Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của công chức tại sở, ngành thuộc ủy ban nhân dân tỉnh bình dương

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG NGUYỄN THỊ HOÀNG 19001065 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG CHỨC TẠI SỞ, NGÀNH THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ NGÀNH: 8310110 Bình Dương, năm 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG NGUYỄN THỊ HOÀNG 19001065 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG CHỨC TẠI SỞ, NGÀNH THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ NGÀNH: 8310110 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN ĐĂNG KHOA Bình Dương, năm 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc công chức sở, ngành thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bình Dương” cơng trình nghiên cứu tơi thực hiện, xuất phát từ tình hình thực tiễn, với hướng dẫn giúp đỡ, hỗ trợ tận tình TS Trần Đăng Khoa Các số liệu có nguồn gốc rõ ràng tuân thủ nguyên tắc kết trình bày luận văn Số liệu thu thập trình nghiên cứu trung thực, chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tôi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu Bình Dương, ngày tháng năm 2022 Học viên thực Luận văn Nguyễn Thị Hoàng ii LỜI CẢM ƠN Lời nói tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy Cô Sau đại học, Khoa Kinh tế Trường Đại học Bình Dương giúp đỡ tơi q trình học tập, truyền đạt kiến thức mang tính thực tiễn cao suốt q trình học tập trường Đặc biệt tơi xin kính gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Trần Đăng Khoa tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi phương pháp khoa học, nội dung đề tài suốt q trình thực hồn thiện luận văn Xin cám ơn lãnh đạo quan đồng nghiệp giúp đỡ thời gian qua tiếp cận, trao đổi tạo điều kiện tham gia khóa học Tất tình cảm giúp đỡ nguồn động lực giúp hoàn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! iii TÓM TẮT Tạo động lực làm việc cho cá nhân tổ chức đóng vai trị quan trọng việc nâng cao suất, hiệu làm việc hoạt động cá nhân tổ chức Đặc biệt quan hành nhà nước, hệ thống lớn có kết cấu đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức việc tạo động lực làm việc đội ngũ vơ quan trọng, có ý nghĩa lớn hiệu hoạt động tổ chức hành nhà nước đồng thời góp phần cho tăng trưởng phát triển đất nước Tuy nhiên, thực tế sách tạo động lực làm việc cho cơng chức nói chung tỉnh Bình Dương nói riêng cịn hạn chế, bất cập chưa góp phần vào việc phát huy tối đa khả năng, lực, trách nhiệm công chức thực thi công vụ Nghiên cứu thực nhằm xác định yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc CBCC sở, ngành thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bình Dương đưa hàm ý sách giúp lãnh đạo sở, ngành gia tăng động lực làm việc cho CBCC Tác giả đề xuất mơ hình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc CBCC gồm yếu tố dựa nghiên cứu trước, đặc biệt nghiên cứu Kovach (1987) Bằng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp nghiên cứu định lượng, xử lý liệu phần mềm SPSS 20, thang đo kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích hồi quy tuyến tính sử dụng Kết nghiên cứu cho thấy có yếu tố tác động đến động lực làm việc CBCC sở, ngành thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bình Dương là: (1) Đánh giá, công nhận khen thưởng, (2) Mối quan hệ với đồng nghiệp, lãnh đạo, (3) Đào tạo hội thăng tiến, (4) Điều kiện, môi trường làm việc, (5) Lương, thưởng phúc lợi Từ đó, tác giả đưa hàm ý sách nhằm thúc đẩy động lực làm việc cho cán công chức sở, ngành thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bình Dương Từ khóa: Yếu tố ảnh hưởng, Động lực làm việc, cán cơng chức, sở ngành, tỉnh Bình Dương iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii MỤC LỤC iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii DANH SÁCH CÁC BẢNG ix DANH SÁCH CÁC HÌNH x 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Ý Nghĩa Khoa học thực tiễn 1.5.1 Ý nghĩa khoa học 1.5.2 Ý nghĩa thực tiễn 1.6 Kết cấu luận văn Chương 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý thuyết nghiên cứu liên quan 2.1.1 Động lực làm việc công chức 2.1.1.1 Khái niệm công chức 2.1.1.2 Khái niệm động lực 2.1.1.3 Khái niệm động lực làm việc 2.1.1.4 Tạo động lực làm việc cho công chức 12 2.1.2 Vai trò tạo động lực làm việc 13 2.1.3 Các lý thuyết liên quan đến động lực làm việc (yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc) 15 2.1.3.1 Thuyết cấp bậc nhu cầu Abraham Maslow (1943) 15 v 2.1.3.2 Học thuyết Hệ thống hai nhân tố Frederic Herzberg (1959) 16 2.1.3.3 Học thuyết công J Stacy Adam (1963) 16 2.1.3.4 Học thuyết ERG 17 2.1.3.5 Thuyết kỳ vọng Vroom (1964) 18 2.1.3.6 Thuyết tăng cường tích cực Skinner 19 2.1.3.7 Sự khuyến khích từ bên (tự động viên) - Hackman Oldham 19 2.2 Một số nghiên cứu trước liên quan đến đề tài 20 2.2.1 Nghiên cứu nước 20 2.2.2 Nghiên cứu nước 23 2.3 Đề xuất mô hình nghiên cứu 27 2.3.1 Cơ sở đề xuất mô hình 27 2.3.2 Các giả thuyết mô hình nghiên cứu 27 2.3.2.1 Môi trường, điều kiện làm việc 27 2.3.2.2 Đào tạo hội thăng tiến 28 2.3.2.3 Lương, thưởng phúc lợi 28 2.3.2.4 Mối quan hệ với đồng nghiệp, lãnh đạo 29 2.3.2.5 Tính chất cơng việc 30 2.3.2.6 Đánh giá, công nhận khen thưởng 30 2.3.3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 31 Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 33 3.1 Thiết kế nghiên cứu 33 3.1.1 Quy trình nghiên cứu 33 3.1.2 Phương pháp nghiên cứu 33 3.2 Nghiên cứu định tính 34 3.2.1 Mục đích 34 3.2.2 Cách thức thực 34 3.2.3 Kết nghiên cứu định tính 35 3.2.4 Xây dựng bảng khảo sát 36 3.3 Nghiên cứu định lượng 39 3.3.1 Đối tượng khảo sát 39 3.3.2 Mẫu nghiên cứu phương pháp lấy mẫu 39 3.3.3 Phương pháp phân tích số liệu 40 vi 3.3.3.1 Phương pháp đánh giá hệ số tin cậy Cronbach’s alpha 40 3.3.3.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 41 3.3.3.3 Phân tích nhân tố hồi qui kiểm chứng mơ hình nghiên cứu 41 Chương 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 42 4.1 Giới thiệu đơn vị khảo sát nghiên cứu 42 4.1.1 Khái quát tổ chức sở, ngành (cơ quan chuyên môn) thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh 42 4.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn quan chuyên môn thuộc UBND tỉnh 42 4.1.2.1 Chức sở, ngành 42 4.1.2.2 Nhiệm vụ, quyền hạn Sở, ngành 46 4.1.3 Đội ngũ CBCC sở, ngành thuộc UBND tỉnh Bình Dương 48 4.2 Đặc điểm cấu mẫu điều tra 50 4.3 Đánh giá thang đo hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha 53 4.4 Phân tích nhân tố khám phá EFA 59 4.4.1 Phân tích EFA biến quan sát thuộc thang đo độc lập 60 4.4.2 Phân tích nhân tố EFA biến quan sát thuộc nhân tố phụ thuộc 64 4.5 Phân tích hồi quy tuyến tính bội 65 4.6 