Luận văn thạc sĩ kinh tế nâng cao năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng dân dụng của công ty cổ phần tin học công nghệ môi trường vinacomin

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI -ooo - NGUYỄN THỊ HƯƠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG DÂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC CÔNG NGHỆ MÔI TRƯỜNG - VINACOMIN Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.01.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS KIỀU THẾ VIỆT Hà Nội - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi.Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn ký ghi rõ họ tên Nguyễn Thị Hương MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG Cạnh tranh doanh nghiệp nói chung 1.1 Cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng 1.1.1 Khái niệm đặc điểm xây dựng cơng trình dân dụng 1.1.2 Cạnh tranh lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng 12 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng 13 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng doanh nghiệp 13 1.2.2 Những nhân tố bên tạo lên lực cạnh tranh lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng doanh nghiệp 14 1.2.3 Các yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng dân dụng 21 1.2.4 Tiêu chí đánh giá kết cạnh tranh lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng doanh nghiệp 28 1.3 Các mơ hình phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng 30 1.3.1 Ma trận SWOT 30 1.3.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 32 1.4 Kinh nghiệm nâng cao NLCT số doanh nghiệp tương đồng .33 1.4.1 Kinh nghiệm nâng cao NLCT số doanh nghiệp .33 Kinh nghiệm nâng cao NLCT công ty cổ phần xây dựng lượng 33 1.4.2 Bài học kinh nghiệm rút cho việc nâng cao NLCT xây dựng cơng trình dân dụng công ty VITE 36 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG CỦA CƠNG TY VITE 38 2.1 Tổng quan Cơng ty VITE .38 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty VITE 38 2.1.2 Ngành, nghề kinh doanh Cơng ty VITE 38 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty VITE 40 2.2 Thực trạng môi trường cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng Cơng ty VITE 41 2.2.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô: .41 2.2.2 Các yếu tố thuộc môi trường ngành 44 2.3 Thực trạng lực cạnh tranh hoạt động nâng cao NLCT lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng CT VTE năm qua 49 2.3.1.Thực trạng nhân tố tạo nên lực cạnh tranh CT VITE 49 2.3.2 Kết cạnh tranh lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng CT VITE 72 2.3.3 Sử dụng mơ hình ma trận hình ảnh cạnh tranh phân tích lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng CT VITE so với số đối thủ 74 2.4 Đánh giá lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng CT VITE 76 2.4.1 Điểm mạnh lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng CT VITE 76 2.4.2 Điểm yếu nguyên nhân điểm yếu lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng CT VITE 77 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG CỦA CT VITE 80 3.1 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng CT VITE đến năm 2020 80 3.1.1 Định hướng phát triển CT VITE đến năm 2020 .80 3.1.2 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng Cơng ty cổ phần Tin học công nghệ môi trường-Vinacomin 81 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng CT VITE 82 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng 82 3.2.2 Nhóm giải pháp: 94 3.3 Một số kiến nghị: .95 KẾT LUẬN 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH Bảng 1.1.Ma trận SWOT 31 Bảng 2.1 Thị phần doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng dân dụng địa bàn thành phố Hà Nội .46 Bảng 2.2 cân đối kế toán CT VITE giai đoạn 2014 – 2016 50 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động thu nhập CBCNV CT VITE giai đoạn 2011 – 2014 54 Bảng 2.4 So sánh nguồn nhân lực Công ty VITE với doanh nghiệp cạn tranh năm 2016 55 Bảng 2.5 Kết đào tạo Công ty VITE giai đoạn 2014 – 2016 56 Bảng 2.6 Danh mục máy móc thiết bị Cơng ty VITE tính đến 31/1/2016 57 Bảng 2.7 So sánh máy móc, thiết bị phục vụ xây dựng Công ty VITE công ty cạnh tranh năm 2014 59 Bảng 2.8 Kinh nghiệm thi cơng xây lắp cơng trình công ty (đơn vị: năm) 62 Bảng 2.9 So sánh chất lượng sản phẩm xây dựng cơng trình dân dụng Công ty VITE với doanh nghiệp canh tranh 65 Bảng 2.11 So sánh tiến độ thực dư án, cơng trình, hạng mục cơng trình Cơng ty VITE với số công ty cạnh tranh giai đoạn 2008 – 2014 67 Bảng 2.12 Giá thầu hạng mục cơng trình dự án CT VITE 68 Bảng 2.13 Tổng hợp kết khảo sát hài lòng khách hàng hoạt động xây dựng dân dụng CT VITE 70 Bảng 2.14 tổng hợp cơng trình mà CT VITE tham gia đấu thấu cơng trình thắng thầu 72 Bảng 2.15 Tốc độ tăng trưởng thị phần doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng dân dụng địa bàn thành phố Hà Nội 73 Bảng 2.16 Tổng hợp báo cáo kết sản xuất kinh doanh CT VITE giai đoạn 2014 – 2016 .74 Bảng 2.17 Ma trận hình ảnh cạnh tranh – 2014 75 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty VITE 