(Tiểu luận) đề tài thực trạng tạo động lực lao động cho đội ngũ nhân viên tại công ty tnhh công nghệ naba việt nam

1 ĐỀ ÁN KIẾN TẬP NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Đề tài: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ NABA VIỆT NAM Sinh viên thực hiện: Bùi Quốc Trung MSSV: 194D4010877 Lớp: QT27E Giảng viên hướng dẫn: TS Vũ Quỳnh Vân MỤC LỤC NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài 2.1 Mục đích nghiên cứu 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ NABA VIỆT NAM 10 1.1 Sự hình thành phát triển Cơng Ty 10 1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn, triết lí kinh doanh (giá trị cốt lõi) 10 1.3 Chức năng, nhiệm vụ công ty 11 1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty# 12 1.4.1 Giới thiệu chung 12 1.4.2 Diễn giải 13 1.5 Cơ cấu lao động công ty giai đoạn 2018-2020 14 1.6.Kết hoạt động kinh doanh 16 CHƯƠNG 17 THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ NABA VIỆT NAM 17 2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Công nghệ Naba Việt Nam 17 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 18 2.1.3 Cơ cấu lao động công ty 21 Bảng Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty năm 2021 21 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty 22 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động tạo động lực cho người lao động Công ty TNHH Công nghệ Naba Việt Nam 23 2.2.1 Xác định nhu cầu người lao động 23 2.2.1 Các biện pháp tạo động lực lao động thông qua đáp ứng nhu cầu người lao động Công ty TNHH Công nghệ Naba Việt Nam 25 2.2 Đánh giá chung thực trạng tạo động lực cho người lao động Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam 37 2.3.1 Những thành công 37 2.3 Những hạn chế nguyên nhân 38 2.3.1 Hạn chế 38 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ NABA VIỆT NAM 41 3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển công ty đến năm 2025 41 3.1.1 Mục tiêu công ty 41 3.1.2 Phương hướng phát triển công ty 41 3.2.1 Hồn thiện cơng tác hệ thống đánh giá thành tích 42 3.2.2 Hồn thiện cơng tác xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc 42 3.2.3 Hồn thiện cơng tác đào tạo, phát triển thăng tiến 42 3.2.4 Hoàn thiện sách tạo động lực cho người lao động 42 3.2.5 Hồn thiện cơng tác đào tạo nhân viên 47 KẾT LUẬN 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Dưới ảnh hưởng đại dịch Covid-19 toàn cầu, không doanh nghiệp mà người lao động phải chịu nhiều ảnh hưởng tiêu cực Đặc biệt, ngồi việc tuyển dụng nhân việc tạo động lực giúp nâng cao hiệu làm việc công ty tập trung nhiều Với doanh nghiệp hay công ty quy mô nào, người lao động nhân tố quan trọng, đóng góp vào việc tạo nguồn thu nhập trực tiếp cho cơng ty Chính vậy, công ty nào, người lao động có hiệu suất làm việc cao, cơng ty phát triển Có thể nói, q trình lao động cán nhân viên công ty yếu tố cốt lõi định trực tiếp đến phát triển công ty Khi nhân viên làm việc chăm khơng người lao động mà cơng ty nhận kết tích cực Trong người lao động nhận nhiều khoản thưởng từ công ty công ty thu nhiều lợi nhuận Động lực công việc điều kiện khơng giúp nhân viên gắn bó với cơng việc mà thúc đẩy suất làm việc Với tình doanh nghiệp cần phải đối mặt với nhiều hội thách thức, doanh nghiệp cần biết cách tối đa hóa nguồn lực có khả làm việc người lao động để cải thiện hiệu làm việc Đây vấn đề tổng quát, cần có kết hợp nhiều yếu tố nhu cầu người lao động, thực trạng tài cơng ty, nguyện vọng người lao động để doanh nghiệp đưa hành động khuyến khích nhân viên phát huy hết khả Nếu muốn có nguồn nhân lực có tay nghề cao, doanh nghiệp cần có hướng dẫn hợp lý để nhân viên yêu thích họ làm đưa sách hợp lý để nhân viên có động lực làm việc Vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động vấn đề không doanh nghiệp Hầu hết công ty ban đầu có nhận thức tầm quan trọng nhân viên cơng ty Ngồi ra, Nhà nước có sách định để đảm bảo quyền lợi công nhân tham gia lao động Do đó, nhiệm vụ doanh nghiệp tuân thủ theo quy định Nhà nước, đảm bảo quyền lợi bảo hiểm, lương cho nhân viên bên cạnh đưa sách tốt cho người lao động để họ yên tâm làm việc cống hiến cho cơng ty Là doanh nghiệp uy tín thị trường Việt Nam, nhận biết cần thiết động lực làm việc, Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam đưa biện pháp để người lao động sẵn sàng gắn bó cống hiến cho công việc với chế độ lương thưởng hấp dẫn Tuy nhiên, việc tạo động lực lao động Công Ty TNHH Cơng Nghệ Naba Việt Nam tồn cịn hạn chế, dẫn đến kết sách chưa thực đạt kết dự kiến ban