Kiểm định khác biệt động lực làm việc công chức theo số đặc điểm cá nhân 70 4.6.1 Sự khác biệt theo giới tính 70 4.6.2 Sự khác biệt theo độ tuổi 71 4.6.3 Sự khác biệt theo trình độ 71 4.6.4 Sự khác biệt theo thâm niên công tác 72 4.6.5 Sự khác biệt theo thu nhập bình quân 73 4.7 Thảo luận kết nghiên cứu 74 Chương 5: KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 76 5.1 Kết luận 76 5.2 Hàm ý sách 77 5.2.1 Đánh giá, cơng nhận đóng góp thành tích khen thưởng 77 5.2.2 Mối quan hệ với đồng nghiệp, lãnh đạo 78 5.2.3 Đào tạo hội thăng tiến 79 vii 5.2.4 Môi trường, điều kiện làm việc 80 5.2.5 Lương, thưởng, phúc lợi 80 5.3 Hạn chế đề tài đề xuất hướng nghiên cứu 81 5.3.1 Hạn chế đề tài 81 5.3.2 Đề xuất hướng nghiên cứu 82 PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHỤ LỤC viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt/ ký hiệu Tiếng Việt CBCC Cán công chức DGCN Đánh giá công nhận khen thưởng DLLV Động lực làm việc DTTT Đào tạo hội thăng tiến LTPL MTLV Lương thưởng, phúc lợi Mối quan hệ với đồng nghiệp với đồng nghiệp, lãnh đạo Môi trường, điều kiện làm việc TCCV Tính chất cơng việc MQH PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT VỀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG CHỨC TẠI SỞ, NGÀNH THUỘC ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH BÌNH DƯƠNG Kính chào Q Anh/chị ! Tơi tên Nguyễn Thị Hồng, học viên cao học ngành Quản lý kinh tế Trường Đại học Bình Dương Hiện nay, tơi thực đề tài nghiên cứu “Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc công chức sở, ngành thuộc Ủy ban nhân dân tỉnh Bình Dương” Tôi mong hỗ trợ từ Quý Anh/chị việc trả lời câu hỏi phiếu khảo sát Tất ý kiến Anh, Chị bảo mật sử dụng phục vụ cho nghiên cứu Tôi cam kết thông tin kết nghiên cứu dạng thống kê mà không nêu cụ thể tên cá nhân Trân trọng cám ơn hợp tác quý Anh/chị PHẦN I: Anh/chị vui lòng cho biết yếu tố quan, đơn vị giúp Anh/chị có động viên cơng việc tốt Đối với phát biểu, anh chị trả lời cách đánh dấu chọn vào số từ đến (từ mức độ hoàn tồn khơng đồng ý đến hồn tồn đồng ý); theo quy ước số lớn Anh/chị đồng ý với yếu tố nêu phiếu khảo sát, cụ thể: Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Đồng ý Hoàn toàn đồng ý CÁC YẾU TỐ STT ĐÁNH GIÁ CỦA CƠNG CHỨC Mơi trường, điều kiện làm việc Nơi làm việc đảm bảo an toàn Trang thiết bị đầy đủ, đại Môi trường làm việc chuyên nghiệp Giờ giấc làm việc nghiêm chỉnh, rõ ràng 5 Khơng khí làm việc thoải mái Điều kiện làm việc đảm bảo sức khỏe cho CBCC Lương thưởng, phúc lợi Tiền lương tương xứng với kết làm việc Tiền lương đáp ứng đủ nhu cầu sống 5 5 5 Phúc lợi quan, đơn vị thực quan tâm tới CBCC Hàng năm, quan, đơn vị tổ chức cho CBCC, du 10 lịch nghỉ dưỡng Đào tạo hội thăng tiến Cơ quan tạo điều kiện cho CBCC học tập, nâng cao 11 kiến thức CBCC đào tạo, bồi dưỡng kỹ cần thiết 12 để thực tốt cho công việc Cơ quan tạo hội thăng tiến cơng cho 13 14 CBCC CBCC có hội để phát triển nghề nghiệp Mối quan hệ đồng nghiệp, lãnh đạo CÁC YẾU TỐ STT ĐÁNH GIÁ CỦA CƠNG CHỨC Đồng nghiệp quan ln người tôn 15 trọng tin cậy 5 5 5 Đồng nghiệp ln có phối hợp sẵn sàng giúp 16 đỡ nhau, tận tâm nhiệt tình với cơng việc Học hỏi chuyên môn, chia sẻ kinh nghiệm từ 17 đồng nghiệp Luôn nhận giúp đỡ hỗ trợ chuyên môn từ 18 lãnh đạo, người quản lý trực tiếp cần thiết Lãnh đạo khéo léo, tế nhị phê bình cơng 19 20 