng, uy tín và khẳng định vị trí của mình trên thị trường.
Thành tích của Công ty đã được nhà nước và các cấp khen thưởng trong thời gian qua:
- 1 Huân chương Độc lập hạng ba
- 2 Huân chương Lao động hạng nhất
- 1 Huân chương Lao động hạng nhì
- 5 Huân chương Lao động hạng ba cho tập thể, 1 Huân chương Lao động hạng ba cho cá nhân đồng chí Giám đốc Công ty.
- 1 Huân chương Bảo vệ Tổ quốc hạng nhì
- 2 Huân chương Chiến công hạng ba cùng nhiều cờ thi đua, bằng khen xuất sắc của Hội đồng Bộ trưởng, Chính phủ, Bộ Xây dựng, UBND Thành phố, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam Công ty đã được Bộ Xây dựng trao tặng cờ xuất sắc thời kỳ đổi mới 1990 - 2000
Kinh nghiệm và thành tích này sẽ là điều kiện cho phép công ty nâng cao khả thăng thắng thầu các công trình mà công ty sẽ tham dự thầu trong thời gian tới.
1.2.2 Năng lực tài chính của Công ty CPDDTXDDD Hà Nội trong những năm gần đây
Năng lực tài chính là một trong những yếu tố quan trọng phản ánh năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp Năng lực tài chính thể hiện ở tổng cộng nguồn vốn qua các năm, ở cơ cấu nguồn vốn, ở khả năng huy động các nguồn vốn, khả năng trả nợ và hiệu quả sử dụng các nguồn vốn trong kinh doanh Nếu các chỉ tiêu đó mà đều tốt thì có nghĩa doanh nghiệp rất có năng lực trong cạnh tranh và vì thế có khả năng thắng thầu cao Dưới đây xin phân tích một số đặc điểm về năng lực tài chính của Công ty CP ĐTXD Dân Dụng Hà Nội.
1.2.2.1 Phân tích tình hình hoạt động tài chính.
Thứ nhất, những năm gần đây doanh thu và lợi nhuận của Công ty có sự gia tăng qua các năm nhưng vẫn ở mức thấp hơn nhiều so với trung bình ngành
Biểu đồ 1.1 Biểu đồ tăng trưởng doanh thu của Công ty những năm gần đây
Biểu đồ tăng trưởng doanh thu
Qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu của Công ty ta thấy: Doanh thu của Công ty hàng năm có gia tăng nhưng với tỉ lệ rất nhỏ Năm doanh thu năm 2006 tăng 13,2% so với năm 2005, năm 2007 chỉ tăng 0,3% so với năm 2006 Nhưng sang đến năm 2008 nền kinh tế gặp nhiều khó khăn doanh thu của công ty có sự sụt giảm nhẹ 0,37% rất nhỏ so với các doanh nghiệp trong ngành khác Nguyên nhân là do Công ty vẫn duy trì được hoạt động đầu tư kinh doanh xây lắp, BĐS của mình nhờ các hợp đồng từ trước đó Sang năm 2009 khi mà nền kinh tế dần có sự hồi phục cộng với việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh theo hình thức công ty cổ phần doanh thu của Công ty đã đạt 292,1 tỷ đồng tăng 30,4% so với năm 2008.
Biểu đồ 1.2: Biểu đồ tăng trưởng lợi nhuận sau thuế thu nhập của Công ty so với TB ngành thời gian gần đây
Qua biểu đồ tăng trưởng lợi nhuận ta thấy: Lợi nhuận của HCCC nói chung có sự gia tăng qua các năm nhưng về giá trị còn tương đối nhỏ so với mức doanh thu của Công ty Năm 2006 tuy doanh thu của HCCC tăng 13,2% nhưng lợi nhuận lại giảm đáng kể lên tới 48,5% so với năm 2005 Nguyên nhân do trong năm 2006 chi phí tăng đột biến Sang năm 2008 lợi nhuận của Công ty giảm do trong năm này điều kiện kinh tế khó khăn, giá cả nguyên vật liệu đầu vào cũng như chi phí vốn vay, chi phí tài chính tăng cao làm cho tỉ suất lợi nhuận giảm Sang năm 2009 mặc dù 9t đầu năm lợi nhuận của Công ty chỉ là 10,3 tỷ nhưng do đặc điểm ngành xây dựng là thường quyết toán doanh thu vào cuối năm nên cả năm lợi nhuận của Công ty đã lên tới 18,8 tỷ ( tăng 105%)
So với mức trung bình ngành thì cả doanh thu và lợi nhuận của Công ty đều ở mức thấp Đặc biệt lợi nhuận có sự chênh lệch rất lớn Điều đó cho thấy công tác quản lý chi phí của HCCC còn rất yếu kém, chưa có sự quan tâm đúng mức nên sau khi loại trừ chi phí ra khỏi doanh thu thì phần còn lại là không đáng kể.
