Kế hoạch vốn kinh doanh của doanh nghiệp vừa và nhỏ việt nam trong nền kinh tế thị trường

Lời mở đầu Nớc ta thức nhập Tổ chức Thơng mại giới (WTO) vào tháng 11/2006 Đây sân chơi quốc tế lớn, vừa tạo nhiều hội nhng mang lại thách thức cho doanh nghiệp Việt nam Đối với doanh nghiệp Việt Nam nói chung, dù muốn hay chấp nhận chơi công bằng, bình đẳng với doanh nghiệp quốc tế Trong sân chơi chung với luật chung nh vậy, muốn đứng vững đòi hỏi doanh nghiệp phải có đợc cho đờng lối kinh doanh hay nói phải có kế hoạch- chiến lợc đắn riêng Kế hoạch hoá bao gồm trình xây dựng kế hoạch tổ chức triển khai thực Mục đích việc xây dựng kế hoạch nhằm đảm bảo cho hoạt động doanh nghiệp đợc tiến hành bình thờng, đảm bảo sử dụng hợp lý tiết kiệm yếu tố trình sản xuất: Vốn, lao động kỹ thuật công nghệ; đảm bảo giảm bớt sản phẩm dở dang, bán thành phẩm; rút ngắn chu kỳ sản xuất cuối nhằm đảm bảo hoàn thành vợt mức tiêu kế hoạch sản xuất Doanh nghiệp vừa nhỏ lµ mét bé phËn rÊt quan träng nỊn kinh tế quốc gia, điều đà đợc tất nớc giới thừa nhận chiếm tỉ trọng lớn cộng đồng doanh nghiệp, tạo việc làm cho phần lớn lao động xà hội, góp phần ổn định trị, ổn định kinh tế, thỏa mÃn nhu cầu tiêu dùng đa dạng tầng lớp nhân dân, tận dụng nguồn lực vào phát triển, tạo môi trờng cạnh tranh bình đẳng lành mạnh kinh tế Doanh nghiệp vừa nhỏ Việt nam có đặc điểm không nằm đặc điểm chung doanh nghiệp vừa nhỏ giới, nhiên mang đặc điểm riêng kinh tế nhỏ bé, lạc hậu môi trờng kinh doanh nhiều khó khăn Để phát triển kinh tế đất nớc, bên cạnh việc phát triển doanh nghiệp nói chung phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ giải pháp vô quan trọng vai trò đặc điểm nh đà nói Để phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ, bên cạnh việc tạo điều kiện dễ dàng cho đời doanh nghiệp, việc quan trọng doanh nghiệp nguồn vốn vững mạnh Vốn mạch máu doanh nghiệp, hoạt động kinh tế liên quan mËt thiÕt ®Õn ngn vèn cđa doanh nghiƯp díi dạng tiền tệ hàng hoá Không có vốn doanh nghiệp không thực đợc hoạt động sản xuất kinh doanh cđa m×nh ViƯc hiĨu vỊ vèn kinh doanh, phân loại vốn kinh doanh để từ có kế hoạch quản lý vốn kinh doanh hiệu quả, hợp lý an toàn yêu cầu đặt tất doanh nghiệp Tuỳ theo quy mô, lĩnh vực sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đặt cho kế hoạch quản lý vốn kinh doanh phù hợp với thời kỳ đặt Với lý nên chọn đề tài : Kế hoạch vốn kinh doanh doanh nghiệp vừa nhá ViƯt Nam nỊn kinh tÕ thÞ trêng ” Để hoàn thành đợc viết em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo_Thạc sỹ Bùi Đức Tuân đà giúp đỡ hớng dẫn em suốt trình viết Mặc dù đà cố gắng nghiên cứu tài liệu viết bài, nhng tầm hiểu biết thông tin thu thập đợc hạn chế nên viết em không tránh khỏi thiếu sót Em mong đợc đóng góp ý kiến thầy cô Em xin chân thành cảm ơn! Chơng 1: Tỉng quan vỊ kÕ ho¹ch vèn kinh doanh cđa doanh nghiệp vừa nhỏ kinh tế thị trờng I Cơ sở lý luận kế hoạch hoá Các nớc có kinh tế thị trờng phát triển mạnh nớc phát triển có lịch sử kế hoạch hoá lâu đời Với chế kế hoạch hoá khác tuỳ theo điều kiện nớc đà đem lại thành công đáng kể phát triển kinh tế Để thấy đợc rõ vai trò to lớn kế hoạch hoá phải sâu nghiên cứu lý luận chung kế hoạch hoá Khái niệm chung kế hoạch hoá Kế hoạch hoá hoạt động ngời sở vận dụng quy luật tự nhiên, xà hội, kinh tế để thực mục tiêu kế hoạch hoá trình định cho phép xây dựng hình ảnh mong muốn trạng thái tơng lai doanh nghiệp trình tổ chức triển khai thực mong muốn Mỗi quy trình kế hoạch hoá phải tuân theo quy trình định sau đây: Mc tiờu Thc hin (Plan) (Do) Hnh ng Kim tra Quy trình kế hoạch hoá gồm bớc: Xác định mục tiêu, thực hiện, ( Check) điều chỉnh, kiểm tra Các bớc đợc thực hiện, cách tuần tự, việc xác định mục tiêu có vai trò quan trọng đợc thực theo định kỳ, bớc khác mang tính thờng xuyên Nh vậy, kế hoạch hoá không lập kế hoạch mà trình tổ chức, thực theo dõi, đánh giá kết Lập kế hoạch lựa chọn phơng án hoạt động cho tơng lai toàn bé hay bé phËn cđa doanh nghiƯp Cßn tỉ chøc đợc thể hệ thống sách áp dụng thời kỳ kế hoạch nhằm đạt đợc mục tiêu đặt cách có hiệu cao Kế hoạch