33 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV - Cán công nhân viên CTS34 - Công ty cổ phần đầu tư Xây dựng số 34 CTTL - Tổng công ty Thăng Long CTCP HANCIC - Công ty cổ phần đầu tư Xây dựng Hà Nội NLCT - Năng lực cạnh tranh VINACOMIN - Tập đồn cơng nghiệp than khống sản Việt Nam VITE - Công ty CP Tin học Cơng nghệ Mơi trường - Vinacomin LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Trải qua 20 năm tiến hành đổi phát triển kinh tế thị trường mang lại nhiều thành tựu to lớn đất nước người Việt Nam Khi đời sống kinh tế ngày phát triển sống sinh hoạt người ngày coi trọng không ngừng cải thiện.Việt Nam đà hội nhập với giới gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO), doanh nghiệp nước xuất ngày nhiều theo xu hội nhập, có doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Năng lực doanh nghiệp nước nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng trở lên mạnh sau q trình đổi mới, xếp, cổ phần hóa Ngồi ra, cơng tác quản lý, giám sát chủ đầu tư quan quản lý nhà nước xây dựng tăng cường siết chặt sau thời gian dài bị buông lỏng Các yêu cầu kỹ thuật, tiêu chuẩn chất lượng nâng cao Tất kiện dự báo mức độ cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng liệt Do đó, để tồn phát triển địi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải khơng ngừng tìm tịi giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh để từ nâng cao khả thắng lợi đấu thầu Đây phương thức cạnh tranh đặc trưng sử dụng rộng rãi gần bắt buộc lĩnh vực xây dựng Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, tài nguyên cạn kiệt, việc ứng dụng giải pháp quản lý tài nguyên lao động hiệu quả, công nghệ khai thác tiên tiến thân thiện với môi trường, tiết kiệm triệt để tài nguyên địi hỏi cấp bách.Lãnh đạo Tập đồn Than – Khoáng sản Việt Nam(TKV) yêu cầu đơn vị triển khai liệt lĩnh vực nhằm nâng cao lực cạnh tranh với đối thủ Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường – Vinacomin (VITE) công ty TKV với định hướng phát triển xây dựng cơng trình dân dụng, ứng dụng công nghệ xây dựng giải pháp bảo vệ môi trường phục vụ cho ngành xây dựng dân dụng…Sớm nhận thức vai trò quan trọng ngành cơng đại hóa hội nhập quốc tế, đồng thời để thích ứng với cạnh tranh liệt sản xuất kinh doanh với mục tiêu giảm giá thành sản xuất, đảm bảo an tồn lao động an tồn mơi trường Với mục tiêu đề đòi hỏi Công ty Cổ phần – Tin học - Công nghệ, Mơi trường – Vinacomin phải có kế hoạch cụ thể đường lối phát triển thị trường chiến lược kinh doanh để đạt mục tiêu Do vậy, chọn vấn đề “Nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây dựng dân dụng Công ty cổ phần tin học Công nghệ môi trường VINACOMIN” làm đề tài luận văn thạc sĩ 2.Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Nâng cao lực cạnh tranh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Chính có nhiều cơng trình nghiên cứu đề tài nhiều khía cạnh, góc độ khác Ví dụ: Luận văn tốt nghiệp đại học: “Các giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty Phát triển phần mềm VASC” sinh viên Trần Thu Trang, khoa Quản trị doanh nghiệp, Trường ĐH Thương Mai năm 2003 Luận văn tốt nghiệp đại học: “Một số biện pháp Marketing nhằm nâng cao khả cạnh tranh khách sạn Thắng Lợi” sinh viên Nguyễn Thị Thu Anh, khoa Khách sạn du lịch, trường ĐH Thương Mại, năm 2003 Luận văn nghiêng yếu tố marketing cạnh tranh, không đề cập cách đầy đủ yếu tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Nâng cao lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng đề tài mẻ người tham gia tiếp cận nghiên cứu Tuy nhiên đề tài thực với hướng tiếp cận khác như: “Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam tham gia đấu thầu xây dựng” (2004), Luận văn thạc sỹ kinh tế Từ Thị Thúy Bình, Đại học Thương mại Luận văn tập trung vào phân tích tìm giải pháp nâng cao cho doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nói chung mà chưa có giải pháp nâng cao khả cho doanh nghiệp xây lắp nói riêng - “Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Licogi 13”(2006), Luận văn thạc sỹ kinh tế Nguyễn Thanh Tú, Trường Đại học Thương mại Luận văn tập trung vào tìm hiểu giải pháp nhằm nâng cao cạnh trnah đấu thầu xây dựng cơng trình xây dựng sở hạ tầng - “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty xây dựng cơng trình 545” (2006), Luận văn thạc sỹ kinh tế, chuyên ngành Quản trị kinh doanh Ngô Tấn Hưng, Trường Đại học Đà Nẵng Luận văn tập trung vào tìm hiểu giải pháp nhằm nâng cao khả nâng cao cạnh tranh đấu thầu xây dựng cơng trình phát triển hạ tầng giao thông Luận văn tốt nghiệp: “Một số biện pháp góp phần nâng cao khả cạnh tranh công ty CP đồ hộp Hạ Long” sinh viên Bùi Minh Hồng, khoa Quản trị doanh nghiệp, trường ĐH Thương Mại năm 2003 sâu nghiên cứu tiêu đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp phân tích cách rõ nét với thực tế công ty CP đồ hộp Hạ Long Nhìn chung cơng trình nghiên cứu hệ thống hóa vấn đề lý luận khả cạnh tranh số doanh nghiệp Tuy nhiên chưa cơng trình nghiên cứu cách tổng quát tình hình, khả cạnh tranh công ty CP Tin học - Công nghệ Môi trường – Vinacomin