Thứ hai, Cơ cấu chi phí của HCCC chủ yếu là chi phí hoạt động, chi phí tài chính chiếm tỉ lệ rất nhỏ
Lĩnh vực hoạt động chính của HCCC là xây dựng và kinh doanh hạ tầng bất động sản Do vậy, chi phí của các yếu tố đầu vào cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty chủ yếu là tiền đền bù, hỗ trợ giải phóng mặt bằng, giá trị các hợp đồng ký kết với nhà thầu, với đối tác tư vấn và chi phí thi công các công trình xây dựng trong dự án Dưới đây là biểu đồ cơ cấu chi phí của HCCC những năm gần đây:
Biểu đồ: 1.3 Biểu đồ cơ cấu chi phí của Công ty so sánh với TB ngành biểu đồ cơ cấu chi phí
Công ty Công ty Công ty TB ngành Công ty TB ngành Công ty TB ngành
Chi phí hoạt động chi phí tài chính
Cơ cấu chi phí của HCCC nhìn chung là có sự khác biệt so với trung bình ngành, chi phí tài chính chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng chi phí của doanh nghiệp và hầu như là không có Nguyên nhân là do, tuy HCCC sử dụng nợ nhiều song chủ yếu là các khoản vay cá nhân dài hạn với quyền chọn mua nhà trong các dự án, từ khoản ứng trước của người mua và các khoản phải nộp Nhà nước Vay Ngân hàng chiếm tỷ trọng không đáng kể do đó khoản chi phí tài chính của HCCC là bé Năm 2008 tỉ trọng nợ phải trả chiếm 95,23% nguồn vốn của công ty nhưng phần vay nợ ngân hàng không có do đó chi phí tài chính bằng 0.
Thứ ba, quy mô tài sản có sự gia tăng Cơ cấu tài sản ngày càng có xu hướng tiến tới TB ngành.
Biểu đò 1.4: Cơ cấu tài sản của HCCC so sánh với TB ngành
Biểu đồ cơ cấu tài sản
Ví dụ gói thầu số 05 “Thi công xây lắp và phòng chống mối mọt thuộc Dự án xây dựng trung tâm Giáo Dục Lao Động Xã Hội số 7”
án xây dựng trung tâm Giáo Dục Lao Động Xã Hội số 7”.
1.3.1 Tổng quan về gói thầu
- Tên gói thầu: Gói thầu số 05 “Thi công xây lắp và phòng chống mối mọt”
- Dự án: Xây dựng trung tâm Giáo Dục Lao Động Xã Hội số 7.
- Địa điểm xây dựng: Xã Phú Sơn – Huyện Ba Vì – Hà Nội.
- BMT: BQLDA –Sở Lao Động Thương Binh Xã Hội TPHN.
- Hình thức ĐT: Đấu thầu rộng rãi trong nước.
- Nguồn vốn: Ngân sách nhà nước.
- Tóm tắt các công việc của gói thầu: Thi công xây lắp và phòng chống mối theo thiết kế được duyệt các hạng mục công trình: chòi canh (3 chòi), nhà ở học viên (3 nhà), nhà kiểm soát thăm gặp học viên, nhà xay sát thóc, nhà nồi hơi, hệ thống cấp nước nội bộ trung tâm, đài nước, bể cứu hỏa, nhà ăn và tập phục hồi chức năng, chống mối nhà ở học viên số 2 (3 nhà), lắp đặt thiết bị (nhà công vụ, nhà hành chính, nhà y tế, nhà điều trị cắt cơn, nhà ăn và nhà tập phục hồi chức năng).
Gói thầu này HCCC đã thắng thầu với giá là 30.731.174.000 đồng
1.3.2 Các đối thủ cạnh tranh với HCCC trong gói thầu này
1 Công ty CP đầu tư và xây dựng Thành Nam.
2 Công ty CPĐT Xây Dựng Dân Dụng Hà Nội.
3 Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và du lịch.
4 Công ty TNHH nhà nước một thành viên 18/4 Hà Nội
1.3.3 Phân tích năng lực cạnh tranh của HCCC trong gói thầu này giúp công ty thắng thầu
Những nội dung trong HSDT của gói thầu này chính là những khả năng mà HCCC có thể thỏa mãn các yêu cầu của CĐT Trong HSDT của gói thầu này HCCC đã chuẩn bị tương đối đầy đủ và khoa học được CĐT đánh giá cao Để phân tích năng lực cạnh tranh trong dự thầu của HCCC trong gói thầu này ta sẽ đi phân tích những nội dung mà HCCC đã chuẩn bị trong gói thầu này để đáp ứng các yêu cầu của CĐT.
Thứ nhất, về hồ sơ pháp nhân (HCPN) HCCC cũng như các đối thủ cạnh tranh trong gói thầu này chuẩn bị tương đối đầy đủ đạt yêu cầu của CĐT.
