Hoạt động xk cà phê tại công ty cp tập đoàn thái hòa việt nam thực trạng và giải pháp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Thương mại Quốc tế Đề tài: HOẠT ĐỘNG XK CÀ PHÊ TẠI CƠNG TY CP TẬP ĐỒN THÁI HỊA VIỆT NAM: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Sinh viên thực : Lê Thị Thùy Dung Mã sinh viên : 1111120144 Lớp : Anh 25 – TMQT Khóa : 50 Người hướng dẫn khoa học : TS Trần Sĩ Lâm Hà Nội, 2015 MỤC LỤC DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CP TẬP ĐỒN THÁI HỊA VIỆT NAM 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển .3 1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực, tài chính, sở vật chất Công ty .5 1.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lưc cấu tổ chức máy Công ty 1.2.1.1 Đặc điểm nguồn nhân lực 1.2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy 1.2.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật 1.2.2.1 Về diện tích canh tác 1.2.2.2 Các nhà máy sản xuất cà phê .10 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .11 1.3.1 Các loại hình sản xuất kinh doanh 11 1.3.2 Kết sản xuất kinh doanh 12 1.3.3 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh 13 1.3.3.1 Thành công 13 1.3.3.2 Hạn chế tồn 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU TẠI CƠNG TY CP TẬP ĐỒN THÁI HỊA VIỆT NAM 16 2.1 Tổng quan hoạt động xuất cà phê Công ty CP Tập đồn Thái Hịa Việt Nam 16 2.1.1 Sản lượng xuất .16 Nguồn: báo cáo tài chíng Cơng ty CP Tập đồn Thái Hoà Việt Nam .17 2.1.2 Giá trị xuất 17 2.1.3 Chiến lược maketing để xuất công ty 18 2.1.4 Thị trường xuất 20 2.1.5 Doanh thu lợi nhuận công ty hoạt động xuất mang lại 21 2.2 Quy trình xuất 22 2.3 Đánh giá hoạt động xuất 30 2.3.1 Thành công 30 2.3.2 Những hạn chế 31 2.4 Nguyên nhân hạn chế .32 2.4.1 Nguyên nhân chủ quan 32 2.4.2 Nguyên nhân khách quan 33 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP GIẢI QUYẾT NHỮNG VẤN ĐỀ CÒN HẠN CHẾ VÀ ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CP TẬP ĐỒN THÁI HỊA VIỆT NAM 34 3.1 Định hướng hoạt động công ty 34 3.1.1 Xu hướng phát triển thị trường cà phê giới giai đoạn 2015 – 2020 34 3.1.2 Định hướng hoạt động xuất công ty .34 3.1.3 Cơ hội thách thức .36 3.2 Giải pháp thúc đẩy hoạt động xuất kinh doanh hiệu 37 3.3 Một số kiến nghị với nhà nước 40 KẾT LUẬN 43 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Bảng 1.1: Cơ cấu nhân viên theo độ tuổi, giới tính, trình độ giai đoạn 2012- 2014 Bảng 2.1: Cơ cấu thị trường nhập công ty từ năm 2012-2014 20 Bảng 2.2: Doanh thu lợi nhuận công ty giai đoạn 2012-2014 21 Biểu đồ 1.1: Sản lượng sản xuất xuất Cơng ty CP Tập đồn Thái Hòa Việt Nam giai đoạn 2012 – 2014 12 Biểu đồ 1.2: Giá trị xuất lợi nhuận Cơng ty CP Tập đồn Thái Hịa Việt Nam giai đoạn 2012 – 2014 13 Biểu đồ 2.1: Sản lượng cà phê xuất giai đoạn 2012-2014 .17 Biểu đồ 2.2: Giá trị cà phê xuất giai đoạn 2012 -2014 17 Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức máy Sơ đồ 2.1: Các bước sửa đổi hợp đồng 26 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Cơng ty Cp Tập đồn Thái Hịa Giai đoạn 2012 – 2014 Lê Doãn Biên (2003), “Nâng cao chất lượng giá trị điều, chè cà phê Việt Nam”, Nhà xuất Khoa học xã hội Hà Nội Trần Minh Đạo (2006), Giáo trình marketing bản, NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, 354-400, HN Phạm Thu Hương (2007), Xúc tiến xuất việt nam- hội thách thức hội nhập WTO, NXB Lý luận trị, trang 7-45, 58-68 