hoá thể ý đồ chủ thể phát triển tơng lai đối tợng quản lý giải pháp để thực Nó xác định xem trình phải làm gì? làm nh nào? làm làm? Sự cần thiết kế hoạch hoá Vai trò nhà quản lý doanh nghiệp định hớng cho phát triển doanh nghiệp Mỗi định hớng nhà quản lý đa doanh nghiệp phát triển lên đa đến đờng phá sản.Khi định hớng đà đợc đa việc thực đóng vai trò không phần quan trọng Việc điều hành đợc cụ thể hoá định nhà quản lý kế hoạch hoá lúc đợc thực hết thị trờng không dự tính trớc đợc, thay đổi nên định cụ thể hoá, chi tiết kế hoạch Các định tập trung giải vấn đề phát sinh trình thực kế hoạch, kế hoạch có tác dụng làm định hớng Các loại kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp mối quan hệ loại kế hoạch kinh doanh Căn vào tiêu thức thời gian, kế hoạch kinh doanh bao gồm: - Kế hoạch chiến lợc (thờng đợc gọi chiến lợc) nhằm xác định lĩnh vực mà công ty tham gia, đa dạng hóa cải thiện hoạt động lĩnh vực tại, xác định mục tiêu giải pháp dài hạn cho vấn đề chính, đầu t nghiên cứu phát triển, ngời - Kế hoạch trung hạn: thờng 2,3 năm nhằm phác thảo chơng trình trung hạn để thực kế hoạch hóa dài hạn, tức để đảm bảo tính khả thi lĩnh vực mục tiêu, sách giải pháp đợc hoạch định chiến lợc đà chọn - Chơng trình kế hoạch hàng năm : tuỳ theo cách tiếp cận kế hoạch chiến lợc kế hoạch trung hạn; cách cụ thể hoá nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hàng năm đợc xác định theo chơng trình phơng án kế hoạch năm Cho dù kế hoạch năm đợc xác định nh chất sù thĨ hãa nhiƯm vơ s¶n xt kinh doanh vaò định hớng mục tiêu chiến lợc kế hoạch trung hạn, vào kết nghiên cứu điều tra cứ, xây dựng kế hoạch phù hợp với điều kiện kế hoạch năm - Kế hoạch tác nghiệp dự án: để triển khai mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần hoạch định kế hoạch tác nghiệp phơng án Các kế hoạch tác nghiƯp (cã thĨ theo s¶n phÈm, theo lÜnh vùc, theo phận sản xuất theo tiến độ thời gian ) gắn liền với việc triển khai phơng án kế hoạch dự án cải tạo đại hoá dây chuyền công nghệ, đào tạo nghiên cứu phát triểnlại gắn liền với việc thực thi chơng trình chơng trình đồng có mục tiêu * Căn vào mối quan hệ loại hoạt động kế hoạch hóa phạm vi doanh nghiệp có: - Bộ phận kế hoạch mục tiêu: phËn kÕ ho¹ch quan träng nhÊt cđa doanh nghiƯp, cã nhiệm vụ hoạch định mục tiêu sản xuất, thị trờng quy mô cấu hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh phận kế hoạch mục tiêu xác định mục tiêu tài nhằm xác định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với phơng án đợc hoạch định - Các kế hoạch điều kiện, hỗ trợ vốn, vật t, nhân lực, tiền lơng xác định sách giải pháp, phơng hớng huy động khai thác khả nguồn lực nhằm thực có hiệu phơng án kế hoạch mục tiêu gắn liền với kế hoạch mục tiêu Việc xác định kế hoạch nhằm đảm bảo tính đồng thời mục tiêu, giải pháp điều kiện thực kế hoạch quản lý Độ dài thời gian yêu cầu kế hoạch mục tiêu định cá vấn đề tơng lai kế hoạch điều kiện Cuối việc xây dựng thực hiệc kế hoạch điều kiện nhằm đảm bảo nâng cao tính khả thi phơng án chơng trình kế hoạch doanh nghiệp Quy trình lập kế hoạch doanh nghiệp S mnh Chin lc Chng trỡnh Mụi trng Các kế hoạch t¸c nghiƯp: Kế hoạch nghiên cứu triển khai Dự án Kế hoạch tác nghiệp KH sản xuất KH marketing Kế hoạch tài KH nhân II Doanh nghiƯp võa vµ nhá vµ vèn kinh doanh nghiƯp võa vµ nhá Quan niƯm vỊ doanh nghiƯp võa vµ nhá: Thực tế giới, nớc có quan niệm khác doanh nghiệp vừa nhỏ, nguyên nhân dẫn đến khác tiêu thức dùng để phân loại quy mô doanh nghiệp khác Tuy nhiên hàng loạt tiêu thức phân loại có hai tiêu thức đợc sử dụng phần lớn nớc quy mô vốn số lợng lao động Mặt khác việc lợng hoá tiêu thức để phân loại quy mô doanh nghiệp tuỳ thuộc vào yếu tố nh: + Trình độ phát triển kinh tế - xà hội nớc quy định cụ thể phù hợp với trình ®é ph¸t triĨn kinh tÕ - x· héi tõng giai đoạn + Trong ngành nghề khác tiêu độ lớn tiêu thức khác Điều ta thấy rõ thông qua số liệu bảng Bảng 1: Tiêu thức xác định doanh nghiƯp võa vµ nhá ë mét sè níc vµ vùng lÃnh thổ Nớc Inđônêxia Xingapo Thái Lan Hàn Quốc Nhật Bản EU Mêhicô Mỹ Tiêu thức áp dụng Số lao ®éng