HSPH là điều kiện tiên quyết mà BMT yêu cầu NT phải trình bày trong HSDT nếu HSPN không đầy đủ thì coi như NT bị loại ngay từ đầu HSPN mà HCCC đã chuẩn bị trong gói thầu này bao gồm:
- Giấy ủy quyền của GĐ cho PGĐ là ông Đoàn Trịnh Linh phụ trách chỉ đạo gói thầu này.
- Đơn dự thầu và Bảo lãnh dự thầu do chi nhành ngân hàng Đầu Tư và Phát triển Hà Nội, trụ sở 93 Lò Đúc, Hai Bà Trưng, Hà Nội nhận bảo lãnh với số tiền là 400 triệu đồng.
- Bản phô tô giấy đăng kí kinh doanh.
- Các quyết định bổ nhiệm các vị trí quan trọng trong HCCC, sanh sách cổ đông sáng lập…
Thứ hai, bề dày kinh nghiệm hoạt động xây lắp gần 40 năm là thế mạnh của HCCC so với các đối thủ cạnh tranh trong gói thầu này.
Kinh nghiệm thi công xây dựng công trình dân dụng CĐT yêu cầu trong HSDT tối thiểu là 5 năm nhưng HCCC đã có tới 35 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Bên cạnh đó HCCC còn có rất nhiều kinh nghiệp trong các hoạt động có liên quan (xem trong bảng 1.1 Bảng tổng kết kinh nghiệm của HCCC)
Về kinh nghiệm cung cấp lắp đặt thiết bị y tế tuy HCCC chưa có kinh nghiệm nhưng bù vào đó HCCC đã có những nhà thầu phù có năng lực kinh nghiệm tuyệt với trong lĩnh vự này HCCC cũng đã có những cung cấp thông tin rất minh bạch rõ ràng về các nhà thầu phụ này Điểm này được BMT đánh giá rất cao.
Về kinh nghiệm thi công các gói thầu có tính chất tương tự gói thầu này với tư cách là nhà thầu chính CĐT yêu cầu tối thiểu là 3 hợp đồng Để đáp ứng yêu cầu này HCCC đã chuẩn bị một danh sách đủ 3 HĐ trong đó phân tích cụ thể tính chất tương tự với gói thầu này xem bảng dưới :
Bảng 1.9: Bảng danh mục một số hợp đồng tương tự đã thi công
STT Tên và số HĐ Đặc điểm tương tự gói thầu này
1 Gói thầu xây lắp mua sắm thiết bị công trình XD trường THCS
Nguyễn Phong Sắc- Quận HBT-
- Loại cấp CT: Công trình cấp II
- Thời gian thi công: 290 ngày.
- Về quy mô: Công trình phục vụ cho mục đích công cộng, sử dụng thường xuyên, hiệu suất cao, đông người.
- Về mức độ phức tạp và điều kiện thi công: Công trình đòi hỏi hiệu suất công năng sử dụng cao, đông người, tiến độ thi công phải đảm bảo
2 Toàn bộ Phần xây dựng và cung ứng, lắp đặt thiết bị đồng bộ dự án “ Đầu tư xây dựng các công trình phụ trợ trung tâm đào tạo vận động viên cấp cao Hà Nội.
- Loại cấp CT: Công trình cấp II
- Thời gian thi công: 365 ngày.
- Về quy mô: như trên
- Về mức độ phức tạp và điều kiện thi công: như trên
3 Gói thầu 12: xây lắp và phòng chống mối 3 khối nhà học 5 tầng công trình “ Xây dựng trường
- Loại cấp CT: Công trình cấp II
- Thời gian thi công:455 ngày.
- Về quy mô: như trên
- Về mức độ phức tạp và điều kiện thi công: như trên
(Nguồn: HSDT gói thầu số 05 xây lắp và phong chống mối mọt dự án xây dựng trung tâm GDLDDXH số 7)
Trong phần này Công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng du lịch đã bị loại vì không đủ số năm kinh nghiệm trong việc cung cấp lắp đặt thiết bị y tế.
Thứ ba, lực lượng lao động tham gia thi công gói thầu này đượcHCCC bố trí là các cán bộ kĩ thuật có trình độ thâm niên công tác cao, công nhân có bậc thợ bình quan cao có nghề hợp lí với các công việc của gói thầu.
Chỉ huy trưởng dự kiến cho gói thầu này HCCC bố trí cán bộ Phạm Văn Thiện là kĩ sư xây dựng dân dụng có kinh nghiệm thi công 7năm trong đó đã có kinh nghiệm làm chỉ huy trưởng 2 công trình cấp II cùng loại.
Các vị trí chủ chốt trong gói thầu này HCCC là các cán bộ có trình độ cao, nhiều kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
Công nhân kĩ thuật là những người có bậc thợ cao từ bậc 5 trở lên, nhiều ngành nghề khác nhau nhưng phù hợp với các công việc của gói thầu Tổng số CNKT bố trí cho gói thầu này là 180 người Ngoài lực lượng lao động chính của gói thầu, HCCC còn bố trí thêm khoảng 50% lao động địa phương thi công các công việc giản đơn không đòi hỏi kĩ thuật để đáp ứng yêu cầu tiến độ.