Công ty cổ phần tin học công nghệ môi trường VINACOMIN đơn vị hoạt động lĩnh vực tư vấn, vừa tham gia quản lý đầu tư dự án xây dựng cơng trình, điều hành hoạt động khai thác, chế biến than khoáng sản bảo vệ mơi trường Là doanh nghiệp có bề dày kinh nghiệm lĩnh vực đặc thù ,trải qua 20 năm hoạt động mạnh mẽ với cống hiến đầy nhiệt huyết CBNV xuất sắc, công ty gặt hái nhiều thành công lĩnh vực đặc biệt lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng Trong năm vừa qua Công ty tham gia đấu thầu giành số cơng trình lớn, có hiệu kinh tế cao Tuy nhiên, doanh nghiệp xây dựng khác, công ty phải chịu sức ép cạnh tranh ghê gớm từ đối thủ cạnh tranh khác đến từ nước ngồi nước Vì vậy, để tồn phát triển điều kiện Công ty cổ phần tin học công nghệ mơi trường Vinacomin cần phải có giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh với doanh nghiệp ngành nước Là người yêu thích nghiên cứu lĩnh vực xây dựng dân dụng muốn tìm hiểu đặc điểm ngành xây dựng dân dụng để tìm biện pháp nâng cao lực cạnh tranh chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây dựng dân dụng Công ty cổ phần tin học công nghệ môi trường Vinacomin” làm luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh Mục tiêu nghiên cứu Trên sở đánh giá lực cạnh tranh có, tiềm nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng, kết hợp với nghiên cứu lý thuyết, đề tài đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh xây dựng dân dụng Công ty Công ty cổ phần tin học công nghệ môi trường Vinacomin Để thực mục tiêu trên, nhiệm vụ nghiên cứu đề tài là: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận lực cạnh tranh , nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng dân dụng - Phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh, nâng cao lực cạnh tranh xây dựng dân dụng VITE năm qua - Đề xuất giải pháp góp phần nâng cao lực cạnh tranh cho VITE hoạt động xây dựng dân dụng Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nâng cao lực cạnh tranh lĩnh vực xây dựng dân dụng Công ty Cổ phần tin học công nghệ môi trường – Vinacomin - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung: Luận văn nghiên cứu vấn đề nâng cao lực cạnh tranh Công ty VITE giới hạn lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng + Về thời gian: Luận văn nghiên cứu kết hoạt động xây dựng cơng trình dân dụng từ năm 2014 đến định hướng phát triển công ty đến năm 2025 Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, luận văn sử dụng tổng hợp phương pháp phân tích kinh tế - xã hội, so sánh, thu thập xử lý thông tin, thống kê, mơ hình hố phương pháp nghiên cứu khoa học khác sở phép vật biện chứng vật lịch sử - Phương pháp định tính: Là phương pháp thu thập liệu chữ là  phương pháp tiếp cận nhằm tìm cách mơ tả phân tích đặc điểm nhóm người  từ quan điểm nhà nhân học - Phương pháp định lượng: Là phương pháp thu thập liệu số giải  quan hệ lý thuyết Nghiên cứu định lượng bổ sung cho tính xác nghiên cứu định tính nghiên cứu định tính làm rõ ý nghĩa nghiên cứu định lượng - Phương pháp thu thập liệu bao gồm hai phương pháp: Phương pháp thu  thập liệu sơ cấp qua phiếu điều tra vấn công ty phương pháp thu  thập liệu thứ cấp qua nguồn liệu nội công ty.  Phương pháp thu thập liệu sơ cấp: Dữ liệu sơ cấp thu thập phương pháp chủ yếu phương pháp điều tra, phương pháp vấn, phương pháp quan sát trực tiếp, cụ thể phương pháp điều tra phương pháp để thu thập liệu sơ cấp nội dung nâng cao khả cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng Cơng ty cổ phần Công nghệ tin học môi trường VINACOMIN với mục đích thu nhận số liệu số yếu tố liên quan chủ thể nghiên cứu để từ - Xây dựng quy chế tiền lương, hệ thông phân phối thu nhập bổ sung, kinh phí hỗ trợ đào tạo - Có quy chế khuyến khích lao động trẻ tích cực tham gia đề tài, sáng kiến sản xuất, thi công xây lắp quản lý Ưu tiên bổ nhiệm cán trẻ có lực vào vị trí chủ chốt vị trí quan trọng - Tạo điều kiện tốt cho CBCNV nâng cao trình độ, chun mơn nghiệp vụ, tay nghề - Chính sách tiền lương:Tiền lương cần phải dựa nhu cầu cụ thể cơng việc, tính chất đặt thù ngành nghề giá trị sức lao động cống hiến, việc trả lương cần tính đến thực trạng phát triển kinh tế - xã hội, môi trường hội nhập biến động quy luật kinh tế thị trường 3.2.1.3 Nâng cao lực sở vật chất, kỹ thuật công nghệ - Công ty không tăng cường khai thác tối đa hiệu suất thiết bị, máy móc đồng thời cần phải ý đến chế độ bảo trì bảo dưỡng thiết bị máy móc, nâng cao trình độ kỹ sử dụng thiết bị máy móc Vì vậy, cơng ty phải lên kế hoạch tu, bảo dưỡng, sửa chữa để phát huy hiệu cao - Công ty cần phải nghiên cứu để nhập máy móc, thiết bị cơng nghệ đồng thời phải có cán bộ, kỹ sư đủ trình độ để đánh giá mức độ đại hóa cảu cơng nghệ mà công ty cần đầu tư - Để nâng cao lực cạnh tranh, công ty phải không ngừng đầu tư cho quỹ đầu tư phát triển để tạo nguồn vốn thường xuyên dồi cho hoạt động khoa học cơng nghệ cơng ty - Cơng ty cần có sách khuyến khích có chế độ thỏa đáng để kích khích người lao động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa quy trình sản xuất, cải tiến công nghệ để