chức Được lãnh đạo tin tưởng giao nhiệm vụ quan trọng Lãnh đạo quan tâm công chức, gần gũi, chia sẻ 21 giải vấn đề khó khăn cơng việc sống Tính chất cơng việc Cơng việc làm phù hợp với sở trường 22 lực công tác công chức 23 Công việc làm không căng thẳng 24 Cơng việc làm có nhiều động lực phấn đấu 5 Cơng chức cân bẳng cơng việc 25 sống cá nhân Đánh giá, công nhận khen thưởng 26 Kết đánh giá, công nhận xác 27 Đánh giá thành tích cơng cơng chức CÁC YẾU TỐ STT ĐÁNH GIÁ CỦA CƠNG CHỨC Những đóng góp cơng chức đồng 28 nghiệp, cấp ghi nhận 5 5 5 5 Thành tích cơng chức cấp ghi nhận 29 khen thưởng kịp thời Giải pháp, sáng kiến hữu ích cơng chức 30 công nhận phổ biến, áp dụng rộng rãi Động lực làm việc công chức CBCC nổ lực để hồn thành cơng việc 31 giao CBCC ln nổ lực mục tiêu cơng việc hoạt 32 động quan, đơn vị CBCC tự nguyện nâng cao kỹ để làm việc tốt 33 CBCC cảm thấy hứng thú làm công việc 34 CBCC,VC sẵn sàng hy sinh quyền lợi cá nhân để 35 36 hồn thành cơng việc CBCC làm việc với tâm trạng tốt, thoải mái PHẦN II Thông tin cá nhân: Anh/ Chị vui lòng đánh nút chọn câu trả lời cho phù hợp Câu Giới tính Anh/chị?  Nam  Nữ Câu Trình độ chun mơn nghiệp vụ Anh/chị?  Sơ cấp  Trung cấp  Cao đẳng  Đại học  Trên đại học Câu Độ tuổi Anh/chị?  Dưới 30 tuổi  Từ 30 đến 40 tuổi  Từ 41 đến 50 tuổi  Từ 51 đến 60 tuổi Câu Thâm niên công tác Anh/chị?  Dưới năm  Từ đến 10 năm  Từ 11 đến 30 năm  Trên 30 năm Câu Vị trí , chức danh cơng tác Anh/ chị? *  Công chức lãnh đạo, quản lý  Công chức thực nhiệm vụ chuyên mơn Câu Thu nhập bình qn/ tháng Anh/chị? *  Dưới triệu  Từ đến triệu  Trên triệu PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH ĐỘ TIN CẬY CỦA THANG ĐO BẲNG HỆ SỐ TIN CẬY CRONBACH ALPHA Môi trường, điều kiện làm việc - MTLV Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 637 Item-Total Statistics Corrected ItemScale Mean if Scale Variance Total Cronbach's Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted MTLV1 14.38 6.069 579 503 MTLV2 14.74 7.384 508 562 MTLV3 14.17 6.207 640 488 MTLV4 14.54 6.225 327 628 MTLV5 14.04 8.493 102 675 MTLV6 13.57 7.949 177 660 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 675 Item-Total Statistics Corrected ItemScale Mean if Scale Variance Total Cronbach's Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted MTLV1 11.33 5.026 652 514 MTLV2 11.68 6.362 561 595 MTLV3 11.12 5.231 697 507 MTLV4 11.49 5.351 334 696 MTLV6 10.52 7.415 085 755 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 755 N of Items Item-Total Statistics Corrected ItemScale Mean if Scale Variance Total Cronbach's Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted MTLV1 7.82 4.078 688 619 MTLV2 8.17 5.337 594 704 MTLV3 7.60 4.288 730 608 MTLV4 7.97 4.341 357 856 Lương thưởng, phúc lợi - LTPL Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 839 Item-Total Statistics Corrected ItemScale Mean if Scale Variance Total Item Deleted if Item Deleted Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted LTPL1 11.65 3.088 678 793 LTPL2 11.43 3.113 644 808 LTPL3 11.52 3.022 745 764 LTPL4 11.47 3.206 622 817 Đào tạo hội thăng tiến - DTTT Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 622 Item-Total Statistics Corrected ItemScale Mean if Scale Variance Total Cronbach's Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted DTTT1 8.56 1.926 715 302 DTTT2 