Thứ tư, máy móc thiết bị đưa vào thi công tuy không có thiết bị nào mới 100% nhưng đều là những máy móc hoạt động tốt, số lượng phong phú phù hợp với địa hình và công việc của gói thầu.
Thứ năm, năng lực tài chính 3 năm gần đây của HCCC so với các đối thủ cạnh tranh trong gói thầu này được coi là vượt trội hơn hẳn.
Bảng 1.10: Bảng kê khai tóm tắt tình hình tài chính của Công ty trong 3 năm gần nhất
Đánh giá năng lực cạnh tranh trong dự thầu xây lắp của HCCC thời gian qua
1.4.1 Kết quả tham dự thầu xây lắp của HCCC trong những năm gần đây a Số lượng và giá trị trúng thầu hàng năm của công ty có sự gia tăng trong những năm gần đây nhưng vẫn còn rất khiêm tốn.
Giá trị trúng thầu hàng năm là tổng giá trị của tất cả các công trình mà Công ty Xây dựng Dân dụng Hà Nội đã tham gia đấu thầu và đã trúng thầu trong năm (kể cả gói thầu của hạng mục công trình) Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số công trình trúng thầu qua các năm cho ta biết một cách khái quát nhất tình hình kết quả dự thầu của Công ty Thông qua đó để đánh giá chất lượng thực hiện công tác dự thầu trong năm Xem xét chỉ tiêu này ta lập bảng sau:
Bảng 1.12: Bảng tổng hợp và so sánh kết quả dự thầu qua các năm của
Công trình trúng thầu Mức tăng trưởng hàng năm ( %) Gía trị trung bình một công trình trúng thầu ( tỷ đồng) (5)=(2)/(1)
( nguồn: Phòng kế hoạch tổng hợp )
Qua bảng kết quả dự thầu từ năm 2005 đến nay của Công ty CPĐTXD Dân dụng Hà Nội ta thấy
Thứ nhất, về số lượng và giá trị hợp đồng: Trong vòng 5 năm( 2005-2009) Công ty đã trúng thầu 83 công trình với tổng giá trị 1.315,033 tỷ đồng Đây là con số còn khá khiêm tốn so với một số công ty lớn trong ngành xây lắp Việt Nam Cột
(1), (2) cho thấy số lượng và giá trị các công trình trúng thầu của Công ty nói chung là có sự gia tăng qua các năm Riêng năm 2008 do tình hình suy thoái nền kinh tế nói chung cộng với sự biến động không ngừng của giá cả nguyên vật liệu đầu vào nên có sự sụt giảm về số lượng và giá trị các công trình trúng thầu Năm 2009 vừa qua Công ty đã thắng thầu 22 công trình với tổng giá trị lên tới 527,553 tỷ đồng ( bằng 40% tổng giá trị các hợp đồng từ năm 2005 – 2009) Đây là con số rất đáng ghi nhận Nguyên nhân là năm 2009 vừa qua Công ty đã thực hiện đẩy mạnh sản xuất kinh doanh nói chung và quan tâm thực hiện công tác dự thầu nói riêng Và lý do nữa là trong năm 2009 Công ty đã thắng thầu gói thầu “Toàn bộ phần xây dựng, cung ứng lắp đặt thiết bị đồng bộ thuộc dự án đầu tư xây dựng các công trình phụ trợ trung tâm đào tạo vận động viên cấp cao Hà Nội - Mỹ Đình - Huyện Từ Liêm -
Hà Nội” với giá trị lên tới 156,936 tỷ đồng.
Thứ hai, về giá trị trung bình 1 công trình trúng thầu nói chung là không cao, chủ yếu là các công trình có quy mô vừa và nhỏ Giá trị trung bình một công trình trúng thầu năm 2005 cao hơn hẳn năm 2006 và năm 2007 nguyên nhân là do: Năm
2005 số lượng công trình trúng thầu ít hơn năm 2006 và 2007 nhưng tổng giá trị trúng thầu lại cao hơn hẳn do năm 2005 đã trúng thầu được một công trình có giá trị lớn.