nâng cao chất lượng cơng trình - Tăng cường ứng dụng cơng nghệ thơng tin: Với thành tựu khoa học công nghệ nay, phần mềm tiên tiến giúp ích nhiều cơng tác quản trị nhân sự, tài chính, kế hoạch Các phầm mềm quản lý dự án thông minh hỗ trợ lập kế hoạch thi công chi tiết khoa học, quản lý rủi ro gặp, có khả điều chỉnh linh hoạt hàng ngày dự báo thời điểm bắt đầu hoàn thành cho tác vụ tương lai Các phầm mềm quản lý thiết kế ứng dụng cơng nghệ BIM (Building Information Model) tích hợp tất hệ thông kết 87 cấu, – điện, tất số liệu cơng trình mơ mơ hình chiều cơng trình tương lai Qua đó, kỹ sư cập nhật thay đổi công trường xây dựng hàng ngày dự báo vương mắc thiết kế từ sớm, từ đưa giải pháp xử lý hữu hiệu - Nghiên cứu áp dụng hợp lý công nghệ xây dựng mới: Các công nghệ xây dựng mới, máy móc xây dựng đại thay đổi phương thức xây dựng thay dần phương pháp xây dựng truyền thống Do vậy, không liên tục nghiên cứu, nắm bắt đầu tư công nghệ khơng CT VITE khơng tăng cường lực cạnh tranh mà sớm bị tụt hậu so với đối thủ khác - Các định đầu tư khoa học công nghệ không địi hỏi nguồn lực tài lớn mà đòi hỏi đầu tư lớn chất xám nhằm đảm bảo công nghệ lựa chọn phù hợp có khả thích ứng với thay đổi cơng nghệ giới Chính vậy, cần phải có chiến lược phát triển đội ngũ cán bộ, kỹ sư chun ngành cơng nghệ, chuẩn hóa trình độ cơng nghệ thơng tin cho tồn thể đội ngũ cán công nhân viên cán quản lý 3.2.1.4 Nâng cao lực quan lý doanh nghiệp Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý doanh nghiệp - Hệ thống tổ chức doanh nghiệp yêu tố định đến lực cạnh tranh cơng ty Trước cơng ty có đội xây dựng nên khối lượng cơng việc nhiều, khó quản lý nên công ty tiến hành thành lập thêm đội nhằm tạo tinh thần thi đua để tăng suất lao động Giao nhiệm vụ cụ thể cho phận, cá nhân để tăng cường trách nhiệm cá nhân, phận trình thực nhiệm vụ giao Cải cách thủ tục, quy trình tác nghiệp thực biện pháp tiết kiệm nhằm giảm chi phí quản lý sản xuất kinh doanh - Trong trình hội nhập kinh tế quốc tế cần phải có kỹ mang tính chiến lược: quản trị chiến lược, quản trị rủi ro nhạy cảm quản lý, phân tích kinh doanh, dự báo định hướng phát triển Không nhà quản lý cần phải thường xuyên cập nhật tri thức mới, kỹ quản lý cần thiết như: kỹ quản trị cạnh tranh, kỹ quản lý biến đổi, kỹ lãnh đạo doanh nghiệp, kỹ thuyết trình, kỹ đàm phán giao tiếp để đủ sức mạnh cạnh tranh thị trường tiếp cận trí thức 88 - Các định quản lý phải đưa nhanh chóng, kịp thời cách xác, qn, kiên định đạt hiệu Một điều kiện định tồn phát triển tổ chức doanh nghiệp phải đảm bảo nguồn thông tin nội công ty - Để hoạt động công ty đạt hiệu cao ban lãnh đạo công ty phải biết kết hợp hài hịa lợi ích cá nhân lợi ích tập thể Cùng với hướng mục đích hoạt động cá nhân tổ chức thống với mục đích, lợi ích cơng ty - Cơng ty tiến hành xây dựng hồn thiện hệ thống quản lý chung cho tồn cơng ty, quản lý chất lượng, chi phí cho lĩnh vực Gắn trách nhiệm quyền lợi cá nhân với cơng việc giao Từ có quy định để công tác quản lý dần vào nề nếp, tạo uy tín cơng ty với cơng trình chất lượng, an toàn, hiệu quả, giải tồn thời gian trước để lại Đào tạo kỹ quản lý cho cán lãnh đạo: Quản lý hoạt động phức tạp cần thực người đào tạo có kỹ kiến thức quản lý Do việc đào tạo kỹ quản lý cho cán quản lý cấp cần thiết Tùy theo cấp độ quản lý khác nhau, cần xây dựng kế hoạch đào tạo khác Ở cấp thấp, cần tập huấn ngắn hạn Ở cấp cao cần tổ chức khóa đào tạo ngắn hạn, cử học khóa học quản lý sở đạo tạo chuyên nghiệp Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Lãnh đạo công ty cần phải tăng cường giáo dục nhân viên văn hóa doanh nghiệp từ cách trang phục nhân viên, cách trang trí bày biện công ty, thái độ ứng xử với khách hàng, chất lượng hàng hóa dịch vụ đến uy tín, danh tiếng thương hiệu công ty Giúp họ thấy nết riêng cơng ty Làm họ thêm yêu mến cống hiến sáng tạo, nhiệt tình, hợp tác sản xuất để đạt hiệu cao Củng cố tăng cường mối quan hệ ngoại giao với quan ban ngành, yếu tố quan trọng định đến hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty, từ nâng cao vị công ty thị trường 3.2.1.5 Nâng cao chất lượng sản phẩm xây dựng Ở nước ta nay, tình trạng số cơng trình chất lượng không đảm bảo xảy không giai đoạn thi công mà giai đoạn lập dự án đầu tư 89 thiết kế kỹ thuật Điều thể qua báo cáo tổng kết công tác quản lý chất lượng công trình Bộ Xây dựng, mà nguyên nhân khảo sát thiết kế chiếm tỷ trọng 60% 40% thi công Ở tác giả muốn đề cập đến biện pháp tăng cường quản lý chất lượng cơng trình dự án đầu tư duyệt rồi, thông qua đấu thầu tư vấn lập thiết kế kỹ thuật thi công chủ đầu từ quan tâm đến tiến độ mà chủ đầu tư yêu cầu tham chiếu Để đáp ứng yêu cẩu chủ đầu tư, nên tư vấn thiết kế nhiều bỏ qua số công đoạn để hoàn thành hồ sơ giao nộp cho chủ đầu tư, chủ đầu tư giao cho tư vấn thẩm tra Nếu tư vấn thẩm tra làm tốt, phát sai sót tư vấn thiết kế cần thời gian sửa chữa làm tiến độ thực dự án bị kéo dài Còn chủ đầu tư lại thúc ép tư vấn thẩm định làm nhanh để kịp cho đấu thầu thi cơng vấn đề bỏ qua tư vấn thiết kế tư vấn thẩm khơng có thời gian mà kiểm tra lại đương nhiên