8.87 2.075 485 486 DTTT3 10.28 2.385 626 428 DTTT4 9.44 3.227 -.011 838 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 838 Item-Total Statistics Corrected ItemScale Mean if Scale Variance Total Cronbach's Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted DTTT1 5.62 1.362 848 621 DTTT2 5.92 1.364 676 821 DTTT3 7.33 1.925 628 851 Mối quan hệ đồng nghiệp, lãnh đạo - MQH Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 717 Item-Total Statistics Corrected ItemScale Mean if Scale Variance Total Cronbach's Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted MQH1 17.71 10.890 170 735 MQH2 18.30 9.880 391 694 MQH3 18.29 8.101 583 641 MQH4 18.33 7.934 564 646 MQH5 18.22 8.494 660 629 MQH6 18.00 9.181 447 680 MQH7 18.19 10.089 208 741 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 735 N of Items Item-Total Statistics Corrected ItemScale Mean if Scale Variance Total Cronbach's Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted MQH2 14.83 8.855 394 718 MQH3 14.82 7.013 625 647 MQH4 14.87 7.159 531 679 MQH5 14.76 7.519 672 644 MQH6 14.54 8.185 451 703 MQH7 14.72 9.052 207 771 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 771 Item-Total Statistics Corrected ItemScale Mean if Scale Variance Total Cronbach's Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted MQH2 11.85 7.005 446 760 MQH3 11.84 5.276 696 670 MQH4 11.88 5.782 493 754 MQH5 11.77 6.008 663 692 MQH6 11.55 6.554 453 758 Tính chất cơng việc - TCCV Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 736 Item-Total Statistics Corrected ItemScale Mean if Scale Variance Total Cronbach's Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted TCCV1 11.08 3.146 590 648 TCCV2 10.96 3.372 550 675 TCCV3 11.32 2.964 554 661 TCCV4 11.41 2.645 480 730 Đánh giá, công nhận khen thưởng – DGCN Reliability Statistics Cronbach's Alpha 814 N of Items Item-Total Statistics Corrected ItemScale Mean if Scale Variance Total Cronbach's Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted DGCN1 13.82 4.799 656 762 DGCN2 13.88 4.601 690 751 DGCN3 13.81 4.916 601 778 DGCN4 13.76 5.081 422 837 DGCN5 13.78 4.713 680 755 Động lực làm việc công chức - DLLV Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 813 Item-Total Statistics Corrected ItemScale Mean if Scale Variance Total Cronbach's Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted DLLV1 17.78 6.510 675 763 DLLV2 17.86 6.209 713 752 DLLV3 17.79 6.599 622 774 DLLV4 17.68 6.773 527 795 DLLV5 17.77 6.386 693 758 DLLV6 17.46 7.743 262 849 Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 849 Item-Total Statistics Corrected ItemScale Mean if Scale Variance Total Cronbach's Alpha if Item Item Deleted if Item Deleted Correlation Deleted DLLV1 13.97 5.164 688 811 DLLV2 14.05 4.905 722 801 DLLV3 13.98 5.216 643 822 DLLV4 13.87 5.464 512 857 DLLV5 13.96 4.962 741 796 PHỤ LỤC PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA Thang đo nhân tố KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity 746 Approx Chi-Square 2820.051 df 253 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues Component Total Loadings % of Cumulative Variance % Total Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 5.081 22.092 22.092 5.081 22.092 22.092 3.665 15.937 15.937 3.241 14.093 36.186 3.241 14.093 36.186 2.823 12.274 28.211 2.527 10.986 47.171 