Thứ ba, về tốc độ tăng trưởng số lượng và giá trị các công trình trúng thầu có sự không giống nhau Cụ thể tốc độ gia tăng về số lượng luôn cao hơn tốc độ tăng về giá trị Nhưng có một nhận xét chung là tốc độ gia tăng năm sau luôn cao hơn năm trước Điều đó cho thấy năng lực cạnh tranh trong dự thầu của Công ty ngày một nâng cao. b Tỉ lệ trúng thầu theo giá trị và theo số lượng công trình của HCCC chưa cao Đây là một chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của Công ty Chỉ tiêu này cho biết Công ty cứ tham gia tranh thầu 100 công trình thì có khả năng trúng thầu được bao nhiêu công trình Chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ năng lực cạnh tranh của Công ty càng cao Công thức tính:
+ Tỷ lệ trúng thầu theo số công trình:
Tổng số công trình trúng thầu
* Tỷ lệ trúng thầu = x 100% Tổng số công trình tham gia dự thầu
+ Tỷ lệ trúng thầu theo giá trị công trình:
Tổng giá trị trúng thầu
Tổng giá trị các công trình tham dự thầu
Biểu đồ 1.6: Biểu đồ tỷ lệ trúng thầu của Công ty
Từ bảng trên ta thấy tỷ lệ trúng thầu của Công ty không cao lắm Điều đó chứng tỏ năng lực cạnh tranh trong dự thầu của Công ty còn kém dẫn đến khả năng thắng thầu thấp Về mặt giá trị và số lượng của Công ty là khác nhau Năm 2009 vừa qua tuy chỉ trúng thầu có 22 công trình với xác suất về mặt số lượng chỉ đạt 22,45% nhưng về mặt giá trị đạt 46% nguyên nhân là trong năm này Công ty đã trúng gói thầu “Toàn bộ phần xây dựng, cung ứng lắp đặt thiết bị đồng bộ thuộc dự án đầu tư xây dựng các công trình phụ trợ trung tâm đào tạo vận động viên cấp cao
Hà Nội - Mỹ Đình - Huyện Từ Liêm - Hà Nội” có giá lên tới 156.936 triệu đồng c Lợi nhuận và tỉ suất lợi nhuận do hoạt động thi công các công trình thắng thầu mang lại cho HCCC ngày càng tăng. Để đánh giá chính xác hơn chất lượng công tác dự thầu của Công ty trong thời gian qua ta phải tính thêm chỉ tiêu lợi nhuận và tỉ suất lợi nhuận trên giá trị xây lắp hoàn thành Chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận trên giá trị xây lắp hoàn thành cho biết trong số A đồng lợi nhuận do hoạt động xây lắp mang lại cho Công ty có bao nhiêu là do hoạt động thi công các công trình xây lắp trúng thầu mang lại.
Tỉ lệ trúng thầu theo số lượng (%) Tỉ lệ trúng thầu theo giá trị (%)
Bảng 1.13: Bảng tổng hợp lợi nhuận gộp hoạt động xây lắp của Công ty từ năm
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh toàn công ty.
Lợi nhuận thuần hoạt động xây lắp
Lợi nhuận thuần do thực hiện các công trình thắng thầu
Tỷ suất lợi nhuận do hoạt động đấu thầu mang lại (%)
Thứ nhất, về lợi nhuận xây lắp: Qua bảng trên ta thấy trong cơ cấu lợi nhuận của Công ty chủ yếu là lợi nhuận do hoạt động kinh doanh xây lắp mang lại, còn lại là do hoạt động tài chính và các hoạt động khác Năm 2006 lợi nhuận do hoạt động này mang lại chiếm 63,5%, sang năm 2007 mặc dù lợi nhuận thuần của Công ty tăng rất cao 14,564 tỉ nhưng tỉ lệ đóng góp của hoạt động xây lắp vào đó chỉ là 46,3% Nguyên nhân là do năm 2007 Công ty tiến hành cổ phần hóa nên doanh thu từ hoạt động tài chính tăng chiếm tỉ lệ lớn Bước sang năm 2008 do giá cả nguyên vật liệu đầu vào tăng cao không ổn định, để duy trì hoạt động Công ty phải thi công xây lắp các công trình với lợi nhuận không cao Có công trình thậm chí không có lợi nhuận
Thứ hai, về tỉ suất lợi nhuận thi công các công trình thắng thầu trên giá trị xây lắp hoàn thành của HCCC chưa cao Đặc biệt vào năm 2008 khi nền kinh tế gặp khó khăn thì với năng lực cạnh tranh còn hạn chế của mình Công ty đã không thể thắng thầu được nhiều công trình và thi công có lãi cao Điều đó thể hiện là vào năm 2008 tỷ lệ này chỉ là 26,2% thấp hơn hẳn các năm trước Như vậy có thể thấy khả năng thắng thầu của Công ty là chưa cao, chủ yếu là được chỉ định thầu hoặc do công ty mẹ giao cho. d Thị phần xây lắp của HCCC trên thị trường còn quá nhỏ.
Thị phần là phần thị trường tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp chiếm lĩnh. Thị phần = ( doanh số bán hàng của doanh nghiệp / Tổng doanh số của thị trường)*100% hay Thị phần = (Số sản phẩm bán ra của doanh nghiệp / Tổng sản phẩm tiêu thụ của thị trường.)*100%
Bên cạnh đó, còn xem xét tới thị phần tương đối ( Relative market share ) Thị phần tương đối = (Phần doanh số của doanh nghiệp / Phần doanh số của đối thủ cạnh tranh)*100% hay Thị phần tương đối = (Số sản phẩm bán ra của doanh nghiệp / Số sản phẩm bán ra của đối thủ cạnh tranh.)*100%
- Nếu thị phần tương đối lớn hơn 100%, thì lợi thế cạnh tranh thuộc về doanh nghiệp
- Nếu thị phần tương đối nhỏ hơn 100%, thì lợi thế cạnh tranh thuộc về đối thủ
- Nếu thị phần tương đối bằng 100%, thì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và của đối thủ như nhau.