chất lượng hồ sơ thiết kế khơng mong muốn Có điều sai sót khơng gây đỗ cơng trình tức mà sau 10 năm, 20 năm cố xảy ra, lúc khó truy cứu trách nhiệm Để tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm xây dựng dân dụng thị CT VITE cần phải: - Cần kiểm tra trình thực hiện, nhằm tránh trường hợp hồ sơ dự thầu khai chuyên gia có nhiều kinh nghiệm có cấp cao thực lại chuyên gia mà lại kỹ thuật viên bình thường - Cần phải có giá sàn cho chi phí lập thiết kế kỹ thuật Đã có nhiều trường hợp giá dự thầu tư vấn thiết kế bỏ thấp ½ giá duyệt thầu để trúng thầu sau làm khơng đạt chất lượng - Trong hồ sơ thiết kế, tư vần thiết kế phải phân định đắn phận quan trọng, phận quan trọng thứ yếu để có ứng xử phù hợp, nhằm đảm bảo chất lượng tương ứng cho phận công trình khâu thiết kế gia cơng lắp đặt, thi công, quản lý khai thác, công tác quản lý kỹ thuật, thẩm định xét duyệt cấp Ở giai đoạn thi công, thực tế phủ có nhiều quy trình quy phạm nhằm đảm bảo chất lượng thi cơng hạng mục cơng trình, cần u cầu bên có liên quan chấp hành đầy đủ nghiêm túc giảm đáng kể cố đáng tiếc xảy ra, thể hiện: 90 - Chấp hành luật pháp liên quan tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng + Việc quản lý chất lượng phải kịp thời, khách quan, thận trọng, xác + Tôn trọng chức trách tổ chức liên quan việc quản lý chất lượng Kịp thời thông báo ngăn chặn sai phạm kỹ thuật có nguy làm hư hỏng, giảm cấp cơng trình gây cố nguy hiểm cho cơng trình xây lắp, + Thực nghiêm chỉnh chế độ thưởng phạt việc bảo đảm chất lượng cơng trình xây lắp theo điều lệ quản lý xây dựng - Tiếp tục hồn thiện tiêu chí phương pháp đánh giá chất lượng cơng trình xây lắp dựa tiêu chuẩn kỹ thuật chung Bộ xây dựng, tiêu chuẩn kỹ thuật riêng dự án - Phải đánh giá chất lượng cơng trình sau hồn thành đưa vào sử dụng, từ rút kinh nghiệm cho dự án đầu tư xây dựng tới 3.2.1.6 Hồn thiện sách giá xây dựng Sản phẩm CT VITE cơng trình xây dựng có giá trị cao, tuổi thọ cơng trình dài Cơng ty ln nhận thức có đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt đáp ứng tiêu chí chất lượng cơng trình cạnh tranh lâu dài thương trường với cơng ty khác Chính vậy, thời gian qua công ty dùng nhiều biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm như: thành lập hai tổ giám sát có chức năng, nhiệm vụ cụ thể riêng Một tổ có trách nhiệm giám sát kiểm tra chất lượng yếu tố đầu vào từ khâu thu mua đến khâu bảo quản cất giữ nhằm có nguyên vật liệu đạt chất lượng, đảm bảo phục vụ kịp thời cho tiến độ thi công, giảm thiểu tới mức tối đa hao hụt nguyên vật liệu Một tổ có nhiệm vụ giám sát khâu thi công kiểm tra chất lượng, kỹ thuật nhằm tránh tình trạng “rút lõi cơng trình” làm giảm chất lượng sản phẩm gây tổn hại đến uy tín doanh nghiệp Như vậy, biện pháp hạ giá thành sản phẩm đảm bảo chất lượng chìa khóa giúp cho doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh thương trường Để giảm giá thành cơng ty phải tìm biện pháp nhằm giảm giá thành xây dựng cơng trình dân dụng đến mức để nâng cao lực cạnh tranh Ngoài ra, công ty phải tiến hành sản xuất theo quy trình thơng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000 từ khâu kiểm tra vật liệu đầu vào, biện pháp thi công, nghiệm thu giai đoạn nhằm phát kịp thời sai sót để có biện pháp xử lý nhằm 91 tránh thiệt hại lớn hơn, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm uy tín công ty thương trường, 3.2.1.7 Đẩy nhanh tiến độ xây dựng: - Để đảm bảo thực tiến độ thời gian xây lắp, CT VITE cần phải xây dựng kế hoạch triển khai cụ thể, phải thực đầy đủ, nghiêm túc quy định, trình tự quản lý đầu tư; thực thi cơng việc thẩm quyền, trách nhiệm phân công, ủy quyền - Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, thẩm định tất giai đoạn từ khâu lập dự tốn đến tổ chức thi cơng, bàn giao đưa cơng trình vào sử dụng Đặc biệt trọng đến công tác giám sát thi công (thi công hồ sơ thiết kế duyệt, chủng loại vật, thiết bị, quy trình, quy phạm, ghi nhật ký cơng trình đầy đủ, trung thực) lập, thẩm định, phê duyệt tốn cơng trình đảm bảo đủ hồ sơ, khối lượng, định mức, đơn giá chế độ sách Nhà nước - Phải kịp thời thông tin, báo cáo tiến độ thực dự án, kiến nghị biện pháp xử lý có phát sinh vượt thẩm quyền - Cần quan tâm đến lực đội ngũ lao động để đảm bảo chất lượng cơng trình - Cần phải có phối hợp tốt CT VITE với quan quản lý nhà nước có liên quan Sở Kế hoạch Đầu tư, Sở tài chính, Sở Xây dựng, Sở địa chính, quyền địa phương nơi dự án xây dựng để tranh thủ giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi công tác thực dự án xây dựng đảm bảo quy định Nhà nước tiến độ thực 3.2.1.8 Cải thiện thương hiệu: Cơ chế định thầu tương lai dần bị xóa bỏ, cần thiết từ phải đẩy mạnh xây dựng thương hiệu mở rộng xúc tiến khai thác thị trường bên thị trường truyền thống chị ảnh hưởng nhiều từ Tập đồn than khống sản Việt Nam Việc xây dựng thương hiệu mạnh quảng bá hình ảnh tích cực doanh nghiệp điều kiện thiết yếu để tăng giá trị cổ phiếu doanh nghiệp sàn chứng khốn, trì kênh huy động vốn hiệu cho doanh nghiệp - Xây dựng thương hiệu CT VITE gắn liền với thương hiệu Tập đồn than khống