Bùi Xuân Lưu -Nguyễn Hữu Khải (2007), Giáo trình kinh tế ngoại thương, trường đại học ngoại thương, Nhà xuất LĐ-XH Hà Nội Hiệp hội cà phê – ca cao Việt Nam (2010), Chiến lược phát triển ngành cà phê Việt Nam Vũ Chí Lộc (2004), Giải pháp đẩy mạnh xuất hàng hóa Việt Nam sang thị trường EU, Nhà xuất Lý luận trị Sở Nông nghiệp phát triển nông thôn (2009), Thực triển khai chương trình kế hoạch phát triển cà phê bền vững đến năm 2015 định hướng đến năm 2020 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong trình phát triển kinh tế theo hướng cơng nghiệp hố - đại hố, đồng thời dần bước tham gia vào kinh tế giới, Đảng Nhà nước ta đặc biệt coi trọng vấn đề xuất Xuất phát triển bước quan trọng cấu chuyển dịch kinh tế, ổn định nâng cao chất lượng sống cho nhân dân, góp phần đưa nước ta trở thành nước công nghiệp vào năm 2020 Trong năm gần đây, sản phẩm cà phê đóng vai trị quan trọng tổng kim ngạch xuất nước ta Kim ngạch xuất mặt hàng đạt tới số 1,85 tỷ USD năm 2010, trở thành năm mặt hàng nông sản xuất chủ lực Việt Nam (theo số liệu thống kê 2010 Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn) Hơn nữa, ngành cà phê góp phần tạo việc làm cho hàng nghìn lao động Do đó, việc trọng phát triển ngành cà phê nhiệm vụ vô cần thiết Trong trình tồn cầu hố nay, vấn đề cạnh tranh ngày trở nên liệt Sản phẩm cà phê nước ta muốn giữ vững phát triển vị trí thị trường cà phê bên cạnh quốc gia xuất cà phê hàng đầu giới Brazil, Colombia , việc tìm hiểu thị trường nhằm đề giải pháp cho phép đẩy mạnh xuất trở nên cấp thiết Chính lý người viết chọn đề tài “HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CÀ PHÊ TẠI CÔNG TY CP TẬP ĐỒN THÁI HỊA VIỆT NAM: THỰC TRANG VÀ GIẢI PHÁP” làm đề tài thực tập tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Nghiên cứu phân tích cần thiết đẩy mạnh xuất cà phê Cơng ty CP Tập đồn Thái Hòa Việt Nam giai đoạn 2012 - 2014 - Đánh giá thực trạng xuất mặt hàng cà phê Cơng ty CP Tập đồn Thái HịaViệt Nam giai đoạn 2010 - 2014 - Đưa định hướng phát triển đề xuất giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất sản phẩm cà phê Thái Hòa Việt Nam sang thị trường giới Nội dung nghiên cứu Ngoài Lời mở đầu, Kết luận, danh mục bảng, biểu đồ, sơ đồ, danh mục tài liệu tham khảo phụ lục, nội dung đề tài gồm chương: - Chương I: Giới thiệu tổng quan Cơng ty CP Tập đồn Thái Hịa Việt Nam - Chương II: Thực trạng hoạt động Công ty Thái Hòa - Chương III: Giải pháp giải vấn đề hạn chế đẩy mạnh hoạt động xuất công ty CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CP TẬP ĐỒN THÁI HỊA VIỆT NAM 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Tập đồn Thái Hịa Việt Nam (“Cơng ty”) chuyển đổi từ Công ty TNHH Sản xuất thương mại Thái Hòa theo Giấy Chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 0103024767 ngày 19 tháng năm 2001, đăng ký thay đổi lần ngày 30 tháng năm 2005 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp Trụ sở đặt số 352 Giải Phóng, Phương Liệt, Thanh Xuân, Hà Nội Tổng vốn điều lệ theo Giấy Chứng nhận Đăng ký kinh doanh 550.000.000.000 VNĐ.Cơng ty CP Tập đồn Thái Hịa Việt Nam gồm có 13 đơn vị thành viên: (1) Cơng ty CP Tập đồn Thái Hịa Việt Nam (2) Cơng ty CP TM cà phê Thái Hịa HCM (3) Cơng ty CP cà phê Thái Hịa Quảng Trị (4) Cơng ty CP cà phê Thái Hịa Sơn La (5) Cơng ty CP cà phê Thái Hịa Lâm Đồng (6) Cơng ty CP cà phê Thái Hịa Mường Áng (7) Cơng ty CP Thái Hịa An Giang (8) Cơng ty