Bảng 1.14: thị phần của Công ty CPĐTXDDD hà nội và một số đối thủ cạnh tranh chính năm 2008
Doanh số của doanh nghiệp
2 Tổng công ty Sông đà 18510 18,11 1,64
3 Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam - Vinaconex 14200 13,89 2,134
4 Tổng công ty xây dựng số 1 7977 7,80 3,80
5 Tổng công ty xây dựng Hà Nội 8120 7,943 3,73
6 Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng LICOGI 4331 4,23 7
7 TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG
8 Tổng công ty xây dựng Bạch Đằng 2154 2,1 14,1
9 Tổng công ty xây dựng Sông Hồng 1374 1,34 22
10 Các doanh nghiệp khác còn lại 42860 41,9
11 Công ty CPĐTXD Dân dụng Hà nội 224,1 0,22 100
( nguồn: báo cáo tổng kết công tác năm 2008 các công ty)
Thứ nhất, về thị phần tuyệt đối của HCCC so với các đối thủ cạnh tranh lớn trên thị trường xây dựng ở trên ta thấy: thị phần của Công ty là vô cùng nhỏ chỉ chiếm 0,22% So với các đối thủ cạnh tranh trong ngành thì con số đó là rất khiêm tốn điều đó chứng tỏ năng lực cạnh tranh của Công ty là thấp
Thứ hai, về thị phần tương đốicủa HCCC so với một số đối thủ cạnh tranh lớn ở trên ta thấy rằng lợi thế cạng tranh ở đây thuộc về các doanh nghiệp lớn Thị trường xây dựng hiện nay ngày càng trạnh tranh mãnh liệt, có sự xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh mới đặc biệt là các doanh nghiệp nước ngoài Vì vậy, trong thời gian tới công ty cần đầu tư mạnh hơn nữa để nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng thị phần trong thị trường xây dựng
1.4.2 Những hạn chế về năng lực cạnh tranh trong dự thầu xây lắp của
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
Triển vọng phát triển ngành xây lắp
Thứ nhất, cùng với đà phục hồi và dần ổn định của nền kinh tế thế giới sau cuộc khủng hoảng vừa qua, nền kinh tế Việt Nam đang dần lấy lại sự cân bằng và chuẩn bị cho một chu kì phát triển mới Bằng chứng là năm 2009 vừa qua sản lượng xây lắp toàn ngành tăng cao, số lượng công trình xây lắp tăng nhanh.
Thứ hai, sự đô thị hóa nhanh chóng cùng với chiến lược đô thị hóa của Nhà nước sẽ làm nhu cầu xây lắp tiếp tục tăng cao, đây là điều kiện thuận lợi và cũng là cơ hội phát triển ổn định bền vững cho ngành xây lắp nói chung và HCCC nói riêng.
Thứ ba, theo đánh giá của các chuyên gia, năm 2010 sẽ là một năm khởi sắc đặc biệt có thể bùng nổ vào cuối năm và nửa đầu năm 2011 khi mà kinh tế thực sự phục hồi Chính vì vậy, triển vọng phát triển của các doanh nghiệp xây dựng sẽ còn rất lớn
Phương hướng phát triển của HCCC về lĩnh vực đấu thầu xây lắp
Căn cứ vào tình hình thực tế sản xuất kinh doanh ngành xây lắp Việt Nam và năng lực hiện có của bản thân HCCC đề ra phương hướng hoạt động như sau:
- Giữ vững thị trường và các mối quan hệ khách hàng truyền thống, tiếp tục phát huy thế mạnh của mình trong hoạt động thi công xây lắp.
- Trong kinh doanh xây lắp tập trung chủ yếu khai thác năng lực máy móc thiết bị hiện có bằng cách thực hiện tốt các công trình cơ sở hạ tầng dân dụng, công nghiệp.
- Tiếp tục mở rộng địa bàn kinh doanh xây lắp ra các vùng lân cận Hà nội, các tỉnh vùng sâu vùng xa.
- Tiếp tục kiện toàn lại tổ chức sản xuất nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý, nhất là các đơn vị trực thuộc công ty Quan tâm đến công tác đào tạo nâng cao năng lực chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
- Tăng số lượng và giá trị trúng thầu các công trình xây lắp lên 20% đến 30% so với năm trước.