sản Việt Nam: Hiện nay, thương hiệu CT VITE gắn kết chặt chẽ với thương hiệu Tập đoàn Tập đoàn than khống sản Việt Nam làm cơng tác thương hiệu hiệu thông qua đối tác tư vấn thương hiệu chuyên 92 nghiệp CT VITE cần tiếp tục phát huy thương hiệu cơng ty đầu đàn Tập đồn than khoáng sản Việt Nam Để làm việc cần thuê đơn vị tư vấn chuyên nghiệp để xây dựng kế hoạch dài hạn cho việc phát triển thương hiệu hoạt động quảng bá cách khoa học hiệu Chú trọng công tác vệ sinh môi trường cảnh quan đô thị cơng trường: Đối với CT VITE, hình ảnh bề ngồi chun nghiệp cơng trình xây dựng thi công se mang lại nhiều ý nghĩa với công chúng thước phim quảng cáo hịa nhống phương tiện thơng tin đại chúng Một cơng trình xây dựng nhỏ thơng thường kéo dài tháng đến năm, cơng trình lớn kéo dài năm, năm lâu Sự hiển diện cơng trình xây dựng thông thường mang lại bất tiện cho người dân sinh sống qua lại khu vực thi công Do vậy, công ty xây dựng lâu năm trọng việc xây dựng hình ảnh doanh nghiệp thơng qua việc trọng cơng tác vệ sinh, an tồn bảo vệ mơi trường xung quanh cơng trình, qua thể tơn trọng mơi trường xung quanh cam kết với cộng đồng Việc đầu tư cho hệ thống tường rào, lưới bao che, hệ thống giàn giáo ngăn nắp, sẽ, bảng tên dự án, logo biển hiệu công ty, biển cảnh báo nguy hiểm, lực lượng ứng trực hướng dẫn giao thông.v.v đầu tư khôn ngoan hiệu để xây dựng hình ảnh doanh nghiệp với cộng đồng Chú trọng cơng tác an tồn lao động: Việc trọng cơng tác an tồn lao động quan trọng Một tai nạn thương tật chết người làm ổn định xã hội mà gây nhiều thiệt hại kinh tế hình ảnh doanh nghiệp 3.2.1.9 Hồn thiện dịch vụ kèm theo: Đẩy manh dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng chăm sóc khách hàng sau bàn giao cơng trình q trình sử dụng, khai thác cơng trình cảu chủ đầu tư Nhanh chóng phối hợp với chủ đầu tư giải vấn đề phát sinh q trình khai thác cơng trình, qua để thực tinh thần trách nhiệm công ty sản phẩm mình, nâng cao hình ảnh thương hiệu công ty, đồng thời nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Bên cạnh đó, tiến hành kiểm tra định kỳ mặt kỹ thuật, thẩm mỹ cơng trình xây dựng để kịp thời phát xử lý hỏng hóc có nhằm đảm bảo an tồn, tin cậy cao từ phía khác hàng 93 3.2.2 Nhóm giải pháp: 3.2.2.1 Hồn thiện cơng tác quản lý đấu thầu xây dựng dân dụng - Bám sát kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam để đẩy mạnh thực công tác tiếp thị, đấu thầu đảm nhận thi cơng cơng trình - Kiểm điểm tình hình thực toàn dự án triển khai Đánh giá thực chất hiệu kinh tế cơng trình, dự án rút học kinh nghiệm cho cơng trình, dự án - Tích cực làm việc với Chủ đầu tư quan hữu quan để có giải pháp giải dứt điểm vấn đề phát sinh không lường trước ảnh hưởng giá nhân công, nguyên liệu chi phí thiếu hụt khác dự án 3.2.2.2 Hồn thiện cơng tác điều hành đạo thi cơng cơng trường - Nâng cao tính chun nghiệp, tinh thần trách nhiệm đội công tác thi công xây dựng, tăng cường công tác kiểm tra giám sát đạo đội trình triển khai dự án - Tăng cường cơng tác quản lý, điều hành, giám sát thi công cơng trường, thường xun kiểm điểm tình hình dự án, tiến độ thi cơng để kịp thời có biện pháp giải vướng mắc nhằm đảm bảo tiến độ chất lượng dự án Thường xuyên đôn đốc giám sát việc thực trang bị bảo hộ lao động, cơng tác an tồn, vệ sinh lao động công trường - Tiếp tục áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2008 cơng ty, chuẩn hóa quy trình, quy định quản lý, tổ chức thi công, tổ chức công trường, chuẩn hóa đội ngũ quản lý, nhân cơng 3.2.2.3 Thực tốt sachsm an sinh xã hội: - Thực tốt sách người lao động, đảm bảo tốt sách tiền lương, khơng ngừng cải tiến điều kiện sống, điều kiện làm việc vảu tồn cán cơng nhân viên cơng ty đặc biệt với công nhân làm viueecj công trường - Kết hợp với tổ chức đoàn thể tổ chức phong trào thi đua lao động sản xuất, nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật, tác phong làm việc người lao động nhằm mang lại suất lao động mang lại hiệu kinh tế cho công ty 94 3.3 Một số kiến nghị: Qua trình nghiên cứu, luận văn xin đưa số kiến nghị với Nhà nước sau: Để doanh nghiệp thực tốt hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần tăng trưởng kinh tế từ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Ngoài việc doanh nghiệp đưa định hướng chiến lược hợp lý giải pháp để thực cần có giúp đỡ tạo điều kiện Nhà nước Nhà máy cần xem xét tạo điều kiện hỗ trợ sau: Hoàn thiện hệ thống pháp luật, chế sách doanh nghiệp Tăng cường hỗ trợ mạnh mẽ Chính phủ quan quản lý nhà nước trình thúc đẩy phát triển doanh nghiệp Các cơng cụ sách Nhà nước hỗ trợ mặt khác cần thiết Môi trường kinh doanh, môi trường pháp lý, nhân tố xã hội có ảnh hưởng lớn doanh nhân kinh tế đất nước Do đo, thông qua chủ trương, sách cụ thể, nhà nước cần tạo điều kiện cụ thể cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hiệu phát triển bền vững Bên cạnh pháp luật nhà nước nên hồn thiện sách kinh tế như: sách tài chính, sách thương mại, sách cạnh tranh, hàng rào thương mại nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho ông ty kinh tế thị trường đầy sôi động Nhà nước đảm