(Tiểu luận) hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty tnhh thức ăn chăn nuôi hòa phát hưng yên

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC SINH VIÊN NĂM 2021-2022 Tên đề tài: "Hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n” Giảng viên hướng dẫn: Th.s.Trần Thị Minh Hải Chủ nhiệm đề tài: Nguyễn Thị Ngọc Ánh DHQT13A1HN Thành viên: Lê Thị Thu Thúy DHQT13A1HN Nguyễn Thị Nga DHQT13A1HN HÀ NỘI 4/2022 LỜI CAM ĐOAN Những nội dung nghiên cứu khoa học chúng em thực hướng dẫn trực tiếp Th.S Trần Thị Minh Hải Các thông tin liệu sử dụng nghiên cứu khoa học trung thực, khách quan có nguồn gốc rõ ràng Kết nghiên cứu trình bày nghiên cứu khoa học chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Chủ nhiệm đề tài Nguyễn Thị Ngọc Ánh i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT NM Nhà máy P Phòng TNHH Trách nhiệm hữu hạn VP Văn phòng ii DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ ST T Tên bảng, hình vẽ Trang Bảng biểu Bảng 2.1 Thống kê số lượng người lao động Cơng ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng Yên giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.2 Bảng cấu lao động theo giới tính Cơng ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n giai đoạn 2019-2021 Bảng 2.3 Bảng cấu theo độ tuổi người lao động Công ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n giai đoạn 2019- 2021 Bảng 2.4 Bảng cấu theo Trình độ chuyên môn người lao động Công ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n giai đoạn 2019- 2021 Bảng 2.5 Khảo sát chế độ tiền lương người lao động Công ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n năm 2021 Bảng 2.6 Khảo sát chế độ tiền thưởng người lao động cơng ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng Yên năm 2021 Bảng 2.7 Bảng chế độ phúc lợi người lao động Công ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n Bảng 2.8 Khảo sát chế độ phúc lợi người lao động cơng ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng Yên năm 2021 Bảng 2.9 Khảo sát phân cơng, bố trí cơng việc cho người lao động cơng ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng Yên năm 2021 10 Bảng 2.10 Khảo sát hệ thống đánh giá kết thực công việc người lao động Công ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n năm 2021 11 Bảng 2.11 Khảo sát điều kiện làm việc bầu không khí làm việc cho người lao động Cơng ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n năm 2021 12 Bảng 2.12 Khảo sát công tác đào tạo người lao động Công ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n năm 2021 13 Bảng 2.13 Khảo sát hội thăng tiến người lao động 27 28 29 30 33 35 36 38 39 41 43 44 46 iii Công ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n năm 2021 14 ng Bả 2.14 Khảo sát hoạt động thể thao, văn hóa văn nghệ người lao động Cơng ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n năm 2021 15 Bảng 2.15 Khảo sát mức độ hài lịng người lao động Cơng ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n năm 2021 48 49 16 Bảng 2.16 Khảo sát thái độ làm việc cho người lao động 50 Công ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n năm 2021 17 Bảng 2.17 Khảo sát kết thực công việc 52 người lao động công ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n năm 2021 18 Bảng 2.18 Khảo sát gắn bó người lao động với Công 53 ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n năm 2021 Hình vẽ Hình 1.1 Mơ hình tháp nhu cầu theo cấp bậc Maslow Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng Yên MỤC LỤC iv 23 PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM 1.1.1 Nhu cầu 1.1.2 Động 1.1.3 Động lực lao động 1.1.4 Tạo động lực lao động 1.2 CÁC HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC 1.2.1 Thuyết phân cấp nhu cầu Abraham Maslow 1.2.2 Học thuyết hai yếu tố Herzberg 1.2.3 Học thuyết kỳ vọng V.H.Vroom 12 1.3 NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 12 1.3.1 Xác định nhu cầu người lao động 12 1.3.2 Các biện pháp tạo động lực cho người lao động 13 1.4 CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 16 1.5 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG 19 1.5.