- Đầu tư nâng cao trình độ cán bộ thực hiện công tác dự thầu và đội ngũ công nhân xây lắp
- Tiếp tục nghiên cứu đầu tư chiều sâu để phù hợp với quá trình mở rộng sản xuất, tăng cường năng lực thi công của công ty, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Nghiên cứu ứng dụng các tiến bộ khoa học công nghệ vào quản lý cũng như thi công nhằm nâng cao chất lượng đảm bảo tiến độ, an toàn vệ sinh lao động nhằm nâng cao uy tín của HCCC trên thị trường
- Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, năng lực thi công xây lắp hướng đến các công trình có quy mô lớn, hiệu quả kinh tế cao, mở rộng thị trường xây lắp công trình công nghiệp ở các khu vực có vốn đầu tư nước ngoài.
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong dự thầu xây lắp của HCCC
2.2.1Tổ chức bộ máy thực hiện công tác dự thầu của công ty cho phù hợp với yêu cầu thị trường.
2.2.1.1 Nguyên tắc tổ chức bộ máy đấu thầu của công ty a Nguyên tắc tập chung chuyên môn hoá
Yêu cầu của chủ đầu tư, sự nghiêm ngặt của các nhà tư vấn đánh giá hồ sơ dự thầu và đặc biệt là các yêu cầu về chất lượng, hiệu quả của việc xây dựng hồ sơ dự thầu có sức cạnh tranh lớn trong điều kiện đấu thầu rộng rãi đòi hỏi công ty phải có một tổ chức đấu thầu tập trung, thống nhất và chuyên môn hoá b Nguyên tắc kết hợp chặt chẽ giữa tổ chức đấu thầu của công ty với các lực lượng chuyên môn hoá tại các xí nghiệp thành viên
Công ty là đơn vị trung tâm điều hành mọi công việc chung còn các xí nghiệp trực thuộc được phân bổ trên hầu hết các địa phương Các công trình dự án đầu tư, xây dựng trải rộng trên địa bàn rộng, trong cùng một thời điểm, công ty có thể phải tham gia đấu thầu nhiều gói thầu Hơn nữa, chi phí phục vụ công tác đấu thầu không nhỏ, nhất là các chi phí khảo sát hiện trường, tìm nguồn nguyên vật liệu, giao dịch với chính quyền địa phương Nguyên tắc này cho phép công ty sử dụng chuyên gia, lực lượng chuyên môn kỹ thuật nằm tại các xí nghiệp để tận dụng các ưu thế của họ và tiết kiệm chi phí
Chuyên gia kỹ sư điều hành dự án c Nguyên tắc đảm bảo bí mật Đấu thầu là một cuộc cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp xây dựng. Để chiến thắng trong cạnh tranh, các doanh nghiệp không chỉ tìm hiểu đối thủ, quyết định tham gia đấu thầu gói thầu nào, mà điều vô cùng quan trọng là phải giữ bí mật nội dung của hồ sơ dự thầu từ khi bắt đầu chuẩn bị hồ sơ cho đến khi công bố thắng thầu Việc lựa chọn nhân sự cũng như sắp xếp công việc cho từng chuyên gia phải xuất phát từ nguyên tắc này Cụ thể:
- Việc quyết định giá bỏ thầu chỉ được lãnh đạo cao nhất của công ty quyết định cùng với một đến hai chuyên gia tin cậy nhất đã được kiểm tra
- Việc quyết định giá bỏ thầu chỉ được quyết định sát với thời điểm nộp hồ sơ dự thầu cho chủ đầu tư
- Các chuyên gia của tổ chức đấu thầu phải được lựa chọn kỹ, là những người gắn bó, trung thành với sự tồn tại và phát triển của công ty d Nguyên tắc luân phiên giữa chuyên gia đấu thầu và chuyên gia điều hành dự án khi thắng thầu
Việc luân phiên này sẽ đảm bảo việc bổ sung kiến thức thực tiễn cho cán bộ chuyên gia đấu thầu
2.2.1.2 Biện pháp hình thành tổ chức đấu thầu xây lắp của công ty.
Về nhân sự của phòng trong giai đoạn đầu có thể chuyển 03 người đang làm công tác này ở phòng kế hoạch tổng hợp và 02 người phòng dự án sang.Sau đó cử họ đi học thêm nâng cao trình độ chuyên môn trong lĩnh vực đấu thầu.Đồng thời tuyển thêm 01 cán bộ đã được đào tạo chuyên sâu về marketting.
Các phòng chức năng có liên quan Phòng dự án đấu thầu
Các phòng chức năng có liên quan
Nhóm chuyên viên thị trườngNhóm chuyên viên kinh tếNhóm chuyên viên văn phòng phiên dịchNhóm chuyên viên về thiết bị thi công thí ngiệmNhóm chuyên viên về kỹ thuật công nghệ thi công
Tổ chức đấu thầu tại các xí nghiệp thành viên
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức phòng đấu thầu - công ty HCCC (dự kiến).