bảo cho doanh nghiệp hệ thống sách tốt nhất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có nhiều thuận lợi việc thâm nhập thị trường, nâng cao lực cạnh tranh - Về hoạt động tài chính, tín dụng: Nhà nước cần hồn thiện chế cho loại hình doanh nghiệp bình đẳng việc cấp vốn, bình đẳng lãi suất để giúp doanh nghiệp giảm bớt khó khăn kinh tế giới suy thối nhà nước ban hành sách tài ưu đãi cho doanh nghiệp vay với lãi xuất thấp, thời gian kéo dài, giảm thuế, giảm thuế phải nộp từ tạo điều kiện cho cơng ty tích lũy vốn cần thiết để củng cố hoạt động SXKD, vượt qua khó khăn, thử thách, có điều kiện tham gia thi cơng cơng trình Đẩy mạnh hoạt động Trung tâm thơng tin tín dụng, đại hóa hệ thống cung cấp thông tin mở rộng dịch vụ cung cấp thơng tin tín dụng cho doanh nghiệp 95 - Chính sách thương mai: Cụ thể hóa pháp luật thương mại, luật thương mại sửa đổi Tăng cường công tác chống buôn lậu gian lận thương mại thị trường nội địa, tạo khung khổ pháp lý ổn định cho hoạt động xuất nhập Để hội nhập tốt vào kinh tế khu vực toàn cầu phủ nên hồn thiện văn pháp luật như: Luật chống bán phá giá, luật cạnh tranh, luật định quyền, luật đấu thầu, luật đầu tư cho phù hợp vói quốc tế sân chơi WTO Đối với văn luật, nghị định thông tư hướng dẫn phải kịp thời với thời điểm luật, tránh tình trạng luật có hiệu lực mà văn hướng dẫn chưa có Điều gây khó khăn cho doanh nghiệp việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp - Chính sách đầu tư: Xây dựng, sửa đổi bổ sung quy hoạch, chiến lược phát triển ngành, địa phương cho phù hợp với xu phát triển giới, phù hợp với điều kiện địa phương, cam kết quốc tế cơng khai hóa ưu đãi đầu tư Riêng UBND TP Hà Nội - Chú trọng cơng tác giải phóng mặt nhanh chóng, kịp thời - Bố trí vốn toán thời hạn theo quy định; - Ban hành sách thu hút đầu tư: sách hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng công nghệ mới, thân thiện với môi trường Phát triển định chế hỗ trợ doanh nghiệp: - Hỗ trợ cung cấp thông tin cho doanh nghiệp: Để hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần nhiều thơng tin ngồi nước như: thông tin thị trường, thông tin pháp luật, sách, thơng tin cơng nghệ, ngun liệu Hiện nay, doanh nghiệp thiếu thông tin nghiêm trọng ảnh hưởng đến q trình sản xuất kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh Để giúp doanh nghiệp có thơng tin, cần có hỗ trợ từ phía Nhà nước, tổ chức Hình thức hỗ trợ hình thành sở liệu thông tin cho doanh nghiệp, phát triên “chính phủ điện tử” Ngồi ra, cần tổ chức cho doanh nghiệp tiếp xúc với quan chức năng, quan ngoại giao Việt Nam nước ngồi Khuyến khích hình thành tổ chức cung cấp thơng tin - Khuyến khích hình thành tăng cường vai trò hội nghề nghiệp Hiện nước ta có khoảng 200 hội nghề nghiệp Tuy nhiên, nhiều hội nghề nghiệp cịn mang tính hình thức, chưa thực hỗ trợ tích cực cho doanh nghiệp Do cần khuyến khích thành lập hội nghề nghiệp nâng cao vai trò hội nghề 96 nghiệp việc hỗ trợ doanh nghiệp; trao đổi kinh nghiệm, cung cấp thơng tin, tìm kiếm hợp đồng Nhà nước cần đầu tư cho giáo dục đào tạo, khoa học kỹ thuật, nghiên cứu phát triển: - Nhà nước cần xây dựng giáo dục đại với cấu ngành nghề hợp lý, nâng cao trình độ kiến thức tay nghề Thơng qua năm bắt nhu cầu doanh nghiệp xây dựng nội dung, chương trình phù hợp - Hiện nay, hệ thống giáo dục cịn nhiều bất cập: tình trạng thừa thầy thiếu thợ, tình trạng có cấp khơng có kiến thức kỹ phản ánh bất cập lớn nguồn nhân lực mà có Trong lúc đó, cổ máy đào tạo chạy theo quán tính tiếp tục cho thị trường sản phẩm mà thị trường có nhu cầu Điều bắt buộc nhiều doanh nghiệp phải tổ chức đào tạo lại người qua đào tạo Rõ ràng chi phí hai lần kể mặt thời gian tài cho việc Mà vậy, khả cạnh tranh quốc gia không cao Cải cánh hệ thống giáo dục đào tạo theo đòi hỏi thị trường lao động cần thiết để loại bỏ nguyên nhân loại Vì + Nhà nước cần tổ chức lại hệ thống giáo dục, cấu đào tạo, hướng toàn dân vào ngành nghề phù hợp với trình độ với yêu cầu đất nước Các trường đạo tạo nghề phải đào tạo người thợ có tay nghề cao, có ý thức kỷ luật lao động tốt Giáo dục đại học phải tạo nhữn doanh nghiệp tài ba, kỹ sư giỏi biết tiếp thu thành tựu công nghệ đại, biết cải tiến nghiên cứu phát minh nhiều sáng kiến làm nhiều sản phẩm công nghệ phục vụ phát triển kinh tế + Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cán nghiên cứu Viện, trường đại học, doanh nghiệp thực tập, thực tập nghiên cứu nước ngoài, hợp tác nghiên cứu để nâng cao trình độ Mặt khác, nhà nước doanh nghiệp cần có chế độ đãi ngộ cao cá nhân có sáng chế tốt, mang lại nhiều lợi ích nhằm khuyến khích tài để họ không ngừng học hỏi, nghiên cứu + Nhà nước cần hỗ trợ tư vấn thiết bị, công nghệ đại, thích hợp cung cấp thơng tin cơng nghệ, thị trường cho doanh nghiệp, tạo lập phát triển thị trường công nghệ, tạo điều kiện để doanh nghiệp tăng cường lực sản xuất, chế biến sản phảm Chính phủ cần hỗ trợ thành lập tổ chức hỗ trợ tư vấn (bằng hình thức đa dạng) lĩnh vực, ngành nghề khác nhau, giúp doanh 97 nghiệp nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩn, có thêm tiềm lực công hội nhập