TNHH Thái Hịa Nghệ An (9) Cơng ty CP Thái Hịa Bn Ma Thuột (10) Cơng ty CP TM Thái Hịa Hịa Bình (11) Công ty MTV Thái Ninh (12) XN XKcà phê Liên Ninh (13) Ban quản lí dự án Giáp Bát Cơng ty CP Tập đồn Thái Hịa Việt Nam hệ thống kinh doanh Việt Nam bao gồm cơng ty hoạt động khép kín từ trồng trọt, sản xuất, xuất khẩu, nghiên cứu phát triển sản phẩm đến chuỗi quán cà phê bán lẻ… Là doanh nghiệp tư nhân hoạt động đến 15 năm, Công ty trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm kinh tế có nhiều biến đổi.Các giai đoạn phát triển công ty:  Giai đoạn I: 2001-2005 Đây giai đoạn đầu đầu cơng ty tìm hướng phù hợp để phát triển Trong giai đoạn này, công ty hoạt động với 50 nhân viên có trình độ nghiệp vụ chưa chuyên nghiệp, sở vật chất nghèo nàn Thời gian chủ yếu công ty sản xuất cà phê bột, thu mua cà phê sơ chế bán lại thị trường.Với nguồn vốn sẵn có, cơng ty tạo cho lợi bước chân vào thị trường Đối với đội ngũ cán công nhân viên: công ty trọng tổ chức bồi dưỡng, cử người đào tạo, đặt yêu cầu cao hơn, chuyên môn cao theo nghiệp vụ, theo mặt hàng, theo xuất nhập  Giai đoạn II: 2005- 2010 Giai đoạn khắc phục khó khăn, phát triển mạnh mẽ công ty Đây thời kỳ phát triển mạnh mẽ công ty mặt Đội ngũ cán trang bị nhiều kiến thức thực tế, chuyên môn cao thời kỳ đầu Một số vấn đề xem trọng điểm nhân tố thắng lợi cơng ty vấn đề phương thức kinh doanh, quan hệ sở hữu công ty với sở, sở vật chất phục vụ trình kinh doanh, cải thiện đời sống cho cán công nhân viên.Thời kỳ này, công ty vào xây dựng thêm nhiều nhà máy sản xuất, mở rộng khu canh tác trồng cà phê, mở công ty bất động sản, công ty xây dựng đầu tư mảng dịch vụ khách sạn Đây thời kì hưng thịnh phát triển bậc công ty  Giai đoạn III: 2010 đến Đây thời kì khó khăn với cơng ty công ty xuất cà phê khác nước Nền kinh tế xuống khủng hoảng năm 2012 khiến thị trường sôi động, bất động sản khơng cịn nóng trước, cơng ty tham gia thị trường chứng khốn khơng có dấu hiệu khởi sắc Nhiều sản phẩm tồn đọng khó tiêu thụ ảnh hưởng đến sản xuất, kinh doanh xuất nhập gặp nhiều khó khăn.Từ giai đoạn khó khăn đến nay, Công ty cố gắng để khắc phục trụ vững Hiện hoạt động kinh doanh đạt nhiều kết tốt đẹp Hiện nay, Cơng ty CP Tập đồn Thái Hịa Việt Nam ngày lớn mạnh quy mô lẫn chất lượng Số lượng thành viên ngày tăng lên, quy mô sản xuất ngày mở rộng, Thái Hòa cho thấy tiềm lực lớn mạnh đáng nể thị trường cà phê nước ngày khẳng định vị thị trường cà phê giới Đội ngũ cán công nhân viên Công ty ngày trưởng thành, có kinh nghiệm, tâm huyết với Công ty phần thúc đẩy phát triển Trong tương lai, Thái Hòa phấn đấu trở thành Công ty cà phê đứng đầu nước lớn mạnh bền vững 1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực, tài chính, sở vật chất Cơng ty 1.2.1 Đặc điểm nguồn nhân lưc cấu tổ chức máy Công ty 1.2.1.1Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty có tổng cơng 75 nhân viên Được chia theo độ tuổi, giới tính,trình độ sau: Bảng 1.1: Cơ cấu nhân viên theo độ tuổi, giới tính, trình độ giai đoạn 2012- 2014 Năm 2012 Tiêu chí phân loại Số người Tỷ (người) Trên đại học Năm 2013 lệ (%) Số Năm 2014 Tỷ người (người) lệ (%) Số Tỷ người (người) lệ (%) 11 15 11 15 13 17 43 57 44 59 44 59 Dưới đại học 21 28 20 27 18 24 Giới Nữ 25 33 34 45 35 47 tính Nam 50 67 41 55 40 53 18 - 25 19 25 23 31 26 35 25 - 40 48 64 41 55 43 57 11 11 15 Trình Cao đẳng - Đại độ học Độ tuổi >40 Nguồn: Công ty CP Tập đồn Thái Hịa