đầu công ty Với mong muốn đảm bảo sống cho công nhân viên, tạo môi trường làm việc mà người lao động muốn gắn bó, thấy rõ việc tạo động lực làm việc cần thiết, Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam nỗ lực việc đưa sách để hỗ trợ người lao động Tuy nhiên biện pháp bước đầu, tồn hạn chế sách nâng cao hiệu làm việc Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam, đề tài “Tạo động lực cho người lao động Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam” lựa chọn để mặt mà sách thực được, hạn chế gặp phải đưa số đề xuất tương lai để nâng cao hiệu sách Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu Báo cáo nhằm đề xuất giải pháp tạo động lực lao động cho người lao động Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Tổng kết xây dựng khung lý thuyết tạo động lực làm việc cho đội ngũ lao động Tiến hành khảo sát, phân tích, so sánh hiệu hạn chế việc tạo động lực lao động cho đội ngũ nhân viên Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam Đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu tạo động lực cho người lao động Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam đến năm 2025 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Tạo động lực cho người lao động Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam Phạm vi thời gian: Từ năm 2021 Phương pháp nghiên cứu Thu thập liệu - Dữ liệu sơ cấp: Thông qua khảo sát với phiếu khảo sát + Đối tượng: Đội ngũ nhân viên Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam + Nội dung: Đánh giá hình thức tạo động lực làm việc Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam triển khai đội ngũ nhân viên + Hình thức: Google Forms Để đạt mục tiêu nghiên cứu, em tiến hành khảo sát 50 nhân viên Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam để tìm hiểu động lực lao động độ ảnh hưởng yếu tố tới động lực lao động đội ngũ lao động thời gian 2017– 2020 Số phiếu phát ra: 500phiếu Số phiếu thu về: 48 phiếu, chiếm tỉ lệ 92,13% Số phiếu hợp lệ: 40 phiếu, chiếm tỉ lệ 88,33% - Dữ liệu thứ cấp: thông qua tài liệu tham khảo sách giáo trình, đề tài nghiên cứu cấp Nhà nước, cấp Bộ; báo cáo nhân từ Phòng Nhân ; báo cáo doanh thu qua năm từ Phịng Kế tốn, Phịng Kinh doanh Tổng công ty Cách thức thực Bước 1: Nghiên cứu lý thuyết tạo động lực lao động cho người lao động Bước 2: Thiết kế mẫu phiếu khảo sát động lực lao động, nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam Bước 3: Tiến hành thu thập liệu thứ cấp động lực lao động đội ngũ nhân viên Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam Tiến hành khảo sát thu thập liệu sơ cấp việc triển khai phiếu điều tra Bước 4: Tổng hợp, phân tích để đánh giá thực trạng tạo động lực lao động cho đội ngũ nhân viên Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam Bước 5: Đưa số giải pháp nhằm cải thiện giải pháp nâng cao động lực cho đội ngũ nhân viên Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam đến 2025 Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, báo cáo gồm Chương: Chương 1: Giới thiệu công ty TNHH Công nghệ Naba Việt Nam Chương 2: Thực trạng tạo động lực lao động cho đội ngũ nhân viên công ty TNHH Công nghệ Naba Việt Nam Chương 3: Giải pháp tạo động lực lao động cho đội ngũ nhân viên công ty TNHH Công nghệ Naba Việt Nam 10 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ NABA VIỆT NAM 1.1 Sự hình thành phát triển Cơng Ty Tên doanh nghiệp: Công Ty TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam Giám đốc: Ơng Nguyễn Cường Thịnh Loại hình DN: Doanh nghiệp nhà nước Quy mô DN: Doanh nghiệp vừa Mã số thuế: 0109692849 Được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ngày 05/07/2021 Lĩnh vực sản xuất, kinh doanh: Hoạt động dịch vụ công nghệ thông tin dịch vụ khác liên quan đến máy vi tính Điện thoại: 02422215555 Địa chi trụ sở chính: Số 6, ngách 14, ngõ 17, phố Phùng Chí Kiên, Phường Nghĩã Đô, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội Công TNHH Công Nghệ Naba Việt Nam tên tiếng Anh NABA VIET NAM TECHNOLOGY COMPANY LIMITED (viết tắt: : NABA VIET NAM) 1.2 Sứ mệnh, tầm nhìn, triết lí kinh doanh (giá trị cốt lõi) * Sứ mệnh: Phát triển tảng, phần mềm dịch vụ công nghệ thông tin để thay đổi ngành kinh tế giúp khách hàng thực công việc theo phương thức mới, suất hiệu nhằm thúc đẩy phát triển đất nước quốc gia giới * Tầm nhìn: Bằng nổ lực sáng tạo khoa học, công nghệ đổi quản trị, mong muốn trở thành cơng ty có tảng, phần mềm dịch vụ sử dụng phổ biến nước quốc tế * Giá trị cốt lỗi: Tin cậy – Tiện ích – Tận tình