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên 19 1.5.2 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 20 1.5.3 Các yếu tố thuộc thân người lao động 20 v CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THỨC ĂN CHĂN NI HỊA PHÁT HƯNG N 22 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 22 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 22 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy 23 2.1.3 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n 27 2.2 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH THỨC ĂN CHĂN NI HỊA PHÁT HƯNG N 31 2.2.1 Xác định nhu cầu người lao động 31 2.2.2 Các biện pháp tạo động lực cho người lao động 31 2.3 CÁC TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THỨC ĂN CHĂN NI HỊA PHÁT HƯNG N 48 2.3.1 Mức độ hài lòng người lao động 48 2.3.2 Thái độ làm việc người lao động 49 2.3.3 Kết thực cơng việc 51 2.3.4 Sự gắn bó người lao động doanh nghiệp 53 2.4 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY TNHH THỨC ĂN CHĂN NI HỊA PHÁT HƯNG YÊN 54 2.4.1 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 54 2.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 55 2.4.3 Yếu tố thuộc thân người lao động 57 2.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THỨC ĂN CHĂN NI HỊA PHÁT HƯNG N 58 2.5.1 Những mặt đạt 58 2.5.2 Những mặt hạn chế 59 vi CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THỨC ĂN CHĂN NI HỊA PHÁT HƯNG N 62 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY VÀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THỨC ĂN CHĂN NI HỊA PHÁT HƯNG N GIAI ĐOẠN 2023- 2016 62 3.1.1 Định hướng phát triển Cơng ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng Yên 62 3.1.2 Định hướng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động 62 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THỨC ĂN CHĂN NI HỊA PHÁT HƯNG N 63 3.2.1 Xây dựng hệ thống nghiên cứu nhu cầu người lao động 63 3.2.2 Giải pháp tạo động lực thơng qua khuyến khích vật chất 64 3.2.3 Giải pháp tạo động lực thông qua khuyến khích tinh thần 68 KẾT LUẬN 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 vii PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Sochiro Honda nói: “Nguồn nhân lực ln tài sản q giá tổ chức”, nhân lực nhân tố định phát triển quốc gia Trình độ phát triển nguồn nhân lực thước đo chủ yếu cho phát triển đất nước Ở nước ta, điều kiện đẩy mạnh cơng nghiệp hố hội nhập quốc tế, phát triển nhân lực coi ba khâu đột phá chiến lược chuyển đổi mơ hình phát triển kinh tế - xã hội đất nước; đồng thời, phát triển nhân lực trở thành tảng phát triển bền vững tăng lợi cạnh tranh quốc gia Nhận thức tầm quan trọng đó, doanh nghiệp hiểu “thành công không đến từ hội cụ thể mà từ tảng tốt” Vì vậy, họ tập trung vào nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu Cơng tác địi hỏi nhà lãnh đạo, quản lý phải có nhìn thơng suốt, nắm chất, nội dung vấn đề học thuyết, mơ hình quản lý để tìm cho tổ chức phương án phù hợp với đặc điểm, điều kiện Cơng ty Từ phát huy hết tiềm nguồn nhân lực Trong năm vừa qua, Ban lãnh đạo Cơng ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng Yên trọng quan tâm đến công tác tạo động lực làm việc cho người lao động Tuy nhiên, cơng tác cịn tồn số bất cập cần tháo gỡ, cải thiện nâng cao Hộp thư nội Công ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n nhận số phản hồi chưa tích cực chế độ lương, sách đào tạo, hội thăng tiến… Nhận thấy tình hình đó, nhóm tác giả chọn đề tài “ Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc cho người lao động Công ty TNHH Thức ăn chăn ni Hịa Phát Hưng n” làm đề tài nghiên cứu khoa học cho Lịch sử nghiên cứu Vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động nói chung tạo động lực cho nhân viên nói riêng nhiều tác giả quan tâm nghiên cứu Trong đó, có số cơng trình nghiên cứu tiêu biểu như: + Tác giả Nguyễn Trang Thu (2014) “Tạo động lực việc làm cho người lao động tổ chức”, nhà xuất Giáo dục giới thiệu khái