Tổ chức đấu thầu xây lắp của Công ty cần được hình thành một cách trực tiếp, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc, có phó giám đốc chuyên trách về dự án đấu thầu thông qua một đầu mối tập trung là phòng dự án đấu thầu Việc bố trí, sắp xếp các nhóm chuyên gia trong phòng dự án đấu thầu của công ty bao gồm :
Nhóm chuyên gia về thị trường
Chịu trách nhiệm nghiên cứu về thị trường, có rất nhiều loại thị trường nghiên cứu như :Thị trường công việc(thị trường đầu vào ); Thị trường đối tác; Thị trường vật liệu ; Thị trường thiết bị thi công ; Thị trường lao động
Nhóm chuyên gia về kinh tế
Chịu trách nhiệm toàn bộ về nội dung kinh tế các dự án đấu thầu Thông thường, nội dung kinh tế là yếu tố cơ bản đầu tiên và cuối cùng quyết định sự thành công của quá trình đấu thầu xây lắp (Do họ là người quyết định các yếu tố liên quan đến giá bỏ thầu, thậm chí cả vấn đề lợi nhuận cũng như hiệu quả các dự án ứng dụng sau này )
Nhóm chuyên gia về kỹ thuật - công nghệ thi công
Nhóm này tập trung giải quyết các vấn đề về kỹ thuật công nghệ của hồ sơ dự thầu, đòi hỏi phải là các chuyên gia được đào tạo chuyên sâu và thông qua thực tiễn chỉ đạo thi công tại các công trình xây dựng, tốt nhất là các chuyên gia đã từng tham gia các dự án thi công theo tiêu chuẩn quốc tế
Nhóm chuyên gia về thiết bị thi công
Thiết bị thi công là yếu tố rất quan trọng đối với việc thi công các công trình xây dựng Chi phí máy thi công thường chiếm từ 15% đến 25% giá thành xây dựng công trình Thiết bị thi công không những có ảnh hưởng đến chiến lược đấu thầu về mặt giá thành xây dựng mà còn ảnh hưởng đến năng lực, uy tín, của nhà thầu cũng như ảnh hưởng đến kỹ thuật, công nghệ, phương án thi công Nhóm chuyên gia về thi công chịu trách nhiệm về việc lựa chọn loại thiết bị phù hợp cho dự án, tính toán chi phí thiết bị cũng như bố trí giây chuyền thiết bị và các vấn đề khác có liên quan, kể cả thiết bị thi công, thiết bị thí nghiệm, các thiết bị phục vụ cho đầu tư và kỹ sư tư vấn
Nhóm chuyên gia về thí nghiệm
Các dự án xây dựng ngày nay đòi hỏi vấn đề chất lượng rất nghiêm ngặt, có sự giám sát rất chặt chẽ của tổ chức tư vấn bên cạnh chủ đầu tư, tất cả các vật liệu đưa vào thi công sẽ phải thí nghiệm đủ tiêu chuẩn Trong thi công, từng hạng mục của công trình xây dựng đều phải được thí nghiệm trước khi chuyển sang hạng mục khác, việc thí nghiệm các yếu tố của dự án là rất quan trọng, nếu thí nghiệm chính xác sẽ là cơ sở chắc chắn cho giai đoạn thi công cũng như đảm bảo cho khả năng thắng thầu
2.2.1.3 Yêu cầu đối với chuyên gia trong tổ chức đấu thầu của công ty. a Được đào tạo chính quy và đào tạo lại cho phù hợp với thực tiễn Đấu thầu xây dựng là tổng hoà của các lĩnh vực quản lý kinh tế và kinh doanh của doanh nghiệp, chịu sự cạnh tranh gay gắt của các nhà thầu quốc tế và những quy định chặt chẽ của tư, vấn giám sát, mặt khác công nghệ xây dựng ngày nay thay đổi về cơ bản Trong khi đó, các chuyên gia có kinh nghiệm nhất của công ty được đào tạo trước những năm 90 theo các công trình cũ, do đó cần phải được đào tạo Số kỹ sư, chuyên gia mới ra trường tuy được đào tạo chính quy nhưng lại chưa có thực tiễn, đồng thời việc tiếp thu kiến thức từ thực tiễn của nhà trường đào tạo chưa theo kịp diễn biến thực tế của quá trình cạnh tranh gay gắt trong thị trường xây dựng, do đó cần tiếp tục được đào tạo lại b Năng động, chính xác phù hợp với thị trường
Quá trình đấu thầu như một cỗ máy hoàn chỉnh chạy hết công suất, vừa phải bảo đảm chính xác nhưng đồng thời vừa phải rất linh hoạt, tuỳ theo mục tiêu của công ty và tuỳ thuộc vào quá trình cạnh tranh Vì vậy, các chuyên gia được lựa chọn phải bảo đảm yêu cầu này c Chuyên sâu một công việc và hiểu biết nhiều lĩnh vực trong hoạt động xây dựng, hoạt động đấu thầu, triển khai các dự án