2.527 10.986 47.171 2.689 11.690 39.901 1.907 8.290 55.461 1.907 8.290 55.461 2.409 10.472 50.373 1.682 7.312 62.772 1.682 7.312 62.772 2.398 10.425 60.798 1.160 5.045 67.818 1.160 5.045 67.818 1.615 7.020 67.818 954 4.149 71.967 796 3.462 75.429 738 3.208 78.637 10 622 2.704 81.341 11 565 2.455 83.796 12 553 2.405 86.201 13 509 2.212 88.413 14 458 1.990 90.403 15 367 1.597 92.000 16 337 1.465 93.464 17 312 1.355 94.819 18 274 1.190 96.008 19 232 1.009 97.017 20 200 869 97.886 21 182 789 98.676 22 156 678 99.354 23 149 646 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component LTPL3 821 LTPL1 809 LTPL2 785 LTPL4 728 TCCV2 696 TCCV1 658 DGCN2 890 DGCN1 837 DGCN5 807 DGCN3 659 MQH3 886 MQH5 745 MQH6 647 MQH2 624 MQH4 606 MTLV1 926 MTLV3 848 MTLV2 835 DTTT1 919 DTTT2 841 DTTT3 800 TCCV4 793 TCCV3 718 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a a Rotation converged in iterations Thang đo Động lực làm việc công chức KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig .777 653.781 15 000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 3.241 54.019 54.019 945 15.752 69.771 876 14.595 84.366 430 7.174 91.540 314 5.228 96.768 194 3.232 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix a Component DLLV2 851 DLLV5 837 DLLV1 822 DLLV3 759 DLLV4 660 DLLV6 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrix a a Only one component was extracted The solution cannot be rotated Total 3.241 % of Variance 54.019 Cumulative % 54.019 PHỤ LỤC KIỂM ĐỊNH MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU BẰNG PHÂN TÍCH HỒI QUY Variables Entered/Removed a Variables Model Variables Entered Removed Method REGR factor score for analysis 6, REGR factor score for analysis 6, REGR factor score for analysis 6, REGR factor score Enter for analysis 6, REGR factor score for analysis 6, REGR factor score for analysis b a Dependent Variable: REGR factor score for analysis b All requested variables entered a ANOVA Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square 186.663 31.110 62.337 243 257 249.000 249 F Sig 121.274 000 b a Dependent Variable: REGR factor score for analysis b Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 6, REGR factor score for analysis 6, REGR factor score for analysis 6, REGR factor score for analysis 6, REGR factor score for analysis 6, REGR factor score for analysis b Model Summary Change Statistics Model R 866 a R Adjusted R Std Error of R Square F Square Square the Estimate Change Change 750 743 50648900 750 121.274 Durbindf1 df2 Sig F Change 243 000 Watson 2.081 a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 6, REGR factor score for analysis 6, REGR factor score for analysis 6, REGR factor score for analysis 6, REGR factor score for analysis 6, REGR factor score for analysis b Dependent Variable: REGR factor score for analysis Coefficients Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B (Constant) Std Error -1.423E16 REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis REGR factor score for analysis a Beta Collinearity Statistics t 032 Sig .000 1.000 Tolerance VIF 063 032 063 1.970 050 748 1.337 783 032 783 24.400 000 856 1.168 261 032 261 8.121 000 854 1.171 156 032 156 4.872 000 907 1.102 198 032 198 6.179 000 893 1.120 023 032 023 717 474 778 1.285 a Dependent Variable: REGR factor score for analysis