quốc tế Tất biện pháp nhằm tạo điều kiện cho việc cung cấp nguồn nhân lực đầu vào cho doanh nghiệp có chất lượng cao, giúp họ nâng cao lực cạnh tranh thời kì hội nhập quốc tế Đẩy mạnh trình cải cách thủ tục hành chính: Nhà nước cần phải đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, sở tạo thuận lợi không buông lỏng quản lý, với Nhà nước khơng can thiệp q sâu vào hoạt động doanh nghiệp cụ thể bãi bỏ thủ tục, khâu không cần thiết trình xét duyệt đầu tư, áp thuế hải quan, thơng quan hàng hóa, ký kinh doanh đơn giản hóa minh bạch ban hành quy định rõ ràng thủ tục hành chính, đầu tư để giảm bớt thời gian chi phí cho doanh nghiệp đồng thời quy định phải phù hợp với quy chuẩn quốc tế Tạo mơi trường kinh doanh thơng thống, thuận lợi cho tổ chức xã hội, cho doanh nghiệp hoạt động hiệu cao, đặc biệt việc nâng cao lực Cụ thể, ta thấy sản phẩm xây dựng cơng trình dân dụng chủ yếu cho nhà nước, công tác tra giám sát trải qua khâu Vì vậy, nhà nước cần quy định cụ thể, tránh chồng chéo dự án mà tổ chức nhiều tâ, kiểm tra tra nhà nước, kiểm toán nhà nước, công an mà doanh nghiệp biết kết luận quan nhà nước định cuối Mở rộng mối quan hệ thương mại, ngoại giao với nước: Hiện Việt Nam thành viên WTO hội mở rộng thị trường lớn, lực cạnh tranh quốc gia nâng cao Vì vậy, nhà nước cần phải tăng cường ngoại giao nhằm xúc tiến thương mại đầu tư, tìm kiếm thị trường cho doanh nghiệp quảng bá hình ảnh Việt Nam quốc tế nhằm tìm kiếm nhà đầu tư nước Điều tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước nâng cao lực cạnh tranh trường quốc tế 98 KẾT LUẬN Tạo dựng cho vị định thương trường trì vị trí cách bền vững lâu dài điều doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường mong muốn cố gắng để làm điều Để có vị trí vững thương trường đòi hỏi doanh nghiệp phải tận dụng hội, hạn chế rủi ro thị trường phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để ngày củng cố vị trí vững chắn Cơng ty cổ phần Tin học cơng nghệ môi trường - Vinacomin nhận thức không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để ngày lớn mạnh phát triển Hoạt động chế thị trường cạnh tranh khốc liệt hội nhập cơng ty gặp khơng khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Đứng trước tình để vượt qua khó khăn để đứng vững thị trường cơng ty xác định nhiệm vụ mục tiêu hàng đầu cơng ty thời gian nâng cao lực cạnh tranh, với đưa biện pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty với nỗ lực cố gắng học tập tập thể cán nhân viên thời gian qua thực khẳng định chỗ đứng kinh tế thị trường đầy thử thách công ty đối thủ canh tranh lĩnh vực xây dựng địa bàn thành phố Hà Nội nói riêng nước nói chung Qua q trình nghiên cứu, luận văn làm sáng tỏ vấn đề sau: - Xác định khung lý luận lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng doanh nghiệp xây dựng, tạo phân tích, đánh giá luận văn - Thu thập số liệu tiến hành đánh giá thực trạng lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng Cơng ty cổ phần Tin học cơng nghệ mơi trường Vinacomin Phân tích đặt mối quan hệ so sánh với 03 công ty cạnh tranh ngành, bao gồm: Tổng công ty Thăng Long CTCP; Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 34; Công ty cổ phần đầu tư – xây dựng Hà Nội Qua đó, điểm yếu, điểm mạnh lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng Cơng ty cổ phần Tin học công nghệ môi trường - Vinacomin - Dựa kết đánh giá thực trạng chương 2, kết hợp với việc đánh giá điều kiện khác Công ty cổ phần Tin học công nghệ môi trường - Vinacomin, 99 luận văn tiến hành đề xuất số giải pháp có tác dụng nâng cao lực cạnh tranh xây dựng cơng trình dân dụng công ty thời gian tới Tuy nhiên nội dung đề tài rộng, cơng ty có nhiều lĩnh vực hoạt động khả nhận thức thân hạn chế nên đề tài tác giả tập trung vào phân tích đánh giá lực cạnh tranh Công ty mảng xây dựng công ty ngày đứng vững phát triển kinh tế có cạnh tranh liệt Mặc dù cố gắng lựa chọn phân tích vấn đề cách tỉ mỉ hạn chế khả nghiên cứu nên sai sót khơng thể tránh khỏi Chính học viên mong nhận góp ý thầy, cô giáo bạn bè đồng nghiệp để luận văn hồn thiện Trân trọng! 100 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Nghị định số 111/2006/NĐCP ngày 29 tháng năm 2006 Chinh phủ hướng dẫn thi hành luật đấu thầu hướng dẫn thi hành luật đấu thầu theo luật Xây dựng, Hà Nội Công ty cổ phần tin học cơng nghệ mơi trường - Vinacomin, Báo cáo tài chính, nhân năm 2014, 2015, 2016 Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật số: 16/2003/QH11(2003), Luật Xây dựng, Hà Nội Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật số: 27/2004/QH11(2004), Luật cạnh tranh, Hà Nội Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật số: 61/2005/QH11(2005), Luật đấu thầu, Hà Nội Nguyễn Trường Sơn (2004), Giáo trình quản lý dự án đầu tư, Đại học Đà Nẵng Trần Sửu (2006), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện toàn cầu hóa, NXB Lao động Nguyễn Huy Thanh (2003), Tổ chức xây dựng cơng trình, NXB Xây dựng Website: http://www.hanoi.gov.vn http://www.mpi.gov.vn http://www.mt.gov.vn http://www.xaydung.gov.vn http://www.bussiness.gov.vn 101